项目部工作总结

项目部工作总结 篇1

项目部个人工作总结

本人**，女，汉族，30岁。2009年取得**理工大学道路与桥梁专业函授本科学历。2006年10月我追随爱人来到中交路桥华北公司**洪都大桥三标项目。

自2006年到我**公司工作以来，至今已6年有余，先后历经三个项目，并在四个部门工作过。在工作期间正确且认真的对待每一项任务，要求自己务必圆满完成；严格遵守劳动纪律，业余时间认真学习专业知识，现已完全能够胜任自己的岗位；我团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨；在生活中发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，老老实实做人，勤勤恳恳做事。在项目领导，同事的关照和指引下，通过自己的刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并有了自己的一套工作方法及心得体会。现将工作情况简要总结如下：

我的第一个岗位是试验员。从对工作过程的不清楚，以及对生活环境的不熟悉，导致在初始的工作中茫然失措。在经理部领导及项目同事的关心帮助下，我顺利过渡，在工作上逐渐走向正轨。我虚心学习，勤于实际操作，认真学习相关理论知识，并接合实践工作，先从小事做起，协助试验室主任做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便，收到了很好的效果。作为一个试验员首先要按时对材料进行取样送检。标养的砼试块28天就要送检，如果遇上周末可增加两天，但是超过30天，报告就作废了。还有钢筋闪光对焊连接如果送检不及时，浇筑完混凝土后再去送检，万一不合格，后果是很严重的。所以作为试验员必须及时送检取报告。填写试验台账及质检资料台账这部分工作较为繁琐，工作量很大，一定要细心。我是在电脑中填写好相关表格，试验报告出来后，在打印报检表时，把相应的数据填写进去，而且定期核对表格及报告是否相符，这样既不会漏下内容，检查的时候也可从容应对。我对自己负责的试验检测工作质量负责，严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。我不断更新专业知识、掌握专业检测技术及检测仪器的发展趋势和现状，遵守试验室管理制度，按时填写仪器设备操作使用记录，严格遵守检测人员纪律。

后期由于工程需要我被调到质检部全面负责质检内业。在工作中我积极的学习相关的规程规范，全面熟悉施工图纸、设计方案及变更后的相关纪要资料等，对整个大桥施工有了深入的了解。在资料收集上更加仔细更加注意细节，尤其是对隐蔽工程及与主合同有分歧的施工项目，一定做到原始资料齐全，包括影像资料分类明确，归档清楚，避免丢失和方便随时查阅，为以后的变更索赔提供服务。我与监理及时沟通要求下发有关文件，使资料分项工程、分部工程、单位工程划分明确，减少了对资料的反复更改，并积极主动找监理工程师签认质检资料，及时配合合约部完成工程计量工作。

2009年9月我被调入**项目质检部，此时我在质检工作上可谓是得心应手，很多事情我都可以独立完成。内业是最基础的工作，但也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是归纳整理工程资料，本来以为这是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，很多工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢。一些质检资料理解的不是很透彻，还需要更多的锻炼机会。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

**项目主体全部完工后，我便来到我现在的项目，**工程部工作至今。工程部内业管理是一个既繁琐又重要的工作环节，首先，要规范施工期间的各类图纸、变更通知、及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行登记，保证工程文件资料不外泄；同时，我还积极配合其他同事做好工作，认真、按时、高效率地做好各级领导交办的其它工作，并在其他同事有事时能够及时补位。信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。也为公司和项目提供了便捷的服务。我对每日工程量进行统计并在信息化系统中录入，将施工计划和现场实际进度对比及时对关键线路做出进度预警，提醒现场哪些地方进度滞后需加快施工。每天统计汇总现场工程施工情况，通过飞信模式发给项目领导及现场生产主管，以便他们可以随时掌握项目施工情况及存在的问题。

总结这6年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，离领导的要求还有一定的差距。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。以后我将认真学习各项标准规范和规章制度，熟悉施工工艺流程，努力使思想觉悟和业务水平全面进入一个新水平。总而言之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质为公司的发展和壮大做出自身微博的贡献。

2013年10月30日

项目部工作总结 篇2

项目工会成立2020年7月，现有正式职工25人，派遣职工14人，临聘人员13人，项目工会制度完整，机构健全，员工入会率达到100%。2020年，项目工会在项目党支部的带领下，团结带领项目广大员工紧紧围绕项目生产经营这一中心，认真工作，关心和维护广大职工切身利益，开展了一系列工作，为项目顺利开工打下了良好的基础。现将2020年项目工会工作总结如下：

一、完善组织结构，夯实工作基础

本项目为亮点项目，工程难度大，人员结构十分复杂。因此，项目工会按照“哪里有职工、哪里就要有工会组织”的要求，强化进场人员个人信息台账统计，迅速健全机构、完善制度，为项目工会的正常运作打下了坚实的组织保障。

为了提升工会干部队伍的工作能力，项目工会2020年度组织了多次学习培训，同时还积极向会员宣贯局工会印发的《工会标准化工作手册》，广大工会干部和领导干部在不断学习、不断提高自身综合素质的同时，密切同广大员工的联系，并身体力行、率先垂范，以有声的交流和无声的行动，为广大员工树立爱企爱岗，立足岗位建功立业的榜样。

二、加强民主管理，保障职工参与

项目进场以来，以标准化建设为驱动大力推进制度建设和施工生产，工会组织积极参与编制和评审项目各项规章制度和管理办法，充分发挥了广大员工的集体智慧，有效保障了广大员工在项目管理中的参与权、知情权和监督权。项目建设过程中，工会在项目党支部的领导下切实发挥监督作用，督促各项规章制度的落实，尤其注重各项重大决策、关系到职工切身利益等方面制度的落实，建立健全各类台帐，并定期进行厂务公开。

为实现工会厂务公开、会务公开工作的新突破和新进展，项目工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想，规范和细化了相关工作制度。今年以来，工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体，以工会宣传专栏、多媒体宣传栏、工会扩大会议等多种平台对项目年度生产经营目标、降低成本目标、工资福利调整等进行了全面的公开宣传，自觉接受全体会员的监督，进一步增强了全体会员民主参与、民主管理意识，促进了项目工会会务、公务透明化、公开化、公平化管理。工会还加强贯彻落实局已经修订、下发的《职工代表大会提案管理办法》、《职工意见建议管理办法》，以进一步规范、强化企业民主管理，让广大职工群众深刻体会到改革发展成果和主人翁的责任意识。

三、强化安全监督，促进安全生产

本项目地处山区，工程路线长，项目安全风险较大。为更好的服务生产，确保安全生产，项目工会一方面做好项目管理层人员的职业健康安全和劳动保护，结合工程实际和地域特点为全体管理人员配发了齐全的劳动保护用品和用具；一方面积极配合项目安质部门认真落实总包单位及公司“平安工地”建设活动相关措施，通过日常巡查、定期综合大检查以及安全管理专题会议，不断加强过程控制和指导，使各作业队的安全管理不断规范，职业健康安全和劳动保护水平也得到不断提高；同时积极参与组织员工劳动协议的签订，参与督促农民工工资发放，对构建和谐劳动关系、营造和谐氛围、调动广大建设者的积极性起到了一定的促进作用。

在项目工会牵头组织协调下，项目部为一线作业人员配置空调、洗浴室等生活设施，夏季发放防暑降温药品，通过这些改善有效的降低了高温岗位温度。另外，根据职工提出的问题，先后在施工现场设置了员工休息区，并增加了饮水机，通过一系列的措施，职工的劳动保护及作业环境都得到了较明显的改善。

同时，为了促进项目职工安全生产意识的提高，项目工会牵头组织开展了安全知识竞赛活动，开展了灭火演练、触电受伤急救演练、高处坠落、防洪防汛等10余项安全演习活动。通过开展安全培训教育竞赛等活动，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时进行安全”的氛围，使项目安全管理工作深入人心，为项目工程施工保驾护航。在节前节后和重大节点前后组织安全大讲堂活动，避免节庆时期和重大节点后的人心麻痹；安全月开展各业务部门讲安全活动，时刻提醒员工将安全牢记心中。

四、履行建设职能，促进项目生产

本项目2020年度为开局之年，前期线路长、点多，受多雨的影响，施工进度滞后，人员士气低落。为了保障现场生产施工，鼓舞职工干劲，项目根据工期设置节点，提高工人施工积极性。项目施工期间，项目工会积极组织落实工会的夏日送清凉、高温季节杀菌消毒安排，采购了足量的板蓝根、霍香正气液、毛巾等防暑降温用品，送到施工现场每个工人的手里；疫情期间又为作业人员配备了消毒液、口罩、红外体温计等杀菌消毒用品并对整个工地进行全面消毒，真正为广大职工谋福利，引起良好的反响。

在项目工会的协助下，项目部施工生产各项任务稳步推进，施工进度也得到了提升，受到了业主和总包部的一致好评。

五、以人为本，关心职工生活

本项目地处山区，交通不便，项目员工远离亲人，为缓解职工的思乡之情，项目工会不断深入企业文化建设，为广大职工提供良好的生活、工作、文化环境。

（1）在生活方面，项目部投入了资金完善各项生活设施和业余文化生活设施，为职工修建了活动室、篮球场、乒乓球台等娱乐设施，以切实给予广大员工家的温暖。

（2）将企业文化建设与标准化建设紧密结合起来，通过标识标牌、标语横幅等形式将局企业文化理念渗透到广大员工生活、工作的环境中，以切实将广大员工的思想和行动都统一到项目生产管理上来。

（3）积极组织开展群体性的娱乐体育活动，在节假日开展拔河比赛、篮球赛、套圈等活动，大大丰富广大员工的业余文化生活，同时加强了员工之间的交流，增进了员工之间的感情，展现了良好的企业风貌；通过组织职工座谈会、茶话会等，积极疏导职工的思想情绪，保障广大职工人人都具备良好的精神风貌。

（4）项目地处山区，为了关心女职工的生活，项目工会专门设立了女工干部，及时了解女工的思想动态。项目工会为切实保护女职工的健康，组织女职工定期妇检的基础上，还定期组织一次健康体检，帮助女职工随时掌握自己的身体信息，发现健康隐患，及时治疗，保证身体健康。

（5）以人为本，积极参与驻地扶贫。项目工会组织慰问了项目驻地的困难群众，为他们带去了慰问品，也带去了项目的关心和牵挂。同时项目还在建党节来临之际，联合当地政府开展“庆七一、助脱贫”活动，还积极响应局扶贫日号召，为困难群众献去爱心。

六、总结过去，展望未来

2020年已经过去，通过项目工会今年以来各项工作开展，取得了一定的成绩。作为一个新开工项目，还将面临新机遇、新挑战、新形势，项目工会在今后的工作中，将继续以党的十九大精神为指引，在公司工会和项目党支部的领导下，不断探索项目工会工作的新思路和新方法，建家兴企、建家育人、建家强会，团结和动员广大职工，坚定信心，勇挑重担，为圆满完成项目各项任务和奋斗目标而努力奋斗。

项目部工作总结 篇3

2011年，综合部在项目部领导的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，认真履行工作职责，转变思想观念，强化服务意识，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用。为总结经验，查找不足，现对2011年来工作进行简要总结，及2012年工作提出计划，不当之处，恳请各位领导及同事批评、指正。

一、2011年工作完成情况：

1、加强了对低值易耗品管理力度。为了加强项目部员工勤俭节约、爱护公共财物的观念。年初综合部起草下发了《低值易耗品管理办法》，明确了低值易耗品的购置、保管、盘点、报废等各项程序。并对每名员工建立了《个人办公、生活用品台账》，充分执行“谁领用，谁保管，谁负责”的原则。同时健立了《低值易耗品总台帐》，并做到及时更新，确保账物相符。

2、加强公章管理，严格执行公章使用审批制度。为了确保安全使用公章，综合部设立了专人负责管理。使用中严格履行公章审批制度，对每份需盖章的材料都得到了项目部领导的审批，并在《公章使用登记台账》中进行了登记。从而有效避免了因公章管理不善而被滥用、盗用事件发生。

3、食堂管理方面。做为一个单位食堂，严格落实食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员都进行了上岗前的体检；其次，对食堂工作人组织学习了《食品卫生法》等规定。切实做好项目部食堂的食品卫生。并在饮食上注重营养搭配，合理安排食堂进行不定期改善，提高了员工就餐水平。夏季做好防暑降温工作，食堂为职工购买了西瓜、绿豆等防暑降温食品，并根据班组作业时间调整就餐时间，保证每一位员工回到项目部都能吃到热汤热饭。

4、三个方面抓好人力资源管理工作。一是组织好项目部培训工作。组织各部门制定出了项目部年度培训计划，并上报公司人力资源部核备。本年度，共配合各部门完成培训计划11次，完成年度培训计划的85%。同时健全员工培训各项台账，并及时向公司报送相关信息；二是抓好见习生管理工作。项目部今年新进大学生7名，为使他们尽快熟悉项目部各项管理流程，综合部组织各职能部门精心准备、合理安排，对见习生进行了为期五天的岗前培训。并为每名见习生指定了见习指导老师，签订了师徒合同。同时将见习生每季度见习情况及时上报公司人力资源部；三是做好职工职称评审和技能鉴定工作。根据公司下发的相关通知，对项目部员工基本信息进行认真梳理。针对已够申报晋级条件的员工，及时通知本人，并组织其认真填写申报表，按规定时间上报公司。

5、认真做好企业文化建设工作。一是积极宣传工程建设成绩。2011年共向公司上报各类工作信息17篇。其中5篇在公司信息平台和《员工之友》刊登；另有2篇分别在新华网和中国企业报道网上发表。较好的对项目部施工生产、经营管理进行了宣传；二是组织员工在工程开通、领导检查等重要环节，统一穿着企业标志服，并挂牌上岗，良好的树立了项目部员工形象。此举并受到了公司领导的高度赞扬。

6、综合治理工作情况。一是建立组织机构，明确职责分工。先后研究成立了综合治理领导小组、综合治理办公室、义务消防队等组织机构。各组织机构严格坚持“谁主管，谁负责”的原则，创造了良好的内部治安环境；二是积极开展综治宣传工作。为了加强员工的思想政治教育和法制教育，使职工做到“知情、明理、懂法、守法”，综合部特开辟了“治安综合治理知识教育专栏”，将综治知识、法制案例等材料进行粘贴，并及时更新。从而有效的避免了与地方群众、职工内部之间不必要的纠纷；三是加强防范措施，将综治工作落到实处。积极与项目驻地镇、村政府和公安派出所联系，并建立了密切的工作关系，得到了当地政府、群众和公安派出所的关心与支持。为建设“安全文明工地”和“安全文明单位”奠定了坚实基础。同时注重外协队伍管理，针对外协队伍人员进行重点监督检查，并登记造册，防止流窜人员、被通缉人员混入其中。并与外协队伍签订了《治安综合治理责任书》，形成全方位的治安防范网络。

二、存在的问题以及明年工作计划：

1、综合部的事务工作性质具有广泛性、服务性、琐碎性，工作涵盖面较广，业务项目繁杂，涉及范围广，许多是一些不起眼的“树枝落叶”、“芝麻小事”，然而这些小事却与项目部员工工作、生活都息息相关。若有不慎，将会直接影响到职工工作的情绪。在明年工作中，应加强服务意识。平时要走到职工中去，加强沟通，了解职工思想动态，关心职工生活，从实际出发，切实搞好职工的生活及住宿环境。从而营造出以人为本，构造团结向上、积极进取的职工生活氛围。也只有这样才能做好后勤保障工作，才能让员工放心的将全身心的精力投入工作中。

2、在明年工作中，应加强部门各项费用支出管理。尤其是对电费、水费、办公电话费等加大监管力度。同时出台相关制度办法，达到“节能降耗，降低成本”的管理目的。

3、有效的协调好部门的各项工作。在明年工作中，加强其它工地的管理力度，对各工地出现的问题及时解决，做到统筹兼顾。

4、把合同管理工作做为明年工作重点。综合部做为项目部的合同综合管理机构。明年要加强对合同文本的审核、合同用章、合同基础资料收集和合同的统一编号等各项工作。尤其是劳务分包合同，要严把劳务队伍资格预审关，认真审查劳务分包队伍的“四证一照一书”，对证件不齐全或未在有效期内的拒绝使用。同时配合公司人力资源部做好劳务队伍信息系统录入的各项工作。

项目部工作总结 篇4

今年以来，我局紧密围绕全县中心工作，积极进取，求真务实，大胆开拓，牢固树立“民生为本、人才优先”发展理念，围绕创新抓人才，围绕发展抓就业，围绕惠民抓保障，围绕稳定抓监察，为全县经济社会持续发展提供了坚强的人才支持和智力保障，努力在社会管理创新中出经验、树典型，做社会管理创新工作的排头兵。现将工作总结如下：

(一)统筹城乡就业，保持就业持续稳定。一是突出培训的针对性，探索实施分类培训，根据不同年龄段、有培训愿望人员的不同需求，进一步完善相关操作政策;对进城求职的农村劳动者、返乡农民工，重点开展订单和定向培训;对在岗职工，结合岗位开展技能提升培训;对有创业意愿并具备一定创业条件的城乡劳动者，重点开展创业培训。

二是打造功能完善的公共就业服务新体系。建立覆盖城乡、规范统一的县、乡两级人力资源市场，为用人单位搭建用工平台，为求职人员提供免费的职业介绍、政策咨询、技能鉴定等“一站式”就业服务。按照机构、人员、经费、场地、制度、工作“六到位”的要求，在全县30个乡镇社会事务服务站设立就业服务站，实现公共就业服务机构前移。同时，积极推进公共就业服务信息化建设，实现县、乡级劳动保障工作站的联网运行、资源共享。三是建立以人为本的公共就业服务新机制。推进公共就业服务职能向基层下沉，将求职登记、招聘登记、职业介绍、政策咨询等业务下放到乡镇及各行政村，让城乡劳动者在家门口就能享受便捷的就业服务。实施“内引外联”劳务输出新模式，促进农村富余劳动力异地转移就业，一方面，多渠道、多形式、多层次收集本地就业空岗信息，扩大就地就近转移规模;另一方面，采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，加强与沿海经济发达地区劳务合作，促进农村富余劳动力就业。

四是实施以创业扶持、创业带动就业的新举措。实施农民工返乡创业扶持计划，加强创业平台建设，加大对创业人员的政策扶持和援助，建成各具产业特色、承载能力强、政策配套、设施完善的创业孵化基地，带动就业。

截至目前，全县城镇新增就业2739人，占全年目标3050人的89.8%;下岗失业再就业1548人，占全年目标1650人的93.8%;其中就业困难群体(4050人员)再就业422人，占全年目标450人的93.8%;零就业家庭动态就业援助率达100%。加大实用技能培训，完成新增农村劳动力转移就业5400人，占全年目标5000人的108%，培训4310人，占全年目标4200人的103%;失业人员再就业培训2651人，占全年目标2500人的106%;职业技能培训6997人，占全年目标7300人的95.8%;其中失业人员培训1307人，企业职工培训1965人，农民工培训3428人，创业培训297人。

(二)强化为民之责，在改善民生上求实效我们始终坚持以人为本，着力民生民心，把群众赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为评判各项工作的最高标准，集中力量办好关系群众切身利益的养老、工伤、医疗、失业、生育等各项社会保险的实事好事，以改善民生赢得民心，以民心凝聚民力，以民力推动各项工作的开展。一是做好社会化管理服务，加强基层劳动保障工作平台建设，指导开展社会保险咨询、参保登记、受理医疗费用报销申请等。二是加强社保信息网络建设，力争实现“银劳互联”系统上线运行，提高工作效率。三是加强经办人员素质和服务质量提升，改进服务方式，优化工作流程，做到工作内容规范化、工作方式科学化、工作态度人性化。四是经办职能下移，实现个人、用人单位就近就地办理参保手续。

截止目前，企业养老保险累计征缴基金3760万元，完成目标任务的120.9%。机关事业养老保险在职参保11373人，征缴基金4837万元，分别完成年目标任务的102.9%、159.1%。职工医疗保险、生育保险征缴基金1501万元、211万元，分别完成目标任务的83.4%、140.7%。城镇居民医疗保险登记参保59498人，征缴基金1219万元，分别完成年目标任务的112%、131%。普通病门诊统筹开展率100%。失业保险新增参保856人，累计参保23356人，征缴基金184万元，分别完成目标任务的100.7%、115.5%、115%。工伤保险参保23097人，征缴基金342.6万元，分别完成年目标任务的98.4%、126.9%。新型农村养老保险参保234647人，完成年目标任务的92.7%。为全县65199名60岁以上参保人员按时足额发放了新农保养老金，新农保养老金累计发放2856.8万元。

(三)以构建和谐稳定的劳动关系为抓手，营造安定和谐的社会环境一是加强服务维权。通过对非公企业实施主动劳动监察执法、受理投诉举报和办理信访件，结合劳动用工年审，组织开展农民工工资支付、参加社会保险、执行最低工资标准、劳动合同签订、人力资源市场清理整顿、整治非法用工打击违法犯罪等专项检查及治理工作，依法维护劳动者合法权益。

二是加强制度建设。加大收入分配调控力度，推进企业工资收入分配制度改革，继续完善企业工效挂钩办法，建立和完善企业工资集体协商制度，定期发布行业人工成本、劳动力市场工资指导价位、工资指导线，规范企业工资发放行为。加强对重点单位、重点行业农民工工资支付行为监控，在建筑、交通领域等实施农民工工资支付保证金制度，从源头上预防和解决工资拖欠。

三是健全工作机制。加强劳动监察，发挥信访举报中心协调作用，畅通劳动争议电话咨询投诉渠道，建立24小时值班制度、网上举报投诉案件处理机制和“快立、快查、快处、快结”的大队、中队联动工作机制;加强协调劳动关系三方机制建设，开辟工伤类劳动争议案件处理“绿色通道”，搭建企业、职工对话沟通、调解平台，化解劳动争议。加强与各级工会组织、工商业组织的协调沟通，在非公有制企业建立和谐劳动关系协调联动工作机制，形成工作合力。

截至目前，深入开展了日常巡视监察执法，依法对全县烟花鞭炮厂、建筑企业、矿山、锦帛钰公司、县电力公司及各大超市、宾馆等先后进行了劳动合同签订、工资支付、社会保险缴费清欠、劳动安全等执法检查，涉及劳动者3860人，共受理举报案件21件，其中立案调查7件，协调处理14件，涉及劳动者53人，为劳动者追讨工资10.24万元，法定期限内结案率100%。联合工会与25家企业签订了工资集体协商协议，对工资集体协商制度在我县的顺利开展起到了积极作用。职业技能鉴定2560人，办理职业资格证2377本。共受理劳动人事争议案件17起，案外调解争议案件19起，结案17起，法定时效内结案率达100%，有效维护了和谐稳定的劳动关系。

在取得成绩的同时，我们十分清醒地认识到做好社会管理创新项目建设工作的问题所在。一是统筹城乡就业面临新形势新问题，“4050”特殊人群就业压力巨大，农村劳动力对专业培训认识不够，劳务技术含量低。二是伴随着经济社会的快速发展，民营经济迅速壮大，个别经营者法制意识淡薄，拖欠职工工资、拖欠甚至不为职工缴纳养老、医疗、工伤生育保险等，劳动争议案件逐年上升。围绕上述问题，在下一步工作中，我们将从以下三个方面做好社会管理创新项目建设工作。

关于创新项目个人总结三 时间很快，一学期的《创新设计》课程已经接近尾声，在整个项目的开发过程中，有很多方面值得团队小组成员做个总结，创新设计个人总结。小组完成了整个项目开发流程中的需求分析、概要设计、数据库的逻辑结构设计，详细设计，编码，测试，以及文档的编写和完善。在整个项目的开发过程中，收获了很多，同时也存在很多不足，也总结了一些经验和教训。总结如下：

本学期在对最优选课系统的开发有了更深的认识，主要对本学期的学习和实践、存在的问题、经验、教训和体会方面进行总结。

1、学习、实践方面：

对于小组完成的最优选课系统，把树的广泛应用和动态规划理论知识用于具体的实践项目中，实现了做中学的理念。之前很少接触到动态规划理论的知识，通过本学期的项目，自己学到的不仅仅是在整个团队的合作下完成了项目，更重要的是学会了学习的方法，懂得如何更好的开发一个项目，如何对实际问题进行紧密的思考，找到良好的解决方案。在小组成员的帮助下，自己学到了很多知识，特别是算法思想方面体会最为深刻；老师也教导我们要从类的使用者向类的开发者转变，通过学习，从中体会颇多。

在整个项目的开发过程中，系统的开发属于瀑布式的开发。下面对瀑布式的开发做个简单的总结：

瀑布模型规定了各项软件工程活动，包括：制定开发计划，进行需求分析和说明，软件设计，程序编码，工作总结《创新设计个人总结》。测试及运行维护，并且规定了它们自上而下，相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。

8个阶段：问题定义-可行性研究-需求分析-概要设计-详细设计-编码-测试-维护

2、存在的问题和教训方面：

在整个项目的开发过程中，存在很多问题；同时也需要总结经验和教训。

(1)存在的问题：在整个项目的开发过程中，我个人觉得最严重的问题就是时间分配和项目开发的效率问题。由于组员选课和自己时间安排的不一样，很大程度上影响了整个时间、进度的安排；此外我对任务计划想象得很乐观，在计划完成一项任务之前，计划的时间与实际花费的时间存在很大的差别，这样时间往往不足够，导致没有乐观地按时完成小组计划的任务。

(2)经验、教训：对存在的种种诸多问题需要进行分析，总结经验、教训。无论做什么事情，都要对其进行合理的计划和安排，不能把事情想象得太乐观或者悲观，需要进行周密的计划，只有这样才能够有效、按时完成任务。此外，我们必须认真进行学习各方面的知识，只有你储备的知识达到一定的量时，你才能更好的完成项目的开发，才不容易造成项目的未按时完成或者完成的项目未达标等情况的发生。因此，我们需要不断的积累知识，学会很好的规划自己的时间。只有这样，才能提高学习、实践的效率。

3、体会方面：

(1)团队精神的重要性。整个项目的开发已经接近尾声，组员的合作和互相学习也一学期了。我不得不说，我们小组是一个成功的团队。虽然在项目开发过程中存在这样那样的问题，但是我们都互相的帮助和关怀，这一点是值得肯定的。团队是决定项目成败的一个关键因素，一个成功的项目必须拥有一个团结的开发团队。

(2)通过这门课的学习和实践，自己找到了自己在学习和技术上的优缺点，对今后的发展有重要的指导意义。

(3)编码技术并非是软件的全部。

我觉得在整个项目的开发过程中，单有编码技术也是不行的，需求、设计、测试、维护和文档还是占了很大的比重。毕竟软件属于服务型行业，用户并非都是计算机专业的，例如：需求就占了项目开发中一定的比重，你开发的项目必须满足客户的需求，要有可行性、可靠性和易用性；随着软件的快速发展，测试占的比重也越来越大。

最后，非常谢谢李老师对我们项目的指导，使我们的项目进行得更好；同时也非常谢谢我们小组的组员们，我们一起伴随着整个项目走过了有喜有悲的一学期，让我收获了很多，不但是知识的增长，更珍贵的是我们的合作友谊和团队精神，谢谢你们！

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项目部工作总结 篇5

项目部领导个人工作总结

2020年度，本人立足本职，尽职尽责，各项分管和负责工作开展较好，经营合同管理工作有序进行。本人严格遵守党风廉政建设的有关规定，严格要求自己，廉洁从业、从政，既促进了自身的发展，同时也促进了项目的发展。在平常工作中，坚决的贯彻各项方针，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系员工，不断提高自己的能力。现对本人2020年度工作总结如下：

一、以管理创效为依托，强化规章制度建设

以提高效益为中心，抓好承建工程、工程分包的合同管理，认真执行建造合同准则及细则，建立建造合同管理的动态机制，完善建造合同准则执行的责任追究制度，推行全面风险管理，优化资源配置，提高精益化管理水平。项目部结合管理创效年活动在成本控制方面下大力气进行控制，初步形成了以项目前期测算、每月材料核销、每季度成本分析的成本控制模式。

1、狠抓合同管理，降低项目部经营风险

抓好合同管理，提高项目运营水平，降低经营风险。

一是要提高项目部对业主的合同管理、结算管理、调概和索赔（补偿）管理水平，特别是要抓好工程计量、变更、调概和调差等方面的工作，及时办理工程进度款结算、认真做好工程变更的取证、调概、索赔和结算工作。妥善把握分散处理与集中处理相结合的原则，对金额不是很高、不足以影响整个项目最终经营结果的问题应及时争取在过程中分散处理，对涉及面较大、有一定规模、对项目最终经营结果有重大影响的问题可争取集中处理。增强合同风险意识，建立合同风险监控机制。

二是要完善项目管理策划制度。各类施工及管理项目均应纳入项目管理策划制度中来，做好各类项目开工前的全面流程梳理和风险评价工作，包括施工方案的讨论确定、经济技术对比分析、施工作业面质量、安全交底、施工生产的组织规划、施工队伍的资源准备、施工过程中可预见的其它重点、难点分析等，各部门紧密配合、把好每个环节、层层落实，消除由于准备或估计不足带来的过程风险，从而加强成本管理，在成本控制上体现精益化。

三是项目部要优化配置社会资源、统筹安排好项目部资源，做到人尽其才，物尽其用，盘活项目部的各类存量资产。

四是要认真分析、专人负责、制定方案、采取措施，及时清理已发生、未能及时办理结算的项目，要重点清理已完工未结算、已发生工程变更未理赔、已发生工程成本增加未补偿的项目。

五是要从项目部管理的每个职能部室、每个环节层层落实责任风险，从施工进度、质量、安全、资源、资金、成本、劳资等各方面查找潜在风险，分析造成风险存在的原因，制定防范措施和改进制度，不断完善管理机制，强化风险意识。

六是要进一步加强项目部已完单元工程项目的验收、结算管理力度，规范单元工程验收的现场管理、完工工程量签证资料、完工结算清理等环节的闭合工作，缩短资金回笼周期，促进后续生产。

七是要通过分公司、公司平台了解、研究其他项目取得成功管理经验的管理方法，对比项目部管理及时进行总结、研究、提升。

2、项目前期测算

项目部开工后按照与业主签订的施工合同、工程施工图纸、项目部审核后的施工方案等对项目部总体进行了测算，找出了盈亏平衡点，并且在测算中根据单价组成确定了分包思路、分包模式和分包单价。同时在测算的同时找出了有利于和不利于项目部的施工项目，并根据项目的特点着重制定了后期的施工变更的方向。对不利单价进行变更使其变为有利单价。

3、材料核销

项目部对各施工队伍、拌合站进行每月一次的材料核销，这不仅查找出了各施工队和拌合站在材料使用上的节超情况，找出了存在的原因，并且通过对超耗材料的扣款和拌合站的绩效考核使得项目部的材料用量处于受控状态，加大了节约减少了浪费。

4、开展经济活动分析

项目部每季度都会进行一次全面的经济活动分析会，使得每季度项目部的盈亏情况能够及时准确的反映出来，并且对每项的亏算情况进行逐一的排查和说明，这样不仅给项目领导的决策提供了依据，同时也给项目部全体员工在思想上建立了一种成本意识。有利于降低成本，提高经济效益。

5. 狠抓工程分包管理，提高社会资源配置水平

加强工程分包管理，优化社会资源配置，确保工程质量、安全和进度目标，促进项目部的精益化管理。

一是要完善合格分包商准入制度、违约清退制度，建立分包商现场负责人登记制度，建立分包商履约评价制度。

二是要根据股份公司、公司、分公司的分包管理办法（修订）要求进一步修订和完善项目部分包管理办法及分包合同范本，进一步完善分包工程招标管理规定，规范分包工程招标制度，选择信誉好、能力强、业绩优的分包商进入分包市场。

三是要积极探索创新工程分包和利用社会资源的新模式，制定分包工程管理规划，建立、培育一批优秀的分包商资源，构建更长远、更牢靠和更高层面的战略合作关系。

四是要加强分包合同的管理，从分包队伍引进、合同谈判、签订、合同交底、履约检查等全过程严格按分公司、公司及项目部的分包管理办法执行，加强对分包队伍的资源、技术管理力量的考察和监督，通过对施工进度、质量、安全的考核提高分包队伍的施工生产效率，注重项目部职能部门对分包队伍的现场管控能力和协调服务意识，增强分包队伍的履约能力，努力为分公司、公司培养信誉良好、实力强的战略协作伙伴。

7、项目部引用的劳务

项目部引用的劳务由与项目部签订劳务派遣协议的具有劳务输出资质的劳务输出公司派遣，劳务派遣工的工资执行不定时工作制，由劳务派遣公司委托项目部按月发放，各项保险由项目部代扣代缴。

项目部对各架子队的劳务人员实行严格的进退场制度，强化入场教育、特种作业持证上岗的教育培训和岗位证办理等工作，并督促各单位与农民工签订劳动合同，进场后进行入场安全教育，并办理上岗证等相关证件，强化劳务人员日常管理。

8、确保农民工工资发放到位率

为确保农民工工资及时发放，避免因拖欠工资发生劳务纠纷，项目部在分包协议中约定了监督农民工工资发放的条款，并按协作队伍结算产值的1.5%扣留了农民工工资保证金。在过程中项目部除严格按照协议约定加强控制外，还严格了工资保证金返还制度。制定相关的管理办法并安排项目部财务部、合同部、综合办的工作人员到现场监督各架子队农民工的工资是否足额发放每一个农民工兄弟手中及调查等工作。

9、规范建造合同准则的执行，促进项目精益化管理

按照工程局有限公司和分公司的要求，为进一步推进建造合同准则的执行，使其运行规范，促进项目精益化管理。项目部通过文件《关于成立贵广铁路第二项目部建造合同领导小组的通知》（路桥贵广铁指二项目[2009]143号）成立了建造合同领导小组，并将财务部设立为执行办公室，同时明确了各职能部门的职责。且组织项目部各职能部门开展了如下工作，一是根据建造合同准则实施及细则的要求，建立财务预算和报告制度。二是完善项目部预算、定期组织成本分析，对合同预计总收入和合同预计总成本的预测进行动态管理与调整。三是提高测算水平，确保工程项目合同收入、合同成本的合理预计。四是要完善对于操纵建造合同收入、合同成本产生的人为利润等违规行为的处罚机制，严肃合同收入、合同成本、利润的确定。

二、强化学习，拓展领域，提高专业技能和自身素质

经营管理工作是一项繁琐的工作，作为项目部总经济师的我更要做到纵观大局、统筹兼顾，每一项工作都要高标准严要求。在工作中，我以身作则，通过自身的模范作用，带领分管部门内职员在保证按时完成工作任务同时，还要求他们积极学习新知识，刻苦钻研，努力提高业务水平，在工作中严格要求自己，主动提高工作效率及工作质量。2010年度，通过我和分管部门职工的共同努力我标段有关经营管理、物资管理、信息化建设等工作都高效高质完成且无一差错，保证了项目各项工作的顺利进行。

1、提高法律事务的体系建设

针对项目部梅岭隧道出口施工队伍野蛮施工，质量安全达不到施工要求，且占据工作面耽误整个项目部生产经营的恶劣时间，项目部合理运用法律手段起诉影响项目施工的云南恒宏工程劳务有限公司。通过先予执行的法律方法收回了营地及工作面，保证了施工进度及整体生产计划。

在保证进度的同时，增强了法律风险的知识，并通过沟通学习，培养了一批了解法律程序，熟悉风险控制并能制约不良分子及恶性事件处理的人才，加强了后备人才的锻炼。

3、开展绩效考核工作

项目部高度重视部门的绩效考核工作，对项目部原有的考核制度进行了两次修订，先后试行了360度满意度评价及工作目标量化考核的方法，并结合项目部实际情况，最终确定了以工作计划完成情况及沟通满意评价为主的考核方法。在考核过程中针对项目部施工特点执行前后方区别对待的考核方法，从而避免了“干好干坏一个样、干多干少同吃饭”的情况发生，取得了良好的效果。

通过绩效考核工作的开展，使得项目部在部门沟通交流及人员协作配合方面取得了良好的效果。这不仅仅体现在考核表上的优劣，更体现在工作积极性的提高及工作效率的加快等各个方面。绩效考核工作的贯彻实施使部门机构调整、人员配置的不协调及不能尽快适应施工调整的影响降到了最低点，最大程度的保证了施工生活、经营管理、物资材料核销、前方施工技术供应等各环节的顺畅高效。

在2020年中，我以认真负责的态度对待工作，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己严格要求，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能按照一名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原则，办事公道，出以公心，集中精力做好项目部的经济工作。

项目部工作总结 篇6

施工项目部个人工作总结

时光飞逝，2020年已接近尾声，回顾这一年的工作，在领导的悉心指导和同事的热情帮助下，我在思想意识和业务工作方面有了较大的提升。

在工作的这段时间里，我尽心尽力完成自己本职工作。无论自己项目部手中的工作多忙，都要服从公司领导的工作安排，虽然项目部的事情比较多，我也总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事，也完成了公司领导及同事安排的其他任务。

还有，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的，还要去学习工作方法，工作态度，与人交流沟通的能力，我要对我所做的工作认真负责。鉴于经营这个岗位的特殊性，我做每件事也都会很谨慎。

平时我也注意有关现行的定额资料文件和图集资料，熟悉各个专业的施工工艺，对材料的性能及价格比较深刻的去了解，并加强学习工程量计算的业务知识，使自己的工程量计算更熟练，更准确。对定额清单以及计算规则的理解要更加深刻。除此之外，还得加强专业软件的学习，努力提升自己。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作方面认识和经验及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好的为公司作出自己的贡献。

项目部工作总结 篇7

项目部党群工作总结

（一）、加强组织机构建设

安顺学院项目工程于2017年9月22日开工建设，项目党支部于9月26日成立，组织机构健全，职责分工明确，设有支部委员会（3人）、党小组成员（3人）。党支部工作有计划，完成三大任务—政治性的任务，自身建设任务，群众工作任务。

（二）、加强党员队伍建设

2017年本支部有正式党员3名，支部党员人数占员工总数比例12%。党员平均年龄27岁，创新思维广，对工作富有激情。党员普遍在多个项目从事过一线工作，专业素质水平较高，业务能力强。

党支部要加强对党员的教育、管理、监督，积极发展党员，努力建设一支信念坚定、素质优良作用突出的党员队伍，不断保持和发展党的先进性和纯洁性。

（三）、项目党建工作建设

1.制度保障

建立健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证。落实党支部组织生活制度，民主生活会制度、党日制度、党内表决等制度。

2.支部建设

全面推进党支部的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、把制度建设贯穿其中。

3.党风廉政建设

项目党员及领导干部在履行本职岗位管理职责的同时，还要对所在单位和分管工作领域的党风廉政建设负责。

4.组织生活会制度

定期开展党小组讨论会、谈心谈话制度、民主生活会。组织生活会是党员之间沟通思想，增强团结、提高素质、加强党的自身建设、保持党的先进性和纯洁性、解决党内矛盾的最好方式。

5.“三会一课”制度

每季度召开一次支部党员大会；每月召开一次支部委员会；每月召开一次党小组会；按时上好党课。

6.组织宣贯学习十九大精神

为迎接党的十九大盛大召开，安顺学院项目书记黄松组织全体管理人员参加“不忘初心跟党走”喜迎党的十九大活动，宣传贯彻党的十九大会议的重要性。党支部组织开展“学习宣贯十九大精神”专题会议，会上项目书记对党的十九大报告进行了解读，并谈了自己学习十九大精神的心得感想，学习十九大精神有利于认清党和国家的客观形势、深入理解中央的新思想新方略新要求。组织开展宣贯十九大精神的专题党课，重温入党誓词，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，把大家的思想统一到党的十九大精神上来，弘扬理论联系实际的学风，切实提高解决问题，推动生产的能力。

7.开展项目班子中心组学习

项目领导班子深入学习贯彻党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，牢牢把握全面从严治党的工作主线，强化围绕生产抓党建、抓好党建促生产的思想意识。

（四）、纪检工作

1.一岗双责

既要承担业务工作、确保各项目标任务的完成，同时又要承担党风廉政建设和反腐败工作，确保队伍廉洁高效，保持队伍清正廉洁相协调。

2.开展专题廉政会议、活动

学习《准侧》《条例》及习近平“7.26”重要讲话专题会议。积极组织“清风二局”网上答题活动。

3.组织观看廉洁教育专题片

组织党员干部、关键岗位从业人员观看廉洁教育专题片《巡视利剑之利剑高悬》，本专题片以落马贪官的具体贪腐细节、惊人的犯罪事实和直白的认罪反思进行剖析和点评，令人触目惊心、感慨万千，生动形象地传递出强烈的反腐信号，增强了我们大家对全面从严治党的认识和了解，具有很强的警示和教育意义。

4.大食堂、小卖部、废旧物资处理

本项目于2017年9月22日才开工，已完成大食堂招投标工作，目前项目无小卖部，无废旧物资处理。

5.三重一大决策制度

坚持领导班子管大局、管大事的原则，凡是涉及企业“三重一大”的有关事项，涉及生产经营的重大事项和其他需要集体决策的事项都需要领导班子集体会议研究决定。

（五）、工会工作

1.员工集体生日会

为增加项目凝聚力，提高员工归属感，体现公司人文关怀，推动项目文化建设，安顺学院项目工会每季度为员工举办集体生日会。

2.中秋国庆双节聚会

为了感谢来自五湖四海的安顺学院项目部的全体员工在节日期间默默坚守在自己的工作岗位上，为全年施工目标任务的圆满完成继续努力着，项目工会组织全体人员进行了一次热闹的佳节聚会。

（六）、团委工作

1.导师带徒协议签订

导师带徒是企业文化优良传统，一代代传承，作为导师，应多关心、多督促、多鼓励、教方法、教思路、教作风。作为徒弟，要敢于担当、善于学习、勇于创新，要及时调整角色转变，适应新环境，尽快融入项目大家庭。

2．开展一学一做、青年员工座谈会

通过座谈会的形式深入了解青年员工的思想动态，正确引导青年员工的思想方向、激扬斗志、传递正能量，是项目部领导关心青年职工成长的重要举措。此次座谈会收集汇总了青年员工的想法和建议，并及时和项目部领导汇报，充分发挥团组织在党和群众之间的纽带作用。

（七）项目形象建设

在抓施工生产的同时，项目还以宣传栏报、标语等多种形式在施工现场大力宣传企业文化。制定了详实的CI形象实施方案，在施工现场和生活区布设了各种安全、文明施工标识，使安全、文明施工意识深深烙在每一位员工的心上。

（八）、项目制度建设

日常工作中，项目建立了完善的安全、文明施工制度、项目综合管理制度、质量管理制度等，以确保打造安顺学院项目精品工程。

四、2018年党群工作安排

（一）、2018年工作思路

2018年项目党支部在分公司党委的领导下，将全面贯彻党的十九大精神，以落实全面从严治党主体责任为主线，以夯实党支部工作为基础，团结带领党员和职工完成生产、经营各项任务、实现项目的合同目标。发挥党支部战斗堡垒作用、把党的路线、方针、政策和上级党委的决定、部署落实到基层。牢牢把握围绕生产搞党建，做好党建促生产的思路，加大宣传力度。规范党、纪、工、团的标准化建设，推广创新活动。推进党群联动效应，彰显价值。聚焦问题、狠抓落实，切实推动项目党建工作“走在前”，确保安顺学院项目生产建设平稳发展。具体工作安排如下：

（二）、党建工作

1.规范党建标准，注重加强组织建设，严格落实组织生活制度，充分利用好党建云平台，坚持“三会一课”制度。

2.从严推动“两学一做”学习教育常态化、制度化。

3.探索农民工党员管理机制，把农民工党员纳入项目党支部日常工作。

4.完善党支部工作台帐，做到各种记录簿、册健全，会议记录齐全，创建党员活动室。 

5.坚持从严教育管理，加强党员队伍建设，做好入党积极份子的培养和新党员的发展工作。

6.适时打造特色党支部、开展有特色的党日活动。

7.加大新闻宣传工作，与当地政府建立互动联系，集中对外宣传，树立品牌效应。

8.加强党建带团建的工作，发挥党群合力作用，营造和谐氛围。

（三）、纪检工作

1.严格落实“一岗双责”责任制，以“廉洁文化示范点”为抓手，打造廉洁项目文化。

2.坚持领导班子管大局、管大事的原则，凡是涉及企业“三重一大”的有关事项，涉及生产经营的重大事项和其他需要集体决策的事项都需要领导班子集体会议研究决定。

3.围绕贯彻《准则》《条例》，进一步严明党的政治纪律，树立讲纪律、守规矩的意识。

4.加强监督检查力度，对违纪行为严肃查处

5.以项目目标责任制作为监督执纪的方法，加强对容易发生腐败的岗位人员和易发生腐败的管理流程做好过程监督。

（四）、工会工作

1.立足打造“职工之家”，以“安康杯”活动竞赛，工人先锋号活动为载体，解决职工实际困难，增强员工归宿感。

2.做好工地生活线、卫生线和文化线“三线”建设，改善职工工作环境和生活条件。

3.以劳模创新工作室为示范引领，开展好各类竞赛活动，通过开展“工种技能比武”等活动提高农民工职业技能和劳动热情。

4.加强项目文化建设，建好职工书屋，积极开展为职工喜闻乐见、健康向上、丰富多彩的文化体育活动，增进职工友谊，调动职工工作热情。

5.做好维护职工权益工作，做好职工思想疏导，及时解开职工思想上的疙瘩，做好冬送温暖、夏送清凉的关爱职工活动。

（五）、团支部工作

1.深入开展“一团一品”系列团建主题活动，充分发挥共青团的先锋队和主力军作用。

2.做好青年工作，及时组织召开青年思想沟通交流座谈会，加强对青年员工的引导。

3.以青年突击队等青字号为载体，动员广大青年发挥生产力主力军作用。

4.围绕项目施工生产重点，积极开展各种团内主题活动，青年志愿者服务、学雷锋活动。

5.围绕党的中心工作，按照“党建带团建”指导思想，加强团的自身建设，不断探索适合青年特点的新的工作机制。