项目工作总结

项目工作总结(篇1)

尊敬的公司各位领导：

根据集团公司《关于二O一三年度工作总结的通知》的安排，现就我项目部上半年的施工进度、质量、安全等情况向大会作如下总结，请各位领导评议：

一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术质量管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了天水〃天庆国际项目10#、11#、12#、13#、14#楼及周边地下车库上半年的施工生产任务。

一、项目施工进度情况：

我项目部承担天水〃天庆国际项目10#、11#、12#、13#、14#楼及周边地下车库的施工任务。由于桩基施工单位于2013年3月30日开始施工，属于甲方分包项目。为使我项目部尽早投入到施工生产任务中，项目部积极配合建设单位和桩基施工单位在2013年5月30日将10#、11#、12#楼井桩全部施工完毕。为完成2013年度施工任务打下了坚实的基础。而进入

6、7、后，频繁降雨（6月下雨8天，7月下雨10天），由于地基土属于淤泥。在主楼筏板集水坑和电梯基坑施工时，开挖好的基坑边滑塌，尽管如此，项目部积极安排调整昼夜施工，将滑塌的基坑用桶提、拿手挖、现挖现砌砖模，连续作业尽量减少基坑滑塌次数。在下雨天做到小雨不停工，大雨间隙干的原则。现10#住宅楼已将-2层施工完毕；11#楼由于桩基检测不合格，补桩工作影响，现已将筏板砼浇

筑完毕；12#楼已达到±平口；车库4-1区主体施工完毕；车库4-2区底板砼施工完毕；车库4-3区防水保护层施工完毕；车库4-4区垫层施工完毕；车库4-5区、4-6区由于桩基未施工完毕，未能施工。

二、安全生产文明施工管理

经过项目部人员四个多月的辛苦努力，天水〃天庆国际项目10#、11#、12#、13#、14#楼及周边地下车库克服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，完成以下工作内容：

（一）安全生产、文明施工

1、完成了现场办公室的规划和搭建，完成临水、临电的敷设工作。

2、完成工人宿舍的租赁、安排工作，并对外租临舍内的卫生、电路进行全面检查、维修，并对容易出现火灾隐患进行逐一排查、消除。为工人提供安全、健康、舒心的生活环境。对现场机械设备，临时用电线路进行详细规划和布置并定期检查并及时消除隐患。将10#、11#、12#楼塔吊安装、检测完毕，13#、14#楼塔吊基础施工完毕。对模板支架进行检查，使其在满足安全性、稳定性的情况下进行砼浇筑。

3、由于机械设备、周转材料用量大且多数从兰州拉运，项目部提前报送材料计划，及时与租赁公司沟通，保证周转材料及时、准确的拉至工地，对拉至现场的周转材料清点、归类码放、整理。对塔吊、现场机械等及时进行检查、维修、保养。

4、在施工生产中要求项目部围绕工程质量、环境及职业健康安全

目标，按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整。在主要分项、分部工程施工及管理，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包方的管理和控制，重大环境、危险因素的管理、文明施工和环境保护等方面也严格按照各项具体要求进行了管理。

三、技术质量

在技术质量上始终坚持技术质量是龙头，在部门的领导和指导下强化技术管理，加大质量检查力度，配合建设单位将1783根井桩定位放线，完成车库轴网控制点及标高的测量放线工作。组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场施工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。

在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。

四、项目成本控制

项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。在部门的领导下我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控，推进项目精细化管理。

（1）、因本工程的主材为甲供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学合理的施工进度计划，对进度计划在实施过程中

随时加以研究分析，如有延误立即采取有效的纠偏措施，达到加快工期，减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；

（2）、积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产，减少工程返工处理、安全事故等额外成本；

（3）、对一类材料准确清点材料进场数量，钢筋严格控制利用率和损耗率；模板加工线进行排版后裁切、套切；模板验收严格按照负差验收保证砼的结余量。对二类材料严格采用领料小票领用，对现场的材料使用情况进行监督检查，将剩余的扣件、3型卡、扎丝、钉子等及时回收再利用。

（4）、在承台施工前，对砌筑砖模和浇筑砼垫层进行了详细的费用比较，最终确定砌筑砖模在施工、成本方面比浇筑砼更好。

（5）、及时办理签证，对建设单位下发低于实际成本的结算项目，及时沟通和回复。

五、工作中存在的主要问题和不足

回顾半年来的工作，在工程施工中，我项目部还存在一些不足有待改进。

1、由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度，故安全文明施工方面还做的不到位，施工现场存在脏乱差的现象，在以后施工中，我项目部将加大安全文明施工方面的检查落实力度，积极响应集团公司的正确引导，根据安全文明施工管理制度，做到有规可依、有章可查，狠抓安全文明施工，丰富员工业余文化生活，保证创建省级文明工地，树立良好的企业形象。

2、加强项目内部管理，落实精细化办公。

四、总结回顾

回顾一年的工作，有成绩也有失误，在总结成绩的同时，也需要不断改进失误，才能提高自身管理水平和业务水平，从以下四个方面切实提高自已，从而为公司的更强更大更快发展作出一份贡献。

（一）统筹组织，超前安排 坚信事在人为，把握主动，发挥个人的主观能动性，创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。

（二）实现过程精品，抓好进度控制 在保证生产质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。

（三）协调好各种关系，创造良好的外部环境 在施工生产中主动与建设单位、及兄弟施工单位进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，努力创收经济效益，同时树立企业良好形象，实现经济效益和社会效益的双丰收。

（四）规范项目部管理，夯实管理基础 通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证。

项目工作总结(篇2)

项目部党群行政个人工作总结

2019年，我在领导和同事的关怀与帮助下，业务知识和能力得到不断充实和提高。在此，我就今年所做的主要工作做如下总结：

一、主要岗位职责：

(1)负责项目部党群方面的工作并做好各类资料的收集、整理、归档及申报工作；

(2)负责项目部部分会议记录和督促、跟踪会议精神落实情况；

(3)负责项目部的会务接待工作；

(4)完成领导交办的其他临时性事务工作。

二、工作履行情况：

1、认真学习业务知识，履行岗位职责，服从领导安排。做为一名公司的老员工，我时刻鞭策自己，在工作中恪守守则，不断学习公司文件，了解公司全新的经营理念和管理模式，明确自己的岗位职责。

2、主动热情，以端正的工作的态度对待每一项工作。在工作上，表现积极上进，主动主为，任劳任怨，努力做好项目领导的好助手。2019年，先后组织了一系列创建活动，报送创建新闻稿件6篇，取得了一定成效，营造了项目部良好的生活氛围。现如今对于项目上相关的各类工作任务能独立完成。

3、虚心求教，不断改进、不断积累自身业务技能。在踏踏实实地做好本职工作的同时，不断加强业务知识的学习。积极参加公司、分公司组织的各类活动、培训。

半年来，本人工作踏实，品行端正并且严格遵守公司的相关规章制度。现对自身的岗位相关工作的要求、规定和工作内容等均以熟练掌握。与同事相互配合协助，相处融洽，培养了具有很强的团队合作精神和集体荣誉感。

项目工作总结(篇3)

1、落实工程计划，强化进度管理；

以项目部制订的年度工程进度计划作为控制重点，在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

2、加强沟通学习，提高工程质量

加强相关部门学习，提高个人技能水平。熟悉掌握项目生产的相关技术方案，积极深入的参与项目各施工方案的编制。提高项目管理工作中参与度，提前做好施工重难点节点控制清单，及时跟进项目进展情况，深入了解项目施工中存在的问题，能够做到多沟通多交流，提高解决问题的效率，为工程项目的顺利建设提供助力。积极开展科技创新和创优夺杯工作，培养创新型人才，提高企业的科技创新能力。

在项目实施过程中，严格按照管理制度开展和落实首件制、实测实量、技术交底、月检等各项工作。落实各项管理制度，做到有问题及时查处、及时解决，不让问题积累，避免问题扩大化。在解决问题的过程中，通过制定纠偏措施、制定优化方案，提高工程质量，提升工程品质，为打造优质工程添砖加瓦。

3、增强责任意识，落实人文关怀。

抓好施工过程中安全工作，落实安全管理责任，抓好隐患排查治理的实施，在隐患排查治理上，以各个班组检查为主体，进一步规范班组级的检查；引导全员树立和贯彻“生命至上、健康无价”和“严是爱松是害”的思想，在关心员工健康安全的同时，在安全管理上严格要求，有错必纠、有错必教、有错必罚。

4、跟踪项目动态，控制发生成本

根据未完工程量所需成本，及相关合同签订情况、结算情况、支付情况，对项目整体的利润进行管控。掌握项目施工进度及资金需求，合理的安排计量上报工作。及时了解各项工作的施工计划及预计计量时间，统筹安排各项工作内容的计量上报。

5、加强材料管理，提高项目效益

加强项目对各种材料的出入库管理，做到进场材料与出场材料、库存材料完全对应。加强材料信息化管理，树立正确的管理意识与责任意识，做到材料管理的信息化、系统化及数据化。

6、深化党建工作，抓好廉政建设

积极开展党建活动，组织召开党员民主评议（党员先锋指数）、组织生活会及党支部星级评定自评工作。认真执行廉洁自律规定，严格坚持谈心谈话、述职述廉和重大事件报告制度，积极配合上级监督检查，每季度报告廉洁自律执行情况，及时发现并查处群众举报的违纪违规行为，保证廉洁自律工作落到实处。

项目工作总结(篇4)

2018年拆违治违工作总结

随着各村组拆迁工作的陆续开展；随着发展优势的日益凸显，战略地位的日益俱增，我镇拆违治违工作也面临着前所未有的压力。在上级的正确领导下，我镇迎难而上，通过多措并举，疏堵结合，拆违治违工作取得了一定成效。现将工作情况总结如下：

一、锻造精干的工作队伍。

镇党委政府对拆违治违工作高度重视，成立了以书记、镇长为组长的领导小组，安排专人负责该项工作，单独设立镇拆违办，形成“书记镇长亲自抓、分管领导带头抓、拆违办具体抓”的工作格局。目前镇拆违办有工作人员*人，不能很好的覆盖全镇镇域。为顺利开展拆违治违工作，我镇对各村（社区）压实责任，成立村（社区）巡逻队，支书、主任亲自带队，每天对辖区内进行例行巡查；建立了村级信息员制度，各村（社区）安排专人作为村级信息员，上报治违拆违相关信息。做到村干部包片，党员组长包户，责任层层落实，进一步健全了全镇工作网络。同时党委政府在经费上全力保障，确保了拆违工作顺利开展。

二、营造浓厚的宣传氛围

人民群众对违章建筑的危害认识不清，是违法建设屡禁不止的最大原因。为此，我镇注重抓好政策的宣传教育。一是层层召开会议，在全镇上下统一了思想，提高了认识。多次召开专题会研究拆违治违工作，并在镇、村干部会议上做到拆违治违工作“逢会必讲”。二是通过密集宣传，确保拆违治违政策做到家喻户晓，妇孺皆知。目前，我镇在重要路口、人口密集场所悬挂宣传标语100余幅；在政府大门口和重点村设置了违法建设信息举报箱；制作了拆违治违工作宣传专栏；每天通过广播的方式向村（居）民进行拆违治违宣传。通过宣传，全镇群众切实感受到了政府坚决拆违治违的决心，在全镇范围形成了浓厚的拆违治违宣传氛围。

三、多措并举、遏制新增

（一）动真斗硬，不断加大巡查制止力度。不断加大源头治违工作力度，严格落实村组干部属地监管责任，对拆违治违工作不得力的村干部进行诫勉谈话；对违建形势严重的地方实行专人定点巡查、蹲守，防止违建户利用巡查空当进行违建；对发现的违法建设行为及时制止，并对形成的违建物当场拆除。多方面同时进行，我镇范围内形成了拆违治违的高压态势。截止目前，在建、新建、拟建的违法建设势头已得到有效遏制。

（二）积极减量，启动自拆。通过对违建对象逐户做耐心细致的思想工作，晓之以理，动之以情，动员违建对象进行自拆。通过自拆，为其他违建对象做了表率，也减少了我镇的违建存量。

（三）加大监督举报力度。为尽快发现、制止违法建设行为，我镇实行举报制度，公开举报电话，方便老百姓及时举报违建行为。通过采取“动态巡查与群众电话举报相结合”进行监督管理，镇拆违办第一时间到场进行制止。全年共接到群众来电举报100余起并到场进行了处置。

（四）调整工作思路，多途径拆违。由于近期我镇范围内拆迁工作重，面积广，涉及违建也多，根据这一形势，我镇扩展工作思路，将拆违和拆迁工作结合起来，两部门联合行动，用拆违震慑对象户，促进对象户自愿拆迁；通过拆迁工作总对违法建设的“坚决不赔”，让违建户认识到违建得不到利益，打消违建念头。这样，即完成了拆迁工作，也遏制了违建念头。全年通过征地拆迁，我镇共消除历史存量***件，面积约***㎡。

（五）铁腕手段，坚决拆违。做到依法强拆、露头就拆、一拆到底，决不留情。2018年，我镇共出动拆违人数****人次，查处违法建设行为***次，控制在萌芽状态**处，有效控制**处，拆除违法建筑**处，拆除违章建筑总面积***平方米，对**村**组**、**村**组**两处违法建筑进行了依法强拆。通过铁腕拆违，对违法建设行为产生了强大的震慑作用。

（六）严格考核，奖惩逗硬。建立了治违村组为主、镇连责；拆违镇为主、村组连责的长效管理机制。在村级管理上，镇与村（社区）签订了目标责任书，对各村实行 “一票否决”和取消“评先评优”资格政策；对支部书记、主任严格按照相关党内纪律处分条例和行政问责办法追责到人，并坚持“由单位到个人”、“全面追责”原则。2018年，因拆违治违工作不利，我镇对**名支部书记、**名中层干部、**名工作人员给予了诫勉谈话处分，并全镇通报。同时，相应出台了一系列奖励措施，确保了拆违治违各项措施落到实处。

四、下一步工作打算

拆违治违工作涉及社会面广，时间跨度长，攻坚任务重，工作难度大。我镇的拆违治违工作虽取得了一定成绩，但仍要继续保持清醒头脑，继续保持高压态势，继续坚定信心，扎实推进拆违治违工作，要明白离上级的要求还有一定距离，违建形式依然严峻。在以后的工作中将我镇按照上级的统一部署，继续加大宣传力度，采取多种有效措施加强对有关法律法规的宣传，积极引导群众依法用地、合法建筑，有效打消群众的观望和侥幸心理，营造浓厚的拆违治违氛围；继续开展自拆劝教工作，实时组织镇、村干部深入违建户家中，对违建户进行一对一的交流、宣传、教育，促使违建户认识到违建的错误性，看清拆违治违形势，积极配合拆违治违工作，尽量自拆减少损失；继续加大巡查处置力度，进一步优化巡查人员安排和时间安排，探索更加有效的巡查方式和手段，充分调动一切积极因素，全员全力开展拆违巡查工作，坚决控制增量、消除存量。

项目工作总结(篇5)

一、工作回顾及总结

__年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：

完成百汇海隆广场项目策划推广文案、__年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾__年有了一定的进步和提高，主要表现在：

工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有许多的不足之处有待提高：

工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

二、心得体会

基于__项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了__年转眼间就将过去，项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理工作，主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，项目经理与各部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。形成了项目部领导总负责，各施工队负责人重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目部花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。 “安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性

3、应急救援演练、应急救援知识培训：今年项目部于六月份组织了一次应急救援演练，分别是物体打击、高处坠落、触电、机械伤害、火灾五大伤害事故应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果

4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性， 提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、20__年12月21日局安全大检查，以上各检查均有发出隐患整改通知单。从3月份至12月份，共组织47次周检，共发现安全隐患426条，都已整改完成。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。

4、各家外包单位在人员进场的同时，必须将特种操作人员的证书复印件报项目部进行备案(如：架子工、电工、电气焊工等)，项目部对所报证书按规定进行核实，如出现人证不符的，立即将清除施工现场，并给予外包单位一定数额的处罚。

5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20__年下半年项目部各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。

七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境

为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患

为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效情况;从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。

九、存在的问题

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

2、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

十、20__年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。

4、坚持“预防为主，防治结合、综合治理”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目部员工的人身、财产安全。

6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。

综上所述，在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的`安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗!

项目工作总结(篇6)

第二附属医院项目党建工作汇报

该项目是施工企业的生产实体，也是企业的窗口。新形势下，项目党建工作有效开展。天津中医药大学第二附属医院项目充分发挥党组织在基层工作中的战斗堡垒作用，服务项目生产中心，有以下重点报道在场的每一个人。

我。根据项目特点确定党建工作方向

项目作为建筑企业的基本单位，在日常工作管理中具有以下特点：

(2) 大部分员工来自农村，即所谓的“农民工”。员工文化水平普遍较低，素质较差。此外，建筑企业临时工较多，党建难度加大。 .

（3）施工工点多、区域广，施工流动性大，异地施工多，机械化水平低，劳动强度大，而且条件很艰难。

（4）在建设过程中，一些旧思想、旧观念、旧方法仍然有一定的影响，管理人员对党组织的认识不够深入，制约了党组织的发展。党建工作。

以上特点决定了项目部党建工作的方向，必须以点为导向，精心培育，稳步推进，一个个（支部）成熟。同时，也让基层党建更加困难，这就要求项目党建工作更加灵活、更有力、更有感染力。

二、根据项目特点确定党建工作重点

项目党支部的设立要结合建设特点确定党建工作重点。党建工作的重点。 （一）结合项目建设特点，发挥项目部党支部在建设管理中的战斗堡垒作用。

项目部是一个流动分散的单位，从管理人员到施工人员的构成具有

1 不稳定性。人们为了工程项目被分组在一起，人们彼此不认识，他们的想法更加复杂。如何做到思想交流不乱、工作协调连贯、秩序井然而不散乱、施工组织有序，这是项目党建面临的新问题。针对这一特点，第二附属医院项目党支部要有针对性地开展工作，缩短“磨合期”，尽快消除临时组织造成的相互误会和相互防备。 ，形成一套行之有效的方法。一是加强团结教育，实施员工挂牌建设，让大家早日认识，杜绝相互防备。二是着力加强施工队伍管理。建设班子在项目管理中发挥着重要作用，是党支部做好思想政治工作的第一线。因此，项目部党支部从加强对党员和班组长的管理入手，加强班组管理，为他们展示业绩创造条件。三是分会成员分工明确。每个委员会成员联系一个团队，围绕实际项目解决员工在施工过程中关心的热点和难点问题。四是建立保障监督机制，发挥有效监督作用，做好廉政建设，为项目管理如期高质量完成提供组织保障，营造良好外部环境。

(2)结合项目建设工期，科学设置项目部党组织。

党组织的建立和项目部负责人坚持实事求是，做到“三个好处”：即有利于党组织自身建设;有利于开展党内活动，增强党组织的凝聚力；有利于发挥党组织作用，促进工程项目管理。根据这一原则，第二附属医院项目的做法是：在做好项目自身党建工作的同时，一是正式党员人数超过3人的劳务分包，要求成立党支部；所有分包期限均在一年内。 ，且项目劳动组织发生较大变化，正式党员3人以上的，可设立临时党支部。二是劳务分包项目部党员不足2人的，按照党组织设置原则，可与其他劳务分包项目部成立联合党支部。三是选拔项目部党建联络员，由劳务分包小组选拔、输送、推荐符合条件的党员，为其独立组建党组织创造条件。

三、根据项目特点，提出党建工作要求。

（一）贯彻民主集中制，规范项目管理行为。项目实行项目经理负责制，旨在加强项目经理科学管理的权限，但这种权限不能是绝对的，不能把经理负责制变成统一的权力。这就要求项目部党支部负责人加强保障监督工作，配合项目经理加强民主管理，制定民主管理制度，落实项目部事务公开，移交民主管理权归工人和群众。

（二）加强对党员的教育和管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。教育党员带头提高工程质量，以“创建党员先锋岗、建设红旗责任区”为载体，在工地上建设岗位区，做好互利共赢控制;注重培养职工和群众入党，特别是注重培养高知识、高技术型职工入党，使他们一个个地成熟，一个个地发展。

(3)加强团队管理，关心员工生活。这是项目部党支部或党务负责人的重要职责。员工长期在外工作，文化和生活都比较单调。当他们到达一个新的地点时，天气、地理、人文环境都很陌生。这些都需要项目党支部经常进行调查，了解情况，了解情况；按照“科学发展观”重要思想要求，完善工地文化设施，为员工营造健康、文明、向上的文化学习环境；加强学习政治理论，加强思想品德教育，做好职工思想政治工作，努力培育“四个有”队伍。

但是，项目部门大部分是生产人员。除了社会上一些错误思想的影响外，项目员工对党建工作的重要性认识不够。存在阻力，使项目党建工作困难重重。项目党建工作存在以下问题和困惑：

1．项目普遍对党建认识不足。

提高认识是项目党建工作的出发点。项目部作为项目管理的基本模式，既是建设一线的指挥中心、经济效益的源泉、企业形象的窗口，也是党建和思想政治工作的重要阵地。因此，在今后的工作中，要充分认识加强项目党建工作的必要性和紧迫性，努力克服对项目党建工作的重要性、地位和作用的认识偏差，克服“重要说，其次是做”。 ，别忙”的现象。

二是组织体系不够健全。

健全的组织体系是项目党建的基础。项目部党组织在项目部中处于政治核心地位，发挥着政治核心作用，这是由企业党组织在现代企业制度中的地位所决定的，也是企业赋予的重要职责。企业党组织的党章。因此，在后期工作中，我们会把组织建设放在重要位置，根据项目建设实际，合理设置

3，动态调整项目部党组织，真正做到实现组织健全、活动正常、管理健全。规格。

三、项目党建制度不完善。

健全的制度是项目党建的基础。制度建设是一个长期、稳定、根本的问题。因此，在后期管理中，项目党建将积极探索适应新形势要求的项目党建工作新思路、新方法，立足项目实际，建立健全党支部会议制度，符合新形势要求。本着民主集中制的原则，项目经理定期向党组织汇报。制度、领导班子民主生活会制度、中央组学习制度推进党组织自身建设；建立健全重大问题集体讨论、汇报重要工作、汇报重要问题，确保项目部对重大问题的决策科学、民主；建立健全民主决策管理和企业事务公开制度，健全民主监督机制；建立健全党的建设和思想政治工作定期检查、分析、考核评价和表彰制度，推动各项工作落到实处。使项目党建和思想政治工作真正走上制度化、规范化、程序化的轨道。

第四，工作方法保守。

创新工作方式是项目党建工作的抓手。做好项目党建工作，要与时俱进，注重活动的新颖性，努力丰富内容、激活载体、注重实效。在项目后期工作中，我们将紧紧围绕建设生产实际，组织开展丰富多彩的主题活动，以打造“好班子”为载体，推动整体素质提升项目部领导班子；作为载体，充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用；推进以“安全文明标准化工场地”和“职工之家”建设为载体的工程项目建设。使项目党建和思想政治工作充满生机和活力。

五、党支部作用没有充分发挥。

全面发挥是项目党建工作的成果。围绕经济抓党建，抓好党建促发展，是项目党建和思想政治工作的指导思想。始终把确保工期、安全、质量、效益作为一切工作的出发点和落脚点。思想政治工作成效的主要标准。项目党建处于后期建设阶段。紧紧抓住施工管理和生产经营中的难点，有针对性地开展安全、质量、成本意识和效益意识教育，不断提升员工的安全、质量、效率、市场。 ，信誉意识；坚持“三个贴近”原则，贴近实际、贴近生活、贴近群众，为工程项目建设提供强大的精神动力、智力支持和思想保障。

在新的历史时期，项目党建工作是一个新课题。实践证明，项目部党支部建设在各项工程建设中发挥了重要作用。新形势下，我们要从学习贯彻“十八大”重要思想高度继承这一做法，在传承中创新，在传承中加强，发挥新作用。中建

中建八局天津公司第二附属医院项目

任庆斌

2015年5月29日

地铁建设项目党建工作总结

地铁党建工作总结报告

地铁建设党建工作总结报告

工地项目党建工作总结

中铁项目部党建工作总结

项目工作总结(篇7)

施工项目部个人工作总结

时光飞逝，2020年已接近尾声，回顾这一年的工作，在领导的悉心指导和同事的热情帮助下，我在思想意识和业务工作方面有了较大的提升。

在工作的这段时间里，我尽心尽力完成自己本职工作。无论自己项目部手中的工作多忙，都要服从公司领导的工作安排，虽然项目部的事情比较多，我也总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事，也完成了公司领导及同事安排的其他任务。

还有，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的，还要去学习工作方法，工作态度，与人交流沟通的能力，我要对我所做的工作认真负责。鉴于经营这个岗位的特殊性，我做每件事也都会很谨慎。

平时我也注意有关现行的定额资料文件和图集资料，熟悉各个专业的施工工艺，对材料的性能及价格比较深刻的去了解，并加强学习工程量计算的业务知识，使自己的工程量计算更熟练，更准确。对定额清单以及计算规则的理解要更加深刻。除此之外，还得加强专业软件的学习，努力提升自己。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作方面认识和经验及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好的为公司作出自己的贡献。

项目工作总结(篇8)

20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；

2、厂房工程建设基本完成；

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C—1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

七、下半年的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务。

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。

工程项目经理个人工作总结6

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。下面我将上半年来的工作情况做以下汇报：

一、上半年工作总结

（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

（二）严格质量管理，争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的.作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

（四）严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

（五）安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生命！

项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。

二、下半年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

不知不觉的跨进了下半年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。