经理工作计划

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种苗经理工作计划(经典12篇)

2025-01-27 10:10:23

【#工作计划范文# #种苗经理工作计划(经典12篇)#】时光飞逝,一段工作已经结束。在这段时间里,大家经历了许多挑战,收获了不少成长。不如好好坐下来写写工作总结吧!以下是好工具范文网小编为林业种苗站准备的个人工作总结范文,希望能为有需要的朋友提供参考和帮助。

种苗经理工作计划 篇1

新年伊始,公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告,报告中,对我们所做的工作给予了肯定,同时,对公司20xx年实现公司长足跨越式发展做出了新展望,提出了新要求。现结合我部门的实际情况,我们工程部20xx年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合各管理处完成各项维修任务,特拟定工作计划如下:

一、员工安排

按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的员工维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有员工编制中,制定听班制度。

二、工作计划、员工培训

(一)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门员工的服务质量和服务效率。

(二)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和该进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和员工安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

(三)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的.正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

(四)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

(五)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:

(1)提高所有员工的节能意识

(2)制定必要的规章制度

(3)采取必要的技术措施,比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为技能型灯具;

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。

四、预防性维修

(1)预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

(2)日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

(3)日常巡查:工程部各值班员工在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。

五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区,由于房产公司配套设施安装后置的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备计划维保工作:

(1)严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。

(2)根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安全。

(3)消防系统的维护:结合秩序维护部的需要,及时检查,维护保养,使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要,上报公司,统一购买备品备件,以便及时更换,确保设备发挥应有的作用。

(4)根据实际需要,对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。

我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为物业公司今后的发展创造更好的条件。

种苗经理工作计划 篇2

一、公司运营团队组建

根据公司整体规划,北京分公司将承担公司运营总部的业务职能,形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营管理团队,全面负责公司运营业务工作。

北京分公司计划设立综合部、市场部、媒介部、销售部、客服中心5个部门。

北京分公司团队现阶段采取边招聘、边培训、边工作的形式,重点招聘运营、市场、销售、客服人员,力争在20xx年8月底完成基本团队,确保完成公司的经营目标任务。现阶段北京分公司招聘计划及人员安排如下:

(一)首席运营官:主管公司业务的运营管理工作,全面执行公司中长期经营规划和年度经营计划。分管公司信息技术部、北京分公司。

(二)总经理:协助COO做好公司全国招商及大型活动业务工作,主持北京分公司日常综合业务工作。

(三)O2O项目运营总监:主管画廊联盟、美术馆联盟等O2O项目的运营与销售业务工作,指导有关部门开展艺术品拍卖、会展业务工作。

(四)高级运营经理:负责网站运营策划、SEO、市场推广、分站招商、运营支撑及综合管理工作等。

(五)行政经理:负责分公司行政、财务及综合事务工作,对外关系维护,对内协调工作;监管画廊的日常销售和客服业务工作等。

(六)市场部

1、市场总监:负责项目策划、资源整合、策略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。

2、策展经理:负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策划、外联及业务实施等。兼职可设若干名。

3、媒介经理:负责网站广告经营、媒体资源的整合与销售、品牌宣传推广及客户服务等。兼职可设若干名。

4、品牌经理:负责重点项目、品牌项目的市场推广、招商、营销及综合服务工作。兼职可设若干名。

(七)客服中心

1、客服经理:负责客户关系维护和增值业务服务工作等。

2、客户经理(编辑/记者):负责市场客户拓展、客户信息服务、增值业务拓展等。

3、客服助理:负责网站维护、客户资料收集整理、信息资讯编辑、发布,画廊销售服务等。

二、北京分公司四季度经营目标

北京分公司计划于10月底组建注册完成,为尽早实现公司年度经营目标,北京分公司在四季度要贡献不低于50万元的销售目标,利税完成15万元。据此,北京分公司分解任务如下:

(一)客户开发业务

150人x1800元/人=27万元。

(二)展览销售

四季度组织不低于3次书画联展,每次完成5万元书画销售目标,总计实现书画销售15万元。

(三)画廊销售

采取一切措施推动天健画廊书画销售业务,四季度完成10万元的销售目标。

(五)其他业务

通过广告、期刊、个展、拍卖及其他综合业务,实现10万元左右的'销售收入。

三、工作计划

(一)完成基础设施改造

力争在10月份完成一楼休闲吧、三楼茶艺和四楼画廊的整体改造,达到经营服务的基础要求。

(二)完成基础团队的组建

确保在10月底前完成本计划前期运营团队的组建要求。

(三)宣传推广

公司在四季度以网站品牌推广为重点,由市场部全面推进网站的宣传推广工作。

(四)网站招商

不错过北京的各大展会、画展,积极与大量艺术家建立联谊关系,通过展商、策展人、艺术家等各个渠道,采取一切措施促进加盟招商和分站直营招募工作。

种苗经理工作计划 篇3

随着城市化进程的加快,城市绿化已成为改善城市生态环境、提高居民生活质量的重要措施。为了保障城市绿化的可持续发展,下面特制定一篇城市绿化养护管理方案:

一、绿化养护管理目标

1. 提高城市绿化覆盖率,优化绿地布局,营造宜人的生态环境;

2. 加强绿地保护,防止绿化成果被破坏,确保绿化资源的可持续利用;

3. 提升绿化养护水平,提高绿地质量,增强绿地的生态功能和景观效果;

4. 增强市民的环保意识,推动全民参与绿化养护工作。

二、绿化养护管理原则

1. 科学规划,合理布局,确保绿化养护工作的系统性和整体性;

2. 生态优先,保护为主,注重绿地生态功能的发挥;

3. 精细化管理,因地制宜,采取适当的养护措施;

4. 公众参与,共同维护,形成绿化养护的'社会合力。

三、绿化养护管理措施

1. 建立健全绿化养护管理制度,明确各部门职责,加强协调配合;

2. 制定绿地养护标准,规范养护操作,确保绿地质量;

3. 加强绿地巡查,及时发现并处理绿地内的病虫害、杂草等问题;

4. 定期开展绿化养护培训,提高养护人员的专业素质;

5. 引入先进的绿化养护技术和设备,提高养护效率和质量;

6. 加强与市民的沟通互动,听取市民意见,改进绿化养护工作。

四、绿化养护管理要求

1. 养护人员应严格遵守绿化养护管理制度,认真履行职责;

2. 养护工作应注重实效,避免形式主义,确保绿地质量稳步提升;

3. 养护过程中应注重环保,减少化学农药的使用,保护生态环境;

4. 养护工作应坚持安全第一,确保养护人员及市民的人身安全;

5. 养护工作应公开透明,接受市民监督,及时回应市民关切。

展望未来,我们将继续深化绿化养护管理改革,推动绿化养护工作的创新与发展。我们将加强与相关部门的合作,共同推进城市绿化事业,为城市的可持续发展贡献力量。同时,我们也将积极倡导绿色生活方式,引导市民树立生态文明观念,共同守护我们的美丽家园。

种苗经理工作计划 篇4

一、在人员方面:

在新员工入厂前公司未能按规定做到入职培训、考核,虽然有这方面的文件管理要求,执行不到位。对在岗的老员工没有制定培训计划,没有定期考核,考核结果无法与工资和奖金挂钩,或留岗还是离岗,在这一方面,员工对GMP要求和文件执行得不到提高,对部份员工起不到约束力,工作的责任心、责任感不足。

二、在设备方面:

1、新设备的采购未按URS和DQ执行。比如:半自动灯检机,不能兼顾全部规格产品的灯检。灌装机与实际生产规模不适应。

2、长年以来,设备没有按照维护保养和预防维修计划执行,文件和计划成了摆设,设备一直都是出现故障才维修,单靠车间操作员来维护是远远不够的。

三、在液体制剂车间药液配滤系统方面:

1、配制生产没有按工艺规程内容执行,文件与与实际操作不一致;配制在不锈钢桶配制好后倒入配制罐中,再用氮气压滤脱炭和除菌滤至灌装间缓冲瓶,没有按工艺要求,在配制罐浓配后,脱炭至稀配制罐,再由稀培罐压滤除菌至灌装间缓冲瓶。

2、配制罐问题:液位计计量不准确,稀配罐搅拌调速不稳;按设备按工艺要求生产能运行生产,但对药液损耗太大,产品收率低,属于大马拉小车;

3、配料过程中涉及有回收物料,在批生记录中未体现。

4、文件规定配制罐清洁后灭菌待用,实际操作在临用前纯蒸汽消毒0.5小时。

四、工艺用水:

1、注射用水蒸馏水机设备上关键的温度探头、电导率探头、温度表、安装后未定期进行校准。贮罐保温设施未启用。

2、注射用水和纯化水岗位每天每2小时理化检测未按实际操作执行,原因是人员配备不到位。

3、注射用水和纯化水管道(包括纯蒸汽管道)未能定期清洗和钝化,注射用水管道流向线长,在车间隔层没有保温措施。

五、空气净化系统:

1、B级、C/D级空调系统控制不稳定,在冬天天冷时压缩机制冷不启动,偶尔会造成B级室温过高。

2、空调排风管道,未装有防止空气倒灌装置或布袋。

六、生产管理文件:通过这次GMP培训和本人对GMP条款的理解认识,发现车间实际操作与生产管理条款不完全符合的有以下几个方面:

第一百八十八条不得在同一生产操作间同时进行不同品种和规格药品的生产操作,除非没有发生混淆或交叉污染的.可能。

这一条款中主要出现在一楼外包装间,有时在包装一个产品,同时在贴标其它产品,两者之间没有物理隔离措施,包装间的空间实在太小了。

第一百八十九条在生产的每一阶段,应当保护产品和物料免受微生物和其他污染。

是防止粉尘产生和扩散方面,在称量和配制中,原辅料称取在称量室操作,可防止粉尘产生和扩散方面,而在配制间配滤罐口投料没有除尘设施;

第一百九十二条容器、设备或设施所用标识应当清晰明了,标识的格式应当经企业相关部门批准。除在标识上使用文字说明外,还可采用不同的颜色区分被标识物的状态(如待验、合格、不合格或已清洁等)。

容器、设备和设施所用标识,车间做得比较差,只有在检查时做得规范些,平时不做,这一点需要加强管理进一步完善。

第一百九十四条每次生产结束后应当进行清场,确保设备和工作场所没有遗留与本次生产有关的物料、产品和文件。下次生产开始前,应当对前次清场情况进行确认。

生产结束清场,在文件上对每个工序没有细化到生产结束后清场时间间隔。在外包装工序比较常见,每批包装生产结束没有及时完成包装记录,每批清场未经QA现场检查确认,特别在包装同品种换批号时,对上批剩余包材没有按要求执行,退库后再领出,留样品未及时清出。不管是认证还是自检对外包装间没有重点查过,再之外包装生产是采取计件计酬,而忽视清场要求。

第一百九十六条生产厂房应当仅限于经批准的人员出入。

这一条做得不够完善,车间只做到每个区域控制人数,没有限制到人员,下一步要制定相关文件,再对人员进行培训、考核。

第一百九十七条生产过程中应当尽可能采取措施,防止污染和交叉污染,如:(十)液体制剂的配制、过滤、灌封、灭菌等工序应当在规定时间内完成;

未制定药液从配制到过滤除菌时间间隔,工艺规程只粗狂制定了投料结束到灌装结束时间间隔。

第一百九十八条应当定期检查防止污染和交叉污染的措施并评估其适用性和有效性。

应建立环境监控趋势进行定期评估防止污染和交叉污染的措施。建立月质量报表。

第一百九十九条生产开始前应当进行检查,确保设备和工作场所没有上批遗留的产品、文件或与本批产品生产无关的物料,设备处于已清洁及待用状态。检查结果应当有记录。

生产操作前,还应当核对物料或中间产品的名称、代码、批号和标识,确保生产所用物料或中间产品正确且符合要求。

对生产开始前进行检查,检查记录方面还要再细化点,关键检查点要重点突出。

第二百零一条每批药品的每一生产阶段完成后必须由生产操作人员清场,并填写清场记录。清场记录内容包括:操作间编号、产品名称、批号、生产工序、清场日期、检查项目及结果、清场负责人及复核人签名。清场记录应当纳入批生产记录。

对生产结束后清场记录,清场记录内容再细化,要把关键的清洁方法、清洁内容、清洁顺序应列入。

关键称量仪器或其它精密仪器使用记录,校准记录,清洁记录也需要细化。

总之,通过学习,发现我们在执行GMP方面存在很多问题,从我做起,细化管理,升级文件,提高生产质量管理水平。

种苗经理工作计划 篇5

为加强企业的绿化管理工作,特制定本方案:

一、 绿化管理工作之目标:通过精心合理的.养护,确保生产小区绿化达到一级标准。

1、 保存率:绿地保存率100%,新建绿地“黄土不见天”,不留死角,乔、灌、草等保存率95%以上,大乔木保存率98%以上。新建绿地中,植物成成活率95%以上。

2、 乔灌草配置:绿地植物群落层次分明,季相分明,景观优美。植物间有适当的生长距离,绿地内植物覆盖率85%以上。绿化布置适应生产功能的要求。

3、 绿化面貌:植物生长茂盛,乔灌木主干挺立,枝形完整优美。绿草如茵,绿篱连续、无空档、无死树枯枝;修剪合理、适时,绿地内清洁整齐;病、虫不造成明显危害,无药害;绿地设施及硬质景观保持良好形态。

二、绿化管理工作之养护标准:

(一)草皮

1、每年对草皮修剪2~4次,保证草皮在10厘米以内。

2、生长季节生长势良好,不枯黄,春季返青较好。

(二) 花卉:

1、 花卉生长繁茂,植株整齐,群体效果较好。

2、 花卉应时开花,基本无病虫害和残花败叶。

3、 花丛式花坛花卉整齐一致,不缺株,三季有花。

(三) 绿篱:

1、 断面形式、高度、宽度基本符合设计要求。

2、 适时修剪,保持篱顶篱壁平整。

3、 生长健壮,枝叶细密,基本不缺株断条,无明显脱脚。

4、 无明显枯枝黄叶,造成损害及病虫危害株数在5%以下,基本无虫网、灰网。

(四) 乔木、花灌木:

1、 生长茂盛,植株健壮,树冠完整。

2、 观赏类树木花果鲜艳,比较及时清除有碍观赏的败花、残果。

3、 叶色正常,生长期内黄叶、焦叶、卷叶、积尘叶的株树在6%以下。无枯死枝杈,基本无交叉枝、并生枝和徒长枝。

4、 树体基本无蛀杆害虫,具有虫粪、虫网等危害的株树在4%以下。

5、 同一路的行道树的修剪方式相同,主侧枝分布合理,剪口处理完好。

三、绿化管理工作之养护措施

(一)草坪养护:割草修整、喷药施肥、浇水排涝、清除杂草垃圾。

1、割草修整,一年2-4次,从4月到11月,具体视草皮生长情况而定。

2、喷药施肥,视病虫发生情况和草皮长势进行,使用品种为绿色环保化肥和无害农药。

3、浇水排涝,浇水主要在夏季节,排涝主要在霉雨季节。

4、清除杂草,清除杂草一般在春季杂草高发时不间断进行,夏秋季则定期清除。

(二)绿篱养护:修剪、施肥、松土、防止防治病虫害、浇水。

1、修剪,春秋嫩枝萌发后进行修剪整形。

2、施肥、松土、在开春后入冬前进,施用有机复合肥为主。

3、病虫害防治,春季病虫高峰期喷洒保护剂,防治剂。视病虫害发生情况适时喷洒,使用品种为无害农药

4、浇水,在草皮浇水时附带进行。

(三)乔木、花灌木养护:松土培土,修剪,施肥浇水,病虫害防治。

1、 松土在春季进行;培土在入冬前进行。

2、修剪,一年一次在冬季落叶后进行,常绿植物则在春季萌发前进行。

3、施肥、浇水、病虫防治同绿篱同时进行。

种苗经理工作计划 篇6

一、去年完成的具体工作如下

20xx已经过去,在公司领导的正确带领下,以及各部门同事的积极配合下,20xx年的工作有序展开,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。回首20xx年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部,为公司的长远发展服务,现对上半年的工作进行总结,为公司下一步的更好发展提供思路。

二、存在的问题和不足

1、在过去的一年工作时间里,被安排的工作可以及时有效的完成,但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候,就会出现言不达意,沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分,影响了工作进度。

2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作x年,但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺,设计形式缺乏新鲜感、艺术性,设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。

3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准,制图标准,工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同,由于各种原因,现阶段还没有一个统一的规范标准,有时导致同一项目中,每个人成果风格迥异,直接影响工作进度。

三、未来发展的方向与计划

1、提高设计水平:

通过工作实践,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这期间熟悉各类规范图集,阅读大量优秀设计项目,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

2、认真对待20xx上半年的工作任务:

针对20xx上半年的工作,继续保持高度认真的态度与学习的精神,努力将份内的工作高效,高质量的完成。下半年的首要工作是完成xx方案设计,完成对上级领导的'汇报,确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。

3、加强团队合作,完善设计质量手册:

设计工作无论是方案设计还是施工图设计,现实中很少是一人独立完成,因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次,针对上述公司存在的问题,团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中,积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册,形成统一的设计标准,提高工作效率。

在以后的工作中要保持着良好的心态,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,提高自身设计水平,为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职工作,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益!

种苗经理工作计划 篇7

我叫xx,xx年七月毕业于陕西省林业学校林业经济管理专业,同年九月,被组织费配到南郑县木材加工厂工作,xx年三月调至南郑县圣水林业工作站工作至今,20xx年八月,被县职评小组评为林业技术员。自进入本站工作以来,我主要从事林业技术推广,林业有害生物测报和防治,自用材采伐设计,退耕还林,天然林保护和植树造林等工作。截至目前为止,工作中认真仔细,克难奋进,求实创新,从未发生过大的失误。现具体总结如下:

一、积极做好林业科技宣传,广泛开展林业新技术的推广和应用。在“送科技下乡”活动中,聘请市科协的有关专家向广大林农宣传举办林业科技培训多期。历年来培训农村技术人员323人次。同时,通过报刊、网络等形式,广泛搜集事宜我市发展的各种林业技术资料800余份。从而,达到了增强生态效益与经济效益的和谐统一,使林业技术的科技含量得到进一步提高。

二、扎实开展林业有害生物的调查、测报和防治。广泛宣传,提高认识。尤其是20xx到20xx年,连续两年参加了林业外来有害生物调查。经过两年的艰苦努力,基本摸清了我片区外来有害生物种类,以及为害状况。共采集幼虫标本15件。根据调查了解状况,及时向县森防办做了汇报,为县森防办制定有效的防治方案提供了第一手资料。从而有效遏制了林业有害生物的大面积发生和蔓延。

三、积极参与我站的.油茶容器育苗试点工作,虚心向懂技术的同志们学习,扎扎实实的掌握油茶容器育苗技术要点,观察油茶容器育苗的生长过程。并通过网络等突进了解油茶的生活习性。

四、认真做好自用材的采伐设计工作。根据县上制定的年度辖区木材采伐限额及有关申请,到伐区进行外野勘察,严格确定采伐范围,调查林分状况。严厉杜绝不到采伐现场情况,严格一户一证。

五、配合站上其他同志完成了历年来退耕还林验收,严把钱粮对县关;做好天然林保护工作,确保森林资源安全,维护林区秩序;积极参与义务植树及农业综合开发项目,确保造林质量。

尽管我做了大量的工作,但仍然存在一些不足。在今后的工作中,我将再接再厉,刻苦钻研,多看多问,勤动脑勤动手,为南郑林业再创佳绩贡献自己的力量。

种苗经理工作计划 篇8

一年来,在局党委的正确领导下,本人严格按照局党委工作安排,按照党员先进性具体要求,紧紧围绕县委、县政府提出的“生态立县”可持续发展战略目标,以森林防火工作为重点,以社会主义新农村建设为核心,认真做好本职工作,勇于创新,身体力行,为把我县林业推向快速健康协调持续发展的新阶段做出自已应有的贡献。

一、以身作则,切实加强理论自身建设

利用一切空闲时间,努力学习、法律法规知识,不断提高自身政治理论素质,提高驾驭林业建设的领导水平。严格按照上级党组织的要求,积极开展理论知识和业务知识的学习。

二、加大扶持,认真做好社会主义新农村工作

据县委、县政府《安字16号》文件要求,在xx镇xx村挂点开展新农村建设工作,根据县局安排由我和另一名干部负责该示范点建设的日常工作。在乡镇挂点干部和当地理事会的大力配合下,经过一年时间的努力,使示范点面貌发生了很大的改变,农村的村容村貌得到了很大的改善。

(一)高度重视,社会主义新农村建设稳步推进

结合挂点村实际,坚持“合理规划、严格管理、现场指导、尊重民意”的原则,及时制定了符合该村新农村建设工作的《林业局新农村建设工作》,明确新农村建设工作任务和目标,严格按照要求,除节假日以外,我坚持在示范点与群众同吃同住,进一步理清了工作思路,健全了机制,强化了措施,从而有力地确保了新农村建设工作落到实处。

(二)强化宣传,新农村建设宣教活动有声有色

通过开展新农村建设知识讲座,举办培训班,走访座谈等农民喜闻乐见、通俗语易懂的方式,积极开展宣传教育活动,切实加大新农村建设宣传力度,将新农村建设的意义、目标、政策宣传到每家每户,做到人人皆知,家喻户晓,营造浓厚氛围,从而转变政府要我干,变成了我要干的自觉参与新农村建设工作热情。在挂点期间共为该村举办新农村建设知识讲座2次,走访群众xx户,召开户长会10余次,发放有关新农村建设宣传资料320张,张贴新农村建设标语12条。

(三)突出重点,新农村建设工作彰显成效

紧紧围绕“五新一好”的目标,本着以示范点的实情出发,以人民群众的利益和需要为出发点,整体规划,分布实施,着力改变农民的生活环境。把空心村改造、折旧建新、通水修路、改厕等问题放在首位,做到突出重点,合理布局,对“钉子户”则以“三清三改”为突破口,集中时间、精力,全面整治,实现点内无障碍,达到点内区域房屋美化绿化,楼房整洁美观,基本形成示范点新区体系风格。挂点的xx村xx示范点从社会主义新农村建设以来,拆除空心房、牛猪栏、厕所3384平方米,占任务数的131.2;改水xx户,占任务数的106.7;粉刷墙森林防火重要性、紧迫性和责任感,引导全民重视参与森林防火。在防火重点期到来之前,层层发动、书写,更换或刷新森林防火标语,重点林区和重点森林防火单位都设有永久性的森林防火标语、碑牌。森林防火期内,在林区张贴、书写“森林防火、人人有责”,“进入林区、防火第一”等标语。全县共张贴标语2430条、刷写固定宣传牌245块、出动宣传车54车次、召开墟集宣传26次。基本做到了宣传不留死角,教育不分老幼,政策家喻户晓,提高了全县广大人民群众的森林防火意识,增强了林区群众爱林护林的积极性。

(四)规范防火行为,强化火源管理

火源管理是森林防火工作的.重要关口。一是防火重点期以来,采取非常规措施,严格实行野外火源管理。对重点部位、重点地段、重点时期组织动员人数1xx人,派出巡逻队xx个,派出护林员500余人严防硬守。查处违章野外用火7起。二是严格执行双调度和双督查制度,重点加强对野外火源和护林员队伍的管理。(双调度:查烟禁火情况调度、火情信息调度;双督查:县查乡、乡查村,林业局查林管站、林管站查护林员);三是加大督查力度,实行领导挂点责任制,组织6个督查组,深入各乡镇开展森林防火“六查六看”,落实“五类人”监管措施。确保了火源管理各项措施得到落实,野外违章用火得到有效控制。

(五)不断增加投入,加速“四网化”建设

按照森林防火总体规划,改善防火设施,加强基础建设是提高森林防火效果的重要一环。我县加大了对森林防火资金的投入,主要用于森林防火“五网化”建设。一是森林火险预测预报系统。完善了以县气象台为主的林区火险预测预报网。二是森林防火交通和通讯系统。建成县、乡镇、林场的森林防火三级通讯联络网,拥有超短波电台129部,有线电话28部。森林防火专用车2辆,基本保证了森林防火巡查和森林火灾扑救调度运输的需要;三是林火阻隔系统。

建设阻火隔离网,维修防火道(线)82公里,新建生物防火林带31公里;四是林火扑救系统建设。全县建立专业森林消防队伍1支,乡镇、场扑火应急队28支,共900余人,并分层次开展了森林扑火的实战演练活动,形成了一支机动能力较强的森林消防队伍扑救网络,提高了预防和扑救森林火灾的综合能力。

种苗经理工作计划 篇9

20xx年即将结束,一年来在委领导及同志们的帮忙指导下,通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,圆满的完成了全年的工作、学习任务,并取得了必须的成绩。现将一年来的思想、工作状况汇报如下:

一、强政治思想及业务学习,提高工作效率

二0xx年,我自觉提高学习积极性,积极参加乡党委、政府组织的政治理论学习,同时认真学习业务知识,全面提高自身素质。加强内部管理,增强职工工作积极性,杜绝纪律松散,工作职责心不强等现象,促使职工发扬党的优良传统,全心全意为人民服务,树立“艰苦创业,无私奉献”的行业精神和“站兴我荣,站衰我耻”的高尚情操,杜绝行业不正之风,做到人人遵纪守法,廉洁奉公,提高思想觉悟和工作效率,以高度的职责感和事业心做好本职工作。

二、大科技培训力度,提高群众科技水平

我乡群众文化素质低,对各种林木的`管理较差,甚至不进行管理,针对这一状况,我站适时举办科技培训,利用党员干部会、群众会、团员青年、妇女干部培训会等机会和方式将各种经济、生态林木的适用栽培技术传授给林农,使林农对科学管理有了新的认识,一年来共举办科技培训45期3800人次,出黑板报5期。

三、退耕还林工作

对已造林地的管护,根据《云南省退耕还林还草试点管理办法》,结合我乡实际,将林地管护纳入村规民约,指导退耕户按技术要求对已种林木进行抚育管理,入村到户广泛宣传退耕还林政策,把政策宣传到位,让政策深入人心,做到家喻户晓,让退耕农户理解理解,使退耕林地的抚育管护成为农户的自觉行为。

由于群众科技意识低,管理水平不高,种植季节不合等诸多原因,致使种植的竹子成活率低,为实现退耕还林工作“退得下,稳得住,不反弹”的目标,我站统一思想,提高认识,充分发扬吃苦耐劳的精神,深入田间地头指导群众进行及时补植补造,至今年9月份,共补种杉木8万株,喜树2万株,冬瓜树8千株。

综上所述,一年来自己在工作岗位上做出了一些成绩,积累了一些经验,业务素质得到了必须的提高。明年我将再接再厉,争取更大的进步,为我区的科技工作跨越式发展做出自己的贡献。

种苗经理工作计划 篇10

为进一步推进我市园林绿化社会化养护管理工作,促进园林绿化养护管理科学化、制度化、规范化、精细化,最大限度地发挥绿地的生态效益,提升城市绿色景观品质,促进园林事业可持续健康发展,结合我市园林绿化养护管理实际情况,制定本方案。

一、指导思想

加快完善社会主义市场经济体制和加快政府职能转变,优化公共财政投入效率,充分发挥绿地功效,主动适应更高层次、更高水平改革开放新要求,抢抓机遇,开拓创新,担当作为,凝心聚力,大力推进海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港建设,打造三亚国际化热带滨海旅游城市。

二、工作目标

以“政企分开、管养分离、科学管理、提升品质、打造精品”为抓手,通过公开招标方式,逐步形成适应新形势要求的高效、灵活、开放、良性竞争的园林绿化社会化养护管理模式,构建“政府主管、部门监督、市场化作业”的园林绿化养护管理体系。造就一批经验丰富、技术过硬、水平一流的养护管理队伍,培育成熟的`园林绿化养护管理市场,整体提升我市园林绿化养护管理质量,为建设海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港营造良好的城市景观环境。

自20xx年10月1日起将具备社会化养护管理条件的绿地逐步推向市场,至20xx年全面完成我市园林绿化养护管理社会化工作。

三、适用范围

三亚市城市园林绿化社会化养护管理的适用范围为市域范围内的公园绿地、广场用地、道路与交通设施用地附属绿地。

四、职责划分

市住房和城乡建设局作为牵头单位,负责统筹和指导园林绿化社会化养护管理工作;市人力资源和社会保障局、市财政局、市科技工业信息化局、市人民政府办公室(市信访局)、各区人民政府、育才生态区管委会作为配合单位,按照各自职能共同将工作落到实处;其他各相关部门在各自的职责范围内,协同做好园林绿化社会化养护管理的相关工作。

(一)市住房和城乡建设局:对我市园林绿化社会化养护管理工作进行宏观指导、监督及检查。负责建立养护管理信息化监管平台;负责编制养护管理分级标准、质量等级标准、考核管理体系、招投标条件等各项标准、规范、制度;负责编制及修订养护管理费用标准;负责养护管理技能培训;负责实施市管绿地(中心城区重要的.公园绿地、广场用地、道路与交通设施用地附属绿地)的发包和监管工作。

(二)市人力资源和社会保障局:指导各区编制园林绿化养护管理原岗位人员安置与分流方案。

(三)市财政局:负责审核、批复社会化养护管理年度经费预算;负责保障市管绿地养护管理经费及监管经费;负责保障育才生态区管委会管辖绿地的养护管理经费及监管经费;负责园林绿化社会化养护管理招投标的备案及监督工作;参与编制及修订养护管理费用标准工作。

(四)市科技工业信息化局:负责园林绿化养护管理监管平台建立的备案工作。

(五)市人民政府办公室(市信访局):负责协调各区园林绿化事业单位在编在岗人员网上信访、信件、来访工作,配合解决信访问题及提出相关工作建议。

(六)各区人民政府(育才生态区管委会):实施本辖区养护管理绿地的发包和监管工作;负责保障区级养护管理经费及监管经费;参与编制养护管理分级标准、质量等级标准、考核办法、招投标条件等各项标准、规范、制度;参与编制及修订养护管理费用标准;负责本区(育才生态区管委会)养护管理技能培训;编制园林绿化养护管理原岗位人员安置与分流方案;负责绿化执法巡查、违规处罚以及应对重大灾害、应急救援等工作。

五、具体要求

(一)发包内容要求

园林绿化社会化养护管理发包内容包括植物养护、绿地管理、附属设施管理等。

1.植物养护工作内容:修剪、灌溉与排水、施肥、病虫害防治、松土除草、刷白、辅助设施、防台风、补植等。

2.绿地管理工作内容:植物种植调整、绿地清理与保洁、安全保护、技术档案管理等。

3.附属设施管理工作内容:包含但不仅限于绿地范围内的厕所保洁、水体保洁(不含水体治理及净水设备的维护),园林建筑及构筑物、道路地坪、花架、假山叠石、围栏、娱乐健身设施、园椅园凳、垃圾箱、标牌、停车场地、给水及排水设施、输配电及照明设施的维护。

(二)分级质量管理要求

园林绿化社会化养护管理实行分级质量管理。根据绿地所处位置和养护管理精细化程度的要求,将绿地划分为一级、二级和三级,养护管理质量要求达到相应等级质量标准。

由市住房和城乡建设局编制及印发《三亚市城市园林绿化养护管理分级质量标准》,各区人民政府(育才生态区管委会)按照执行。

(三)招标投标基本条件要求

社会化养护管理绿地的发包应按照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》进行公开招标。招标文件除常规条款外,还需明确养护管理期限、退出机制、投标人资格要求、人员配备要求、车辆及机械配备要求、不可预见的养护管理任务责任划分等招标投标基本条件。

由市住房和城乡建设局编制及印发《三亚市城市园林绿化社会化养护管理招标投标基本条件要求》,各区人民政府(育才生态区管委会)按照该要求组织编制标书。

六、管理及监督

(一)考核体系

园林绿化社会化养护管理实行市、区两级考核管理体系。分日常监管、月度检查、季度检查三个层级,采用评分法进行考核。考评分数作为养护管理经费核算、拨付及合同管理的依据。

1.日常监管、月度检查

市管绿地的日常监管、月度检查由市住房和城乡建设局委托第三方负责检查评分;区管绿地的日常监管、月度检查由各区人民政府(育才生态区管委会)园林绿化主管部门负责检查评分。

2.季度检查

市管绿地及区管绿地的季度检查均由市住房和城乡建设局组织专家进行检查评分。

由市住房和城乡建设局编制及印发《三亚市城市园林绿化社会化养护管理考核办法》,各区人民政府(育才生态区管委会)按照执行。

(二)信息化管理

园林绿化社会化养护管理实行信息化管理。依托三亚市云港数据机房,开发建立“园林绿化养护管理监管平台”,全面、及时地对养护管理工作进行指导及监管,做到监管工作公开化、规范化、标准化、高效化。

(三)档案管理

社会化养护管理绿地的`发包和监管单位应指导及监督养护管理企业建立完整的技术档案、编制绿地养护管理计划、详细记录养护管理措施及日常作业内容等,督促企业对作业情况进行跟踪、控制和统筹,使管理更加规范化。

七、经费安排及拨付

市管绿地养护管理经费及监管经费(委托第三方进行监管及组织专家进行季度检查的费用)由市级财政承担,纳入市住房和城乡建设局年度部门预算中安排拨付。

育才生态区管委会绿地养护管理经费及监管经费(监管人员工资及社保等费用)由市级财政承担,纳入育才生态区管委会部门预算中安排拨付。

区管绿地养护管理经费及监管经费(监管人员工资及社保等费用)由区级财政承担,纳入区级园林绿化主管部门年度预算中安排拨付。

养护管理经费依据《三亚市城市园林绿化社会化养护管理费用标准》(详见附表)计算。

《三亚市城市园林绿化社会化养护管理费用标准》实行动态管理,由市住房和城乡建设局会同市财政局根据我市实际发展情况修订,报市政府批准后实施。

八、人员安置与分流原则

以保障原养护管理岗位人员的切身利益为核心,遵循合法、公平、公正、自愿的原则,通过多渠道、多方式积极稳妥地完成人员安置与分流工作。

(一)在编人员安置与分流

区级的园林绿化养护管理队伍原在编在岗人员,保留在现在的事业机构。在党政机构改革中如涉及机构调整时要保障有事业机构来承接,今后采取只退不进方式逐步消减。

(二)编外人员安置与分流

劳务派遣人员的安置与分流按劳动合同或用工协议的约定及相关的法规执行。

直接与各辖区建立劳动关系、订立劳动合同的'聘用人员的安置与分流方式:一是由中标企业继续聘用;二是主动辞职;三是因病或伤残提前退休或退职。

各区的人员安置与分流由各区结合实际制定具体的实施方案。

九、保障措施

(一)高度重视,加强领导

园林绿化社会化养护管理是保证绿化效果、落实长效管理机制的重要举措。各责任单位务必高度重视,提高认识,把加强园林绿化养护管理作为民心工程和竞争力工程,加强组织领导,全力抓实抓好,层层落实任务,确保该项工作顺利实施。

(二)明确责任,形成合力

各责任单位要树立大局意识,增强紧迫感和时效观念,夯实责任,制定具体实施措施,细化各项任务。各部门按照职责分工,履职尽责,加强沟通,密切协作,形成合力,全力推进园林绿化社会化养护管理工作。

(三)资金落实,保证成效

市、区财政部门在保证养护管理专项经费与社会经济发展同步增长的基础上,充分调动社会各界力量,积极引入多元化筹资渠道,认真统筹本级财政预算,落实养护管理资金,切实保障园林绿化社会化养护管理工作取得显著成效。

(四)强化宣传,维护稳定

积极宣传园林绿化社会化养护管理的目的和意义,引导、教育职工充分认识实施社会化管理的必要性和优越性,进一步解放思想,转变观念,统一认识,积极配合该项工作的开展。同时,由于人员安置与分流涉及面较广、社会影响较大,各区人民政府要充分认识其重要性和艰巨性,既要保证该项工作得到落实,又要妥善处理好各方面关系,维护社会和谐稳定。

种苗经理工作计划 篇11

下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程:

1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;

2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;

3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;

4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:

首先,工作时必须做到四个字:认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的.物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。

其次,作为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

最后,作为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。

回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。

种苗经理工作计划 篇12

在一年的辛勤工作后,年终总结是必不可少的,这不仅是为了回顾整个一年的工作,总结经验和教训,也是为了规划好新的一年的工作目标和计划。我是公司的生产部主管,以下是我对这一年工作的总结。

(1)我要回顾下在我担任生产部主管的一年里,公司整体生产的情况。一年来,我所在的生产部按时按量高质地完成了各类产品的制造和生产,满足了公司各个业务部门的需求。并且在质量控制、生产效率提升、新产品开发等方面也取得了显著的进步。这些成绩的取得离不开我本人不懈的.努力和整个团队的配合。

(2)让我谈谈我在职责履行上的一些体会。作为生产部主管,我负责监管整个部门的运作,包括生产计划制定、生产流程控制、产品质量管理、人员配置等方面的工作。这些工作对我来说都是一项挑战,而且在这个过程中我学到了很多,比如工作应该如何组织,如何解决出现的问题,如何提高工作效率等等。

在职责履行过程中,我深刻地认识到,作为生产部主管,我要做到公正、公平、公开,对每一位员工都应以平等对待、公正评价的原则来行事。我还学会了如何把握生产的节奏,确保生产计划的顺利实施,以及如何从细节中发现问题,防止小问题变成大问题,这些都是我在实践中逐渐积累的经验。

除了工作中取得的成绩,我也在管理方面磨练出一套自己的方法。我始终坚信,好的领导不仅要求部下做什么,更要引领他们怎么做。因此,我在管理上积极引导、鼓励员工参与到决策中来,通过团队中的大家共同解决问题,以集思广益促进工作的高效进行。这样既能让员工感到参与感、成就感,也能有效提高他们的工作积极性和主动性。我也认识到,尽管我们取得了一些成绩,但在工作中仍存在着许多需要改进的地方。比如,我们的生产效率虽然有所提高,但跟同行业相比还有较大的差距;我们的产品质量虽然得到了保证,但在产品开发和市场应用方面还有很多需要完善的地方。这些都是我接下来要注意和改进的问题。

展望未来,我将积极倡导和实践“以人为本、努力创新、追求卓越”的理念,通过稳步提升产品质量、持续改善生产流程和提高工作效率,以期带领团队创造出更出色的业绩。

总的来说,一年来的工作有苦有甜,有失败有收获。我心怀感激地看待这一年的挑战和机遇,这使我更为确信,只有对工作充满热爱,始终坚持不懈,才能取得理想的成绩。我将珍惜这一年的经验和教训,同时也期待在新的一年中,我们能共同努力,共创辉煌。

以上就是我作为生产部主管一年的工作总结。我很珍视这一年的经历,也很感谢公司及领导给我这个机会,让我学习到很多,也成长了很多。我希望自己在新的一年里,可以做得更好,带领生产部取得更大的突破,为公司的发展做出更大的贡献。

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