房地产后勤工作总结

房地产后勤工作总结与计划怎么写【篇1】

20xx年，在科长的直接领导下，行政后勤工作要认真贯彻落实院党委关于加强行政后勤工作的指示和要求，以“管理、服务、协调”为重点，充分发挥联系、衔接、协调的作用。各方发挥举足轻重的作用，努力做到：尽职尽责，突出“早”字；积极主动，体现“快”二字；勤奋踏实，做到“好”二字。具体方案如下：

1.树立大地产理念

通过探索实践，我们尝到了地产的甜头给物流中心和物流人员带来的影响，逐步明确了发展目标，即形成大地产概念，带动物流快速、协调、健康发展。要始终以“服务集团建设，让员工安居乐业”为抓手，努力通过征地、土地改造等方式做大做强房地产项目，确保企业稳定发展。物流近十年。同时，公司要把握市场脉搏，充分把握机遇，继续坚持“跟进战略、品牌战略”的发展思路，以“质量、环境、服务、 “舒适”为宗旨，打造精品住宅和节能住宅。为物流的可持续发展奠定坚实的基础。

二、建立大安全格局

安全是企业管理的核心要素。没有安全，就没有企业发展。作为六安集团生产生活一体化的综合服务中心，物流中心面临着施工安全、社区安全、儿童安全、店铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等方面的安全考验。因此，物流中心要以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值和核心利益，以“先兆”为理念，以建设大安全新格局为主线，努力实现安全生产持续、稳定、健康发展，打造安全生产新格局。为建设强大的国际化新潞安提供良好的后勤保障环境 后勤中心各级领导干部要以安全为第一责任，树立总体意识和制度观念，实现安全效益，必须保持安全意识。时刻清醒头脑，高度重视思想，切实落实到行动中，确保中心各项安全制度和措施落实到位落到实处，使中心的安全工作真正做到管好、管好、管好。后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全促发展”这个核心，对下属重点部门和重点场所进行全面细致的安全检查。该中心的管辖范围每个月。发现问题及时处理，避免各种事故的发生。

3、为提高绩效管理水平不懈努力

自物流中心实行党委绩效管理考核制度以来，我们已多次召集各部门负责人。对评价体系进行了广泛讨论，结合实际工作制定了后勤绩效管理体系。通过近两年的运作，绩效管理已融入工作，深入人心。下一步，要紧紧围绕后勤“xx”发展战略目标，认真组织落实改进绩效管理的意见和建议，吸收和选择好的建议和做法，使绩效管理在巩固提升中得到提升。下一步的重点是考虑如何将各项目部纳入物流中心绩效管理评价体系，同时进一步细化物流中心各级领导岗位职责，落实到位。关注重点任务和重点部门。抓落实，通过绩效管理促进各项工作扎实有效完成。

4.探索节能降耗、增收节支的途径

节能降耗、增收节支对促进建设资源节约型、环境友好型社会，也是促进物流发展、提高物流经济效益的有效措施。为提升物流中心的核心竞争力，要把节能降耗、增收节支作为当前生产经营的重点。因此，明年我们要把增加收入作为物流的重中之重，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极思考、全面探索。过去，我们结合物流实际，通过多种渠道和方式制定了详细的节能方案，从房矸砖节能、断桥铝材节能、外墙保温系统节能，到热水系统改造、持续供热和供电。节能，再使用ic电表卡、路灯、方形落地灯、走廊声控灯等灯具，处处体现物流节能降耗的决心。面对之前的成绩，我们更清楚接下来的工作，就是要坚持着眼于“大”而不是“小”，从细节做起，节约能源，建立一套行之有效的能源——从每项工作的源头节约管理。这样，物流节能管理才能持续、长期、有效。

5、创新物流机制、制度和服务

过去，我们在物流体制、机制和服务创新方面进行了积极有效的探索.按照“服务社会化、管理科学化、经营市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内提供有偿服务，对外独立经营，完善内外部管理市场运作体系，构建新的物流服务和管理体系。图案。同时，积极创新机制，加强管理，完善各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终坚持“质量第一，客户至上”的理念和“诚实守信”的经营方针，坚持科技创新，品质上市，在巩固基础上不断拓展外部市场内部市场。在服务的全过程中，要优化“人、财、物”等要素的结合，让我们的服务得到社会的广泛认可。

六、做好国际安全界的验收工作

2009年，国际安全界组织将再次来六安开展验收工作回顾我们过去的工作。很棒的检查。为确保国际安全界重新验收工作的顺利进行，我们将充分利用下半年的时间，指派专人成立小组，对后保社区进行全面检查.对检查中发现的问题，我们将尽快整改。 ，为确保厚宝小区顺利通过国际安全界的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖、电气、物业服务水平。

七、全力以赴，确保每个项目的顺利开展

去年公司取得了一定成绩，但由于实际和客观原因，我们也有很多大型项目只能选择下半年开工建设。因此，为确保公司年度计划目标的顺利完成，我们全体后勤干部职工必须全力以赴，团结一致，动员整个后勤力量，共同为公司服务，确保每个项目的顺利启动。

房地产后勤工作总结与计划怎么写【篇2】

20xx年以来，在xxxx公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，我公司全面开展了各项工作。为使公司工作再上新台阶，在新的一年里，在保证20xx年底计划获批的前提下，公司工作计划如下：

1、加强公司企业文化的建设和推广

企业文化就是企业文化，就是老板的文化。是企业在中长期形成的共同理想、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营和经营过程中所创造的精神财富的总和。管理。它对企业成员具有魅力和凝聚力，能统一多人的利益、目的、需要和行为。它包含价值观、目标、行为准则、管理体系、道德规范等。以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训、文化娱乐、交友等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，服务好员工。公司的总体战略目标。

二、优化后勤保障

没有后勤保障，就无法保证稳定正常生产。为保证公司稳定正常的生产经营，必须有强大的物流后盾。势必首先制定相关制度，优化食堂、宿舍、水、电、办公用品的监管。优化零星修缮、部分固定资产申报监管，优化卫生、环境、车辆等监管（按程序）。

1.强化行政岗位责任制，完善行政岗位制度。

2.强化行政后勤岗位责任制，完善行政后勤岗位制度。

3.强化行政总务岗位责任制，完善行政总务岗位制度。

4.强化安保（安保）岗位责任制，完善安保岗位制度。

5.加强物业管理和零星抢修，完善物业管理和管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电、办公用品等监督管理措施，完善管理制度

7、加强车辆停放。

8、加强环境卫生监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合。

三、加强安全

比较一个企业的实力、质量、盈亏，就是企业要有安全感。因此，为了安全，必须加强公司员工的安全意识，提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四道防线”工作，落实保安管理制度，培训和改进管理保安队长的级别。加强人员、公务人员进出、车辆进出、消防安全。做好防火、防盗、防灾、防破坏、预防职业安全事故的管理工作。同时，对员工进行安全教育，全面贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想。营造安宁祥和的工作生活环境，保障公司财产安全和公司员工的人身、合法财产安全。

房地产后勤工作总结与计划怎么写【篇3】

一眨眼，我们就进入了新的一年。新的一年一定要有新气象。在总结过去的同时，也要为新的一年做好规划。我是一个不长且缺乏经验的经理。员工在很多方面都要有一定的要求，才能在新的一年里有更大的进步和发展。

1、工作目标：

1、在杜绝所辖部门重伤事故的基础上，确保全年零事故

2、继续深化物流服务工作改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，努力再上新台阶；

3、全县先进单位要继续做好宣传教育工作。对内宣传要走向规范化、常态化、现代化，对外宣传要超过上级下达的目标；

4、员工培训要在适应安全生产和岗位技能需要的同时，进一步强化责任，提高水平。等级;

5、形象建设要创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省市级荣誉称号；

6、全面实施节能降耗、旧料修复、废弃物回收，力争将各类物资消耗降到目标范围，严控水、电、油、气等指标在规定范围内实现既定目标。

二、工作计划：

一、安全管理工作

（一）全面落实党的安全工作，政府领导负责岗位责任制；

（2）突出食品安全工作，保障员工健康饮食；

（三）细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，严格奖惩。

2、两厅（塘）一屋作业

（一）食堂管理：严格把关进出仓海关、销售等重要环节，做到永不懈怠，提高膳食质量，本着“一切为了员工健康”的服务理念，增加膳食品种，提升服务态度，确保主食8个品种不少于12个以上的副食品品种； （2）在现有一定条件下，经常对餐食进行翻新，以降低成本，提高员工的生活质量； 、无异味、无灰尘”，实现先淋浴后洗澡的局面，节水减少浪费；（4）宿舍管理：继续实行公寓式管理，统一配备设备条件允许的情况下，衣柜、电视柜实现星级管理；

3、其他服务部门

坑木场要保证产品质量，满足安全生产的需要。同时，实行分账计件管理。水电集团应当落实工作量和时间考核办法，提高工作效率和服务水平。

4、经营管理

（一）食堂实行餐饮挂牌、标价服务； ，值班检查到团队；

5、宣传教育工作

（1）广泛及时宣传党的政策法规，反馈有力，提高水平；

（二）围绕公司安全生产等工作，充分利用广播、标语、板报、通讯、电视、网络等多种媒体，做好宣传工作； ，抓住机遇，多渠道及时通报；

（四）围绕年度“四五六十”评选活动，做好日常检查监督工作，充分利用先进人物，典型案例发挥影响和带动作用。

6、员工培训

会同县安监局及相关部门，做好公司地面单位特殊工种的发证、核定和换证工作.为各级干部员工提供专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的专业标准。

7.企业形象建设

（一）企业文化、精神文明和思想政治工作建设要创新方法方法，继续保持全县领先；

（3）推进公司照明净化工程。在巩固原公司场地及电厂道路照明工程方面，做好地面各卫生区管理工作，实现区域卫生常态化管理。

8. 节能降耗工作

实施物耗、物耗计划，设定指标，实现量化、定额、计量管理，实行贸易--中和回收，杜绝跑冒、滴漏、漏水现象，使水、电、煤、气、油等指标达到最大有效利用。

3.方法和措施：

1.制定任务目标和阶段性实施计划，按计划步骤开展工作。

2、做好分工，落实责任，完善细化管理制度，现场督促，严格检查，定期考核，严格奖惩。

3。 深入实际，调查研究，把握民情，了解情况，根据实际情况采取有效措施，解决干部职工生产生活中的困难和问题。

4、未雨绸缪，了解最新政治动态，经常联系上级部门和业务单位，掌握不同时期的信息动向和宣传主题，提高宣传效果。

5.以人为本，创新思维和改进方法。 通过座谈会、咨询会、谈心会等形式，广泛收集干部员工对服务宣传教育的意见和建议，让企业服务宣传教育工作更贴近员工、更好服务 企业。