行政部门工作计划

【#个人工作计划# #最新行政部门个人工作计划范文9篇#】优秀的工作计划到底要怎么写呢？在职场上有时候感觉自己的工作效率很低，那么也是时候根据自身实力准备一份切实可行的工作计划了。工作计划有他自己独特的格式，下面我们来学习一些关于“行政部门个人工作计划”的知识点，希望您对文中所述情节感到震撼！

行政部门个人工作计划 篇1

一、引言

人事行政部门作为一个组织中至关重要的部门，在整个组织运营中起着重要的作用。为了更好地适应和应对组织的需求，我们制定了一份详细、具体且生动的人事行政部门工作计划，旨在提高人事行政工作的效率和质量，促进组织的健康发展。

二、目标与任务

1. 目标：建立高效、专业的人事行政管理体系，为组织提供人力资源支持。

2. 任务：

a. 招聘与录用：负责组织的招聘活动，确保人员的数量与质量满足组织的需求。

b. 培训与发展：制定岗位培训计划，提升员工的技能水平和职业发展。

c. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力。

d. 薪酬福利管理：制定公正合理的薪酬政策，提供完善的员工福利。

e. 劳动关系管理：维护良好的劳动关系，解决劳动争议，确保员工的权益。

f. 员工关系建设：开展员工关怀活动，增进员工与组织的联系和归属感。

三、具体计划

1. 招聘与录用

a. 完善招聘渠道：扩大招聘渠道，与高校、招聘网站等合作，吸引更多优秀人才。

b. 招聘流程优化：简化招聘流程，减少招聘周期，提高效率。

c. 面试培训：开展面试官培训，提高面试官的专业水平和准确性。

d. 员工入职培训：制定入职培训计划，确保新员工尽快适应工作。

2. 培训与发展

a. 岗位培训计划：根据员工的职位和职责，制定培训计划，提升员工的技能和知识水平。

b. 外部培训机会：寻找外部培训机会，让员工参加相关培训课程，扩展知识面。

c. 内部培训讲座：邀请内部专家开展培训讲座，分享行业经验和最新动态。

d. 职业规划指导：提供员工职业规划指导，推动他们在组织内实现个人目标。

3. 绩效管理

a. 设定明确的绩效目标：与员工共同设定明确的绩效目标，激励员工努力工作。

b. 定期沟通与反馈：定期与员工进行个别沟通，及时反馈绩效情况，帮助员工改进。

c. 绩效薪酬激励：根据绩效评估结果，给予不同水平的薪酬激励，营造竞争氛围。

4. 薪酬福利管理

a. 薪酬制度优化：制定科学合理的薪酬制度，根据岗位和绩效考核结果进行差异化设置。

b. 福利提升：根据员工需求和市场情况，适时调整和提升员工福利待遇。

5. 劳动关系管理

a. 制定劳动合同：确保劳动合同的合规性，保护员工的权益。

b. 建立沟通渠道：建立员工代表会议制度，建立员工与管理层之间的良好沟通渠道。

c. 防范劳动争议：及时了解员工诉求，积极解决劳动争议，减少劳动纠纷发生。

6. 员工关系建设

a. 员工活动组织：组织丰富多样的员工活动，增进员工之间的交流和团队凝聚力。

b. 员工关怀措施：开展员工关怀活动，关注员工的生活和工作需求。

c. 定期听取员工意见：定期开展员工满意度调研，听取员工的意见和建议，改进工作。

四、预期成果

通过以上的具体计划，我们期望实现以下预期成果：

1. 招聘与录用：招聘到合适的人才，提高组织的人力资源质量。

2. 培训与发展：提升员工的技能和知识水平，为组织发展提供人才支持。

3. 绩效管理：激励员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。

4. 薪酬福利管理：制定公正合理的薪酬政策，提供完善的员工福利待遇。

5. 劳动关系管理：维护良好的劳动关系，确保员工的权益和组织的稳定发展。

6. 员工关系建设：增进员工与组织的联系和归属感，提升员工忠诚度和凝聚力。

五、结语

人事行政部门的工作计划是一个长期而复杂的过程，需要持续的监控和改进。我们将通过定期的评估和反馈机制，不断完善工作计划，以促进人事行政工作的创新和优化，为组织的发展提供有力的支持。

行政部门个人工作计划 篇2

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一、总体目标

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的.高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

行政部门个人工作计划 篇3

一、每天固定工作以及时间安排

8：10到办公室

8：15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑

8：20开始监督绩效考勤表的登记

8：30准备开会

18：30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位

二、每月固定工作以及时间安排

1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税

2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字

3、9号报税

三、每天具体情况具体应对

器具与设备的采购和保管

（1）办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了

（2）设备：

2、内部资料的分类保管存档工作

（以及电话登记表

（2）金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料

（3）财务资料

3、与总部沟通

（1）账号的申请

（2）下订单

（3）及时关注流动资金量小于5000，就得及时与高老师沟通

（4）每月及时对账，确保资金到账

（5）顾客的退货协商

登记、归档、保存工作。

实施、检查、督促、落实工作的执行情况。

6、 做好公司重要会议记录。

7、 做好董事长和总经理交办的其他事务。

行政部门个人工作计划 篇4

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展

人才的需求主要几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

行政部门个人工作计划 篇5

根据部门20____年的工作结合，公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政部除做好日常管理工作外，计划从以下几方面开展20____年度的工作，全面推行目标管理。

⑴根据公司工作实际情况，细化管理流程。对有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，完善管理制度。对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶加强部门之间的协调，形成更好的凝聚力。增强大家意识，各部门之间就是一个整体，公司所有员工都应具备一定的责任感及凝聚力，及时配合好各部门之间的工作。

⑷进一步改造工作环境，使办公室更温馨、舒适。让大家可以更愉悦、安心的工作。公司也将继续采用人性化的管理模式，促使员工彼此之间亲切感。

⑸努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司行政管理工作再上新台阶。

⑹加强与办事处的沟通，建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

⑺加强管理制度的执行，学习提高工作能力。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻统一公司电脑和软件。例如办公软件office、搜索引擎等等，改进大家使用的电脑及其软件版本，使其都保持一致，增强公司网络管理。

⑼全力配合其他各个部门的工作，确保公司业务能够正常进行。加快工作进度，为各部门分担相应的工作。

行政工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政部工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20____年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我部门始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任务。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，争取为公司的健康快速发展做出更大的贡献!

行政部门个人工作计划 篇6

行政部门2019年下半年工作计划范文

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指导思想：

高举*理论伟大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，认真学习党的十六届六中全会精神，强化人员素质，树立创新意识，以学校年度工作计划为依据，以“教育育人，管理育人，服务育人”为宗旨，加强过程管理，认真做好后勤保障工作。

一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。

1、组织本部门员工认真学习“十七大”文件，统一思想认识，强化职业道德教育，增强责任感，进一步提高员工的服务意识和业务素质，以胜任形势的发展和工作的需要。

2、坚持管理育人、服务育人的方向，倡导“勤思、务实、高效、优质”的工作作风，让全体后勤人员认识学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。

3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。

依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰，职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据、考核奖惩分明的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程管理。

4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员服务态度，服务质量的意见和要求，对存在问题及时与相关部门和相关人员沟通，避免类似问题再度发生。

二、抓好常规管理，提升服务质量，打造立体后勤

1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符;完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。

2、加强对固定财产增减工作的管理，认真执行有关规定，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要根据固定财产增减的有关规定，及时登记入帐，需报损的应根据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。

3、加强对低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。进一步规范维修工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、及时维修、厉行节约、杜绝浪费。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包管理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏维修、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。

4、与学工部、专业部配合，切实加大校园各班保洁区的管理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的`任务和人员分配，砍保校园全天候整洁，同时通过各种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育，在师生中营造爱护公物，爱护校园一草一木的舆论氛围，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创建文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。

5、积极探索食堂管理新机制，认真贯彻膳食管理制度，加强《食品卫生法》落实力度，确保师生饮食安全，加强对食堂的成本核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，及时的提醒和必要的处罚。

6、在推进后勤服务社会化的过程中，特别要关注贫困学生，创造勤工俭学服务工作岗位，使学生在为社会服务中切实体会到社会责任感，同时也解决部分同学的生活困难问题。三、勤俭办学，开源节流，打造节约后勤

1、精细管理，层层节约。要重点抓好学校节水节电的管理工作，制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用管理规定，加大检查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评选、文明班级评选、班主任考核、个人绩效考核中。

2、抓好购物管理，大宗物资采购采用招投标形式，在各方面管好用好每一分钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的管理，执行各项用品信用登记制度，减少浪费。

3、超市、小卖部继续采用公开招租的办法，努力为学校开源节流。

四、强化安全工作，建设平安校园，打造高效后勤

进一步加强综合治理工作，严格执行各项安全管理制度，牢固树立安全无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保安全的各项措施，加强治防安全和交通安全教育，确保学校安全稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。行政部每日巡查校园、每周发布巡查记载统计，发现问题及时解决，杜绝隐患。开学初，用广播讲话等手段对全校学生进行安全教育，同进加强对食堂、小卖部食品安全卫生的督查，加强校园里各项设施安全检查与维修，确保校园安全无事故。

行政部门个人工作计划 篇7

一、引言

4S店是指由汽车制造商授权的销售汽车、提供售后服务和维修的专业车辆销售服务机构。作为4S店行政部门的一员，我们承担着保障店内行政运作的重要责任。本文将详细介绍个人工作计划，以确保行政部门的工作高效、有序进行。

二、工作目标

1. 提高行政效率：通过优化流程和管理方式，以提高行政工作效率，提供更快速、准确的服务。

2. 保障行政稳定：加强内外部沟通，确保员工的工作和生活环境稳定，为店内各部门的正常运作提供保障。

3. 加强团队协作：与其他部门紧密合作，形成高效的团队协作，实现协同效应。

4. 优化成本控制：通过合理安排和使用资源，有效控制行政成本，为企业创造更大的经济效益。

三、具体工作计划

1. 设立行政文件管理系统：建立行政文件档案系统，规范文件流转和归档程序，提高行政文件的管理效率和准确度。

2. 定期召开行政例会：每周召开一次行政例会，与行政部门的成员沟通和协调工作事项，及时解决问题，确保各项工作有序进行。

3. 建立行政人员轮岗制度：制定行政人员轮岗计划，使每位行政人员都能参与到不同的行政工作中，增强个人综合能力和团队合作意识。

4. 完善会议管理系统：建立会议管理制度，包括会议预约、会议纪要记录和会议后续跟进等环节，确保会议的高效、有序进行。

5. 建立员工生活保障制度：与相关部门合作，建立员工食宿和健康保障制度，为员工提供良好的工作和生活环境。

6. 加强行政与其他部门的沟通：与其他部门密切合作，及时沟通信息，协调工作事项，确保各项工作的顺利推进。

7. 提升行政服务质量：加强行政培训，提升员工的业务素质和服务意识，提高行政服务的质量和效率。

8. 定期开展成本控制分析：通过定期对行政成本进行分析和研究，寻找降低成本的方法和途径，提高成本控制的效益。

四、工作计划执行

1. 制定详细的工作计划：根据上述工作目标，制定详细的工作计划，明确每个环节的具体工作内容和时间节点。

2. 主动沟通与合作：与其他部门保持密切的沟通和合作，及时反馈和解决问题，确保工作计划的顺利执行。

3. 定期检查和评估：定期对工作计划进行检查和评估，发现问题及时加以改进，确保工作计划的有效执行。

4. 纠正问题和总结经验：对出现的问题进行及时纠正和总结经验，为下一次工作计划的制定提供参考。

五、工作计划总结

通过制定行政部门个人工作计划，我们可以明确目标，合理安排工作，为店内行政工作的高效运作提供保障。通过与其他部门的合作和协调，我们将提高行政效率，保障行政稳定，优化成本控制，实现团队协作，为店内创造更大的经济效益。这将为4S店的发展提供强有力的支持，提高我们行政部门的工作质量和效率。

行政部门个人工作计划 篇8

导言：

行政部门是组织内部提供支持和服务的核心部门之一。作为行政部门的负责人，经过多年的工作经验积累，我深知行政部门的重要性以及工作计划制定的必要性。本文将介绍一份行政部门工作计划，以提高组织的效率和运营水平。

1. 梳理行政工作流程：

首先，梳理行政工作流程是行政部门工作计划的重要步骤。通过对行政工作流程的梳理，能够明确各项工作的流程和环节，以便更好地进行工作安排和协调。这一步骤可以通过与团队成员的讨论和工作流程图的制定来完成，确保各项工作有序进行。

2. 完善档案管理：

行政部门的档案管理是组织内各部门运营的基础支撑。在工作计划中，要重点关注档案管理的完善。包括文件的规范命名、分类存档的建立和维护、档案信息的准确和及时更新等。通过完善档案管理，能够提高信息的检索效率和工作的流程化，为组织的其他部门提供高效的服务和支持。

3. 优化办公环境：

良好的办公环境能够提高员工的工作效率和积极性。在行政部门工作计划中，要考虑如何优化办公环境，包括办公室的布局、设备的更新和维护、桌面整理和清洁等。通过提供一个舒适、整洁和高效的办公环境，能够提高员工的工作效率和工作满意度。

4. 开展员工培训：

行政部门的员工需要具备较为全面的专业知识和技能，以应对组织内外的各类工作需求。在工作计划中，要考虑开展员工培训的安排。可以通过邀请专业培训师进行技能培训，或组织内部的经验分享会等方式，提升员工的能力水平。员工培训不仅能提高行政部门的工作质量，也能增强员工的职业发展潜力。

5. 加强沟通和协调：

行政部门作为组织内部的纽带，需要与其他部门保持良好的沟通和协调。在工作计划中，要列出加强沟通和协调的具体措施，如开展例会、制定内部交流平台、定期与其他部门负责人进行沟通等。通过建立有效的沟通机制和协调机制，能够更好地满足其他部门的需求，提供更加高效的服务。

6. 建立绩效考核机制：

行政部门的工作需要明确的目标和绩效标准。在工作计划中，要建立绩效考核机制，包括制定关键绩效指标、进行定期的绩效评估和激励机制等。通过建立科学合理的绩效考核机制，能够激励员工的工作热情和专业水平，提高行政部门整体的工作质量和绩效。

结束语：

通过制定和执行以上行政部门工作计划，能够提高行政部门的工作效率和运营水平，为组织内部其他部门提供高效的支持和服务。行政部门的工作影响着整个组织的运营，希望通过本文所述的行政部门工作计划，能为您在行政管理中提供一些建议和启发。

行政部门个人工作计划 篇9

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2、深挖招聘渠道，满足人力需求。

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。

⑷做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

3、加强培训管理工作，构建培训体系。

⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。

⑶与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

4、加强绩效管理，构建合理的激励机制。

⑴根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。

⑵按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。

⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。

5、控制人力成本、完善薪资结构。

⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

⑴20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。

⑵20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。

⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。

7、规范行政管理工作，降低管理费用。

⑴20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。

⑵加强废品统一管理，增创经济效益。

⑶易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

⑷加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。

⑸及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。

8、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。

在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

9、加强督查力度，维护制度和流程的性。

进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的性。

10、加强团队建设，打造强有力团队。

⑴在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

⑶与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

⑷加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

⑸加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。