竞聘烟草主任演讲稿

如何写一份详略得当的主题演讲稿呢？为了确保在这次演讲活动中能够突出自己的表现，演讲稿需要让演讲者能够更好地理解和回应听众的反应。在演讲时，语言的使用要具有现实性，以便更好地满足听众的需求。以下是我为您准备的“竞聘烟草主任演讲稿”，希望这篇文章能够对您的学习和工作有所帮助！

竞聘烟草主任演讲稿【篇1】

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

在烟草专卖局副局长岗位竞争中的讲话

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天，我想提出一个新的概念，即烟草专卖可持续反假冒。这是我思考了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。

而应该考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超”的泛滥；如何做好源头打假工作；如何进一步与零售客户建立家庭关系，如何形成垄断防伪的长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心”，实现“二个转变”，抓好“三项工作”。

（一）坚持“一个中心”

即坚持以服务零售客户为中心，千方百计提高本区作为工作中心的销售量。随着我国烟草行业改革的逐步深入，我们的烟草专卖管理工作正逐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必须牢固树立为广大零售服务的思想，同时要提高自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。

比如说某零售户通常每月的订货为100条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏锐的发现这一问题并及时加以分析，然后有针对性的进行市场检查。

（二）实现“二个转变”

一是实现事后检查向事前管理服务的转变。传统的垄断工作往往是事后才办案，只有在接到举报后，才起到了一定的作用。但加强对网上零售商的事前管理服务是控制曾加销售额的根本途径。

二是将管理者与被管理者的关系转变为平等的伙伴关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款”的三步曲。这使得零售客户对垄断人员形成了反感，造成了工作的被动局面。

因此，我们必须加强与零售客户的对话，与他们真诚沟通，提供微笑服务。例如：与零售户谈谈心，给他们提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上体现服务意思，体现文明作风，与零售户建立平等的合作伙伴关系。

竞聘烟草主任演讲稿【篇2】

大家好！

国际成功学大师卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。凭着这句话，也凭着多年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加办公室主任的竞聘，自信有能力挑起这个重担。

首先，谈谈我对这个岗位的认识。

综合办公室的工作事关全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是为局领导当好参谋，及时准确的提供决策所需的数字和资料；二是为全局事务当好总管，千头万绪，无一遗落；三是为一线员工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。总之，这是个助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。摆好自己的位置是相当重要的。

其次，谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。

第一，轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。

我从２００２年起担任办公室主任至今，经过两年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。两年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实基础。

第二，吃苦耐劳，有默默无闻的奉献精神。

我曾经在部队服过十三年兵役，长期的军旅生涯养成了我特别能吃苦，特别能奉献的品质。1997年转业到地方，就加入了烟草人的行列，我先后任过司机、车队队长、办公室主任等职。无论在哪个岗位，我都本着只干不说，先干后说，干好了再说的心态，作到了克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质按量的完成。我告诫自己，作为一个经过部队多年培养的共产党员，做事要上不愧党，下不欺民，这是我竞争这个岗位的思想基础。

第三，为人真诚，有较好的群众基础。

担任办公室主任以来，我的工作一变而为上传下达，沟通领导和群众，对外接待，对内处理繁琐的日常事务。俗话说百人百姓，这样的工作有一个特点就是费力不讨好，容易受到群众的误解或引起不满情绪。二年多来的工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是适度原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。对工作粗细适度，小事糊涂，大事不糊涂。我觉得掌握好了这几条原则，关键是抱定一个诚字，是会得到职工群众的信认和拥护的。这是我竞争这个岗位的人格基础。

最后，谈谈如果竞争上岗获得成功的话，我相应的工作思路：

一、完善现有的制度，加大执行力度，以制度促管理。

俗话说没有规矩，不成方圆。对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将高标准、严要求作为新的综合办公室的行为指南。奖惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明。在从严管理的同时，我将坚持以人为本，并注重硬件设施的改善，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。

二、压缩经费开支，加强后勤管理，改善职工生活。

２００４年度，我局的经费开支管理严格，运作科学，在全市名列前矛，２００５年继续保持着这个势头。把经费控制在低水平的范围之内，就能节省有限的资金，用于发展生产经营和改善职工生活。综合办公室作为具体的执行者，无疑在这里起着举足轻重的作用。我的想法在是汽车、招待费这两项开支中找寻新的节约空间.从汽车的油耗、检修到招待的记录、审批、签字，都要制订严格的手续，杜绝一切浪费。

当然在节约的前提下，该花的钱一定要花到位。当前和以后相当长的一段时间，我将会对职工食堂下大力气进行改进，利用一切条件作尽可能的资金和管理的倾斜，给紧张奋战在一线的职工创造一个既丰富又俭省的就餐环境。此外，随着办公楼的落成，办公硬件条件的改善，职工之家和图书阅览室也将结束空有其名的历史，成为广大烟草群众业余放松思想和陶冶情操的乐园。

三、加强安全管理，坚决杜绝责任事故。

安全工作，应当是综合办公室工作的重中之重。在我们烟草局的历史上，曾经有过沉痛的教训。一着不慎，就会给工作带来巨大的损失，一次事故，就会使职工一年辛勤工作的成果付诸东流。所以，我会把安全工作当成第一件大事来抓，制度要加强，硬件要先进，领导轮流值班带岗制度、专人专管值班制度、门卫及巡视人员全天在岗制度都要重新强调和充实，以防盗窃、纵火等恶性事故的发生。另外，对司机和车辆加强管理，严禁酒后驾车，严禁非驾驶人员驾车，严禁无手续出车，对车辆要进行严格的定期保养维护，杜绝交通事故。

如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个小材大用的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！作为办公室主任 ，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同志们相信我，考验我！

我的演讲完了，谢谢大家。

竞聘烟草主任演讲稿【篇3】

根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特别是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。

如果我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。

──以创新的思维，做好采供工作

这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购 供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。

在工作中，

一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预测，对市场的变化反应灵敏，应对迅速；

二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态；

三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，特别是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；

四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。

──树立大营销观念，使采供工作市场化

采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应顺序重新进行调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。

第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。

第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行准确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附加值。

──沟通产供销，搞好服务

品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。

一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商掌握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。

二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。

如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清晰的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。

竞聘烟草主任演讲稿【篇4】

在日常工作中，我注重学习，除顺利完成在职研究生学历教育外，还积极参与质检站、省局公司组织的各种理论学习，参加了质量管理体系内审员培训、国家局烟叶标准化骨干培训和省局（公司）兼职档案员业务培训，提升了业务工作水平。同时，我注重向身边的领导和同事学习，力求在实践中学习，在学习中提高。正是自己努力钻研，不断追求的学习态度，使我在多个性质不同的工作岗位上，能够在较短的时间内适应新岗位工作。

如果站领导和各位同事信任我，让我承担业务管理主任工作，我将树立好工作目标，从以下方面努力开展工作：

首先，在站领导的带领下，团结依靠同事，当好领导的参谋和助手。

其次摆正位置，做好角色转换，不断提高业务工作水平和自身修养。加强责任意识，坚定落实质检站各项工作部署。

第三搞好服务工作，加强与内部检测室和外部单位的沟通协调。

第四管理好业务室事务，加强各项工作的落实。配合好国家局、质检中心完成对我省的`各项检测任务。

十九年，弹指一挥间，我在各位领导和同事们的关心帮助下，本着对烟草事业的热爱，本着谦虚谨慎、严谨务实的工作态度，踏踏实实做事，诚诚恳恳做人，较好地履行了自己的岗位职责，并在不同的岗位上受到锻炼、得到提高。我知道自己还存在缺点和不足，比如：在质量检测方面专业性不强等，我想在今后的工作中我会继续努力，加强学习，更好的适应工作要求。

各位领导，各位同事，无论这次竞争成功与否，希望各位领导、同事一如既往的关心、帮助我，我将继续发扬谦虚谨慎、严谨务实的工作作风，感恩惜福，以满腔的热情和充沛的精力，努力完成好岗位的各项工作，以实实在在的工作成绩来为质检站建设作出自己最大的努力。

我的演讲完了，谢谢大家！

竞聘烟草主任演讲稿【篇5】

如果领导们信任我，让我走上电访中心客户副主任的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这短短的几分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将配合主任做到以下几点：

第一、真诚讲团结。多年的工作经验告诉我，同事时间，搞好团结比什么都重要。为此，我将摆正自己的位置，在领导面前，凡事多请示、多汇报、多交心通气，团结协作，认真履行岗位职责。在同事面前，凡事多交流，增进友谊，搞好团结，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齐心，把电访中心的各项工作搞好。

第二、提高中心员工业务素养和服务水平。我觉得，目前员工的业务素养和服务水平已经成为制约电访工作发展的一种瓶颈。我上任后，将坚决实施“以素质带效率”的工作方针，通过提高中心员工的自身素质，来提高电访工作的效率。而员工素质的提高将依赖于各种形式的业务帮扶、业务培训等活动。通过以上措施，我有信心将电访中心工作带到一个新的台阶，为公司的发展做出更大的贡献！

第三、紧紧抓住“开拓市场”这个总体方向，多渠道开辟营销路径。我将进一步整和各种社会资源，对##、？？、**三县市场进行重新考察，确定目前面临的市场状况。在充分掌握区域市场状况的基础上，对公司现有的营销方式进行深入研究，对于有效的工作方式继续倡导，对于落后的方式进行淘汰，进而开辟新的网络营销途径，从而提高我公司经营效率，扩大领先优势，确保公司市场领导者地位。

第四、我将努力提高自身素质建设。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力于电话行销技巧，增强自身综合素质。在烟草公司的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国烟草事业。

岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年轻，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为我们**烟草公司的发展而贡献自己的力量！

谢谢大家！

竞聘烟草主任演讲稿【篇6】

??位更不能比。因为待遇不高，我局下属单位县审计技术服务中心15名工作人员中，就有6人外出务工。

去年以来，局机关有3名干部提出外出另谋高就，因人手太紧而没有被批准。另一方面，工作任务重，一些正当的福利待遇如加班补助、探亲假、带薪休假等得不到保障。再一方面，政治待遇难以理顺。

因职数限制，审计干部升迁机会少，有的审计人员一辈子都没有解决副科待遇。20xx年以来，从我局内部提拔的副科以上干部仅5人。

二、问题产生的根源

产生上述问题的根源，主要是三个方面：

第一，编制有限。

县级审计机关都有这样的感觉：想进人，但没有编。编制问题是制约审计队伍发展的最根本问题。

根据公务员管理有关规定，县级行政单位，必须经省级人事主管部门审批，面向全省范围招考。因我县的行政机关工作人员已经超编，近两年省人事主管部门一直没有同意我县。因此，尽管我局曾多次请示县**，在全县公开招考审计人员，但一直没有得到落实。

长此以往，审计队伍青黄不接的现象必将更加突出。

第二，政策制约。

一方面，政策性安置任务重。县级审计机关作为**的职能部门，不可避免地要接受县**安排的一些政策性接收任务。20xx年以来，我局及下属单位审计技术服务中心共调进10名工作人员，除2名班子成员是县委安排调进外，其中照顾性“养老” 从乡镇调进主任科员3名，政策性安置复退军人5名，科班出身的少，不懂业务的居多，影响了审计队伍的整体素质。

另一方面，公务员管理门槛高。湖南省人事主管部门规定，凡20xx年10月13日以后进机关的非领导职务的工作人员，以及上个世纪九十年代通过市级、县级公务员过渡的工作人员，一律不予认可公务员身份。我局审计中心8名工作人员就面临这种情况，享受不了公务员应有的经济待遇，影响了他们的工作积极性。

第三，培训滞后。

目前，县级审计队伍的培训及后续教育工作滞后，是造成县级审计队伍结构不合理的主要因素。近几年来，上级审计主管部门的业务培训并不多，而且培训的时间短，加之基层审计人员人手少，任务重，几乎没有时间参与业务培训，因此培训的实效性、针对性和实用性不太强。此外，对新进审计队伍的班子成员，上级主管部门并没有统一组织专业培训，导致新进班子成员的业务能力都不强，工作打不开局面。

竞聘烟草主任演讲稿【篇7】

尊敬的列位率领，列位同事：

大家好。

我叫***，今年28岁，年夜专文化，工龄10年。我竞聘的岗位是**信用社副主任。

从加入工作以来，我一向在**信用社工作。先后从事过储蓄、出纳、会计、事后看管、信贷打点等营业，履历了分歧岗位、多种营业的磨炼，具有较为丰硕的实践经验。

出格是从事信贷打点工作以来，我在主任的率领下，从严酷落实轨制入手，紧紧抓住贷前查询拜访、贷中考查、贷后搜检三个环节，全方位、多角度对贷款企业和小我进行周全体味，确保了贷款质量的稳步提高。同时，在清收利息过程中，我与同事一道，不计较老板“硬”、脾性年夜，不害怕路难走、人难找，也不嫌弃本金小、利息少，经常披星带月，废寝忘食，较好的完成了各项使命，为信用社效益提高，争优创先做出了积极进献。

当然，在这个过程中，我也获得了良多。不仅学到了营业常识，把握了操作手艺，提高了工作能力，还学到了为人之道，处事之理，也发现了自己的人生价值与奋斗方针。可以说，列位率领和同志们对我恩重如山，信用社这个巨匠庭对我情深似海。我对农村信用社既不能割舍，更没有理由知恩不报。

信用联社组织的此次竞聘，对我而言，既是磨练十年工作成就的科场，也是酬报率领和同志们厚爱的机缘。所以，我举双手拥护，并抉择报名加入**信用社副主任的竞聘。

在此，我想借此机缘谈谈我对信用社副主任的熟悉，关头是要措置好两个关系：

第一、措置好与主任的关系。作为副主任，就是主任的助手、配角与参谋。所以，我要做的首先是摆好小我的位置，明晰小我的脚色。坚持用权不争权，作为不越位，补台不拆台。坚持严于律己，率先垂范，晦气团结的话不说，违反规章的事不做。一心一意协助主任抓效益，目不转睛配合主任促成长。

第二、措置好与其他同事的关系。副主任虽然是个打点的脚色，可是，我必然要把打点寓于处事之中，把副主任的岗位视同处事的机缘。要千方百计为同志们服好务，想方设法为营业工作服好务，竭尽全力为信用社的成长壮年夜服好务。经由过程处事拉近与职工的距离，经由过程处事改善与职工的关系，经由过程处事增强与职工的联系，经由过程处事取得职工的信赖与撑持。

列位率领，同志们，我今天能站在这里，既有必然成功的抉择信念，也有可能失踪败的筹备。若是竞聘成功，是巨匠对我的高看和重视，我将用现实步履和优良业绩隆厚酬报；若是竞聘失踪败，是巨匠对我的敦促和匡正，我必然虚心接管，当真总结，加倍全力，在往后的工作中接管考验。

列位率领，同志们，在你们面前，我的春秋似乎还显稚嫩，能力似乎还有欠缺，经验可能尚有不足，我认为这些对我来说都不是关头。关头在于，在座的诸位能不能用久远的目光做出聪明的选择。只要给我一点鼓舞激励，给我一个机缘，我必然会还给大家一个惊喜。

竞聘烟草主任演讲稿【篇8】

各位领导、各位同事、各位同志：

大家好！

我叫***，1967年9月出生，甘肃合水人，大学文化，于1992年7月从甘肃工业大学毕业后即在原庆阳卷烟厂参加工作，1996年5月加入中国共产党，在庆阳卷烟厂先后担任劳资员、企管员、车间主任、企管科长。xx年，他被组织到庆城烟草公司做销售员兼董事。xx年9月调任庆阳烟草大厦副经理，后任兴大庆阳经销副经理。

xx年8月调任宁县市场营销处副处长，xx年9月调任宁县市场营销处副处长至今。此时此刻，能够在这里，接受组织的考察和各位领导及同志们的评判，衷心感谢组织和领导给我提供了一次难得的锻炼和学习提高的机会，同时，也感谢各位同事、同志们多年来对我的信任、理解和大力支持，我将以积极的态度，参与竞争，应对挑战。

因为自己亲身经历了甘肃烟草的调整和发展，亲眼目睹了庆阳烟草的发展和壮大，伴着烟草行业改革和发展的节奏，自己始终热爱烟草、信念坚定、追求上进，踏踏实实地在不同岗位上付出了汗水，为烟草事业献出了人生最美好的青春年华，但从走进烟草行业那天起，不论工作环境如何变化，工作中遇到多大的困难，内心从没产生过抱怨和后悔，始终以自己能成为烟草行业的一员，倍感幸福和自豪！

我决定雇用这个镇的前市场部副主任。我认为我有优势胜任这项工作。

一是坚持正确的政治方向，清正廉洁，严于律己，作风扎实。

我始终坚持学习党的理论，准确理解党的十七大精神、邓小平理论和“****”重要思想，能够坚持正确的政治方向，形成了正确的人生观和价值观，能够准确把握、模范贯彻国家局、省、市局的路线方针和政策。做事必须先学会做人，我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，诚实守信；在工作作风上，能吃苦耐劳，纪律严明，敢于负责；要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名谋利。对单位分配的、领导布置的工作总是尽心尽力去做，千方百计确保完成，从不推诿。

日常管理，果断大胆，事事从工作做起，做好工作，有工作的欲望和热情。

第二，我的组织协调能力比较全面。

经过多年组织培养和基层锻炼，使我成长为一名党员科级干部，思想已趋于成熟，遇事坚持原则，识大体、顾大局，处处都能从单位利益出发，为广大职工着想，处理问题较为周全，工作一丝不苟，能够正确处理与领导及其他同志的关系，做工作、办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，能够准确把握领导意图，善于倾听群众呼声，沟通协调能力强。

第三，我在工商企业有多年的工作经验。

我自甘肃工业大学经济管理专业毕业以来，一直在烟草系统内工作，从工业企业到商业企业，经历多岗位的锻炼，坚持边工作、边学习，从理论到实践、实践到理论的不断反复，积累了较为丰富的基层工作经验，具有了承担一定管理职责的水平和处理较为复杂问题的能力，这也是我的工作基础和终生受益的巨大财富。到烟草商业企业工作后，我从没以自己有大学文凭而自居，虚心学习，不耻下问，精钻细研营销业务知识，今年已顺利通过营销员高级考试。特别对烟草商业企业的组织结构、管理体制、运行流程、纪律规范等方面和镇原卷烟市场实际状况的熟悉程度明显强于其他同志，对新实施的“卷烟上水平”和卷烟网建水平提升的内涵措施理解和贯彻会更加精准，对营销工作开展较有利。

如果竟聘到这一岗位上，我将以此为新的起点，继续发扬吃苦耐劳、爱岗敬业、勤勉好学、团结协作的精神，扎扎实实地做好本职工作，圆满完成公司和领导赋予的各项任务。

一是要加强自身修养，不断提高管理能力和业务水平，努力带领一支优秀的营销队伍。

时刻对照党员干部的标准从严要求自己，决不沉醉于大学文凭，努力向书本学习，向同志们学习，向实践学习，通过不断学习，充实自己，坚定信念，增强党性，增强责任感，提高自身修养，努力践行“两个至上”，塑造良好的德行和人格魅力。特别要重点学习行业内有关法律、法规，国家局、省、市局文件精神，刻苦钻研营销业务知识和管理方法，努力提高管理技巧，使自己成为营销工作的行家里手，身体力行、严格自律、率先垂范，充分发挥营销团队的集体智慧，努力带出一支能战斗的营销队伍。

二要尽职尽责、甘于奉献、求真务实、开拓创新，当好领导的参谋助手。

经过多年的发展，烟草商业企业在各方面都有了越来越高的要求，工作流程也更加规范和科学。做为一名副手，我们必须在思想和行动上适应它。要明确管理责任和分管工作重点，讲求政治，顾全大局，树立管理与服务相结合的思想；要善于观察，独立思考，积极深入市场，抓检查、抓落实，注意在工作细节中发现问题，解决问题，在管理上要大胆公正，一视同仁，坚持冷面孔，热心肠，团结同志、尊重领导、艰苦奋斗、甘于奉献、尽职尽责、忘我工作。

要积极主动，勤思善辩，围绕营销工作中出现的新情况、新问题，以求真务实、开拓创新、严谨科学的态度和作风，积极搜集详实准确的第一手资料并探求研究解决的办法及途径，为公司和领导管理决策提供建议，当好参谋助手。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”，我将继续秉承“兢兢业业干事，实实在在做人”，忠诚于党的事业，忠诚于烟草事业，严于律已，恪尽职守，尽心尽力做好自身工作，为镇原经济的发展，为庆阳烟草的腾飞增色添彩！

谢谢大家！

竞聘烟草主任演讲稿【篇9】

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

随着烟草行业人事制度改革的不断深入，市局推出了在县级局实行股级岗位竞争上岗，一般岗位双向选择的改革新举措。我个人认为，此举对充分调动广大烟草干部职工的积极性，创造公开、平等、竞争、择优的和谐发展环境，紧随整个社会经济形势的发展，实现烟草行业的时代飞跃，有着重大的战略意义。对我来说，这也是对生活的挑战，是展示自我、锻炼自我的难得机会。

我今天要竞选总办公室主任。

首先，让我们谈谈我对这个职位的理解。

办公厅的工作事关全局。其工作主要包括以下三个方面：一是做好局领导的参谋工作，及时、准确地提供决策所需的数据和信息；二是为全局事务当好总管，千头万绪，无一遗落；三是为一线员工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。

总之，这是一个助理的岗位，既需要整体的思想，也需要服从的意识。摆好自己的位置是相当重要的。其次，谈谈我在竞争这个职位上的一些优势。

一是熟悉道路，具有丰富的实际工作经验。我从年起担任办公室主任至今，经过两年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。两年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实基础。

二是吃苦耐劳，有一种默默无闻的奉献精神。我曾经在部队服过十三年兵役，长期的军旅生涯养成了我“特别能吃苦，特别能奉献”的品质。1997年，我被调到当地做生意，加入了烟草人的行列。历任司机、队长、办公室主任等职务。

无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，作到了克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质按量的完成。我告诫自己，作为一个经过部队多年培养的员，做事要上不愧党，下不欺民，这是我竞争这个岗位的思想基础。

三是要诚恳，有良好的群众基础。自从我担任办公室主任以来，我的工作已经转变为上传发布、与领导和群众沟通、对外接待、内部处理复杂的日常事务。俗话说百人百姓，这样的工作有一个特点就是费力不讨好，容易受到群众的误解或引起不满情绪。

经过两年多的工作实践，我认为我对这些方面处理得很好。其中的一个密诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。

适合工作，小事糊涂，大事不糊涂。我觉得掌握好了这几条原则，关键是抱定一个“诚”字，是会得到职工群众的信认和拥护的。这是我竞争这个职位的个性基础。

最后，如果比赛成功，我会谈谈相应的工作思路：

1、 完善现有制度，加强实施，推进制度管理。俗话说“没有规矩，不成方圆”。对于一个企业来说，所谓的规章制度就是一系列严格的规章制度。

现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的综合办公室的行为指南。奖惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明。

在从严管理的同时，我将坚持“以人为本”，并注重硬件设施的改善，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。

2、 减少开支，加强物流管理，改善职工生活。年度，我局的经费开支管理严格，运作科学，在全市名列前矛，年继续保持着这个势头。把经费控制在低水平的范围之内，就能节省有限的资金，用于发展生产经营和改善职工生活。

作为特定的执行者，总局无疑在这里起着重要的作用。我的想法在是汽车、招待费这两项开支中找寻新的节约空间.从汽车的油耗、检修到招待的记录、审批、签字，都要制订严格的手续，杜绝一切浪费。

当然，在节约的前提下，应该花的钱一定要花到位。当前和以后相当长的一段时间，我将会对职工食堂下大力气进行改进，利用一切条件作尽可能的资金和管理的倾斜，给紧张奋战在一线的职工创造一个既丰富又俭省的就餐环境。此外，随着办公楼的落成，办公硬件条件的改善，“职工之家”和“图书阅览室”也将结束空有其名的历史，成为广大烟草群众业余放松思想和陶冶情操的乐园。

3、 加强安全管理，坚决杜绝责任事故。安全工作应是办公厅工作的重中之重。在我们烟草局的历史上，有过痛苦的教训。

一个不小心的举动会给工作带来巨大的损失，一次事故会使员工在一年内辛勤工作的成果付之东流。因此，我将把安全工作作为第一要务来抓。制度要加强，硬件要先进，领导要轮流值班，专人负责

再次强调和充实全天值班制度、警卫和巡逻人员制度，防止盗窃、纵火等恶性事故的发生。另外，对司机和车辆加强管理，严禁酒后驾车，严禁非驾驶人员驾车，严禁无手续出车，对车辆要进行严格的定期保养维护，杜绝交通事故。

评委和领导，我知道优胜劣汰是竞争的基本原则。无论这场比赛是否成功，都是我一生中的一次重要经历，我将铭记一生；无论这次比赛成功与否，作为一名党员和基层水利干部，我将一如继往地保持共产党员的先进性。无论成功与否，我都会保持正常的态度，不骄不骄，不泄气，不辜负领导和同志的理解和信任。

谢谢大家，我的演讲完毕！

竞聘烟草主任演讲稿【篇10】

尊敬的各位领导、同事们：

今天，再次走上讲台，参加中层干部的竞聘。但愿我今天的演讲，能够进一步增进大家对我的了解。

我叫xxx，今年xx岁、大专文化，1991年参加工作。半年前，我和许多竞聘者一样，同在这里参加信息中心主任职务的竞聘，尽管竞聘失败，但正是这次失败让我看到了自身的差距，正是这次失败给了我一股前进的动力，让我找到了努力的方向。在这以后半年多的时间里，我幸运的得到了许多领导和同事们的关心与帮助，在此，请容许我向大家表达我深深的谢意。

我没有过人的聪明才智，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只不过是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。我今天竞聘的职位是办公室副主任，作出这个选择，除了这股精神和信念一直苦苦的支撑着我以外，主要基于三个方面的考虑。

一是我具备了一个办公室工作人员所必需的业务知识和政策水平。我热爱文秘工作，平时喜欢读书看报，也经常浏览一些有关政治、经济方面的书籍。我还利用业余时间自学了计算机知识，能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和日常维护等。

二是我具有较强的文字基础。我在中学阶段就爱好写作。参加工作后，在领导和同事的帮助下，我的文字综合水平又有了长足的提高，特别是今年3月份以来先后在东方烟草报、湖南烟草杂志、永州日报、永州烟草、湖南新闻频道以及国家局网站等各大媒体上刊登发表了一百余篇我撰写的企业报道和新闻稿件，不仅锻炼了自己的文笔，同时也提升了江永烟草在烟草行业内的知名度。

三是我具有较强的组织和协调能力。在今年的烤烟收购期间，我受党组的安排参加两省三县的烟叶收购协调工作，在工作当中由于得到了领导们的谆谆教导，再加上自己的积极努力，最终出色的完成了今年的收购协调任务，既维护了政府和公司的利益，也提高了自己分析问题、解决问题的能力。

其实我也清醒地认识到，选拔一个勤奋好学，懂业务、具有良好的职业道德和敬业精神、有较强文字驾驭能力的办公室副主任不仅是公司发展的需要，更是江永烟草的人心所向。如果这次有幸成功竞聘，我将从以下四个方面来协助办公室主任积极开展工作：

第一、加强认识，勤于服务。众所周知，办公室是综合部门，在整个企业中处于承上启下、服务左右的中心位置。我认为要搞好办公室工作，首先要做好三大服务工作：

１、首先是为领导服务。主要是为领导的工作、思想和决策服务。一方面我会准确地掌握公司的各方面工作动态，及时向主任和公司领导反馈各方面的信息，主动为公司领导献计献策；并且经常深入基层，掌握大量真实的第一手材料，在充分调查研究的基础上，对各种情况进行科学、公正的分析与判断，为领导决策提供可靠的依据。另一方面我将准确领会领导意图，在思想上和行动上与领导基本保持同步，做到搞工作让领导舒心、办事让领导放心此外。另外，在当前信息化的市场竞争中，我会以公司利益为重，把保密工作提高到一个新的高度来认识。

２、其次是为基层股室服务。我会从团结员工，共同做好工作的良好愿望出发，在充分尊重每位员工，体现平等的原则下传达上级指示和贯彻领导旨意。如果在工作中遇到困难，我会作换位思考，从置身于别人的角度来思考问题，共同研究，以达成解决问题的目的。

3、最后是为员工服务。我会高度重视员工的意见和建议，把员工要我们解决问题转变为，我们主动向员工征询有没有问题需要解决。工作上我将摆正自己副职的位置，积极协助办公室主任提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，并根据实际情况，合理分工、认真落实岗位责任制。坚持以坦诚的胸怀团结人，以有效的管理激励人，以自身的言行带动人，充分调动每个员工的工作热情，充分挖掘每个员工的潜力，为他们营造一个广阔的发展和创造空间。

第二、只求所得，不求所有。有时办公室的工作就是每天埋头于琐碎小事，默默无闻，深夜的写作，常常只换取匆匆的一瞬间。因此，我将为此树立正确的权利观、人生观，少考虑个人得失，少计较个人利益。以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”作为我的人生追求和目标。

第三、精诚合作，追求完美。办公室作为公司的文秘部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和公司领导意图。无论是起草领导讲话稿，还是撰写工作计划或总结，都需要办公室全体人员的通力合作。因此在工作中我会自然而然地融入集体当中、通过相互协作，充分发挥每个人的聪明才智来完成每一项工作。另外为了练就过硬的写作能力、组稿能力和改稿能力，我会认真学习各种方针政策和法律法规；深入基层、深入员工中去通过调查研究来掌握最详实的资料，以便写出高质量、高水平的公文与新闻报道。并与同事们一道，力争在报刊杂志上多出精品、多出佳作，齐心协力使我局的宣传报道工作早日跨入全市先进行列。

竞聘烟草主任演讲稿【篇11】

尊敬的各位领导各位同事：

大家好！

、系统管理员、、！常言道：三十而立已过而立之年的我参加内管办副主任的竞聘就是想在这挑战与机遇并存的今天能拥有一个锻炼自己、提高自我的舞台

我认为内部管理工作有三个要点：系统化

1、2、加强学习努力学习业务拓宽视野特别是学习借鉴省市局兄弟单位的先进经验和做法按照对标工作的要求树立标杆、改进短板、总体提升、争创一流

3、主动超前增强工作的主动性和超前性特别是对一些重要的工作提前做好准备布置周全执行有力

四。加强协作，做好部门间的工作协调，努力做到同心协力

5、坚持原则服从领导安排严格按程序办事既要埋头苦干扎实工作（停顿）又要注重在实践中总结经验、探索路子多请示汇报多交心通气（语速慢）一位美国企业家曾说过“没有什么比成功更令人渴望”这就是我此时的心情（稍快）我渴望有一个实现自我、超越自我的机会渴望各位领导能够支持我相信给我一个舞台我将还您十分精彩我还您十分精彩

谢谢大家！