企业年度工作总结

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企业个人年度工作总结 篇1

20xx 是政府第二次以房地产为主的治理。限价、限购、限贷成为政府持续施压的筹码。政府将放弃GDP考核计量，放弃对单一土地财政的依赖，绝不放松对房地产的治理。 .面对这样的环境，在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协调关怀下，在工程管理部全体同仁的辛勤工作和奉献下，一些取得了一些成绩，完成了部分既定任务。同时，我也暴露了工作中的一些问题，积累了一些宝贵的经验。在此，我代表工程管理部作如下工作报告：

我。各项目完成情况及下一年度工作总结计划

xx项目按照公司20xx年制定的目标规划对主办公楼进行封顶，主要建设公寓式酒店到了26楼。截至20xx年12月12日，写字楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，公司制定的年度工作计划基本可春节前完成。

20xx年7月21日，该项目被xx建设工程管理局评为“xx标准化示范点”。 8月3日，xx建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组对现场进行了检查，经确认，证书已发给中建八局。 8月16日，通过xx省安全文明示范点评审。 12月8日，在全市在建工程质量情况通报会上，综合楼项目被市评为xx市质量优良典型项目，也是xx区唯一获通报的项目.赞美项目。同时，20xx年xx项目迎来城市，打造卫生文明城市。在市、区质量安全网检查中取得优异成绩，得到市、区各级领导的重视和肯定。

20xx 年将是 xx 项目最紧张的一年。预计20xx年5月底完成公寓酒店主体封底，大量土建工程，如门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等. 将全面推出。安装子项目正在紧锣密鼓地进行中，施工也将与室内装修一起紧锣密鼓地进行。确保xx项目20xx年7月竣工验收。

高新区综合服务中心项目建设按照公司制定的20xx年目标规划完成。在公司领导的重视和帮助下，该项目服务于典型园区建设项目的特点，建设程序滞后。 , 由于幕墙施工图和工艺安排，部分材料组织不便，生产面积有限，未能按计划完成施工。

20xx年4月26日，取得《施工许可证》。 9月10日，A座主楼主体结构封顶工作完成。截至20xx年12月12日，A主楼2、3层的幕墙施工已完成，独栋商业别墅B、C3、C5的幕墙施工基本完成，玻璃C1、C2、C4幕墙已完成，剩余石材正在安装中。独栋商务别墅B、C1、C3的室内装修和施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

2009年综合服务中心项目节后计划全面开工建设，幕墙、装饰、电气、水暖、空调、户外景观、精装修等建设将全面展开。完全的。计划于6月30日竣工交付使用。

市南区xx路“两改”项目，根据公司20xx年制定的目标规划，是全面开工建设，没有具体的建设规划和建设安排。 20xx是本项目前期工作全面展开的阶段。 2#、3#、4#地块已经审核通过，土地出让合同无法提交审核，请参考图片。土石方施工绿色通道已通过市质监站签字确认。进入地面不方便阻碍了正式施工。由于地下室停车位不足以及施工图地下室人防机房占用，停车位更加不足，新增物业机房占用网络多次调整，外墙保温占建筑面积比例的新规定将在年底完成。

1#地块土地流转问题，2#地块发现的市政雨污及涵洞，2#地块南侧市政供热高温水管地块无法搬迁、电线杆影响临时建筑施工等。受南方建设局影响，延吉路“两改”工程未能顺利开工。

工程部本着协调各方力量的精神，积极推进项目进度，多次与市南区政府组织协调会，确定本项目边坡支护设计方案。 2#3#4#地块，并支付费用。审核边坡支护专家意见，处理临时水电接入、更换新建筑施工围护结构、安装两台施工洗车机、设置工地施工门、出入口地面硬化、处理2#地块搬迁电线杆电缆，研究1#地块单体设计、户型设计等，做好施工准备。

20xx年，xx路“两改”工程已全面启动，工程部将对2#3#4#地块进行审查制定更详细的总体控制方案，即便于指导施工。计划在18个月内完成该项目的单项验收。解决1#地块的剩余问题。

其他内容，住宅楼宇的售后维修及技术支持；南京路热力设施转让；听取油桐小区设计方案等汇报；

二、更好的工作方法总结

1. 工程部人员配置较好

工程部11人（其中资料员1人，借调装修部1人），老中学蓝三代。综合楼项目配备6人（包括资料员、庄工、高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（包括庄工、综合楼给排水工程师）。 XX路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

在每周三上午8点15分的工程部例会上，工程部全体人员将聚集在一起，提供每个项目的概况，建设进度等。总结，讨论和总结项目中的问题。

3、建立完善的项目管理制度和项目简报制度

一个项目的建设质量与管理是否到位密切相关。工程部对综合楼项目制定了详细的制度和奖惩机制，包括例会奖惩制度、质检、监理通知、停工令，以及分时间处理延误的详细意见期间。严格执行总承包监理人员月度定量考核。

各项制度的严格执行，可以确保工程质量安全进度按计划完成。项目简报的实施为工程部的月度总结提供了良好的平台。每月向公司领导汇报项目进度，并抄送公司相关部门，让公司各部门及时了解公司项目，齐心协力，确保公司利益。

4、坚持每周质量安全检查制度

鉴于工程质量安全的重要性，项目部对施工现场、工人生活区进行检查、食堂每周二上午9:00进行全面检查，总结检查内容，并负责有关单位整改，确保施工现场质量安全。项目部还要求监理单位多组织召开现场协调会、现场质量会议、技术协调会等，解决相关问题，对多次出现的质量问题和安全问题，及时通报相关部门领导到现场统一思想，解决问题。达到事半功倍的效果。

5. 监理资料、施工单位资料、施工单位检查制度

监理规划、实施细则、月度监理报告、监理日志、边站、检查批文等检查，是否跨越圈子等落实监督管理，强化监督责任，监督管理到位。

对施工单位，查看施工组织设计、施工专项规划、施工交底、分包单位信息、检验批次等资料，以及来料、试车、试块留置、支持和拆除施工现场。 、塔吊施工电梯程序等，结合施工单位，全面、细致、精细化管理。次要结构砌筑施工前，应采用实体模型引导主通道进行施工。

6.施工进度纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏进行预警，并采取相关措施解决重点线路工期延误问题.超过10天的，给予警告，超过20天的，要求建设单位项目部提交书面措施赶工期，超过30天的，约谈所在公司领导，提出切实可行的解决方案，解决工期延误问题。这样可以更好地控制施工进度。

7、设备选型及方案优化，节省投资，保障施工方利益

高空大跨度模板支臂悬臂脚手架方案及高空超常规的悬臂承重结构施工方案与赵某多次合作。一般工商界讨论，最终组织专家评审时，由建设单位邀请部分专家，更好地控制方案评审。高新区电源设计和智能照明设计的优化，为公司节省了数十万的建设成本。

8. 技术谈判畅通的设计联系和讨论制度

随着施工的发展，相关的技术谈判和设计变更不断增加，项目部有严格的时间提交技术谈判和流程，快速审核制度和设计联系方式，电子版代替官方文件提前指导施工，避免因变更增加费用。技术谈判和设计方案是否可行，讨论更可行的方式，也是项目部积极行动的表现。

9.统一管理为项目签发的公章

项目管理的畅通指导对项目建设十分重要。公司原招投标采购中心和成本管理部可单独向项目部下发文件，不便项目管理。经公司领导汇报后，改为统一使用项目管理章节，借鉴“三权分立，统一协调管理”的方式。 , 项目部可根据施工特点、难度等级、施工经验等情况，办理最后一关。

10、项目部启用“文件处理章节”

文件处理章节提示意见和时间，负责人和完成时间明确，提供工作效率。

11、积极与其他部门合作

对于招标文件中的技术文件合作，对于签证审查和签证争议的讨论，及时与造价部门沟通并下达批示意见，等，可以快速响应。也可积极配合综合楼的售楼处。

三。工作不足

1.工程部的工作管理不能成为正常机制。

工程部的部分工作还存在比较浮躁的情况，责任心弱，审图不够，无法根据专业性质做更详细的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，无法协调相关专业会议和讨论 是，无法提供合理建议和可行性分析。

我还是不能很好地掌握项目管理，僵化处理问题，不能及时制止某些质量和时间违规的发生，导致金额增加返工、变更等工作，导致质检后整改。增加工作等，不利于项目的进展。

2、工程部的工作方式仍需调整和完善

不同的工作方式可能会影响最终的施工质量和施工质量。工作拖沓滞后，对关键时间点控制不够严格，发现问题和解决问题的能力弱，导致工作被动，解决问题缓慢，或者工作方法的适当性，技术确认或工作确认如果时间不够时间过长，会导致被动施工。

3.工程部内部的沟通和沟通不是很顺畅。

工程部汇集了老中青三代人。项目内部沟通不多，施工过程中遇到的问题沟通很少，对存在的问题和解决方案也没有沟通。造成后续工作被动。

4、签证数量众多，说明控制力不足。

签证的发生是由于早期问题发现不足，指示不及时。提前检查设计文件，及时协商沟通，认真研究施工实践，都可以预先控制后期的变化，增加签证的发生。

5.工程部制定的制度不能很好地执行

工程部在20xx年制定了大量的管理制度，针对总承包商的评价机制和工作流程、合同会签、意见审核与批准、外部文件审批、签字流程审核等。 20xx年，实际运行效果并不理想，存在跳级会签、跳级审核等问题。

6.工程部不能是单纯的工程质量管理部

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，分工审核没有通知工程部，导致很多专业工程师不清楚。在这种情况下，只是项目质量管理，但管理好的项目管理是统筹安排的管理，人员、物资、机械、物品等必须精心组织、调配、合理使用，而不是直接管理但要了解和全面的事前控制和事前管理。

7. 工程部尚未完善工程预算和工程招投标协调模式。

一个方案的审查和设备的优化，往往是从建设成本的角度来考虑的以及后期的运营成本。差距大，工程部门不可能是设计单位和施工单位的发射器。应结合技术特点、可行性分析、成本等因素对方案进行优化，提出自己的意见，把握关键点的把控，做到同等投资额做更好的精品工程。

四．工作中的合理化建议

1、招标技术合作讨论制度

存在选型和设备匹配度问题，尤其是xx综合楼的设计基本20xx年竣工，目前对地源热泵系统的掌握距离技术成熟度还很远，所以在设备的选型上需要下很大的功夫，尤其是复杂的建筑包括地源热泵+可循环新风机组+吊顶辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功打下良好基础。设备招标前的会议非常重要。

2. 合同将在专业工程师审查制度下签字

许多施工合同涉及技术问题、施工顺序问题、施工协调问题。但是，合同会签避开了工程部，建设了很多项目。没有工程部签订的合同，难以掌握施工调配，进出时间和实际施工要求无法有效渗透，导致在施工管理过程中无法有效划分施工边界协议。项目，施工签证不能抓好，合同工期不能实际控制。情况。同理，项目资金拨付由专业工程师和造价管理部门共同操作，完成备案和交付，确保项目资金及时、准确拨付。

3. 严格各部门的工作职责、工作流程和工作界面

“责任和权利”的分配是一种更好的管理方式，可以提高工作效率，便于查找问题原因，落实责任，公司由单一的项目管理部门转变为招标、预算、工程等部门。但是，在合同会签、工程款申请、建设单位选择、设备筛选等各项工作中，谁来配合呢？谁领导谁协助，谁签字，谁批准等等，没有很好的组织。多单多回复不能很好的统一起来，增加了工作中的推诿次数，拖慢了工作进度。

招标采购中心分包单位应及时通知工程部确认，并进行施工交接。现场单位遵守工程部的奖惩规定。

4、认真落实工程部管理制度

工程部制定了严格的奖惩制度和施工进出制度，正在完善安全、分包单位进场文明施工制度。工程部要求施工单位缴纳承包单位进场文明管理费，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，并严格申报验收制度，为项目管理更加有序奠定基础。工作。

5. 工程部会尽量落实内部考核制度。

对工作认真、无怨言的，能及时完成工作安排，能发现问题、解决问题的人在工作中无法通过测试。在公司人力资源绩效评价中，公司绩效评价均采用“A”级评分方式。工程部尝试实行内部考核机制，作为年末奖金分配上报公司的参考资料，并尝试实行内部检查奖惩机制。检查中的好坏行为由工程部内部通报，并抄送总经理室。对重复问题或严重行为将给予经济处罚，并从人力资源部门扣除每月奖金。

建立良好的行为准则，建立良好的项目管理团队，对公司的发展极为有利。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批、网上会签的新工作方式，将大大提高工作效率，达到事半功倍的效果。网上办公从专业工程师提交可行性报告或工作报告，到逐级审核确定时间和审批意见，再到最终签署意见等，其他同事可以同步浏览学习工作评审意见以指导其他工作。

7.工程人员的组织学习与培训机制

新材料新技术在建筑市场的应用，《xx市房屋建筑工地环境整治与精细化管理标准》 ”，xx市建设质量标准化等相关制度的出台，以及对工程质量安全不断创新的新高要求新标准，要求工程师努力提高技术水平和管理水平，相互学习借鉴工作中，取长补短。这是势在必行的。

20xx年即将结束。非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们。承蒙大家的付出和关注，工程部完成了既定目标，收获了一年的喜悦。

20xx的硬仗即将打响。相信在公司领导的正确指导和公司全体同仁的努力下，一定能够统筹安排好每一个项目，克服困难，交出一份满意的答卷。再创辉煌。

企业个人年度工作总结 篇2

在安全生产工作中，我公司加强领导，严格管理，采取措施，消除隐患，认真贯彻落实国家安全工作方针、政策、法规，按照《xx省安全工作会议燃料协会”。实现一个目标，完善两个制度，突出三个重点，做好四项工作”，落实精神和工作目标，开展安全生产工作。牢固树立安全第一的指导思想，贯彻落实“预防为主、预防与消防相结合”的工作方针，进一步完善各项安全规章制度，落实安全管理目标责任制。坚持“谁负责，谁负责； “谁受益，谁负责”坚持安全与生产相一致的原则，强化安全管理，提高安全意识，进一步落实安全生产责任制，完善各项安全管理考核制度。划分安全管理责任区，落实各部门安全生产管理责任，签订责任书，形成了安全管理、领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：

1.完善两个制度，实现一个目标

安全工作是我们特殊行业企业的责任。事关千家万户、社会安定，不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现安全生产才能谈经济效益和社会效益，谈企业的健康发展。从总经理到部门员工，我们始终把安全生产放在首位。

安全管理是一项系统性工作，企业内部的安全管理目标应置于全体员工的掌控之中。实行分级管理，达到各司其职的目的，形成共同管理的局面。由于公司大部分员工是从各个单位调来的，相对而言，专业技术知识还需要不断提高。为提高全体员工的综合素质，公司在今年年初制定了培训计划，分批派员到外地系统学习、收集专业知识。能力。我们还经常进行一些安全知识和业务知识的培训和教育，并进行达标考试，通过率达到100%，让所有员工都了解安全，关注安全。为了在发生安全事故时为公司员工关闭相关井下控制阀和总表阀，除正常值班人员外，其他员工也有总表室钥匙，以便安全事故发生被及时淘汰。实现安全工作人人负责、人人有责的管理体系。天然气安装从设计、施工到竣工通风，我们严格按照城市燃气相关技术规范，对不符合安全标准的从不通风，坚持“一票否决制”每个链接。技术资料归档。为防止事故发生，消防制度在施工过程中严格执行，只有在主管领导签字后方可实施。针对天然气管网和用户的后期管理，公司今年新增漏气检测仪1台，智能管控仪1台，并实行专人长期巡检，定期对供气设备进行维护保养随时保持良好的工作状态。检查状态，每天做检查记录，每月检查结果和整改情况存档备查。为解决突发事故的发生，救援队伍和救援车辆24小时值班，为在最短时间内处理事故提供可靠保障。在公司全体员工的共同努力下，今年三个目标都实现了。

二是加强重点部位安全检查，落实“一岗两责”

安全检查是安全工作的重要环节管理。工作的重要性已形成共识，形成了不可动摇的安全检查体系。今年，全市天然气主网重新开展安全评估，发现并及时整改15处泄漏点，做到了防患于未然。我们严格执行《省燃气管理条例》的有关规定，坚决取缔，限期整改。为杜绝事故的发生，真正做到“以巡查促整，以整治保安全。为确保重点部位、关键环节、关键时期的安全，我们特别关注全市大、中、工商业用户和住宅小区。今年公司又投入10万元对全市天然气主网进行安全评估和检查，发现的防腐层泄漏点和破损点及时整改，从而防患于未然 在公司内部，我们对每个部门、每个生产岗位，每季度、半年、年末实行“一岗两责”考核制度，让所有员工都知道自己既要负责本岗位的生产工作，又要负责本岗位的安全生产。实践证明，坚持安全检查，可以预防不必要的事故，为公司的发展创造了安全稳定的环境。

三、加强技术管理，使用新的物资，更新供气设备，确保安全

计算机管网系统（从配气站-门站-城市管网-各种调压器-每个用户）真正做到方便、快捷、准确、可靠。它从过去的经验管理向高科技管理迈出了一大步。今年，鉴于我司行业的特殊性，我司普遍存在供气管网设备老化、跑、滴、漏现象。更换时，主网及其阀井逐渐更换为方便、快捷、耐用的新型阀门。此外，我市新安装的供气主管道和庭院管道均采用新型PE管，老管道也将逐步更换。保障供气设备的正常安全运行，为全市天然气供输系统的稳定安全提供了保障。

四、做好做好安全宣传工作，提高安全意识

天然气的性质是易燃易爆。提高公众安全用气意识和自卫自救能力是一项长期的工作。我公司以多种形式传播安全用气常识家家户户。通风前，公司与用户签订了《安全用气使用责任书》，明确了双方的责任、权利和正义。每家每户印发一份《天然气使用常识》，配图文并茂，挂在各楼单位门口。竖起“安全燃气警示牌”，在各总表室、调压室等部位悬挂消防标志，标明燃气应急电话号码，提高服务意识，加强燃气安全宣传，树立“安全意识” “第一，客户至上”，假期期间，电视台反复播放提醒用户安全用气的警示语，在大街小巷发放千余份宣传资料，安全意识响彻全场

通过以上工作的开展，经过我们的不懈努力，我们相信只要遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好宣传工作贯彻落实有关法律法规，坚持严格安全工作管理，不断完善安全管理制度，落实到位，坚持开展群众性宣传活动，坚持及时隐患整改，安全工作自有成效。经济效益和社会效益是双丰收的同时，也能为我公司的发展壮大，维护改革发展稳定大局作出新的贡献。

企业个人年度工作总结 篇3

为了使我们的社会实践工作不断发展和进步，总结在我们的工作和生活中是必不可少的。定期做好工作总结会大大提高我们的工作效率。你知道怎么写吗？以下是番文网小编整理的2022单位个人年度工作总结。欢迎参考。

这一年我对自己的工作更加认真了。他们有很多。我对这一点深有感触。未来，我会让自己做得更好。我知道，在工作方面，我可以在这一点上做得更好。年底我也明确落实了这些方面的工作，需要总结一下。

今年我还能看到自己的成长。我知道我仍然需要在这方面进行调整。我会在以后的学习和工作中做好。在接下来的工作中，我会继续做好自己的职责，在一些事情上还是要保持一个好的心态。在这方面，我对费的感受也很深，我也清楚地意识到了这一点。我对自身能力的提升有着深刻的理解。我渴望在这个过程中积累和成长。在这个年度评估中，我需要让自己耐心地完成我的日常工作。对于这一点，我真的感觉非常深刻。它给了我足够平静的感觉。我也希望自己在这方面能做得更好。虽然有时需要做出调整，但我也意识到工作能力的成长也是需要时间的，这让我感觉非常好。

在过去一年的工作中，我确实成长进步了很多。这不仅是个人能力的成长，也是我在这方面认真做的很多事情。这样，我也应该维护它。在过去一年的工作中，我真的觉得自己有了很深的认识。在这个过程中我确实学到了很多东西。在这个过程中，我现在还在想。我学到了很多东西。在过去的一年里，我学到了很多商业知识，这对我个人来说也是一个很好的进步。在这个过程中，我积累了很多经验。今年我也虚心学习了。在工作的方方面面，我还是要认真维护。在过去一年的工作中，我深刻地体会到了自己各方面的升华，我清楚地感觉到自己的能力有了非常大的提升。

我知道我也有一些不够好的。正是在这一点上我不是很好，所以我需要让自己变得更好。这给我们一种非常好的感觉。很有意义，我会不断改进自己的不足，然后调整自己的心态。新的一年，我将继续在工作中取得更好的成绩。

企业个人年度工作总结 篇4

在领导的悉心呵护和教导下，在身边同事的热情支持和帮助下，通过自己的不断努力，无论是思想、学习还是业务上，都取得了长足的进步和巨大的收获。 .一年多来，我逐渐成熟了，工作能力也快速增长。我已经从一个普通的柜员成长为一个普通的柜员。立足新的工作岗位，我将潜心研究新的业务技能，在新的岗位上为建行的事业贡献更多的光芒和热情。以往各方面的进展总结如下：

1.坚持学习，不断提高政治思想素质和工作能力

学习是进步，不学则退。时代要求我们必须与时俱进，努力学习，学习工作的能力，学习前进的动力，学习创新的活力。只有加强学习，才能真正做到思想、理论和业务上的成熟，把自己的工作做得更好，保质保量地完成工作任务。我的工作原则是“做一行，热爱一行，精通一行，勤奋踏实”，这让我更加注重加强理论学习。通过学习，我的政治敏锐度进一步提高。面对具体的事情，我能保持清醒的头脑，立场坚定，凡事都把集体利益放在首位，先集体后个人，思想逐渐成熟。在生活中，积极向周围的领导和同事学习，不断提高他们的沟通能力，在解决和思考问题上逐渐变得更加全面。

2、认真履行职责，努力完成各项工作

工作以来，我坚决服从组织领导的安排，并克服各种困难。吃苦耐劳，工作勤奋，很好地完成了各项任务。

(1)做事认真认真。平时，我会主动承担捡钞票的任务。

在我自己的工作中，我觉得自己有很多方面需要学习和加强。所以，刚开始工作的时候，除了认真学习我行的相关业务操作书籍外，我还虚心向身边的其他同事请教了在处理业务中遇到的问题。他们还利用休息时间学习其他柜台的业务，以便尽快掌握综合银行业务，提高业务质量。通过平时的积累，当我从原来的xx专柜调到公司业务时，很快就适应了新的工作，大大缩短了过渡时间。同时，我也刻苦练习了操作系统等业务技能，使我有能力为客户提供优质、高效、快捷的服务。在今后的工作中，我要继续保持积极的学习态度和创新意识，同时虚心向其他同事请教，让自己尽快适应这个岗位，不负众望的领导人。

（二）把握大局，积极支持配合单位领导开展各项工作。

认真落实支行各项工作要求，保质保量完成上级交办的各项工作；加强管理，搞好团结，凝聚士气；积极参与各项计划、方案的制定，做好分析分析工作。预测、合理建议、准确决策，推动我行各项业务健康、持续、快速发展。认真履行岗位职责，充分发挥柜员带头作用。一是合理安排柜台工作人员的现金业务，充分调动每位员工的积极性，建立“分工明确、权责一致”的岗位责任制和工作质量考核体系。营造良好的学习氛围，组织内部员工学习业务知识、规章制度、政策法规等，开展形式多样的岗位培训，提高内部员工的业务素质。

（三）突出规范业务运作的落实和各项内控管理措施的检查执行情况。

银行结算业务属于高风险岗位，应将结算业务的内控建设放在极其重要的位置。从规范结算业务柜台操作和加强管理两个方面入手，做好柜员领导的实时、定期和不定期自查工作，努力消除各类风险隐患和隐患。确保将定居点的风险降至最低。做好重点业务、重点环节、重点时段的自律监督，发现问题立即督促整改，积极配合上级监督指导。

（四）完善服务理念，全面提升标准化服务水平。

服务是银行的命脉。每位员工认同这一理念，每位员工都认同这一理念，推动服务向纵深、高水平、全方位发展，提升我行在同业中的竞争力。标准化服务这也是主动营销的一种体现。通过提高服务质量，我们可以为客户提供比其他银行更好、更有特色的服务，从而保持良好的客户资源。

在过去的一年里，虽然我做了很多努力，取得了一定的成绩，但与优秀银行业从业者的要求还有一定差距。在今后的工作中，我将进一步改进方法，克服自己的不足，充分发挥自己的长处和自己的主观能动性和工作积极性，正确处理各种矛盾，协调好各方面的关系，提高水平，并尽我所能做好各方面的工作。做的更好，最大限度地发挥建行业务发展的潜力。

企业个人年度工作总结 篇5

时光荏苒，日月如梭，紧张忙碌的学期转眼就过去了。随着协会的壮大，办公室也在逐步完善。在老师和大家的关心和支持下，本学期办公室工作进展顺利，一步步走上正轨。在此期间，我遇到了一些麻烦和障碍，尝到了辛酸和喜悦。

本学期办公室主要负责联合会的日常事务，定期资料的制作，以及各部门工作资料的分类保存。同时，协调各部门工作，做好会前准备和通知，协助其他部门开展活动。

一是努力工作，勇于开拓

xx逐渐成为一个强大的团队，拥有xx成员，更热心的学院学生们时刻准备着以更大的热情将自己的爱奉献给校园和社会中需要帮助的人。短短x年，我校xx俱乐部已发展成为一个规模庞大、纪律严明的组织。在这个温馨的大家庭里，我们有固定的固定工作，有自己严格的规章制度，有xx真诚热情的同伴。社会，真情暖人心”，以有组织、有纪律、无私奉献的精神，化作我们心中的责任感。我们以“敬业、友爱、互助、进取”的精神为指引，开展丰富多彩的校园活动，让“织心社”真正走进学生的生活。此外，与校团委、学生会的通力合作，也让我们的活动非常成功。在校园里，我们的会员无处不在，期待为您服务！

2.完善机制，完善制度

公司内部组织机构调整为更加合理高效，各部门职责分工更加清晰学校xx社下设办公室、宣传部、外联部、网络部、策划部、活动部六个部门艺术。校知信会正在逐步建立和完善人事档案制度，对内部每个工作成员建立档案，便于量化管理。上任以来，我们始终把加强学校组织建设和发展放在重要位置。

3、同舟共济、同舟共济

在各项活动和工作中，知信社干部并肩作战，密切配合，以身作则，充分展现社会风采。我们的团队庞大，各种材料量大，工作繁琐，但我们部门细心分类，勤勉尽责，把档案整理得井井有条，使我们的工作能够顺利进行。

1.外展部在校内外活跃，胆大心细，在各项活动中，成功外展的配合是不可或缺的。

2.随着网络技术的进步，网络技术部为我们提供了不可或缺的内部信息。

3、宣传部将共同设计创新海报，力求让我们的活动更受同学们的关注和关注。

4、策划部写了好方案，想出了好点子，为各项赛事的顺利开展做出了很多贡献。

5、活动部积极参与各项活动，使活动热闹起来。

各部门相互协调，携手前行，同路而行，留下了团结互助、共同进步的足迹。

四、自我探索，认识不足

在我们积极努力、取得成绩的同时，还有很多不足：

2、开展的活动可以更广泛、更多样化，与其他高校长期稳定的交流与合作有待提高。

这些是我们未来工作的方向。

xx是一个年轻的组织，因为她年轻，所以总是表现出强大的生命力。但也因为年纪小，常常显得稚嫩不完整。这棵青嫩的草苗，是每一代人用自己的努力和汗水培育出来的。

回首往事，是前人在风雨中前行的坚实脚步。把握当下，在问题上稳步推进。

展望未来，在希望中勇往直前，将知信会的旗帜传承下去！学校xx社再次承诺，我们将以“敬业、友爱、互助、进步”为宗旨，继续向需要我们帮助的同学朋友伸出援助之手。在此，我还要向一直关心和支持知信社的各位领导、老师和同学们表示崇高的敬意！

企业个人年度工作总结 篇6

我加入公司已经 x 年了。首先，我要感谢公司给我这个成长和工作的机会。同时，感谢各位领导和工作伙伴对我工作的帮助、支持和指导。在这期间的工作中，通过不断的学习，提高了自己的保险业务技能和知识，但还存在一些不足。以下是我 2021 年工作的总结：

我严格来说是意识形态的。在自律上，遵守公司规章制度，坚持不迟到、不早退、准时下班。积极认真参加公司组织的各项学习，认真了解，把它们变成自己的思想武器。

现阶段主要在xx车行下单。这是一项直接面对客户的工作，需要耐心和细心。因此，我时刻注意自己的言行举止，热情大方地对待客户。他们自己的过错影响了整个公司的形象。在与客户沟通时，我们可以主动对在车行购买的车险的综合保障进行讲解讲解，从而稳定客户，促进客户在车行购买新的保险。

在下单方面，订货员的工作枯燥且重复，但即使每天重复同样的工作流程，也要认真输入每一项政策。我深知自己工作的重要性，并以严谨认真的态度去做。我敦促自己更快更好地熟悉和掌握各种保险条款和制度。同时，本人严格遵守公司各项工作制度，谦虚谨慎，虚心学习。 ，不断提高自己的业务水平和工作能力。

在这段工作期间，我还有很多不足，比如学习的广度和深度不够，工作质量有待进一步提高，无法提供更详细的汽车信息保险索赔。客户介绍等。

学习无止境，时代发展日新月异，各学科知识日新月异。在今后的工作中，我将不懈努力，学习各种保险知识，并以此指导实际工作；我会更加努力熟悉承保政策??和工作制度，加强专业技能；我会更加努力提升自己，不断总结经验教训，让自己的工作做得更好，更好地为公司服务。同时，如果工作中出现问题，要对领导进行批评和指导。

企业个人年度工作总结 篇7

今年以来，在总行的领导下，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全培训教育，贯彻群众原则防控，加强员工安全。意识和自我预防能力；在生产中，通过共同管理，创造了全员优质服务的工作局面，有力地保障了我公司各项工作的顺利开展，朝着制度化、规范化、精细化管理建设迈出了坚实的一步。步。具体工作如下：

一是重视安全生产，措施有力

2021年是工程攻坚期建造。在公司领导的关注下，全公司对安全生产的重要性有了更深的认识。今年以来，公司领导坚持不懈地抓好安全工作，牢固树立“安全第一、责任重于泰山”的意识，全力保障公司各项生产活动的安全开展有序推进，坚持“制度保障、预防为主”的安全工作思路，立足预防，强化监管，突出重点，深化整改。切断长输管网铺设工作。由于公司各岗位全体员工在工作中尽职尽责，到目前为止，我公司未发生人员伤亡、火灾爆炸、交通事故、环境污染等事故，安全生产形势保持稳定。

二、加强宣传，开展各项活动，提高安全生产水平

以宣传单的形式，大张旗鼓地开展天然气、绿色能源、节能环保、安全使用等基础知识的宣传，得到政府的肯定和群众的好评。活动期间，发放安全宣传单2000余份，发放展板20余块；组织员工在安全月活动中观看事故案例，以多种形式激发员工自觉参与安全月活动的积极性，让安全生产真正走进员工心中公司各级人员队伍水平不断提高，为安全工作的发展奠定了坚实的基础。

为快速有效做好安全事故应急救援工作，预防安全事故的发生，尽量减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全和城市燃气安全为正常供应，2021年公司组织全体员工进行了两次现场应急演练。建立未来可能发生的突发事件应急救援机制，同时明确发生突发事件时，沉着冷静，按照演练预案果断行动。通过本次应急演练，达到了预期的演练效果，要求全体员工加强领导、指挥和协调能力，提高应对突发事件的能力，掌握消防器材的使用方法，迅速消除隐患危险。以今年多起事故为教训，对多起事故进行深入讨论和分析，反思各自的安全生产工作，重新认识、关注和自我分析我公司的安全生产工作。以事故为“镜子”，对我公司安全生产工作起到提醒、鞭策、警示和思想净化作用。

三、重视安全教育培训，积极取得相关证书

我们重视教育培训 安全管理知识培训与教育、员工和特种作业人员的安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种作业人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等系列培训。截至x月，为依法规范安全生产管理，促进公司经营有序稳定发展，公司现正依法取得等相关证件。

四、加大现场检查力度，做好团队日常管理工作

大力加强专业化管理，严格监督检查，落实管理我司加油站和施工安全检查，特别是员工“三违”的发生，对压力容器等关键设备进行了检查和严格确认。发现的隐患及时整改，对隐患整改落实情况进行跟踪。组织小组开展安全自查工作，发现隐患及时整改。为安全生产提供了强有力的专业保障。

V.确保安全生产，实现长远发展

安全工作既艰巨又意义深远。虽然我公司在xx天的工作中取得了一定的成绩，但我们仍将不懈努力。在今后的工作中，我们将围绕企业生产经营中心，结合公司实际情况： 1、进一步明确安全生产的责任和义务，签订协议安全责任书，支付保证金。

2.加强施工单位安全管理，落实安全教育，督促外包单位对所有员工进行安全检查，做好备案，严格持证上岗。

3、不断完善各项安全管理制度，建立安全标准化管理体系。

4、加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。

5、加强宣传力度，开展形式多样的活动，提高员工和公众的燃气安全知识。

6、紧密贯彻科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现安全生产集中专项整治向规范化、制度化、精细化管理转变。基础改造；努力实现由被动预防向源头控制的转变；努力实现从注重事故治理向全面做好职业安全卫生工作转变，真正实现安全生产全覆盖、长效。为我公司顺利完成生产经营任务奠定了坚实的基础。

企业个人年度工作总结 篇8

在分公司党委领导和集团公司团委的大力支持下，我们于20__年9月18日成立了燃料分公司团支部。成立团支部后，开展了一系列活动，由于刚刚成立团支部，在工作经验和方法上还存在一定的不足，年终之际，在此进行总结，以便来年开创出一个团工作的新局面。

一、团建工作。

1、团员青年概况:截止至20__年12月底，燃料分公司共有35岁以下青年135名，其中团员37名，女团员9名，占团员总数的24.32%。少数民族团员6名，占团员总数的16.21%，大本学历的12名，占总团员人数的32.43%大专学历的__名，占总团员人数的27.03%职高、技校学历的15名，占总团员人数的40.54%。团员中，监控中心工作人员4名，办事员5名，押运员8名，加气工15名，库管员2名，公务车司机2名，设备维修工1名。

2、于20__年6月开始团员大会筹备工作，20__年9月18日召开第一次团员大会，邀请集团公司团委副书记参加，成立了燃料分公司团支部，选举出了三名团支部委员。

3、充分利用网络资源开展宣传工作，在人气较高的新浪网上建立了燃料团支部博客。在博客上发表活动通知、转载《人民英模》等40余篇博文，上传《关爱生命、安全驾驶》、《六步洗手法》、《中国共青团团歌》等7个视频，建立了与团员沟通的新平台。通过网络、短信等信息平台和各个团员取得联系。

4、于20__年__月20日创建分公司团支部团刊--《燃料青年》

二、开展各类活动。

1、开展了“征集一句团员青年最真实的思想语录”活动，通过征集上来的语录发现团员工作、学习、生活中的闪光点。

2、结合防控“甲型h1n1”流感工作，开展“防控h1n1、从宣传做起”活动，在各基层站洗手处张贴“六步洗手法”宣传画共计33幅。

3、号召团员积极参加集团公司团委举办的《我与企业同发展、我与企业共奋进》征文活动。

3、9月初，分公司临时团支部12名团员在东站党支部书记王保琨和天然气站党支部副书记王海虹带领下，在东站单店作业区开展了除草活动，完成了预定的消除火险隐患计划。

4、于20__年9月27日，组织团员青年配合工会、安保部、办公室、技术部等部门共同进行公交文物清扫工作。

5、于20__年__月中旬组建并成立了一支自己的青年足球队--霹雳烽火狼队。并在北京师范大学足球场开展了第一次训练。

6、为了增强团员意识，提高服务意识，以一个崭新的面貌完成全年计划。燃料分公司团支部在团员中开展为期一个月的“树立一个榜样，制定一个计划，反馈一份意见”活动(简称“三个一”活动)

7、于20__年__月18日为超龄团员开展离团纪念活动，在活动中送上离团纪念卡并致以温馨的祝福，鼓励青年继续进步，力争早日加入党组织。

8、于20__年12月中旬，依托工会、技术部两个部室共同慰问患白血病的团员家属。

三、活动中总结的经验。

在分公司党委领导和扶持下，燃料团支部开展了各类活动，其中有发扬团员精神，凝聚团员力量的除草活动，活动当天风力很大，任务很艰巨，200平米的杂草摆在大家面前，每棵杂草将近2米高，没有一个人被困难吓倒，尽管手上、胳膊上尽是血泡，但还是顶着风沙完成了任务。

还有集团公司团委组织的《我与企业同发展、我与企业共奋进》的征文比赛。各站团员积极参与，尤其是西站的马森还有机关的孙浩，分别获得了征文比赛的二、三等奖。

通过“三个一”活动，又一次对团员的思想状况进行了解。这次活动提供了大量团员当前的思想动态，使团支部了解到他们在想些什么，喜欢什么，愿意做些什么。以便来年更好的开展符合青年特点的团活动。

四、存在的问题和不足。

由于刚刚成立团支部，对于各方面团工作经验不足，工作思路不宽阔，开展工作不够大胆，需要在来年的工作中加以改正。

几个月来，我们在团建工作中做出了一些积极的探索和具体的工作。今后，将在分公司党委和集团公司团委领导下进一步加强团建工作力度，发挥团组织的应有作用，为提高青年员工的整体素质、企业的健康发展作出贡献。

企业个人年度工作总结 篇9

想要让自己的实践工作能力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是范文网小编收集的装修公司年度工作总结，供大家阅读。

工作总结是对一年以来的工作情况做一个详细的总结汇报，它具有让我们吸取教训经验的作用。下面是小编搜集整理的装修公司年度工作总结，欢迎大家阅读，希望大家能够喜欢。

装修公司年度工作总结1

尊敬的各位领导、各位同事，大家好：

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2014已经过去，充满期待的2014已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、 收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。

全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目2014年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在2014年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。

在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二、 成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2014年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。

甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了

李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。

甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.

三、 不足

2014年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2014年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期2014年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、

不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、

专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、

工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、 计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善2014年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从__年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

装修公司年度工作总结2

来到公司已有一星期，有感触有感谢，更多的是收获。

来到一个新的环境有些陌生与拘谨，但它是创艺，一个热情而直白的公司，一群快乐而善意的同事，虽然有辛苦有压力但因为这些我是快乐的工作着，努力着。

刚开始毫无头绪，第一天在公司了解，生硬的记下同事概述的理论，大概了解公司几个品牌，之后去小区设点，自认为人与人的沟通不会太难，可我错了，并非这样简单，要一个陌生人对你减小防备并对你说的主题感兴趣是要技巧的，笑着递上资料大概介绍自己后询问对方如何称呼确定是否符合开发对象，简单易懂的介绍公司是的平台规模和集团化的好处，主要几点;1公司是贵阳前五强有八年以上历史，大品牌，设计施工双甲，贵阳仅两家。2材料直接厂家进货保证同质量同品牌市场最低价创造性价比高家装，展厅三千平米供客户了解选择。3集团化材料，施工，设计一线为顾客省钱省力省心。4项目最后由客户请笔签收，保证客户利益。5设计师做整体搭配并为做不同风格我公司有不同品牌样式材料供应。6材料直接进厂生产，机械化取代手工减少污染更加环保。7集团化装修其项目最后可直接联系公司做维护，顾客更省心。当然，针对不同客户运用不同方式，把顾客当亲朋，更能在对方角度为他考虑，从而得到信任，并不可直接点出顾客错误，而是委婉说出自己观点由客户自己衡量，做到比客户更加专业，掌握主动权，威而不猛，了解客户掌握客户心理不断观察与辨

别，颇析每个客户的控制点，最后给客户一把“尺子”由客户自己做决定。

施工是一个关键，特别是水电。1水电开槽与排线;信号线与电源线，强弱电线分别相隔15cm，线卡间相隔8cm，走线方向横平竖直，穿线管必须是硬管，我公司所用管为联塑，线与线相搭处有过桥弯，用于消除相互间干扰。室内开关约离地面1.2m，电视插座约30cm，施工期间开关处电线有盖板罩上，防止水泥沙浆腐蚀与电线的磨损。2我公司规定，施工三天内必须把室内所有成品粘贴上保护膜以免被污染或损害。3泥工大概包括地板(先做地面凿平)或铺瓷砖(如大地砖，水泥与沙的比例为1：2常用无眼沙一般仿古砖需要勾缝我公司有专业勾缝机械)墙面客厅与卧室等磁粉粉刷后打磨，刷乳胶漆，瓷砖碰角需修成90度并留有一定缝隙。4防水也是顾客比较关注的，入户花园，阳台，厨房，卫生间都需要做防水，地漏的安装，并且要做下水管包管(起遮丑与隔音作用)，客卫回填。洗澡处做1.8m防水，地面全部做防水并卷边30cm。5厨房与卫生间铝扣板吊顶，吊顶接缝处按铝扣收口线条。门槛石的安装主要起区域划分与挡水作用，还有窗台板安装等。6木工主要为现场制作的门套，鞋柜，电视柜，背景墙，吊顶，衣柜，装饰柜，酒柜，橱柜等，并且所有现场制作都需刷漆，吊顶刷防锈漆。这些专业知识在针对一些需要看样板房的顾客要特别准备，基础工程大致一样。

从来的第一天起我就做好了准备，辛苦是必然的，经验和专业知识是艰难的积累过程，不断的学习与磨练才能使自己更加成熟，干练。

从未想过打“退堂鼓”多是想下一步该迈向哪，制定目标是努力的看点，望向那个方向前进，一次一次达到目标带给自己更多的信心。不关初衷是想进任何部门，都从业务这个与客户第一接触部门开始，我很认同，只有真正体验过才更懂每个带回的辛苦与付出。

这是我进公司一星期来所学大概内容与感触，要更加努力学习并学会运用所体会与所学知识，不断向前迈进。

装修公司年度工作总结3

尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2014已经过去，充满期待的2014已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的

喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完

成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、 收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中

心商业主体开始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼

外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质

量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛

项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目2014年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交

付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在2014年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和

准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交

房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、

持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工

程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重

而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人

的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二、 成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑

战，在2014年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路

上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了

李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生

道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己

身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对

于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自

己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的

保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我

有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从

家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少

发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和

提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.

三、 不足

2014年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2014年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修

完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致

使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施

工工期持续近一年，造成后期2014年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不

同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、

不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、

专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、

工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、 计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日

的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善2014年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时

间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从__年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，

我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

装修公司年度工作总结4

让我们摘要《2014年年度报告》：“九月份时实现托管业务是现在一倍。”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。”“目标很简洁：总业务价值是过来一年的翻倍。”;“不离不弃，将这个美好的目标实现就是我们的追求。“未来的一年中，我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空，团队协作将是我未来一年的主体思考的内容，让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。”“我希望组建一支团队，一支有能力的团队，让我这支团队真正意义的发挥出他(她)们的最大潜能，自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。”“我们在未来一年如果能够创造出比过去的三年的价值总和的话，那就是努力，那就是奇迹。”

2014年，我们当然要继续发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风，不断发掘新的潜能，不能满足于现况，何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深入学习，深入拓展，将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力，才会将工作做好;要有对财富的追求达到近乎疯狂，才会成功。

一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。

二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。

三、计划于九月份前将托管车辆再添置。

四、改善员工的内务及福利条件。

五、完善办公条件及新设备的添置。

六、希望打造一个快速有效的服务团队。

装修公司年度工作总结5

回顾2014年，我们不禁感慨万千，2014年是我们工作计划中最重要的年份，它的意义将记载入公司的成长历程。虽然，在过去的一年里，我们走过了很多的弯路，但最终，我们走出了思想的误区，对我们的发展重新进行了一次洗牌。它是我们奋斗的另一个开端，我们希望通过不断的深化，将我们的成果不断壮大。

让我们摘要《2014年年度报告》：“九月份时实现托管业务是现在一倍。”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。”“目标很简洁：总业务价值是过来一年的翻倍。”;“不离不弃，将这个美好的目标实现就是我们的追求。“未来的一年中，我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空，团队协作将是我未来一年的主体思考的内容，让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。”“我希望组建一支团队，一支有能力的团队，让我这支团队真正意义的发挥出他(她)们的最大潜能，自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。”“我们在未来一年如果能够创造出比过去的三年的价值总和的话，那就是努力，那就是奇迹。”

2014年，我们承诺的事情，基本上都实现了，还创造了奇迹。2014年，我们首先改变了培训部的教学模式，是清远地区首创的媒体与辅导为主载的教学模式。它让我们首次对教学进行了重大改变，并收到了相对好的效果。对托管业务分析正确，并在正确时间内实现添置新的车辆投入使用，最终实现我们定的理想目标，实现我们初定的所有目标。学生假期培训班也顺利完成基本目标，它让我相信，一分努力一分收获，这都会成为我们前进的思想依托。值得庆贺是的是我们在10月20日成立了“__广告装饰工程部”，它的诞生，给我们展现了一片广阔的天空。为此我们成立了一个奋斗的团队，我承认，由于工作的繁细紧密，将一些美好的事情给忽略了，我的世界很纠结，很对不起。浛洸镇创教育强镇，我们广告部贡献出了一份薄力。

2014年，我们当然要继续发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风，不断发掘新的潜能，不能满足于现况，何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深入学习，深入拓展，将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力，才会将工作做好;要有对财富的追求达到近乎疯狂，才会成功。

2014年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，如果实现这一效果，它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。2014年重点工作安排包括:

一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。

二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。

三、计划于九月份前将托管车辆再添置。

四、改善员工的内务及福利条件。

五、完善办公条件及新设备的添置。

六、希望打造一个快速有效的服务团队。

2014年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队，我希望我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态。我希望2014不会是世界末日，更不应是我们前进的留滞点。相反，我们坚信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心态，畅通的合作。

2014年不是黑暗的一年，而是光明的一年;2014年不是退却的一年，而是勇敢的一年;让我们沉着，让我们破茧，让我们不再沉迷，不再失去，2014年，不是毁灭，而是开始。

装修公司年度工作总结

企业个人年度工作总结 篇10

时光如箭，日月如梭，20xx年即将过去，岁月即将送马送羊迎羊，将迎来新的一年。一年来，在领导和部门领导的关心和支持下，在其他同志的配合和帮助下，我立足本职，扎实工作，圆满完成了承担的各项任务。我在政治思想上和自己的工作上取得了一定的成绩。改进。

我。加强政治学习，不断提高政治思想水平

积极参加单位组织的各项政治学习活动，认真学习领悟精神，坚持“三个重要”重要思想代表”和科学发展观武装思想、指导实践、促进工作。

二、爱岗敬业，做好本职工作

作为公交车司机，为人民服务，促进各项工作正常发展起着重要的作用。

1、遵守职业道德，保持强烈的工作责任感。做一行爱一行。对于司机来说，频繁的进出站、反复的发车、停车、穿行在繁忙的车流中磨练了他们的耐心，耐心的引导乘客增加了我对生活的热爱和关爱，认真落实公交公司。以及团队的规章制度，服从领导的工作安排。

2、坚持“安全第一”的原则，确保行车、停车安全。为确保车辆安全，在这一年里，我们可以自觉遵守各项交通法规，严格遵守《驾驶员管理制度》，文明驾驶，有礼貌，不开快车，做到酒后不开车，私自开车等。

当天不开车时，立即入库，下车后锁，锁车门等。认真做好安全防范，杜绝安全隐患，提高警惕以确保全年安全驾驶，不发生重大事故。

3.爱车如己，注意保养，定期检查，及时维修。定期保养您的汽车以保持其清洁。每天关闭汽车后，彻底清洁汽车以保持卫生。严格按照保养计划项目，定期对车辆进行定期检查和保养，确保车辆在行驶过程中不发生故障，增强安全性。此外，我还认真学习汽车知识，掌握汽车的基本结构和工作原理。如果在行驶过程中发现异常，要设法找出故障并及时排除。

4、科学驾驶，省油。为了省油，我注重科学驾驶。行车前了解地形路线，不要急于加速、刹车或超车。避免不必要的高速行驶和高挡低速行驶，充分保证行车的经济性。

三、脚踏实地，继续做好今后的工作

回顾一年的工作，虽然取得了一些成绩 ，还是符合领导要求的。 与其他先进同志相比，还是有很大差距的。 今后，我会更加严格要求自己，发扬成绩，弥补不足，全心全意完成每一项任务。 在确保行车安全、加强经济、注意防盗的基础上，进一步做到热情服务、礼貌文明、文明驾驶。 在领导的关心和支持下，在同志们的帮助下，相信通过不懈的努力，我的工作一定能更上一层楼。

企业个人年度工作总结 篇11

有xx化工最年轻的分公司，xx分公司，xx分公司有一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，这支队伍中有一支安全高效的队伍，一支积极和谐的队伍，一支正能量的队伍。学习氛围浓厚的团队，这个团队就是xx工艺操作班x班。

辞旧迎新，站在2019的门槛上，回首刚刚向我们挥手告别的2018，令人欣慰的是，xx工艺x班取得了丰硕的成果年，以下是团队2018年的成绩。

1、任务完成

2018年，在集团公司和分厂领导的关心和帮助下，xx工艺x班共完成生产xx??吨实物，每吨尿液消耗xxx公斤氨气，每吨尿液消耗xxx吨蒸汽。全年未发生员工轻、重伤亡，未发生因违规操作导致的设备事故。

xx 工艺 x 班有 xx 名员工，共有 x 个生产岗位和 x 个班长岗位。虽然岗位人员配置比较紧张，但是xx工艺x班的岗位之间有密切的调整和协调。岗位员工工作积极主动，有强烈的集体荣誉观念，有争创一流的动力，有勇于创新、追求卓越的勇气和信心。在全班人的共同努力下，2018年各项工艺指标合格率为xx%，xx成品质量合格率为100%，未发生产品质量事故。

二、安全管理

xx班全体教职工认真学习第一课。充分利用每天下班后的xx分钟学习安全生产规章制度和岗位操作规程，不定期进行手指口试，做好岗位开停车计划演练，做好应急事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班增强安全意识，时刻拉紧安全绳。

通过以上知识的学习，员工不仅掌握了岗位操作技能，还大大提高了应对突发事件的能力。安全岗位活动，充分发挥集团督导作用，制定隐患奖惩制度。全年共发现xx个大大小小的隐患，并及时消除和控制。

创建第 3 类和第 4 类团队

xx班积极响应xx公司Type 4团队创建文件的精神，落实创建工作，将指标分解量化细化。以创造为契机，将团队管理水平提升到更高水平。在创作活动中，团队以“以人为本”作为提高团队管理质量的切入点，调动全体成员积极参与创作，用好的建议、好的工作态度、好的学习方法来助推创作工作。力量。

“上课，万事如意”，开展“团队是我的家，我爱我的家”活动，开展四对一创作活动，即与产出相比，比消耗、比安全、比守纪律，打造最优秀团队，制定团队零事故、员工无三违、现场无隐患、无质量缺陷的考核标准。

团队是企业的细胞，是安全生产的第一线。团队管理的好坏与企业的兴衰息息相关。新年伊始，既要看到过去一年取得的成绩，又要总结工作失误的教训，改正，以饱满的热情投入到新的一年的工作中，继续扛起砥砺前行，用积极向上、团结协作、争创一流的精神，为xx化工的未来作出新的贡献。

企业个人年度工作总结 篇12

公司行政部工作总结

时光荏苒，XX年转眼就过去了，新的一年即将到来。回首过去的一年，心中不禁感慨万千，虽然没有轰轰烈烈的胜利，但也经历了不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，年末都免不了要对自己进行盘点，这也算是对自己的一种鞭策。新的一年，我们将继续围绕公司中心工作，克服短板，改进方法；深入学习，掌握技能；加强管理，改善服务；大胆探索新思路、新工作方法，推动工作迈上新台阶，为公司健康快速发展做出更大贡献！，

XX年终工作总结：

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行政部门是公司的重点部门之一，对内部管理的要求要不断提高，要及时了解和掌握政府机关、单位的各项政策。行政工作繁琐，大到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件存储，大到接待、会议、评估工厂检查等活动，每一项工作的完成都是对责任和工作能力的考验.如何简化复杂度并确保万无一失，如何以最小的成本换取最高的效率，这不是简单的对。现代企业从事业务人员的要求同样适用于行政人员。行政部门虽然人手不多，但在过去的几个月里，尽最大努力顺利完成了各项工作。经过几个月的磨练和洗礼，行政部的综合能力又向前迈进了一步。

XX年来，在公司领导的正确领导下，我们的工作围绕着公司的经营方针、宗旨和效率目标展开。行政部围绕重点工作，密切跟踪公司各项工作。部署。注重发挥行政部门作为衔接前后、衔接左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度目标任务作出积极贡献。为总结经验，继续发扬成果，克服存在的不足，现将XX年工作情况简要回顾总结如下，请各位领导批评指正： p>

我。人事管理

根据公司各部门的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工，为每个岗位配备。规范各部门人事档案，建立档案，严格审查所有员工档案，补齐资料不全。同时，要加强内部培训管理。

二、行政事务工作

1。今年进行了两次工厂检查，主要在目前有限的厂区进行，小规模培训不足，现场员工访谈，检查结果有待改进。

2.做好iso再认证工作，确保iso认证通过。通过这次iso认证，我们意识到我们的管理还存在很多不足。 iso 的覆盖面并不全面。来年，行政部门需要加强各部门ISO管理体系的培训和学习。

3.对于后勤保障工作，让员工使用健康卫生的食品。

三、公司的管理与运作

⒈结合市场的发展，根据公司的要求，制定相应的管理系统。完善公司现有制度，使各项工作有法可依、有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门进行沟通

⒉逐步完善公司的监督机制。有句话说得好：员工不会做你要求他们做的事情，他们只会做你监督的事情。为此，今年加强了对员工的监督管理。

⒊加强团队建设，打造业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，下属要充分认识人的长处、用人的长处、聚人的长处，充分发挥自己的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓、创新、务实、高效的公司新形象。

4.抓好明年优质高效，确保安全生产，减少安全事故的发生。 5。充分引导员工承担责任，明白自己的责任。要逐步明确各部门的工作职责，要求大家主动承担责任。

四。工作中的收获

了解优先级，完成领导交办的工作，上传发布。与同事相处融洽，能积极配合和协助其他部门完成工作；工作适应能力逐渐增强，在后期工作中积累了很多经验。

V.工作中的不足：

一年来，在公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。虽然取得了一定的成绩，但还存在很多不足，主要表现在以下几个方面：

1．由于行政部门的工作往往是细化的，我们主观上每个人都想做到最好，但由于人手、精力有限，不可能每件事都做到完美。

2.他们对公司各个部门的工作了解不够，对存在问题的真实情况没有完全把握，所以没有发挥领导决策的参谋助手的作用——制造。 .

3。制度落实不到位，公司事务复杂，基础检查不到位。因此，存在一定的重制度建设、轻制度执行的现象。

4.对公司其他专业业务了解不够。 这些都是我在未来工作中需要真正解决的问题。工作专注力仍然不足；虽然工作效率提高了，但感觉有时候部门之间的配合还是不够，工作效率也不是最快的！接下来的个人工作计划将基于过去的现有工作。不足，持续改进，提高工作自我意识和工作效率，努力做好工作中的每一件事！

总的来说，XX年的工作是认真认真的，虽然也有一些很多不足，但相信这一切都会随着XX年的到来而烟消云散。非常感谢公司领导和同事对我工作的支持。明年，我会在行政总监的岗位上做得更好，表现更好！希望公司领导和同事监督我的工作。

6. XX年工作计划

为做好明年开始的人力资源规划和招聘工作，作为行政部负责人，我深知自己是既是管理者又是执行者。要想把一个团队带好，就需要对具体的工作和业务负责，以身作则，这样才能保证在人员紧张的情况下，每个人都能主动承担工作，让公司的工作可以正常进行。新的一年意味着新起点、新机遇、新挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 XX年，行政部门将从以下几个方面着手：

1．抓好新厂区基础设施建设和规划布局。

2、完善公司制度，向实现规范化管理迈进。

一个成功的企业来自于优秀的管理，优秀的管理来自于优秀完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司的管理制度无疑是其可持续发展的基础。因此，为致腾公司建立健全、合理、科学、实用、适用的管理制度，为进一步完善公司制度，实现管理规范化，XX年行政部的工作将围绕此展开。

3 加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司各部门人员的整体素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们肩负重任。要根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理和有效应用实施，给他们带来真正意义上的帮助。

4 协助部门工作，加强团队建设。

继续配合各部门协助处理各类突发事件。 XX年是公司壮大壮大的一年。 拥有一支团结创新的团队是其发展的保障。 因此，加强团队建设也是XX年来行政人事部门的工作重点。

其实，世间所谓的难事，始于容易，世间的大事，始于细节。 只要我们工作更细致，沟通更多，责任心更强，相信公司和员工都会越来越强大。

谢谢大家！

企业个人年度工作总结 篇13

时间如箭，时间如梭。伴随着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。一年来，生产部在上级领导的大力支持下，在各部门的密切配合和部门全体员工的共同努力下，圆满完成了公司交办的各项任务。综上所述，也祝愿我们公司明年更好。

我。工作回顾

1、产品产出

过去一年，生产部门在生产过程中面临诸多挑战。 3. 4. 在产品型号多变、批量小、技术不稳定、不完善的情况下进行实验探索。

截至20xx年12月12日，结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS共完成20%。为了满足客户产量和质量的要求，我部合理调整生产计划，利用有限的资源。 ，及时满足客户的交货时间，为公司未来产品多元化奠定基础。

2、产品质量方面

今年工作中，在保证生产任务的情况下，二层结构产品成品率达到98%，三层、四层产品库存充足。率达到 96%。我坚信，只要每一位员工在提高产品意识的同时，把全部精力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理

过去一年，设备比较好，没有因设备问题影响重大工作。保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。

4、人员管理

每年年初和年末，当人员变动和生产线人员极不稳定时，这无疑给生产管理带来了很大的影响。迫于压力，该部门仍坚持对新员工进行岗前培训，确保新员工顺利进入岗位，基本胜任轮岗工作。为此，我要感谢行政部门。员工的教育、工程部的技术培训以及车间班长的大力支持，使我部有了今天的良好局面。

5、安全生产

一年来，我部将安全生产纳入日常生产管理，随时对车间全体员工进行安全知识教育.对各车间的安全隐患进行监督和排除。确保生产车间的有序运行。全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。

2、不足及对策

过去一年生产部门虽然做了大量工作，但也取得了一定的成绩。但是还存在很多问题，主要表现在以下几个方面。

1、在质量管理方面

1）员工的质量意识淡漠：目前，部分员工仍持冷漠、冷漠的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、落实产品质量责任制有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理的概念：我们现在缺少的是全员参与质量的意义。没有人关心班上任何人的情况。有时生产现场执行力不到位。

3）缺乏生产质量记录 含义：由于我们部门的全计件，快速增加产量的同事忽略了产品生产的过程质量记录。在产品的整个制造过程中，如何完整记录产品过程的质量状况尤为重要。虽然这方面在逐步完善，但离我们的质量管理体系要求，做的，写的还差得很远。请记住，我们还远未完成！

2.在人事管理方面

员工的精神面貌和紧张感不足。对此，我们正计划整顿和制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工综合人数，以满足企业未来发展的需要。

3. 材料消耗管理

由于我们之前没有对材料消耗和成本进行评估，所以当异常成本增加时，例如工具浪费率、材料质量超标、装配不当造成的浪费和员工的存储。这种现象的存在主要是由于员工的储蓄意识不足。部门将根据实际情况，实施相应的节能降本奖惩措施和思想教育，使第一批员工的节约意识和主人翁精神逐步提高

3 .有几点建议

1.建立健全工作质量责任制。对公司的每个部门和员工，明确规定了每个部门和个人在工作中的具体任务、职责和权利，以确保质量工作人人管理，层层递进，人人有责，工作有标准，工作有检查。 ，使与质量有关的工作与广大员工的积极性相结合，形成严格的控制体系。

工作效率，因此建议公司加强企业文化、员工归属感和团队凝聚力的建立和培训。

四。自我总结

20xx 即将结束。这一年，我通过自己的努力克服了各种困难，特别是在领导层和人民的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本完成了今年的工作，经历了近两年的生产管理工作。

通过这些项目的管理，我熟悉了公司的操作流程和流程，掌握了公司系统的操作流程，为以后的工作奠定了一定的经验基础。

20xx虽然取得了一些成绩，但其自身的不足之处无疑暴露无遗：

1.虽然年轻，精力充沛，但经验不足，在处理突发事件和一些新的方面有是该问题上的主要缺陷。

2.跟不上客户对订单的运营需求，也缺乏主动与客户沟通交流的热情，不善于有效表达。这些个人因素直接影响工作的有效性。

3.生产进度不能完全控制，造成延误和延误。

企业个人年度工作总结 篇14

我加入公司已经一年了。在领导的关怀下，在同事的帮助下，在自己的努力和调整下，我顺利完成了从学生到公司员工的转变。现在我已经基本融入了公司。大家庭。同时对公司的组织架构、工作流程等方面也有了一些初步的了解。作为项目部的操作人员，你应该做到以下几点：

每月统计当月的实际建设产值和成本分析，及时参加成本分析会议，进行分析项目部月度损益报表；平时配合工作中各部门的工作，做好合同管理工作。参与部分分包合同的谈判。分包合同签订后，跟进分包合同的管理；向公司提交相关报告；做好分包结算、工程竣工结算工作；负责招投标计算、报价、成本分析等工作。

首先，态度决定一切。可以说，这段时间的工作过程，也是自己心态不断调整和成熟的过程。因为成本不是我的专长，刚来公司的时候我也很茫然。整天看书似乎没用，莫名繁琐的竞价计算让我抓狂。起初，我什至怀疑自己不适合这份工作。后来，我发现时间是我的救星。通过我不断调整心态，虽然没人说，但我自然知道作为成本工程师该做什么，有些不懂的事情也迎刃而解了。豁然开朗。现在只要有工作，我就会满怀热情地做好事。心态的调整让我意识到，各个岗位都有发展人才、增长知识的机会。如果我们能以饱满的热情做最平凡的工作，我们也能成为最精湛的工人；如果我们以冷酷的态度做最优雅的工作，我们只是一个平庸的工匠。拥有积极的态度会带来一生的成功。

第二，学无止境，事业只是学生事业的延续。重要的是把在学校学到的理论知识运用到工作中，进一步提高和升华。刚到公司时，我的首要任务就是努力学习，整天看书，以便尽快熟悉工作，有机会接触实际工作。结合在学校学到的相关知识，我认为有必要进一步探索和思考，并用它来解决实际问题。

第三，即使是最基本的工作，也需要不断的创新和改进，以提高工作效率。我的很大一部分工作是投标工作。我原本以为计算是一项比较枯燥的工作。其实，如果再仔细想想，通过使用计算机和协调的方法，验证工作并没有那么死板和枯燥。至此，我逐渐形成了自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等着我去学习和思考。

当然我也有一些不足：因为去工地的机会少，现场学习的机会太少，学习慢；投标工作经常出错，需要更多的培训机会；过分关注工作进度，对工作内容的全面性考虑不足；有时工作不够主动等。在接下来的工作中，我会做好本职工作，本着对自己工作的认真和责任感把工作做好。

另外，我对公司目前的管理制度也有自己的看法。企业应注重提高员工的工作效率。我觉得没完没了的工作只会让人身心疲惫，失去工作热情，工作效率自然会下降。正常的假期可以缓解员工的压力，让他们劳逸结合。我建议项目部也应该实行大大小小的周末。同时我也考虑到项目部在执行这个规定方面也存在一定的困难，所以我建议员工可以在周末轮流值班，这样更能体现公司对员工的人性化管理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将所学的知识与公司的具体环境相结合，用我精力充沛的能力去学习商业知识和技术。公司发展尽我所能。

以上是我对过去一年工作的粗略总结，请大家复习。