竞聘店长演讲稿

长期的计划需要细致的安排，这样在上台演讲时才不会紧张。制定演讲稿能够帮助你更好地掌握演讲场上的氛围，而演讲稿的内容应该与演讲者的经验和气质相符。接下来，我要向大家介绍一篇名为“竞聘店长演讲稿”的文章，希望它能对你有所帮助。欢迎访问！

竞聘店长演讲稿 篇1

各位评委，各位领导：

大家好！

今天我怀着特别激动的心情，有幸参与公司的（门店督导）、门店店长竞聘，。首先，我要感谢公司领导创造了这次公平竞争和人才展示的机会！同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持！

我叫***。我今年xx岁。我出生在一个中医世家。我小时候就开始吃药。他于20xx年加入公司，在公司工作了xx年，对公司有着深厚的感情。细数这么多年，公司教会了我很多，使我从一个默默无闻的打工者，变成一个优秀的员工，我深感荣幸，感触也很多。

在这几年的工作中，我始终按照着热心踏实做事，诚实做人的原则勤奋工作。

本次比赛的目的是分配人力资源，以更好地面向客户，组织和指导员工开展服务，以及分支机构为客户提供更好的服务。通过我们的服务创新、服务培训、优化服务流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步提高质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的发展与壮大，奉献自己的聪明才智和青春年华，我怀着一颗爱岗敬业的心来这里竞聘。

一、我的优势

1、年富力强，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的关键所在。

2。有比较扎实的专业知识，有自己的服务管理经验，忍不住咨询。专业理论知识丰富，理论与实践相结合。

三。丰富的实践经验和人际交往。我从进入公司到现在一直从事药品营销工作，锻炼出较强的管理才能和业务素质，对服务管理和市场开发工作有自己成功的经验，假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。提高工作绩效，树立公司形象。

二、工作计划打算

1、团结协作追求卓越。在人事管理方面，要充分发挥员工的聪明才智，相信每一个员工都是最好的！因为，“持续向客户提供满意的服务是我们永无止境的追求”。

以总公司要求为行为准则，以诚待人，以人为本。公司是棵大树。我们都是树上的绿叶。只有我们真诚地团结起来，共同努力，才能演奏出最美的乐章。一个成功的企业对于团队合作和团结是必不可少的！

我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情，更希望和广大的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。

2、刻苦钻研业务技术。在药品销售方面，在日新月异的今天，要站稳脚跟，取得成绩，必须掌握主动权，具备一套优秀的服务管理和销售技能。我将继续学习专业技术知识，从书本到实践。

不断积累经验和创新，使他们始终保持一流的服务管理水平。在学习业务的同时，要不断加强自身修养，提高综合素质，使自己全面发展。以服务管理求生存，以质量求发展，以能力求创造，以赢得客户和市场。

3、服务意识。作为一名公司的销售人员，我有为顾客更好的服务的义务，在工作中让客人感受到我们的真诚和用心的服务，帮助顾客排忧解难，选购好适合自己的药品。

4、严格管理意识。作为一名门店店长严格管理进销存管理制度，登记在册，每月检查药品的各种销售流动情况，制定药品的销售信息反馈，利用专业知识，扩大潜在药品消费者，进行顾客信息管理制，服务于民，送药上门。

我决心在本职工作中，发扬背水一战、只争朝夕的精神，在门店店长这个位置上，抢抓机遇，争创一流，没有最好，只有更好！最后，我想说，如果我竞聘上岗，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力，在同样的岗位，做和别人不一样的工作。竭尽全力，不负众望！

反之，竞聘失败，我将一如既往，在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责，决不让大家失望。不管结果如何，我都会诚实踏实。言必信，行必果。

我不会有任何的心理包袱，我知道，这是我一直以来不断的努力的结果，我相信只要我去努力了，去争取了，应该会有一个不错的结果，我知道目前的我还是有很多的缺点，不过这些都不是最重要的，我相信随着时间不断的增长，大家都会对我有一个不错的评价的，我会一直的努力下去的！

谢谢大家！我的演讲到此结束。

竞聘店长演讲稿 篇2

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

食盐专营店店长竞聘演讲稿两篇

食盐专营店店长竞聘演讲稿两篇

*标题：食盐专营店店长竞聘演讲稿两篇

各位领导、各位评委、各位同事：

今天，我满腔热情走上这竟聘演讲台，是为推动我的事业而来。我的名字是____，现在_岁，大学文凭__年___毕业于联合大学。十多年来，我做过推销员、出纳和统计员。

充分发挥自己的特长，为公司的网络建设做出贡献的想法，帮助我参加了今天的第一位加盟店经理的竞争。

魏茵，我取得了盐务行政执法资格证书，并且我熟悉盐业的法律法规。另外，在多产品食盐筹备组工作的两个月里，我学到了很多先进的营销理念。另外，我的最大优势就是：

有着丰富的批发部工作经验，我一直兢兢业业，努力工作，服从领导安排，充分发扬吃苦耐劳、勇于奉献的精神，对打击东门地区私盐、扩大食盐销售、稳定盐业市场等方面都做出一定的贡献。正是因为有了这段批发部工作经历，才使得我比别人更懂得怎样利用合理的营销手段去开拓我们的盐业市场；懂得如何充分利用加盟店独特的平台开展盐务管理宣传；懂得如何对专营店进行规范化和科学化管理。接下来，我将从以下五个方面谈对加盟店未来工作的思路和建议。

一、开拓市场，扩大食盐销售。

食盐专营店成立之后，我们首先要做的就是提高它的知名度，我们可以借助现代化**和通过积极访销、散传单等措施来提高专营店的知名度，再进行周密细致的市场调查，搜集本销售区域内有关信息，并一一进行整理、汇总、分析。

2、 规范管理，搞好服务，树立盐业窗口新形象。

专营店是对外的一个窗口，我们必须规范管理，在公司运销科统一领导和部署下，科学建立盐品购、销、存台帐，认真做好访销工作，建立客户档案。同时，还要处理好与工商、税务、公安等社会各界的关系。

3，加大对各种食盐的宣传力度，促进各种食盐的销售。

从省总公司到我们合肥市公司都非常重视多品种盐的开发和推广，我们要结合专营店自身优势和特点，做好多品种盐的宣传工作。

竞聘店长演讲稿 篇3

各位领导、各位同事早上（晚上）好！

我叫xx。我是个超级乐观的女孩。如果一个外向的性格是我与他人交流的基础，那么微笑是我最美丽的语言。首先，我要感谢在座各位领导给了我站在这个平台上的机会，给了我一个良好的发展舞台！

我知道今天很多人都会像我一样竞选商店经理的职位，但我相信我会更有能力。青春是我最大的资本，我有思想和动力，无论过去还是现在，我都在努力学习。

超市经营主要是以零售业为主，而零售业由无数个细节组成，它的奇妙之处在于，你的一点调整，能马上看到效果。你可以随实施施新的想法。如果你喜欢这个行业，你就会有成就感。对于超市的这种营销方式，我会充分的运用我的思想，以一个大学生与时俱进的眼光去面对超市未来可能发生的种种问题，用我充满活力的情绪带动全体员工走向发展的道路。

如果我是店长，我将建立逐级管理制度，细化职责分工；注重店内人员的培训工作，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

其次，员工要形成集体智慧意识和企业发展意识。作为一名合格的店长，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时向每个参与者灌输责任感。

这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个称职的领导者必须适应一个充满活力的团队，而不是通过行政手段压制它。

最后，要做到奖罚分明。假如你的员工工作干得非常好，作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他们的成绩熟视无睹。在处理一些员工的错误时，不要在所有员工面前提出。私下批评时，要讲道理，要冷静。

武商量贩是按照直营连锁模式，坚持规模经营、管理经营、规范管理、大卖场发展的思路，企业规模与经营业绩保持着年递增30%以上的发展速度，并获得了大量的荣誉称号，这些是必须要保持和继续发扬的，我一定会和众位员工达到这个目标。当然这只是最基本的目标，一个店铺的业绩不是单纯靠店长来完成的，还要靠大家团结一起努力，所以我会组织好我的团队，这一点我相信我是没有问题的，就凭借着我学生时代担任过***x，我有组织和带好团队的能力，我会带着我的团队挑战35%的增长甚至更多，为本店创造更多的利润！

当然，要做到这一点，必须重市市场调研，制定完整可行的方案，努力扩大市场份额。占领市场并不难。 难以发展并坚持这一市场。

世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。

希望在座各位领导能给我这个机会，相信我会支持我！因为我会一直微笑着怀着一颗感恩的心和一颗不断上进的心去服务好每一位顾客，服务好店铺！

竞聘店长演讲稿 篇4

尊敬的评委们、亲爱的朋友们：

大家好！我是珠宝店店长的候选人，今天我来和大家分享一下自己的看法和想法，并解释一下为什么我是最适合担任这个职位的人。

首先，我想强调一点，珠宝店的工作并不是简单的销售，而是需要一定技能和能力的综合体。我们不仅要与客户建立信任关系，还需要有极好的沟通技巧和良好的人际关系，同时懂得业务上的细节和市场趋势。此外，还有协调工作，管理团队和追求业绩的能力等等。这些都是一个合格的珠宝店店长应该具备的素质。

我想强调的第二点是，我拥有的优点是非常适合这个工作的。首先，我有工作积极主动的态度，能够在任何时候处理订单和客户的问题，同时保持盈利稳定。其次，我有极好的沟通能力，不管是对内管理还是对外接待客户，都能够以最大的热情和耐心为客户服务，建立长久的信任关系。同时，我对于珠宝行业的非常了解，关注市场趋势和流行风向，以便于推销新的产品和服务。

最后，我想强调的是，我能够带领整个珠宝店团队，以达到更高效率和更好的业绩。我相信，强调团队的协作能力和鼓励员工积极主动的态度，将有助于珠宝店的业绩增长，提高客户的满意度和忠诚度，使得经营变得更加稳定和可持续。

总结而言，我能够为珠宝店店长这个职位做出重要的贡献，因为我有必要的素质和优点，能够应对各种困难和挑战，并且能够带领团队一起前进。非常感谢大家的关注和支持，期待能够在这个工作中发挥我的长处和才能！

竞聘店长演讲稿 篇5

我今年27岁，年毕业于长岭市第三中学。于__年6月8日进入三福这个大家庭至今已经有两年的时间，感谢公司一直以来以公开、公正、公平的竞争方式给每一位想成长并为之付出努力的员工一个表现的机会。正因为有这样的晋升机会，这2年的时间里，在我不断的努力付出以及得到公司领导的肯定后，从一名普通的营业员岗位发展到现在的店助岗位，让我在人生比较迷茫的时期给予及时的引导，让自己的人生更有价值。

机会是由自己把握的，我要抓住公司给我们的每一次机会。我希望借此机会，让自己努力工作，学习更多的知识，体现我的人生价值。我相信只要努力，总会有好结果的。

（一）店长职责

店长，对于三福来说，这只是一家直营店，有着举足轻重的地位。他在公司中扮演三个角色，一个是利润负责任，一个是店长，三个是企业文化和执度的传播者和执行者。因此，作为店长，他有三项职责：商品营销管理、店面管理和企业文化传播。具体职责如下：

一。做一个优秀的营销者：商店经理必须知道如何挖掘顾客的需求，消除顾客的消费阻力。

对于三福的消费群体来说，他们需要懂得与时间赛跑，活跃在时尚前沿，具备一定的时尚判断和**能力。在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理，掌握商品的销售周期，以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。

2。做一名优秀的管理人员：首先，做好店内人员管理。

一是注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养，形成以团结为理念的团结习惯；二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化，发现员工的潜能，寻其合适的岗位，充分发挥各自优势，做到人尽其才；三是从员工的素质上进行管理。注重员工的言谈举止，提高员工业务素质的同时注重员工个人修养，毕竟员工在现场的行为举指，代表公司形象，提高员工个人修养也是在维护门店形象。

3.做一名优秀的传导人员：店长作为公司与员工之间连接的纽带，在中间是起着一个承上起下的作用。

在企业文化及制度的传导方面，要经常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动，同时注重企业文化体现在日常经营管理中，用实际行动在潜移默化中将枯燥的理念传递给每一位员工。

竞聘店长演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！非常荣幸站长这里参加竞选。我今天竞聘的岗位是药店店长一职。

假如我是店长

我会要求我的员工在一定时期内上礼仪课，让他们在原有的基础上更上一曾楼，不但是从素质上，而是多方面的发展，要加强专业知识的培训．还要学习心理学．因为做为一个药店的员工来说．你不但要专业知识精，更重要的是要学会和顾客交流，不但要了解他所需要的．还要满足他所需要的，更重要的是要找到真正适合他的药品，因为我们的服务宗旨是，为了老百姓的利益而服务；我相信在我的领导下，每个人都会成为社会精英；白求堂也要蒸太阳，走出河南，走出世界，冲出亚洲

假如我是店长

我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何破绽,不忽略任何奖赏;让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,慢慢的成为一个有纪律的人

假如我是店长

我将准确掌握医学知识，回答所有问题。我认为这不仅是我的职责，也是店长的基本道德品质；我要树立良好的形象，从自己做起，决不以权谋私，在工作时间做与工作无关的事情；我会在课余时间努力的精读医学．不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名＂业余医学专家＂这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简单的要求．

竞争是起起伏伏的。不管结果如何，我都会一如既往地努力工作。谢谢大家，我的演讲完毕。

竞聘店长演讲稿 篇7

尊敬的各位领导，大家下午好！（90度鞠躬）

再次走上这个演讲台，非常的激动，非常感谢公司对我的培养、让我由一个什么都不懂的小伙子，逐渐走向成熟，竞聘上岗使我又获得一个锻炼的机会，使我成长的很快，对我个人的胆量、口才提高都有很好的帮助，同时我也很珍惜这再一次的机会，勇敢的站在台上，不论成败，我都会收获很多。

今天我竞聘的是店长一职，我深知自己经验不足，业务技能不够，但我有信心、有恒心、有自信。我会用我的工作热情、认真、积极、努力的态度，用我的努力和汗水来弥补这一块的不足。

接下来，我将自我介绍。我的名字来自美丽。自年我正式加入这个大家庭已有近个年头的时间，这段时间，在各级领导的指导和教诲下，我获得了非常多的学习和发展机会，也有幸跟随见证了的发展、壮大和腾飞！

在我经历了由转型到 、再到 ，在这里我非常感谢曾经教导过和帮助过我的各级领导，谢谢您！（鞠躬）在每各家庭的学习过程中，我比以前更加成熟，我的能力得到了很好的锻炼。这也让我更加明白，要跟上企业的快速发展，就要更加认真地学习，更加努力地工作，不辜负领导的期望；

下面，我的演讲正式开始。我的演讲题目是：

成立到现在一直是独立店铺运作，然而随着我们集团的壮大，品牌口碑越来越好。如今将进驻，大型商超店铺。这些日子、以及过往去过的商超，先不说远处，在朝阳区，每一家大型商超，都是餐饮旺地， 中心、 广场、 中心、 商场、 等等等等。

有麦当劳、肯德基、吉野幸男、庆丰包子、纳豆麻辣锅、真功夫等餐饮连锁店。这些天特意去过中心和商场，所有餐厅在用餐高峰期基本全部排起长队，感觉店铺总是太小，可是所有的出品都是非常迅速，每一个顾客点完餐（餐厅的菜单基本都没有超过5页），5—10分钟肯定上齐菜品和饮料。服务员的转身速度也相当快，客人离开座位后1-2分钟就可以收拾干净。

客人在店里的时间基本都是用餐时间，而且周转率很高。接下来，我将回顾自己的一些观点合工作标准。在我成功竞争的基础上，我将着重谈以下几点：；

1、认真做事、严于律己

认认真真做事，踏踏实实做人”，这两句话让我受益匪浅，然而作为一名店长这两点更为重要。在今后的工作中，我们要始终兢兢业业，对自己的工作负责。我们不能在表面上做事。形式主义说的好做不好。再多的解释，不如一个踏实的结果。

店长，是店铺内的最高管理层，所以在店长的岗位上严于律己应放在首要位置，注意自己的一言一行，时时处处为员工树立一个榜样和起到示范作用。

在公司经营目标、工作任务和日常店面管理的落实上，我会继续自我总结、自我批评和自我反省。接受公司各级领导的批评和指正，与店内同事相互学习，共同进步。另一方面，积极与各兄弟店、各师傅协商学习，加快工作进度；学习快一点；把基本功再练扎实一点；做事情更加全面一点；这不仅是我工作的方向，也是我工作的要求。

2。要建立一个高效的团队，1+1远远大于2

没有完美的个人，只有完美的团队。在一个店铺团队的力量尤为重要，然后只有一个上下齐心的和谐团队才是最有战斗力的团队，然而和谐的团队，并不等于就是高效团队，一个高效的团队关键是要有清晰的目标，只有清晰的明确做什么、为什么做、什么时间做、在哪儿做、谁来做、怎么做，才能保证问题有序、有效的解决。通过明确的目标，在高峰期要将这种团队工作模式的“爆发力效果”充分展现，发挥1+1远远大于2的作用。

作为店长我还需要了解团队，同时也要让团队了解我的工作方式，我将会和每一个员工进行面对面的沟通和了解，以最快的时间与各部门员工达成共识，统一目标。经常了解工作中的困难和问题，尽力帮助他们解决问题。了解下属的优缺点，给他们更多锻炼的机会，也为企业的成长培养更多的后继力量。

3、提升服务、加强意识

随着餐饮业的竞争越来越激烈，在各家店铺不仅仅是在出品上下功夫，“拼服务”也成为了当下最前沿的风向，要让客人记住的同时也记住我们热情服务。然而有了和谐、齐心的团队，才能有优质的服务，在日常的工作中要充分的引导、激发员工的服务潜质，将优秀的服务事例在会上与大家分享，群策群力、相互借鉴，挖掘更多让客人感动的服务。我们从每一张桌子和每一位客人开始。

通过一个接一个的搬家服务，细致的服务，让每一张桌子，每一位客人满意，客人对我们满意，自然会成为我们的忠实客户。

四。保证产品质量提高产品速度

在店里是最重要的，而且生产速度快，也将是我们吸引客人的基本条件。店铺菜品的种类要少而精，出品准备工作一定要在开市前做的充足。优良的出品+快捷的速度将是我们出品工作的两**宝，在出品工作上我会与厨师长共同做好质量把关，严格要求每一道菜品均按照出品标准制作，对于客人反映的菜品问题，第一时间与厨师长沟通跟进，直到解决问题。

竞聘店长演讲稿 篇8

我叫xx，现年42岁，现任xx新特药药店店长，自89年师范毕业至今一直在本单位工作，期间大部分时间从事的都是药品零售工作，xx年通过公司公开竞聘被任命为xx开发区药店店长。到现在为止，已经有十年了，在此其间，它一直致力于工作，认真负责，善于运用大脑，勤奋思考和热爱学习。能较好的完成公司下达的各项任务指标和考核，对药品零售工作有一定的管理经验和积累，今天竞聘的是零售连锁店长一职。

1、 首先，对华杰领导下建立新零售连锁公司的认识

面对目前医药零售业的大环境，笔者个人认为，传统零售药店自身的弊端限制了其竞争力。. 它没有发展前景和优势，也就是说，要想在当前的竞争中占有一席之地，就必须做大做强！对于医药零售业来说，只有通过连锁经营，整合各种资金渠道。

在“统一标识，统一配送，统一管理”下，才有可能扩大规模，完善竞争力，谋求可持续发展。因此，我认为xx公司领导组织创建新的零售连锁公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之举、是顺势而为，是公司发展壮大的必由之路。

二、谈管理思路

（1）以服务**售

（2）以制度来管理

（3）以创新求发展

第一点：以服务**售

首先声明一下，我这里所谈的“服务”不是指单纯意义上的服务质量和服务态度。它体现在商店的方方面面，并将服务内容拓展到深度和广度。

1、经营定位和方向

随着社会的发展和人们文化生活水平的提高。广大老百姓的观念也发生了巨大的变化，由原来的“治病为主”到现在的“防病为主”。关注健康、追求健康已成为一种趋势。

同时，随着新医保政策的出台，药店单靠卖药无法盈利的现象更加突出。因此，药店采取多元化的商品盈利模式是在必行。除了最大限制的优化店内商品结构，让老百姓用到放心的健康用品之外，作为店长我还会在以后的门店管理工作中，创新开拓，不断合理开发新的经营范围和服务项目。

比如，考虑引进名牌化妆品、美容保健品、保健品、保健书、联合医院医生、诊所等。通过多元化经营，增加销售量，创造更多的效益。

2、增添服务设施和内容

营造整洁合理的店面环境布局，以人性化的服务内容和细节，方便顾客，满足顾客，留住顾客。随着忠诚客户的培养和扩大，提高和巩固销售量。举例说明：

今年5月6日接任新特药店店长以来，首先，我带领工作人员对店内的全部存货进行了全面检查和熟悉。找出六个月内近效期药品和库存量大的药品，集中**。对首推和高毛利品种重点熟悉，找出卖点。

并打出醒目价签以便推销。它补充了一些不足的品种，以及一些日常化学品，仪器和季节性商品等。把店内卫生的责任交给每位员工，并要求定期清洁和维护。

此外，还相继增加了血压计、血糖仪、电子秤、饮水机等设施。通过免费测血压、测体重、免费饮水和临时休息、血糖成本价测算等服务项目。并充分利用会员卡和代金券的发放（这是我上任前没有执行的）。

有效地增加了客户在店内的停留时间，吸引了人气，促进了客户的二次消费，为进一步发展为忠实客户创造了条件。有效增加了店内客流量，促进了销售量的增长和毛利率的提高。这种良性循环继续下去，相信效果会越来越好地体现在未来的销售业绩上。

总之，围绕“服务”二字，以经营多元化，服务人性化、细节化来促进销售的增长，效益的提高。

第二点：以制度来管理

首先，认真学习和了解公司各项规章制度，并做好执行工作。通过公司规范有序的管理条款和管理细则，规范员工行为。做到一切工作制度化管理、规范化管理。

2、加强店内对gsp认证制度的学习，以此对店内日常经营工作，和药品养护工作规范化管理，做好各项检查验收和记录。合理店内库存结构，做到“先进先出”良性循环库存周转率。做到帐货相符，最大限度的降低药品失效带来的损失。

第三点：以创新求发展

门店要生存，就要发展。要发展，必须创新。

下面谈谈我的几点创新思路：

一。积极探索适合本店的发展模式，多样化服务手段和经营形式，通过不断创新提高门店竞争力。努力培育本店经营特色，打造具有独特经营特色的品牌店。

2、全面提高自身和员工素质

加强培训学习，全面提高员工的专业知识和服务技能。同时，让公司员工了解公司文化。树立正确的人生观、价值观和就业观。

培养团队精神和创新意识。只有全面提高员工素质，才能更好地服务消费者，为公司创造效益。

同时，作为店长要深刻明白自己所担职务，具有承上启下的关键作用。要有责任感和使命感，加强学习，学会组织，善于沟通。引导员工创造性地开展服务工作。

同时，善于总结不同的服务需求和存在的问题，反馈到公司总部。为公司制定和调整营销计划提供依据。

3、不断创造新举措

在未来的经营战略中，应整合服务创新的理念。善于发现市场变化，果断增加新的服务措施和行动。（例如：

**活动新举措、对外宣传新点子、工资发放按绩效、、、、、、）使战略更加机制化、灵活多样化、切实有效化。

总之，以上我所谈的“以服务**售，以制度来管理，以创新求发展”这三点，将会贯穿在我以后的门店管理工作中。我将努力带出一个责任感强、主人翁意识重、专业技能棒，以服务创新为第一的精兵强将队伍，在民权打造出一个独具自己经营特色的品牌药店，为公司创造更多的效益。华杰公司深厚的土壤，体现了自身的价值，为公司的发展做出了自己的贡献。

请相信我，理解我，支持我。谢谢您。

20xx-2019学年第一学期生物教研组工作计划

指导思想

以新一轮课程改革为切入点，更新教育观念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学方法，提高课堂教学效率，促进学校内涵发展。同时，在新课程理念的指导下，在全面实施新课程的过程中，要加大教学研究和改革力度，深化教学方法和学习方法的研究。

正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。

主要工作

一、教研组建设方面：

一。要学习课程改革理论，积极实施课程改革实践。

、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学习和教学实践。

、充分发挥教研组的作用，把先进理念学习和教学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升。

2、强化教学过程管理，转变学生的学习方式，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。

（1）备课关。要求教学年龄在5岁以下的教师准备详细的计划，并鼓励其他教师准备详细的计划。教师的教学计划要体现课程改革的理念。

（2）上课关。

（3）作业关。首先，要控制学生作业量，本着减轻学生负担的精神，努力做好作业批改工作。

（4）考试关。确保学生有一个公平公正的评价环境。

（5）质量关。

三。加强教研组的凝聚力，培养组内教师的团结协作精神，做好新教师的教学工作。

二、常规教学方面：

1加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别是要注重一年级新教材的教研活动。

2、教研组要加强集体备课,共同分析教材,研究教法,**疑难问题,由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点.

三。教研组的活动要有计划、有措施、有内容，切实抓好，认真落实小组公开课教学。

4、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于40节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。

5个。进一步开发完善教研组主页，加强与兄弟学校的交流。

我们将继续本着团结一致，勤沟通，勤研究，重探索，重实效的原则，在总结上一学年经验教训的前提下，出色地完成各项任务。

校内公开课活动计划表

日期、周、周、开课人员提出的课程内容

10月127四2王志忠生物圈

赵夕珍动物在10月137-54日的行为

114-54年12月赵夕珍生态系统的调整

12月2818四4朱光祥动物的生殖

镇江新区大港中学生物教研组

xx-9

20xx下学期生物教研组示范工作计划

20xx年秋季生物教研组工作计划

化学生物教研组的工作计划

生物教研组工作计划

下学期生物教研组工作计划

年下学期生物教研组工作计划

20xx年化学生物教研组计划

20xx年化学生物教研组计划

中学生物教研组工作计划

第一学期生物教研组工作计划

20xx-2019高中英语教研组第二学期工作计划

xx学年第二学期高中英语教研组工作计划

一．指导思想：

本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。要加强课研项目建设，积极支持和开展校本科研，提高教学科研质量，提高教师科研水平和科研能力。

加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。

二．主要工作及活动：

一。加强理论研究，推进新课程改革。

组织本组教师学习《普通高中英语课程标准》及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学习的平台和机会。

竞聘店长演讲稿 篇9

我叫###，xx年5月23日入职，现担任##三养美容会所店长一职，自从进入公司以来，在公司领导及大家的信任与支持下，不断学习，从一个对美容行业一无所知的门外汉，变身成为这一行业的新兴力量，更使自己的综合素质有了更进一步的提高。我在职期间，对自身严格要求，凡事起带头作用，待人正直，对事公证，本着严以律己，宽以待人的工作态度，坚持高标准的达成每一项工作目标。

作为一个美容会所的店长，既是管理者又是技术指导，有时还担负着决策者的重任，无论在专业上还是管理上都是一流的，在美容院内是典范，是所有员工学习的榜样，用一个比较形象的比喻来说，加入美容院是一列火车，那店长就是火车头，正所谓“火车跑得快全靠车头带”，另外，美容院店长就像交响乐团的指挥一样，要调和所有声音，从而演奏出和谐优美的乐章。也就是说，在实际工作中，店长不仅要对美容院做出整体要求，还要协调员工的工作，激发全体员工的积极性；再者，店长是美容会所的灵魂，可以通过富有个性的领导，赋予会所生命力，利用团队精神塑造美容院的特色，同时也可在困难的环境中，锻炼自己的工作能力，体现自身价值，使自己过得更加充实，所以，在美容院的经营管理中，店长起着举足轻重的作用。

近一年来，我如饥似渴地吸收新的知识，在小杨老师的培训中系统地学习了团队意识，顾问式销售等基础知识，力图尽快融入到白玫瑰这个大家庭的发展中去，对于这个新的环境和新的事物，我有较快的适应能力和学习能力，在这个陌生的县城里，利用王总的一切人际关系，与相关**部门建立了良好的关系，为了更好的立足于盂县这块美丽的土地上，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。我不后悔。我每天都和员工一起努力学习，开始俱乐部的旅程。目前，美容会所不断的开店，面对这种环境，使今年任务的完成与提高是一种考验，为此，我们对员工们提出今年的工作中心是“以五星级的服务为每一位至尊级的会员服务”，以服务促业绩。

半年来服务流程的规范，大家都不会忘记，这一条已经贯穿到会所每个员工的脑海中，只要做得好，就会吸引顾客，自从会所开始试营业，再加上白玫瑰在盂县九年来的声誉，一个集团化的公司在盂县脱颖而出，顾客满意了，成为我们的尊贵会员，员工的脸也充满了喜悦。去年完成总业绩***万，今年会所业绩***万，分为两组，每组每年任务指标***万，每组每月***万，每组每天***元，根据小杨老师讲的层级系统管理“千金重担万人挑，人人头上有指标”让每一位员工给自己定计划、目标，针对自己手里的每一位顾客，分析透彻，要切合实际为顾客考虑，顾客所需要的产品会给她带来什么样的好转反应及效果，做到想顾客所想，想顾客所未想，绝对执行和完成公司下达的预期工作目标，只有这样才能更好的完成公司下达的各项任务指标。在工作中和学习中做到谦虚敬慎，戒骄戒躁，对员工和顾客的良好沟通，为顾客和员工营造一个轻松愉快的工作环境与服务氛围，对于工作中的突发事件，还是做不到处事不惊，尽善尽美，我会在今后的工作中更加努力，将自己的工作推向一个新的台阶。

竞聘店长演讲稿 篇10

尊敬的领导、店长和同事们：

大家上午好! 孔子说：“君子无所争。

”在市场经济高速发展的今天，我更愿意相信“没有竞争就没有进步”。今天，为了锻炼自己，展示自己，我站在这个舞台上。我要竞聘的岗位是房产中介店长。

首先，我要感谢公司给我这次竞争的机会。对我个人来说，这不仅是一场比赛，更是对我自己的考验，是一场房地产中介经理学习培训的比赛。我希望你能帮助我见证今天的承诺，我将以实际行动表明今天的决心。

以下是我的竞争优势：1。良好的政治思想素质。我随和、谦虚、谨慎、稳重，思想作风正派，生活作风朴素，工作作风认真负责。

我人品端正，忠厚诚实，严于律己，宽以待人。办事讲原则、讲纪律，讲信用。尊重领导，团结同事，顾全大局，受到领导和同事的表扬。

2、建立了良好的个人信誉在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，药店店长竞聘演讲“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。

三。具有积极务实的精神，不分个人得失，能吃苦耐劳，工作认真明确，积极完成上级交办的工作。当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从此，我深刻认识到，必须加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。

从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮助很大。 “青，取之于蓝而青于蓝。”如果竞聘成功，我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好“5个意识”来管理门店。

1.始终有一种危机感：我们在工作中必须有一种危机感，绝不能懈怠。迅速处理突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等。

2、要有经营者意识： 开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。

3、要有教练意识： 对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈列的方眼镜店店长竞聘法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能力。一些新员工在接待顾客时会有恐惧感，店长应该帮助他们及时消除这种恐惧感。

4、要有超前意识： 对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。

5、要有成功意识： 店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃天行健，君子以自强不息!

无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，继续前进，最后祝xx大药房财源通四海，生意畅三春!最后祝我们的房产中介生意越来越兴隆,每天都有好的收成，让我们大家共同期待那一天的到来吧竞聘演讲稿范文!

竞聘店长演讲稿 篇11

我会用我的工作热情、认真、积极、努力的态度，用我的努力和汗水来弥补这一课的不足。

我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求” 作为门店的行为指南，管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。

1. 培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我希望他们不仅要掌握本地区的相关知识，还要注重团队合作。

2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。

服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务，服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。建立服务模式，使服务以模式的形式成为员工之间的有形模式，形成良好的服务竞争氛围。

三。如何做好店长：店长的首要任务是带领团队完成公司下达的各项指标；他也是中间人，是上级和全店的关键人物，也是组织内部沟通的桥梁。优秀的管理者善于发现工作中的问题并及时解决；他还是一名优秀的培训教师，一名员工的榜样，能够出色地指导员工完成各项任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的积极性。

首先，我们需要得到员工的信任。只有我们相信你，我们才会愿意为你工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系，二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。

这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做出更大的贡献。如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。

记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店做的更好，从店组建、开业、到有了今天的成绩，都有我的陪伴。亲眼看着它一天天的成长、成熟，我很高兴，也很骄傲，相信我们每一位员工都会为之骄傲和自豪，因为他的今天和我们每一位勤恳，吃苦耐劳的员工分不开，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的贡献。欢迎各位领导和同事莅临本店指导工作，交流学习！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

最新店长竞聘演讲稿范本2　　尊敬的各位领导及同事们，大家好！

首先，我想自我介绍一下。我叫xx xx。我毕业于天津交通大学物流管理专业，。我是xx-xx店的一名导购。我很荣幸能站在比赛演讲的讲台上，参加这次比赛演讲：

首先，我支持和信任公司领导推进岗位竞争机制。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都体现了出来。

让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出，其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的挑眩

我的竞聘岗位是：郝庄店店长

一、个人优势

我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理经验，在工作的时候，经常得到经理的好评，做事认真细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有一定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有一定的了解。

我热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能。我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。我有坚定的决心，较强的学习能力，勤于思考，良好的团队合作精神。

为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。

二、规划目标

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五点”是指：

1、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。

2.务实：向下看，从小事情做起，为以后的工作打下坚实的基础

3、要交流：经常与店内员工以及各门店员交流、（心态、经验），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

三、店面管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

一。建立逐级管理制度，自上而下细化职责分工。使工作有人管理，每一件都能落实，防止出现死角现象。

2。作为一家高级烘焙企业，所有员工都必须专业。注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3.以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

我的演讲到此结束，谢谢大家！

竞聘店长演讲稿 篇12

店长竞赛演讲之一：店长竞选演讲

尊敬的各位领导各位同事：

、公正、

个人优势

我认为我的个人优势在于：

首先是必须要以身作则只有我做的好了做的规范了下面的人才会像我看齐

1.2。 具有正确的工作态度，较高的工作技能和良好的工作习惯的优秀经纪人

3.强抓门店基础管理（会议、总结、计划、量化）早会：（文件夹、带看单、钥匙收条）晚会：提交工作报表对每个员工进行分析提出一些建议进行改进

4.做到主动出击切勿坐享其成：网络要好好做关键现在**不好不能等客户上门来所以就靠网络上来了出去贴小广告也可以

5.招聘：

一、人才是核心竞争力

在店铺的日常业务流程中，**客户**、市场等信息的收集依赖于经纪人的辛勤工作；谈判需要的是经纪人的谈判调解能力；在具体的交易过程中，需要经纪人的专业知识和完善的售后服务

首先，我们在人才的招聘和应用上要有一个正确的态度：尊重人才，关爱人才，只有快乐，才能为企业创造更多的效益

、设置完善的招聘流程

6。这次比赛是一种训练，对我来说是一种学习！

商店经理竞聘演讲之二：商店经理竞聘演讲范本

导读：如果我是商店经理，我应该从与员工的关系中实现员工的自我价值、配合和策划的专长

管理应该理为先理的不是制度、、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;“以纯”这个品牌形象充分本土化和江西当地文化更好地融合所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识加强相互学习才能取长补短相互辅助

就店长工作而言对内要指导工作制定任务监督应运分析应运中存在的问题对出现的问题及时解决提供必要的帮助;对外要不断加强宣传追求更高的美誉度和认知度虽然我们是专业的品牌店铺但不同类型的宣传方法同样可以借鉴

：服务用语不能单纯呆板地执行而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范形成服务赶、帮、超的良好氛围

假如我是一名店长我更要做好承上启下的桥梁作用店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;;他还是一个优秀的培训老师员工的榜样能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励做员工的拉拉队长挖掘员工的内在潜能激发员工的工作热情

如果我是商店经理，我应该从与员工的关系中实现员工的自我价值

、敢于承担就像一位企业家所说的“企业的事情别管和领导有没有直接的关系都要承担一半的责任”,我觉得很有道理出现问题不能躲要率领员工去解决自己要第一个冲上去我要做一个这样的领导让员工们心里踏实、放心能够全心全意地为企业服务

店长竞聘的演讲稿篇三：店长应聘演讲稿

尊敬的领导、店长和同事们：

大家上午好！

首先，我要感谢公司给了我竞争的机会。就我个人而言，这不仅是一场比赛，更是一场考验、学习和锻炼

我今天的演讲很简单-一个故事，五种感觉

“欲穷千里目更上一层楼”

1、具备高尚的职业道德

高尚的商业道德、良好的个人素质和强烈的责任感是我工作的基础

2、建立了良好的个人信誉

在日常生活和工作中我做到了信守诚诺“言必行行必果”从而赢得店员的信任和好评

3、具有积极的实干精神

不论个人得失，我都在努力，认真，细致，清晰而积极地完成上司分配的工作

当然工作中也有不愉快的时候一天我正在学习店长考试的资料我带教的实习生问我两个问题我都没回答上他说”这都不会还带我呢”我当时尴尬极了从此我深刻认识到必须加倍努力学习、提高业务水平只有业务技能过硬别人才能佩服你、

青取之于蓝而青于蓝如果竞聘成功我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好“5个意识”来管理门店

1、时刻有危机意识：在工作中必须有危机意识不能有丝毫懈怠迅速处理好突发事件如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等

2、要有经营者意识：

3、要有教练意识：对店员授之以“鱼”不如授之以“渔”教以方法和手段比如商品陈列的方法、

4、要有超前意识：对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性及早准备并将信息反馈至总部以备参考

5个。成功感：店长是店主