烟草公司演讲稿

高质量的主题演讲稿具有以下几个优点：首先，它能够清晰明确地表达演讲者的意图和观点，使听众易于理解和接受。其次，它具备鲜明的逻辑思维，结构合理，层次分明，使演讲内容条理清晰、连贯有序。此外，优质的演讲稿还能够巧妙运用词语和句式，使语言更加生动、形象，并引起听众的兴趣和共鸣。最后，它还要具备一定的独创性和创新性，能够突破传统，给听众带来新的观点和启发。为了达到这些优点，我们应该努力提升自己，在年轻的时候不忍委屈求全，确保备好演讲稿，为在演讲中展示自己的才华创造机会。或许文中提及的"烟草公司演讲稿"正是你所需要的，但具体内容还需根据实际情况进行调整。

烟草公司演讲稿 篇1

一、加强完善团委内部管理。

一支好队伍，必须有一个好班子。一个好的团班子，就应有一个好书记。因此，加强内部班子建设是势在必行的。作为团委班子成员，不但要具备优良的政治素质而且要具备现代的组织管理思维。由此我们必须建立一套适应我厂的《团委工作规章制度》来规范我们日常工作。做到有据可依，要求我们班子成员一要具备管理，协调，公关素质。二要团结，互相谅解，根据自身特长，因才施用，大胆构思，分工协作。三要要求成员们出实招、重实效。班子成员都要写工作日记。团务公开，定期向党组织汇报，接受团员及群众的监督。对团委干部要求奖惩分明，针对其工作成绩与个人奖金挂钩，也就是每个月你办了多少事，出了多少稿件，写了多少篇报道，给多少奖金。定期评出优秀团干，优秀团员，予以奖励。

二、加强与外界联系，积极做好对外宣传工作。

畲山卷烟厂不仅是罗源龙头企业，也是福州地区的著名企业。因此，必须树立畲烟青年人的形象，一跨出厂门，本厂职工个个都代表畲烟人的形象。我们不能老坐镇罗源，应进军福州，走向福建，广交朋友。团组织还可以与市内单位创办“联谊团委”，取长补短，促进友谊，也可到市内开展组织活动，让福州乃至省内人民目睹我们畲山卷烟厂的风采。再者我们应着手开展“青年突击队”与“青年志愿者”活动。适当时机对外进行希望工程捐助，扶帮困，共建等活动。我们可请相关单位，讲师，英模来我厂现场演说，让他们介绍自身创业经历，以便作为我厂职工的工作榜样。这对对外宣传起到良好的广告效应。

三、加强团组织生活和精神文明建设。

要求每隔一段时间召开一次团委会议，定期召开团员大会。针对我厂团员青年素质好，文化水平高的特点，大力加强“三讲”教育，提高政治敏锐性。还可从科、教、卫多方面着手，针对国内国际形势开展组织生活。鼓励优秀团员向党组织靠拢。定期对团委班子、支部干部进行培训。

利用我厂经济优势，为团员青年办些实事，定期组织青年外出参观学习及旅游，开崐展团日活动。积极开展文娱活动，组织演讲及知识竞赛，辩论等一系列活动。

四、针对内部宣传工作，重点与《畲烟简讯》结合

“筑巢引凤”。欢迎青年团员踊跃投稿，对有价值的稿件予以奖励。组织优秀稿件可以对外刊物投稿，增加对外宣传的途径，以展现畲山卷烟厂风采。就我本人而言，具有美术、绘画和写作特长，及中学时期曾为团宣传委员，负责校和班级黑板报、手抄报工作，还在业余时间进行电脑培训，对文字处理、排版及美术设计经验丰富，功底雄厚，若担任此职，相信自己定能做好宣传工作，开办好团内刊物。

烟草公司演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位评委，亲爱的各位同仁：

大家上午好！我叫xx，是市区专卖办一名普通的客户经理，很荣幸今天有机会参与市场经理的竞聘。首先，感谢公司领导为我们提供了一个锻炼并检验自己的机会。

同时，也感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的各位领导和同事们，是你们给了我信心和勇气，让我走上这个竞选的讲台。在日常工作中，市场经理承担着教育、培训、指导客户经理的重任，市场经理的综合素质直接决定了他带领的客户经理队伍的整体水平。这是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域，我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值，勇敢地去接受未来职业生涯中的每一次挑战。

我从事客户经理工作已经有三个年头了，一路走来，并不是一帆风顺。面对压力，我始终保持积极向上的阳光心态，迎难而上，不怨天尤人，不寻找借口，从一名送货驾驶员，逐步成长为一名业务优、责任强的营销人员，这离不开我自身不懈地努力，更离不开在座的各位领导和同事们的关心和帮助。

业余时间，我刻苦学习各项专业知识，不断提高自身的专业素质和职业技能。经过几年的理论学习和工作实践，我已能够熟练的运用烟草商业销售系统、crm系统和客户经理135工作法系统，并于20xx年9月以较好成绩通过了中级营销员的资格考试。

从事客户经理的3年时间里，每天都要面对不同的客户，处理不同的问题，解答不同的疑问。每处理完一件事之后，我都会分析得失，积累经验。今天，我来竞聘市场经理这个岗位，就是希望通过自己的业务技能和平时积累的工作经验，为我们喀什烟草事业的发展贡献自己的一份力量。

金无足赤，人无完人。我也有缺点，主要是缺乏管理经验和我不拘小节的性格。我只是想通过一次次的挑战，发现、改进我的不足，只是想通过一名普通得不能再普通的烟草员工的经历向大家证明：喀什烟草的员工是开拓进取的员工，是敢于发起挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！

竞聘市场经理是机遇也是挑战，更多的，是一份对责任的担当。如果我能成功，我会努力做到以下几点：

首先，在对区域营销部终端建设、品牌培育、团队建设进行充分调研的基础上，分析和查找前期工作中的不足与短板，在营销部主任的带领下与同事们共同协商，科学、合理的制定符合本区域实际的卷烟营销工作计划和目标。通过明确而清晰的“目标管理”来引导我们“做正确的事”，统一我们的思想和行动，解决我们应该做什么、谁来做、什么时候做的问题。

其次，通过有效的“过程管理”来督促和验证我们是否能够“正确的.做事”。例如：销售报表的查询，市场走访和跟班作业，一是可以充分了解区域市场总体情况，及时掌握各项工作计划的实施进度，提高自己把握市场、预测需求的能力，同时也可以监督和验证营销人员是否按照规定流程实施工作计划，发现存在的问题并及时予以指正。再次，加强“绩效管理”，提高员工的工作积极性和创新能力，提升企业的竞争力，从而不断推进企业整体目标的实现。例如，在员工绩效考核指标的设置方面，立足实际，注重实效，切实起到考核指标奖勤罚懒、奖优罚劣的功能，激励先进，鞭策后进，调动员工的工作热情，从“要我做”转变为“我要做”，促进各项工作有序开展。

在做好以上几项工作的同时，加强团队建设，努力打造一支“业务精、作风正、协作好、业绩佳”的客户经理队伍。通过组织开展团队创优、技能竞赛、学习交流、明星客户经理评比等活动，激发团队活力，提高团队凝聚力，提升团队素质。另外，帮助和指导营销人员设计职业规划道路，使他们能准确把握自己的责任，并产生自信心，激发更高的工作热情，同时也为我们企业人才梯队的培养尽一份力。

烟草公司演讲稿 篇3

大家好。我今天要竞争采购和**部主任的职位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特别是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。

如果我执掌采购**部，我将以全新的态度，把采购**部带入一个工作、学习、竞争的新氛围。

--以创新的思维，这一改革不仅是称谓的改革，更是观念和风格的改革。随着改革的深入，工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购**”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。

连接制造商和市场是香烟* *线的重要中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、**市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性**，对市场的变化反应灵敏，应对迅速；二是熟悉市场。产品是否适销对路，要看市场来检验，让市场说话。

因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态；三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，特别是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。

──树立大营销观念，使采供工作市场化采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品**链的**顺序重新进行调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。

第一，在保持传统产品和市场的同时，要通过产品拓展市场。在区域内销售产品的同时，有选择地在区域外购买部分产品，丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。

第二，与有关部门合作推广新产品，开拓新市场。市场是固定的，但市场规模可以扩大。在引导消费方面，要多做文章，准确定位目标客户，引导客户感性消费，提高客户消费水平，创造更高附加值。

--产销沟通、服务品牌培育、市场推广、网络维护、货源保障、采购**是源头。采购**部作为营销中心的主要部门之一，在公司的卷烟**和销售中发挥着重要作用。只有严格控制采购和**，才能有好货。

有了好的产品和好的服务，我们可以使市场越来越大。一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商掌握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。二要为经销商搞好服务，**的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。

如何做好新时期的烟草收储**工作是一个重大课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中，必须有一套非常具体、非常直观、非常规范、操作方便的工作流程。

如果公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清晰的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。

谢谢大家！

烟草公司演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先感谢公司领导给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会！我很珍惜这次机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍：

我叫，今年岁，……

今天，我竞聘岗位是，能参加这次竞选，我心中百感交集，首先要感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任；我很荣幸自己赶上了这次挑战自我、展示自我的大好时机，使我有机会争取一个我喜爱且需要我的工作岗位。

面对本次竞聘，我想自身有以下优势：

一、责任意识较强，进取精神强烈

自参加工作以来，我一直以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，不论是在哪个岗位工作，我总把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培养，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责任意识。强烈的进取精神是我参加这次竞聘的又一筹码，我一直以做一名“让领导放心、让客户满意”的工作人员严格要求自己，加强自身建设，不断提高工作本领，使自己日有所思，日有所进。

今天，我参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，是因为热爱这项工作，珍惜这次机会。如果组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满意。

二、工作经验丰富，业绩突出

多年的工作使我熟练的掌握了本公司的各项业务流程。并且，我也始终坚持学习行业知识，时刻把握行业脉搏，紧跟卷烟行业发展的节奏不断前进，不断充实自己。同时，在工作中，还积极向身边的同事学习。坚持干中学、学中干，不断完善自己的工作方式方法。经过多年的工作历练，使我对问题的综合分析能力和处理能力都有了极大的提升。年获得荣誉。

三、组织协调能力较强

参加工作后，在自身的工作岗位上，自己有了很好的学习和锻炼机会。在工作中能较好地处理与上下级关系，在处理与上极领导关系时，我能做到诚心实意，不有意卖弄自己，在处理与同事关系时，能做到诚信、包容、不争强好胜，与同事友好相处，互帮互助。通过实践中与不同人的接触，对不同业务的处理，提高了自己的组织协调能力。我想，这是一个管理人员应该具有的一项基本素质，对管理工作的开展也是有利。

四、我发自内心对烟草事业的热爱及强烈的责任心

“热爱工作才能成功”。跟随着公司发展的脚步，我觉得自己像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有温暖。有勤勤恳恳的工友朋友，有团结务实的领导班子，有我们的伟大事业和我们的共同追求。我们愿意为它的繁荣、稳定、和谐与发展尽微薄之力。工作年来，我目睹了各位领导和同事为了公司的发展而付出的艰辛，目睹了咱们公司开拓创新，增强综合实力所取得的巨大成绩。心怀对公司教育培养的感恩，我有责任也有义务为了公司事业的发展尽一份自已微薄的力量。正因为对公司执著的热爱，我将会把“感恩的心”化做“责任心”。

另外，我还具有较好的年龄优势。接受能力比较强，对新业务比较敏感，善于团结同事，群众基础好，进入角色迅速，能够创造性的开展工作，并且有信心、有决心，也有能力为的发展和腾飞做出自已的贡献。

烟草公司演讲稿 篇5

精彩导读：作为监管人员，我要坚决抵制歪风邪气,弘扬正气精神,自觉地坚持高标准，做到“不是我一个”来原谅自己，坚持从我做起；不能以“一次不要紧”来开脱自己，坚持从现在做起；不能以“小事无所谓”来放纵自己，坚持从小事做起，从小处严起。只有这样，才能避免工作中的弯路和失误，保证权力的正确行使。

文章正文：

尊致的各位领导、同志们:

大家好!今天，能够有机会参加这次比赛，我感到非常荣幸和自豪，在这里，我首先要感谢大家给了我这个展示自我、挑战自我的机会；感谢您在百忙之中抽出时间为我发表评论，谢谢！今天，我演讲的题目是《自律从这里做起》。

2007年，是不平凡的一年，一年中我们**烟草取得了令人瞩目的成就，全国卷烟销售网络建设现场会的召开，进一步显示了我们**烟草所取得的骄人业绩。欢愉还未消尽，今年6月份，全国内部专卖管理监督现场会还将在我省召开，我们自豪而骄傲，它将再一次点燃我们思想的烽火,迸发我们炽热的激情，激励起我们**烟草人更加顽强的斗志。

2008是奥运之年，也是我们**烟草乘风破浪再创辉煌之年，面对新机遇、新挑战，我们不能夜郎自大，停而不前；更不能退退缩缩，望而却步！我们要做的只有牢记使命，遵从省局教导，把“自律从自我做起”落实到具体的工作中，以实际的工作业绩来回馈领导的厚爱人民的寄托，在平凡的岗位上再创我们**烟草新的辉煌！其实，我也时刻在想，我作为一名基层的内管人员，自律从自我做起，我应该怎样去做，这又让我展开了一轮新的思考，我认为自律应从这里做起--

自律始于自律，恪守职业道德。

职业道德，就像一个工作原则，总是在规范我们的行为。坚持职业道德是我们履行职责的基本要求，也是我们做人的基本原则！作为一名内部垄断管理监督员，我肩负着监督同级部门卷烟经营活动的责任，责任比泰山还重！

工作中，我始终坚持“想干事、会干事、干成事”的原则，坚决摒弃“不愿干、不想干、怕惹事”的不良思想，在找准新的工作着力点上，充分发扬爱岗、敬业、尽责的工作作风，切实提高自身的职业道德水准,提高自身道德建设。我在唯物辩证法中认识到，内因是事物辩化的基础，外因是事物辩化的条件，外因只能通过内因起作用。

所以只有变“要我做”为“我要做”，变“他律”为“自律”的时候，我们的内部活力才能被启动，职业道德素质才能真正提高，自律才可得以贯彻落实！

自律从自我做起，挣做勤政标兵

对于执法人员来说，不仅要有良好的职业道德；还要树立“勤勉敬业、勤俭节约、诚实守信”的勤政意识；更要挣做勤政标兵！

2001年，我爱上了烟草行业，成为烟草专卖局的一员和烟草专卖局的一员。几年的不断学习和实践,使我的性情得到陶冶,智能得到开掘,意志得到锤炼,思想得到升华，这几年是我人生中成长最快，进步最大的几年。我曾积极响应行业提出的节约用纸活动，充分发挥表率作用，档案里需要保存的稿件利用a4纸正反两面打印,有些未定稿的稿件利用前些年废旧的纸张打印,已定稿的稿件需要打印的要经过再三浏览检查电子版后再打印,坚决做到节约每一张纸。

全面塑造自己勤俭节约的清廉形象。

自律从自我做起，敢做廉洁先锋

“企业要发展，人人要自律”只有开展内管工作，才能规范行为,促进行业健康持续的发展。作为内管人员要切实担负起重任，我在**监听、网上监管过程中,本着”善于发现问题,敢于指正问题,着力解决问题”的态度,对卷烟经营的每一环节进行监管。在监管别人的同时我也勇于接受别人的监督,我在不断的改进完善中,自律意识得到进一步提升,自律观念得到进一步增强。

自律从自我做起，弘扬时代正气

作为监管人员，我要坚决抵制歪风邪气,弘扬正气精神,自觉地坚持高标准，做到“不是我一个”来原谅自己，坚持从我做起；不能以“一次不要紧”来开脱自己，坚持从现在做起；不能以“小事无所谓”来放纵自己，坚持从小事做起，从小处严起。只有这样，才能避免工作中的弯路和失误，保证权力的正确行使。

每一名烟草内部监管人员,让我们按照“学法起步，素质上岗，道德上线”的新要求，认认真真学习，老老实实做人，踏踏实实做事，快快乐乐生活,自律从我做起，自律从你做起，让我们的生命之光放射光彩！

我的演讲完毕,谢谢大家！

烟草公司演讲稿 篇6

尊敬的各位领导：

大家好！

当前，六有管理体系建设在我们浙江烟草正如火如荼地进行着，每一个烟草员工都把六有管理体系标准作为日常工作的一个准则，时刻来要求自己要符合六有体系的要求和标准，上至领导干部，下至每一个员工，六有管理体系已经在我们的心中生根发芽。

在这之前，我们已经走过了写六有、讲六有，一路走来，我对六有管理体系由不理解到现在的比较熟知，让我感受了太多，同时也得到了很多实实在在的体会和认识。先前，我陆陆续续参加过体系文件编写和质量管理体系培训，好几个疑问和念头始终萦绕在我的脑海里：为什么要把简单的事情搞得那么复杂，现在不是已经很规范啦，再提升那也是管理层的事，和我应该没多大的关系吧。然而，也就是从今年开始，局(分公司)从领导到各级管理人员通过会议和培训的形式，列举各种例子反复宣传六有体系的重要性和必要性，让我首先从认识上产生了转变。

以前我一直在想，在工作中到底如何才能做到规范化和标准化，苦思冥想也一时无法找到答案，然而通过这次六有的系列培训学习，让我感悟颇深，我发现已经找到了通往罗马的大门。使用六有管理体系正成为我开展工作的基本方法，工作中的随意性逐步减少，流程化和标准化观念明显增强，规范操作成为一种习惯和素养，它的使用让我从行动上产生了转变。比如根据六有要求，专卖市场检查要经过执法准备、执法礼语、执法顺序、声明申报、善意评估、违规处理、案件处理、提示教育八个步骤，才能结束检查流程，而且每次检查完成后都要留下痕迹。虽然徒增很多麻烦和工序，但只有走好八步法，才能更加严格地把握执法尺度，实现对执法全过程全方位检查，做到程序到位，公正执法，体现出专卖人性化执法。而同样做好痕迹化工作，也才能在痕迹中发现问题，从痕迹中寻找线索，从线索中寻找案件，从而更有效地净化市场，更有力地打击不法烟贩。六有流程规范带来的好处，让我从以前认识上的要我做，转变到现在行动上的我要做。

我们都知道，好的管理体系也是一个企业整体能力和形象的重要基础，现代商业社会正是在不断吸取和进步中成长。浙江烟草从改革到现在，也已经走过了许许多多，如今在日益成熟的商业社会领域中，又进一步的推出了六有管理体系，应该不能不说是一种创新和管理水平的提升。

使用六有让我受益匪浅，使我不断的成长、进步。确实六有管理体系使我们在创新中崛起、在发展中成长，相信六有管理体系会像我们预期的一样，不光在我们浙江烟草的发展过程中闪光、更会为我们整个烟草行业的发展画上精彩的一笔。