车间管理标语

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车间管理标语(篇1)

⎔ 章不闯大祸，迟早会出事的。

⎔ 不使用淘汰热水器，如国家明文规定禁止生产和销售的直排式燃气热水器（烟气排放在安装场所）；不使用超期服役热水器；燃气器具应由具有专业资质的单位安装，不得自行安装拆除改装燃具。 烟道式燃气热水器 （自然排气式，常因排烟管材料安装不当或烟气倒灌面导致烟气不能完全排放到室外而引发中毒事故）强排式（烟气通过排风管强制排放到室外）和平衡式（进风通过设备自配管道来自室外，烟气通过排风管直接排到室外）燃气热水器的烟气排放口应与室外大气直接相通，不得排放到室内烟道和封闭式走廊，防止烟气倒灌或通过采风口又进入室内；同理，燃气器具烟气排放口不得与空调进风口相邻。

⎔ 不.断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实，消极不满，以确保来自员工们的大量的合理化建议。同时，可以利用ERP已开设的6S专栏进行宣传,含金量较高合理化建议等，从而可以在建议含金量方面进行引导。

⎔ 有足球，就有梦想因为足球，所以美丽踢出风采，顶出精神我踢你顶，出风采；我顶你踢，创佳绩。抢一个足球，拼一种精神。抢出精神，拼出风格。你可以参考这些根据实际情况做些修改。 谢谢这是我的回答

⎔ 科长、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、清扫、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

⎔ 树立良好的城管形象，展示城市新风貌。

⎔ 一起创造，一起分享，更干净，更美丽，更和谐。

⎔ 因材施教。 因材施教。 孔子《论语・为政》因：根据；材：资质；施：施加；教：教育。指针对学习的人的志趣能力等具体情况进行不同的教育。教师要从学生的实际情况个别差异出发，有的放矢地进行有差别的教学，使每个学生都能扬长避短，获得最佳发展。 《论语・为政》

⎔ 没有质量，就没有未来。质量是生产出来的，不是测试出来的。

⎔ 安全警铃响起，快乐伴你同行。

⎔ 遵守法律，爱护生命。警铃响了。

⎔ 清理废弃物要清理干净，现场垃圾及时清理。

⎔ 设备操作说明，铭记在心，永不出错。

⎔ 公害、财力、物力）资源支持。许多企业在推进6S活动的过程中，经常会听到员工这样的抱怨：我们想维修机器设备，领导或财务部门说没有预算不能买工具；我们想快一些把地板刷一遍油漆，采购部门说，公司规定购买周期为一个月；要等一个月才能够买回油漆等等。类似的抱怨不解决好，就会直接影响到员工参与6S的积极性。

⎔ 艰苦是自强、荣誉、奋进的计划。

⎔ 专业技术是大师，综合技能是过硬，管理水平是大师。

⎔ 目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

⎔ 设备状态，标识清晰；严禁使用故障设备。

⎔ 一件事一件事，规章制度出了意外。

⎔ 心为龙舟律动，情与六合相融。——作者：吉淑芳

⎔ 每个人都是安全的，整个矿是光荣的。

车间管理标语(篇2)

⎔ 和谐的城管手牵手，干净美丽的中国心连心。

⎔ 你和我都有高品质和高品味。

⎔ 美丽的春城是我的家，城管服务乐万家。

⎔ 大家都是小家庭，城管不分。

⎔ 亮红灯、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。

⎔ 努力做城管先锋，和谐管理我第一。

⎔ 参与城市管理，让生活更美好。

⎔ 我们参与城市的管理，文明与和谐共享。

⎔ 领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。

⎔ 必须严格把握安全生产，把事故消灭在萌芽状态。

⎔ 要领二：全员参与，快乐实施

⎔ 要领八：领导经常巡视现场

⎔ 牢牢把握安全不动摇，安全是合理的。

⎔ 城市管理携手共建和谐新家园。

⎔ 清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。

⎔ ：整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，

⎔ 执行安全主要职责，确保安全、稳定和改进。

⎔ ：整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

⎔ 要分不开，空空调好亮，要物标好，方便拿和效率高。

⎔ 我们将与城市的公益事业共同努力，实现文明生活与共赢。

⎔ 金牛湖中挥浆，六合乘风扬帆。——作者：魏世明

车间管理标语(篇3)

⎔ 逐步推进；齐抓共管，各负其责。

⎔ 要领九：以6S管理作为改善的平台

⎔ 美丽的长乐我的家，全靠大家经营的城市。

⎔ 合理处理人员流动，珍惜劳动成果。

⎔ 上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：

⎔ 公司高层管理人员必须树立6S是现场管理的基础概念，要年年讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。

⎔ 为了避免意外事故的隐患，就得让老虎回到山里去。

⎔ 无论安全与否，人员和设备都处于危险之中。

⎔ “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

⎔ 创造优美的环境，创造良好的秩序，创造卓越的业绩。

⎔ 整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全。

⎔ 城市管理的一小步，美丽家园的一大步。

⎔ 为了养成良好的习惯，我们必须坚持每天整理和整理，使车间环境越来越新。

⎔ 小区是我家，爱护家园靠大家。

⎔ 落实一项措施，胜过十句口号。 安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。

⎔ 管理百分之百到位，城市百分之百美丽。

⎔ 全体员工要做好，企业要跟上升职的运行。

⎔ 没有严师，就没有高徒；没有严格的管制，公共产品很难出口。

⎔ 通过推行6S管理可以达到降低成本，提升产品质量的目的。所以，在实际6S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来"的现象，所以，必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。

⎔ 买后悔药是很难的，事后觉得安全不可靠。

⎔ 执法更有礼貌，城市的明天会更美好。

⎔ 要领七：上下一心，彻底推进