管理工作总结

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管理个人工作总结简短 篇1

对从事公路运输经营的企业和个人的经营资格、行为、运输质量、运价和运输法规的制定及实施进行统筹、协调、服务、监督管理。公路运输管理的宗旨是，维护国家利益，促进公路运输事业的发展，提高行业经济效益，为广大用户、货主、旅客及运输经营者服务，保护其合法权益。公路运输管理的目标是培育和发展公路运输事业，建立统一、开放、竞争、有序的运输市场体系。

自年初以来，我所法制工作在x县道路运输局的正确领导下，在上级主管部门的指导下，以税费改革为契机，认真贯彻执行《中华人民共和国道路运输条例》、《行政许可法》、《湖南省道路运输条例》等各项法律、法规。以《湖南省行政程序规定》为指导，突出道路运输管理工作重点，积极主动做好行政许可、行政强制、行政处罚工作，采取多种有效措施，抓好执法建设和运政执法监督工作，有力地推进行道路运输管理工作步入规范化、制度化的轨道。

一、主要工作成绩

公平、公开、及时便民的原则。全年共办理许可x次，其中新许可农村客运班线两条，客运班车车辆舒适性为重点，提高了全县客运服务舒适性、安全性，受到全县广大人民群众的普遍欢迎。审验客货运输车辆x台次，进一步规范了道路运输市场经营行为，维护了道路运输市场秩序。

法规，对严重扰乱道路运输市场的经营行为，依法实行行政强制措施。上半年，全所共查处各类违法经营户x起，依法查扣车辆x台次。有力打击了非法营者的嚣张汽焰，营造了良好的道路运输市场环境。加强对汽车维修市场的监督管理，全年共许可二类汽车维修厂家3家，提升了汽车维修市场服务能力。许可机动车驾驶员培训机构2家，提高了机动车驾驶员培训能力。

内容合法、程序合法、适用法律依据准确，自由裁量适当，未发生一起行政复议、行政诉讼案件。

错案追究、大案审议等制度，进一步强化执法责任，理顺执法工作关系。

二、存在的问题

1、执法队伍素质有待提高，基层站队办理的行政执法案件，取证不够扎实，程序不够完备，应加强业务知识学习培训。

2、执法人员工作责任心不强，执法工作方法简单，工作质量不高。

总之，随着社会经济的不断发展，对道路运输管理工作也提出了更高的要求，作为道路运输管理执法机构，在今后的工作中为断克服重重困难，为道路运输管理工作的发展作出应有的贡献。

管理个人工作总结简短 篇2

一、主要成绩

（一）加强安全文化建设，提高全民安全意识。

交通、安全生产、燃气安全等宣传资料45000份，悬挂横幅120条。

，受教育培训人员。

3、在安全生产月期间，举办安全文化艺术演出2场，有1000名观众参看了演出。

4、在春风万佳百货门前设立安全知识宣传点，接受居民群众安全咨询，解答日常安全问题，发放各类宣传资料。

（二）落实企业安全主体责任，促进企业安全管理。

不断完善安全生产长效机制。全年共检查辖区单位1650家。

2．推进生产经营单位安全生产标准化工作，督促企业对照各项制度和各类标准规范日常操作规程。春风路万佳百货作为今年辖区的试点单位，经市有关部门检查各项工作均达到良好水平。

3．加大力度向企业宣传开展安全托管工作，由安全生产中介公司接管中小型规模企业的日常安全生产管理工作。根据《关于强力推行XX市企业安全生产托管工作的实施方案》的通知，XX区《安全管理目标责任书》中，将安全托管工作列入年终考核指标，并下发任务，目前，我们已完成12家企业托管，超额完成任务2家。

。

5、以罚促改，严格按照安全管理法律法规，规范辖区单位的安全生产工作，对违反相关规定的予以立案，全年共立案21宗，处罚17宗，罚款15万元。

（三）强化隐患整治，确保辖区安全

宗衡在事故现场会上宣布从即日起在全市范围内开展安全隐患大排查和大整治，办事处领导一贯高度重视安全生产管理工作，闻风而动迅速地召开了辖区消防安全隐患整治动员大会，制订排查整治方案，成立整治工作领导小组。为了掌握基本情况，按照区领导“走进每一栋楼，推开每一扇门”的要求，进行了前期的摸底调查，然后按照领导成员分片，机关科室挂点的形式，兵分九路，每个组配备10名工人，整个辖区全面开展整治行动，为期三个月的整治行动，共出动人员3280人/次，整治阁楼“房中房”等安全隐患 1404处。

三合一现象和重大安全隐患的场所尤其是文化娱乐场所进行了全面的排查整治：

（1）全面排查，掌握底数。办事处以工作站为单位，分片领导负责，机关挂点科室配合，深入辖区单位，按照“走进每栋楼，推开每扇门”的要求，对整个辖区的情况作了全面的调查摸底，据统计，辖区共有生产经营单位2130家，其中文化娱乐场所163家，休闲活动场所189家，商贸经营场所32家，宾馆服务场所132家，餐饮服务场所557家，其它1057家。然后根据不同的场所和隐患的类别进行造册登记。

（时间紧、任务重，办事处召开各职能部门会议，统一了思想，明确了职责，要求职能部门密切配合，想尽办法、穷尽手段，最后大家齐心合力一鼓作气，终于拿下位于西武百货经营的7家超范围经营场所，按时完成上级交给的任务。

（创意专业美容美发、发泰按摩等，刚撕封经营，就被巡查人员抓个正着，在派出所的支持和配合下，立马实施拘留或处罚，到目前为止，整个辖区共拘留4人，有力地震慑了不法分子的嚣张气焰。

（4）重点整治与全面排查相结合，确保到位，不留死角。第一阶段的工作重点是对无证无照经营和存在严重安全隐患或“三合一”的场所进行取缔，目前，我们已查封或取缔各类场所51家，基本上消除了存在重大隐患的场所。接下来我们将再接再厉，把排查整治工作向各个领域全面铺开，依据轻重缓急，我们已完成了辖区163家文化娱乐场所的排查和整治，力争在规定的时间内将登记在册的2130家生产经营单位全部走遍。

二、明年工作计划

（一）继续加强宣传教育，营造“关注安全，关爱生命”的社会氛围。安全事故的发生，归根到底是由于人的安全意识淡薄所致，所以，提高人的安全意识，是做好安全工作的根本。

（二）层层落实责任，形成纵向到底、横向到边的安全管理网络。安全管理是全社会的责任，一方面政府有关部门要强化监管责任，另一方面，企业要树立安全生产主体责任。

（三）加大整治力度，把事故隐患消灭于萌芽状态。隐患险于明火，防范胜于救灾，一旦发现隐患，就要下狠心、用铁腕去落实整治。

今年以来，我司根据国务院颁布的《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，按照县政府、县规划和建设局、巨能总公司及我司年初的安全工作安排及应急部署，我们始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针。在经营、安全等方面取得了明显的成效。在服务方面，我们仍一如既往地秉承了公司的服务宗旨情系万家，心系用户，利民惠民。在安全管理工作中，自查自改，做到了事不过夜，整改及时。

管理个人工作总结简短 篇3

清晰的概念。修炼之前，对项目管理的理解处于一知半解状态。对项目管理内容的理解比较模糊，对项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知。通过于教授的讲授，对项目管理有了系统的了解。

管理工程等。但通过于教授的讲授，进一步知道，日常工作均可以引入项目管理的方法。比如：会议、活动等。

港资、民企，在管理思维与观念上更容易接受西方管理模式。由于离开内地较久，对内地人文关系与文化背景已显得生疏。处于目前管理岗位的我如何快速进行思维与观念的转变显得尤为重要。在管理艺术方面值得我深思。

使任务变得更清晰明了。一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。

、干系人分析表、WBS（工作分解结构工具）、CPM（关键路径法）、EVM（挣值法）、时间管理四象限、七种质量管理工具、风险定性分析法等等。

6、通过学习，对以后工作帮助甚大。加强了项目管理的整体思路，尤其是对项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将偿试运用于以后的管理工作当中。

管理个人工作总结简短 篇4

预防为主、综合治理”的安全生产方针干好本职工作。现将本年度主要工作汇报如下：

（一）明确安全目标落实安全责任

我部门是负责生产过程中的安全管理工作，时时刻刻抓安全，讲安全，丝毫不能放松安全工作。年初，我部门依据公司的有关规定制定了《化工事业部安全风险抵押金管理办法》，并组织事业部两个分厂相关管理人员签订了安全生产目标责任书。要求各级管理人员和专业技术人、不仅明确安全生产责任，而且与安全风险相结合，使每位管理者和专业技术技术人员真正意识到安全生产的重要性。同时，每月召开一次安委会，对本月的安全生产情况和下月的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的不足，采取措施完善，确保安全生产责任的落实。

（二）做好基础工作夯实管理基础

1、完善管理制度

一个企业要有健全的管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我部门借机构调整之际，建立健全修订完善了化工事业部有关制度。

(1)修订完善了《化工事业部制度汇编》，明确了各自的职责，建立健全各项管理方案及作业指导书。

(2)修订完善了《班组安全建设管理手册》并下发到班组，推动基层班组安全建设活动。

(3)建立了《职业卫生制度》，明确三四氯公司存在职业危害的岗位，防止职业危害发生。

(4)根据公司要求制定了化工事业部《领导干部带值班细则》，并做好监督工作，让一线员工感受到领导对安全工作的重视。

(5)完成20xx年消防户籍化电子档案填写并上报。

学习情况

（1）年度培训情况

我部门按照年度培训计划，本年度组织培训四次，检维修作业相关知识及消防器材使用进行培训，共培训岗位说明书及乙炔总管应急处置措施160人次。

（2）三级教育及特种工培训

由于岗位人员辞职较多，造成岗位人员不足，本年度组织新入厂及转岗教育检验员取证规章制度、操作规程、危险源识别、职业危害与防护、应急预案等方面培训教育，使员工能够按照操作规程进行操作，能够正确的使用消防器材，知道发生事故时如何进行自救、互救。

演练情况

(1)利用安全月我部门组织两个分厂主要岗位举办了关于《职业健康安全技术操作规程》的知识竞赛，并对成绩优异的员工进行奖励，此次竞赛目的是让员工严格按照操作规程操作，杜绝违章操作。

(警示牌，在作业现场张贴安全警示画，使员工感受到安全月浓厚的氛围，提高安全意识。(3)6月27日上午9：30分，组织横班进行氯气泄漏重大事故演练，本次演练主要目的：使员工明白应急预案中各自的职责及发生事故时如何应急救援。

(4)组织相关管理人员学习公司《安全生产制度汇编》，提高管理人员的安全生产管理意识和水平。(5)消防日组织今年新进厂员工学习空气呼吸器的使用，实战练习使用灭火器进行灭火。通过学习让员工更加熟悉安全知识，了解安全的重要性。

运用情况

今年是公司的“体系推进年”，我部门全体人员投入学习体系文件的热潮中，通过学习更加明确工作的程序和相关知识，严格按照文件要求，前后进行了四次重大危险源管控措施的修改完善。安环部根据体系文件不定期对我们进行检查，从各类制度的完善、人员安全教育情况、危险源管控情况、现场管理情况等方面，查出的隐患及不足，我们在规定期限内进行整改和完善。

在今年的外审过程中，安全室被查出了两项不符合项。针对专家检查的结果，安全室就现场张贴、悬挂的标识牌进行了检查，更换了电石库职业卫生告知牌和重大危险源告知牌。在氯气干燥塔处增加了氯气职业卫生告知牌，在乙炔干燥塔处碱液罐旁安装氢氧化钠安全告知牌，在储罐区增加了四氯乙烷安全告知牌、四氯乙烯职业卫生告知牌。并在存在职业危害因素的岗位悬挂了职业卫生告知牌，成品包装区安装三烯、四烯职业卫生告知牌，维修组悬挂电焊烟尘、电焊弧光告知牌，新建污水处理项目悬挂盐酸、硫酸亚铁安全告知牌，通过现场告知牌的提示，让操作者提高自己的安全意识，做好防护措施，确保正确操作。

（三）、严格执行公司安全管理制度，开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对各分厂的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。三四氯分厂本年度组织检查防爆、防违章及其他各类安全工作做到实处。我部门在现场的安全管理中重点对事业部范围的反“三违”行为进行检查，组织安排了节假日的定期检查工作，特别是在五月份检修高峰期每天加大检查力度，查出的违章项，要求责任人在规定时间内全部进行了整改。

（四）、做好本职工作，配合上级部门的监督、检查。

做好本职工作，积极配合上级相关部门进行检查。随着近年国家对安全的重视，各职能部门也出台相关政策及检查，作为化工企业，安全更是重中之重。三四氯接受安监部门检查改进。

（五）工作中存在的不足和建议

1、在今年的安全管理过程中，生产过程管理失控，10月9日发生乙炔总管燃爆事故，造成两人受伤，直接经济损失10万元左右。

安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、生产成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。

3、以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个员工包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

4、安全生产责任制没有坚决贯彻落实，规章制度执行不力。

5、需提高安全员素质，要求安全员加强自身知识，希望单位能够提供其他的学习机会，使安全员更好的服务生产。

6、加强班组建设管理，各班组长要主动组织班组活动，将班组搞活，让每一个班组成员发挥自己的才能，为班组建设献言献策，从自身做起，提高安全意识和责任。

(六)20xx年工作安排

1、严格执行公司的各项管理制度，并做好监督检查工作。

2、组织签订，落实安全生产目标责任制，安全生产承诺。

3、积极组织20xx年的职工安全教育学习和培训工作。

4、加强班组建设，组织班组开展形式多样的活动。

5、做好安全月的安全宣传活动，开展重大危险源应急救援预案的演练活动。

6、加强日常监督检查，定期开展安全检查，查隐患，查整改，防患于未然。

7、督促安全管理人员做好日常安全管理工作，做好档案，记录。

8、做好员工三级教育工作，做到员工持证上岗。

9、做好安全生产标准化工作。

(七)对公司的要求

1、期望公司安全投入落实到实处，程序简便，工作高效。

2、加强企业负责人安全意识的学习，杜绝违章指挥。

监察力度。开展形式多样的安全培训，使员工在工作中能更好的掌握安全知识，提高自身安全意识。加强安全员自身素质，更好的投入到安全工作中，为三四氯公司的安全工作保驾护航。

管理个人工作总结简短 篇5

部队管理工作总结

部队管理工作是军队组织与组织之间、上级与下级之间正确、高效沟通的桥梁，是保障部队正常运转和发展的基础。本文将结合个人经验，从领导者的角度详细、具体、生动地总结一下部队管理工作的要点和经验。

部队管理工作需要具备明确的目标和任务。作为领导者，我们要清楚地明白部队要达成的目标，并将其传达给全体成员。只有明确的目标，才能带动全体成员向着同一个方向努力，形成合力。同时，每个成员都需要明确自己的任务和责任，以充分发挥出个人的才能和潜力。在制定目标和任务的过程中，要注重实际操作性，确保目标具有可行性和有效性。

部队管理工作需要建立有效的沟通渠道。良好的沟通是保证部队内部协调一致的关键。要建立起领导与成员之间的互信关系，让每个成员敢于表达自己的意见和建议。只有信任，部队的各个层级之间才能畅通无阻。另外，要建立起上下级之间和部队内部之间的有效信息传递机制，确保信息的及时、准确流转。在沟通过程中，要注重凝聚共识，化解矛盾，达成共同认同，增强团队向心力。

部队管理工作需要注重激励与奖励机制。激励是激发部队成员工作积极性和创造力的有效手段。作为领导者，我们要鼓励成员不断提升自己的专业素养和技能水平，搭建培训和学习的平台。同时，要及时表彰和奖励优秀成员，为他们树立榜样，激发其他成员的斗志和干劲。在激励中，要注重个性化，因人而异，给予不同成员适合的奖励和激励方式。

部队管理工作需要注重安全与稳定。军队的特殊性要求我们在管理工作中始终把安全放在首位。要加强对成员的思想教育，保持高度的纪律性和执行力，确保各项工作符合规章制度。要建立健全部队的危机管理和应急处置机制，增强部队的抗压能力。同时，要注重人员的安全教育和防范意识，保障部队成员的生命安全和财产安全。

部队管理工作是一项事关军队发展和战斗力提升的重要任务。作为领导者，要明确目标和任务，建立有效的沟通机制，注重激励与奖励，保证安全与稳定。只有用心、用情、用力去做好部队管理工作，才能为军队的建设和发展做出更大的贡献。

管理个人工作总结简短 篇6

厂党委轰轰烈烈开展“三真（求真认真较真）”作风建设大讨论，我把“三真”均加一个，即求真知、认真干、较真劲，结合热工安全管理工作谈谈我的看法。

一、求真知

日常维护，还是投身外部检修市场，一是每个员工必须熟练掌握热工仪表计量的基本理论和实际校验操作，二是现场各种执行机构的调整调试，如十多种电动、气动门及调节门，有国产的，有进口的，还要有一定的外语水平，安全员也不能例外，具体操作可能不十分熟练，但必备理论知识、操作过程是一定要掌握的，否则异常分析、四不放过就无从谈起。较高层次的要求是班长技术员等必须掌握控制逻辑组态的基本理论、基本方法，具备基本的判断能力，还要努力学习与储备大容量、高参数的秦山“四个禁止六个明白”、“star明星检修制-----停下来、想一想、检查一下、接着干”。把每一次外出参加检修工程，当作一次难得的学习机会，开阔眼界，克服本厂200mw机组的局限性。

规程，掌握工作方法，在安监部的垂直领导下开展工作。如“五确认一兑现”、开展“三讲一落实”活动，编制或审查“三措一案”，多种形式进行安全培训教育，学习与宣传法律法规，结合本专业特点编制现场应急预案件，并参与组织演练。要关注法规的时效性、具备职业的敏感性和高度的责任心，如XX年我国发生的几起重特大事故，““““今年“安全措施到位，在规定资质范围内承发包工程，按程序、方案施工，开展反“三违”工作，特种设备如电梯、铲车要检验合格，特种作业如超重、电焊等，都要取得操作资格证方可作业，日常学习每日一题、观看案例视频等安全培训教育，考试合格才能上岗，发生事故要及时按程序报告，只要记一个特殊的，矿山企业“三超”生产要严禁。

国家推行建设工程监理制度，我厂虎山工程建设、外出承揽电力检修工程，免不了要和监理打交道，作为项目管理人员务必懂得监理工作规范、内容和工作程序，要有能力维护合法利益，这些真知都需要自觉去学习与掌握，在实践中不断积累与应用。

二、认真干

掌握第一手资料才是工作的重头戏，要善于识别人的不安全行为和物的或环境的不安全因素，及时纠正人的不安全行为，对违章现象进行必要的处罚，及时指出不安全因素和可能存在的安全风险，积极采取防范对策，排除事故隐患，努力将事故扼杀在萌芽之中。

文明生产上水平、外部检修市场的监管工作，不可能一帆风顺一点事没有，存在这样那样的偏差，要有正确的工作态度，多与分场上下沟通，采取有效措施纠正才是正事，个人的力量毕竟有限，工作是要靠大家辛辛苦苦脚踏实地干出来的。

三、较真劲

同舟共济共度难关，企业的兴衰直接关系到三千员工及家庭切身利益。我想，人总得讲点良心，人总得有点精神，人总得做点正事。于公于私，我们没有理由不去真心做事，没有理由浑浑噩噩坐享其成，尽管还可能存在这样那样不尽如人意的事，这正需要我们去积极调整心态，想该想的，做该做的，工作充实了，闲事带来的烦恼也就相应少了。遵章守纪是我们每个员工最起码的义务，加强纪律性，革命无不胜！直面市场经济汹涌大潮，企业管理松松垮垮乱折腾、员工不思进取慵懒散，企业没有凝聚力战斗力，员工三心二意吃里爬外，注定迟早要关门的！倾巢之覆，岂有完卵，企业破败了，谁也没好处！

2、较真劲不是钻牛角尖，不是抬杠，而是要实事求是，养成良好的工作习惯，一次性把事情做好，不留隐患，如处理现场缺陷，要力争一次性处理好，避免缺陷重复出现，耗费人力物力，开票检修设备时，顺便把设备清理干净，避免重复劳动，还能有效地避免设备运行中再去突击搞卫生的不安全性。

四、结束语

作为安全管理者，始终别忘了，你是谁，你为了谁，你就是麦田守望者，安全守护人，你就是为了员工不流血，为了企业不流泪！

管理个人工作总结简短 篇7

在现场管理这个岗位已经工作了x个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：

一、管理实践　　缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。　　二、工作中的不足　　1、x月份发生了一起事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。　　2、在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。　　3、对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。　　4、对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。　　5、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。　　三、制定工作计划　　明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。

管理个人工作总结简短 篇8

招标管理工作总结

一、

招标管理是一个复杂且重要的工作，它涉及到企业的资源配置、供应链管理和财务预算等多个方面。在过去一年的工作中，我担任了招标管理的职位，并深入参与了一系列项目的招标工作。在这篇文章中，我将总结我的招标管理工作，并分享一些经验和教训。

二、工作内容

作为招标管理人员，我主要负责以下几个方面的工作：

1. 项目准备：在项目开始之前，我会负责准备相关的招标文件，包括招标公告、技术规格书和合同模板等。我会与相关部门进行沟通，了解他们的需求，并根据实际情况进行相应的修改和完善。

2. 招标策划：在项目准备阶段，我会与团队成员一起制定招标策略，包括招标范围、招标方式和招标标准等。我们会分析市场状况和竞争对手，制定相应的竞争策略，以确保项目的成功招标。

3. 招标执行：在项目开始后，我会负责招标过程的执行和监督。我会与供应商进行接洽，解答他们的疑问，并确保他们按照要求提交报价和技术方案。同时，我会与其他部门合作，评审和比较不同供应商的报价和方案，以选择最合适的合作伙伴。

4. 合同管理：在项目中标后，我会负责与中标供应商签订合同，并进行合同管理。我会与法务部门合作，确保合同的合法性和完整性，并跟踪合同履行的进展。如果发现合同违约或其他问题，我会及时采取相应的措施，以保护公司的利益。

三、工作经验

在过去一年的工作中，我积累了一些招标管理的经验。我发现以下几个方面对于成功的招标管理至关重要：

1. 团队合作：招标管理是一个团队合作的工作，需要与不同部门和人员紧密配合。我与相关部门保持密切的沟通和合作，及时解决问题和统一意见，确保项目顺利进行。

2. 细致入微：招标文件和合同的细节十分重要，稍有疏忽可能导致后续问题。我在准备招标文件和签订合同时，会仔细审查每一个条款，确保其合法性和合理性。

3. 善于把握机会：在招标过程中，有时会遇到突发情况或意外变故。我学会了快速反应和把握机会，及时做出调整和决策，以保证项目的顺利进行。

四、工作教训

在工作中，我也遇到了一些问题和教训，我希望通过总结和分享，能够避免类似的错误：

1. 不够主动：有时候，我可能过于依赖他人的工作，没有及时跟进和催促。这导致项目进度延误和合同履行不力。我意识到，作为招标管理人员，我应该主动参与和监督项目的进展，而不是坐等他人的反馈。

2. 缺乏沟通：在项目中，我有时没有与供应商保持良好的沟通，导致信息不畅通和问题得不到及时解决。我意识到，与供应商建立良好的合作关系，能够更好地推动项目的进展和解决问题。

3. 不善于风险管理：在项目准备和招标过程中，有时我没有充分评估和解决潜在的风险。这导致后续出现了一些纠纷和问题，对项目的顺利进行产生了不良影响。我意识到，风险管理是招标管理的重要组成部分，需要提前做好准备和应对措施。

五、

招标管理是一个关键且复杂的工作，它涉及到众多方面的工作内容和技能要求。在过去一年的工作经验中，我积累了宝贵的经验和教训，对于招标管理有了更深入的认识。我将继续努力学习和提升自己，在今后的工作中，做到更加细致入微、主动沟通和善于风险管理。我相信，通过持续学习和努力，我能够在招标管理工作中取得更好的成绩。

管理个人工作总结简短 篇9

为加快我县烟叶生产机械化进程，逐步实现减工增效的目标，减轻烟叶种植劳动强度，同时也为现代烟草农业、专业新村建设提供有利的基础保障。20xx年全县继续加烟草农业机械的推广力度，现将半年来的烟用机械推广及管理工作总结如下：

一、烟用机械推广基本情况

1、机械类型及数量采购情况：20xx年加大了农机具应用推广力度，具体类型及数量如下：

（旋耕机77台；

（13台；

（3）培土机：福建永顺3pt320培土机2台；

（台式剪叶机6台；

（346台；

（拖拉机；

（7）移动喷灌机：北京海斯倍德hs-kl50喷灌机10台；

近几年全县已购进的机械有：微耕机培土机机动喷雾器301台，移动喷灌机10台。

全县现有各类耕作机械377台，拖拉机7台，机耕面积达到4.5万亩，机动喷雾器647台，培土机4台，移动喷灌机20台，剪叶机233台。

29台，已发放5台，还剩24台未发放，其它各类新购进机械已全部发放到烟农手中。部分机械实行由烟草站负责人担保，先采取赊销方式发放，到烟叶交售结束后进行资金回收。目前，机械资金回收比例为全部资金的50％左右。

3、机械使用效果：机械的普及与推广，切实起到减工增效的作用，在一定程度上促进了烟叶生产水平的提高。

（1）旋耕机：恒牛1wg-6旋耕机＋起垄器平均每天耕作面积5亩左右，加起垄器后，因马力有限，起垄效果一般，耗油较适中。

（普遍反映其效果较好，运输方便，操作便捷，但功率偏小，每天起垄面积平均在平均一天可起垄旱地或干水田8亩左右，水田较湿的情况下，每天只能起垄4亩左右。耗油量比较平稳，平均在7元/亩左右。

（主要用于三个现代烟草农业试点以及部分土地适宜的种植专业户。由于土地连片程度不强，烟田道路条件较差，实行拖拉机耕作较为困难。目前，拖拉机主要用于肥料、机械以及部分农药运输等方面。

（4）剪叶机：新购进的42台手动剪叶机，加上去年的170台，有效的提高了全县剪叶水平和剪叶效果。两次购进的手动剪叶机，轻巧便捷，有效降低了剪叶过程中投入的劳力。通过使用剪叶机，剪叶次数和规范基本达到要求，为我县较高的壮苗率提供了前提条件。

二、管理措施

1、按照择优选用的原则，选择适宜烟区投入使用机械，一是优先安排烟叶专业新村；二是县公司对大户的机械进行优先安排，确保大户的烟叶生产正常推进。

2、严格农用机械发放程序，完善机械购置补贴手续。按照州公司对农用机械的管理要求，组织烟农填写购机和烟草农业机械购置补贴合同，收集烟农身份证复印件和购机者与农机的合影照片。对已购置补贴的烟草农业机械建立完善详细的信息档案，实行“一机一档”管理。

维护及维修，一是充分利用好机械公司售后服务人员，要求他们向烟农详细讲解其使用方法及注意事项，并召开相应的机械应用推广现场培训会，提高机械的使用效果和安全性。二是聘请专职人员对机械进行维护和保养，确保下次的正常使用。

烟农自购相结合的方式，提高烟农对机械的爱护意识，促进农户维护专业化服务的契约。

三、存在的问题

1、由于今年烟叶大户种植面积较大，机械到位较晚，一定程度影响部分区域烟叶生产进度和质量，也影响了部分机械的发放进度。

2、20xx年机械的补贴比例较去年有所下降，烟农自筹部分偏大，部分烟农对订购的机械购置价格不予接受，导致出现赊购机械甚至放弃购置机械的现象。

3、起垄机个别部位配件质量较差，损坏率较高。

起垄机较为笨重，运输不方便，对烟地连片、平整程度以及烟路的要求都较高，机械的使用效果体现不明显。

四、建议

剪叶方面加强配套外，考虑生产环节多种新型机械的引用，逐步实现烟农轻松种烟，提高烟叶种植效益。

2、加烟用机械的投入。部分烟农投入能力有限，建议州公司提高投入比例，减少烟农在烟用机械上的投入。

管理个人工作总结简短 篇10

1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。

2、对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训。

前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒。

管理个人工作总结简短 篇11

煤场管理工作总结

一、工作背景

煤炭作为我国主要的能源资源之一，一直以来在国民经济中具有重要地位。为了确保煤炭的供应和使用的安全可靠，煤场管理工作显得尤为重要。本文对煤场管理工作进行总结，旨在总结过去的经验，提出问题并制定对策，为未来的煤场管理工作提供借鉴。

二、目标与任务

煤场管理的主要目标是确保煤炭的质量和数量安全，合理部署煤炭的储存和运输，满足国家经济和民生需求。具体的工作任务包括煤炭的接收、装卸、储存、分类、出库等环节的管理和控制，保障煤炭的质量、数量和供应。

三、管理工作的具体流程

1. 煤炭接收：煤炭从采矿区域运输到煤场，由煤场管理人员进行接收。接收时应严格按照相关规定进行煤炭抽样，对煤质进行检测，确保煤炭质量符合国家标准，并将煤炭入库。

2. 煤炭装卸：煤炭装卸工作是煤场管理的重要环节，直接影响到后续的储存和运输工作。在装卸作业中，需要严格控制装卸设备的使用，合理分配装卸人员的工作量，并确保装卸过程中不出现煤炭的浪费和损坏。

3. 煤炭储存：煤炭的储存应根据质量和种类进行分类储存，并合理设计仓储结构，确保煤炭储存的安全可靠和高效。在储存过程中，需要定期检查煤堆的稳定性，防止煤堆发生倾倒事故。

4. 煤炭分类：根据市场需求，对煤炭进行分类，确保不同种类的煤炭可以按需供应。分类工作需要准确把握煤炭的特性和质量，并通过相关设备进行分选工作。

5. 煤炭出库：根据市场需求和订单，将煤炭从煤场出库，交付给购买方。出库环节需要核实煤炭的数量和质量，确保交付的煤炭符合购买方的需求。

四、存在的问题与对策

1. 煤炭质量控制不到位：由于一些煤炭供应商质量管理不规范，导致煤炭质量不稳定。对此，可以加强供应商管理，建立供应商评估体系，定期进行质量检测，确保合格的煤炭供应。

2. 装卸作业效率较低：装卸作业是煤场管理中的重要环节，但由于操作和设备不达标，导致作业效率低下。为提高装卸效率，可以引进优良的装卸设备，增加装卸人员的培训，同时完善作业流程，优化作业安排。

3. 储存空间不足：煤炭的储存空间是保障供应的关键。在一些煤场中，由于储存空间不足，导致煤炭供应出现滞后。对此，可以通过增加储存设施、优化仓储结构等措施来解决。

四、总结与展望

煤场管理工作是保障煤炭供应的重要环节。通过对煤场管理工作进行总结，本文发现了存在的问题，并提出解决问题的对策。未来，在煤场管理工作中，应进一步加强对供应商的管理、优化装卸作业流程和改善储存设施，提高煤炭供应的安全性和可靠性。这将有助于确保煤炭的质量和数量，为我国经济的持续发展提供稳定可靠的能源支撑。

管理个人工作总结简短 篇12

为落实国家、省局关于内管工作的要求，今年以来，我们市局把加强烟草行业自律作为重要课题来抓，结合我市实际，采取得力措施，将内部专卖管理监督做精做细，向规范要效益、用自律出成效，确保了上级的安排部署能够落到实处，取得了显著效果。为了不断总结工作得失，发挥优势，扬长避短，现具体总结如下：

一、工作做法

（一）、抓学习，强化内管意识，形成工作氛围

烟草行业自20xx年深入开展内部专卖管理监督工作以来，许多影响行业发展的突出矛盾和深层次问题都得到了有效解决，全行业科学管理、民主管理、依法管理的能力和水平得到了明显提升，内部专卖管理工作取得了阶段性成效。但与此同时，我们市局和其他地方一样，内管工作仍然存在制度不全、保障不力、机制不活等诸多问题，在具体行动上表现为内管人员“不敢管、不愿管、不想管”。这些问题可以说是长期困扰和阻碍内部专卖管理监督工作顺利开展的毒瘤，直接影响和制约着内管长效机制作用的有效发挥，让人深恶痛绝。这些形象，严重影响了我们烟草监管的正常秩序，

为保证内部专卖管理监督活动取得实效，充分认识开展内部专卖管理监督的重大意义，切实把思想统一到上级局的部署和要求上来，准确把握开展这项工作的指导思想、目标要求和基本原则，一是市局领导组织大家学习国家、省局有关讲话精神，特别是20xx年全国烟草专卖管理工作会议上，国家局张辉副局长的讲话要求。提高对内管委派制的认识，进一步加强内管长效机制建设的基础上，对专卖内管组织形式和人员管理体制寻求新的突破，通过以省为单位对专卖内管人员实行统一管理，从管理体制上保证基层内管人员认真履责。通过机制的创新进一步整合局内管资源、统一监管标准、突出监管重点、强化监管效果，提升监管水平，切实规范行业生产经营行为。同时，利用简报、网络、宣传橱窗等多种形式营造舆论氛围，对《内部专卖管理监督暂行规定》、《内部专卖管理监督实施办法》以及相关派驻工作职责、制度、流程进行认真、深入学习，确保内管工作有效运行。通过学习教育活动，着重解决面对内管重视不够、对内管消极懈怠和在实际工作怕得罪人、懒惰等思想问题，有效推进思想观念、工作作风和发展方式的转变，真正实现内部监管水平、经营业绩和发展质量的全方位提高。

（二）、抓机构，强化专业指导，保证运转有序

加强内管机构建设。，自20xx今年9月份开始，正式实施内管委派制以来，带来身份的变化和工作性质效果的变化，建立至上而下省局垂直领导的委派内管工作机构，设立局内管派驻工作组挑选业务素质强、工作经验丰富的人员名充实内管岗，深入推广“垂直管理、双重领导、相对独立”的专卖内管模式，专人专职负责专卖内管工作。

（三）、抓制度，强化内管制度，努力提高工作执行力

一个是抓制度的建立与完善，一个是制度的执行与落实。

首先建立了专卖内管长效机制，同时在全局范围内自上而下地对业务流程和管理流程进行了全面梳理、优化和完善。积极建立八大流程体系，即：专卖管理流程体系、卷烟经营与管理流程体系、人力资源管理流程体系、财务与审计管理流程体系、现代物流流程体系、信息化管理流程体系、绩效考核与宽带薪酬管理流程体系、惩治和预防腐败流程体系，努力为全员流程化提供有力的支撑。

强化内管制度，努力提高工作执行力。网建过程越细化，管理就越到位，经营就越规范，服务质量就越高。根据市局“五员”考核办法，我局结合工作实际作了进一步的细化，突出了过程管理。我们在以下几个方面强化了过程管理：一是订单供货。在采集订单时采取先订3—5级户，先满足了3—5级户货源再在系统外销售任务数范围内给1—2级户订货的办法，二是对重点品牌的上柜率提出了明确要求，利用三级督察进行了过细的检查，对没落实重点品牌上柜的予以扣分并通报批评，确保各项政策及时足额到位。三是进一步加强了明码标价工作，以前我局的此项工作存在做好了，或遗失了、损坏了，再做好、再遗失的不良现象，为此，我局要求客户经理逐户做细致的思想工作的同时，使他们充分认识到明码标价的目的和意义，从而提高维护明码标价的自觉性和稳定性，员工的工作执行力也得到了提高。

（四）、抓信息，强化微机系统监管，进行动态监测

加强内管信息系统监管。就是我们内管人员每天登陆信息系统，准确、细致地筛选和排查预警信息，对确为异常的预警及时上报，启动调查核实程序。同时，加强对系统内管相关人员的信息化培训，充分利用信息化手段提高内管管理水平。

工作效果：过去内管人员存在“不敢管、不愿管、不想管”的现象，得到彻底的改变。打破了长期困扰和阻碍内部专卖管理监督工作的“坚冰”，我们是从过去的临时“自查”转变为长期“检查”。外流卷烟得到良好的控制切实增强了各级专卖内管工作人员的监管意识和责任意识；深入推行了“流程化、痕迹化、精细化”工作标准，明确了内部监管的重点环节和监管方法，解决了“管什么，怎么管”的问题；提高了内部监管实际操作能力和水平，提升了专卖内管队伍的整体素质。

二、存在问题

一是卷烟投放数量、结构的均衡有时做得不够，内部监管执行力度还有欠缺。二是规范经营意识有待进一步增强。随着网络新模式的运行，卷烟经营销售更加规范，还要进一步提高员工的自律意识。三是员工学习意识差，特别是内管人员学习抓的不够紧，难以适应新形势的发展。

三、明年工作四路

紧密结合单位实际，开展有针对性的整顿规范工作，不断完善和优化全员流程化体系，推动我局内部管理监督工作进一步向纵深发展。

1、认真贯彻落实国家局和省关于加强内部管理监督工作的要求，进一步完善监督机制，提高监管水平，切实巩固“两项检查”和其他整顿规范工作成果。

2、继续坚持整顿规范并举，标本兼治，进一步加强对“两烟”生产经营的管理监督。

3、全面推进全员流程化，下大力气构建和完善整顿规范和内部监管的长效机制。

4、严格执行内管制度，认真落实责任追究。继续落实好内部专卖管理监督工作述职报告制度和工作报告制度，对于日常监管中发现的问题，严格按照有关规定逐级及时上报，对不及时上报或隐瞒不报的，要对相关责任人进行严肃处理。

5、加强内部管理监督工作的检查工作，加强考核，保证长效机制的落实。

总之，我们将继续深入贯彻落实好国家局的要求，认真学习和借鉴兄弟单位的先进经验和做法，进一步扎实工作、狠抓落实、打牢基础、创新发展，不断推动全省烟草行业整顿规范和内部管理监督工作再上新水平。

管理个人工作总结简短 篇13

工作总结

时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的理想，我还有很长的路要走，必须要更加艰苦奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也相信，经过这些年的煅练，我有能力去承担更多的责任。

一、工作的历程

我工作的历程可以分为四个阶段。第一个阶段是成长期，在刚开始工作的第一年，我像所有的新人那样，压力大，没方向，忙忙碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过自己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开始有计划的去开展工作，工作也就开始顺利轻松了。第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的工作能力得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批不可一世的样子。第三阶段是衰老期，万物发展都是曲折延续的，就像我们的控制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺点，为了补长自己的不足，我开始有计划的去学习，希望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态，她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的智慧。我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。也许我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的人生与管理之道。以下是工作历程表及业绩：

注：开新生产线补偿后的达成率。

从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的喜爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成绩。之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方面的能力我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转细节管理能力等一些不足得到了煅炼进步。开始带汽车产品时，由于是新生产线、新环境，开始也出现了一些质量问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，现在生产线各项指标的达成越来越好，正式成为A2区域实力强线。在出厂检异常这方面，我总共发了5份，都是轻缺陷不良，这得益于我使用检查人员时“一看，二试，三通过”的原则。

二、工作中的优秀经验及不足：

刚开始工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条TPM示范线，从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益，让我一直很重示这些方法的运用，也随时后来管理经验的积累，慢慢更加透彻的了解其中的道理。同时，也很感激当时主管对我的严格要求与耐心的指导，加上当时各种培训及分析报告，我的工作能力提升得很快，为之后的效率及质量上的改善取得成功打下了很好的基础。以下是四年来对我帮助比较大的一些方法：

易取、易放”原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整，以方便员工工作；从原来班后清洁改变为即时清洁，让机器设置始终保持整洁。通过开展工位质量的改善。

大问题告诉维修员解决方向的水平，从而减少故障产生和缩短维修时间。我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展TPM活动。

一目了然的生产线。目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来，它使我们的工作更简捷有效率。平时通过多工序的产量目视化，通过产量对比、方法对比提高整体的能力；通过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到责任到人，以提高成品率。

效率及质量的想法，都要把它提出来，我来为你解决。多听、多发现、多改善，自己会更加聪明。

IE方法去分析生产线的问题。不要以为很难，用多了你会发现很容易，而且常会让自己发现自己不知道的问题，也让自己知道自己的能力离专业水平的差距。实践与学习相结合，进步会很神速。

在工作中，也发现自己的一些缺点，对于缺点我的态度是，充分发挥长处，能避开缺点就避开，避不了就敢于挑战，总结过去，我在以下方面需要改善：

在区域中的影响力不够。平时一些工艺会问我问题，我也会协助他们处理问题，但是不能带动团队向好的方面发展。比如像其它生产线有人好说话，可能我会警告几次，但慢慢就没有去管，以后希望能找一些好的方法去解决此类问题，以提团队的整体水平。

主管提出一些建设性的建议。

不清晰，给自己的沟通造成一些障碍。我已开始练习发音，同时多使用手势及表情去协助沟通，以祢补口语方面的不足。

三、工作方向

我希望能竞升上班长，所以在管理改善好自己生产线同时，针对班长的工作职责，我希望能在班长所要具备的各项能力的学习方向上努力，也多去参入区域及厂里面的活动，以提高自己的织组统筹能力。经常与主管沟通反馈，与主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。班长提一些改善建议。处理好人际关系，保持公平正直的心态去工作。严格要求自己，把严谨作为自己的人生法则，坚持执行一生。8、发挥自己的长处，培养自己的人格魅力。

四、发展自己的管理特色

在这四年中，我的思想性格也发生了一些改变，这是适应工作的结果。同时，我也摸索着属于自己的管理方式，记得刚开始当工艺员的时候，我也学其他人那样去管理生产线，但狮子终究学不会老虎啸，吃了一些亏之后，我知道要发掘具有自己特色的管理模式才能成为一个优秀的管理者。我归纳了一下，我的管理方法主要有以下特点：用方法去管理，用制度去制约，利用团队的压力去制约个人的不良行为。原则性不强引起的，所以我把它当成我工作的基本要求。高效率的去工作。高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队，虽然这一思想有许多不足的地方，但我会不断去摸索完善，以形成自己的哲学。

通过总结，去发现自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。我希望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。

陈 晓 刚 20XX年11月6日