医院副院长年度总结

医院副院长年度总结(篇1)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xx医院的医院后勤副院长，感谢领导给我这次述职的机会。今天，我将就近期工作进行汇报，也请各位领导和同事给予指导和建议。

一、工作回顾

在过去的一年中，医院后勤工作取得了一系列显著成就。首先，我们树立了服务意识，将患者放在工作的核心，以满足患者需求为出发点和落脚点，积极改善患者就诊环境。其次，我们加强了对医院设施设备的管理和维护，提高了医疗设备的运行效率和安全性。此外，我们还加强了与其他部门的沟通协作，形成了多部门合作的工作模式，提高了整体工作效率。

二、患者服务提升

作为医院后勤部门，我们始终将患者放在首位，在患者服务方面积极努力。一方面，我们在改善环境方面做出了很多努力，通过增加绿化植被、改善室内装修等举措，营造了一个温馨舒适的就诊环境。另一方面，我们加强了医疗设备的更新维护工作，确保设备运行正常，为医生提供优质的医疗条件，提升了患者就诊体验。

三、设施设备管理与维护

医院设施设备的管理与维护是我们工作的核心之一。为此，我们建立了设施设备档案，对每一件设备进行详细记录，并定期进行巡检和维护。在设备故障修理方面，我们与医疗设备维修公司签订了合作协议，确保设备在故障情况下能够得到及时修理和处理。此外，我们还加强了对设备的使用培训，提高了操作人员的技能水平，确保设备的正常运行。

四、多部门合作

医院后勤工作需要与其他部门紧密配合，共同推动医院运行。在过去的一年中，我们加强了与其他科室的沟通协作，形成了多部门合作的工作模式。例如，在疫情期间，我们与临床科室、感染控制科、卫生防疫科等密切合作，加强了疫情防控工作，有效保护了医务人员和患者的健康安全。

五、工作展望

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步改进和提升医院后勤工作质量。首先，我们将继续加强患者服务，改善就诊环境，在提升患者就诊体验的同时，加强医院品牌建设。其次，我们将进一步改进设施设备管理和维护机制，提高设备的使用效率和安全性。最后，我们将继续加强与其他部门的沟通合作，建立更高效的工作模式，提高整体工作效率。

以上就是我近期工作的总结和展望，还请领导和同事们指出不足之处，给予批评与建议。感谢大家的支持与帮助，我相信在大家的共同努力下，医院后勤工作一定会取得更好的发展。谢谢大家！

医院副院长年度总结(篇2)

一年多来，在上级领导和张院长的关心与全体职工共同努力下，全院各项工作成绩斐然。我也迅速由业务人员转变为一名合格的卫生院管理人员。在县卫生局的正确领导下，在镇党委、政府的关怀下,和全院职工一起认真学习领会十八大精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展；并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动,促进了我院持续、健康、协调发展。就一年来的各项工作汇报如下：

一、积极参加学习，提高自身素质。遵纪守法、坚守职业道德、医德规范，认真学习业务技术、医院管理知识，提高自身能力。

二、接受监督，廉洁自律。本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，不辱单位形象。认真落实党风廉政责任制。严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，受民监督，让民满意，规范行为，做遵纪守法的表率。

三、心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持。从我做起，能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨。充分尊重病人，构建了和谐的医患关系。为提高全民的健康保健意识,在全镇发放了三万多份各类健康教育宣传单。通过以上举措使人民群众意识到卫生院确实是他们自己的卫生院,是值得支持和信赖的卫生院,卫生院的建设和服务的好坏同他们的切身利益息息相关。

四、关心职工,用诚心和爱心调动大家的工作积极性。职工利益无小事,我始终将职工利益看得高于一切,对职工晋升、晋级,我们积极予以帮助和支持。院领导班子对职工进修、学习、培训，只要是工作需要,只要是有利于卫生院建设和发展,都一路绿灯,积极帮助联系进修、学习的单位,我们还积极帮助职工根据卫生院需要选择最适合自己干的工作,使之在事业上有所成就,对卫生院发展有所贡献,对老百姓的身体健康有所帮助。

五、 在公共卫生工作方面,我与防保科职工除努力做好基础免疫、疾病预防控制的基础上,切实执行好国家的各项惠民政策。全镇建立居民纸质及电子健康档案46475人，体检65岁老年人4230人，高血压1287人，糖尿病219人，精神病人88人，0—7岁儿童6890人；各类疫苗接种均按规范操作,接种率均达到上级的要求。

六、增强素质,提高人民群众健康服务的水平。为适应新时期卫生院发展的需要；我们在张院长的领导下狠抓防疫保健工作,制定了一系列规章制度和奖惩制度, 定期组织各村卫生所医生学习免疫规划、孕产妇保健、母婴阻断、叶酸普服、高危孕产妇管理等业务培训。由于措施得力,我们的防疫保健工作得到了大幅度的进展。公共卫生服务业务水平有了明显提高,卫生院整体服务功能得到了进一步加强,卫生院在群众中的信誉度有了显著改善。

七、稳中求进,促进卫生

医院副院长年度总结(篇3)

医院后勤副院长述职报告

尊敬的院长、各位领导、同事们：

大家好！我是XX医院的后勤副院长，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况。

一、工作概述

过去一年是我担任后勤副院长的第一年，我深刻认识到对医院后勤工作的重要性和挑战性。在院党委的正确领导下，我按照院长交办的任务，带领后勤团队努力开展各项工作，以保障医院正常运转为首要目标。

二、改善后勤服务

1. 合理管理资源

为了提高后勤服务水平，我们采取了一系列措施，包括合理管理和规划后勤资源。我们重新评估了医院各个科室的资源需求，调整了后勤部门的内部资源分配，确保了资源的优化配置，提高了资源利用率。

2. 加强设备维护

医院设备维修保养是后勤工作的重点之一，为了确保医疗设备的正常运行，我们加强了设备保养和维修工作。制定设备维护计划，严格执行设备检查、维修、保养的标准操作流程，提高了设备的使用寿命和安全性。

3. 提高清洁卫生标准

在日常工作中，我们注重医院的清洁卫生管理。我们加大了清洁力度，提高了清洁卫生标准，每天进行定期清洁，确保医院环境的整洁和卫生，减少交叉感染的风险。

三、节约能源减排

1. 推行节能措施

为了降低医院的能耗和成本，我们着力推行了一系列节能措施。例如，更换了高效节能灯具，建立了设备和用电管理制度，通过改进设备、优化用电方式等措施，有效降低了能源消耗，并取得了明显的经济效益。

2. 促进废物分类处理

我们也重视废物处理工作，推行了有效的废物分类和处理措施。通过完善废物分类制度，加强废物收集和处理设备的维护和管理，实现了废物资源化利用，减少了对环境的污染。

四、维护后勤安全

1. 健全安全制度

为确保医院后勤工作的安全与稳定，我们加强了安全制度的建设。建立了后勤安全管理制度，制定了相关安全操作规范和应急预案，加大了后勤工作的安全培训力度，提高了员工的安全意识和紧急处理能力。

2. 加强防火工作

火灾是医院常见的安全隐患之一，为此我们重视防火工作。加强了消防设施的维护和管理，组织了防火演练和宣传活动，提高了员工的火灾防范意识，确保了医院的安全运行。

五、反思与展望

过去一年的工作中，我也注意到一些不足和问题，例如后勤资源管理仍有待进一步优化，对节能减排工作的重视程度还需提高等。我将持续不断地学习和改进，进一步完善后勤工作，为医院的发展做出更大贡献。

展望未来，我将进一步加强与各科室的沟通与合作，深入了解各科室的需求，提高后勤服务水平；在节能减排方面，将继续推行更加切实有效的措施，为实现可持续发展作出努力。

最后，感谢院党委、院长和各位领导对后勤部门工作的支持和关心，感谢大家对我的信任和配合！我将与后勤团队一起不断努力，为医院的发展和病患的健康服务做出更大贡献！

谢谢大家！

医院副院长年度总结(篇4)

尊敬的各位领导：

大家好！我是××医院的后勤副院长，我在过去一年的工作中，承担了医院后勤工作的组织与管理，现就我的工作情况向大家做一份述职报告。

一、工作概述

过去一年，我秉持着以人为本、服务至上的原则，团结带领后勤团队，认真履行职责，积极落实各项任务。我们坚持高效运转、安全卫生、科学管理、节能环保的目标，全面提升医院后勤服务水平，为医院的发展营造了良好的后勤保障环境。

二、科学管理

为了有效管理和调动后勤人员的积极性，我们建立了一套科学的管理体系。通过制定明确的工作制度、严格的考核评估和激励机制，提高了工作效率和业绩水平。我们还加强了团队建设，组织开展了各类培训和活动，不断提升员工的综合素质和服务能力。

三、安全卫生

在安全卫生方面，我们定期进行了环境卫生检查和设备维护，严格防控医疗废物的处理，确保医院环境的清洁和员工的健康。我们加强了医院的安全管理，建立了应急预案和演练机制，提高了医院应对突发事件的能力和效率。

四、节能环保

为了推动绿色医院的建设，我们提倡节能环保的理念，通过科学的管理措施和技术手段，有效降低了医院的能耗，减少了对环境的污染。我们积极开展了节能宣传活动，倡导员工节约用水、用电，培养了良好的节能环保意识。

五、服务优化

我们充分认识到后勤工作对医疗服务的重要性，努力提高服务质量和水平。通过完善医院内部的物流系统，优化医疗设施的安排，减少了患者等待时间和服务瑕疵。我们还积极与医院其他部门合作，协调资源，打造了一个高效、便捷、安全的后勤服务平台。

六、展望未来

展望未来，我们将坚持科学管理，加强队伍建设，提高医院后勤服务水平。同时，我们将继续推进绿色医院建设，倡导员工节约用能、爱护环境，为医院可持续发展做出贡献。

感谢各位领导对我工作的关心和支持，也感谢各位同事的辛勤付出。我相信，在医院领导的正确指导下，我们能够以更加饱满的热情和更高的工作标准，建设一个更加先进、高效和安全的后勤团队。

谢谢大家！

医院副院长年度总结(篇5)

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是某医院的后勤副院长，今天我在这里给大家做一份述职报告。

一、工作内容与任务

在过去一年里，我主要负责医院的后勤管理工作。具体任务分为以下几个方面：

（一）广泛开展文化建设活动，加强员工队伍建设，提高员工素质。

（二）合理规划和管理医院资源，提高医院效益。

（三）建立医院后勤管理信息系统，实现后勤资源的集中管理。

（四）加强医院环境卫生，提高医院服务质量。

（五）创新后勤服务方式，满足医院发展需求。

二、工作亮点

1. 文化建设

我们注重综合培训和集体活动，开展了“助力医院，服务群众”文化建设主题班会、“健康生活、快乐工作”文体活动等，通过活动缓解了员工工作压力和精神压力，提高了服务态度和工作效率。

2. 资源管理

我们制定了详细的资源管理规划，通过对医院物资管理系统的完善和强化，优化了物资管理流程，提高了物资利用率，降低了使用成本，为医院发展提供了有力保障。

3. 管理信息化

我们狠抓信息化建设，建立了医院资产管理信息系统，使得医院资源得到统一管理和合理利用。同时，在网络安全和信息安全方面，我们也采取了一系列措施，确保信息安全。

4. 环境卫生

我们注重园林绿化和环境整治，加强了医院的日常清洁工作，并加强了医疗垃圾管理，全方位确保医院的清洁卫生环境，提高了医院服务质量。

5. 创新服务

我们在服务方面积极探索新模式，引进了现代化设备和技术，建立了绿色办公机制，推广了智能化售药系统，为患者提供便捷、高效的服务。

三、面临的问题与挑战

1. 服务质量需进一步提高，跟上医院发展步伐。

2. 面临着资源不足的挑战，需要更好地进行资源整合和利用。

3. 环保压力加大，需更加注重环境卫生和医疗废弃物管理。

四、下一步工作计划

（一）强化文化建设，提高员工素质。

（二）完善医院资源管理体系，提升医院效益。

（三）发挥信息化优势，建设医院大数据平台。

（四）实施全面环保计划，保障绿色医疗。

（五）创新后勤服务手段，丰富医院服务品质。

总之，未来的工作将充满挑战，我们也将会继续努力，让医院后勤工作更好地服务于医疗事业，为患者提供更优质、更便利的服务。

医院副院长年度总结(篇6)

医院副院长年度述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX医院的副院长，在这里向大家汇报本年度的工作情况和成绩。感谢各位领导和同事们对我的支持和关心，正是有你们的帮助和信任，我才能够完成这一年的工作。

一、工作概述

今年是我担任副院长的第一年，面对疫情的冲击和医疗资源的紧缺，我始终坚持以人民为中心，全力以赴，积极推动工作的发展。在全院的共同努力下，我要向大家介绍医院今年的业务和管理方面的亮点。

二、应对新冠疫情

今年，新冠疫情席卷全球，给医疗系统带来了巨大的挑战。我们迅速组织了应对危机的工作小组，并制定了严密的防控方案。通过加强科学宣传，防控知识的普及和公众的健康教育，我们成功地控制了疫情的传播，为社区和公众安全提供了强有力的支持。

三、病人服务质量的提高

为了提高病人服务质量，我着力推动医院的改革和创新。我们建立了病人服务中心，开展服务满意度调查，并根据反馈意见，开展培训和提升工作。目前，医院的病人满意度显著提高，得到了社会各界的一致好评。

四、医疗质量的提升

为了提高医院的医疗质量，我们加强了临床科室的规范化建设和管理，在全院范围内推广了临床路径和疾病管理的标准化工作。通过临床质量管理活动和医疗事故的奖惩制度，我们明显提升了医疗质量和安全水平。

五、人才队伍建设

人才是医院的核心竞争力，为了建设高素质的团队，我们加大了人才引进和培养的力度，定期组织师资培训和学术交流。通过建设学习型机构，推进医疗知识的更新和技术的创新，我们积极培养了一批具有高水平的专业人才。

六、医院建设项目

为了提高医院的设施和环境，我积极争取了一批医院建设项目。目前，我们已经完成了新病房的扩建和设备的更新，满足病人的需求和提升医院的整体形象。

七、社会责任的履行

作为一家公立医院，我们始终将社会责任放在首位。我们积极参与扶贫工作和义诊活动，在偏远地区开展了免费的医疗服务，为贫困人群提供了康复和救助。

八、反思与展望

回顾过去的一年，我深感责任和使命重大。在各级领导和同仁的支持下，我取得了一定的成果，但也面临了一些困难和挑战。明年的工作将更加紧张和繁重，我将进一步加强学习，提升自身的综合素质，为医院的发展做出更大的贡献。

最后，我由衷感谢各位领导和同事们对我的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够将医院建设得更好，为社会健康事业做出更大的贡献。

谢谢！

医院副院长年度总结(篇7)

医院后勤副院长述职报告

尊敬的院长、领导及各位同事：

我是XX医院的后勤副院长，今天非常荣幸向大家述职，向大家汇报我和我们后勤团队在过去一年所做的工作和取得的成绩，同时也对未来的工作进行展望和规划。

一、工作回顾

1. 做好医院基础设施建设工作

医院作为医疗服务的重要场所，必须有良好的基础设施环境。在过去一年中，我们积极开展医院基础设施建设工作，主要包括：绿化美化、安装洗手液消毒器、增设休息厅等。在绿化美化方面，我们加强了医院内的绿化建设和维护，通过花坛、草坪等美化环境，提升了医院的整体形象。在消毒方面，我们为每个就诊区域安装了洗手液消毒器和纸巾盒，方便患者和医护人员随时进行消毒和清洁。在休息厅方面，我们新增加了休息区域，并购置了电视、茶水机等设备，为休息的医务人员提供更好的服务。

2. 组织开展防疫工作

在过去一年，全国范围内发生了新冠肺炎疫情，给医院的后勤服务带来了严峻的考验。我们积极应对疫情，采取了相应的防控措施，落实了各项防疫措施，严格管理防控口岸，加强病例筛查和隔离管理，为医院疫情防控工作提供了重要的帮助和支持。

3. 积极落实医院资源管理工作

在过去一年，我们加强和改善了医院的各项资源管理工作，包括人力资源、物质资源及财务资源。在人力资源方面，我们优化了医院招聘流程，建立了全面的招聘方案和流程，为医院各项工作提供了有力的人力保障。在物资资源方面，我们加强了对采购方案的审核和监管，严格控制医院的物资采购质量，保证了医疗服务的正常开展。在财务资源方面，我们制定了医院的财务管理制度，完善了医院的财务管理流程，加强对各项经费的监督和管理，做到了财务收支的明细化、透明化、规范化。

4. 健全物业服务流程

我们做好了医院的物业管理服务工作，针对医院管理服务的特点、工作流程，健全了医院物业服务的管理制度和流程。我们优化了服务流程，将服务工作的每一个环节清晰化、规范化，明确了服务项目，使物业服务标准化、规范化、专业化，不断提升了服务水平和质量。

二、工作展望

1. 加强疫情防控工作

面对新冠疫情的严峻形势，我们将继续加强医院的疫情防控工作，严格执行国家和地方的各项疫情防控措施，做好医院内部的疫情防控工作，为医院的疫情防控工作提供力所能及的支持和帮助。

2. 提升医院服务品质和水平

我们将通过进一步完善医院的后勤管理制度和流程，加强人力资源管理和培训机制，提高全体后勤人员的服务意识和服务技能水平，不断提升医院服务品质和水平。

3. 加强物业管理服务

我们将坚持以服务为中心，注重用户体验，做好医院内的各项物业管理服务工作，不断提升服务水平和质量，营造良好的医疗环境和服务氛围。

总结：

在过去一年中，我们的工作取得了一定的成绩，但同时也面临着诸多挑战和困难。在未来的工作中，我们将继续坚持服务为中心的理念，不断加强管理工作，提升服务质量和水平，为医院的健康发展和患者的健康服务不懈努力。最后，感谢大家对我们工作的关心和支持，相信我们能够携手共进，共同创造美好的明天！

医院副院长年度总结(篇8)

医院后勤副院长述职报告

尊敬的院领导、各位同事：

我是医院后勤部的副院长，今天，我非常荣幸地向大家作述职报告。

一、任务执行情况

自上任以来，我和后勤部的同事们通力协作，积极履行各项任务，进一步提升了医院后勤服务的品质和效率。

一是加强医院保洁工作。我们加大了对医院各个区域的清洁保洁力度，全面提升了医院的卫生环境。同时，加强对保洁人员的培训和管理，确保其工作质量和效率。

二是推进医院绿化建设。我们积极参与医院周边环境的美化和绿化工作，引进了优质的草坪、花卉等植物，并加强了对其成长和养护的管理。

三是协助安保部门维护医院安全。我们加强了对医院各个区域的巡视和监控，确保医院安全。针对突发事件，我们建立了应急预案，并进行了演练。

四是加强物资管理。我们根据医院的实际需要，加强了对物资的采购、储存和分配，确保医院各项工作的顺利开展。

二、成效分析

在我们的努力下，医院后勤服务工作取得了显著成效。

一是医院的卫生环境得到了明显改善。患者和家属对医院的环境卫生都表示满意，并且大幅降低了医院感染率。

二是医院周边环境得到了有效改善。通过建设绿化带等措施，医院周边环境美化了很多，增强了医院的社会形象。

三是医院安全得到了有效保证。在我们的不懈努力下，医院的安全环境得到了有效地控制，消除了一些安全隐患，有效增加了患者和家属就医的信心。

四是物资管理得到了有效改善。我们的物资管理工作更加规范和高效，物资采购和储存环节的问题得到了很大提升。

三、存在问题及解决方案

在工作中，我们也遇到了一些问题。

一是物资采购方面存在的问题。例如，物资采购过程中缺乏审批和监督等制度，造成损失和浪费。

针对这个问题，我们已建立了完整的物资采购和审批制度，并加强了对采购环节各流程的监督。

二是人员管理方面存在的问题。例如，保洁人员和物资管理人员对工作的理解和认识存在差异，造成了工作上的不协调。

针对这个问题，我们已建立了对人员工作进行培训和考核的制度，并建立了对人员工作的评价和激励机制。

三是管理思路方面存在的问题。例如，我们的工作中还存在一定的传统思想和管理方式，这造成了工作中存在的一些困难和瓶颈。

针对这个问题，我们决定加强对管理人员的培训和学习，并且开展管理创新活动，用新的思路和方法来推进工作。

四、未来规划

在未来的工作中，我们将进一步提升医院后勤服务工作的品质和效率。

一是加强机制建设，建立一整套科学、规范、高效的后勤服务管理机制，全面提升医院后勤服务水平。

二是提高服务回馈，推动优质服务成果向患者进行回馈和体现，提高患者的满意度和信任度。

三是增强创新能力，探索和发展新型后勤服务模式，提供全方位、高质量的后勤服务。

四是注重人才培养，加强对后勤管理人员的培训和交流，提高员工素质和管理水平。

五、总结

我相信，在大家共同的努力下，我们的医院后勤服务工作会取得更大的成效，为广大患者提供更好的后勤保障。感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关注！

医院副院长年度总结(篇9)

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，坚持廉洁从医，廉洁行政，把廉洁自律落实到实际工作中，坚持不定期向班子成员汇报思想，不拉小团体，不搞小动作，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

自己深知，自己事业的每一个进步与发展，都离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。做为单位的领导班子成员，我只不过是在自己的工作岗位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。

今后我还要加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。把生存发展的压力，变成改善和提高服务的动力，强化服务理念，强化服务意识，强化服务行动。坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。

在今后的工作中，我决心从几个方面努力：

第一、进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。一是要正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动性和系统性。二是要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。三是要把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平，通过学习锻炼，全面提高作为医院领导干部的综合素质，进一步增强驾驭复杂局面，科学组织运筹的本领，力求通过自己的组织和管理，使自己分管的工作谋求更大的突破和发展。

第二、强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。要始终围绕医院战略目标和决策，把握当前工作的主要矛盾和重点，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。

第三、求真务实，转变作风，狠抓落实。一是要强化责任意识，要以对医院、对职工高度负责的态度，全身心的投入工作，以身作则，为人表率。凡是要求职工做到的，自己必须首先做到;要求别人不做的，自己带头不做。努力营造一个谋事干事、奋发向上的工作氛围。二是要树立科学的发展观和正确的政绩观。始终围绕医院的中心工作，充分发挥主观能动性和创造性，发扬崇尚实干、少说空话，求真务实的工作作风，不断开创工作的新局面。三是不断加强和改进思想政治工作，密切联系群众，注意工作方法，尊重和关心和依靠他们，调动他们的积极性，为企业发展献计出力。四是勤政廉洁，奉公守法。树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自身拒腐防变的能力，严格遵守廉洁自律的各项制度和规定，在医院和社会中树立良好的党员干部形象。

医院副院长年度总结(篇10)

现在，根据县岑纪发以来三年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。

我是XX年7月份担任卫生院副院长职务的。近三年来，在平庄乡党委、政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，本人坚持马列主义毛泽东思想和邓小平理论，忠实实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，严格按照相关要求约束自己，任劳任怨，尽职近责，正确履行自己的岗位职责，无论在政治思想、理论水平、业务素质、领导能力和群众路线等方面都在实践中得到逐步提高。带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结近三来的工作，主要有以下几个方面：

(一)以创建“人民群众满意卫生院”为契机，积极开展“医院质量管理年”活动。

以创建“人民群众满意卫生院”为契机，积极开展“医院质量管理年”活动，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，努力提高我院的医疗服务质量。同时着力加强全院职工的服务意识。XX年7月份以来，卫生部要求开展“医院质量管理年”活动，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“人民群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：

一：在提高医疗质量上下功夫，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。活动开展以来，医疗质量明显提高，二年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年年门诊、住院人次分别比上年同期增长40%和60%。

二：在改进医疗服务上下功夫，我院推出了“六项便民利民措施”，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。

三：在控制医疗费用上下功夫，qq超拽分组使患者以最低的费用享受到最优质的服务，二年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，医疗收费在国家的收费标准上下浮20前的卫生院破旧的房屋，阴暗潮湿的环境，特别是“老三件”的诊疗设备，使来院就诊的病人越来越少，加上卫生院欠债累累，医护人员正常工资难以发放，人心浮动、医院濒临倒闭的危险，在卫生局和平庄政府的大力协助下，重建平庄卫生院业务综合楼，经过一年多的努力，多方争取项目，今年平庄卫生院门诊综合楼已落成并投入使用。在医院资金异常紧张的情况下，想方设法筹措资金，投资4.5余万元修建了职工临时住房和卫生院墙砖、地板，投入1.2万购买了钢床和药架。使就医环境有了很大的改善。我院为简化环节、让利百姓，对来就诊的患者免挂号费，制做了各种指示牌，并设立“平庄卫生院六条便民措施”，方便患者就医。在住院部设立饮水机，免费为病人及其陪护人员提供开水等。

(二)是狠抓防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。

防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。卫生院专门成立了防保组，为防保组配备了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保障了市、乡、村三级网络建设。创建规范预防接种门诊，每月21――23日定点对全乡0-7岁儿童开展计划免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者提供方便，受到了农民朋友的欢迎。大力开展健康教育活动，积极参与政府，中、小学校开展了爱滋病、非典、禽流感、肺结核等传染病的宣教活动。为了认真落实关于降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目的实施，对全乡进行孕产妇系统管理和儿童系统管理。孕产妇和儿童死亡率有所降低。这二年来我乡的麻风病、结核病有所增长，但其它的传染病有很大的降低。

(三)创建“平安卫生院”，保生命健康。

以创建“平安卫生院”为契机，教育职工时刻绷紧安全这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，三年无一例医疗事故和医疗争议发生。

(四)加大科技投入，加强人才培养，进一步改善人才结构。二年多来，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法选派2人次的技术人员去州、辞职信范文县医院进修学习，提高医疗技术水平，改善我院的人才结构，通过二年来的努力，如今的平庄卫生院全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，现年业务收入由3年前的10余万增加至进年前增加了1倍。

本人主要从事卫生院管理和医疗服务工作，配偶从事服务工作，儿子在校学习，本人未有办企业和进行中介活动。未收受服务对象礼金、红包、支付凭证行为。工作中未有吃卡要行为。未有收钱敛财行为。未有截留、私分、贪污、挪有公款等行为。未有优亲厚有行为。

医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：

一是带头搞好团结。做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。二是带头坚持民主决策。对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过卫生局和全院职工集体讨论决定。我院所有设备的购置经院务会批准后，听取有关各方面人员的意见。在药品购销中做到公开，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，一般情况下进行药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，由院药品管理小组管理药品购进工作，从不外出购药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风。三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，作为卫生院的副院长，平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重要，这次参加述职述廉评议，是各位领导、对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和评议员提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在乡党委、政府和主管局的领导下，在社会行风监督员的监督指导下，认真领会十七大会议精神,团结并带领全院职工扎实地做好每一项工作，为平庄乡的农民百姓的医疗保健工作作出新的努力。

总的看来，在政治思想、理论实践、工作作风、履行职责及清政廉洁等方面能适应现在的工作岗位，领导干部的要求和标准，但也不同程度的存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

(二)卫生院人员少、工作量大，深入基层不够，有浮在的现象;

(三)工作督促不够，有重部置轻检查落实的现象。

谢谢各位领导、各位评议员!

我有幸在2014年底被提拔并担任某某镇卫生院副副院长，根据医院的需要及安排，具体负责业务相关事务(其中包括医疗、护理、药品、新农合工作)。一年来，在副院长的督促与帮助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的关心和理解下，我才能顺利的一路走来。现将一年来工作、学习情况汇报如下：

1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。

对我来说，管理是一个全新的领域，需要从头学起。所以，近一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。

其次，党性原则是一面镜子，自从从入党积极分子到预备党员，再到转为正式党员。这个过程中，我更加时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合副院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多通气，决策上多商量。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。

在副院长的带领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入由的.220万到今年元月至十月已达到200万，预计20将达到240万。同比于去年上升10%点左右。

2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。

医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，保障医疗安全，在副院长的指导下，主要做了以下几方面的工作。

①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《乡镇卫生院医疗文书书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。

②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷，改善医患关系的相关交流和宣教。完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。

③.加强病历、处方管理。在副院长的督促和指导下，成立了病案室，统一病历归档、登记管理。为病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的规范性，保障医疗安全。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。发现问题及时反馈，我将亲自督促处方医师限期改正，并复查整改情况。同时号召全院医护人员严把病历质量关，严格执行“十三项核心制度”。

④.强化“三基”，提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。因此，在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章，全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论，并派送合适人员进修、培训。针对我院实际情况，今后将侧重医学继续再教育问题。至于在以考促学上，注重考试的实用性，强化“三基”训练，对全院医护人员每季度至少举行“三基”考试一次，以达到促进学习的作用。

⑤.规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用，后患无穷。近年来，国家对抗菌素滥用加大整治力度。县卫生局下发了“乡镇卫生院管理年活动实施方案”及“医管年活动考核细则”，督促医生加强学习，合理使用抗菌素，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。另规范麻醉药品使用程序和原则，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患。

⑥.加强院感管理，提高传染病防治水平。认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。并督促医务人员对“六步洗手法”要完全自主执行。另要求对传染病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。

⑦.药品、器材管理。狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、发药三把关。一年来未发生假劣药品事件。坚持双人复核调配制度。另狠刹购销领域不正之风。严禁医务人员参与药品、器材供应商的任何经营活动。麻醉药品严格“五专”管理。确保用药安全。

3、新农合管理。

2014年，基于对新型农村合作医疗工作的重视，副院长分派本人分管新农合工作。在新农合工作上，进一步建立、健全规章制度、工作制度、人员职责，并将办事程序、补偿流程、补偿信息反馈上墙，设置宣传栏、补偿公示栏、投诉举报箱。并不定期召开医护人员会议，通报本院合作医疗工作运行情况。还督促审核员将各类资料整理清楚，保存完善，归档及时。另协调各方面，严格新农合收费。

二、存在的问题。

1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，因此有时难以正确摆正管理与业务的关系，加之管理经验少，容易产生畏难的情绪，由此在管理上时常有一些松懈。今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式，为学习而学习。在管理上，则缺乏管理理念和管理经验。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入各科室进行体验、督促、检查，才能把各项工作落到实处。

三、今后努力方向。

1、必须要加强学习。作为一名副副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力。在工作中要注意搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。

以上是本人的汇报，有不妥之处请领导批评指正。

医院副院长年度总结(篇11)

尊敬的领导：

我是医院后勤副院长，今天很荣幸向您汇报我所负责的工作。在过去的一年中，我们通过全方位的服务确保了医院的正常运营，并取得了一系列成果。

一，环境卫生管理

作为后勤部门的重要工作编制，环境卫生管理是我们一直以来的重点业务。在此方面，我们主要围绕以下内容展开工作：

1、卫生清洁：每天按照时间表对医院内外进行清洁卫生。按照严格的操作流程，保证无尘、无菌、无毒的卫生环境。

2、垃圾处理：每日评估医院内产生垃圾种类和数量，针对不同种类垃圾进行分类，妥善处理。其中有毒物品严格按照规定的标准进行处理，维护环境卫生安全。

3、病房清理：我们将病人的居住环境视为自己的家，每日定时进行清理。同时，护理人员每日完成后洗手，更换清洁衣物，确保环境卫生。

在这项工作中，我们通过规范管理，加强业务培训与监督，取得了良好的成果。

二，后勤服务管理

医院后勤服务管理是我们工作的重中之重。我们依据院领导的要求，全面落实服务管理标准和要求，保证医院的卫生、安全、和谐的工作环境，为患者提供高品质的服务。

1、内外勤制：根据卫生部门的规定，我们建立了内外勤人员制度，视不同工作要求，设置班组，按照手表上班时间表进行工作。

2、饮食服务：我们根据患者和工作人员不同的要求，开设了不同档次的食堂，提供多样化、营养丰富的餐食。

3、交通管理：我们建立了院内交通指挥中心，对医院门前的车辆进行指挥和调度，规范交通秩序，保证车辆有序通行。

在这项工作中，我们始终坚持服务至上的理念，为医院提供贴心、优质的服务。

三，设备管理与维修

医院设备的管理与维修是后勤工作的另一个重点。我们对设备的维修、保养和使用情况进行监控，规范使用行为，避免设备损坏和误用。

1、设备保养：我们按照医疗设备使用规程的要求，对设备进行定期保养、维修，保证设备的正常工作。

2、设备购置：我们根据医院的需要，对设备进行科学规划，购置符合医疗质量和标准的设备。

在这项工作中，我们始终坚持以服务效益为中心的理念，为医院提供优质的设备使用和管理。

四，防火安全管理

防火安全是医院重点安全管理工作之一。为了加强医院防火工作的建设，我们按照医院的防火要求，开展了如下工作：

1、安全隐患排查：每年对医院内的安全隐患进行全面排查，及时发现和处理潜在火灾隐患。

2、应急物资管理：建立了物资管理体系，设置应急处置车、排烟机、应急灭火器、火灾报警系统等应急物资，确保火灾事件迅速得到处理。

在这项工作中，我们积极推进了医院的防火管理工作，为医院的安全稳定保驾护航。

以上是我们工作的主要方面。总之，在去年的过程中，我们的努力始终贯穿着不断努力、不断发展、不断进步的精神，通过我们的努力取得了成功。我们将继续秉承服务至上、质量第一的原则，为医院提供优质的后勤服务，创造出更加光明的明天。

医院副院长年度总结(篇12)

医院后勤副院长述职报告

尊敬的院长、各位领导、各位同事：

我是医院的一名后勤副院长，今天来向大家报告我的工作情况。在过去的一年里，我和我的后勤团队一起努力，全力以赴地完成了每项任务，取得了一系列的成绩，现就一年来工作情况向大家汇报如下。

一、加强后勤服务质量管理

管理是提高服务质量的关键。我们以管理为先导，按照“以病人为中心，以质量求生存”的服务理念，大力推进服务质量管理工作。结合医院的实际情况，采取了多种措施加强服务质量加强和管理。其中：

1. 细化标准流程，树立服务品牌。在服务流程中，详细制定每一个环节的制度和标准，制定更加细致、完整的工作流程，全面提高工作质量。同时通过建立服务品牌与定位，树立良好的服务形象。

2. 强化责任意识，完善工作机制。在加强服务质量管理的工作中，我们强化了责任意识，完善了工作机制，提高了工作效率。将服务流程细节化到每一个岗位和职位上，扎实推进服务的各个环节，严格落实工作制度，使服务质量得以持续提升。

二、加强医院后勤基础设施建设

设施是服务的基础。医院后勤的建设离不开现代化的设施和设备。为了更好的为病人服务，我们以改善工作环境、提高工作效率为目标，加强了医院后勤基础设施的建设。其中：

1. 加强设施配备，维修保养。在设施配备方面，我们采取了全面维修、经常检查的方式来保证每个设施的正常运转，大力推进医院设施配备的提升，确保设施使用的质量和安全。

2. 优化布局，扩大运转能力。医院后勤基础设施的优化布局和扩大运转能力是我们的核心目标。为此，我们在设施运转的完善过程中，首先进行了设施的细致排布，以提高工作的效率和生产力， 推动设施能够快速的响应各类需求。

三、加强设施维护、清洁和安全

安全、清洁、卫生的环境是医院后勤服务的基础。通过引进高端的设备进行清洁和维护管理，同时加强安全和卫生的管理，绝对保障了病人和员工的权益和健康。我们还成立了卫生巡检队伍，定期对医院各个区域的清洁情况进行巡查、排查和整治。除此之外，我们还定期进行防火、消防安全工作的专项检查，确保医院的防火、灭火工作能够快速投入并及时有效的控制和处理各种突发状况。

四、创新服务方式，丰富服务内容

要想取得服务质量的提升，就需要创新服务方式和丰富服务内容。我们及时根据病人、家属的各种实际需求，制定出了各种形式的服务，如开展防患于未然的健康教育活动、举办各种健康营和体检活动等。这些措施既丰富了服务内容，又提高了病人的满意度和质量体验。

五、落实人才培养计划

医院后勤的每一个岗位都是高度技术含量的，技能和专业水平的提高是必须的。对于员工的技能和知识，医院后勤部门注重培训和专业技能进修。通过培训和交流等方式，提高员工的技能与素质，确保员工的专业水平可以快速提高，为病人提供高品质的服务。

在新的一年里，我们将不断加强服务内容和质量，推进医院后勤服务的均衡发展，不断满足病人和家属的各种需求。同时，我们也将加强人才培养和技术水平的提高，让医院的各项服务能够更好的满足现代社会的发展需要，适应现代社会的需求。我们坚信，在全体员工的团结奋斗下，在医院领导的关心和支持下，医院的后勤服务将会不断提高，为病人的健康和社会的稳定做出自己应有的贡献。

谢谢大家！