干部观后感模板
观影后留下的影响在心里久久难以散去，每一次的观影都让人有不同的感悟。撰写观后感是一种对作品文化价值的思考和探讨，也是一种与志同道合的朋友们分享交流的方式。如果您在寻找一些优秀的观后感范本，不妨试试我为您准备的“干部观后感”，希望能够帮助到您，想了解更多内容请继续访问我们的网站！
2004年入厂至今，我有幸见证了华菱汽车的发展，在产品上，由原先的单一品种、系列重卡底盘拓展到多品种、系列重卡底盘以及发动机、变速箱、车桥等核心零部件，并荣获“全国用户满意产品”和全系列“安徽省名牌产品”等称号；在管理上，由原先质量管理体系发展到卓越绩效管理模式，并荣获“安徽省**质量奖”、“马鞍山市市长质量奖”等荣誉。同时我也伴随着华菱汽车不断成长，由一名普通的装配工，成长为一名共产党员，一名全国注册质量工程师、汽车专业体系审核员。是华菱汽车给了我成长的机会，坚定了我为之奋斗的理想信念。
我要加强党性修养，对照公司岗位能力要求及职业生涯规划不断学习质量管理、业务流程再造、kpi考核、质量工具运用等知识，提升业务能力。
2请实实目标考核，用数据说话
按照实际业务流程将质量管理部工作职能划分为策划模块、实物模块、体系模块、改进模块共四个二级模块，并延伸出24个**模块，制定出一次交检合格率、单台不合格项、条码扫描符合率、合格证一次打印合格率、一致性证书可查率等57个指标。基于数据统计和工作实际设定目标值、考核频次、指标计算公式以及输出记录，确定责任工段和监控工段，每日进行监控，每月进行统计分析，一切用数据说话。绩效考核与质量管理部全体员工岗位能力考核相结合，实现优胜劣汰。
3建设质量文化，发扬团队精神
在华菱星马集团悠久的企业文化基础上，通过对卓越绩效模式、全面质量管理等先进质量管理方法的引入，不断深化质量文化建设，更大地发挥文化对企业发展战略的支撑作用；努力通过《华菱星马报》及**宣传、员工培训、质量评比、质量考核、开展“质量月”活动等手段，营造“人人关心质量、人人创造质量、人人享受质量”的氛围，使得全体员工树立“质量在我手中
用户在我心中”的优质服务理念，发扬团队精神，全面提高企业质量管理水平，推动建设质量强企。
当前，华菱星马正处在爬坡过坎、转型攻关的紧要关口，让我们坚定理想信念，发扬“责任、奉献”的精神，脚踏实地做好工作，敢于担当责任，勇于直面矛盾，受得了委屈，为华菱星马发展奉献无悔青春。
干部必须成为永恒的制度
鲁俊华菱星马
仔细阅读了这篇文章，我感触颇深。作为公司的管理者，该文就像一面镜子，提醒我们要时刻保持危机意识，不能与公司共同进步就会被淘汰，那些在公司混日子不干实事的管理者，最终是会露馅的，是混不下去的。
华菱是一个制造型企业，所以我们的领导干部一定要深入一线，去带领和帮助下属解决问题，这样才能和下属一起提高，才有说服力。如果整天呆在办公室混日子，对情况不了解，只会夸夸其谈...
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