培训机构校长总结

【#实用文# #2024培训机构校长总结7篇#】编辑在大量资料中找到了一篇非常实用的“培训机构校长总结”，你知道一篇经典范文应该包括哪些部分吗？写作是一项需要精确严谨的工作，范文的重要性越来越受到人们的重视。通过阅读范文，我能够更好地掌握课堂演讲的技巧。请注意，这篇文章仅供参考使用！

培训机构校长总结【篇1】

1、寻找培训技术支撑的重要性：

培训应该有实效，切实为企业解决问题，提高企业的竞争力，才能得到企业的欢迎与长期的合作。但自身的培训技术毕竟有限，寻找强有力的技术后盾才是上策。中标后，再次与xx公司合作，开设现代企业员工综合技能及营销能力提升培训课程，该课程针对企业实际需求，对企业员工进行职业技能、职业素养、以及与高层客户打交道的营销技能提升培训，为企业实实在在解决问题，提升企业效益。

2、搭建培训课程展示的交流平台：

好的东西也需要宣传与展示，让企业知道我们这个学校，了解我们培训的课程也是重要的一步。学校开设的综合素质培训项目，很好的为学校的企业职工培训开设了一个展示与交流的窗口，该项目开设的形式丰富的职业心态、职业礼仪等课程为企业培训负责人有了一个事先了解的过程，培训合作建立在相互了解与信任的基础上，是件愉快的事情。

3、做好详细的企业现状的调查工作：

企业职工培训要切实为企业解决问题，培训前做好企业的调查了解工作，做好一份完整的方案，是很重要的'。为此，每与一家公司合作，我校都事先派专业培训讲师到公司各个部门与负责人、小组长、职工进行座谈，详细了解企业的情况与职工的困难，像xx公司底下有许多个分公司，我们会花几天的时间到各县区去走访，受到企业的欢迎。

4、提供丰富多彩的互动的培训方式：

培训的效果与培训的形式也有很大的关系，我校引进的是当下最流行的互动式的培训方式，上课形式以活动与游戏为主，课堂一扫以往的沉闷气氛，非常活跃，讲师主要以提问与引导为，通过活动让学员自发地感悟，学员也很容易接受，这种培训方式受到学员的欢迎，学员反映这样的培训收获很大。

5、做好培训后的善后服务工作：

为使员工返回工作岗位保持培训时的良好心态，发挥培训时所学的知识，真正做到学以致用，培训结束后，我们都会为企业提出合理的监督管理方案，并定时到企业回访，做现场指导，这个做法大大提高了培训的效果，企业领导也非常感谢我们的服务。

培训机构校长总结【篇2】

一、思想修养

作为一名xx员工，要想完成工作的责任，首先必须具备不怕吃苦的素质。在这一年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名xx员工，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的.好一些。

二、素质提升

在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的在班中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：招生的话术，推科的技巧。

三、教育教学方面

一年来我一直担任取xx校区的办公老师，在工作中严格要求自己，刻苦钻研业务，不断提高业务水平，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法。

1、尊重学员是以学员为主的关键。在教学中，深刻体会到要以学员为主，以学员的发展为主。

2、规范作业：学员学习新课和知识的系统化、条理化，要靠一定的作业来巩固提高。通过规范化的作业使学员的思路明晰，条理清楚，巩固记忆。养成良好的学习习惯。

3、活跃课堂气氛，与学员多沟通，做到关系融洽，利于以后的推科。

四、遵守纪律方面

本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系。

五、工作业绩方面

随着学校对教师业务能力要求的提高，今年通过不断学习推科话术及其他老师的帮助，成功的推过几次科，未来目标是发展更多的学员续科。另外本人在教学之余，抽时间自学其他课程，简单掌握了一些其他软件的应用。未来目标就是掌握更多软件的应用。

培训机构校长总结【篇3】

教育机构校长培训总结

近日，我有幸参加了一次教育机构校长培训班，这是一次极其难得的机会。在为期一周的培训中，我学到了许多宝贵的经验和知识，对于如何成为一名出色的校长有了更加清晰的认识。

首先，培训班重点强调了校长的领导力和管理能力。一位合格的校长应具备良好的组织和管理能力，能够高效地处理学校日常的事务。在培训中，我们学习了如何建立一个高效的团队，并了解如何指导和激励团队成员。此外，我们还接受了有关决策制定和时间管理的课程。通过这些教学，我深刻认识到在日常工作中，校长需要具备高效的决策能力，并能在有限的时间内解决问题和完成任务。

此外，培训班还注重了校长的教育理念和教育目标的制定。在学习过程中，我们通过列举案例和参观其他学校来探讨不同的教育理念和模式。这次经历让我们意识到，一个优秀的校长应该有自己独特的教育理念，并且能够将其付诸实践。我们还学习了如何制定明确的教育目标，并通过策划和组织来实现这些目标。这使我对自己作为校长的职责有了更加深入的了解。

此外，培训班非常注重校长的沟通与协调能力。作为校长，我们需要与学生、家长、教师以及其他相关部门进行良好的沟通，以保持学校稳定和正常的运作。在培训中，我们学习了良好的沟通技巧，包括倾听和表达。我们还了解了解决冲突和协调团队之间关系的方法。通过这些训练，我相信我能够更好地与他人沟通，并有效地解决问题。

此外，培训班还引导我们思考校长的角色和责任。作为校长，我们不仅要重视学生的学业发展，还要关注学生的生活和健康成长。我们需要扮演着指导者、导师和监督者的角色，以确保学校能够为学生提供一个良好的学习环境。在培训中，我们参观了一些优秀的学校，并与他们交流了解他们的成功经验。这对我来说是一次宝贵的经历，并且加深了我对校长的职责和责任的认识。

通过这次培训，我对自己作为一名校长的角色有了更加清晰的认识。我相信，只有通过不断学习和提升自己，才能成为一名优秀的校长。我会努力将所学知识应用到实际工作中，并带领学校取得更大的成绩。我也希望通过与其他校长的交流和合作，共同推动教育事业的发展，为学生的未来贡献自己的力量。

培训机构校长总结【篇4】

尊敬的领导：

我是某培训机构的校长，我在过去的一年里，认真履行了我的工作职责，并取得了令人满意的成绩。现在，我来向您汇报一下过去一年的工作情况。

学生培训

在过去的一年里，我们学校的学生培训业务保持了健康的增长。我们不断完善教学体系，改进教学方法，提高教学质量。我们新开设了很多新的培训课程，涵盖了语文、数学、英语、物理、化学等多个科目。我们还为学生提供了各种丰富多彩的活动和文化课程，帮助学生开拓视野，提高自身素质。目前，我们学校的学生培训业务是市内最具竞争力的之一，受到了广大学生和家长的好评和信赖。

教员管理

教员是学校的核心资源，我们一直把建设优秀的教师队伍作为重要任务。在过去一年里，我们采取了多种措施，优化了教师的招聘、培训和管理。我们聘请了一批优秀的教师，他们不仅具备扎实的专业知识，还很注重学生的全面发展。我们还组织了多次教师培训和交流会，让老师们相互学习借鉴，不断提高自身素质。在这一方面，我们取得了不错的成效，目前，老师的工作热情和教学水平都有了显著提升。

课程开发

我们一直注重课程的创新和开发，以适应时代发展和市场需求的变化。在过去一年里，我们新增了多个课程，涵盖了更多的领域和内容。我们开设了很多创新课程，如模拟联合国、跨文化交流、创意启蒙等，旨在培养学生的创新能力和综合素质。我们还与多家企业和机构合作，开展了行业和实践课程，让学生能够学以致用，更好地实现学习与就业的衔接。

营销宣传

营销宣传是吸引更多学生和家长的关键。我们在这方面也积极采取了多种措施。我们全面提高了校园宣传的力度，通过传单、海报、广告等多种方式，让更多的人了解我们学校的培训业务和特色课程。我们还通过网络、社交平台等渠道扩大了宣传的范围，从而提高了学生和家长的知晓度和关注度。同时，我们还着力提高了服务质量和学生满意度，在全市范围内传扬了学校的口碑和品牌形象。

以上是我向您汇报的关于培训机构工作的情况，希望能够得到您的支持和认可。我们将一如既往地努力工作，不断提高服务质量，为更多学生和家长提供更好的教育培训服务。感谢您对我们工作的关注和支持。

培训机构校长总结【篇5】

随着教育行业的发展，越来越多的学生选择参加辅导机构来提高学业成绩和对未来的竞争力。辅导机构也成为了一个广阔的市场，因此，作为校长的我，我认为更好的服务和管理是非常必要的。

在我作为校长的多年经验中，我觉得以下几个点可以提高一个辅导机构的服务和管理质量：

1. 建立全面有效的教学安排

教学安排是整个辅导机构教学质量的关键所在，校长需要和教师团队一起制定一份合理的教学计划。每个教学阶段都应该有一个详细的教学安排，包括课程设置、上课时间、作业安排、课外辅导和考试安排等等。教学计划应该充分考虑学生不同的差异，确保每个学生都能够在上课中获得足够的关注和个性化的指导。

2. 建立科学的教师管理机制

教师作为教学的核心，是决定辅导机构教学质量的重要因素。一个好的教师管理机制能够帮助辅导机构控制教师聘用、培训、考核等方面的质量。校长应该建立一个统一的教师考核标准，及时对教师的教学表现和学生反馈情况进行评估，并采取相应的措施进行反馈和改进。

3. 快速的年级分班机制

为了更好地贴合学生的学习需求，使得同一班同学之间的教学进度大致相近，辅导机构应该建立快速的年级分班机制。校长需要定期对学生的学习成绩进行综合评估，并实时调整班级设置和学生分班，以保证不同班级之间教学进度的同步和学生的学习效果。

4. 构建课程体系和教育形式

辅导机构应该有明确的课程体系和教育形式。校长需要和团队一起制定课程和教育形式，为学生提供更加全面和细致的教育服务。例如，可以从不同学习阶段设置不同的课程，并为每个学生定制自己的课程计划，以充分发挥每个学生的潜力和优势。

总之，作为辅导机构的校长，需要充分关注教师管理、教学安排、年级分班和课程体系等方面，以提高学生的学习效果和学校的管理质量。同时，校长也需要建立一个良好的教育环境和团队氛围，以吸引更多的学生和教师参加辅导机构的教学服务，并为未来的发展奠定坚实的基础。

培训机构校长总结【篇6】

上午好！我现在代表学校领导班子将一年来所做的工作向大家汇报，我汇报的题目是《团结奋进，内涵发展，努力建设全国中职示范名校》,敬请各位领导、老师批评指正。

一年来，学校在区委区政府及市区教育局的正确领导下，上下同心、群策群力，始终坚持以人为本，保持了学校稳定、科学的发展态势，逐步实现从规模发展向内涵发展的转变。过去一年，招生工作达到了预期目标。在暑期招生工作初期极为被动的情况下，老师们想尽千方百计，经历千辛万苦，走遍千家万户，说尽千言万语，不畏酷暑、知难而进，招生人数比800人的预期目标超出22人，开学之后还陆续从外市、外区、外校转校来30余人。过去一年，办学条件得到了持续改善。万兆骨干、千兆到桌面、重点区域无线覆盖的计算机中心机房已经建成，自动跟踪录播教室基本建成，学生公寓住宿条件得到改善，学校土地证全部办理完毕。过去一年，专业建设取得了较大进展。果蔬花卉专业被认定为省品牌专业，计算机专业被认定为省重点专业，会计专业被认定为市重点专业，牧医实训基地被确定为省重点建设基地，总投入280余万元的国家级农学实训基地基本部署完毕，专项投入1000万元的十二五重点项目机械加工实训大楼建设的前期准备工作完成，预期投入5000余万元的市第一产业公共实训基地项目建设进展顺利。过去一年，学生管理保持了安全稳定。在稳定压倒

一切的大形势下，面对学生日益复杂的心理特点和行为习惯，学校以人为本抓管理，事事有人管，人人参与管，全年无一例重大刑事案件，无一例重大责任事故，延续了学校创办职业教育20多年来的.稳定局面。过去一年，学校财力实现了持续好转。虽然学校争取到了一些专项经费，但区级财政支持力度有限，学校自筹配套经费严重不足，日常运转一度非常艰难。学校加强财务管理，将每一分钱用在刀口上，开源节流，保障了教职工福利待遇。过去一年，高考成绩赢得了各方肯定。2xx1届高考学生13%过本科线，91%过专科线！其中詹建华等38名同学参加通过“高校单招”考试录取；陈星等29名同学通过“技能大赛”获奖被提前录取；余玉洁等56名同学参加“高职统考”过二类本科线。高考成绩赢得了社会赞誉，受到各级教育主管部门肯定。过去一年，技能大赛实现了历史突破。农学技能大赛有4名同学分别夺得全国一、二、三等奖，实现湖北省在该项赛事一等奖零的突破；计算机技能大赛夺得省一等奖13人次，国家二等奖4人次，国家一等奖4人次，学生陈星在美国夺得世界冠军，实现中国在该项赛事金牌零的突破。过去一年，毕业学生扩大了学校影响。学生陈星成为感动武职十大青年，入选感动湖北20名大学生；学生张勇暑期凭专业技能20天赚到6千元传为美谈，进入大学后入选校园十佳青年，并以大一新生身份夺得IC3大赛国家二等奖；学生汪杰一进入大学就开始创业，在电脑城的电子产品经营已走上正轨。

20XX—20XX年是丰收的一年，是XX职高走内涵发展之路、实现跨越式发展的一年。一年来，学校获得“湖北省职业教育示范学校”、“XX市师德建设先进集体”、“XX市中职教育示范学校”、“XX市学生资助工作先进学校”、“区文明单位”等荣誉。回顾一年的工作，主要概括为“六加强六着力”。

一、加强专业建设，适应需求，着力建设数字资源

适应产业发展形势和行业企业需求，学校以优化专业结构为目标，“围绕市场办专业，产学结合促就业”，通过广泛的市场需求调研和专业建设论证，及时调整专业设臵，确定了“确保农学发展优势，制造服务两翼齐飞”的思路，即：稳定果蔬、牧医等第一产业专业，做大数控、机械、电子电工等第二产业专业，做强计算机、会计等第三产业专业。学校针对阳逻经济开发区制造业的相关企业的用工需求和相应岗位的技能要求，在机械专业中开展车、钻、铣、冲等工种教学。针对新农村建设的新要求和“三农”发展的新变化，引导农学专业向“高”、“新”方向发展。通过这些措施，专业结构得到优化，教学质量稳步提高。工科专业毕业生活跃在各个大型制造加工企业的不同岗位，部分学生迅速成长为企业骨干，走上班组长、厂长等专业型管理岗位。农科专业有力支撑了产业的发展，满足区域经济社会发展需要的技能型人才培养基地已初步建成。学校专业建设也得到发展，目前拥有省级重点以上专业3个，市级重点专业2个，在全省居于领先地位。

适应信息社会发展和教学改革需求，学校大力开展数字化资源建设。一是向全体教职工广泛征集，全年收集到质量较高的教案、案例、课件、论文等115件；二是参与教育部数字化资源共建共享联盟，牧医和机电专业成为会员单位，果蔬花卉专业成为副组长单位，刘俊峰、吴小平、童西元、程志刚、顾其胜、杨幼春等一批老师进入教育部专业数字化资源专家库，参与3个专业中共10门课程的数字化资源开发。

二、加强队伍建设，搭建平台，着力提升师资水平

学校认识到，是名优教师造就了名优学生，是名优学生成就了学校品牌，追根溯源，师资水平决定了学校发展所能达到的高度。

搭建交流平台，“四个坚持”加强团队建设。一是坚持全年开展“比教学访万家”活动。“课内比教学”全员参与，调动了教师们苦练教学基本功的积极性，跟自己比进步，跟别人比差距，课堂效率得到提高。所有一线教师至少上一节展示课，全年共开展课堂展示活动节次，推出公开观摹课129节次。通过学生评教的反馈信息，受学生欢迎和喜爱的教师越来越多。老师的岗位技能得到提高，周红飞、陈海东、严文祥等老师在区教师五项技能大赛中分别获得一、二、三等奖。魏学珍、施艳桃、巴燕、李文华、黄晓晖、冯珍姣、高志明、温红兵、左玲、胡锋、王米玉等一批老师参加市、区“比教学”活动获得佳绩。“课外访万家”长抓不懈，班主任利用课余时间，采取各种方法与家长联系，杜绝告状访，将家庭教育与学校教育的有机结合，实现学生家庭100%受访，学校获得“家访先进学校”，邱莲菊、邱利琴等2名班主任荣获区级“我心目中的好老师”称号、童双艳、魏亿军、高恋等3名班主任的家访手记获得“优秀”。

二是坚持每月召开班主任工作例会。反思工作得失，总结交流经验，加强常规教育、诚信教育、安全教育。贯彻落实量化管理，使班级量化、班主任量化和文明班级评选活动有机结合，根据“班级和谐度量化评分管理细则”，评定星级班主任9轮次，其中金学中、汪爱新、童双艳等老师成为9星级班主任，邱莲菊、吴红梅、严文祥、喻三明等老师成为8星级班主任，一批年轻班主任日渐成熟，工作方法具有创新性和推广性。涌现出了李建军、邱利琴、罗俊、童志武等市区优秀班主任，曾世锋、方中兵、陶全喜、吴中传、童吉刚、邱利琴、王朝辉、陈同华等老师受到市区教育局表彰，袁翠东老师被评为区首届十大师德模范教师。

三是坚持每周教研组研讨。一年来，学校着重加强教研组建设，各教研组每周安排一个晚上进行集中研讨，集体备课说课、听课评课、看课议课等活动开展得有声有色。

四是坚持开展学生评教评学。学校加强了学生评教评学的制度建设，完善了评价标准，优化了评价过程，通过每年2次学生评教评学，全面了解了教师的教育教学情况，及时发现和解决教育教学中出现的问题，力求防范于未然。评教评学的结果在教师大会上公布，提高促进了老师们的岗位意识和责任意识。

三、加强教学研究，全员参与，着力提高科研水平

学校以教科处为龙头，以开展课题研究为重点，以校本研修为核心，引领教研工作向深度和广度推进，引导教师由“经验型”向“研究型”转变。为了调动广大教师参与教科研的积极性，学校加大了对科研成果、技能竞赛和等级考试的奖励力度，并与年级组、教研组、班主任、教师个人的利益紧密挂钩，让教师感受到学校；四、加强学生管理，磨砺意志，着力提升学生素质；学校树立“管理育人、服务育人”的意识，宣传“走进；问题快速坚决不拖拉，积极推进了良好校风和学风的建；开展“双推双创”；开展“志愿服务”；开展“第二课堂”；开展“校园文化艺术节”；童双艳、童子建等老师所在班的寝室被评为“我的宿舍；五、加强实训工作，校企合作，着力培养班主任、教师个人的利益紧密挂钩，让教师感受到学校领导的重视，积极投入到教科研工作中来。一年来，学校共组织和参与国家、省、市级科研课题6项，70多名教师参与了课题研究。学校独立承担的市级重点课题《新城区农村劳动力转移培训的教学质量管理研究》结题，范先佐等5位省市知名专家一致同意评定为A级课题。学校承担的市教科院主持的国家级课题的子课题《XX市农林类中职生就业（创业）教育研究》、教育部重点课题的子课题《中等职业学校园艺专业课有效教学模式研究》、国家级重点课题的子课题《湖北省中职学校实训实习评估标准指标研究》、市级重点课题部分研究工作——《农村劳动力转移培训机电专业课程开发与培训包重构研究》均圆满完成我校承担的研究任务。申报的湖北省职教中心“十二五”重点课题《中等职业学校技能型人才培养与成长规律研究》顺利立项及开题，并获得专项资金支持。在全市教育科研总结大会上，学校课题成果被评为XX市优秀成果，学校被评为市科研先进单位，科研工作走在了XX市教育战线的前列。在课题研究的带动下，一大批教师积极主动开展教学研究，有50多篇教师的文章获奖或发表。浓厚的教研之风，扎实的教研成果，为课堂教学注入了改革的动力。

四、加强学生管理，磨砺意志，着力提升学生素质

学校树立“管理育人、服务育人”的意识，宣传“走进校门，肩负发展使命；走出校门，事关学校荣辱”思想，坚持不懈地实施学生德育教育和常规管理，做到“两落实”、“三勤”、“四抓”、“五到位”，即落实班主任职责、落实值日职责；口勤、腿勤、手勤；抓值日人员、抓班主任、抓寝室管理员、抓校园巡视员；思想到位、责任到位、管理到位、检查到位、教育到位。各位管理人员能够积极主动地、创造性地开展工作，均能做到发现问题后及时到达现场，处理问题快速坚决不拖拉，积极推进了良好校风和学风的建设。

开展“双推双创”。推优评先，推优入党，以青年学习竞赛、文体活动为载体，实施学生自治管理，争创文明班级、优秀团支部、文明寝室、先进社团，定期开展三好学生、优秀学生干部、优秀团员的评选。一年来培养1名学生入党，1人被评为XX市文华科技品学奖，1名同学获湖北省优秀学生干部，26名同学获XX市优秀三好学生、21名同学获XX区优秀学生干部和三好学生的称号。

开展“志愿服务”。学校深入开展“青年志愿者”活动，今年新增青年志愿者823名，紧紧围绕“知校、爱校、荣校”的号召开展活动，先后共560人次到西湖村、汪集福利院、红安烈士陵园志愿服务，连续第二年为区田径运动会志愿服务，得到市区一致肯定，被评为“XX市优秀青年志愿服务集体”。

开展“第二课堂”。校文学社、广播台、学联社活动蓬勃开展，“实践活动课”共设41个兴趣小组，涵盖体育、音乐、美术、计算机、财会、电子电工、钳工技工、普通机床、数控机床等，丰富了学生业余生活，提高了职业素养和团队精神。兴趣小组成员参加国家、省、市各级竞赛活动38人次获一、二、三等奖、4次获得集体荣誉奖。其中，组织参加“全国第八届文明风采”竞赛活动，夏建兵老师获得全国二等辅导奖，马汉元老师获得全国三等辅导奖，余爱兵、吴红梅、霍芳慧等6位老师获得湖北省一、二、三等辅导奖。学校舞蹈队编排的情景剧《红岩》获得XX市“沐党旗光辉，树理想信念”读书活动表演一等奖，张杰同学获得演讲比赛一等奖，蔡培同学代表XX区获得“XX市形象大使”大赛之“诚信大使”。

开展“校园文化艺术节”。每年5月，学校组织开展校园文化艺术节活动。在今年的艺术节系列活动中，方中兵、金学中、汪爱新、童双艳、童子建等老师所在班的寝室被评为“我的宿舍我的家文明寝室”，金志锋、李小飞等同学获得“我的青春我作主校园十佳歌手”称号，方中兵带的一（6）班和童志武带的二（3）班获得青年杯篮球赛年级冠军。

五、加强实训工作，校企合作，着力培养专业技能

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》指出，中等职业学校要努力“培养高素质技能型人才”。高素质技能型人才是一个综合概念，“高素质”强调适合社会发展需要的综合能力，“技能型”强调适应行业岗位需求的专业技能。学校深入领会国家政策，结合学校实际和区域经济社会发展需求，努力将每一名学生培养成为能升学、能就业，同时具有现代职业素养的技能型人才。为此，学校“不拘一格降人才”，因材施教，宽进严出，致力于“办适合学生发展的教育，育适应社会需求的人才”，加强教育教学活动中的职业导向，实施“一年级厚基础，二年级强技能，三年级优出口”的培养模式，落实“文化+技能、就业+升学、长训+短训、毕业证+技能证”的教学策略，努力提高学生的综合素养。

为全面实现专业与产业、企业、岗位对接，专业课程内容与职业标准对接，教学过程与生产过程对接，学历证书与职业资格证书对接，职业教育与终身学习对接等目标，学校从五个方面着力夯实实践教学。

1、是加强“校企合作”。

着力解决学校教学与企业需要脱节的问题，使实践教育贴近企业生产实际，切准企业急需的岗位要求，学校积极推进校企深度合作，与企业共同培养适岗技能人才，努力实现校企零距离对接，学生走出校门即能踏上工位，为XX外环高速、XX重冶，XX一冶等单位培养了大批优秀技能人才。一批优秀员工脱颖而出，很快就成为企业技能骨干，或是进入管理岗位，“XX一冶冠名班”第3期毕业生蔡建，工作仅3年就在XX一冶担任大班长，带领30多人的团队。

2、是开展“产教结合”。

学校将XX久瑞自紧科技有限公司、XX振德敷料有限公司等企业引入学校，为工科专业的学生提供岗位菜单，还聘请了两名“楚天技能名师”，聘请了11名行业专家、高校教师为兼职教师，实现了培养方式中的“三个一体”，即课堂由学训分开转变为学训一体，车间与教室融为一体，企业技术骨干与兼职教师一体。

3、是推行“双证融通”。

学生在毕业之前，除拿到毕业证外，还能拿到至少一个专业技能证。今年参加普通话等级考试的学生860人，获二级乙等以上633人；参加计算机等级考试的学生共562人，合格人数为486人；参加各种技能等级考试的学生共626人，合格626人。

4、是实现“中高职衔接”。

学校加大教学改革力度，形成了职业培训与学历教育并举、毕业证书与职业资格证书结合、学校资源与社会资源共享、中职教育与高职教育相融的办学格局。先后与XX职业技术学院、XX纺织大学、黄冈职业技术学院等高校相关专业联轨，建立了递进式的人才培养体系，专业教学质量得到了提升。

5、是加入“国防科技工业职教集团”。

由省教育厅牵头组织，武船工业公司和XX船舶职业技术学院召集组建的，有中国船舶重工集团等企业、湖北省职工焊接技术协会等团体、华中科技大学等高校、XX交通职院等高职学校等130多个单位和个人参与的“湖北省国防科技工业职业教育集团”于20xx年12月成立，今年5月召开理事大会。我校与罗田理工中专成为湖北省中职学校的代表加入职教集团，我个人被推选为理事。这是学校在集团化办学方面迈出的实质性一步。

6、加强宣传工作，展示亮点，着力提升学校形象

学校高度重视对职业教育的宣传工作。春节期间在电视台播放专题片10天；在长报、楚天、晚报、XX报等报纸媒体发布新闻通讯近20篇；配合中央电视台、上海卫视、浙江卫视、湖北经视、XX电视台等电视媒体专访10余次；通过学校网站发布新闻通讯160余条；开办示范校建设专题网站，发布文章70余篇，发布示范创建工作简讯31期；接待了红安理工中专、山西吕梁县、黄陂职校、XX农校等学校来校交流。学校被评为区宣传工作先进单位。

过去一年，全体教职工团结奋进、改革创新，为学校十二五建设赢得了巨大的发展机遇。学校示范校建设已接近中期，在这新的发展平台上，学校将拥有更优的办学条件——再建一栋机械加工实训大楼，再扩100亩建设XX市第一产业公共实训基地；学校将朝着更高的奋斗目标迈进——逐步朝高职方向发展，把学校建设成为高中职一体的国内一流的品牌职业学校。驽马十驾，功在不舍！我们相信，有上级领导的关怀和支持，有全体教职员工倾力投入，我们一定能够办好让人民群众满意的职业教育。

谢谢大家！

培训机构校长总结【篇7】

教育机构校长培训总结

近日，我有幸参加了一次关于教育机构校长培训的研讨会。这次研讨会历时一个星期，并且我深感受益匪浅。在此，我将就此次培训的主题、内容以及我个人的体会和收获进行总结。

本次研讨会的主题是“培养有效校长的战略和技能”。组织者特邀了多位优秀的校长、教育学专家和心理学家担任培训讲师，他们以理论结合实践的方式，深入浅出地讲解校长的角色和责任、领导与管理的技巧、团队建设和校园文化塑造等内容。这让我们这些参与者不仅掌握了理论知识，同时也能学以致用。

一、校长的角色和责任

在品牌教育机构的校长培训中，首先向我们介绍了校长角色和责任的重要性和复杂性。校长是学校的领导者，他不仅仅是一个行政人员，更是一个教育家和组织者。他的任务是领导学校实现教育目标，并确保学校的所有工作都能有条不紊地进行。校长要以身作则，树立正确的教育理念，并且引领教师团队走向成功。

二、领导与管理的技巧

在培训课程中，我们还学习了关于领导与管理的技巧。领导和管理是校长的核心工作，同时也是最具挑战性的工作之一。通过了解不同的领导风格、学习有效的沟通技巧和团队管理方法，我们可以更好地领导学校和管理教师团队。在这个过程中，我们还将学到如何制定明确的目标，合理优化资源，以及如何妥善应对困难和挑战。

三、团队建设和校园文化塑造

在校长培训中，还有一部分内容是关于团队建设和校园文化塑造。学校是一个集体，只有建立和谐的团队关系，才能更好地实现教育目标。通过了解团队的重要性、团队建设的步骤和方法，我们可以学会如何激发教师的创造力和积极性，并让团队共同成长。同时，校园文化也起到了重要的作用。通过校园文化的塑造，我们可以营造积极向上的教育氛围，激发学生的学习激情。

个人体会和收获

参加这次校长培训，我深感收获良多。首先，我明白了校长作为学校领导者的重要角色和责任，同时也懂得了校长是如何有效地进行领导和管理工作的。其次，通过学习团队建设和校园文化塑造的知识，我能更好地带领教师团队，让他们在积极的氛围中工作，并取得更好的教育效果。最后，我还学到了很多行之有效的领导和管理技巧，这将对我今后的工作有着积极的指导意义。

总结

通过这次校长培训，我正式成为了一个合格的校长，也对我目前的工作有了更清晰的认识和更深的理解。我相信，我所学到的知识和技能将会对我未来的工作产生积极而深远的影响。我将以更加坚定的信心，更高的标准要求自己，继续努力，为学校的发展和学生的成长贡献力量。同时，我也希望将我所学到的知识和经验分享给我的同事们，让更多的人受益。愿每一个有志于教育事业的校长都能参与这样的培训，提升自己的素质和能力，为教育事业的发展做出更大的贡献。