饮料业务员工作总结

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饮料业务员工作总结 篇1

饮料业务员工作总结

1.

饮料行业作为日常生活的重要部分，需求量大且竞争激烈。作为一名饮料业务员，我深知如何在竞争中脱颖而出至关重要。我的这篇工作总结将详细介绍我在过去一年中的工作经验和所取得的成果，以及我对未来工作的期望和计划。

2. 工作职责：

作为饮料业务员，我的主要职责是销售和推广我们公司的饮料产品。我通过开发新客户、维护老客户以及与分销商合作来完成这一任务。我也负责监督市场行情，并制定销售策略和计划以增加销售额。

3. 工作成果：

在过去的一年里，我专注于提升销售业绩，并取得了显著的成果。通过与分销商的紧密合作，我成功扩展了我们的销售网络，使其覆盖更多城市和地区。我还与一些大型超市和餐饮企业建立了长期合作伙伴关系，以增加我们的销售额。同时，我通过展会和宣传活动等渠道，成功提升了我们品牌的知名度和美誉度。这些努力使得我们公司的销售额在去年同比增长了20%。

4. 工作方法：

在工作中，我遵循着一套行之有效的工作方法。我会通过市场调研和分析，了解我们产品的竞争优势和目标市场需求，以便制定适合的销售策略。我善于沟通和交流，与客户建立良好的信任关系，并及时解决客户的问题和反馈。我还会不断学习和更新产品知识，并利用科技手段提高工作效率，如使用CRM系统管理客户信息和销售数据。

5. 工作挑战与解决方案：

在饮料行业，竞争激烈，市场环境不断变化，我也面临了一些工作挑战。其中最主要的挑战是如何与客户建立稳固的合作关系，并保持销售额的增长。为了应对这一挑战，我努力加强与客户的沟通，并提供定制化的解决方案以满足他们的需求。同时，我也与团队成员分享市场信息和经验，以便共同思考和解决问题。

6. 未来计划：

在未来，我将继续努力提升自己的销售技巧和市场洞察力。我计划与更多的分销商建立合作伙伴关系，拓展我们的销售网络。我还希望通过参加行业研讨会和培训课程，不断学习和更新商业知识，以应对日益激烈的市场竞争。最重要的是，我将始终保持对客户需求的敏感度，提供高质量的产品和优质的服务。

7. ：

作为一名饮料业务员，我深知自己的责任和使命。在过去一年中，我取得了令人满意的工作成果，并为公司的发展贡献了自己的力量。我相信通过持续学习和改进，我能够在未来取得更好的成绩。我将继续努力，为饮料行业的发展做出更大的贡献。

饮料业务员工作总结 篇2

一、一季度的工作小结

今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%；但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%，反差极大，果汁饮料落后11.82个百分点，而且从1月份开始增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须进行认真分析，加以改进，否则今年的计划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续发展。

二、目前主要存在的问题

1经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要

全国中小客户的比例占客户总数的67.24%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营能力不足以帮助我公司控制市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源，经销我司产品的盈利亦不能满足其生存发展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险能力不强，驾驭市场的能力不足，因此给市场的销售带来极大的隐患。

2经销商、业务员无法进行全品项销售

公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量，走到最高峰时肯定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开始逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断发展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%―20%，就要增加10―20个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争，因此公司近几年的品种发展很快亦很多，本来应该是增加我们销售的回旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的发展，亦没有能力去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信心，甚至带来后遗症。

3经销商为盈利影响我司销售

最近发现不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种情况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因，若不加以纠正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必须认真调查，立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照顾其利益。

4厂商之间关系不正常

目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作；二是经销商受我们业务员的欺负，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失；三是经销商与业务员关系太密切，甚至成为利益作程序亦执行，因此公司认为迅速整顿队伍，激发销售员XXX与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。

饮料业务员工作总结 篇3

时间飞逝转眼间已经来到了20xx年，一年的工作下来，我对销售有了自己的认识。

对于现在做的销售工作，每天感觉自己就变了一个人。自己可以瞬间放一下一切，立刻全部投入，一年来感谢销售带给自己的快乐，感谢销售带给我的自信，同时也感谢销售带给我的动力。

其实销售不仅仅是只靠大数法则，当然夜路走多了自然会遇到鬼，但这不是业务经理的主要部分，去分清业务经理该做的不只是这一点点。

在我看来销售最有效的办法，从模仿开始，再到自我学习深入，直至自己开发作为销售新人，最聪明的就是，先把前辈的经验全部吸收再收入大量信息，再就是熟练的掌握专业知识，自信是销售的成功重要砝码。

其实销售很简单自己总结就是以下几点：

1、首先必须明白什么是效率，因为客户资源有限。

2、要虚心和身边的前辈请教学习。

3、要大胆的说，会说，能说出重点。

4、必须学会倾听，说的再好，客户不关心，那么等于直接失败。

5、每天回家对着镜子念半个小时的书。

6、留意和工作有关的所有专业知识，包含信息、报纸和一些新闻都是必了解的。

7、要做到坚持不懈。

8、所有的.收获和付出都是相辅相成的必须做好对自己心态的一个调整。

9、做好事情前提是做好自己。

10、理想是巨人，行动是矮子，那么就注定失败。

11、要善于沟通，善于观察。

12、要和上司搞好关系{就算你不喜欢他}。

13、销售不仅是销售的是产品更是业务经理这个人。

14、要必须知道这个世界没有任何产品是销售不出去的只有不懂得如何销售的业务经理。

自己深深地知道销售压力大，也很辛苦、很累。但是自己发现自己开始享受销售所带给我的快乐，我愿意在销售这条路上走得更远。20xx相信自己会做的更好！加油！

饮料业务员工作总结 篇4

一、背景

在过去的一年中，作为饮料业务员，我深入市场一线，积极开拓业务，与各类客户建立并维护良好的合作关系。通过不懈的努力，我完成了公司设定的各项销售任务，并在此过程中积累了丰富的业务经验。本总结将详细回顾我的工作内容、业绩以及遇到的问题与解决方案。

二、市场开拓与维护

1.市场调研与分析：我定期进行市场调研，了解消费者对饮料的口味、品牌和价格等方面的需求与偏好。通过数据分析，我为公司的产品策略提供了有力的数据支撑。

2. 客户开发与维护：我积极寻找潜在客户，通过多渠道如展会、网络和行业活动等，与新客户建立联系。同时，我重视与现有客户的沟通交流，定期回访，了解他们的需求变化，确保销售持续稳定。

3. 品牌推广：我参与策划并执行了多次品牌推广活动，如节假日促销、线上直播等，提升了公司品牌在目标市场的知名度和美誉度。

三、销售业绩与成长

1.业绩概况：在过去一年中，我成功开发了XX家新客户，实现了销售总额的XX增长。在竞争激烈的市场环境中，这些业绩的取得离不开我个人的努力和对市场的敏感度。

2. 个人成长：通过不断地学习与总结，我在业务谈判、客户关系管理和市场策略等方面取得了显著的进步。我不仅熟悉了行业知识，更提高了自己的业务执行和问题解决能力。

四、面临的问题与解决方案

1.市场竞争：随着市场竞争加剧，客户对产品的品质和服务的要求不断提高。为了满足客户需求，我加强了与供应商的沟通，确保产品质量；同时提供更加周到的售后服务，提升客户满意度。

2. 客户需求多样化：不同客户对饮料的需求各异，这要求我更加细致地了解他们的具体需求。我通过定制化服务，为客户提供符合其需求的特色产品，满足市场的多样化需求。

3. 市场变化快速应对：市场变化快速，我需要不断调整销售策略以适应变化。为此，我加强了与团队的沟通协作，共同制定灵活的销售计划，以便快速响应市场变化。

五、未来展望与计划

随着消费者对健康和环保的日益关注，饮料行业将迎来更多机遇和挑战。未来，我将继续关注市场动态，深入研究消费者需求，为公司的产品创新提供更多有价值的建议。同时，我将继续拓展业务渠道，寻找更多的合作机会，助力公司业务的持续增长。为了提升自己的业务能力，我还计划参加更多的专业培训和交流活动，以便更好地服务客户和公司。

饮料业务员工作总结 篇5

时间飞逝转眼间已经来到了xx，一年的工作下来，我对销售有了自己的认识。

对于现在做的销售工作，每天感觉自己就变了一个人。自己可以瞬间放一下一切，立刻全部投入，一年来感谢销售带给自己的快乐，感谢销售带给我的自信，同时也感谢销售带给我的动力。

其实销售不仅仅是只靠大数法则，当然夜路走多了会遇到鬼，但这不是业务经理的主要部分，去分清业务经理该做的不只是这一点点。

在我看来销售最有效的办法，从模仿开始，再到自我学习深入，直至自己开发作为销售新人，最聪明的就是，先把前辈的全部吸收再收入大量信息，再就是熟练的掌握专业知识，自信是销售的重要砝码。

其实销售很简单自己总结就是以下几点：

1、首先必须明白什么是效率，因为客户资源有限。

2、要虚心和身边的前辈请教学习。

3、要大胆的说，会说，能说出重点。

4、必须学会倾听，说的再好，客户不关心，那么等于直接失败。

5、每天回家对着镜子念半个小时的书。

6、留意和工作有关的所有专业知识，包含信息、报纸和一些新闻都是必了解的。

7、要做到坚持不懈。

8、所有的收获和付出都是相辅相成的必须做好对自己心态的一个调整。

9、做好事情前提是做好自己。

10、理想是巨人，行动是矮子，那么就注定失败。

11、要善于沟通，善于观察。

12、要和上司搞好关系。

13、销售不仅是销售的是产品更是业务经理这个人。

14、要必须知道这个世界没有任何产品是销售不出去的只有不懂得如何销售的业务经理。

自己深深地知道销售压力大，也很辛苦、很累。但是自己发现自己开始享受销售所带给我的快乐，我愿意在销售这条路上走得更远。20相信自己会做的更好!加油!

饮料业务员工作总结 篇6

某饮料行业销售工作总结 某饮料行业销售工作总结一、一季度的工作小结今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长 16.77%，其中瓶装水增长 26.4%，配制奶增长 8.52%，发酵奶增长 15.66%，碳酸饮料负增长 28.97%，果汁饮料增长 62.36%，茶饮料增长 45.09%，八宝粥增长 32.58%，纯牛奶、花式奶 负增长 49.33%；但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比 全国增幅少 5.21 个百分点，其中瓶装水少 2.76 个百分点，碳酸饮料多负 27.11 个百分点， 八宝粥多增 26.13 个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长 49.33%而我公司负增长 34.99%，反 差极大，果汁饮料落后 11.82 个百分点，而且从 1 月份开始增幅逐月走低，到 4 月份很有可 能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须进行认真分析，加以改进，否则 今年的计划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续发展。

二、目前主要存在的问题1 经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要 全国中小客户的比例占客户总数的 67.24%，销售额仅占 27%，这些客户一是明显感到资 金实力、运营能力不足以帮助我公司控制市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以 我司产品为主要盈利来源， 经销我司产品的盈利亦不能满足其生存发展的需要。

同时 32.76% 的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主， 这样就会造成整体客户的忠诚度不高， 网络 抗风险能力不强，驾驭市场的能力不足，因此给市场的销售带来极大的隐患。

经销商、 2 经销商、业务员无法进行全品项销售 公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量，走到最高峰时肯定价格低了，厂 商盈利水来亦都低了，而且要开始逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥 补。同时随着公司规模不断发展增长，竞争的要求也高了，每年增加 10%—20%，就要增加 1 0—20 个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争，因此公司近几 年的品种发展很快亦很多， 本来应该是增加我们销售的回旋余地， 而实际上由于我们的业务 员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的发展，亦没有能力去 开拓市场， 而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场， 因此造成目前新产品开了进展不 快甚至夭折的局面，影响军心与信心，甚至带来后遗症。

3 经销商为盈利影响我司销售 最近发现不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又 没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢 失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种情况还不是少数。

这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因， 若不加以纠正， 我司的市场占有率将会急剧下 降，影响我们的竞争优势，因些各省必须认真调查，立即采取措施、重新建设二批网络将货 卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既 然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照顾其利益。

4 厂商之间关系不正常 目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员 受经销商的制约并未按公司要求去运作； 二是经销商受我们业务员的欺负， 亦不按公司的要 求去运作，有时不会给经销商带来损失；三是经销商与业务员关系太密切，甚至成为利益共 同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必须坚决取缔！最近已连续发生 几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象， 公司认为这种状况是绝不正常的， 与公司行 事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公司认为有什么问题可以直接向上级反映， 但决不允许帮结派；公司相信的是事实下成效，而不是相信人多与口头表面现象，各省要端 正风气，我们厂商之间的关系应该是坦诚的、平等的、精诚合作关系，而不应该有其它的关 系形式的存在。 5 业务员素质水平尚不适应当前市场竞争的需要 近期走访市场召开了几个省的区域经理会议，发现我们的区域经理以上销售人员对公司 的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销， 生意越做越死，而且缺乏信心与激情。想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、 过得硬的队伍， 是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍， 是出一个新产品打响一个新产品的 队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料立即传真到公司，希望宁可贴我们费用，让我们 不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都胆战心惊。而且当初人 没有现在多， 销售人员的收入出没有现在多 （按人事部汇总统计 XX 年省能经理人均收入 22.

46 万元，区域经理人均收入为 9.14 万元、客户经理人均收入为 4.78 万元）但效率与业绩 都比现在高得多， 而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处， 当然也更难说如何 执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了许多规章制度与工作程序亦未认真执行， 因此公司认为迅速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。

广告宣传不到位， 6 广告宣传不到位，促销活动无力的状况亦没有得到改变 当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理 的现象几乎没有改变，不痛不痒的宣传既未达到效果，又浪费钱财，投了广告也没有人管， 到底做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣传，而将费用转移到价格 促销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更 难办了。

内外勤配合不好， 7 内外勤配合不好，影响销售的局面亦没有得到改善 报站、调度不合理，发货不及时延误销售机会，一季度有的省一个多月未到货，这些地 方的销售如何搞得上去？报站发货的节奏也把握不好， 到的时候集中到、 不到的时候一车都 不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它 品种销售， 经销商代垫费用、 政策兑现不及时， 销售人员差旅费报销、 工资奖金发放不及时， 这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严重，影响经销商与销售队伍的情绪。

三 当前的政策 1 清理整顿销售网络 要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运能力、对公司的忠诚度及销售我司产 品的积极性进行分析后，按以下要求重新整理、完善网络。

A 实施经销假商密集化或二批商密集化战略 按各省、各地区、各客户责任销售区域一季度各品种计划任务完成情况、资金到位情况 分析确认现有经销商实力够不够， 二批商网点够不够， 有否足够的资金与营运能力完成我公 司下达的计划，若完不成就要制定调整与补充计划，采取的方法为调整、增加客户与增添二 批网络二种方法， 最终的目标是保证金到位与实现销售计划的完成保障 （销售公司将会下达 建议方案， 各省要认真分析后于 4 月 25 日前反馈， 销售公司确认后要在 5 月 10 日前落实并 作为计划任务考核）。

B 实施分品种、分渠道建网络的策略 鉴于公司目前品种较多，经销商与业务员根本无法全品项经营的现状，要将经销商不愿 经营或经营不力的品种拿出来找新的经销商去经营， 在分配品种的过程中要注意新老品种的 搭配。

因老品种有销售基础， 但利益肯定会比较小； 新品种尽管没有销售基础， 得利益较大； 二者平衡经销商就比较愿意接受分品种销售的策略； 同时要开发餐饮渠道、 商超与连锁超市 的渠道销售， 有些大城市在市容整顿中已撤了许多零售摊点而增加了许多连锁小超市、 小便 利店，要注意这个变化，及时开发这些渠道的销售，各省要严格执行公司的指令，要按要求 开发好网点。 C 本次网络的调整要与经销商开诚布公地商量，究竟采取哪种方式进行调整，甚至于通 过经销商去调整都可以，要搞清楚调整网络的目的不是将现有经销商做小，而是要其做大。

公司原平规定的 500 万年销售才算合格的经销商的标准不变， 今后应该还要提高才能对经销 商的发展有利，对网络的发展有利，只有大经销商才能对公司有忠诚度，销售我司产品能保 证其盈利，能保证其生存发展的需要，才能使其更有信心与积极性去经营我们的产品。我们 现在调整网络的目的是要将没有做的地方做起来， 没有做好的地方要做好来， 销量少的地方 要将销量做大来，不是看经销商的数量增加多少，而是看销量增加多少，要尽快将占 60%的 小客户变成大客户，才是我们的目标所在，千万不要走偏了。同时在调整过程中要注意的另 一个关键因素是经销商的经营理念与双赢的诚信态度亦至关重要。

以上调整方案与计划必须在 4 月 25 日前上报，5 月 10 日前实施完毕，发适应旺季销售 的需要。

2 调整价差策略与营销策略 公司认为这两年公司与几家大对手均已陷入了低价竞争的怪圈，特别是康统对零售终端 的政策已造成终端制约经销商与厂商的现状， 而且由于产品同质化严重， 很难跳出这个怪圈， 造成经销商、二批商差价减小，厂家利润减薄而无法支撑高额的销售费用，而无奈地通过降 低广告宣传费用来支撑渠道促销。

饮料业务员工作总结 篇7

饮料销售业务员工作总结

饮料销售业务员是一个非常重要的职位，他或她是饮料公司与销售市场之间的桥梁。这个岗位需要勤奋、聪明、善于沟通、能精通销售技巧、并具备市场研究和分析等方面的能力。下面，我们来详细了解一下饮料销售业务员的工作总结。

一、多方面的销售技巧

销售技巧是饮料销售业务员的重要工作内容之一。在销售饮料时，必须有丰富的经验和技巧，必须了解顾客的需求和喜好，按照不同的顾客类型和特点，采用不同的销售策略和技巧，此外，可以通过多种方式吸引顾客，如推广活动、赠送小样等。饮料销售业务员还需要培养良好的销售心态和态度，让顾客感受到专业、真诚和热情的服务态度。

二、强化市场研究和分析能力

市场研究和分析能力是饮料销售业务员必须具备的能力，只有通过市场调查、竞争情况和分析数据，才能制定出合适的销售计划和策略。销售业务员需要查明市场的涵义和规律，收集顾客的需求和喜好，了解竞争对手的情况，以便寻找合适的销售突破口。此外，饮料销售业务员要时刻关注市场、顾客和竞争的动态变化，不断调整自己的销售策略，以适应快速变化的市场环境。

三、建立良好的客户关系

建立良好的客户关系是饮料销售业务员成功的关键，它不仅可以帮助业务员建立广泛的客户群，而且可以为公司增加持久的业务。良好的客户关系不仅体现在事前的销售工作，更体现在事后的服务和回馈上。销售业务员必须以专业、真诚和完善的服务赢得客户的信任和支持，发布热情和耐心地化解顾客的投诉和疑虑。此外，他们需要定期与客户进行联系，以了解客户的反馈和意见，并根据客户的反馈来完善公司的产品和服务，提高客户满意度。

四、创新销售模式和方式

饮料销售业务员也应该具备创新意识，通过创新的销售模式和方式，扩大销售市场，促进销售增长。饮料销售业务员需要通过创新产品和推广方式来吸引新的顾客，如开发新口味、推出新包装、举办品酒会等。此外，销售业务员还可以通过互联网销售、电子商务和移动端销售等方式，扩大销售市场，促进销售增长。当然，都需要经过公司内置并推出的合法授权，指导他们的业务模式。

五、不断提高自身业务素质

饮料销售业务员也需要不断地提高自身素质。只有具备扎实的业务知识和技能，才能更好地从事销售工作。销售业务员需要通过学习和实践，不断提高自己的产品知识、销售技巧和市场研究能力，以适应快速变化的市场环境，并为公司提供更加专业和优质的服务。

综上所述，饮料销售业务员是一个非常重要的职位，他或她承担着饮料公司与销售市场之间的桥梁作用。通过合理的销售策略、市场研究、完善的客户服务和不断提高自我素质的努力，饮料销售业务员可以为公司赢得更广泛的客户群，扩大市场份额，实现自身价值和公司的业务目标。

饮料业务员工作总结 篇8

本年来，在公司的关心和支持下，借助于公司提供的公交车车身、候车亭等优势媒体资源平台，通过自己的不懈努力和与公司同事的精诚团结协作，在进一步巩固老客户的基础上，不断发展新客户，在为公司贡献了微薄业绩的同时，更使自己得到了锻炼和提高。现对本年来的工作总结如下：

一、取得的业绩

(一)、继续协调公司与“XXX”等老客户之间的利益诉求，进一步巩固合作关系。

新兴的广告媒体形式层出不穷，使客户在广告投放上有了更多的选择。“XXX”作为公司的长期合作伙伴之一，对公司的业绩有着一定的贡献。为了更好地巩固合作关系，一是加强与客户的沟通联络，随时听取客户对广告效果的评价，了解客户对广告投放的建议和意见;二是针对客户提出的意见和建议，及时跟进解决，做到客户有求必应，以客户满意为己任，在业界为公司树立了良好的形象，赢得了极佳的口碑。通过积极主动的工作，公司与“XXX”的合作呈现出良好的发展态势，业务量稳中有升。

(二)、积极拓展新客户，为公司的可持续发展提供源源不断的动力。

如何在众多媒体形式的激励竞争中为公司争取到客户的广告投放，需要业务员做到“四勤”，即：眼勤、腿勤、嘴勤、脑勤。眼勤就是要善于观察发现，收集相关项目的筹备情况及产品在本地的上市推广活动;腿勤就是要勤于跑路，实地查看，先入为主，在瞬息万变的竞争中赢得先机;嘴勤就是要多与业主进行沟通交流，了解其广告投放意向，以便及时跟进;脑勤即勤于思考，要善于从与业主的沟通交流中，分析其对广告投放的趋向性选择，并根据其项目或产品特点，适时向其宣传推广公司媒体资源，引导其作出有利于本公司媒体的选择，并最终达成广告投放。

通过积极主动的工作，拓展了“XXX”、“XXX”、“XXX”等一批广告客户，为公司的持续发展注入了活力。

二、存在的不足

(一)、与同事的交流不够多，团队意识有待进一步增强。

(二)、相关广告业务技能的掌握还不够好，与客户的沟通交流技巧还需进一步提高。

三、今后工作的打算

(一)、加强学习，进一步提高业务能力，以适应日新月异的广告市场变化。

(二)、以公司整体利益为重，增强团队意识，发挥团队在广告业务拓展方面的优势，提高协同作战能力。

(三)、进一步巩固“XXX”等合作伙伴的广告合作关系，为公司的发展提供长期、稳定(2)XX系列

公司准备推出加果汁的XX系列碳酸饮料，改换包装，价格不变，平均每箱内投放1.5元刮刮卡进行促销，额度300万箱，随后降低为1元/箱，XX可乐与其它XX系列按每箱1元促销一个月，以后视情况再定。

(3)XX饮料

XX饮料必须确保零售价3元/瓶的底价，原有促销政策不变，另拿出10万短袖加上原已发合计20xx.79万件，按5—10箱配一件铺货到终端，并要求销售公司按已发促销服装与发货量进行认真查核，各省不得让经销商、二批商拿到后挪作它用，一旦发现要严肃查处，并加倍扣罚。同时要求广告部重点广告投入，各省要组织大型促销活动，务必在5月份将XX打响。

(4)瓶装水

目前经销商、二批商的库存偏大，销售旺季未到，目前价位低实质上是我们春节后促销假压库所造成的，我们停止促销后人家迫于成本的压力也在缓慢提价，故公司认为没有必要在近期再怎么促销。目前主要的问题是零售价偏低，零售卖1.5元/瓶，请各省按此价格铺货，铺货时按四箱送一箱到终端的形式去铺，决不要折成价格去搞。要求每个经销商铺一部分去试销，公司认为还是可以推开来的，农夫去年新包装到零售的价格达到3元多，仍销了一段时间，而我们1.5元/瓶，消费者好奇应该还是能接受的(原零售价在1.5元/瓶的'可以按2元/瓶销售，各省自己按情况而定)。

(5)其它品种

目前我们有许多品种由于没有专人专户销售，亦没有自始至终的关注，再加销售之前没有认真规划造成均未销起来，反而造成疑难库存，产生负面影响。公司认为并非是卖不掉而是我们没有去卖所造成的，因此要求销售公司将各类品种下达计划给各省，要求各省指定专人、专户进行销售，并制定销售人员的工资奖金政策，有的品种不要考虑成片开发，以方便发货，具体计划下达后各省亦要上报计划措施到销售公司跟踪监督与考察。

饮料销售业务员工作总结(三)时间飞逝转眼间已经来到了20xx年，一年的工作下来，我对销售有了自己的认识。

对于现在做的销售工作，每天感觉自己就变了一个人。自己可以瞬间放一下一切，立刻全部投入，一年来感谢销售带给自己的快乐，感谢销售带给我的自信，同时也感谢销售带给我的动力。

其实销售不仅仅是只靠大数法则，当然夜路走多了自然会遇到鬼，但这不是业务经理的主要部分，去分清业务经理该做的不只是这一点点。

在我看来销售最有效的办法，从模仿开始，再到自我学习深入，直至自己开发作为销售新人，最聪明的就是，先把前辈的经验全部吸收再收入大量信息，再就是熟练的掌握专业知识，自信是销售的成功重要砝码。

其实销售很简单自己总结就是以下几点：

1、首先必须明白什么是效率，因为客户资源有限。

2、要虚心和身边的前辈请教学习。

3、要大胆的说，会说，能说出重点。

4、必须学会倾听，说的再好，客户不关心，那么等于直接失败。

5、每天回家对着镜子念半个小时的书。

6、留意和工作有关的所有专业知识，包含信息、报纸和一些新闻都是必了解的。

7、要做到坚持不懈。

8、所有的收获和付出都是相辅相成的必须做好对自己心态的一个调整。

9、做好事情前提是做好自己。

10、理想是巨人，行动是矮子，那么就注定失败。

11、要善于沟通，善于观察。

12、要和上司搞好关系。

13、销售不仅是销售的是产品更是业务经理这个人。

14、要必须知道这个世界没有任何产品是销售不出去的只有不懂得如何销售的业务经理。

自己深深地知道销售压力大，也很辛苦、很累。但是自己发现自己开始享受销售所带给我的快乐，我愿意在销售这条路上走得更远。20xx相信自己会做的更好!加油!

饮料业务员工作总结 篇9

时间在悄然无声的逝去，转眼间20xx年即将画上圆满的句号。20xx年也正在向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。

回顾这一年里所发生的事，以及所改变的，对于它人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于‘新世纪国际大酒店餐饮部’来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里‘餐饮部’又迈进了更高更稳的一个台阶。更加的规范了，并在酒店高管和部门领导的带领下、以及各位同事的支持与努力下共同完成了部门领导下达的必保指标760万和力争指标960万。并且出色的完成了()与指定的指标超出了()是值得庆贺的，但同时也有不足之处需改变。现将20xx年的工作情况汇报如下：

一、在现如今餐饮市场如此严峻的情况下、在酒店领导正确的指导思想下，将一楼宴会厅进行扩建升级打造出一个高规格的婚宴接待及大型酒席接待，在市场上取得了极大的影响力和创建了非常好的口碑和宣传，同时宴会厅的接待桌数及营业额不断的上升，与去年同期相比大幅的增长。与此同时在服务质量上和宴席接待上对客交接和跟踪都要求每一位管理层和员工做到让客人感受到“宾至如归、做到让宾客高兴而来满意而归”

二、在金秋的8月里酒店餐饮部举办的“徽府菜走进丹阳暨有机食品推荐会”的美食节活动，我们顺利并出色的完成了接待。在繁忙的十月黄金周里迎来了“星级复查”,面对困难重重的工作，在大家团结一致、共同努力下，我们通过了星评。而餐饮部通过星评期间的努力和学习下也更加的规范，无论是管理、物品摆放、卫生以及服务员的操作都更加的规范化了。

三、针对一、二楼不同于包厢固定接待，属于多功能型的，岗点较多，在服务员岗位不固定的情况下，怎样合理安排员工的工作岗位和接待工作尤为重要，所以每个月制定出员工的岗位调换工作及每日工作安排的工作计划进行合理分工，并对每天的工作做出总结及突发事件的妥善处理及分析，并对每个管理层的工作进行督导和检查。

四、为了工作能够更加顺利并良好的完成和传达上级领导部署的工作任务，每日坚持不断的进行召开岗点总例会，传达会议精神并检查员工仪容仪表、礼貌礼节。

五、关注员工的思动态，稳定员工的思想，以保持良好的工作状态，定期与员工沟通交流了解员工内心的真实想法与感受。并让员工在这里感受到家的温暖，并调节好员工的情绪，从而去为宾馆提供最优质的服务。

六、制定奖罚制度，并做到奖罚分明，从而调动员工的积极性和激发员工的潜力，提高员工的服务热情。

新的一年、新的气象，20xx年在悄然登场，对于自身来说在即将过去的一年里，有许多方面需要改进和学习的，那么在新的一年里我会更加的严格要求自己，在以后的工作中，不断的进取、不断的学习，充实自己的知识和经验。做到处事稳重、遇事冷静，控制调节好自己冲动的性格和脾气。也将会认真负责的带领着我的团队，共同的为了新世纪和我们的明天更加美好，去努力、去奋斗。在此，向各位同事说声感谢，谢谢你们、幸苦了。

饮料业务员工作总结 篇10

饮料业务员工作总结

作为一名饮料业务员，我在过去的一年中经历了许多挑战和成长。通过与客户的互动和市场分析，我深入了解了饮料行业的发展趋势，掌握了有效的销售技巧，并且在提高销售额和客户满意度方面取得了显著成绩。以下是我对这一年工作的

第一部分：市场分析和销售策略

作为一名饮料业务员，了解市场趋势是至关重要的。我通过研究市场调研报告、访问客户、参加行业展览和与同事分享经验等方式，不断扩大自己的市场洞察力。我主动了解竞争对手的产品和销售策略，并以此为基础制定了我的销售计划。

在销售策略方面，我注重培养与客户的密切关系。我与客户定期沟通，了解他们的需求和投诉，并提供解决方案。我通过组织促销活动、提供附加值服务和培训客户销售技巧等方式来增加销售额。这些努力帮助我与客户建立了良好的合作关系，并为公司带来了持续增长的业务。

第二部分：销售成绩和客户满意度

通过积极的市场分析和销售策略的执行，我在过去的一年中取得了令人满意的销售成绩。我的销售额增长了30％，超出了公司制定的目标。我通过与客户的沟通和合作，提供高质量的产品和服务，增强了客户对我们品牌的忠诚度。

在客户满意度方面，我注重了解客户的需求，并及时响应他们的反馈。我通过进行市场调研，了解客户对产品的认可度和建议，并根据反馈改进产品质量和服务。其中有几位重要客户给予了我极高的评价，并将他们的业务扩大到其他地区。这些肯定和客户的信任，使我更加有动力去提供更好的销售和服务。

第三部分：自我提升和团队合作

作为一个员工，持续学习和个人提升是关键。在过去的一年中，我参加了多个关于销售技巧和市场分析的培训课程，并阅读了相关的专业书籍和文章。这些学习经历帮助我更好地了解市场和客户需求，并提供了新的销售思路和技巧。

团队合作是一个成功销售团队的重要因素。我与同事密切合作，共享市场信息和销售经验。我们相互支持和鼓励，集体努力实现公司的销售目标。在我工作的团队中，我们共同取得了令人瞩目的成绩，并获得了公司的认可。

通过我的努力和经验积累，我在过去的一年中为公司带来了良好的销售业绩和客户满意度。我在市场分析和销售策略方面取得了长足的进步，并不断提升自己的销售技巧。同时，我也通过与同事的合作和团队精神，共同实现了公司的目标。作为一名饮料业务员，我将继续致力于为客户提供优质的产品和服务，并不断追求个人和团队的成长。

饮料业务员工作总结 篇11

一、一季度的工作小结

今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长%，其中瓶装水增长%，配制奶增长%，发酵奶增长%，碳酸饮料负增长%，果汁饮料增长%，茶饮料增长%，八宝粥增长%，纯牛奶、花式奶负增长%；但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少个百分点，其中瓶装水少个百分点，碳酸饮料多负个百分点，八宝粥多增个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长%而我公司负增长%，反差极大，果汁饮料落后个百分点，而且从1月份开始增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须进行认真分析，加以改进，否则今年的计划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续发展。

二、目前主要存在的问题

1经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要

全国中小客户的比例占客户总数的%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营能力不足以帮助我公司控制市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利，经销我司产品的盈利亦不能满足其生存发展的需要。同时%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险能力不强，驾驭市场的能力不足，因此给市场的销售带来极大的隐患。

2经销商、业务员无法进行全品项销售

公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量，走到峰时肯定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开始逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断发展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与大品牌进行竞争，因此公司近几年的品种发展很快亦很多，本来应该是增加我们销售的回旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的发展，亦没有能力去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信心，甚至带来后遗症。

3 经销商为盈利影响我司销售

最近发现不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种情况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因，若不加以纠正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必须认真调查，立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照顾其利益。

4 厂商之间关系不正常

目前有相当经销商、业务员之间的'关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作；二是经销商受我们业务员的欺负，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失；三是经销商与业务员关系太密切，甚至成为利益共同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必须坚决取缔！最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司认为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明，坚决查处，公司认为有什么问题可以直接向上级反映，但决不允许帮结派；公司相信的是事实下成效，而不是相信人多与口头表面现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应该是坦诚的、平等的、精诚合作关系，而不应该有其它的关系形式

的存在。

5 业务员素质水平尚不适应当前市场竞争的需要

近期走访市场召开了几个省的区域经理会议，发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信心与。想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队

队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料立即传真到公司，希望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都胆战心惊。而且当初人没有现在多，销售人员的收入出没有现在多但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处，当然也更难说如何执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了许多规章制度与工作程序亦未认真执行，因此公司认为迅速整顿队伍，激发销售员***与斗志是当务之急，否则是打不好仗的

饮料业务员工作总结 篇12

一、一季度的工作小结

今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长，其中瓶装水增长，配制奶增长，发酵奶增长，碳酸饮料负增长，果汁饮料增长，茶饮料增长，八宝粥增长，纯牛奶、花式奶负增长;但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少个百分点，其中瓶装水少个百分点，碳酸饮料多负个百分点，八宝粥多增个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长而我公司负增长，反差极大，果汁饮料落后(本文由精心为你整理)个百分点，而且从1月份开始增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须进行认真分析，加以改进，否则今年的计划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续发展。

二、目前主要存在的问题

1经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要

2经销商、业务员无法进行全品项销售

公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量，走到最高峰时肯定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开始逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断发展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争，因此公司近几年的品种发展很快亦很多，本来应该是增加我们销售的回旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的发展，亦没有能力去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信心，甚至带来后遗症。

3经销商为盈利影响我司销售

4厂商之间关系不正常

目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作;二是经销商受我们业务员的欺负，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失;三是经销商与业务员关系太密切，甚至成为利益共(本文由精心为你整理)同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必须坚决取缔!最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司认为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公司认为有什么问题可以直接向上级反映，但决不允许帮结派;公司相信的是事实下成效，而不是相信人多与口头表面现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应该是坦诚的、平等的、精诚合作关系，而不应该有其它的关系形式的存在。

5业务员素质水平尚不适应当前市场竞争的需要

近期走访市场召开了几个省的区域经理会议，发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信心与激情。想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料立即传真到公司，希望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都胆战心惊。而且当初人没有现在多，销售人员的收入出没有现在多(按人事部汇总统计__年省能经理人均收入万元，区域经理人均收入为万元、客户经理人均收入为万元)但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处，当然也更难说如何执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了许多规章制度与工作程序亦未认真执行，因此公司认为迅速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。

6广告宣传不到位，促销活动无力的状况亦没有得到改变

当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有改变，不痛不痒的宣传既未达到效果，又浪费钱财，投了广告也没有人管，到底做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣传，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更难办了。

7内外勤配合不好，影响销售的局面亦没有得到改善

报站、调度不合理，发货不及时延误销售机会，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售如何搞得上去?报站发货的节奏也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政策兑现不及时，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不及时，这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严重，影响经销商与销售队伍的情绪。

三、当前的政策

饮料业务员工作总结 篇13

饮料公司业务员工作总结及工作规划 近期走访市场召开了几个省的区域经理会议， 发现我们的区域经理以上销售人员对公司 的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销， 生意越做越死，而且缺乏信心与***。想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、 过得硬的队伍， 是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍， 是出一个新产品打响一个新产品的 队伍，当年 XXX 老总听说我们要做茶饮料立即传真到公司，希望宁可贴我们费用，让我们 不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都胆战心惊。而且当初人 没有现在多， 销售人员的收入出没有现在多(按人事部汇总统计 xx 年省能经理人均收入 22.46 万元，区域经理人均收入为 9.14 万元、客户经理人均收入为 4.78 万元)但效率与业绩都比现 在高得多， 而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处， 当然也更难说如何执行公 司的指令与政策了， 公司自去年以来规定了许多规章制度与工作程序亦未认真执行， 因此公 司认为迅速整顿队伍，激发销售员***与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。

6 广告宣传不到位，促销活动无力的状况亦没有得到改变 当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理 的现象几乎没有改变，不痛不痒的宣传既未达到效果，又浪费钱财，投了广告也没有人管， 到底做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣传，而将费用转移到价格 促销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更 难办了。

7 内外勤配合不好，影响销售的局面亦没有得到改善 报站、调度不合理，发货不及时延误销售机会，一季度有的省一个多月未到货，这些地 方的销售如何搞得上去?报站发货的节奏也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都 不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它 品种销售， 经销商代垫费用、 政策兑现不及时， 销售人员差旅费报销、 工资奖金发放不及时， 这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严重，影响经销商与销售队伍的情绪。

三 当前的政策 1 清理整顿销售网络 要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运能力、对公司的忠诚度及销售我司产 品的积极性进行分析后，按以下要求重新整理、完善网络。

①评定固定工资级别与计算出固定工资总额 ②评定奖金系数 ③制定评分标准 ④工资奖金总额减去固定工资总额=奖金总额 ⑤奖金总额除以全省奖金总分=分值 ⑥得分× 分值=每个人奖金 2 必须落实的几项管理制度 ①每月三次组织客户经理会议，传达学习公司指示，总结上一旬工作经验教训，落实下 一旬的工作目标任务。

②按每日、每旬、每月工作要求标准认真执行。

③每旬清点库存与经销商分析形势，落实逢二准确报站，逢五资金到位工作，并且在报 站时要考虑发货方式追踪发货。

④搞好本区域的促销活动与客情关系 ⑤准确了解市场动态，及时反馈汇报与采取对策。

以上要求亦必须在 4 月 30 日前完成上报销售公司确认后执行。

3 落实差旅费报销制度与工资奖金发放程序 最近不少省反映销售公司规定的差旅费报销额度不够用影响出差， 报销比较麻烦， 工资 奖金发放也不及时，公司认为差旅费确实要从严控制，厉行节约，但不是以少出差来达到这 个目的的，这等于本末倒置;同时工资奖金亦要及时发放，现行作出以下规定

a 各省按每月三次客户经理会议、 三次区域经理会议及按客户经理在责任销售区域、 区 域经理在责任销售区域， 省级经理在本省活动的范围制定必要的差旅费预算与具体报销的标 准，上报销售公司确认后通知各外地公司按人转载自 ，请保留 此标记、按标准审核报销当即兑现，上报销售公司进行抽查复审，对外地公司未认真审核而 加以乱报销者要进行外罚， 同量对各省的总体差旅费用开支要考核省能经理， 省级经理要考 核区域经理。

b 公司要求工资按时发放， 若人没变动未在工资发放前上报， 造成损失的要扣罚区域经 理，若属省级经理未报扣罚省级经理。奖金评定后要每个销售人员签字认可(同时签好工资 发放单)，上报后即发奖金，然后销售公司再返回奖金发放单到每位销售人员，有误可直接 查询纠正，销售公司要规定评定上报时间、审核时间、发放时间，然后按规定准时发放。

四 当前与五月份的政策与打算 a 严格执行 37 号通报精神， 月份奖金券于 4 月 15 前按卸库补货任务完成者予以兑现， 3 未完成部分取消兑现，4 月 25 日对 4 月份铺货费用进行结算，完成任务者在 5 月 10 日前兑 现，未完成者取消兑现。请内勤将 4 月 15 日前兑现的结算清单下达各省并予以兑现，5 月 10 日前兑现的于 4 月 30 前将结算清单下达各省，5 月 10 日前予以兑现。

b 五月份的产品价格政策暂按四月份的价格政策不动。

c 各项产品的营销策略 (1)配制奶 公司认为配制奶销售量还是很大， 关键是差价不够与侵权假冒产品冲击二大因素， 造成 销量上不去，因此公司要求各省主动打击、打假办重点打击侵权假冒产品，同时要求各省尽 量把零售价提高到 4 元/板， 达到 32 元/箱， 公司采取 100ml 奶平均每箱投放 1.5 元刮刮卡(果 奶取消、xx1 元/箱、220ml 奶 0.5 元不变)的办法提高零售商的利润。对价格提不到 4 元/板 的省份要求重推 xx 到终端为 25—25.5 元/箱，零售价确保 4 元/板(合计 32 元/箱)，经销商、 二批商的差价保证在 2—2.5 元/箱，同时开展大规模的宣传促销活动，打开市场。公司随后 还将推出酸奶与新包装 xx，制定好合理差价，以渗透形式促销，逐步扩大奶的销量。

(2)xx 系列 公司准备推出加果汁的 xx 系列碳酸饮料，改换包装，价格不变，平均每箱内投放 1.5 元刮刮卡进行促销，额度 300 万箱，随后降低为 1 元/箱，xx 可乐与其它 xx 系列按每箱 1 元促销一个月，以后视情况再定。

(3)xx xx 必须确保零售价 3 元/瓶的底价， 原有促销政策不变， 另拿出 10 万短袖加上原已发合 计 17.79 万件，按 5—10 箱配一件铺货到终端，并要求销售公司按已发促销服装与发货量进 行认真查核，各省不得让经销商、二批商拿到后挪作它用，一旦发现要严肃查处，并加倍扣 罚。同时要求广告部重点广告投入，各省要组织大型促销活动，务必在 5 月份将 xx 打响。

(4)瓶装水 目前经销商、二批商的库存偏大，销售旺季未到，目前价位低实质上是我们春节后促销 假压库所造成的， 我们停止促销后人家迫于成本的压力也在缓慢提价， 故公司认为没有必要 在近期再怎么促销。

目前主要的问题是零售价偏低， 零售卖 1.5 元/瓶， 请各省按此价格铺货， 铺货时按四箱送一箱到终端的形式去铺， 决不要折成价格去搞。

要求每个经销商铺一部分去 试销，公司认为还是可以推开来的，农夫去年新包装到零售的价格达到 3 元多，仍销了一段 时间，而我们 1.5 元/瓶，消费者好奇应该还是能接受的(原零售价在 1.5 元/瓶的可以按 2 元/ 瓶销售，各省自己按情况而定)。

(5)其它品种 目前我们有许多品种由于没有专人专户销售， 亦没有自始至终的关注， 再加销售之前没 有认真规划造成均未销起来，反而造成疑难库存，产生负面影响。公司认为并非是卖不掉而 是我们没有去卖所造成的， 因此要求销售公司将各类品种下达计划给各省， 要求各省指定专 人、专户进行销售，并制定销售人员的工资奖金政策，有的品种不要考虑成片开发，以方便 发货，具体计划下达后各省亦要上报计划措施到销售公司跟踪监督与考察。 +申请认证