公司工作总结报告

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公司工作总结报告【篇1】

2011年电建公司工程部工作亮点

2011年，根据公司今年工作要求，工程部认真贯彻落实公司总体工程服务建设会议，研究分析了公司今年的工作。形势，进一步统一思想，提高认识，强化管理，完善制度，落实责任，高标准严要求，不断深化项目管理水平，坚持“稳健经营、可持续发展”的理念，聚焦安全生产、优质服务、基础管理，为客户创造便捷的业务协调和沟通环境，打造新的供电公司“阳光工程”思想载体和宣传基地，提高公司工程管理水平，实现稳定可持续发展作出了应有的贡献。

总结工作，主要有以下三个亮点：

I.部署细节：实现工程部“总包管理”与相关单位的有效衔接

工程部作为公司生产链的核心重要环节作为项目管理的主要入口和总出口，在项目管理中发挥着重要作用。为逐步建立全方位、全流程的“大服务”工作机制，做到分级管控、层层负责、全面覆盖，进一步明确职责分工，公司项目采用“总承包制”管理模式。经过近几年的项目管理实践，总承包模式在我国许多大型建设项目中得到广泛应用。安装公司、客服公司、维修公司、技术公司七个工作组不再划分为设计、采购、施工等不同的合同主体，而是统一到总包的内部工作部门，组建各个部门。将特色鲜明、纵横连接稳定的生产环节有机结合，全面开展工程设计、概算、材料采购等各项工作。大大加快了专业之间的资源交流和进度协调，更大程度地保证了资源交流的有效性。同时，在这种模式下，总承包商配备专业的项目管理团队，以达到优化人力资源配置的目的，实现项目管理的专业化、完整性和一体化，使设计、采购，工程建设等方面均可完成。对工作进行了有机考虑，合理控制了项目建设的安全、质量、进度和成本，加快了生产效率，公司取得了良好的经济效益和社会效益。对业主而言，工程造价易于控制，可减少人员投入，缩短工程工期。

二、高标准：夯实公司管理基础，安全生产取得丰硕成果 工程部致力于公司内部生产链的优化和进一步提升在生产力方面。通过细化管理单位，着力落实责任追究，抓好项目管理细节，严格奖惩制度。同时制定了客户项目管理制度，规范了工程设计、施工、验收、送电等工作，为做好供电安装服务提供了制度保障，有效防范业务风险，成功实现了今年公司工程利润率再创新高。具体要点如下：

1．快速完成委托项目前期工作，落实相关协议，协调施工图设计进度，准备项目材料，细化设计、施工、维护

2.协调项目进度，细化各个单独项目的里程碑计划，明确项目工期

4.加强现场安全和施工质量管理，对施工方进行质量检查。 严格落实现场到岗后要求，重点抓好施工过程中关键作业节点的监管

5．加强项目组织协调，统一项目档案，统一招标设备技术条件，做好项目建设信息报送工作，及时宣传汇报项目管理亮点和典型经验

三、优质服务：规范创新服务管理，打造“阳光工程”为扎实推进电力服务创新，打造阳光工程建设。我们紧紧抓住客户关心的焦点问题，完善流程模型，对传统项目管理方式进行大胆改革，创新思路。阳光电力工程”服务体系，为客户创造优质的电力投资环境，真正履行“电力管家”的角色，最大限度地提高客户满意度。

多年来，业务拓展管理一直是供电服务的难点，也是社会和媒体关注的热点。工程部根据公司相关要求，完善了管理制度，制定了业务拓展服务标准和工程流程。管理方式，规范客户售前服务，对项目材料采用公开招标，并融入市场平台管理，既保证了客户的选择权、知情权、评价权，又保证了行业拓展的质量项目建设，规范产业拓展项目。设计、材料、施工管理，搭建统一的市场拓展平台，提升公司行业拓展服务水平。

服务没有最好，只有更好。这是**人恪守的信条。不断创新项目“内外服务”，建立全程无盲点的供电服务机制，及时了解项目进展，做好电力“管家”为客户建设是人们追求的目标。一颗真诚服务的心，谱写了**人不断构建和创新电力管理体系内容的新篇章。 *

物业公司年终工作总结工作要点

工作汇报要点

公司总部党建工作要点总结

办公室要点工作总结

重点工作总结

公司工作总结报告【篇2】

经营管理办法、工作亮点

1．完善和实施项目化管理，进一步提高施工管理水平。

2011年以来，公司开始对重点项目实行项目化管理模式，在人员管理、进度控制、质量技术控制、安全与安全等方面取得了显著成效。环境保护控制。 . 2013年，公司在总结去年管理经验的基础上，进一步改进项目管理方式，并将该模式??推广到公司所有基建项目，取得了良好的效果，充分体现了项目管理的优势，提高了效率的项目管理。等级。

2.通过教师和学徒加快对熟练员工的培训。

（1）2013年，根据公司实际需要，开展有针对性的人才培养。针对年轻员工理论知识丰富但实践经验不足的情况，积极开展“导师培养”弟子活动。（二）一专多能，加快复合型技术人才培养。随着集团公司对基建项目管理日益规范，技术管理水平和质量要求不断提高，目前施工技术力量薄弱已成为制约基建项目运营的突出难点。只掌握了一个专业的技术已经不能满足项目管理的需要，针对这种情况，我们着力加强复合技术人员的培训和技能培训，利用每周的基础操作对技术人员进行多专业的培训和学习，扩大现有的专业l 技术人员知识化，提高业务水平，尽快独立承担多专业项目的技术管理工作。

3.加强施工组织运行，狠抓技术和质量管理。

(1)优化施工人员。结合当前生产情况，从优化施工人员小改革入手，将各施工队由固定人员改为半固定流动人员，继承原有的施工模式，或根据施工人员的规模、性质、灵活性该项目。充分合理分配每位员工的工作量，让每位员工在工作日都能满负荷工作。该措施的实施，节约了外派人员成本，增加了一线员工的工作时间，激发了员工的积极性。 ，进一步提高工作效率。

（二）加强技术管理，不断推进技术创新。我们建立健全了相应的规章制度。抓紧图纸、施工方案联合评审、施工技术交底等前期准备工作，严格按照“三个流程”组织施工。建设过程中，不断优化建设方案，积极开展合理化建议活动，充分考虑新技术、新工艺的推广应用。针对以往单井罐存在的安全问题，对单井罐和加热炉进行了改进，发展了自然循环。相变加热将储油罐和常压储油罐分开，使安全性能更高，环保节能，同时为公司创造了新的利润增长点。

（三）加强质量管理，打造精品工程。实施安全质量关键环节强制检查管理办法，与优质工程管理标准相比较，对重点基础设施项目，在开工前，根据不同的项目内容和特点，制定每日检查表。做好安全质量关键环节，要求现场负责人进行日常控制检查，检查不符合项，及时督促整改，加强现场安全质量控制，进一步提高标准化建设管理水平。

4.坚持不断创新，积极落实合理化建议。

工程公司积极开展“合理化建议”征集活动和五项小成果汇报活动，鼓励员工开动脑筋，总结经验，结合公司一线生产实践，多发明创造。共编报合理化建议20条，小成果5条。其中，注水井口加装夹阀、改造单井相变加热炉、改造井口防盗箱，不仅达到了降本增效的效果，而且保证了施工。安全，降低日常管理难度。

5.创新安全文化，不断提高安全生产管理水平，全年无事故发生。

（1）完善安全教育培训方式，有效提高员工安全意识

2013年，我们开展了以“送教室到一线”为核心的活动建筑的特点。利用日常施工队伍相对集中的特点，利用夜间时间对一线生活点员工进行安全培训，向一线下达“七点七”。为工程公司编制的《不要干腰包》和自印安全培训教材，让员工不仅完成了生产任务，还学习了安全知识和安全培训班考核，受到了员工的一致好评。

(2)狠抓施工现场安全管理。

今年，我们结合往年的工作经验和工作难点，把安全事故预防放在工作的首位，把每天的班前安全会议和风险因素识别作为首要任务我们一天的工作；根据星星圆圆公司制定的课前会“六话必讲”。为确保课前会安全教育的落实和全面，兴源工程有限公司根据生产实际，制定了课前安全会“八个方面”。基层班子两项工作的有效性，安全管理人员到现场检查时也要对不同员工进行抽查。在班组前会议上，还开展了非彩色的安全活动，如今天的我是安全员活动、安全案例分析活动等，收到了不错的效果。改进现场“巡查”方式方法，改变以往定期、通报的巡查方式，组织安保人员和监管人员进行突击巡查，巡查人员必须全程参与，每人至少要发现三个隐患或问题。

（3）加强HSE管理团队建设，为团队配备专职安全员岗位。

为了完善自上而下的HSE管理网络，我们根据各基层团队的实际情况，在各团队中增加了专职安全员岗位，并通过自行报名选拔和公开竞争。

(4)实施风险预控管理。按照东升集团公司规章制度要求，定期组织安全、生产、技术质量人员对流程、安全技术操作规程和实施过程进行全面的审查和诊断，让每位员工都能主动识别风险，管理风险，控制风险。

6.加强团队建设，努力营造和谐氛围。

为营造浓厚的企业文化，公司安排专人制作企业文化宣传廊，将公司的发展历程、各项活动、安全生产等融入办公楼、宿舍楼走廊张贴的宣传挂图，让广大员工更形象地了解公司的企业文化。食堂积极开展光盘行动，转变员工思想作风，践行勤俭节约。

公司工作总结报告【篇3】

岁末年初，新的一年已经开始了，回首过去的20__年，在工作中虽然没取得什么优越的成绩，但从中我感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。

一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。围绕自己的工作职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付;随着公司业务快速发展以及新的管控、惩罚办法不断出台，对管控工作提出了更高的要求，此时的工作更是不允许有半点马虎，也许就是你的一个马虎就酿成了大错，给公司造成了很大的损失。如今工作量在不断的增加和积中，工作压力的繁重，有时我们甚至在正常上班时间都无力处理完待处理的工作任务，到了下班时我们仍在加班加点的处理，但我们没抱怨，这正是“双奉献”精神领导着我;工作中各式各样问题都时有出现，但我们还是耐心讲解，积极配合，处理好问题。有时遇到自己无法确认的事情我会主动提出，同事们一起讨论和交流，必要时向上级报告听取处理方法，做到对事严谨。

面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新理论，只有加强学习不断丰富和充实自我，在工作中，我一直坚持一边工作一边学习，认真学习各种业务理论知识。不断提高自己的业务水平及处理能力。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，我一定认真克服缺点，发扬成绩，刻苦学习、勤奋工作。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，积极向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。

公司工作总结报告【篇4】

三个月的时间渐渐离我们而去，告别寒冷的冬天，迎来温暖的春天。俗话说，春暖花开。春天意味着新的开始，新的开始要有新的气息。

一季度公司完成部门整合，各系统部门逐步完善。当然，我的工作也变得更专业了，公司的转型也让我们的工作性质朝着更专业的方向发展。发展，在这一点上已经很明显了。

一季度完成了香港中旅的最终调试任务，春节后***开始承接软件园前期，筹备滨州小区建设，济南军需物资仓库设备维护，遵义仓库门禁温湿度系统硬件实现；编制吉林土地税初步方案和成都油库初步设计方案。

在中港旅行社项目最后的调试过程中，遇到了很多弱电实施中没有遇到过的实际情况。在调试项目中，将原来的理论解决方案转化为实际解决方案。提高自己技术水平的机会很少遇到，我认为这对我的成长来说是一笔宝贵的技术财富。

在软件园初期，我只是为***做一些日常工作，并没有太多接触项目。在与***的日常接触中，了解了工程管理。另一种为人处事的方式，各家的长处，弥补自己的不足，这也是一个提升自己水平的机会。

滨州小区前期，我们遇到了与甲方、主管、合作单位等各方协调的困难。这种艰辛，也是一个过程的经历，也是一个提升自身业务水平的机会。

在济南军需仓库的维护中，早期的实施者没有留下任何文件，也没有给用户留下任何有关该项目的文件，给后期的维护带来了极大的不便。 ，而且对用户的培训不是很系统，无法在手机上进行指导性维护。因此，项目后期的数据收集也是必不可少的。

在遵义项目实施过程中，我接触到了温湿度设备。温湿度设备虽然不是什么难事，但也是我以后项目设计中可以用到的另一种材料。 .

在遵义的执行中，出现了与软件断开连接的现象。所以建议在硬件实现的时候软件也可以进场，顺利完成交接，最终给用户一个满意的项目。 .

这个季度，感觉部门之间的交流越来越少，造成了我们彼此合作的很多不协调。虽然工作可以做得很好，但工作上的不和谐是可以避免的。每个人都有几项工作，如果每个人都不了解，工作就不会做好。比如在准备成都油库的初步提案方案的时候，我身上还有很多其他的任务，但是这个方案是有规定的时间的，每一个任务几乎是同时完成的，所以我不能只是在工作安排中遵循一个项目。因此，产生了一些不和谐的花絮。虽然都是为了工作，但希望大家可以互相理解如下。

公司工作总结报告【篇5】

目前，地方很多企业有意识地或无意识地偷逃税款，换句话说，都或多或少存在这样那样的纳税风险，只是程度不同而已。这些风险往往存在于：第一是在公司的注册阶段存在风险;第二是在公司的收入方面存在纳税风险;第三是在成本费用方面存在着纳税风险;第四是公司的会计报表存在纳税风险等。主要表现为：

(一)虚假出资与抽逃注册资本：注册资本不实或注册后不久资金退回或转移。

(二)收入纳税风险：

1.隐藏收入不入账

2.收入长期挂往来，不纳税申报

3.不依合同规定确认收入，收款时开票确认收入

(三)成本费用纳税风险：

1.大量收据或白条入账

2.虚增人头，虚增工资

3.虚开发票增加成本或随意调整纳税期间成本费用

(四)会计报表税务分析风险：

1.在资产负债表上的表现则为：存货、应收帐款、其他应收款、应付帐款、其他应付款、资本公积等会计科目经不起推敲;账务处理混乱、帐实不符;

2.在利润表上的表现则为成本费用与收入不配比，利润结构不合理;

3.各项指标，忽高忽低，或如过山车，或漏洞百出。关于加强大企业税务风险管理的建议：

(一)提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变

提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和基础。大企业高层管理者应充分认识到，税务风险越来越成为影响企业核心竞争力的重要因素，事关企业可持续发展。大企业应在董事会层面更加重视税务风险，并将其作为一个重要因素纳入企业发展战略中去考虑，以长远的税务遵从目标指导和监督税务风险管理制度的设立，并贯彻于企业日常管理中。唯如此，大企业才能在经营过程中主动规避和化解税务风险，从被动处理税务危机中走出来。

(二)建立税务风险管理体系，从事后管理向事前管理转变

税务风险管理是指通过制度实现对企业税务风险的控制，其实质是使管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监控，提前发现和预防风险。

建立税务风险管理体系，既是大企业规避税务风险、实现自我管理的需要，同时也是适应当前税务机关新型管理模式的要求。大企业是否建立和有效实施税务风险管理体系，直接影响税务机关的风险评价，进而影响下一步管理措施的确定。没有全面建立和实施税务风险管理体系的企业，很可能被税务机关判定为高风险纳税人，从而被施以税务检查为主的后续管理措施。

(三)提升税务风险管理层面，从防风险为主向创效益为主转变

第一个层面为税法遵从层面，即确保在既定的税收法规体系和本企业现有业务条件下，正确计算、及时申报和缴纳各项税款，从而规避因未纳税、少纳税所面临的补税、罚款、滞纳金和声誉损失等风险。

第二个层面为纳税筹划层面。税收作为经济调控的手段，每个税种都会有所鼓励有所限制，因而都有优惠领域。纳税筹划不仅包括对已发生的经济业务用足有关税收优惠政策、合理选择最优的税务处理方式以降低税务成本，也包括对尚未发生的经济行为进行合理的事前规划，创造条件利用税收优惠。

第三个层面为政策参与或推动层面。税收法规是根据经济社会一定阶段的.一般情况而制定的，这决定了其总是滞后于经济发展。当税收法规没有规范或没有具体规范的特殊经济行为或新的经济业务出现时，需要对原来税收法规进行解释、补充和修改，甚至颁布专项规定、制定新的法规。

(四)建立税务信息管理系统，为税务风险管理提供信息基础和技术保障

大企业经营范围广，业务和管理流程复杂，与此相关的税收法规及政策繁多，且复杂多变，如果没有信息技术的支持，很难实施有效的税务风险管理。与企业相关的税法及其他法律法规的收集、整理和更新，企业业务信息的取得、分析都需要借助于信息系统，而且信息系统还是实施风险评价、监控的有效手段。因此信息化是企业建立税务风险管理体系的基础。

公司工作总结报告【篇6】

20__年，根据县委、县政府文件精神，我委与半塔镇邢港、__村结对帮扶以来，始终如一地重视这项工作，全体干部职工也抱着极大的热情参与这项工作。由于领导重视，计划周密，措施实在，帮扶工作取得了较大成效，__年，我委联系帮扶的贫困户中有6户成功实现脱贫。目前，已脱贫的贫困户达到了16户。为解决邢港、__村贫困户的实际困难，维护和促进全县改革、发展、稳定的大局作出了积极的贡献，同时也促进了我委的作风建设，密切了党群关系。现将今年来我委与邢港、__村结对帮扶工作情况总结如下：

一、领导重视，广泛宣传动员

一是为确保精准扶贫工作扎实推进，切实加强对扶贫帮扶工作的组织领导，及时调整了由委主任丁兆同志任组长，班子其他成员任副组长，各股室负责人为成员的精准扶贫工作领导小组，确保周密筹划，扎实推进。二是将帮扶工作列为重要议事议程，组织全体干部职工认真学习有关文件精神，教育大家从维护社会稳定的高度出发，从密切党群干群关系的高度出发，动员干部职工积极参与这项工作。按照“单位包村、干部包户”要求，与结对19户贫困户结为帮扶对子，并明确帮扶的内容、形式和时间，务求实效。三是制定了县经信委扶贫开发规章制度，进一步明确履行帮扶责任，加强对帮扶村和包保贫困户扶贫工作的指导，做到每月深入联系点实地开展工作不少于1次。

二、深入调查，制定帮扶规划

为使真正困难群众家庭得到实实在在的援助，委主要领导和领导班子成员每月深入贫困家庭，与贫困户交心谈心，主动开展帮扶、慰问活动，对症下药，确保扶贫政策精准到户。__年，我委所有包户干部坚持每月一次深入贫困户家中，共计20余批次。针对帮扶的邢港、__村实际，我委与两村班子召开了扶贫工作座谈会，共同研究制定精准扶贫实施方案和年度脱贫工作计划。

三、结对帮扶，落实扶贫政策。

1、结对帮扶。结合我委干部职工实际情况，委机关8名干部职工与邢港、__村共19户贫困户建立结对帮扶，每月定期开展一到两次走访，积极交流、出点子，宣传惠农优惠政策。__年，我委帮扶干部为结对帮扶贫困户每户送农资补助款和两节慰问金等共计16000元，并从思想上进行帮扶，帮助他们转变思想观念，树立自强、自立意识。帮助支持贫困村改善办公条件，县经信委为联系帮扶贫困村__村赠送价值2500元复印机一台和a4打印纸等办公用品。丁兆林主任为扶贫对象马良义母亲联系配上价值1500元的助听器一个。

2、项目扶持。今年以来，我委大力扶持贫困村扶贫项目建设，通过单位自身和招商引资企业共筹集2万元扶贫工作专项资金，并已交付__村用于贫困村建设以及改善贫困户生产生活条件;

帮助贫困争取危房改造项目资金5万元;

协调电力部门，为邢港村争取农业抗旱用电指标10万千瓦时。帮助邢港村部60万千瓦光伏电站建成调试及并网发电，现已有分红收益。

3、产业增收。结对帮扶贫困户发展特色种养业补助办法细化落实情况进行分析研判，编制规划，重点在养猪、羊、鹅、鸡及经济作物种养业方面提高各扶贫户的家庭收入通过产业发展增加贫困户收入，实现脱贫目标。今年动员引导19户贫困户开展特色种养业，发展畜禽养殖，养羊80只，猪17头，养鸡、鸭2420只，养鹅700只，实现收入6万元，申报种养殖补助7.5万元;

加大劳动力转移就业，通过开展劳动力转移就业培训，大力发展劳务经济，开展农村实用技术培训，提高农村实务技能，劳务就业6人，实现劳务收入5万元。今年将有6户贫困户(人)人均收入超过4000元，年底拟脱贫。

4、政策落实。积极宣传、落实好省、市、县各项扶贫帮扶优惠政策，我委扶贫联系帮扶干部帮助所联系帮扶的19户贫困户全部申请了小额信贷、签约家庭医生、宣传“351”、“190”健康扶贫政策，帮助贫困户每人办理免交180元农村新农合医疗保险。贫困户马良义患有股癌，全年医疗费用达20余万元，通过丁兆林帮助，已完成报销手续，报销率达98%，为其解决患病治疗难题。

四、存在的主要问题

我委扶贫工作虽然取得了一些成效，但工作中还存在一些问题与不足。主要有：一是党员干部结对帮扶形式比较单一，活动开展还不够平衡，有待进一步改进;二是由于业务工作繁忙，安排和组织下去的时间次数比较少，宣传力度还不够;三是捐款和资金帮扶的多，真正在政策、技术和市场信息等方面给予帮扶的东西不多。

五、__年帮扶工作计划

20__年，我委将继续按照县委、县政府的工作部署和要求，不断深化帮扶力度，拓宽帮扶途径，增强帮扶实效，巩固帮扶成果，以促进贫困户持增收为重点，继续做好“单位包村，干部包户”工作，进一步健全长效帮扶机制。

1、继续开展结对帮扶。深化结对帮扶活动，委机关8名干部职工与邢港村、__村19户贫困户结对帮扶关系继续保持，并每月定期开展一次走访，确保脱贫不脱政策。

2、实施好县委、县政府部署的扶贫项目，同时要积极争取各类项目资金的投入，做到项目到村到户，资金到村到户，进一步做好精准扶贫工作，坚决打赢脱贫攻坚战。

3、危房改造项目2户，资金2万元。

4、发展畜禽养殖。19户贫困户发展畜禽养殖，养猪20头，养羊100只，养殖鸡鸭2500只，养鹅800只实现收入7万元。

5、加大劳动力转移就业，通过开展劳动力转移就业培训，大力发展劳务经济，开展农村实用技术培训3次，提高农村实务技能，劳务就业7人，实现劳务收入9万元。

6、争取农业抗旱用电指标10万千瓦时。

公司工作总结报告【篇7】

xxx公司工会2017年工作亮点xxx公司（以下简称公司）工会在公司党委的正确领导下，加强企业民主管理，积极构建和谐劳动关系，承载开展团队建设和各类文体活动，不断壮大自身。 ，工会作为“职工之家”的作用得到充分体现。主要工作亮点如下：

（一）加强企业民主管理，构建和谐劳动关系。 一是全面发扬民主，实行厂务公开。组织职工代表对公司新修订的考勤、工资、福利等四项制度进行联合审议，审议集体劳动合同和女职工特殊维权合同，并提出修改意见。全程参与公司中层管理岗位、监事、特殊职责等关键岗位的公开竞聘，并对竞聘人员进行公示，落实企业民主管理。

公司重大决策、领导班子建设、党风廉政问题通过厂务公开栏和局域网公开，保障员工知情权，增强员工'的主人翁意识。

二是公司完成了公司第一次职工代表大会第五次会议职工代表补选的登记提交。 征求并升级了三项提案。公司筹备召开公司第一届第三次会员会议，审议总经理工作报告，签订《集体劳动合同》和《女职工特殊权益保障合同》，以及补选空缺的工会成员。在公司年度工作会议和股东大会召开前，开展了提案征集活动。股东大会共收到提案5项并进行了说明。

三是设立“爱心互助基金”，帮助困难员工家属。 成立公司食品管理委员会，加强对食堂食品安全、卫生、质量、价格等方面的监督检查，为员工办实事、做好事，保障切身利益的员工。

（二）开展劳动技能竞赛，提高全体员工综合素质

1．认真开展以“文化，加强团队安全管理”为主题的“促进企业安全”“安康杯”竞赛。围绕“十一个”为主要内容开展安全教育培训、劳动保护监督检查等主题竞赛。参加重点工程劳动竞赛。结合“安全生产教育月”，向公司各部门、全体员工发放“安康杯”知识宣传资料，让广大员工对“安康杯”活动有了更全面的了解。以团队为单位，组织开展安全知识竞赛，增强广大员工的安全健康意识，提升安全管理水平。

2.开展“创建学习型组织，争做知识型工作者”活动。 组织生产线全体员工开展岗位技能竞赛活动，参与率达98%以上。组织风电运维人员进行理论和技能考试，选派两名选手参加集团公司和行业风电维修技能竞赛，并获得第五名，荣获化工行业“技术能手”称号系统，参赛队伍获得团体一等奖。公司团队获得团体第五名和优秀组织奖。

3.加强班组建设，组织班组长参加国资委远程教育培训，组织班组成员参加在职认证培训，不断提高班组成员的工作技能和综合素质。 加强班组安全管理，充分发挥班组安全员、技术员、工会领导、宣传员、考勤员等“五位成员”作用，落实工作责任。各分工会、班组开展班组成员相互安全保卫工作，按照集团公司班组建设标准开展班组建设自查自纠，促进了班组安全、文明、民主管理。团队。

（三）开展专题实践活动。 深入工程建设一线，解决一线员工饮水、后备药品问题，并协助交通检查人员筹集资金1万元，开展活动。 7月中旬气温最高时，我们为坚守在一线的员工送去了西瓜、饮料等防暑降温用品。 “中秋”、“国庆”节前，工会向上述一线职工送去节日慰问。注重安全管理，开展劳动保护安全大检查11次，有效保障了员工身心健康安全，促进了企业和谐稳定发展。

（四）以“送健康、保安全、促稳定”活动为契机，加强劳动保护监督检查。

进一步加强工会劳动保护监督检查工作，充分发挥工会在企业劳动安全卫生管理中的重要作用，组织开展“送健康、保安全、促稳定”活动。

1.完善三级劳动保护组织，明确岗位职责。 成立公司工会三级劳动保护监督检查委员会、各分公司劳动保护监督检查委员会、各分工会组劳动保护监督检查委员会。保障监督检查网络，明确工作职责。按照职责分工，加强对生产现场安全劳动保护的监督检查，确保劳动保护监督检查工作全覆盖、无遗漏。

2。开展劳动保护监督检查活动。 公司工会充分发挥劳动保护监督检查三级网络作用，配合安全生产部、工程管理部对施工现场、劳保用品配送。对工地劳动防护用品是否按时、按标准发放、工人是否按标准正确使用劳动防护用品等10余项进行检查。对监督检查过程中发现的问题，要求及时整改，切实保障工程建设一线工人的安全健康权益。

3.开展职业安全健康教育检查。 针对夏季高温实际，通过网络、短信等方式开展劳动安全卫生教育，重点加强防暑、防触电、防雷击、防食物中毒等施工安全教育.对施工现场防暑降温物品的发放情况、防暑降温用品和中暑急救药品的配备情况以及工作区和生活区的通风降温情况进行了检查。认真执行《施工现场环境卫生标准》，严格执行食品卫生法律法规，确保食品安全。通过以上宣传教育检查活动，提高了现场施工人员的安全卫生意识，有效推动了项目建设。

（五）积极开展各类评价工作，完成主题征文活动。 按要求，完成先进班子、“工人先锋号”、“妇女文明岗”、“妇女成就模范”、年度优秀工会、优秀工会干部和工会积极分子、厂务公开、申报材料工作。

积极参加“学习贯彻党的十八大精神，全心全意服务员工促进企业科学发展”主题征文活动。共收到论文9篇，筛选投稿6篇，其中1篇获得三等奖。

（六）开展丰富多彩的文体活动，推进企业文化建设。 一是充分发挥员工的长处，深入了解员工的兴趣爱好。成立新闻写作、摄影、球类运动等十余个兴趣小组，开展活动。二是开展文化公益活动，设立工会活动日，每周四播放一部电影，累计播放电影20余部。三是在春节前夕开展了“家书送真爱”活动，架起了公司与员工家属沟通的桥梁。此次活动还登上了中国电力企业文化网的头版头条。四是开展女职工专项活动。 “3月8日”节日期间，在女职工中开展了“幸福微笑”征集评选活动，并对获奖者进行了颁奖。五是组建了篮球队，与港口相关单位举行了6场友谊赛，提高了公司知名度和社会影响力。六是持续开展团建活动，组织员工开展户外拓展培训等活动10余项，增强了员工凝聚力。七是加强“职工书店”建设，为“职工书店”增购图书248册，组织职工开展图书捐赠活动，为职工提供丰富的精神食粮。八是开展晨练和联训，组织员工锻炼，提振员工精神。

（七）完善制度，不断加强工会自身建设。

修订发布16项工会工作制度，建立健全工会和分会工作台账，换届选举分会主席，完成分会建设组织。制定工会定期会议制度，每季度召开一次工会工作例会，学习工会法、劳动合同法等法律法规，提高履职水平法律。创新团队建设的方式和内容，促进企业和谐发展。

公司工作总结报告【篇8】

三季度，总经理室积极配合各部门按照工作职责和工作计划进行协调沟通，强化服务意识，努力发挥办公室的协调、监督作用、管理和服务功能。积极完成领导交办的各项工作任务，为保障我公司正常经营发挥积极作用。根据《公司全体员工绩效管理实施办法（试行）》（人力资本[xx]号）的要求，将总经理第三季度的工作总结如下：

1 . 根据公司公文管理要求，严格审核写作格式，确保写作质量，努力提高质量和效率；认真做好各级各部门来文的登记、报送、监督和处理工作，及时向主要领导和分管领导发送急需的来文，审核批复，送达及时，并督促有关部门处理，确保政令畅通和工作落实。三季度共收发文件427份，其中公文62份，签字文件49份。共收到总部及相关单位公文316份，文件归档工作做好。

2、圆满完成各类会议的筹备和组织工作。第三季度，安排了十余次场地布置和筹备会议。集团考核检查会、集团绩效监测会、集团安全、质量与环境检查报告会、审议会、公司第四次党政联席会议等大型重要会议，有力推动了公司各项工作的有序开展。

三是做好产权登记工作。办公所购置的所有固定资产均由专人登记、编号、管理，办公设备、用品的采购严格按照公司规定的采购程序办理。

四、三季度共接待客人41批、178人次。接待工作非同小可，每一个环节、每一个细节都要认真考虑。每次接待都严格按照来访者的活动日程，按照来访者接待流程，精心制定接待方案，有序组织活动，把握接待工作特点，提前制定工作计划，妥善处理接待细节，深入开展和实际的接待。元素。

五是积极做好后勤保障工作。为进一步完善食堂和车队管理，制定了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的积极性。同时，做好车辆的保养工作，召开车队专项安全会议，预防和避免安全事故的发生。

6.严格控制非生产性支出，做好节约工作。切实做好公司办公费用管理的日常工作。努力节约办公费用，严格控制各种办公用品的采购和使用，要求双面使用纸张，积极利用互联网发送和传输书面材料，降低服务成本。

三季度，在分管领导的指导和主要领导的直接关心下，总经理办在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作，并取得了一些成绩，但也存在一些不足，各项工作的细节还有待加强，服务意识和服务方式需要在今后的工作中不断提高和完善。