校长培训总结

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校长培训总结(篇1)

为了全面落实20xx年局里工作要点，结合我校实际情况，现就曲小光局长在5月23日德育校长会议的讲话精神落实情况作如下总结：

1、心里教育工作：学校成立心里健康领导小组，班主任兼任心健教师，学校没有心里咨询室，有教师担任辅导员分别对学生进行群体或个体辅导并做好记录，学生也可通过守信的形式等心里教师联系，学校的“雏鹰之声”广播站“红领巾”周报是学校宣传的主阵地，每周五最后一节课对全体学生播放心里健康小知识，心灵校美文，供学生欣赏，我们还利用家长会指导家长对学生开展家庭心理健康教育。学生通过以上做法提高了心理素质存在的不足，班主任量过大，以致于疏忽了学生的心里变化，工作打算：下学期尽可能的配备专任教师，以便工作更好的更细的开展。

午检、班级要按时通风、消毒、如发现类似传染病的症状要第一时间采取隔离上报。建议家长领孩子到县级以上医院检查，如有病例要按要求进行救治，同对班主任随时与家长联系，痊愈后再进上学，下一步学校还要加大工作力度，杜绝传染病在我校发生蔓延，通过广播向学生讲解近视眼的预防，以及危害。

科任教师时刻把教学生放在首位，时

刻提醒学生，必须做到“三个一”眼离本一尺，胸离桌一拳，手离笔尖一寸。低年级的同学要时常提醒。

4、体质监测工作：学校全员推行学生体质达标监测，每学期期初统一安排，统一监测，期末对未达标的学生按相应项目进行统一复检，健全各种规章制度，建立学生体质健康档案。制定体质监测方案，学生体质监测卡，由体育教师统一按上级要求的项目监测，形成数据分析报告，上报国家数据库，存在问题，学生肥胖的过多以致无法达标，下一步打算按上级的要求保质保量的完成。

校舞、对每班的分散活动按低、中、高的学生特点进行了统一布置，学校分别为各班级配备了相应的活动用具、做落1人，人人手中有活动用具，下一步打算，分散活动再添加些小的项目，使学生在大课间活动中真真正正的得到锻炼。

6、体育活动1小时，学生利用大课间的30分钟活动时间和每天在校上体育课的40分钟，活动超过了1小时，如果这天没有体育课，学校要求由班主任老师带领按大课间分散活动的分工要求进行活动，保证学生在校的活动时间必须超过1小时。

摸底，首先确定人员，建立档案，其次确立包保教师和“代理妈妈”人选，最后，由包保教师和“代理妈妈”一对一的进行帮扶学习、生活等。班级利用“爱心自助小银行”对本班学生进行救助，学校每学

期都会对九类儿童发放书包、文具等学习用具。下学期我们将加大对九类儿童的帮助力度，让他们懂得学校、社会的关爱与温暖。

由学生家长带低保卡、户口本、身份证等相关证件到中心校。由中心校领导班子统一开会进行确认，确认后由家长统一填写免费午餐申请表，有 班主任老师，学校校长签字同意后上报。上级部门审核通过进行公示、公示结束后学校组织所有享受免费午餐的学生和家长宣读上级文件精神，签订免费午餐认定书，因为学校没有会堂，只能按学期给学生发放米面油生活必须品，所以和家长一起到米、面、油商店，确定购买的商品，按时足量保质保量的送到家长手中。

存在问题：学生享受免费午餐的人员过多。学校雇车挨家挨户去送费用过高。

2、3名进行奖励。

下一步打算今年学校操场得到硬化，下学期准备召开全镇学校参与的小型运动会。

安全教育及演练，学校每学期期初都会利用班会时间对学生进行安全教育，每年一定要在全镇内举行至少防震、防踩踏的应急疏散演

练，演练前各班级召开班会，布置并讲解逃生路线，逃生知识，之后广播发布出险信号，各位领导，班主任，专科教师按事先的布署，组织学生有序疏散，集中到安全地带，班主任清点本班学生，及时向学校领导报告学生的伤亡情况，由学校领导报警，报案电话，通过演练使学生基本掌握了灾难来临时如何逃生，如何自救的安全常识。

科技教育及科技活动，学校设有科学教师2人，按课表进行授课，组织学生自己制作小的科技作品，每学期在全镇举行一次大型的科技品展。

行为习惯养成教育，学校以全面塑造学生优良品格为主线。

（我校开展了红领巾监督岗活动，让学生明白每一个学生都是集体的“小主人”在活动中所有的同学在站好自己岗位的同时去监督和提醒其他的同学，做好“互帮互助整体进步”每周末对岗位工作进行小结，肯定做的好的地方，指出存在的不足，利用校园广播及时的对优秀同学及班级进行表扬，通过累计分数每月评出卫生、纪律班中、高年级段进行背诵《规范》与《守则》，使学生时时刻刻用《规范》、《守则》来约束自己的行为，每周政教领导深入各班检查督促背诵情况，在教师于同学们的共同努力下，在学生行为习惯养成教育方面，取得了一定的成效，班风班貌良好，当然也还存在着不足，还需关注细节，注意从细小处入手，不断的完善。

校长培训总结(篇2)

初中校长培训总结

一、引言

初中校长作为学校的领导者和管理者，肩负着培养学生全面发展的使命。为了提高初中校长的管理能力和领导水平，提升学校整体素质，我们组织了一次针对初中校长的培训活动。通过本次培训，初中校长们在知识、思维、技能等方面得到了全面的提升。

二、培训内容

1. 学校领导力的培养

校长作为学校的领导者，必须具备出色的领导力。本次培训注重培养和提升校长的领导力，包括领导决策能力、组织协调能力、沟通协商能力、问题解决能力等各方面。通过专家的指导和案例分析，初中校长们学到了如何制定明确的目标和战略规划，如何激发教师团队的积极性和创造力，如何有效地与学生家长进行沟通等。

2. 教学管理与课堂改革

优质的教学是学校发展的核心，而校长是教学管理的关键人物。本次培训重点讲解了教学管理的各个环节，如教学计划制定、课程资源开发、课堂观摩与评教、教师培训和指导等。初中校长们学习了如何通过制定教学目标和标准，提高教师的教学质量；如何推进课堂改革，实施多元化的教学方式和评价体系；如何进行有效的教师培训和课程指导。

3. 学校管理与品牌塑造

学校管理与品牌塑造是提高学校整体素质的重要手段。本次培训中，初中校长们学习了学校管理的各个方面，如人力资源管理、学校财务管理、校园安全管理等。他们了解了如何制定科学的学校管理制度和规章制度，如何培养学校的优秀教职员工，如何合理运用学校的财务资源，以及如何确保学校的安全与稳定。此外，他们还学习了如何塑造学校的品牌形象，在媒体与社会上树立良好的口碑。

4. 学校发展战略与未来规划

学校的发展战略和未来规划是校长需要关注的重要内容。通过专家的讲解和案例剖析，初中校长们了解了如何制定学校的发展战略，如何合理规划学校的发展目标和路径。他们学习了如何研究市场需求和学生需求，如何制定学科专业和教育特色，如何改善学校基础设施和教学环境，以及如何有效地进行学校评估和质量监控。

三、培训效果

1. 提升校长的理论水平

通过本次培训，初中校长们对学校管理、教学管理和发展战略等方面的理论知识有了更深的理解和掌握。他们了解了目前教育领域的最新趋势和政策导向，为学校的长远发展提供了理论支持。

2. 增强校长的实践能力

在培训中，初中校长们进行了各种实践活动和案例分析，通过模拟管理和决策，加强了自身的实践能力。他们学会了运用管理理论和方法解决实际问题，提高了应对复杂情况的能力。

3. 提高学校整体素质

本次培训以提升初中校长的管理能力和领导水平为目标，通过学习和交流，初中校长们对学校管理、教学改革和发展规划等方面有了更清晰的认识和方向。他们将所学所悟应用到自己的实际工作中，推动了学校的整体素质提升。

四、结语

通过本次初中校长培训活动，初中校长们不仅增加了知识储备，提升了管理能力，更重要的是为学校的发展指明了方向。我们相信，在初中校长们的努力下，学校将迈向更高的层次，培养出更多全面发展的优秀学生。

校长培训总结(篇3)

校长培训班培训总结

近年来，随着教育事业的不断发展，学校校长的角色变得越来越重要。为了提升校长们的管理水平和领导能力，我国各地纷纷开设了校长培训班，旨在为校长们提供系统化、全面化的培训和研修，助力他们更好地推动学校发展。在此次校长培训班的学习中，我深受启发，获益匪浅。

本次培训班注重理论与实践相结合。在专家教授的指导下，我们系统学习了教育管理相关的理论知识，如教育法律法规、管理心理学、组织行为学等。同时，我们还进行了一系列的实践活动，例如观摩了优秀学校的管理实践、参访了国内外先进学校等。通过理论与实践相结合，我们不仅深入了解了实际操作中的挑战和困难，也掌握了解决问题的有效方法和技巧。

本次培训班着重培养校长的领导力。作为学校的领导者，校长在推动学校发展中起着至关重要的作用。因此，培养校长的领导力显得尤为重要。在培训过程中，我们不仅学习了领导力的相关理论和概念，还进行了领导力测评和案例研讨，以帮助我们认清自身的领导风格和优势，并针对自身的发展需求进行个性化的训练。通过这些培训，我们更加明确了校长的角色定位和使命感，并学会了如何通过行动和沟通，有效地激发团队的合作和积极性，促进学校的发展。

本次培训班还注重培养校长的创新思维和问题解决能力。在现代社会快速发展、竞争激烈的大环境下，校长们需要具备创新意识和解决问题的能力。培训班通过组织创新创业讲座、案例分析、团队合作等活动，激发了我们的创新思维和解决问题的潜能。我们学会了如何主动寻找问题、分析问题的本质，并通过创新的方式提出解决方案。这种注重培养创新思维和问题解决能力的培训方式，将对我们今后的工作产生积极的影响。

总体而言，本次校长培训班真正做到了以学校为中心，注重解决实际问题，提升校长的管理水平和领导能力。通过培训的学习和实践，我们深切意识到校长是学校改革的中坚力量，也明白了领导者要有真才实学、远见卓识、勇于担当的品质。未来，我们将以此次培训班作为起点，不断发展自己的专业能力和领导力，努力推动学校的发展，为教育事业做出更大的贡献。

校长培训总结(篇4)

将根据教师不同特点、需要，帮助他们制定、选择适合自身发展的路径。通过帮助使学校每位教师们找准位置，发挥好个人才能，享受到育人快乐，体验事业成功。

2、指导、服务到位，帮助教师快速发展。　　教师在发展过程中会遇到不同问题，因此我将协助校长为教师寻找专家，适时地给予教师理论、实践等多方面的指导，对于教师中好的经验、方法及时要鼓励总结推广，对于存在的问题帮助分析解决，还要给教师创造机会、提供舞台展示才华，体验成功的喜悦。　　3、加强团队建设，深化教师发展。　　创造努力工作的氛围，敬业的氛围。使教师在互相帮助中进步、在互相激励中前行。　　4、强化教师培训，推动教师跨越发展。　　要想教师跨越发展，你、必须解决教师的教育教学观，进一步转化教师的观念。而观念的转变不是一个一蹴而就的过程，需要时间和反复磨合，需要要有一个逐步认识和接纳的过程。任何一项工作或事业的成功，无一不是重在落实，贵在坚持，因此我将定期组织教师培训，提升素质促进转变。　　培训即将结束了，但我所学所思所感将延续到工作中去，并将在我今后的工作中化作源源不竭的动力，“理想犹如天上的星星，我们犹如水手，虽不能达到天上，但是我们的航程可凭借它指引”。我们期盼着，未来的优质教育行列里，有你，有我，我们一起携手同行。

校长培训总结(篇5)

校长任职培训总结

随着教育进步，校长的角色也变得越来越重要。一个好的校长，可以帮助学校提高教学质量，增强师生的幸福感，形成良好的校园文化和校园品牌。但校长的角色不仅仅是负责教育事务，还要处理诸如财务管理，招生等非教育事务。一个优秀的校长需要具备全球化视野，较高的管理技能和领导力，以及卓越的人际关系处理能力。因此，校长的选拔与培训显得非常关键。

在校长任职培训中，有以下几个重点。

一、领导力

领导力是校长的核心素质之一。一个优秀的校长必须拥有一定的领导力，才能够领导学校教学、管理和各项工作的发展。 领导力包含多个方面，如对团队的促进，对策略的精准把握，对学生的引导以及卓越的沟通能力等。因此，校长需要通过领导力培训来强化自身的领导力，提升自己的管理能力。

二、财务管理

财务管理是校长管理的重要方面之一。校长需要积极参与学校的财务管理，制定周详的预算计划，监督财务管理人员的决策，保证学校运营和发展的正常进行。校长需要学会管理资金，确保各项校园建设的合理利用和预算控制。通过财务培训课程，校长可以更好地规划学校财务公开和管理信用，以及更好地实现学校的可持续发展。

三、招生及推广

招生及推广是学校的重要工作之一。学校在校长的领导下，必须制定全面、可实施的招生计划，以提高学校的知名度和声誉，吸引更多的学生和家长。同时，校长需要学会校园宣传，营造良好的校园氛围以及提升学校形象。通过招生及推广课程的学习，校长可以掌握关于招生的各种策略和技巧，制定有效的推广计划，使学校更好地融入当地及国际社区。

四、国际视野

一个优秀的校长不仅要有对本地教育工作的规划， 还要有丰富的国际视野，以便更好地进行国际交流、吸收国际先进教育理念，拓宽学校的国际化视野。因此，国际化教育管理课程可帮助校长掌握国际教育标准以及国际间教育资源的共享和合作。通过多元化的学术交流以及国际教育资源的共享，给学校带来新的生机和活力，有助于提升学生的综合素质。

总而言之，校长的角色非常重要，其管理决策直接影响到学校的整体发展。校长任职培训使我们意识到校长拥有的广泛领域和挑战，提供了必要的技能和协作机会，以支持校长的工作。良好的校园文化和校园品牌的形成需要校长及团队的合作，更好地发掘学校能带给学生的潜力和未来挑战，有利于我们更好地解决教育问题并掌控我们的教育未来。

校长培训总结(篇6)

校长主持培训总结

近日，我校举行了一次以“提升教师专业素养，推动学校教育教学改革发展”为主题的教师培训会。本次培训由校长亲自主持，旨在为教师们提供一个学习交流的机会，推动学校整体教育教学的发展。通过本次培训，教师们收获颇丰，增强了自己的专业素养，更好地适应了当今教育改革的需要。

本次培训会主要分为三个环节，分别是“专业知识分享”，“教学方法探讨”和“案例分析演练”。校长详细的计划和精心的准备使得整个培训会展示出了很高的质量和水平。

首先，校长以“专业知识分享”为主题，结合最新的教育理论和研究成果，向教师们介绍了目前国内外教育领域的最新动态和研究成果。他引用了大量的案例和数据，让教师们更加直观地了解到不同教育模式对学生发展的影响。同时，校长还针对我校当前的教学情况和问题，总结了一些有效的解决方案，并和教师们进行了深入的探讨和交流。

接着，校长带领教师们进行了“教学方法探讨”。他鼓励教师们通过提出问题和分享经验，相互启发，相互学习。这种教师间的互动讨论，不仅有效地激发了思维，还提高了教师们的教学能力和创新意识。在这个环节中，校长引导教师们思考如何通过多媒体技术和教育软件等现代教育手段，加强学生的互动参与，培养学生的创造思维和合作精神。同时，校长还向教师们推荐了一些有效的教学方法和资源，鼓励他们多尝试和创新。

最后，校长安排了“案例分析演练”环节。他通过对一些典型案例的分析，引发教师们对问题本质和根源的思考。教师们根据案例提出自己的看法和解决方案，并与其他教师进行了讨论和交流。这种案例研究不仅帮助教师们提高问题分析和解决能力，还提升了他们的团队合作和协作能力。在这个环节中，校长通过自己的点评和总结，着重强调了教师们在教育教学中的职责和角色，并鼓励他们积极探索创新，不断提升自己的教育教学水平。

通过这次培训，教师们不仅增加了专业知识和教学技能，更重要的是明确了自己的职责和使命。校长的主持和指导使得这次培训会达到了预期的效果，提高了教师们的教学水平和专业素养，为学校的教育教学改革发展奠定了坚实的基础。

最后，感谢校长的辛勤付出和教师们的积极参与。相信在校长的领导下，我校的教育教学将迎来一个崭新的发展时期，为每一位学生的成长和发展提供更好的教育环境和教学质量。

校长培训总结(篇7)

9月19日-28日，我有幸成为北京市20xx年度“教育部——中国移动中小学校长培训项目”影子培训的一名学员，并在人大附中学习。十天来，我严格按照学员的标准要求自己，遵守人大附中的培训安排，认真学习各项培训内容，积极参与小组及班级交流活动，收获很大，感触颇多，体会深刻。

一、人大附中给我的启示：

1、办学思想超前，成绩卓著辉煌。

“尊重学生，挖掘潜力，一切为了学生的发展，一切为了祖国的腾飞，一切为了人类的进步”。人大附中站在学生发展的角度、民族与人类进步的高度，用辉煌的成绩阐释了自己超前的理念，成为我国基础教育的一面旗帜，贯彻新课程理念、落实素质教育的高地。“国内领先，世界一流”，“用现代思想办未来教育”，这种超前的思想、执著的追求和大德、大志、大爱、大气的精神无不给我心灵上强烈的震撼。

2、爱岗敬业务本，无私奉献立德。

团结、创新、务实、高效的领导班子，爱岗、笃学、敬业、奉献的教职工队伍，勤学、拼搏、率真、个性的学生，人文、典雅、标准、新潮的校园环境和硬件建设，这些都是人大附中走向辉煌的必然。走进人大附中，无论是领导、教师、员工、还是学生，都有一种亲和力，一种干练、儒雅的精神风貌和一种难以掩饰的自豪感、幸福感，象家一样的温暖。

3、科研创新兴校，素质教育高效。

人大附中的特级教师、高级教师、博士、硕士已经占相当的比例，还有一批有经验的专家，这是人大附中科研创新的中坚力量。正因为有这样的中坚力量，使得人大附中的科研创新不断的超越发展。国家选修课、校本必修课、多种校本选修课的开设，丰富了素质教育的内容，促使了学生全面、个性发展，各类社、团、队、组都取得了一流的佳绩。

4、自主探究交流，个性发展突破。

人大附中实施高效课堂教学，培养了学生的自主参与意识和探究交流的能力，学生的自学能力不断增强，学生把学习当成了一种兴趣、一种爱好，一些学生不满足于课程内容的学生，还积极学习大量的课外内容。一大批“品学兼优、德才双馨”的拔尖人才脱颖而出。

5、细致入微育人，潜移默化成人。

德育工作春风化雨，细致入微，尤其是年级组工作。每项德育活动都达到潜移默化的作用，对学生的做人、成长、成才都奠定了坚实的基础。

二、人大附中学习体会：

几天来，我一直在激动、鼓舞和感谢中思考，思考把我们这次从人大附中学到的新理念、新方法、新启示如何与当地教育结合起来，找准切入点，办好西部落后的农村教育。

1、要学习和借鉴先进的教育理念，结合学校实际，创新办学特色和办学思想。

2、要进一步加强班子队伍建设和教师队伍建设，增强教职员工的道德素质、敬业精神和投身教育事业的使命感、幸福感。

3、要加大教师的培训力度，增强教师的专业水平、科研能力和落实新课程教学的执行力。

4、要引导学生科学、高效的学习，发挥学生特长，挖掘学生潜力，提高学生的学习积极性和主动性。

5、以德育为首，狠抓学生的养成教育，以良好的道德品质影响学生，促使学生养成良好的学习习惯，增强学习的实效性。

校长培训总结(篇8)

小学校长提高班培训总结

马连庄镇李家草泊小学周明宝

在市教体局的统一组织下，我积极参加了莱西市农村中小学校长培训提高培训班，带着渴望，怀着激动，也带着对学校管理、教育教学中的困惑，认真听取了著名专家的精彩讲座以及班主任与点评，不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，而且也让我对下一步工作有了清晰的思路，特别是在学校队伍建设、教育理念及办学思想等方面有了深刻的认识，为促进我校教育教学管理模式规范化提供了科学的理论指导。让我得以与众多专家一同学习和与其他校长们面对面地互动交流，了解他们对教学管理的理解，学习他们先进的管理方法和理念。在交流与思想的碰撞中，他们感受到自己的教育智慧，进而引发自己的思考。

以下是学习和培训经验总结如下：

一、校长是学校品牌的设计者

通过这次培训，我进一步阐明了一个好校长是一所好学校的关键。校长是学校的领导者、决策者。什么样的校长，什么样的学校。

因此，校长必须用先进的教育理念来影响和带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。要注重办学经验的积累和扬弃，努力形成内在的精神物质积累和成功的管理理念。这种精神积淀和管理理念，既是一所学校的无形资产和宝贵财富，也是学校品牌的意义所在。

2、 校长要遵循办学的客观规律，借鉴他人的成功经验，创新工作方法，不断超越。

1、以人为本，提升管理实效

从校长的经历中，我发现他们学校管理的核心内容是：宽容、理解、尊重核心任。把“教师第一”的理念做为学校管理的基本理念。

重视教师的参与意识和创新意识，视教师的能力得到充分发挥，人性得到最完美的发展。教师在学校事务中体现主人翁地位，通过多种途径和渠道让教师参与学校管理。

2让学习成为学校发展的不竭动力

新教育实验主要促进教师阅读、撰写教育日记、教育叙事、教学案例、教育案例、教育**等。并实现以写促读、以写带动交流、以写实现教育的感悟与升华的目的。为了促进学术校园的建设，新教育开展了“晨诵，下午读书，晚上读书”活动，营造了学习氛围。

教育需要创新，创新离不开学习，从这个角度看，学习是学校发展的不竭动力。创建学习型学校，校长首先要成为热爱学习的人。抓好教师培训就是学习，抓好课堂教学改革，建设高效课堂就是学习，抓好阅读活动，大力开展阅读工程就是学习。

管理艺术、方式、优秀案例在管理实践中我们也经常运用，但我们缺少的是没有像名校长那样的总结、提炼，没有上升到一定的高度认识，没有通过反思形成理论。这为我校今后的发展提供了很好的参考。

三、学以致用求发展。

（1） 借鉴与创新的实践与探索

1立足农村，规范化、特色化办学

2立足农村，立足学校，培养优秀教师，挖掘潜力，充分发挥教师教育的主体作用

（1） 加强与名校的交流学习，促进我校的发展。借助名校提升我校的发展空间。

（2）树立教师育人先育已的思想。学校要建立教师自我评价和自我教育制度，从培养教师良好行为习惯的角度营造良好的教育氛围。

（3） 加强制度文化建设，使学校管理公开、公平、公正。我会把学到的经验与我校的实际相结合，有取舍的运用到我校的管理上面，充分调动老师们的积极性，有力保障学校各项工作有序、高效地开展。

（4） 注重校本研修，推进网络教研，共享优质资源，改变教师科研培训“走”的模式，促进农村教师专业发展。

三。立足农村，加强教师合作教学和教学质量监控，切实提高教学质量

（1） 成立合作教学小组，合作备课，交流学习，互相**。

（2） 将日常检查转变为通讯监控。定期和不定期地组织教师调查，交流备课情况，作业改正，上课，考试等情况，起到沟通，监督和促进的作用。

为了促进我校的发展，我们计划做好以下工作：

1、 分享培训学习的收获，体验先进学校的教育文化氛围

1、汇报学习。利用学校校务会议汇报培训学习的所见、所闻、所感，把专家、教授和名校长的思想带进师生的思想和情感中，让先进的教育经验带进我校的教育实践中。

2为他们提供所有相关培训教材和书籍，组织学习，加深对著名校长教育理念和经验的理解。

二、认真品味名校长的成长经历和名校的发展态势，不难看出，伴随成功的步伐，干事业的激情和执着的追求是必不可少的。但是没有明确的目标，我们就会失去方向和动力，没有坚持不懈的力量，我们将一事无成。因

因此，我们应该致力于提高农村小学校长的管理水平，加强对农村村校长等管理人才的培养。一个好校长能造就一所好学校。要求村小学校必须培育自己的学校精神，从办学理念上下功夫，使每个学校都找到持续发展的支撑点，从而缩小差距，校长要引领学校走特色发展之路。

三、要重视基础设施建设。在办学设施上，我们要积极争取上级教育行政主管部门的支持，抓住契机，努力完善学校的各项设施设备，特别是村小的相关设施的配套问题，营造优美的育人环境。

四、要实事求是、开拓创新。在教学方面，要更新教育观念，改进教学方法，引进来，走出去，把提高教学质量作为学校的生命线；要以人为本，以德治校；要加强教研队伍建设，加大教研投入，着力把教研成果转化为实际应用。篇二：

中小学校长高级培训班培训体会

中小学校长高级培训班培训体会

安居小学郑国

今年5月9日至18日，我有幸参加了中国教科院和中国德育杂志社在北京、山东举办的"四川省遂宁市中小学校校长高级研修班"的培训学习，为期10天的学习时间里，我们聆听了4位教育专家的精彩讲座，参观考察了北京和山东的4所名校。十天的学习和参观似乎紧张而短暂，但每一天都充实而快乐。专家的人格魅力、学识和经验，就像一位大师，传道解惑，在激动、充实之余，更多的是深深的思考。

下面谈谈我的收获与感悟：

一、文化引领学校。这次校长培训，通过聆听专家精彩的报告、学校校长的经验交流及实地参观，我发现学校之间或多或少存在一定的差异，但真正的差异并不在于校园校舍、设施设备等物质原因上，更关键的是在学校的文化内涵上。校园文化作为一种环境教育力量，对学生的健康成长起着重要的作用。

作为一种精神上的提升力、凝聚力、导向力，具有方向引导性作用、规范约束性作用、维系凝聚力作用、激励感召作用。健康的学校文化氛围一旦形成，它将构成一股巨大的推动力，影响师生价值选择、人格塑造、思维方式、精神风貌，充分调动人们的积极性，促使学校成熟和发展，甚至关系到学校教育质量优劣。良好的学校文化氛围会使人感到舒适和精力充沛。

作为校长，必须把工作思路转化为学校各类教育活动的实践行为,积极开展丰富多彩的学校文化活动，努力营造具有鲜明时代精神和健康向上的校园文化，构建一个和谐校园，使学校成为师生员工生活的家

园林，精神的乐园，成功的摇篮，应该是每一位校长不懈的追求。

二、全面育人。实施新课程的目的是把教育从应试教育转向素质教育。我们先后参观学习的京源学校小学部、清华附小等四所学校，他们都特别重视德育教育，根据学校的办学目标，设置了完整的课程对学生进行系列教育，达到对学生进行德、智、体、美、劳等方面的全面教育。

回到学校后，我要重新思考学校的办学理念，调整课程设置，改变以前"散打"的培育模式，探索出符合学校自身实际的课程体系，切实做到全面育人。

3、 加强学习和思考，提高自身管理水平

现代校长的角色不仅是管理者的角色，更是教师职业的领导者、学校文化的塑造者和教育的思想家。北京育英学校余会祥校长、山东潍坊北海学校汤善香校长给我们每位小学校长留下深刻的印象，他们用自己对教育的理解办教育，引领着老师做教育。做教师的引领者，就必须加强自身的学习，多读书，多思考，把读书思考作为工作状态，尽量排除一切干扰静下心来研究教育，只有学习，思考并去研究教育问题，方可提高自身管理能力与思想认识水平。

4、 以人为本文化管理构建和谐教育环境

人文化管理一直是我奉行的管理原则，管理中体现尊重，信任，尽量以服务精神为行政领导及每一位教师创造学习与发展的平台，但还需在以下几方面予以努力：一是发挥评价的引领作用，评价中体现人文性，下一步需在评价方面进一步改革，借鉴山东潍坊德润学校的

一些作法，在团队评价上进一步改革完善。二是引导教师体验成功与幸福。这应该是较难的一点。

目前，教师存在着心理压力过大的现象。为了缓解压力，提高教师的幸福指数，每一位校长都应该高度重视。此外，在平时的例行检查和讲座中，帮助教师发现自己的成功经验，帮助他们总结和推广。因此，教师的幸福感很大程度上**于成功的经验。

三是善于鼓励教师，鼓励方式可以是语言的、书面的、肢体的，要善于发现每位教师的优点，关注每一位教师，认真对待每位教师的意见与建议。

教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，还我们的教育以本真的美好。总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。真正做好教育工作，需要一颗宁静的心，少一些浮躁，多一点清醒，少一点功利，多一点淡漠。

第三部分：小学校长进修班培训得体会

小学校长进修班培训体会

2012年7月24日至8月7日，承蒙教育局领导对我的关心，我有幸参加了"湖南省第十三期小学校长高级研修班"的培训学习，虽然时间只有短短15天，但却让我受益匪浅，此行让我们开拓了视野，增长了见识，更新了理念，真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想，以及现代化的教育、办学摸式。通过这次研讨会的学习，我们听取了19位专家和名校校长的专题报告，并第二次参观了学校。此行学习内容充实而又贴近实际，校长管理专题性又很强，为我们做好学校管理工作找到了方向，坚定了信心，也解决了一些困惑。

学习之余，除了赞叹、感慨、激动之外，更是引起了我们深刻的反思：同处一片蓝天下，同样的政策，同样的机遇，我们工作为什么无多大起色呢？与高等学校相比，我们在那里？

我认为主要区别在于先进的办学理念、科学的学校管理、坚持不懈的工作追求和不懈的努力。结合实际，简要谈几点体会。

1、 校长应该给自己一个正确的位置

1听了专家们对校长领导的解释，我想知道：为什么要当校长还是副校长？我认为应该为自己争取更大的成长空间；为教师、学生和家长服务；注重教师和学生的健康快乐成长，为师生的生活幸福打下坚实的基础。

12、校长是一个普通的社会人，又是学校工作的中心人物，他的人格力量对学校教师具有最现实、最生动、最鲜明的直接影响力。古人云："其身正，不令而行，其身不正，虽令不行"。

因此，校长应该用真挚的爱和真诚，用言行来影响和感染每一个人，公平公正地对待一切。大家想一想如果我们每天早上站在校门口，用温馨的微笑恭候全校师生的到来，那么教师们会如何呢？因此，校长行为所展显的人格魅力和道德力量，对于凝聚人心、形成良好校风，能起到事半功倍的作用。

校长培训总结(篇9)

校长心理培训总结

今天，我参加了一场令人印象深刻的校长心理培训课程。这堂课程为期一天，内容丰富多样，帮助我们认识并应对在校长职位上可能遇到的心理难题。下面是我对这堂课程的总结。

培训开始了一场生动有趣的心理学简介。讲师带领我们了解了一些基本心理学理论，强调了心理学对于领导者的重要性。他解释了情绪智商的概念，并且探讨了如何运用情绪智商来提高校长的领导能力。这一部分的讲座非常清晰明了，通过一些实际案例，我们更容易理解了一些心理学概念，也为后续的课程打下了基础。

我们进行了一些团体活动，这些活动旨在帮助我们加深对团队合作和沟通的认识。我们被分成小组，每个小组都需要完成一项挑战任务。这种团队合作活动不仅锻炼了我们的团队合作能力，还加强了我们之间的合作与交流。我们通过这些活动学会了如何有效地与团队合作，如何尊重他人的观点，并如何通过交流解决冲突和问题。

随后，我们进行了一场关于压力管理的讲座。我们都知道，作为一名校长，工作压力是很大的。这个课程帮助我们了解了一些应对压力的方法和技巧。讲师教给我们使用一些放松和调整心态的方法，例如放松呼吸法和正确认识压力。我们还学习到了如何保持良好的心理健康状态，如何与他人分享压力，以及如何找到合适的解决途径。

另外，本次培训中我最喜欢的部分是关于情绪管理的讲座。校长在日常工作中时常面临各种各样的挑战和压力，这就需要我们很好地管理和控制自己的情绪。讲师通过一个故事让我们明白了情绪管理的重要性，并且讲解了一些实用的情绪管理技巧。他教给我们如何识别自己的情绪，并如何通过肢体语言和独特方式来表达我们的情感。这一讲座让我深刻认识到情绪管理对于一名校长来说有多么重要，也激发了我想要提高自己情绪管理能力的决心。

我们进行了一场关于领导风格的讲座。讲师向我们介绍了不同的领导风格，并帮助我们识别并发展自身的领导风格。他提醒我们意识到自己的优势和局限性，以便更好地与员工和学生合作。这部分的内容非常实用，我觉得通过了解自己的领导风格，我能更好地应对领导职位上的挑战。

小编认为，这堂校长心理培训课程给我留下了深刻的印象。通过这堂课，我获得了更多关于领导心理学的知识，也学会了如何应对在校长职位上可能遇到的心理难题。我相信这些知识和技能将对我在校长职位上的工作有极大的帮助，并帮助我成为一名更出色的校长。

校长培训总结(篇10)

培训机构校长总结

作为一家培训机构的校长，我一直致力于提供高品质、个性化的教育培训服务。经过多年的努力和总结，我深知成功的关键因素和面临的挑战，并对未来的发展有着清晰的规划和目标。

我认为成功的关键在于培训机构的教师队伍。我们深知教师是培训机构的核心竞争力，拥有优秀的教师团队是我们取得成功的重要保障。因此，我们注重招聘和培养教师的质量，确保他们具备良好的教学能力和教育理念。我们采取多种方式招聘教师，包括通过学术交流、招聘会等寻找优秀的人才。同时，我们为教师提供定期培训和进修机会，以不断提升他们的专业水平和教学能力。我们将教师视为机构的宝贵资产，通过优秀的教师队伍，我们能够成功满足学生和家长的需求。

我们始终坚持个性化教育的理念。我们深知每个学生都是独一无二的，他们有不同的学习方式和目标。因此，我们致力于根据学生的特点和需求，量身定制教学计划和课程安排。我们与学生和家长进行深入的沟通和了解，从而确保我们的教学能够满足他们的个性化需求。我们注重帮助学生发掘潜能，激发他们的学习兴趣和动力。我们鼓励学生主动参与教学过程，培养他们的自主学习能力和创造性思维。通过个性化教育，我们能够实现学生的最大潜力，并帮助他们取得优异的成绩。

我们还非常关注家校合作的重要性。我们认为学生的教育是一个共同的责任，需要学校和家庭共同努力。因此，我们积极与家长进行沟通，定期举办家长会议和交流活动，分享学生的学习情况和表现。我们鼓励家长积极参与学生的学习过程，了解他们的需求和困惑，并提供相关的支持和指导。我们深知家庭环境和教育背景对学生发展的重要影响，通过与家长的密切合作，我们能够更好地帮助学生实现他们的梦想和目标。

我们也意识到在培训行业中面临着一些挑战。随着社会的不断发展和教育的变革，竞争日益激烈，学生和家长对教育服务的要求也越来越高。我们需要不断保持创新和进取的精神，不断提升教育质量和服务水平。我们引入先进的教学方法和技术，在教学中融入现代科技手段，提高教学效果和效率。我们积极研究教育发展趋势和需求变化，及时调整和优化教学内容和方式，以满足学生和家长的期望。

小编认为，作为一家培训机构的校长，我将继续致力于提供高品质、个性化的教育培训服务。我们将坚持招聘优秀的教师，注重个性化教育，加强家校合作，并积极应对行业挑战。通过我们的努力，我们相信我们能够为学生提供更好的教育体验，帮助他们取得优异的成绩，并为他们的未来发展打下坚实的基础。

校长培训总结(篇11)

参加培训，令我耳目一新，深受启发，收获很大，充分理解了作为一名副校长应具备的理论素养和能力素质。也充分理解了“教育的发展关键看学校，学校的发展看校长”这句话。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。应该说，这次学习让我开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。

一、学校校长要设计好学校的品牌

校长是学校工作的多面手。他既是学校的、决策者和高级管理者，更是学科带头人，教师的勤务员。俗话说：“有什么样的校长，就有什么样的学校”。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”因此，校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。同时，要注重办学经验的积累与扬弃，努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富，更是学校品牌的意义所在。

要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，作刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。

要当好一名校长，其次就要当好“班长”，带好“班子”，指挥好队伍。一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不撤台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握好班子建设的四大问题：一是思想建设问题;二是班子团结问题;三是科学决策问题;四是表率作用问题。校长要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去带好班子，去影响班子。校长应多一点人情味，少一点x味;多一点教育渠道，少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员，让他去想办法、出思路，遵循现在是同事，永远是朋友的理念，从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。

要当好一名校长，再次就是要心中树立六种观念：全面观念、发展观念、人才观念、素质观念、服务观念、竞争观念;六种意识：政治意识、大局意识、公共意识、特色意识、未来意识、育人意识;弘扬两种精神：奉献精神、贡献精神。

要当好一名校长，最后要把岗位当作干事的平台，精心谋事，在想干事、会干事上下功夫。事无俱细，一项一项完成，一步一个脚印往前走。在事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多记他人的好处，多看他人的长处，多想他人的难处;三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校长要善于营造良好的竞争氛围。俗话说：流水不腐，户枢不蠹，不满足现状，能为学校提供活力，能有效地调动工作积极性，能挖掘潜力，积聚智力，增加活力。有什么样的校长就有什么样的学校，只要有利于学校的发展，作为一名校长应当刚则刚，当柔则柔，非原则性问题采用避雷针效应。用完善的制度来支撑学校，做到制约机制周全，有操作性、实效性、易被师生采纳。

二、校长要建设好团结，高效的师资队伍

教师在学生中起着直接表率的作用，你的一言一行、一举一动都是学生学习的榜样。教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋。有人这样说过“知识就是力量;教育就是财富;学习就是生命。”，教师职业具有像医生、律师一样的专业不可替代性。”

“先有名师，才有名校”。作为一名校长，应鼓励教师多读书，努力创造读书、学习的机会。一个人的精神发展史实质就是一个人的阅读史。书永远是成长的阶梯，作为教师，至少要读三类书:前沿性理论书、名著、教育文章。正如培根说的：读史使人明智，读诗使人聪慧。作为校长要为教师创设一种读书的氛围、读书条件，真正让教师成为社会中读书最多的人群。同时引导教师勤于反思，行成于思毁与随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔，积累教育教学案例，如上网交流，做读书笔记等等，都有利于教师的成长。

三、校长要提高管理水平

要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。这次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求：

1、目标定位：作为一名校长，首先必须认真制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备和质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。

2、教育理性：校长要有明确的理念，有科学的“发展观”、正确的“人才观”，全面理性的“育人观”。无论是大会还是小会，让他深存于教师;掌握主线，找准新的质量增长点;改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。

3、精神重塑：一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因，教师缺乏精神支撑，我在认真研究现状的基础上提出我校教师首先要有团结协作精神，其次是敬业精神，再次是奉献精神，第四是拼搏精神。

4、管理策略：管理的四个结合是：优秀的传统与现代管理相结合、科学的制度与情感管理相结合、全面的常规与特色管理相结合、严格的分工与道德感化相结合。

总而言之，通过这次培训，我进一步明确了“一个好校长可以成就一所好学校”的深刻内涵。在今后的教育教学工作实践中我会“以人为本”，转换观念，辛勤工作，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。

【篇三】校长培训总结

x月20至21日，我有幸参加了常宁市教育局组织的“懂政策、守规矩、知敬畏”中小学校长培训班。此次培训学习既听取了湖南省中小学教师发展中心主任贾蜡生、株洲市景弘中学校长李国飞、岳阳市第九中学校长杨发明等省内外知名专家校长的专题讲座，又参加观摩了常宁市几所典型学校教学现场。培训班上，各位专家校长的专题讲座使我很受启发，受益匪浅。他们的讲座非常贴近我们实际工作，既具有高度的理论概括，又具有较强实践指导，其所述观点均是身为校长在工作中经常遇到的和必须解决的具体问题，他们的亲身经历和言传引领为我们树立了学习的榜样。结合此次培训学习，下面我从三个方面谈谈自己的学习体会和认识。

一、领会精神，切实做好本职工作。

在这次培训中，市教育局的各位领导作了重要讲话，并就这次培训班作了具体要求。各位领导的讲话精神要求我们从思想认识的高度，进一步认清当前发展形式，与时俱进、开拓创新，加强作风建设，不断增强做好各项工作的紧迫感和责任感。

二、加强学习，全面提高校长自身素质。

“一个好校长就是一所好学校。”校长是学校的、决策者和高级管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么校的学校。通过学习，我认为作为校长除了具备良好的人品和交际能力外，还应不断加强学习、更新观念、与时俱进。一是带着工作中的问题去学习，做到有的放矢，同时，还应把所学的新知识运用到实际工作中去，做到学以致用。把有的放矢和学以致用结合起来，才能有效形成良性循环，不断提高学习效益和工作水平。二是要带着布大局、谋大事的问题去学习，不断提高自己分析和解决一些具有战略性、全局性、前瞻性问题的能力，这样才能俱事站得高，看得远，想得深，抓得准。

三、修身正己，精准定位校长角色

1、校长要有智慧思想。只有有思想智慧的人才能去透彻的思考问题，抓住问题的本质和发展机遇。没有思想智慧或思想懒惰的人是无法很好履行校长职责的。校长要把自己的个人思想与党的教育方针政策结合起来，在学校的具体工作中认真贯彻执行党的教育方针、政策和上级主管部门的指示精神，结合自己独特的思想理念，办出具有特色的学校。常宁市农广校是一所没有围墙的农民学校、是一所开展新型职业农民培育和农业专业技术教育的中等职业技术学校。在学校多年的发展历程中，通过不断的探索与积累，我校走出了一条具有自我办学风格的特色之路。办学以来，先后多次获得湖南省和中央农广校的表彰和殊荣，但由于俱多历史原因，学校发展规模缓慢，部分教师缺乏精神支撑，如何在现有的基础上砥励前行、发展壮大，这是我一直不停思考的问题。我想，学校要发展首先是教师自身要发展，教师要发展则首先是教师要有精神，一要有团结协作精神，二要有敬业精神，三要有奉献精神，四要有拼搏精神。

2、校长要具备良好的素质。正人先正己，校长首先要具备良好的自身素质，不仅要为人正直、思维敏捷、务实肯干、治学严谨、思想先进、情趣健康，还要有良好的组织能力、协调能力、表达能力，观察能力和思想政治教导能力。只有具备良好的素质，才能有实力说话，有能力承担责任。这些良好素质培养，要靠日常工作体会、学习经历和工作积累，尤其是思想道德素质的提高，更要有甘为人梯和健康良好的心态为操守，这都是作为校长应该思索的问题。

3、校长要以人为本。校长必须首先明确，管理是为发展服务的，管理是通过人来实现的。所以，以人为本的管理理念，就是要以人的发展为基础。农广校的一切工作都要服务并服从于农业社会的发展，注重打造农广教育品牌，积极参与新农村建设，主动承担培育新型职业农民工作。树立“农民的需要就是我们的追求，社会的需要就是我们的方向”的办学理念、“培训你一天，跟踪服务你一年”的培训理念、和“推政府门，做政府人，办政府事”的工作理念。充分调动教职工的积极性，提高工作效率。严格的制度与人性化管理的结合，既体现了制度管理的严格要求，又体现了人文管理的真善美。在工作中关爱每位同事，站在对方的立场上多想问题，努力营造良好的育人环境，提升全体职工的职业幸福感。

x、校长要有自己的管理风范。学校要有持久的生命力，必须加强文化建设，特色立校。一所成功的学校必定有其内在的精神文化和成功的管理理念。因此，以项目为支撑，加大农民培训工作力度，规范开展学历教育、探索中职教育和新型职业农民培训工作是我校当前及今后的主要工作格局。继续深挖农广校办学特色，充分发挥农广校在农村实用人才培训中的主渠道作用，采用灵活、方便、多种形式培养农村科技人才，有效提高农广校农民教育培训综合能力。当前我校文化建设尚有不足、工作滞后，今后将着力加大校园文化建设力度。

5、校长要会识人用人。作为校长，在平时的工作中要不断了解他人，为今后用人做好准备。每位教师各有优势与劣势，若能用其所长，就能充分挖掘各人潜能，达到人尽其才之功效。人们常说，千里马常有而伯乐不常在，则意为多些赏识，多些发现，因人而宜，达到出色完成任务。校长只要组织好，安排恰当，教师就会人尽其能，反之，就会相互推诿、马虎了事。因此，身为校长就要始终坚持公平、公正、公开的处事原则，以诚待人，重用贤才，用人不疑，疑人不用，大胆合理使用人才，让教师在工作中接受锻炼、增长才干，最终达到思想上不断成熟，工作上得心应手。

总之，短暂的两天培训学习，我汲取了很多知识，也拓宽了视野，认识到要办好教育，特别是农业职业教育，“理念”是前提，“团结”是基础，“敬业”是根本，“进取”是源泉。通过本次学习，无论是对我个人的提高还是学校的发展，都具有很大的促进作用。在今后的工作中，作为农广校校长，我将时刻保持头脑清醒，与时俱进，不断加强自身能力建设，多请示多汇报，紧捏“敬业精神”、“团队精神”和“进取精神”这根弦，把握机遇，负重奋进，为实现农广校跨越式发展和推动我市农业科技教育再上台阶而努力工作。

【篇四】校长培训总结

这次培训在宁波教育学院的安排下，聆听了嘉兴教育学院陶李刚教授的引领讲座，参观了两所嘉兴名校(嘉兴实验小学、嘉善实验小学)，这几天的培训学习，是一次观念更新的学习，是一次工作反思的学习，更是一次友谊交流的学习。学习是快乐的，收获是快乐的，交友更是快乐的。近100位同仁聚在一起，既有朋友般的同窗情谊，也有师生之间的真诚友谊。相互间不仅是心得和经验的交流，更是知识和智慧的交流。非常感谢宁波教育学院提供这样一个机会，让我们能够坐在一起交流探讨，陶教授的讲座既不失风趣与幽默，也不乏睿智与大气，两所实验小学丰厚的文化积淀，他们的行动，他们的成功，都值得我们去学习和借鉴。借此机会，我想与各位谈谈我的两个感受：

一、“让每个孩子都健康、快乐、成功”

嘉兴实验小学的培养目标是“会玩(玩中乐，乐中学，学中得，得有为)、乐学(爱阅读，善思考，会探究，重实践)、向善(有自信，懂感恩，乐助人，重责任)、扬特(怀梦想，有特长，乐表现，扬个性)”、嘉善实验小学则是在六面旗帜(国旗、党旗、团旗、军旗、队旗、校旗)的引领下秉持道义，在活动中传承智慧，让学生在“德的升华、智的发展，能的培养，体的强健，情的熏陶，美的滋养”这六个方面受益，让学生享受成长之美。我认为“以人为本”的理念在这两所学校得到了充分体现。以学生的成长为本，学生的身心是否能健康成长，学习生活是否愉快，如何制定适合学生发展的教育目标，都是学校值得思考的问题。只有“以学生发展为本”的教育理念落实了，每个学生就能得到全面和充分的发展，才能为每一个学生健康、快乐、成功的人生奠定扎实的基础!

二、“让每个教师都博学、善教、乐业”

嘉兴实验小学倡导的“主动、创新、精致、合作”的“家”文化，带给大家的是一股清新风，通过观点分享、智慧碰撞，平等沟通，相互协作，“咖啡论坛”文化绽放的是教师创意思维，“户外拓展培训”激发教师的潜能，熔炼教师团队的协作精神，使教师找到“家”的感觉，有这样一个生长点和着力点，调动的是教师的工作激情，提高的是教师的自身素养，强化的是教师的业务能力，学校焕发的则是勃勃的生机。

培训，开阔了我的眼界，反思，理清了我的思路。真的是学有所获，面对未来，真是任重而道远：昨天的已微不足道，今天的必努力争取，明天的将奋力拼搏!

【篇五】校长培训总结

20x年8月—9月，我参加为期14天的初中校长任职资格培训班，由于教育局的精心安排，在这短短的14天内，我们既领略到教育大家的风范，开阔教育管理的新思路，也欣赏到校长代表的风采，感悟教育管理的新方法;培训课程既有宏观的理论，也有微观的实际，这次培训让我的思想和心灵受到一次次的冲击和震撼,留下了众多值得回味与思考的话题，我深感每个人都在学习中得到了充实，在感悟中得到了成长，在思考中得到提升。

1、坚持不懈的学习

这次培训给我的体会与感受就是要坚持不懈的学习，提倡“教育家办学”是国家的要求，人们的期望，时代的呼唤。作为校长，要自觉提高教育理论素养，精通教育业务，只有加强学习才能做到这点。培训班上盛局长长海阔天空的畅谈，授课专家们深入浅出的阐述，不仅来源于他们实践的积累，更来源于他们丰实的知识积淀，他们用自己的行动为我们树立了学习的榜样。盛局长告诉我们只有不断的学习，才能扩大自己的眼界，才能拓展自己工作、管理的思路;只有不断的学习，才能不断地改善自己的知识结构，才能让自己拥有大智慧、洞察力，让自己的工作更加得心应手;只有不断的学习，才能不断的修身养性，陶冶自己的性情，使自己拥有“开阔的心怀，开放的心态”，做好和谐、民主、开放的校园文化带头人。学习期间盛局还联系新华书店的同志给大家精心准备了相关专业的书籍，到学员驻地现场售书。开拓眼界的学习，可以是外出参观、实地考察;也可以是遨游书海，以书为友，我们认为如今更多的学习机会应是后者。作为校长必须要养成“多读书，读好书”的习惯，让书籍陪伴自己的生活，让书籍促进自己的成长。这次培训班发的学习材料集，我就深感很有学习与借鉴的价值，一定会静下心来细细拜读，慢慢品味。

2、用爱心经营校园

这次培训班我觉得还有一个亮点，那就是我市教育系统校长代表的经验交流，他们从不同的角度讲了如何管理好学校，办出特色。从他们的身上，我感受到宿州教育人的朴实、真诚、奉献和创新;从他们的身上我看到了努力的方向，汲取了前进的动力。他们那淡泊名利、无私奉献的情怀，潜心管理、追求创新的行为，深深启发了我让我静下心来谋划校园的未来，静下心来反思管理的得失，静下心来钻研自己的业务，静下心来阅读启迪的书籍，只有真正的“静心”，我们才会思考、工作才有收效、管理才会创新、校园才会前进。让我们从繁杂的事务中解放出来吧，让我们的身上洋溢着一种“静”气!作为管理者同样也要拥有“爱心”，真心的爱着校园的每一个师生。因为爱心，会让我们尊重、相信每一位师生;因为爱心，会让我们公平的善待每一位师生;因为爱心，校园的每一位师生有了奋发向上的动力;因为爱心，校园的每一位师生都能健康快乐的成长。“给他一个机会，还你一个奇迹”——让我们也永远记住这句话吧!无论是谁都需要有工作的责任心，尤其是校园的管理者。

3尽职、尽责，协调一致是当好校长的关键

当好校长要做到尽责。工作要起表率作用，以身作则，以人为本抓管理。树立全面发展意识、不断发展意识、人才意识，素质教育意识、竞争意识和发展观念。要讲大局、讲政治、讲教学改革、讲学校特色、讲学校未来如何育人，同时要发扬奉献精神和协作精神。只有这样，学校各项工作、制度规章执行起来效果会更佳。一个好的校长是成就一所好的学校的关键。以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新要求。学校的发展离不开校长、教师的支持。在今后的工作实践中我将真正做到尽职、尽责，加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校园氛围。我要把自己的岗位当成责任，有了责任心，凡事就会尽心尽力而为;有了责任心，工作就一定会主动、踏实、勤奋地完成;有了责任心，就一定会处处、事事以工作为重;有了责任心，做每一件事都会坚持到底;有了责任心，就一定能带领教师走向事业的辉煌。校长必须自觉地当好师生的公仆，充分认识到领导就是服务。同时校长在教学上要有过硬的本领，带好班子要协调好班子成员之间的关系，特别是生活上的关系。当校长要做到：当好主管不主观，总揽不独揽，处理事务果断不武断，要清醒认识到威信不是买来树立，而是要自身学识水平、人格魅力来树立，工作中对下属要信任、不猜疑，要大度，但要有原则性。

4、明确了努力方向

马科长、樊科长的讲座：提出了我市基础教育改革与发展问题的思考。我们了解到我市基础教育面临的机遇与挑战，基础教育改革与发展的任务目标及推进基础教育改革与发展若干问题的思考。这里特别值得我们校长思考的问题是：如何推进素质教育?怎样创办特色学校?这两个问题。从中为我们提出纲领性指导意见，为校长在实施素质教育过程理清思路，明确了方向。

总之，这次培训学习，开阔了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界。做为校长的我，要清楚自己的角色以及肩负的责任，把自己的学校带向发展之路，带向成功之路，把学校办成家长满意、社会认可的学校。

校长培训总结(篇12)

初中校长培训总结

近期，本校组织了一次初中校长培训，培训的目的是提高校长的管理能力和领导技巧，进一步推动学校的发展。在此次培训中，我和其他校长们深受教育并受益匪浅。现将此次培训的内容进行总结，以期能够将所学的知识和技巧应用于实践中，进一步提升学校的管理水平。

首先，本次培训包括了多个方面的内容。在课程内容上，包括领导力开发、教育政策解读、教学资源整合、多元化教育、师资培训等。这些内容全面覆盖了校长日常工作中所需具备的知识和技能。

在领导力开发的课程中，我们了解了领导力的重要性以及如何提升领导能力。作为校长，我们需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。在教育政策解读的课程中，我们了解了最新的教育政策及其对学校管理的影响，同时也学习了如何应对各种教育政策变化。这些知识对我们指导学校的发展方向和改革方案非常重要。

教学资源整合是另一个重点课程。学校要提供一流的教学资源，以支持教师开展有效的教学活动。在这门课程中，我们了解了如何获得和整合各种教学资源，并学会了如何利用这些资源来提高教学质量。这不仅有助于学生的学习成绩提升，也能加强学校的整体影响力。

多元化教育也是本次培训的一个重要课程。学生的背景和特点各不相同，作为校长，我们需要为每个学生提供公平的教育机会。在这门课程中，我们学习了如何设计和实施多元化教育，包括创设多元化的学习环境、教学方法的灵活运用以及个性化的学习计划制定等。通过这些努力，学校能够更好地满足学生的需求，提高学生的学习兴趣和积极性。

最后，师资培训也是本次培训的重点之一。一个学校的师资质量直接影响到教育质量的高低。为了提高教师的教学能力，我们需要不断进行师资培训。在这门课程中，我们学习了如何设计和实施有效的师资培训计划，包括教学培训、专业发展和课堂观摩等。通过这些培训，教师们能够不断提升自己的专业素养，更好地开展教育教学工作。

通过这次培训，我深刻认识到作为校长，除了具备教育管理知识之外，还需要具备较高的领导能力和组织能力。只有通过不断学习和提升自己的能力，才能更好地领导学校的发展，为学生们提供更好的教育资源和学习环境。

最后，我希望将这次培训所学的知识和技巧应用于实践中，不断提升学校的管理水平。我会积极与其他校长们分享所学的经验和教训，以促进校际合作和经验的交流。同时，我也将进一步关注最新的教育政策和研究成果，不断更新自己的知识和思维方式，以应对不断变化的教育环境和挑战。

通过这次培训，我对初中校长的职责和使命有了更加深刻的理解。希望我们能够团结一心，共同努力，为学生们提供更好的教育，推动学校的发展和进步。只有这样，我们才能让每一个学生都能获得良好的教育，为社会的未来做出贡献。

校长培训总结(篇13)

教育机构校长培训总结

近日，我有幸参加了一次教育机构校长培训班，这是一次极其难得的机会。在为期一周的培训中，我学到了许多宝贵的经验和知识，对于如何成为一名出色的校长有了更加清晰的认识。

首先，培训班重点强调了校长的领导力和管理能力。一位合格的校长应具备良好的组织和管理能力，能够高效地处理学校日常的事务。在培训中，我们学习了如何建立一个高效的团队，并了解如何指导和激励团队成员。此外，我们还接受了有关决策制定和时间管理的课程。通过这些教学，我深刻认识到在日常工作中，校长需要具备高效的决策能力，并能在有限的时间内解决问题和完成任务。

此外，培训班还注重了校长的教育理念和教育目标的制定。在学习过程中，我们通过列举案例和参观其他学校来探讨不同的教育理念和模式。这次经历让我们意识到，一个优秀的校长应该有自己独特的教育理念，并且能够将其付诸实践。我们还学习了如何制定明确的教育目标，并通过策划和组织来实现这些目标。这使我对自己作为校长的职责有了更加深入的了解。

此外，培训班非常注重校长的沟通与协调能力。作为校长，我们需要与学生、家长、教师以及其他相关部门进行良好的沟通，以保持学校稳定和正常的运作。在培训中，我们学习了良好的沟通技巧，包括倾听和表达。我们还了解了解决冲突和协调团队之间关系的方法。通过这些训练，我相信我能够更好地与他人沟通，并有效地解决问题。

此外，培训班还引导我们思考校长的角色和责任。作为校长，我们不仅要重视学生的学业发展，还要关注学生的生活和健康成长。我们需要扮演着指导者、导师和监督者的角色，以确保学校能够为学生提供一个良好的学习环境。在培训中，我们参观了一些优秀的学校，并与他们交流了解他们的成功经验。这对我来说是一次宝贵的经历，并且加深了我对校长的职责和责任的认识。

通过这次培训，我对自己作为一名校长的角色有了更加清晰的认识。我相信，只有通过不断学习和提升自己，才能成为一名优秀的校长。我会努力将所学知识应用到实际工作中，并带领学校取得更大的成绩。我也希望通过与其他校长的交流和合作，共同推动教育事业的发展，为学生的未来贡献自己的力量。

校长培训总结(篇14)

xxxx年10月，我有幸参加青岛市第二十期校长提高培训。带着渴望，怀着激动，也带着对教育教学中的几点困惑，开始了为期二十天的学习培训，整个活动在班主任精心组织安排下，培训活动安排合理，内容丰富。让我们得以与众多专家面对面地进行互动交流，了解他们对教学管理的理解，学习他们先进的管理方法和理念

培训期间我们聆听着全省乃至全国教育理念最前沿的知名专家的报告，分享着各地校长的办学经验和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校长的教育智慧，通过实地考察青岛市知名学校，感受其优质的教育和浓厚的学校文化，进而引发自己的思考。本次培训不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，而且也让我对下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感谢上级为我提供了难得的学习机会，通过学习我主要在思想和理念上有以下认识和提高：

一、 培训情况介绍

此次培训的主要形式是专题报告、专家引领、同伴互助和实地考察。聆听了专家学者报告十五场。这十五场报告主要阐述的是校长如何进行科学管理，提高管理的效益。这十五场报告分别是山东省师训干训中心主任毕诗文的《关于人格与情操培养》、青岛市教育局副局长张锡科的《关于学校文化建设的几个问题》、青岛市教育局巡视员韩曙黎的素质教育热点问题的实践与思考》、青岛市教科所翟广顺的《教师专业成长之路》、青岛二中校长孙先亮做的《学校管理策略》、青岛市职业技术学院阎兵做的《艺术与创新教育》青岛市党校程国有做的《青岛是蓝色经济区域解读》、青岛市青少年研究中心刘杰做的《心管理新思路》、青岛市教育局安全保卫处处长的《学校安全》、青岛大学教授周东明做的《学习理论的发展与教

学理念及模式的变革》华南理工大学教授宋广文做的《走向科学的个性化教育》、南京大学教授赵凯的《基于高效管理的校长领导力建设》、青岛市教育局隋志强的《中小学体质健康状况和加强提高措施》等。实地考察了青岛牛津国际公学、即墨二十八中，厦门 学校等

二、培训的几点感受

学生学习。学习是一种责任，一种超越，学习是一种反思，一种环境，学习是一种对话，一种互动，一种生存的能力。校长必须在学习过程中把师生引领到一条崭新的、正确的、通往光明和真理的路上。