公司工作总结报告8篇
非常感谢您提出的要求，好工具范文网的编辑为您找到了一篇合适的“公司工作总结报告”。这篇范文有许多优秀之处值得我们学习。首先，它结构清晰，逻辑有条不紊，让人一目了然。其次，范文的内容充实且深入，通过深入挖掘主题，使文章更加具有说服力。此外，范文运用了生动的描写和细腻的情感表达，让读者很容易沉浸其中。正因为如此，这篇范文一直备受学生们的喜爱，成为他们必备的学习资料。我建议邀请朋友们一起去看这部电影，和他们分享我们的快乐。
2011年电建公司工程部工作亮点
2011年，根据公司今年工作要求，工程部认真贯彻落实公司总体工程服务建设会议，研究分析了公司今年的工作。形势，进一步统一思想，提高认识，强化管理，完善制度，落实责任，高标准严要求，不断深化项目管理水平，坚持“稳健经营、可持续发展”的理念，聚焦安全生产、优质服务、基础管理，为客户创造便捷的业务协调和沟通环境，打造新的供电公司“阳光工程”思想载体和宣传基地，提高公司工程管理水平，实现稳定可持续发展作出了应有的贡献。
总结工作，主要有以下三个亮点：
i.部署细节：实现工程部“总包管理”与相关单位的有效衔接
工程部作为公司生产链的核心重要环节作为项目管理的主要入口和总出口，在项目管理中发挥着重要作用。为逐步建立全方位、全流程的“大服务”工作机制，做到分级管控、层层负责、全面覆盖，进一步明确职责分工，公司项目采用“总承包制”管理模式。经过近几年的项目管理实践，总承包模式在我国许多大型建设项目中得到广泛应用。安装公司、客服公司、维修公司、技术公司七个工作组不再划分为设计、采购、施工等不同的合同主体，而是统一到总包的内部工作部门，组建各个部门。将特色鲜明、纵横连接稳定的生产环节有机结合，全面开展工程设计、概算、材料采购等各项工作。大大加快了专业之间的资源交流和进度协调，更大程度地保证了资源交流的有效性。同时，在这种模式下，总承包商配备专业的项目管理团队，以达到优化人力资源配置的目的，实现项目管理的专业化、完整性和一体化，使设计、采购，工程建设等方面均可完成。对工作进行了有机考虑，合理控制了项目建设的安全、质量、进度和成本，加快了生产效率，公司取得了良好的经济效益和社会效益。对业主而言，工程造价易于控制，可减少人员投入，缩短工程工期。
二、高标准：夯实公司管理基础，安全生产取得丰硕成果 工程部致力于公司内部生产链的优化和进一步提升在生产力方面。通过细化管理单位，着力落实责任追究，抓好项目管理细节，严格奖惩制度。同时制定了客户项目管理制度，规范了工程设计、施工、验收、送电等工作，为做好供电安装服务提供了制度保障，有效防范业务风险，成功实现了今年公司工程利润率再创新高。具体要点如下：
1．快速完成委托项目前期工作，落实相关协议，协调施工图设计进度，准备项目材料，细化设计、施工、维护
2.协调项目进度，细化各个单独项目的里程...
查看详情>>装修公司新工作总结报告七篇
每个人都会在工作中遇到文档的撰写，范文在塑造学生思维方式和写作能力方面越来越重要。 学习优秀范文可以让我们更好地掌握文学创作和写作技巧，你见过的优秀范文是怎么样的？今天我给大家带来了一篇介绍“装修公司新工作总结报告”的文章，以下内容仅供参考请综合考虑其他因素做出决策！
20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。
1、工程质量完成情况：
xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
2、工程生产及进度控制：
xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
3、安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了...
查看详情>>
