工程部长竞聘演讲稿

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工程部长竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！首先，我要感谢大家给我这次难得的机会，来与大家分享我对于工程部长竞聘的一些想法和计划。我是XXX，在过去的几年中一直在工程部工作，这期间，我积累了丰富的工作经验，并且深刻地认识到作为工程部长的责任和使命，并对此充满激情和信心。

作为一名候选人，我希望能借此演讲，展示给各位领导和同事们我对于工程部长职位的理解和愿景。我相信，作为一个优秀的工程部长，需要具备多方面的能力和素质。首先，我认为，沟通能力是非常重要的，作为工程部长，我们需要与各个部门和团队成员进行高效的沟通和协作，以确保项目进展顺利。我的较长时间在工程部的经验使我能够熟练运用各种沟通技巧，有能力与团队成员建立有效的沟通渠道。其次，我认为，领导能力是一个好的工程部长必备的素质。作为一名领导者，我们需要有条理和坚定的目标，能够激励和引导团队成员，带领团队解决工作中的各种问题。在我的印象中，我的团队一直以高效、严谨和负责任的工作态度著称，我相信这是我在领导上的一次成功。

作为一名工程部长，我将以确保项目从规划到完成的每个环节都能顺利进行为首要任务，注重整个项目的质量和进度把控。同时，我将致力于团队的人员培养和团队建设，提高团队的整体素质和工作能力。我相信只有一个高效团队的存在，才能真正保证工程项目的质量和效益。因此，我将定期组织团队成员进行技术培训和进修，提高他们的专业技能和综合素质。此外，我还将加强团队之间的沟通和协作，鼓励成员之间相互学习借鉴，形成良好的团队氛围和工作机制。

同时，我认为资源的合理利用和节约同样重要。我将注重对项目的资源进行科学规划和合理利用，节约资源的使用，使每一分资源都能得到最大化的利用。此外，我还将加强团队成员的岗位轮换和交流，使他们能够广泛接触不同的项目和岗位，提高他们的工作能力和综合素质。更重要的是，我将致力于确保工程项目的安全和环保。我将制定和执行相关安全和环保政策，保障项目的人身安全和环境的健康，做到项目可持续发展。

最后，我要强调的是，作为一个领导者，我将始终以身作则，用实际行动为团队和公司树立榜样。我将恪守职业道德，保持诚信和坚韧的工作态度，做到以身作则，带领团队凝聚力和战斗力。

我相信，如果我能够成为工程部长，能够在我带领下的团队，我们的工程部将会更加专业、高效和有活力。因此，请大家给我这次机会，让我用实际行动证明自己，为公司的发展贡献力量。谢谢大家！

工程部长竞聘演讲稿 篇2

尊敬的邓国珍领导和代表：

我在比赛中的职位是工程管理部主任。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年35岁，大学本科学历(北京交通大学铁道工程专业毕业)，

-中共-党员。工作简历如下：1990年7月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速公路项目经理部任副经理，2000年9月任京珠高速公路项目经理部经理，2001年5月调青藏铁路项目经理部任项目经理，2002年6月任公司安全质量监察部副部长，2003年5月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，2005年3月至今任公司工程管理部副部长、部长。

工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是承担部门主要职能的人和第一责任人。我认为我有能力在这个职位上工作，并且能胜任这个职位。我有以下条件和优势：

1、具有大学本科学历(2004年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业大学工民建专业)，2002年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。

2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。

3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。

四。担任两个项目的项目经理，熟悉项目管理。

5个。当我担任两个项目经理和分管局管理部的生产副经理时，我有了更多的成功经验和失败教训。

6。有2年组织工作经验，熟悉公司组织工作及相关管理制度和管理方法，对公司在建工程有较好的了解。

如果我能被录用，我会做以下工作：

一。团结带领本部门员工，扎实工作，高效创造性地完成各项任务。

2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配6-8个工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。

四。完善信息反馈体系，建立多渠道、多渠道的信息采集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。

通过上述生产管理制度和措施的时施，公司的建设和生产管理将在一年左右规范高效。

5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑眩同时我也愿意和服从公司的其它安排。

谢谢各位领导和代表。

工程部长竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位评委、亲爱的同事们：

大家好！我是候选人XX，非常荣幸能在这里向大家竞聘工程部长一职。在这个隆重的时刻，我想借此机会与大家分享一下我个人对这个岗位的理解和我的工作愿景。

首先，我想重申一下我对工程部长的理解。工程部长不仅仅是一个管理者，更是一个带领团队顺利完成各项工程项目的领导者。工程部是公司的重要一环，承担着项目策划、施工、监督等关键任务。作为工程部长，我将以身作则，树立良好的带头示范作用，发挥良好的沟通和组织能力，带领团队共同攻克各项技术难题，保证工程项目的顺利进行。

其次，我想谈一下我的工作经验。在过去的几年中，我在公司工程部门负责了多个大型项目的管理工作。通过与团队的紧密合作，我积累了丰富的项目管理经验。在工程项目中，我注重团队协作，善于倾听和理解团队成员的需求，鼓励员工充分发挥个人优势并培养团队间的协同合作。通过这些努力，我成功地将多个项目按时交付，并获得客户的高度赞扬。我相信，我的经验将使我能够胜任工程部长的职责，并推动公司的工程项目取得更大成功。

再次，我想和大家分享我的工作愿景。作为工程部长，我将致力于构建一个高效、协作、创新的工作团队。我计划通过培训和外部资源的引入，不断提高团队成员的技术水平和综合素质。在项目实施过程中，我将注重沟通和协调，确保项目的顺利推进，并及时解决可能出现的问题。同时，我还将积极推动科技创新，在工程项目中引入新技术和新方法，提高项目效率和质量。

此外，为了加强部门间的协同工作，我将主动与其他部门的主管进行沟通和合作，共同解决可能出现的问题，并确保各部门之间的合作顺畅。我相信，只有团结一致、密切合作，我们才能做到有序高效地推动公司工程项目的发展。

最后，我想再次向大家保证，如果我有幸被选为工程部长，我将以高度负责的态度，兢兢业业地履行职责，为公司的发展尽一份力量。我相信，通过大家的支持和共同努力，我们能够共同创造出更加辉煌的明天。

感谢各位评委和同事们给我提供这个宝贵的机会，我期待着能够成为您信任的工程部长，与大家一起共同成长，共同创造美好的未来！

谢谢大家！

工程部长竞聘演讲稿 篇4

演讲：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

尊敬的各位领导、同志们：

工作简历如下：xx年7月参加工作，到第一项目部北京**财经大学研究生公寓工程见习工程部长竞聘演讲稿，xx年8月调到第五项目部沈阳**运营控制中心工程任技术员，xx年5随项目部参加武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建设并在公开竞聘中任工程部副部长，主持工程部日常工作，xx年9月北京石景山消防支队工程中继续任工程部副部长至今。

工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供及时支持。部长是承担部门主要职能的人和第一责任人。我认为我有能力在这个职位上工作，并且能胜任这个职位。我有以下条件和优势：

1、具有大学本科学历(xx年毕业于学生会部长竞聘稿石家庄铁道学院房屋建筑工程专业，获得专科学历;xx年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业，本科学历)，xx年被评定为助理工程师技术职称。

2，从事基层建筑技术工作5年，具有扎实的基本功和较强的责任心。在工程建设中取得了良好的成绩，积累了一定的技术管理经验。

三。从事项目技术管理2年，熟悉施工生产管理的程序和方法，熟悉工程部的日常管理。

四。当我担任这两个项目的工程部副主任时，我在工作中获得了更多的成功经验和失败教训。

如果我能被录用，我会做以下工作：

一。团结带领部门员工，增强向心力、凝聚力、扎实工作，高效创造性地完成各项任务。

2。继续深入研究切实可行的工作方法，下一步全面落实施工生产区责任承包和考核制度。销售部长竞聘演讲稿也就是在**项目上对每个独立作业区域配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该部分技术进行包干管理，他们必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况，较准确分析现场存在问题的原因，根据拟定采取的措施方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施督促施工队伍和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和各种工作标准化流程的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术分组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足项目部人才的需求。

四。要积极思考，打破传统观念，培养新人，灵活运用锻炼方法。新同志是我们项目部一笔宝贵的财富，但是以往传统的培养方式相对来讲对他们的进步比较缓慢，目前我们在这个方面还处于摸索阶段，但是对有一些培养新人的方法在应用过程中已经初竞聘学习部部长演讲稿见端倪，这就需要我们在今后的工作当中继续对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。

虽然我在竞争工程部长的职位上有一些优势，但我也看到了我的缺点。第一，工作中有时还存在得过且过的思想，对自己要求不严格;第二，从事管理岗位工作经验还是很浅，对工作的安排还存在脱节现象;第三，在协同作战方面能力还有所不足，我会在今后的工作中针对以上不足逐步改进，使自己的工作能力进一步提高。

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。

本文至此结束，感谢您的浏览!

（资料仅供参考）

**修改即可使用

工程部长竞聘演讲稿 篇5

尊敬的评委们：

大家好！我是工程部的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，参加工程部长的竞聘演讲。首先，我想借此机会向大家介绍一下我自己。我在工程部工作已经多年了，有着丰富的项目经验和管理能力。通过工作的过程中，我不断学习和进步，积累了一定的工程管理知识和技能。我深知工程部长作为一个领导者，责任重大，需要具备全面的技术和管理素养。接下来，我将重点从三个方面介绍我作为工程部长的竞争优势以及我的发展计划。

首先，作为工程部长，我将全力以赴提高工作质量和效率。工程项目的实施需要高度的协同与配合，一个良好的工作团队是成功的关键。我将注重团队建设，促进部门和团队间的沟通与合作，营造和谐的工作氛围。我将积极培养团队成员的能力与自信心，通过组织培训和知识分享，提高他们的专业水平和项目执行能力。同时，我会注重项目管理，建立科学的管理体系，提高工作效率，确保项目按时、按质完成。我相信，通过我的努力，工程部的工作质量和效率将会有显著提升。

其次，作为工程部长，我将注重技术创新和学习的持续性。工程行业发展迅猛，新技术和新理念不断涌现。作为部长，我将时刻关注市场和行业的变化，并将这些变化与工程实践相结合。我将通过组织部门内外的技术交流和研讨会，推动技术创新和工作方法的改进。我也会鼓励团队成员参加相关培训和学习，提升他们的专业素养和知识储备。只有不断学习与探索，才能保持我们在行业中的竞争力，同时为公司带来更好的发展机遇。

最后，我将注重全面的团队管理与个人发展。作为部长，不仅需要关注团队的整体管理，还需要关心每个成员的发展。我将重视员工的工作与生活平衡，尊重他们的需求和意见。我会与团队成员保持沟通，了解他们的工作情况和职业规划，并提供必要的支持与帮助。我相信，只有员工个人的发展与满意度提升，整个团队的凝聚力和生产力才能得到进一步提升。

尊敬的评委们，我相信我拥有成为工程部长的能力和潜力。我将以饱满的热情和真诚的态度，投身于工程部的工作，为公司的发展不懈努力。我会用实际行动和结果来证明我所领导的团队的价值与能力。感谢您们给予我这次竞聘的机会，无论结果如何，我都会对于自己的职业发展充满信心，继续努力工作，成为更好的工程部长。

谢谢！

工程部长竞聘演讲稿 篇6

假如我是工程部副部长

各位领导，早上好。我是旧公司市场部的新雇员。我叫崔帅。

新年伊始能加入公司我感到非常荣幸，我希望通过自己的努力在这里有一个新的开始。能够进入森木隆也很感谢领导对我的期望与盼望，我会认真学习努力工作，争取不让领导及同事失望。

本次工程部副部长的竞聘，我抱着虚心向公司的老员工们学习的态度，让我对公司的业务及工作范畴有更加明朗和深入的认识。同时，谢谢你给我这个机会。

在森木隆上班已经有十二天了，通过这段时间的学习，我也对公司有了更加深刻的了解：宁夏森木隆节能设备****成立于2007年7月，是基于合同能源管理机制运作的宁夏专业化本土节能服务公司，也是第二批通过国家***备案的节能服务公司。公司以中国节能协会、中国节能服务产业委员会、宁夏能源协会为平台，通过对国际先进节能技术的整合，为客户提供节能评估、能源审计、能源诊断、清洁生产审核、节能改造项目整体方案设计、节能改造工程施工、合同能源管理项目等综合型节能服务。

公司现拥有包括合同能源管理项目经理、清洁生产审核师、高级能源审计师、高级能源管理师、高级节能评估师、高级工程师、高级经济师、注册会计师在内的各类专门人才50余人，集合了一个在我区有较强研究、设计、技术、管理能力的国家级专家团队，并于2012年3月8日经自治区相关主管部门审批成功剥离出一家专门为企事业单位立项、申报奖励资金提供一条龙服务的全资子公司——宁夏森木隆节能环保技术咨询****。

通过这段时间学习我了解到公司目前开展的业务主要有：热计量改造、能耗节能监管平台、停车场引导系统、室内外照明系统改造、节水系统改造、高低压变频调速系统、合同能源管理业务、**空调节能控制系统等等，后期业务可能会延伸到工业能源企业节能服务等等。

工作期间跟随陈总的工作中，拜访了很多机关的领导其中有：自治区公安厅后勤部汪处长，**社的王经理、唐主任、赵经理，中宁县教育部李副局长，人民会堂郭经理，社会主义科学院等领导。通过陪同学习让我体会到待人接物要谦逊、做事方法要讲究、遇到问题要深思、碰到难题不畏惧、仪容仪表要讲究等工作作风，我想这也是森木隆每位员工必须具备的基本素质。

工作中，我感受到了公司良好的工作气氛，也积极参加了党支部组织开展的篮球活动，通过这些活动即使员工的身体得到了锻炼又保证了员工在工作中有充沛的精力，同时还能促进同事之间的相互协作的默契，提高工作效率很有益处。

工程部是一个履行合同实施合同内容的这样一个部门，这个部门的工作直接关系到公司在客户心目中的形象也就是公司声誉问题，也关系到后期工程回款的难易，更关系到公司未来的发展。工作有其特殊性、不确定性等。在我理解工程部的具体工作的开展之初必须要清楚的了解到合同中的内容，工期，付款方式、双方的责任和义务，当然说到合同，我个人感觉合同的起草、谈判、签订是至关重要的、因为直接关系到公司在这个项目上是否盈利、是否能在约定的工期内完成，公司是否主动。

在责任和义务的条款中是否对我们有利，假如不能如期按合同内容完工的情况下我们是否在起草合同的时候形成自我保护的意识，在项目施工中如果发生变更情况，起草合同之初是否应该有这样一条：若施工过程中发生合同约定内容以外的变更情况，经甲乙双方协商书面认可签字后生效，此部分变更追加的工程款在变更内容施工完毕验收合格后，甲方向乙方另行支付此款项。这样，在书面事实形成后，甲方在后期收款时就无话可说了。

合同内容中最为关键和重要的我认为就是付款方式，付款方式的好坏清晰不清晰明朗不明朗，直接关系到公司资金周转的压力的大小与公司的经济利益息息相关，如果签订的合同中没有明确付款方式，很可能造成后期一系列的无奈与被动。大部分合同付款总是会出现按工程进度的百分之多少多少支付工程款，那么工程进度上甲乙双方就会扯皮，本来工程进度已经达到甲方确以各种理由迟迟不付款的情况，所以我觉得可以根据合同内容在施工中确立几个清晰的节点，按照节点完成情况支付，比如说对一栋18层办公楼进行照明系统的改造，付款方式可以这样约定：预付%多少，材料进场施工前付%多少（合计***万元整）， 1-9层施工完毕经甲方验收合格后支付%多少（合计***万元整），9-18层施工完毕甲方验收合格后再支付%多少（合计***万元整），预留%多少作为质保金（合计***万元整）。

这样，如果支付节点明确，公司就不会很被动。因甲方付款而延误工期的，由甲方承担全部责任。这样公司就不会很被动。在具体项目实施过程中，项目经理必须在前期与甲方领导联系，在物资采购进入现场前与甲方沟通协调前期各项工作。

在施工过程中特别是细节方面特别重要，比如说现场抽烟、乱丢垃圾、大声喧哗、散慢、懈怠、施工后工具随地乱放、现场不清扫干净等等都会给甲方造成不良影响。希望在今后的工作中更加注重细节，严格控制施工质量和工期，多协调，把各项工作都想在前面，做到前面。这些工作做得很好，后期工程的收款也很顺利。

甲方对公司的信誉良好，公司业务的未来发展将更加顺利。公司会发展的更快，需要更长的时间。

最后，作为新员工，我将来会更加努力，更好。在各位领导的带领下携起手来为了公司的明天也为了我们自己的美好生活共同努力奋斗，只有奋斗的青春才无怨无悔，只有奋斗的青春才美丽绚烂，只有奋斗的青春才值得回忆······

宁夏森木隆节能设备****

演讲人： 崔帅

2013年03月01日

工程部长竞聘演讲稿 篇7

各位领导、各位同事：

大家好！

我叫竞聘演讲稿，现年35岁，1992年6月毕业于襄樊技校，现有文化程度大专在读，西安职大工程造价专业。本人先后参加了昌九高速、株洲铁路枢纽、京九铁路、黄黄高速、黄小联络线龙感湖大桥、京珠高速、武汉轻轨、南钢铁路专用线等工程的建设。从普通工人到单位的管理人员，都是单位训练我的。

诚信是我做人的准则，踏实做事、雷厉风行是我工作（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的一贯作风，自信、勤奋好学、干一行爱一行，并且干好一行是我的特点。

在公司全员下岗前，本人在公司工程部从事调度工作，我今天竞聘的是工程部部长（负责调度日常工作，编制施工生产报表，调度值班、收集上报各类统计资料）岗位，首先，我要感谢公司人事制度改革给大家一个“公开、公平、公正”竞争岗位，展示个人才能的机会，我觉得我竞聘这个岗位有优势，因为我先后在黄黄高速、黄小联络线龙感湖大桥等5个工程项目中担任过专职调度，熟悉现场调度的各项业务，有从事现场调度管理xx年的工作经历，完全能胜任调度岗位。调度岗位责任重大。调度工作是以施工组织设计和计划为依据，对施工生产各要素、各环节进行动态监控和追踪管理，是公司施工生产的指挥中心，是领导的耳目和参谋，起着上传下达的重要作用。

如果我能竞聘上这个岗位，那么在今后的工作中我打算主要从两个方面来抓好职责范围内的各项工作：

如果我竞聘不上这个岗位，说明我距离这岗位的要求还有差距，我将加强自身的业务学习，服从公司的统一安排，并一如既往、尽职尽责的干好下步工作。

工程部长竞聘演讲稿 篇8

尊敬的各位领导、同志们：

我参加竞聘的岗位是工程部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和同志们做一简单介绍，本人今年27岁，大学本科学历(石家庄铁道学院房屋建筑工程专业毕业)，中共预备党员。工作简历如下：

20xx年7月参加工作，到第一项目部北京**财经大学研究生公寓工程见习，20xx年8月调到第五项目部沈阳**运营控制中心工程任技术员，20xx年5随项目部参加武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建设并在公开竞聘中任工程部副部长，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支队工程中继续任工程部副部长至今。

工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供及时支持。部长是承担部门主要职能的人和第一责任人。我认为我有能力在这个职位上工作，并且能胜任这个职位。我有以下条件和优势：

1、具有大学本科学历(20xx年毕业于石家庄铁道学院房屋建筑工程专业，获得专科学历;20xx年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业，本科学历)，20xx年被评定为助理工程师技术职称。

2，从事基层建筑技术工作5年，具有扎实的基本功和较强的责任心。在工程建设中取得了良好的成绩，积累了一定的技术管理经验。

三。从事项目技术管理2年，熟悉施工生产管理的程序和方法，熟悉工程部的日常管理。

四。当我担任这两个项目的工程部副主任时，我在工作中获得了更多的成功经验和失败教训。

如果我能被录用，我会做以下工作：

一。团结带领部门员工，增强向心力、凝聚力、扎实工作，高效创造性地完成各项任务。

2。继续深入研究切实可行的工作方法，下一步全面落实施工生产区责任承包和考核制度。也就是在**项目上对每个独立作业区域配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该部分技术进行包干管理，他们必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况，较准确分析现场存在问题的原因，根据拟定采取的措施方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施督促施工队伍和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和各种工作标准化流程的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术分组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足项目部人才的需求。

四。要积极思考，打破传统观念，培养新人，灵活运用锻炼方法。新同志是我们项目部一笔宝贵的财富，但是以往传统的培养方式相对来讲对他们的进步比较缓慢，目前我们在这个方面还处于摸索阶段，但是对有一些培养新人的方法在应用过程中已经初见端倪，这就需要我们在今后的工作当中继续对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。

虽然我在竞争工程部长的职位上有一些优势，但我也看到了我的缺点。第一，工作中有时还存在得过且过的思想，对自己要求不严格;第二，从事管理岗位工作经验还是很浅，对工作的安排还存在脱节现象;第三，在协同作战方面能力还有所不足，我会在今后的工作中针对以上不足逐步改进，使自己的工作能力进一步提高。

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时，我愿意服从项目部的其它安排。