车间检讨书

【#实用文# #车间检讨书#】本文的中心思想是关于与“车间检讨书”相关的探讨，如何才能创作一个引人入胜的反思文章标题？我们时常会在毫无意识之中犯错。需要通过反思文章来深刻审视自身的过失，我相信这篇文字能帮助您更好地理解某个问题！

车间检讨书 篇1

尊敬的厂长：

您好！

我是xx车间的班长，分管着车间的员工，但是因为我的管理不当，导致车间的工作进度很慢，进而影响了工厂的进度，所以抱歉，是我没能够做好这个班长的职，在此检讨自己管理不当的事情。

进厂以来，收到厂长您的认可，所以能够当上车间的班长，帮助您去管理车间的员工，也是为了能够让流水线上的工作得以顺利的进行。但是我却没有尽到自己的职责，我没有去管理好这个车间，导致了大部分的员工工作懒散，时常的偷懒，甚至有人趁着没有管就拿走产品，虽然我们的产品都是整个的制作下来，并不是有多缺，但是在不经过同意的情况下就拿走，这已经是一种不好的影响了，而致使这样的事情发生，都是我对他们的管理还不够严。我在面对他们犯的错时，没有去采取好的方式进行管控，让他们觉得工作不认真、随便拿走大家一起做的产品没什么，这是我的管理工作做的很差的一个表现了。也是因为这样，目前我们车间的整个工作都变得很缓慢，跟其他的车间的工作进度差距很大，这造成我们这边的生产格外的跟不上大家的进度，这也影响了产品的出单。

所以我的责任重大，我辜负您当初选择我做这个车间班长的初心了，也没有做到让您满意，反而是给大家都造成了不便，让整个车间的生产慢了这么多，是我对他们的管理过于松的结果，而且自身的管理经验也不足，这是我以后要加强的'地方，不然我这个班长的工作也就做不下去了。身为他们的班长，我应该严格管理他们，而不是任他们妄为。特别是当下的我，知道是自己的管理出现裂纹问题之后，我万分的后悔自己起初时没有制定规矩让他们被约束，才会是今天车间出现各种问题，竟然已经严重的影响到了工厂的运转，我大错特错了。我会尽量的弥补这个损失，我也会对我们的车间做规章制度，帮助员工们管束自己的行为，不会再让他们工作时分心、偷懒，甚至随意的拿走产品，让车间的损失变大。我也会时常去监督他们，不会在只顾自己的事情，会多加注意员工工作的情况。

在这还望厂长对我管理不当方面的问题给予谅解，我会去努力做好班长的工作，希望您原谅。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

车间检讨书 篇2

尊敬的领导：

您好！

在车间玩手机本就容易干扰到其他同事的正常工作，作为其中的一份子应当具备集体荣誉感从而取缔这种错误的行为，然而最近自己上班期间在车间玩手机的事情已经造成了比较恶劣的影响，即便没有领导的严厉批评也应当针对上班玩手机的错误行为进行深刻的检讨。

自制力的缺失导致自己还未等到下班便在车间玩手机，无论是否做好手上的工作都不应该将这种错误的做法带进车间之中，毕竟即便是在完成自身工作的基础上再去玩手机都会影响到其他的同事，更何况当时的自己并为完成自身的生产任务便做出了这样的行为，扪心自问上班玩手机难道符合车间的相关规定吗？连基本的职业道德都没有又怎能在车间的工作中创造佳绩，考虑到这个问题以后让我为自己在车间玩手机的行为感到深深的愧疚，毕竟因为个人玩手机的做法影响到集体的利益并非是一件好事，再加上车间空间不大导致自己玩手机的行为几乎可以让每名同事都能看到。

对于在车间玩手机的行为是否受到惩罚都会对原有的工作造成影响，想想以往领导对自身工作的信任以及车间的培养都不应该做出这种事，毕竟有些时候失去领导的信任以后再想挽回可就十分困难了，而且将这种不良风气带进车间导致其他员工效仿的话可就闯下大祸了，考虑到这样的后果自然需要开始思考在车间玩手机的正确性，对于这种有害无利的行为应该尽快将其消灭在萌芽之中才不会影响到自身的工作，尤其是自己作为车间的一份子便更应该为了集体的发展贡献力量。

回想起曾经求职路上的艰辛以及车间工作付出的努力应该认真对待，至少对于这种可能导致自身堕落的行为应该引起重视才不会令人失望，若是因此而放松对自身的警惕则会导致今后的车间工作变得越来越难以承受，毕竟自身受到怠惰的影响以后本就难以将精力全部都放在平时的车间工作之中，更何况自己这次在车间玩手机本就是一种不利于工作发展的行为，因为一时的欲望而做出这种目光短浅的行为又怎能在车间获得相应的发展。

若是对人生感到迷茫不妨尝试在工作中找到自身的价值，经过努力获得众人的认可本就是自己在工作中的正确发展方式，虽然说这次因为上班在车间玩手机的行为导致过去的努力全部都化为了泡沫，但是只要能够改正过来并坚决抵制上班玩手机的行为便能获得大家的认可。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

车间检讨书 篇3

《车间产量检讨书》

一、引言

近期车间产量不理想，经过查找原因，我们深感责任重大，特撰写此份产量检讨书，旨在查明问题原因，制定改进方案，并以行动践行，提高车间产量。

二、问题分析

1. 原材料供应不稳定：近期原材料供应频繁出现延误、纠纷等问题，给生产进程造成严重影响。供应链的不稳定性导致了产量的波动，无法满足客户需求。

2. 设备维护不及时：车间内的关键设备在过去几个月内未能按时进行维护和保养，导致生产效率大幅下降。设备老化、故障频发，影响了产量稳定性和产能。

3. 人员缺乏培训：车间人员岗位转动频繁，导致新员工缺乏足够的培训时间和经验积累。缺乏技能和专业知识的准确应用，直接影响了产品质量和产量水平。

4. 工艺流程不完善：车间生产流程中存在一些不必要的环节和低效操作，这些环节增加了生产周期，同时也增加了出错的风险。工艺流程的不完善也直接导致了产量的下降。

三、解决方案

1. 优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通，并制定明确的交期要求。另外，建立备用供应商以消除原材料供应不稳定的风险。

2. 加强设备维护：制定设备维护计划，并定期对设备进行保养和检修。建立设备维护记录，并进行定期审核和评估，确保设备正常运行，提高生产效率和稳定性。

3. 培训和人才培养：建立完善的员工培训计划，包括新员工入职培训、在职培训和技能提升等。培训内容涵盖工作技能、操作规范、质量控制和安全知识等，以提高员工的综合素质和工作能力。

4. 优化工艺流程：对目前的工艺流程进行深入分析，找出问题环节，并根据实际情况进行优化。通过流程改进、自动化设备引入、标准化操作等手段，提高工艺流程的效率和稳定性。

四、行动计划

1. 在供应链协调会议上，与供应商共同商讨解决原材料供应问题，并制定供应链稳定化计划，以提高供应可靠性。

2. 设立设备维护小组，负责设备的定期保养和检修工作，并建立设备维护记录，实时了解设备运行状况。

3. 设立专职培训师，制定培训计划，并为员工提供持续的培训机会。同时，加强新员工的岗前培训，确保其快速适应工作需要。

4. 成立工艺改进小组，对车间工艺流程进行全面审查，并在团队会议上分享改进建议，以提高流程效率和稳定性。

五、总结

通过对车间产量问题的详细分析和具体解决方案的制定，我们相信可以改变目前的不理想状况。车间产量的提高需要整个团队的共同努力和配合，每个员工都应成为问题解决的一部分。只有通过不断的检讨和调整，我们才能不断提升车间产量，更好地满足市场需求，为企业的发展做出贡献。我们相信，通过以上的改进措施，车间产量问题一定可以得到解决。

六、附件

1. 供应链稳定化计划

2. 设备维护记录表

3. 培训计划模板

4. 工艺改进报告模板

以上为《车间产量检讨书》的详细分析和解决方案，希望能够引起广大员工的重视和思考，以此为契机，开展相关工作，切实解决车间产量问题，提升企业整体竞争力和效益。

车间检讨书 篇4

尊敬的领导：

您好！

我这一次真的是很惭愧啊！我做为一个车间的部长，但是我却没能够很好的带领我们车间前进，反而使车间的员工变成了一盘散沙，这真的是一件很惭愧的事情。

一个车间之所以有部长这个职位，是一个团队需要主心骨，需要一个带头的人，不过我这一次却没能够做好这个带头的人，我也没能够使车间的员工凝聚成一股绳，相反的我使他们成为了一盘散沙。这一切的一切其实也是怪我的，因为我没有很好的起到主心骨的作用，我也没有做好管理者应该做好的事情，最后也就导致了这样不好的结果。

我也明白一个车间的好坏，也是要看一个车间的领导的能力的，要是一个车间的领导是好的，那么最终这个车间能够做好的事情也是很多的，但是如果领导的领导力是不行的，那么最后这个车间的人的能力也是不行的。所以我也应该要做好这个领导，并且公司既然安排我坐在这个位置上面，也是出于对我的相信，所以我也不能够去辜负这一份信任。

为此我也下定了决心，我要好好的提升我的工作能力，同时也要多多的抽取时间，然后去和地下的员工做一个交流，这样才能够在第一时间做出最合适的决策，并且也不会像现在这样，车间一盘散沙。当然我也自知我现在的管理能力也还是不够的，所以我也准备想别的车间部长多多的做请教，学习和借鉴他人的管理方法，使我们的车间会变得更好。

同时我在这里也还是要给领导你道歉，我辜负了你，但是也请你相信，这是最后一次辜负，之后是不会出现这样的额情况。我会努力的提升自己的能力，然后使我们车间的工作情况好转，并且为公司创造更多的利益。而我其实也明白，领导你给我开的工资待遇那么的好，也并不是说是你钱多的没地方花了，而我也是要对得起你给我的这些待遇，更要对得起公司，也要对的起这一份期望。

我明白我在工作上面的失职是不能够改变的，但是我却能够改变之后的工作，我相信在之后的工作当中，我一定是能够做好我的本职工作的，再也不会出现失职的情况，同时也很感谢你能够给我机会，让我继续留在这个岗位上面，当然我也会在之后那工作情况来好好的报答你的。

此致

敬礼！

检讨人：xx

20xx年x月x日

车间检讨书 篇5

尊敬的车间领导：

您好！

我是xxx，我实在是不应该再上班期间犯这种失误，车间工作是细心地，在这里听到最多的也是对工作态度的专心，一旦开始了工作一旦开始了就一定要落实到位，不管是工作的专注还是对工作的态度都是一样，我一直本着一个良好的心态在工作，可是就是在今天我是失误了，这是不可推卸的，您经常会说在车间工作一旦失误了，就耽误很多时间，这次我耽误的时间=让我很惭愧，身为车间的一员，我实在对自己工作太辜负了。

这次在车间工作失误，完全就是我的责任，我真的不应该在上班的时候打瞌睡，您最忌讳我们在上班的时候打瞌睡，这也是不能忍受的，一旦出现这样的事情就会出问题，工作也是这般，现在我就是很难受，因为是晚班，睡眠我不是很充足，这几天刚刚转过来，自生物钟还是不适应，身为在车间工作的员工，我知道不应以这个为理由在，这也是不现实的，毕竟晚安也是很正常的现象，我在这个时候打瞌睡，是对工作不负责，我没有休息好是我自己问题，每天有足够的时间，只是我自己没有利用好而已。

因为自己在上半夜的时候就不在状态，流水工作需要打起精神，一旦自己犯困跟不上不说，时间也耽误的差不多了，这次工作失误我犯得问题很明显，犯困引发的一些列事情导致了后面很多产品返工，我现在都在自责，是在下半夜的时候我就有一点支撑不住了，尽管自己一直在工作，但是很明显效率不高，一直在迷迷糊糊在工作，已经很不在状态了，越是这个时候我就越容易失误，在自己极度犯困的时候，我没有发现很多产品因为我出了问题，大概有一百来个，都是因为我当时很困没有注意这么多，标签就贴错了，到了装盒的时候才发现。

这种清情况是很严重的，一百多个耽误的时间不少了，我的一个犯困现在引发的事情真的很多，因为自己这些原因我久久的不能释怀，这也不是我能够逃避的，您对我的一直很信任，不会觉得我会出这种问题，我为自己犯困感到后悔，这些损失是在是让我担当不起的，时间耽误乐事最严重的，这给日产量拖后腿了，我来到xx这里不短了，再怎么都说不过去看，对于晚上发省的这些事情，我有的是深深地自责一百多个返工产品我会利用自己休息时间主动解决的，还有就是上级对我的处理我会虚心接纳，再也不会在车间犯困了。

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

车间检讨书 篇6

尊敬的领导：

您好！

我是xxx，非常的遗憾，首先我希望自己的行为不影响到后续的工作，因为今天工作，我出生了，很大的一个失误，这样的情况是极少出现的，真的很难受，自己出现的，这样的过失对于工作来讲是一个损失，对自己来讲也是非常不好的，我从来没有想过在工作当中出现这样的错误，作为一名车间的老员工了，我的行为已经严重的影响到了日常的工作，今天我工作当中出现的失误，这样的结果，我必须要承担，有什么后果也一定要有一个准备心态了，现在我也很难受，心里有些惶恐，不知道怎么去面对这样的行为，已经是在工作的不负责了，影响到了自己的工作，也影响到了车间的正常工作。

出现这样的结果，是我不愿意看到的，今天在工作上面，自己在浴室的疏忽，所以出现了这样的过失，平时我在工作当中都非常认真了，但是今天出生的一的失神，我真的非常的内疚，为什么自己没有集中精神去面对工作，况已经发生，没办法挽回了，对于自己这样的一个行为已经触碰到了工作的底线，我不知道怎么去面对，我也想过跟您辞职，但是我不希望自己这样去逃避，所以该面对的还是要去面对，作为一名车间的员工，我应该用一个稳定的心态去挽回这些，我也希望能够在接下来的工作当中去弥补这份执着，是我对工作的热爱，也是我对现在出现错误，需要承担的一个责任，我站出来了，我也希望能够得到您的谅解，虽然在工作当中我已经出现的这个问题了，但是我还是希望能够扳回一次，我这里这次的过失弥补一下，我一定会在接下来的工作当中更加认真的。

从我来到车间公司的第一天起，我就坚定了自己的信念，我平时很少失神的，我面对工作都是非常认真，在车间工作从来都一丝不苟，我知道自己不能够有任何的疏忽，因为我的岗位是非常重要的，直接影响到了整个车间的日常运作，只要出现了错误，整条线就会耽误下来，耽误的时间是大家的时间，是车间的时间，直接的影响到了每天的一个产量，所以我必须要重视起来，对待自己的过错，一定要严格的批评，我发现了自己很久，回顾今天工作上面的时候，是我太疏忽了，是我粗心了自己一时之间的马虎造成了这样的错误，有的时候内心的难受，真的是无以言表的，我此刻心里面是很纠结的，所以我必须要说出来，对自己这个行为深刻的检讨一下，有什么问题就要及时的纠正，我肯定会好好的弥补这个过错，这是作为一名车间主任，应该有的素养，希望您给我这个机会。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

车间检讨书 篇7

非常抱歉，这次在事情是我在管理上的失误造成的，虽然期间也有不少其他的变数，但是我在管理上的问题是难辞其咎的。作为一名班长，没能管理好自己手下的员工实在是该罚，但是我更希望在之前请允许我先对自己的错误进行反省，带着反省和检讨的惩罚才能对这次的错误有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！

首先，是我在对工作上的认识的错误。虽然队伍中有很多的老员工，我也非常的信任他们，但是毕竟工作的要求从上面一层一层传下来，就算是老员工也有难以判断的时候。尤其是通过我的传达后，也许我自己没有意识到，但也许是我的表达不够详细，也许是员工们没有理解清楚，但这都不重要了。没有在下达了要求之后去及时的检查，就是我的问题，我不能怪他们，毕竟传达的是我，没有去检查是否传达清楚的也是我。非常的抱歉。

其次，作为一名班长，我本该是员工们的表率。不仅仅是管理，在工作上我也因该好好的引导他们。在对自己的反省中，我发现自己最近的工作有一些消极，虽然只有些许，但是这样的态度长久下去难免会影响到员工们的工作。作为他们的班长，我要对他们负责，对我们整个班负责，我要好好的反省自己在工作中的状态，好好的调整，带领队伍走向更好的道路。

总的来说，这次的问题有不少的因素引起的，但是确实我是中间主要的一个问题，我的粗心和大意造成了这次的错误。但是也给自己了一个很好的提醒，虽然这是个错误，但是我会好好的从错误中吸取教训，避免这样的事情再次发生！

这次的事情非常的抱歉，我一定会反省自己，请领导再给我一次机会！

车间检讨书 篇8

尊敬的领导：

您好！

20XX年x月x日，在办公室加班时，我将x日到提前签了，被领导发现。我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导、同志做出深刻检讨，并将我的思想反思结果向领导汇报如下：

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。经过反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。

刚上班的时候，我对自己的要求比较高，时时处处也都能遵守单位的相关规章制度，从而努力的完成各项工作。

但近年来，由于对本职工作逐渐熟悉，进入常态，尤其是领导对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得不错了。

因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。

现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象工作中会发生怎样的失误。

因此，通过这件事，我在深感痛心的同时，也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，是一次深刻的教训。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也发自内心的感谢。

此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果大家都像我一样，怎么能及时把工作落实好呢？同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，为所欲为的不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

在深感痛心的同时，我也感到了幸运，领导的批评教育让我及时觉醒，这在我今后的人生成长道路上，即是一污点也是一次重要的转折点。

所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。

发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。

因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从处分我，我都不会有任何意见。

现在，我终于明白了：只有与公司靠紧，多为公司出力，少说话多做事。

我也认识到自己的错误：提前签到是不应该的，这样给公司造成了损失。

但事情已经发生，我只有承诺绝对没有下次，请求公司原谅。我已明白要与公司共同携手、共同进步的道理

同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作态度来为我们单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

检讨人：xx

20XX年x月x日

车间检讨书 篇9

车间产量检讨书

今天，我们在这里集中讨论车间的产量问题。通过对过去一段时间的产量数据进行分析和比较，我们发现，车间的产量在过去几个月中有所下降，这是一个令人担忧的趋势。因此，我们需要对这个问题进行详细的检讨，找出问题的原因，并提出解决方案，以提高车间的产量。

首先，我们需要仔细分析下降的原因。在过去几个月中，我们发现车间的生产效率有所下降，主要是因为以下几个方面的原因。首先，设备维修和故障频繁发生，导致生产线停工时间增加。其次，员工的工作效率有所下降，工作态度不端正，缺乏责任心。再次，原材料的供应不稳定，导致生产计划受到影响。

针对这些问题，我们需要采取一系列的措施来解决。首先，我们应该加强设备的维护和保养工作，定期进行检修，确保设备正常运转，减少故障发生的可能性。同时，我们还应该培训员工，提高他们的专业技能和工作效率，激发他们的工作热情，增加生产线的稳定性和连续性。另外，在原材料供应方面，我们应该与供应商建立长期的合作关系，确保稳定的供应，并及时调整生产计划。

此外，我们还应该加强对车间生产过程的监控和管理。通过建立完善的生产计划和进度管理系统，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产能够按照计划顺利进行。同时，我们还应该建立质量检测和反馈机制，及时发现并纠正产品质量问题，确保产品的合格率和出货率，提高客户满意度和市场竞争力。

除了以上措施，我们还可以通过提高员工的福利待遇，增加员工的薪资和激励机制，提高员工的积极性和责任心，进一步提高车间的产量和效益。此外，我们还应该加强团队的沟通和合作，促进各个部门之间的协调和配合，共同努力实现车间产量的提高和改善。

在整个改进过程中，我们还应该进行定期的评估和反馈。通过定期检查和评估车间的产量和效益，及时发现并解决问题，确保改进措施的有效性和可持续性。同时，我们还应该鼓励员工提出自己的意见和建议，使整个改进过程更加有效和顺利。

总之，车间产量的下降是一个让人担忧的问题，但我们相信，通过我们的共同努力和不断的改进，一定能够找出问题的根源，并制定出相应的解决方案，提高车间的产量和效益。让我们齐心协力，共同实现车间的发展和进步！

车间检讨书 篇10

尊敬的领导：

您好！

前几天的夜班，我无故迟到，经过认真反思、深刻自剖之后，我为自己的行为感到深深的愧疚和不安，在此我谨向各位领导作出深刻检讨。 通过这件事，我感到这虽然是件偶然发生的事情，但同时也是这段时间工作态度消极、对自己放松要求、工作作风涣散的必然结果。这种行为不仅严重违反了车间的规章制度，同时也是一种无视集体主义、缺乏团队意识的行为，是愧对领导信任的行为。

在这件事中，我还感到 自己在工作责任心上仍旧非常欠缺，在思想上仍旧存在得过且过、混日子应付的极端思想。现在我深深地感觉到这是一个非常危险的倾向，也是一个极不好的苗头。通过这件事让我及时发现了自己的不足，这在我今后的人生成长道路上无疑是一次关键的转折。

发生这件事以后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错，因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都没有任何意见，同时我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表达自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位作出积极的贡献，请领导相信我。

在次，在今后的工作中，我对领导、对自己作出以下保证：

1 不迟到不早退，严格遵守车间管理规章及制度。

2 工作期间不违反劳动纪律，端正态度、提高岗位积极性。

3 积极配合领导工作，认真负责地完成本职工作。

检讨人：xxx

20xx年x月x日

车间检讨书 篇11

尊敬的班长：

您好！

某月某日日下午，因为自己安全意识的缺失和自己工作的失职，给工作车间造成了很大的安全隐患。

仔细回想自己当作业长后一年来的工作经历，平心而论，我对这些所谓的小节真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为管理缺失，从客观的角度来说，我无话可说。

回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，内容是我所关注的，形式我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。

其实班长在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是康庄大道。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的小节。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗？所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。

仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。

希望在座的各位同事以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。

以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。

检讨人：xxx

20XX年xx月xx日