库管年度工作总结

库管年度工作总结 篇1

尊敬的各位领导：

在忙忙碌碌中送走了4年，在20xx年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导帮助和关心是分不开。

优秀企业需要优秀团队，做为这个团队一份子，为这个团队成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞责任。在到来20xx年，本人将继续以满怀热情投入到自己本职工作，为公司发展贡献自己力量。

如今站在库管职位上，感到身上担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了钱，而仓库就是放钱口袋。库管是仓库管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该就像对待自己家东西一样，我相信我们每个仓管都会做到。这都是对公司利益保障和对公司利益和形象负责，这也是我作为一个仓管应尽责任，我将责无旁贷。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年工作做如下简要回顾和总结：

1、负责仓库各种材料

入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。

2、合理做好材料出库。出库材料由质量部检验合格 ,然后对所出库材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。

3、出入库材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关NC账目，不得随意操作。仓库有自己材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存盘点、盘亏处理及调帐工作，保证库存报表上交时间和数据准确性,真实性。

4、合理安排材料在仓库内存放次序。PVC、PE管材合理规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区整洁。能真正掌握材料进、出、存工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才作用。

5、对库存材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库材料和转运材料必须要求托运和转运车辆做好材料防护，防止公司财产受到损失。

20xx年在完成自己工作中也存在些不足失误

在今后工作中要不断学习提升库管知识。使自己时刻保持一个清醒头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己工作不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进，使自己在普通岗位上发挥自己光和热！

库管年度工作总结 篇2

20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了这一年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。

现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。

主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作实力和详细业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。

主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。

另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、统计状况：能刚好做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。

2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。

如有多或是少的状况，要刚好汇报给选购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。

三、存在的不足。

总结一年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的'进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。

一方面，由于个人实力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。

四、20xx年工作安排

下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。

准备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二是加强工作培育。

始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

库管年度工作总结 篇3

尊敬的领导：

我是某公司库管数据专员，经过近一年的工作，我想向您汇报一下我的工作情况和成果。

一、工作内容和任务

作为库管数据专员，我负责跟踪仓库的进货和出货情况，掌握库存情况，并及时上报相关数据。具体工作包括：

1. 梳理和规范进货和出货流程，确保数据的准确性和完整性；

2. 跟进库存变化，配合仓库人员开展盘点工作，及时更新库存数据；

3. 分析库存情况，制定适当的采购和出货计划，确保库存的合理化管理；

4. 与供应商和客户保持良好的沟通和合作关系，及时处理和解决相应问题；

5. 编制和维护相关报表，定期向上级报告库存数据和运营情况；

6. 配合其他部门的工作，完成相关任务。

二、工作成果和亮点

在过去的一年中，我努力克服各种困难和挑战，取得了以下成绩：

1. 优化进货和出货流程，制定了一套完善的标准操作规范，大大提高了数据的准确性和完整性。

2. 对库存数据进行了深入分析，及时发现并解决了一批滞销品的问题，降低了库存周转时间，提高了资金利用率。

3. 与供应商和客户建立了稳定的沟通渠道，及时了解市场需求和动向，调整采购和出货计划，保证了供应链的畅通性。

4. 通过引入先进的仓库管理系统，提高了工作效率和数据处理能力，降低了人力成本，并为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

5. 定期参加行业研讨和培训活动，不断学习和完善自己的专业知识，提高了自身的综合素质和能力。

三、存在的问题和改进措施

尽管取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自身存在的不足之处：

1. 在处理突发情况和应对问题时，还需要进一步提高应变能力和协调能力；

2. 对新的市场和产品了解还不够深入，需要扩大自身的专业知识面；

3. 在数据分析和报表编制方面，还可以进一步提高精确度和可读性；

为了改进自身的不足之处，我计划采取以下措施：

1. 增加学习时间，定期参加行业会议和培训，提高自身的专业知识和技能；

2. 加强与其他部门的合作和沟通，共同解决问题，提高工作效率和协同能力；

3. 不断优化工作流程和数据处理方式，提高数据分析和报表编制的质量。

四、未来工作规划和展望

在未来的工作中，我将继续不懈努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献更大的力量：

1. 深入学习并掌握先进的仓库管理和数据分析技术，以提高自身的工作效率和处理能力；

2. 加强与供应商和客户的合作和沟通，及时获取市场信息并作出相应调整，为公司的发展提供有力的支持；

3. 进一步提高自身的综合素质和职业能力，不断完善自己，为公司的成长贡献更多的智慧和力量。

感谢您对我的支持和培养，我将不负所望，继续努力工作！

敬礼！

您的库管数据专员

库管年度工作总结 篇4

尊敬的领导：

我是公司库管部门的数据专员，我在过去一年的工作中，认真负责、努力工作，在各项工作中取得了一定的成绩。现在我将就我所负责的相关主题进行述职报告，望领导批评指正。

一、仓库管理系统的建设与维护

我们部门负责管理公司所有的仓库，而仓库管理系统的建设与维护是我们所负责的重要工作之一。在过去一年中，我全面负责了该系统的升级。我与公司的技术部门紧密合作，分析了系统中存在的问题和隐患，并制定了改进计划。在升级结束后，我对整个系统进行了测试和调试，确保系统能够正常运行。

二、数据分析与报表制作

作为库管数据专员，我的另一个工作职责就是进行数据分析与报表制作。在过去一年中，我每月会对仓库存货、交易、退货等数据进行分析，并制作相关报表，帮助公司管理层了解公司各个仓库的运营情况，以及库存的变化情况。同时，我也根据领导的要求，制作了一些更加细致的报表，比如，针对某个特定的产品的销售情况等。

三、问题解决

我在日常工作中也遇到了不少难题。例如，某次雨水泡坏了一批存储在底部的商品，这意味着公司会损失一定的资产。在这种情况下，我在短时间内处理了这件事，尽量减少了公司的损失。同时，我也尝试找出过去相似的问题，并在日后防范可能的灾害。

四、团队协作

我们部门是一个有凝聚力的小团队，部门成员互相信任，相互帮助。在过去一年中，我与同事们紧密合作，共同完成了各项任务。每当他们遇到问题时，我总是尽力解决并帮助他们。我认为，一支人心齐、齐心协力的团队，是所有工作的基础和保障。

以上就是我过去一年在公司库管部门的工作情况及成绩的简要汇报。待领导的批评指正，感谢你的耐心阅读。

库管年度工作总结 篇5

尊敬的领导：

您好！我是公司库管部门的数据专员，我在此向您汇报过去一年的工作情况和相关主题。

过去一年，我主要负责库管部门的数据管理及统计工作。在此期间，我从各种数据中发现了许多有价值的信息，并且通过对这些信息的分析和总结，为公司的决策提供了有力的支持。

首先，我对库存量、库存周转率等相关数据进行了分析。通过对每个产品的库存量进行实时监测，并与销售情况进行对比，我发现了一些库存过高或过低的情况，并及时向上级报告，以便及时调整采购和销售计划，避免了过多的库存积压或缺货情况的发生。同时，我还对产品的库存周转率进行了统计分析，为公司节约了大量的存货成本。

其次，我对供应商的数据进行了整理和统计。通过记录和分析各个供应商的供货质量、供货及时性、合作稳定性等数据，我发现了一些供应商存在的问题，并及时与他们进行沟通和协商，以便改善合作关系，提高供应链的效率和稳定性。

我还对客户的数据进行了分析和总结。通过对客户的订单数量、订单金额、订购产品种类等数据的统计，我发现了一些客户的购买偏好和需求变化趋势，并向销售部门提供了相关建议和推荐。这些数据和建议为销售部门调整销售策略和制定营销方案提供了重要依据，有效提高了销售业绩。

除了数据分析和统计工作，我还积极参与了库存管理系统的升级和改进工作。通过对现有系统的分析和评估，我提出了一些建议和改进方案，并与技术部门合作实施了相关工作，以提高系统的稳定性和功能性，提高了库存管理工作的效率和准确性。

总结起来，过去一年，我通过数据的分析和统计工作，为公司的决策提供了有力支持，帮助公司提高了库存管理和供应链的效率，减少了存货成本，优化了客户服务，提高了销售业绩。同时，我也在不断学习和提升自己的技能，提高了数据分析的水平，为公司提供更优质的数据支持。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的数据分析能力，深入挖掘数据价值，为公司的决策提供更有力的支持。同时，我也将积极参与部门的工作，与同事们沟通合作，共同推动库管部门的发展和壮大。

感谢领导一直以来对我的支持和鼓励，我将不辜负您对我的期望，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！

库管年度工作总结 篇6

各位领导们、同事们：

你们好！蛇去羊来，匆匆一年又过。在即将过去的XX年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足珍贵的人生经历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时，也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与自豪！

我是XX年十一月十九日来xx矿业xx二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作经验，更谈不上工作技巧。通过三个月的锻炼，基本熟练掌握了本岗位的工作。

许多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？一本出库单，一本入库单。有支领东西的就出去拿一下，没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊qq。”有这种思想的人还真不少，我在没有来xx集团做这工作时也这样认为，因为其它工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数量，然后填写入库单；有的工厂入库单都不用库管填写，而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管的确好干，也没有太大的体力劳动。这些企业的库管也都是六十左右的老年人。

而我们xx集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。（这也不能怨供销人员，毕竟偌大个xx集团就那几个采购人员，人少工作量大，根本没有时间帮库管入库。）库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后对照销货清单下帐。自从上了供应链后帐下在nc上，这就是以前的三级帐。出库呢，xx集团别的单位允许让工人或者维修工进库房拿东西，而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚刚建厂之时，招的工人的素质参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、防盗、防工人。（当然随着工厂的正式生产，淘汰了那些素质差的工人。）这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是：帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是：清洁、整齐、美观、易找。从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度，才能让xx集团在钢铁行业不景气的情况下还有好的业绩，这是其中一个原因吧。

同样是xx集团，同样是xx集团的库管，在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里，库管在支领物资时，只要有支领人签字，就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必须知道物品去向，然后在出库单上标明。这样以防止工人或者维修工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单，一单一个签字。做到每种物资支领时必须有人签字，知道去向，以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。

对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子：一维修工的工具包的背带掉了，他来以旧换新，被我拒绝。理由很简单，只要拿线缝好，不必换新的。如果工具包漏了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子，有维修工拿一把损坏的300活扳手来换新的，这把扳手的确是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应该是以废换新的，不用批条。”我回答说：“有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求维修工，主要是让他们知道爱惜自己的工具。

因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争论过一次。讲出来大家当个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大（这是矿山企业的特点），而维修工配备人员少，大修时维修工明显不足。卜志强就做了这样的决定：大修期间工人配合维修工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几件，而大修时能达到四五十件，二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节省了维修工工资，还能完成维修任务。但是对于库房绝对不是好事。借出好工具，还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，当然要走报废手续。

当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上签字时，他问我：“假如我从你们家借了把钳子，损坏了，我是不是应该还你一把新的呢？”虽不及师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳子给你们家去干活，损坏了当然要赔我。如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活，损坏了我还让你赔，你下次还给我们家来干活吗？道理是一样的，工人借了工具是给二选厂干活，损坏了让工人赔偿，恐怕下次干活时，没有人来借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎么会让工人陪呢？”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。

对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。领导要求的越是严格，下属就会懂得的越多，得到的经验也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了，去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管，就必须要“三心二意”。

有些人不仅会问：“做什么事不是一心一意或者全心全意吗？你怎么整出个三心二意来了呢？”所谓三心者：细心、耐心、恒心；二意者：对领导的指示要会意、对公司的规章要知意。细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发现被盗。这说明我不细心。就给维修工拿工具。当发现工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公，第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时，我拒绝了，理由是：保护好现场，等待上级决定，为破案保留最好的原始痕迹。

耐心是必备的。因为工人不懂维修，或者说维修工就没有真正经过培训的。他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧，他从库房拿走了12*50的螺栓，一切手续办好后，他又回来了，说是16*50的。你又从头办手续，他拿走不一会儿又回来了，说：“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情，几乎天天在发生。

你和他生气行吗？当然不行。以前来过几个库管，因为这样的事情和工人维修工闹得很不愉快。特别是在夜间值班的时候，如果支领一种物资折腾你几次，谁都上火。其实如果细心一些，那你就不会让这种情况发生，你少往库房跑几次，他也省了维修时间，生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也天天碰到这种事情。比如有工人支领螺栓，他又不确定是什么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软连接。”我就会说：“16*80”。如果他说大破定板用，我就会给他拿36*180的，如果说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在平时他们支领物资时，你用心记住它用在什么地方了，就能少往库房跑几次。我常常对新来的库管说：“不要生气，我们的工作就是这个性质，人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”

至于恒心嘛，不想说什么了。因为二选厂来过八个库管了，都没有干长。原因很简单：上三十个白班，值十五个夜班，去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己？您说没有恒心能干下去吗？能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英！知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导，在任处、薛厂和卜志强的奔走争取下，这工作制得到了改变。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶，下属则视领导为寇仇；领导视员工为兄弟，员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利，我们回报他们的只有努力工作。

在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的，还需要灵活掌握。我就是一个不会灵活掌握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修，一个维修工来支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲冲地吼道：“我在别的工厂工作时，就没有这样的臭规矩！爱给不给，反正领导都急着抢产量，因为一个割嘴而误了维修看你承担起承担不起！”说完就怒气冲天的走了。（在别的工厂打工时，你随便在任何地方都会看到随意放置的被雨淋过的焊条，白厚漆也随处可见。那浪费的东西看了让人心疼。）一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了，他问：“为什么不支？割嘴虽然属于工具类的，但是它是易耗品，不用以旧换新！”我当时也挺生气：“这几天没有什么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有什么不妥吗？这是规章！”听完我的话高厂只好和我商量说：“我会去调查他那三个割嘴的去向，但是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不知道他在你面前怎样说的，但是我告诉他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这就是不会灵活掌握规章的缺陷，连厂长都得罪了。因为这样的教条古板，常常有许多维修工去厂长面前告状。我只是在考虑，这规章还要不要遵守下去？

如果对领导的指示不能会意，那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西，去找领导做指示，而这些人又是生产中的精英，他不好拒绝，以免在产生中产生消极因素，但是对工人的要求分外要求又不想满足而牺牲公司的利益。他就会问你：“这东西库房还有吗？如果有就给他吧。”一听这话你就应该明白，这是领导不想给。因为库房有什么物资，还有多少，领导基本都知道。你就干脆回答：“没有了，做计划了还没有到。”

作为一个库管，还应该有全局观，大局观。可能又有人讥笑我了：大局观和全局观是领导们的事，一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么？以前我也没有，但是接触到有素质的领导，就可以培养你的大局观，和全局观。筹建初期，在计划办公室安装线路时，两个电工拿了两份差异很大的方案来库房核对物资，看看有什么该计划的电料。我看完两份计划没有说什么。后来孙总采用了机电队长张建民的计划。当过电工的我知道他的计划不周全。后来车间主任卜志强问我哪个方案好时，我说：“这不是库管应该管的事。事不关己高高挂起，明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批：“你要知道一个失败的方案会造成材料浪费，还会造成人工浪费，还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事，你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡，还有化验室的功率他没计算在内。于是主任果断启用了那个电工的方案。

第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻止。我说出了理由：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，我们库房应该备36套，现在刚刚过了调试期，机械工作还不稳定，前几天就换了好几套，如果再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的，所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想，而薛厂的一句话就提高到了全局，和这样的领导在一起工作，大局观和全局观能不培养出来嘛。

财务部门和生产是两个系统，库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不可分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备件，没有生产系统的帮助，库管是没有办法装卸的。在过去的一年里，厂领导给予库管不遗余力的支持，这才使XX年的库管工作得以顺利完成。再次感谢厂领导的支持与帮助，感谢一线工人们百忙之中给予的无私的帮助。同时也希望在XX年的工作中，厂领导、一线工人们给予财务部门一如既往的支持。

作为一个人要知道孔子的一句话：“君子务本，本立而道生。”我是这样理解的：作为一个人要做好自己的本职工作，只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有许多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会更加努力学习知识，让自己的工作更加熟练。我也有理由相信在新的一年里，在各级领导的包容、谅解、鼓励、支持下，在全厂和谐的氛围里，工作会更上一层楼的。

库管年度工作总结 篇7

一、工作概况

本人是负责钢材库房管理的库管员，主要职责包括进出库管理、库存管理、盘点、维护等。由于公司业务不断壮大，库房管理任务也随之变得越来越繁重，因此我在过去一年里认真学习，不断提升自身专业能力，全力以赴完成了各项工作任务。

二、进出库管理

库房的材料进出流动是非常频繁的，因此准确记录入库和出库的数量、规格、型号等信息显得尤为重要。为此，我每天都对进出库单据进行仔细核对和记录，确保材料出入库的数据准确完整，并通过系统对库存数据及时进行更新维护。同时，我也根据储存规范，对每种材料进行了合理的排列和储存，以保证库房内的材料整洁有序、易于取用。

三、库存管理

库房内的材料种类繁多，如何合理管理并及时反应库存变化情况对于节约材料，控制成本起到了重要作用。本人在库存管理方面落实层层审核，及时发现并处理库内过期材料等可耗品，同时加强与财务管理的沟通，及时掌握库内成本、盘点、调拨等情况，确保库内资金安全。

四、盘点

库存盘点是库房管理的一项重要工作，也是一项考验责任心、严谨性的工作。我每年对库存材料进行一次全面的盘点工作，通过对材料类型、规格、数量等信息进行对比并及时更正，保证库存数据准确无误。此外，我还对过期、损坏或严重缺失的材料进行了核算，对于严重的库存问题及时上报，并向管理层提出有效的解决方案。

五、维护和保养

库房管理不仅仅是材料记录和盘点，对库房的维护和保养也是至关重要的。我注重库房的日常保洁和消毒，并及时修补各种设备和损坏的货架，保持库房环境整洁和安全。同样地，对于出现的紧急情况，我掌握了应急处理技能，有效地应对各种突发状况，保证工作的顺利进行。

六、不断学习，提升能力

本人要在这里感谢公司领导和同事们对我的支持和信任。在过去一年中，我参加了多项职业培训和年度考核，不断学习和提高自己的专业素养。通过学习，我了解了更多关于库房管理的知识和技能，并在实践中不断探索创新，努力为公司的发展贡献力量。

七、总结

在公司的支持和帮助下，我认真履行自己的职责，完成了各项库房管理任务。无论是进出库管理、库存管理还是盘点和维护，我都始终保持严谨细心的工作态度，保证了库房管理的正常进行。在下一个工作年度中，我将更加努力，不断提高自己的工作能力，为公司的发展再立新功。

库管年度工作总结 篇8

一、库区的工作难点

1、 与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。(卸货----验货----整理摆放----凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品-----开据入库单----记帐)更谈不上什么6S、7S管理。

2、 到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理

3、 刚到货,第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货

4、 作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有，这可以谈进出一致，帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。

5、 中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种情况)

1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是“****”进库)，给有限空间的库区造成整理摆放难度

2)、打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别

型号，这何为单据与实物相对应?

3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人

4)、有的贴了打包单，但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装

5)、有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号)，有的。。。

6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。

7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货，库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库，更有甚者本是分两车排单出货的，却合并成第二天第一轮的出货，给库区早上出货造成不必要的难度，可仓管员努力备好货后，这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车，这工作是在玩游戏吗?

8、售后部有时。。。。说是经上级领导同意拆原包装，未经库区人员知晓同意，大胆进库私自拿补件、拆包。。。

二、库区管理的盲点

综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理?。。。。。。。。我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大的配合与协调!。。。。。。

再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。

库管年度工作总结 篇9

作为库管员，一年的工作经验让我深刻体会到仓储管理的重要性和挑战性。在过去的一年里，我本着“认真负责、严谨细致、积极进取、服务至上”的原则，认真履行职责，不断提高自身业务水平和管理水平，最终圆满完成了各项任务。

在库存管理方面，我始终严格按照规定实施，认真核对物品种类、数量、属性等，及时反馈供应情况，安排合理的存储位置，严格按照存储要求进行管理，确保每一件物品的安全、准确，有效地避免了物品误用、丢失等问题。

在入库管理方面，我主动与供应商沟通，查看发货清单和物品清点，确保物品按时到货、质量符合要求。同时，我制定了规范的入库流程，保证了入库的准确性、速度和高效性，在保证物品安全性的基础上，尽量提高存储效率。

在出库管理方面，我积极配合各部门的需求，按照库存量和资金状况的实际情况，进行严谨的出库管理，确保物品安全无损坏，达到了出库需求的最大程度的满足，充分发挥了物资管理的作用。

在盘点管理方面，每个季度末我会分析库存变化情况，并进行仔细检查，核对库存数目，排除库存的差异，严格按照规定，确保仓库存货数据的准确性，避免仓库盈亏、丢失等问题出现。

与此同时，我也重视与同事、上级之间的信息沟通和交流，掌握了市场信息、产品信息等一系列相关信息。我多次与仓库管理部门、经销商或运输公司开展深入的业务合作，不断开拓市场，发展新的业务发展。

总之，过去的一年里，我深刻认识到做出优秀的成果不仅需要良好的管理能力，更需要对素质高度提升和不断拓展自己的知识面。未来我将继续努力，摆脱自己的缺点，发挥自己的优势，提升自己的能力和素质，争取在新的一年里再创佳绩。

库管年度工作总结 篇10

尊敬的领导：

我是公司的库管员，现在向您提交我的个人述职报告。

首先，本人在日常工作中积极主动，对于库存物资的分类整理、入库、出库、盘点、发放等方面认真负责，按照公司的各项规定和操作标准执行。本人在入库管理方面，严格执行物资清点和入库流程，在对物资进行清点、验收、上帐等方面都做到了行之有效；在出库方面，本人做到了先进先出，防止过期物资和相对较早的物资损坏，确保物资质量；在盘点方面，本人认真对待，与仓库管理员一起团结协作，准确核算现有库存。

其次，在工作中本人注重与同事的合作与交流。与仓库管理员保持密切联系，经常交流库存防损、物资管理等方面的问题，讨论优化方案，提高工作效率，圆满完成了很多库存工作。同时也积极与其他部门的同事沟通，配合工作上的需求，虚心向其它部门的同事学习经验，并分享自己的工作经验。

再次，为了提高自身能力，我经常参加公司和企业行业内的培训和学习活动，不断学习新的知识，掌握新的技能。同时，本人也积极在工作中寻找问题，总结工作经验，不断优化自己的工作方法，追求卓越。

最后，为了更好地发挥自己的职业能力，本人建议企业在升级现有的软硬件基础之上，还可以考虑引入一些新的高科技设备来协助物资分配、入库和出库，更好地提升库存管理的效率，加快工作进度。

总之，我会一直保持良好的工作态度和团队合作意识，时刻牢记自己的工作职责，扎实做好工作，以保证公司的库存管理工作不断改进，为公司的发展添砖加瓦。

谢谢领导们的信任和支持，谢谢。

库管年度工作总结 篇11

时间过得真快，转眼间一年已经结束，我很荣幸能融入这个大团体中，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了20xx年的各项工作任务，在各方面都有了更进一步的提高。

本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，我的工作主要是仓库保管，我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了20xx年的各项工作：

①负责各种品种入库，出库等工作日常卫生和发货工作。

②做到对库存品种的`明确标示，正确记载品种进。出。存动态

③做到每月一次对库房大扫除，清洁工作防潮，防火，防鼠。

④做好各种品类入库的分类，品种标示。

总结一年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下不足：

1、是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事不够高，发货，出库有时统计存在一些差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。

20xx年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作，在工作中，以制度。纪律，谦虚，严谨，认真，主动理解来自各方面的意见：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确目标，加强同事之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高工作效率，增强工作实效。

二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

总之一年来我做必须的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距，管理学习抓得不够紧，工作意识不够强，在今后的工作中，对自我的工作脚踏实地，尽职尽责的做好自我工作，维护公司形象。