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在院领导的正确指挥下,在兄弟科室的大力支持下,科室领导班子率领全科医护人员,巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理,在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干,完成和超额完成了我科各项发展目标和工作任务,取得了令人可喜的成绩。以下为我科的上半年工作总结。
一、思想政治及医德医风方面
坚持医德规范加强医德医风建设,医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学习,共同提高。切实改进工作作风,不断提高工作效率和服务质量,建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作态度,及时自查自纠,认真抓好民主评议医德医风建设。
全体人员自觉接受社会监督,树立了微笑服务,廉洁行医的服务理念,设身处地为病人着想,做到凡事都换位思考"假如我是病人",坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作,加强与病人的沟通,加强与手术医生的沟通,满意地协助手术医生完成各台手术。
二、医疗质量与患者安全
根据医院的安排和要求,认真部署和落实,提高医疗质量,保障医疗安全,保证医疗和护理质量,提高医疗服务的安全性和有效性。完善医疗质量控制体系,强化医疗服务质量管理,建立医疗质量持续改进机制。麻醉科麻醉科是高风险的临床科室,一切工作以质量为核心,为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位,我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥,形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。
落实各项核心制度,加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度,加强围手术期质量管理,严格执行各种诊疗工作常规,防止手术患者、手术部位及术式发生错误。加强病历管理,提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病历书写质量与管理,由质控员每月根据制定的规程和标准统计数据,经科室负责人审查,发现问题,并提出整改措施,付诸实施。
建立麻醉操作主治医师负责制,规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护,实施规范的麻醉复苏全程观察,及时处理麻醉意外,上半年我科医疗事故发生率继续为零。贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范,有效预防和控制医院感染。每间麻醉科每周一次采样送检监测,患者院感发生率为零。我科科室质控小组认真负责,每月检查卫生医疗安全隐患,对存在的问题提出整改意见,并记录在册。
三、医疗业务及医学继续教育完成情况
上半年我科开展了可视化插管技术等新项目,减少了插管并发症,提高了插管成功率。上半年麻醉科室全体工作人员全部完成继续教育任务,合格率100%,并派出x名同志外出进修学习,为麻醉科室引进新技术,新理念。
四、下半年工作目标任务及工作重点
继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。及时传达、贯彻院务会议精神。遵守院规院纪,坚决杜绝私收费,乱收费。每月最少组织科室人员进行一次政治学习,要求人人有笔记。不迟到早退,不缺勤脱岗,严格科室请假、销假制度。
提高科室人员工作质量,在医疗安全优先的基础上,为病人提供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件,对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗,确保病人的生命安全,保证医疗活动安全顺利进行,并参与危急重症病人的急救复苏工作。开展新业务,新项目,努力推进"二级甲等医院"快速健康发展。
在保证日常业务工作顺利进行的基础上,按时参加院方组织的各项业务学习活动,每周组织科室人员进行业务学习一次,了解新技术,新知识,定期开展危急症患者术前讨论。进一步完善麻醉护士岗位工作。加大力度积极开展无痛分娩、无痛胃肠镜与各种急慢性疼痛诊疗业务;积极培养年轻队伍,搞好科室人员梯度建设,下半年我科将计划继续选派优秀人员进修深造。计划招聘x名工作人员,积极继续开展重症医学治疗科(icu)诊疗活动。
总之,下半年将是求真务实,开拓创新的半年,是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势,努力推动科室跨越式发展的半年。
我科作为一个后进科室,科室发展历史较短,文化底蕴薄弱,存在人才缺乏,人员素质参差不齐,团队建设滞后等短板,与其它成熟的临床科室的发展存在一定差距。另外由于科室地位较低,工作压力大,加之培训条件不够规范化,好的人才留不住或不愿来,对科室未来发展造成较大隐忧。希望院领导能高度重视提高麻醉科地位,改善麻醉医师的待遇和工作条件,大力引进人才,才能促进麻醉科的建设。
在去年的基础上,麻醉科不断完善、发展,在各个方面超越去年的工作成绩。麻醉科在正要来临的明年将会按照规划好的方向和目标,切实执行明年年度计划,继续努力前进,争取超额完成既定目标任务,取得更大的成绩,更好地为患者服务。
20xx年,我科紧紧围绕加快科室发展这个中心,以巩固“医院管理年”活动为契机,在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶,较好地完成了院领导预定的各项工作目标。以下为我科室本年度的工作情况总结。
202x年我科紧紧围绕医疗安全这个中心,认真进行法律法规学习及业务学习,严格按照操作流程规范,提高了医护人员的服务意识与专业技术水平,在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。对202x年工作总结如下:
二、科室质量管理水平
麻醉科是高风险的临床科室,我科一切医疗安全为核心。为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位,今年,积极做出以下措施:1.完善医疗质量控制体系,完善科室质控小组功能,强化医疗服务质量管理,建立质量持续改进机制。
2.落实各项核心制度,加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度,加强围手术期质量管理,严格执行各种诊疗工作常规,防止手术患者、手术部位及术式发生错误。
3.实行麻醉操作主治医师负责制,规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护,实施规范的麻醉复苏全程观察,及时处理麻醉意外,减少麻醉意外的发生。
4.按照麻醉恢复室工作流程及转入、转出标准管理患者,严格充分利用麻醉恢复室,对麻醉后病人进行严密观察和监测,直至病人的生命指征恢复稳定,有效确保了患者生命安全,减少麻醉并发症的发生。
三、业务学习及人才队伍建设方面
1.积极组织科室每周六早上的业务学习,内容包括专业知识、核心制度、麻醉专业最新知识。
2.今年我科共有两位同志通过中级职称评定,进一步完善了科室人才梯队建设,目前,我科有高级职称2人,中级职称8人,初级职称11人。
年我科有2位同志外出进修学习,其中,一人在北京大学人民医院进修,一人在广东省人民医院进修。
四、工作量完成情况及业务收入
202x年共完成手术13522例(202x年10562例,增长27098%),其中全麻6565例(202x年6145例,增长),椎管内麻醉4751例(202x年3768例,增长),神经阻滞305例(202x年294例,基本持平)。202x年收入2490万(202x年1928万元),收入较去年增加。今年手术例数及业务收入比去年明显增多,主要原因为(1)随着无痛化医院及舒适化医疗的开展,无痛内镜及分娩镇痛例数有较大幅度增长,(2)新技术的应用:可视喉镜的全麻应用,既减少了困难气道的发生、减轻了对患者咽喉部的损伤,又增
加了收入;心胸手术及危重患者手术常规检查有创动脉血压,既保证了手术安全,又增加了科室收入;全麻患者术中脑电监测,可评估麻醉深度,指导用药,又增加了收入。
五、麻醉不良事件
本年度出现了以下麻醉相关不良事件:
全麻患者出现苏醒期烦躁1例;食管癌患者术中出现心跳骤停1例,及时发现并心肺复苏成功;腹腔镜长时间手术,术中出现二氧化碳蓄积未及时发现,造成苏醒延迟1例;1例无痛肠镜检查,患者术中出现呕吐误吸造成呼吸停止,及时发现,未造成不良后果;1例椎管内麻醉手术,患者术后短时间内大面积脑梗,最后死亡;1例剖宫产手术,腰硬联合麻醉,胎儿娩出后,由于抢救新生儿未及时发现产妇血压及呼吸情况,造成患者术中脑缺氧,出现昏迷,经及时抢救与有效治疗,患者痊愈出院。
针对本年度科室出现的不良事件,我科组织全科人员认真讨论、仔细剖析,查找原因,提出改进措施:
1.对既往有脑梗病史患者:
①加强术前病情评估,进行必要的各项检查。必要时请相关科室会诊。
②术中监测有创动脉血压,血压波动范围:?20%③术中监测呼气末CO2分压,使其波动范围在35-45mmHg
④手术时间较长病人术中监测体温,注意保暖
⑤术中预防性用尼莫地平,避免脑血管痉挛
2.①工作中要认真负责,加强责任心,及时发现术中患者病情变化并及时处理;
②加强基础理论学习,积极学习本专业前沿知识,指导临床工作;
③术中及时与手术医师进行有效沟通、评估,发现问题及时处理;
④全麻手术及腔镜手术及时监测二氧化碳监测;
⑤麻醉人员单独外出行门诊手术麻醉时,要认真做好术前评估,更要仔细观察病情,对突发事件合理冷静应对。另外,需要门诊麻醉的地方必须备麻醉机(如内镜室、人流室)
我科紧紧围绕加快科室发展这个中心,巩固“医院管理年”活动为契机,在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶,较好地完成了院领导预定的各项工作目标。
一、思想和学习情况
上半年以来,根据院党委的安排,认真学习党的方针政策,进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平,树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,保持共产党员的本色,积极开展我科各项工作,为医院的发展做出更大的贡献。
二、医疗业务指标完成情况
截止x月底,我科完成麻醉x例,同比减少x例。工作总量的减少主要是两名外科医生流失影响的。其中:气管内全麻x例,抢救危重病人x次,抢救成功率达x,全科业务收入约x元,其中药品收入约占x;医疗收入比去年有所上升,药品收入有较大幅度下降,两者所占比例逐渐趋于合理,达到了“以病人为中心”,让利广大患者的根本目的,“以药养医”的局面得到明显改善,体现技术含量。实现了收支平衡,略有节余,压减支出,减少浪费,提高效益的目标。
三、科室质量管理水平不断提高
麻醉科是高风险高收益的临床科室,我是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位,上半年,继续完善和进一步落实医院各项规章制度,进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络。避免了严重差错事故的发生。坚持要求我科各医务人员具有高度的服务意识,不向患者索要红包,要有视病人为“衣食父母”的观念,全力搞好以病人为中心的服务工作。我定期征求病人及群众意见,针对群众提出的热点难点问题,结合科室实际情况认真加以研究和解决,赢得了病人的信赖。
四、人才培养和临医学教育成绩显著
开展和普及了硬腰联合麻醉这项新业务;协助各科完成新技术一项。在临床教学方面,全年接受实习生xxxx,接受基层卫生院医生、护士进修人员xxxx。为加强我科人才队伍建设和人力资源开发,上半年选送进修人员xxxx,参加继续医学教育达x次;组织科内业务讲课x,邀请省级医院专家、教授来院指导手术xxxx,参加学术活动xxxx。
总之,上半年已经结束了,下半年即将到来。我们有信心,在下半年来临之际,以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,为地区医疗卫生的发展和社会的进步建功立业,为广大病患者解除痛苦,再造健康贡献力量。
xx年我科紧紧围绕医疗安全这个中心,认真进行法律法规学习及业务学习,严格按照操作流程规范,提高了医护人员的服务意识与专业技术水平,在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。对某年工作总结如下:
二、科室质量管理水平
麻醉科是高风险的临床科室,我科一切医疗安全为核心。为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位,今年,积极做出以下措施:1.完善医疗质量控制体系,完善科室质控小组功能,强化医疗服务质量管理,建立质量持续改进机制。
2.落实各项核心制度,加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度,加强围手术期质量管理,严格执行各种诊疗工作常规,防止手术患者、手术部位及术式发生错误。
3.实行麻醉操作主治医师负责制,规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护,实施规范的麻醉复苏全程观察,及时处理麻醉意外,减少麻醉意外的发生。
4.按照麻醉恢复室工作流程及转入、转出标准管理患者,严格充分利用麻醉恢复室,对麻醉后病人进行严密观察和监测,直至病人的生命指征恢复稳定,有效确保了患者生命安全,减少麻醉并发症的发生。
三、业务学习及人才队伍建设方面
1.积极组织科室每周六早上的业务学习,内容包括专业知识、核心制度、麻醉专业最新知识。
2.今年我科共有两位同志通过中级职称评定,进一步完善了科室人才梯队建设,目前,我科有高级职称2人,中级职称8人,初级职称11人。
年我科有2位同志外出进修学习,其中,一人在北京大学人民医院进修,一人在广东省人民医院进修。
四、工作量完成情况及业务收入
某年共完成手术例(某年例,增长%),其中全麻6565例(某年6145例,增长%),椎管内麻醉4751例(某年3768例,增长%),神经阻滞305例(某年294例,基本持平)。某年收入2490万(某年1928万元),收入较去年增加%。今年手术例数及业务收入比去年明显增多,主要原因为
在医院及护理部的领导下,在各科的密切配合支持下针对制定的目标规划,全体医护人员认真实施,不懈努力,圆满地完成了各项任务,取得了一定的成绩,现总结如下:
一、围绕医院今年活动主题“三好一满意”,科室坚持每月组织护理人员认真学习医院法律法规,医院各项规章制度,接受爱岗敬业等各种医德医风教育,坚持以病人为中心,以质量为核心的护理服务理念,以病人满意为准,全心全意为人民服务。
二、按计划拟完成的目标已完成
1.择期手术术前访视率达100%,急诊手术除外。
2.抢救物品,设备完好率100%。
3.定期与手术科室有关科室有效沟通,满意度≥90%。
4.各类器械,手术用物合格率100%。
5.全年无重大差错事故及护理医疗事故。
6.每月定期监测合格率100%。
7.一类手术切口感染率0.
8.完成了手术室及供应室的改造工作。
9.一次性物品专人管理。
10.全年完成手术137台,妇科81台,外科56台,门诊人流手术室完成各种手术3120例,门诊手术室完成手术4356例,供应室保障了临床科室的需求。
三、抓护理安全和风险管理,将各项工作做好、做精,确保护理安全,将可能接错病人的现象扼杀在摇篮中,加强与病人沟通,注意给病人保暖,减少病人对陌生环境的恐惧,增强对手术治疗的信心。术前与手术医生,麻醉师核对病人信息,手术部位并签字,术中关爱病人,注意给病人保暖,减少并发症的发生,术后离开手术室再次核对,认真执行核查制度,全年无重大差错事故及护理事故。供应室的消毒包保证质量,杜绝不合格包发放到科室。
四、供应室由过去的一般清洗改为规范化清洗、包装、消毒,一切按照“两规一标”进行规范化管理。
五、手术室建立了麻醉恢复室,完善恢复室的各项规章制度,新购进监护仪、吸痰器、氧气装置等设备,供应室新购进高压消毒锅一台,解决了供应室的消毒工作。
六、按计划完成了三基培训。
七、存在的问题及整改措施
护士流动性大,民营医院护士综合水平不高,给手术配合及供应室的工作带来一定难度。
各小组分散,不便于管理。
护士长加大力度培训、检查,我们将不断总结经验,刻苦学习,为医院的服务水平登上新的台阶而不懈努力!!!
手术麻醉科
20xx年12月26日
本人在20-年度的工作中,严格遵守各项操作规程和日常工作制度,对每一台手术的麻醉,从麻醉前访视患者了解患者一般情况,熟悉病例,评估患者对麻醉及手术的耐受程度,到麻醉器械的准备,核查,到麻醉的具体实施,到麻醉过程的管理及处理,到术后随访,点点面面,烂熟于心,一丝不苟。多年磨练,具备了娴熟,精湛,正确的操作技术和处理技术,可独立,熟练规范完成部位麻醉(如椎管内麻醉,神经阻滞麻醉及神经丛阻滞麻醉),全身麻醉(静脉,吸入及静吸复合全麻),中心静脉(颈内静脉,锁骨下静脉,股静脉等),周围动脉(桡动脉,股动脉,足背动脉)穿刺置管。
本年度本人独立成功的为700余例病人实施了麻醉,未出现任何麻醉意外和医疗纠纷,病人满意度达到百分之百。其xxx完成全身麻醉200余例,硬腰联合麻醉400余例,神经阻滞麻醉100余例,深静脉穿刺置,50余例,动脉穿刺置管并进行有创动脉监测2例,参与全院病人的抢救60余次,成功抢救了40余例危重症患者。在院领导和科主任的关心和支持下,麻醉科全科创新开展了自体血回输技术,既减少了输异体血的风险又减轻了患者的经济负担,受到了广大患者及家属的欢迎,已独立完成10余例。对病情复杂多变,危重,合并多器官衰退患者的麻醉,如创伤病人,老年人,小儿,产妇等,亦积累了丰富的经验。参加实习进修人员带教20余人次。
在参加20-年度的市劳动之星竞赛中,荣获气管插管组优胜奖。
今年,在院领导的正确指挥下,在兄弟科室的大力支持下,科室领导班子率领全科医护人员,紧紧围绕加快科室发展为中心,巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理,在不断提高医疗质量,保障医疗安全,提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干,完成和超额完成了我科今年的各项发展目标和工作任务,取得了令人可喜的成绩。以下为我科的年终工作总结。
一、思想政治及医德医风方面
全科医护人员继续深入学习各种相关的法律,法规,如差错事故防范制度,执业医师法,传染病防治法,医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次,并作好学习记录和登记。
坚持医德规范加强医德医风建设,医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学习,共同提高。切实改进工作作风,不断提高工作效率和服务质量,建设服务型,责任型,效能型,廉洁型科室。本着实事求是,真抓实干的工作态度,及时自查自纠,认真抓好民主评议医德医风建设。
全体人员自觉接受社会监督,树立了微笑服务,廉洁行医的服务理念,设身处地为病人着想,做到凡事都换位思考;假如我是病人;坚持做好关心每一位病人,做好每一项工作,加强与病人的沟通,加强与手术医生的沟通,满意地协助手术医生完成各台手术。
二、医疗质量与患者安全
根据医院的安排和要求,认真部署和落实,提高医疗质量,保障医疗安全,保证医疗和护理质量,提高医疗服务的安全性和有效性。完善医疗质量控制体系,强化医疗服务质量管理,建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室,一切工作以质量为核心,为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位,我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥,形成人人参与,各尽其责,层层把关的质量安全氛围。
落实各项核心制度,加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度,加强围手术期质量管理,严格执行各种诊疗工作常规,防止手术患者,手术部位及术式发生错误。加强病历管理,提高病历书写质量。继续强化医疗,护理病历书写质量与管理,由质控员每月根据制定的规程和标准统计数据,经科室负责人审查,发现问题,并提出整改措施,付诸实施。
三、医疗业务及医学继续教育完成情况
今年我科开展了可视化插管技术等新项目,减少了插管并发症,提高了插管成功率。今年麻醉科室全体工作人员全部完成继续教育任务,合格率100%,并派出x名同志外出进修学习,为麻醉科室引进新技术,新理念。
四、今年工作中存在的困难
现代麻醉技术建设有待进一步发展,特别是可视化麻醉,精确靶控麻醉,疼痛诊疗方面,有待引进专业设备和药物,为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。随着疼痛门诊的开诊,重症医学治疗科(icu)收治危重病人,我科室执业人员数量明显不能满足工作计划的顺利开展,我科室工作人员经常超负荷工作。
明年年我科将根据医院卫生工作的指导思想,目标任务和要求,为了不断优化我院卫生工作环境,进一步加强我院卫生基础工作,强化职工的思想观念和服务理念,切实抓好自身内涵建设,努力构建具有生机和活力的工作运行机制,不断提高我科服务质量和效益,积极完成科室各项工作指标。
五、明年科室工作指导思想
实行医德医风建设责任制,坚持以社会效益为中心的办院方针,以救死扶伤,终于职守,爱岗敬业,满腔热血,开拓进取,精益求精,乐于奉献,文明行医为指导思想,牢固树立为人民服务的宗旨,始终坚持以病人为中心,与时俱进,同心协力,团结奋斗,和谐共处,扎实工作,在全院范围内形成一种;人人为患者献爱心,人人为医院做贡献;的良好氛围,全力打造县级综合医院的名优品牌。
六、明年工作目标任务及工作重点
继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。及时传达,贯彻院务会议精神。遵守院规院纪,坚决杜绝私收费,乱收费。每月最少组织科室人员进行一次政治学习,要求人人有笔记。不迟到早退,不缺勤脱岗,严格科室请假,销假制度。
提高科室人员工作质量,在医疗安全优先的基础上,为病人提供安全,无痛,舒适的诊断和治疗条件,对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗,确保病人的生命安全,保证医疗活动安全顺利进行,并参与危急重症病人的急救复苏工作。开展新业务,新项目,努力推进;二级甲等医院;快速健康发展。
在保证日常业务工作顺利进行的基础上,按时参加院方组织的各项业务学习活动,每周组织科室人员进行业务学习一次,了解新技术,新知识,定期开展危急症患者术前讨论。进一步完善麻醉护士岗位工作。加大力度积极开展无痛分娩,无痛胃肠镜与各种急慢性疼痛诊疗业务;积极培养年轻队伍,搞好科室人员梯度建设,明年我科将计划继续选派优秀人员进修深造。明年计划招聘2名工作人员,积极继续开展重症医学治疗科(icu)诊疗活动。
七、试行麻醉科每日质控制度
麻醉科是高风险高收益的临床科室,我科一切工作以质量为核心,为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位,将继续完善和进一步落实医院各项工作制度,进一步建立健全科室,个人二级质量控制网络,明年我科将试行麻醉科每日质控制度,充分体现质量管理人人参与,不断提高科室团队的质量意识,提高质控水平,有效的加强事前控制及环节控制,使失误,问题能及时纠正,提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识,要有视病人为;衣食父母;的观念,全力搞好以病人为中心的服务工作。定期征求各手术科室的意见,结合科室实际情况,认真加以研究和解决。
把握质控重点,深化内涵,切实保证医疗质量控制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的.一系列规章制度,治疗指南,治疗护理指南,技术操作规范等,这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验,是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中,要注意质控工作实效。
积极开展麻醉临床路径管理试点,探索实施单病种质量控制;积极开展过程和环节质量控制,有计划地制定阶段过程或环节质量标准,按照规章程序和流程开展质量控制;及时做好质量控制对象的沟通,及时做好汇总,统计,分析,评价,反馈工作,加强对质控对象的纠偏监控与指导,对运行过程出现的问题要及时研究与调整,坚持持续改进,切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。
2019年是我院十二五规划的第一年,开局之年的重要性可想而知。院领导在年初对我科提出了更高的任务目标要求。在全科人员的共同努力下,已经圆满完成年初制定的任务目标,这与院领导的高度重视和相关科室的大力支持是分不开的。全科人员群策群力,发扬无私拼搏、敬业奉献的精神,取得了更加骄人的成绩。 1,全年1至11月份,共完成各类手术台次,较上年增加 %其中骨科 台,胸科 台,其中心脏外科台,普外科 台,其中腹腔镜胆囊 台,妇科 台,其中腹腔镜台,产科台,五官科台,其中内窥镜 台,泌尿科 台,其中内镜 台,脑外科台。共接待专家会诊手术 台。全年接待急诊手术台。全年完成业务收入万,较上年增加%。
2,全年1至11月份,共完成各类麻醉例,较上年增加 %,其中全麻为例,已经占到40%以上,椎管内麻醉例,神经阻滞例,实现业务收入万,较上年增加%。
3,开展无痛胃镜、无痛人流手术麻醉共例,较上年增加 %,实现经济收入万,取得了良好的社会效益和经济效益。
4,疼痛门诊自今年年初开始已经常规化运行,社会知名度逐步上升,患者逐渐增多,对相关患者进行疾病咨询诊断和治疗,群众反响较好。
5,在危重患者抢救方面,我们有充分的技术优势,急诊气管插管、深静脉置管、腰穿置管,随叫随到,及时救患者于危难之中。
我科根据院部的部署和要求,组织全科人员认真学习王健院长在《全面推进医院建设,努力实现十二五目标》动员会上的讲话精神,认真学习和研究《江苏省三级医院评审标准和细则》,熟练掌握《江苏省三级综合性医院麻醉科技术指标》,对照《麻醉科医疗质量控制指标和标准》,寻找工作上的差距与不足,制定科室年度创建计划,细化创建工作任务。主要工作报告如下:
1,开展疼痛门诊,从事慢性疼痛治疗。这项工作已经开展,目前已有三名医生已从苏北人民医院疼痛科学习回来,初步掌握了疼痛科常见疾病的知识和诊疗技术,疼痛门诊已经运营了将近一年,还在进一步完善之中。
2,全麻气管插管患者进行petco2监测,这些工作也已经开展,,但设备的数量还明显不够,亟待完备。
3,具备困难气道处理的条件和能力,这项工作我们正在逐步提高,从困难喉镜的应用、纤支镜的添置,到喉罩通气,解决了许多困难气道的问题,但我们还需
要完备可视化喉镜设备。
4,在人才培养方面,针对我科的实际情况,目前女医生较多,急需招录研究生和男医生。
5,在管理措施上,全科人员参加了市局组织的麻醉技术操作规范培训,科室制定和完善了麻醉技术操作常规,大家都能在工作中认真执行和落实,在恢复室正规化管理上,还有待完善,例如需要增加设备和安置定岗护士,以保证患者术后安全。
医院是高风险单位,是与人的生命健康打交道的地方。麻醉科则是医院中的高风险科室,出现意外,轻则致残,重则致命,加之现在的医疗形势十分严峻,所以医疗安全质量显得尤为重要。我科已连续多年实现无麻醉相关死亡事件,为全院外科手术安全保驾护航,得到了手术科室的一致好评。取得了成绩的同时我们也发现自身存在的问题,我们一方面总结成功的经验,另一方面也在吸取失败的教训。总结起来,包含以下几方面内容。
1,实行主治医师负责制。
3,加强麻醉过程质量控制和完善恢复室管理制度。
1、麻醉前要详细了解病情,进行必要体检,认真检查麻醉品、器具准备情况和仪器能否正常运行。
2、实施麻醉前,认真核对病人姓名、性别、年龄、床号、诊断、手术部位、手术名称等。
3、根据病情与麻醉方法实施必要监测,随时注意监测仪是否正常运行。
4、实施麻醉时,严格执行操作规程及无菌操作制度。
5、麻醉期间不得兼顾其他工作,不得擅自离开岗位,必须保持高度警惕,严密观察病情,及时发现病情变化,准确诊断,妥善处理。
6、如病情发生突变,应迅速判断其临床意义,并及时向上级医师报告,同时告知术者,共同研究,积极处理。
7、认真及时填写麻醉记录单、术中每5分钟记录一次血压、脉搏、呼吸、氧饱和度,必要时予心电图、中心静脉压、尿量、体温、呼末二氧化碳、血气等监测,每30分钟记录一次,如病情不稳定时应反复监测并记录之。术中应详细记录麻醉期间用药、输血输液量、丢失量、主要手术步骤及有关并发症等。
8、严格掌握病人麻醉恢复标准,不达标准,不离病人。全麻及危重病人,须待病情许可后由麻醉者或恢复室医师护送病人回病房,认真做好交接班。
9、麻醉中使用过的药品空瓶,均应保留至病人送出手术室止。
10、术毕写麻醉后医嘱及按规定写好麻醉分析小结。
麻醉医生年度思想工作总结
一、引言
麻醉医生年度思想工作总结是对过去一年工作的回顾与总结,也是对未来工作的规划和展望。本文将详细、具体且生动地描述麻醉医生年度思想工作总结,从工作实践、团队合作、创新发展等方面逐一阐述。
二、工作实践
过去一年,我积极参与医院麻醉科的科研项目,深入研究麻醉技术的前沿发展,不断提升自身的专业水平和技能素质。在手术麻醉过程中,我注重与患者的沟通,解释麻醉的过程和风险,增强他们的安全感。我也积极参与疑难病例的讨论和研究,不断提升对疾病的认识和处理水平。通过多次手术麻醉实践,我积累了丰富的经验,并在每次手术中做到了胸有成竹、应对自如。
三、团队合作
作为麻醉医生,我深知团队合作的重要性。过去一年,我积极与其他科室的医生和护士合作,形成协作共赢的局面。我积极参与多学科会诊,与其他科室的医生一起制定治疗方案,确保患者得到最佳的诊疗效果。在手术团队中,我与主刀医生和护士密切配合,确保手术过程的顺利进行。我也鼓励团队成员进行交流和学习,为工作中遇到的问题寻求解决方案,提高工作效率。
四、创新发展
创新是医学发展的动力源泉,也是麻醉工作中不可或缺的要素。过去一年,我积极参与麻醉技术的研究与创新,努力推动麻醉科的发展。我关注国内外麻醉技术的前沿动态,学习新的操作技巧和方法,不断拓宽自己的知识面。我也主动参与相关学术会议和培训,与其他麻醉医生进行交流,分享经验并借鉴他们的成功经验。在麻醉设备的使用方面,我积极应用和推广先进的监测仪器和智能系统,提高麻醉安全性和效果。
五、反思与展望
回顾过去一年的工作,我认识到在麻醉实践中还存在一些不足之处。首先,我需要进一步提高自己的专业知识和技能,密切关注麻醉学科的最新发展。其次,我应该加强与其他科室的沟通与合作,进一步强化团队意识和协作能力。最后,我要保持对工作的热情和持续的学习态度,不断推动个人和团队的发展。
展望未来,我将更加注重临床实践与科研的结合,积极参与科研项目,提高麻醉技术的研究水平。我还将继续加强团队合作,通过分享经验和互相学习,不断提升团队的整体素质。同时,我将保持开放的心态,积极寻求创新发展的机会,推动麻醉医学的进步。
六、结语
通过这份麻醉医生年度思想工作总结,我更加深入地认识了自己在过去一年中的工作实践、团队合作和创新发展方面的表现,并且对未来的工作提出了明确的规划与展望。我相信,在不断反思和自我提升的过程中,我将能够更好地发挥麻醉医生的专业作用,为患者的健康贡献自己的力量。
20xx年,我科牢牢环绕加速科室成长为中心,在医院党委正确率领下,不绝进步医疗质量,保障医疗安详,进步科室职员素质,较好地完成了院率领预定的各项事情方针。
一, 头脑和进修环境
本年以来,我科起劲僵持科学成长观,全力实践“三个代表”重要头脑,树立和僵持正确的天下观、人生观、价值观,环绕着我院改良成长大局,起劲开展各项事情,为医院的成长做出很大孝顺。
二, 医疗指标完成环境
本年上半年,我科完成各科各类麻醉6500余例,个中气管内全麻2800余例,占40%;腰硬连系麻醉2500余例,占36%;连硬外麻醉700余例,占10%;颈、臂丛麻醉900余例,占13%。参加急救危重病人100余次。医疗收入与客岁上半年同期对比大幅增进,药品收入同比有所降落,两者所占比例趋于公道,到达“以病工钱中心”,让利于宽大患者的基础目标, “以药养医”的排场获得明明改进,浮现了技能含量。今朝正在共同医院开展单病种限价的相干事情,尽最大全力让利于患者,为我院办妥公益性医院添砖加瓦。继承卫生支农,整年接受寿西湖医院。城南中心医院的麻醉事情。
三, 科室质量打点程度不绝进步
麻醉科是高风险高收益的科室,科室的统统事情都以质量为焦点。我科始终注重医疗安详与麻醉质量。把医疗质量真正摆在科室打点的焦点职位。本年以来,继承完美和进一步落实院各项规章制度,进一步成立健全科室、个人二级质量节制网络版。当真看待每一例手术的麻醉,严酷举办术前访视病人,大手术的麻醉术前病例接头,停止了严峻过错事情的.产生。医德医风慢慢进步,全科同道连合同心用心,配及格斗,事情任劳任怨,当真认真,整年未呈现麻醉过错和事情。
四, 新技能推广、人才作育、临床医学继承教诲后果明显
本年,麻醉科继承开展和遍及腰硬连系麻醉、麻醉、无痛胃肠镜搜查麻醉、新闻脉穿刺有创监测等新项目、新技能。在此基本上全新开展以下新项目、新技能:如与精力科连系开展实验电休克治疗(ECT)麻醉,今朝已经完成近200人次,均无过错不测产生;引进创伤更小、病人复苏更敏捷安稳的尺度喉罩通气道(LMA)举办帮助和节制呼吸麻醉,其良好的机能获得患者的同等必定。在人才作育上,起劲约请省级医院专祖传授来院指导麻醉10人次。介入省级学术集会会议6人次,继承医学教诲80人次。
我们将承接了这精采的成长势头,更好地完成将来的各项事情使命,也为2013年可一连性成长奠基了坚硬的基本。我们有信念,本着昂扬向上、高昂进取的精力状态和求真务实的事情作风,为医院 的成长孝顺更大力大举量。
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