主管工作计划

【#工作计划范文# #鳍脚主管工作计划二十三篇#】如何确保计划的有效执行？为了在后续工作中更好地表现自己，提高工作效率，我们要结合实际情况，制定自己的工作计划。写工作计划时，要清晰的把工作分成几大项，同时要合理安排好各项工作的时间，根据您的要求好工具范文网小编为您整理了以下相关信息：“鳍脚主管工作计划”，如果您需要帮助请告诉我们我们会尽力为您提供支持！

鳍脚主管工作计划 篇1

东寮社区民主管理制度

以《宪法》、《居民组织法》为依据，坚持党的基本路线，充分发扬民主，严格依法办事，开拓创新，真抓实干，廉洁勤政，为顺利完成上级党委交给的各项任务，特制定以下民主决策，民主管理制度。

一、依法制定社区自治章程和公约，严格按照程序修改、社区各组织、居民严格遵守自治章程和公约。

二、社区居民委会、社区居民代表议事协商会、社区居民代表大会按照职能，遵守自治章程和公约制定各项民主管理制度，并规范执行。

三、社区居民代表大会每年召开两次，由社区居民委员会或三分之一以上居民代表提议召开。按程序讨论决定社区重大事务。

四、社区居民代表议事协商会应当每季度召开一次，由社区居民代表议事协商会主任召集，按程序讨论决定由社区居民委员会或社区居民代表提请的有关事务。

五、社区居民委员会每月召开一次，讨论决定各社区工作委员会及组织的各项工作。

六、社区各项工作应当充分保障居民的民主权利，即参与权、知情权、决策权、监督权。

七、相信群众，依靠群众，居民有重大事情通过居民代表大会研究决定，充分体现自我管理、自我教育、自我服务的原则。

八、依据《选举法》选举居委会干部，坚持“二推一选”制度，加强干部队伍建设。

2010年元月5日

鳍脚主管工作计划 篇2

(一)选派条件。政治素质好、理论水平较高、有改革创新精神，有较强的事业心和工作责任感，有一定的组织协调能力或专业技术，热心扶贫工作、吃苦耐劳、办事公道、身体健康，年龄在45岁以下的干部。

(二)驻村职务。工作组在乡镇党委、政府领导下开展工作。每个工作组设组长一名，由区级部门选派的同志担任。组长是党支部第一书记或党支部副书记，非党的方针政策，组织发动群众。积极宣传党和国家各项强农惠农政策，积极了解掌握群众思想动态，积极帮助群众转变观念、增强发展意识，积极组织动员群众加快发展，脱贫致富。

(二)建立帮扶台帐，确保精准扶贫。通过调查研究，及时找准和发现问题，收集民意和掌握干部群众发展意见，建立帮扶工作台帐;协助村委会对贫困人口进行精准识别和做好贫困农户建档立卡工作。

(三)指导编制实施扶贫规划。指导驻点村立足当地实际，分析致贫原因，摸清帮扶需求，理清发展思路，明确帮扶责任，落实帮扶措施;按照“规划到村、帮扶到户”原则，帮助村“两委”科学制订并组织实施扶贫规划和年度工作计划。

(四)帮助协调衔接落实项目。在积极动员群众自力更生、艰苦奋斗的同时，须根据贫困村的实际和需要，积极协调有关部门落实发展资金，争取帮扶项目，并动员和引导群众参与规划制订、项目实施和工程监管，积极增加农户收入，壮大集体经济，如期实现脱贫目标。

(五)加强技能培训，提高致富能力。积极组织动员贫困群众参与技能培训，拓宽就业渠道，开展劳务输出。因地制宜助推驻点村特色产业发展，提高贫困农户经济效益，帮助培育致富带头人。

(六)加强服务型党组织建设，提升服务水平。协助上级党委、政府选好配强村“两委”班子，指导村“两委”不断改进工作方法，提升服务效能，提高村级民主管理的科学化、制度化、规范化水平;协助村“两委”抓好农村社会治安综合治理，及时化解矛盾，维护农村社会和谐稳定，增强村“两委”凝聚力和战斗力。

(七)开展结对帮扶。每个驻村工作组须在驻点村帮扶2—3户贫困户，并配合地方党委、政府落实好每个贫困户的'帮扶责任人，指导帮扶工作的开展。驻村工作组成员要做好派出部门(单位)党员干部职工包户帮扶工作的沟通、联系、协调工作。

鳍脚主管工作计划 篇3

作为一名大学生村干部，我深知自身的.担子很重，也知道自己的一言一行都代表着党和政府的形象。因此，在日常工作、生活中我时时刻刻用大学生村干部守则来严格要求自己，用理论文化来充实自己。平时注重学习党在农村的各项方针政策以及土地法、劳动者权益保护法、婚姻法、妇女儿童保护法、未成年人权益保护法、义务教育法等和农村、农民关系密切的相关法律法规方面。

1. 加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。继续开展农村调研，深入考察，研究符合村民意愿和适合本村发展的路子。同时带头学习，大胆探索带动村里现有的干群不断转变观念，加强学习，研究市场，尽自己最大的努力为本村村民服务。

2. 参加各种实践，增强基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作经验，增强解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为群众提供各类信息。要不断的学习，并掌握一些先进的农业科技，形成强大的动力，切实做到“想群众所想，急群众所急”。

鳍脚主管工作计划 篇4

作为外贸公司的主管，每天都面临着繁琐又紧迫的工作任务。在这个竞争激烈的行业中，我们必须保持高效和专注，以确保公司的业务顺利进行。我制定了以下工作计划，以便在这个激动人心的行业中取得成功。

我会每天早晨拟定一个详细的工作计划，在这个计划中列出所有需要完成的任务和时间表。我会优先处理最紧急和重要的任务，确保它们在规定时间内完成，同时也留出一些时间应对突发事件。

我会密切关注公司的销售情况和订单进度。我将定期与销售团队沟通，了解他们遇到的挑战和问题，并提供支持和建议。同时，我会监督订单处理流程，确保客户订单能够及时准确地处理，以满足客户需求。

我将不断提高团队的绩效和工作效率。我会定期召开团队会议，分享最新的市场动态和行业趋势，鼓励团队成员共同探讨解决方案。我会提供培训和指导，帮助团队成员提升个人能力和行业水平。

我还将积极开展市场调研和竞争分析工作，了解行业动态和竞争对手的最新动向。我将利用这些信息指导公司的业务发展和市场拓展，制定合理的营销策略和销售计划，以提升公司的市场竞争力。

我会不断提升自身的专业能力和领导力。我将定期参加行业会议和培训，拓展自己的专业知识和人脉关系。我也会积极寻求领导和同行的建议和指导，不断完善自己的管理技能和领导才能。

作为外贸主管，我将不断努力，保持敏锐的市场洞察力和高效的工作态度，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。我相信通过持续努力和团队的努力，我们一定能够取得更大的成功和成就。

鳍脚主管工作计划 篇5

作为银行营业主管，职责繁重而丰富。良好的工作计划是成功的基石，能够帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率，达成目标。下面是我个人的银行营业主管工作计划。

第一部分：目标设定

1. 提高客户满意度：我将通过提供优质的服务和及时的响应，建立并维护良好的银行与客户之间的关系，以提高客户满意度，并实现客户口碑的快速传播。

2. 优化业务流程：我将分析并改善银行营业的各个环节，以提高工作效率、减少时间浪费，并为客户提供更好的服务体验。

3. 团队协作与培训：我将重视团队协作，建立一个和谐高效的工作团队，并通过培训和知识传递，提升团队成员的专业素养和业务能力。

第二部分：具体计划

1. 提高客户满意度：

- 与客户建立密切联系，定期了解客户需求和意见反馈，并及时进行处理和回复。

- 定期组织客户满意度调查，收集客户对银行服务的评价和建议，通过数据分析和反馈，持续改进和优化服务质量。

- 建立客户关怀计划，通过提供个性化的金融解决方案、参与社区活动等方式，增强客户黏性和忠诚度。

2. 优化业务流程：

- 分析和评估银行营业流程中的痛点和瓶颈，并制定相应的改善方案。

- 引入自动化技术和数字化工具，在提高服务效率的同时，降低操作风险和成本，并提供更强的信息安全保障。

- 加强与其他部门的沟通与协作，建立良好的信息共享机制和问题解决机制，确保各项工作任务的顺利进行。

3. 团队协作与培训：

- 设定团队绩效目标，并定期进行考核和评估，激励团队成员积极进取和超越。

- 制定培训计划，帮助团队成员提升职业素养和技能水平，增强服务意识和团队意识。

- 关注员工福利和工作环境，保持团队稳定和凝聚力，提高员工满意度和忠诚度。

第三部分：执行与监督

1. 定期检查工作进展：每周组织例会，了解各项工作进展情况，发现和解决问题，并及时调整工作计划。

2. 资源合理配置：根据工作的紧急程度和重要性，合理分配和利用团队资源，确保工作的高效推进。

3. 绩效考核和激励机制：建立科学公正的绩效考核体系，根据工作质量和效果，给予团队成员相应的激励和奖励。

4. 反馈与改进：定期与客户进行回访和反馈，了解客户对服务的满意度，根据反馈意见和评价结果，进行服务改进和优化。

作为银行营业主管，我将全力以赴完成上述工作计划，提高客户满意度，优化业务流程，促进团队协作与培训。只有在一个高效有序的工作环境中，我们才能更好地为客户提供优质的金融服务，实现银行的可持续发展。

鳍脚主管工作计划 篇6

钣喷车间主管任岗职责

1、负责厂内的安全。包括：安全教育、安全预防。负责厂内设备的维护，使用，确保其正常工作。

2、负责厂内存放及维修车辆的安全及防护。

3、任何工作不得违背企业利益，不得延误生产任务，不得破坏企业发展建设。

4、所接车辆合理制定工期。详尽完成各种车辆的一切合理维修及美容。检验每台车的维修质量，组织和安排厂内所接修车辆保质保量按时完工交车。

5、负责厂内维修成本的控制，达到降低损耗，节约用料。负责厂内人员管理工作，厂内人员的岗位的设定，岗位定员，人员分配及作好人员考勤，绩效考核系数，加班及奖罚分配工作。

6、负责向上级汇报有关厂内的维修辆次，工作进度，成本节约情况，员工工作情况等。

7、上述职责如无正当原因未能履行，应接受公司规定的处分。

钣喷车间主任的权限

1、有权按车辆维修计划安排、组织、指挥，协调车辆维修工作。

2、在不影响正常维修任务的情况下，有权安排设备检修，设备维护和保养。

3、有权对厂内人员进行安排，调配和任用。

4、有辞退，开除本厂内员工的建议权。

5、有请假权，在保证正常维修任务前提下，的权限在1天内，月累计请假在2天内，除外应请上级批准。

6、有权对厂内不服从工作分配安排，长期不能胜任本职工作，劳动纪律差等的工人有降职降薪，超出此权限报请上级批准。奖罚和建议辞退。

以上做为钣喷主任的职责和权限，其目的是为了搞好钣喷全面工作提高维修率，保障维修生产的安全性；提高客户满意度等。

望：钣喷负责人（）按规定条款遵照执行。

年月日

鳍脚主管工作计划 篇7

职责：

1、负责公司各网站整体运营，制定网站运营策略、方案和计划并组织执行;

2、统计、分析各类网站数据，提出改进方案，进行网站后期的维护及升级;

3、规划网站风格、架构、功能、频道，负责团队建设和日常工作开展等;

4、规划网站的 SEO 架构,提升网站在各大搜索引擎的排名;

5、编写网页 SEO 元素优化方案并负责实施;

任职要求：

1、本科以上学历，一年以上google、baidu排名经验，有成功案例;

2、熟悉 div+css网页架构，熟悉搜索引擎排名机制，熟悉网络推广手段。

3、独立完成基于搜索引擎基本的页面代码标签优化;

4、能利用开源程序独立搭建网站并做二次修改，有编程经验者优先;

5、具备较强的关键词数据分析能力，熟悉各种优化工具和数据分析工具

6、能诊断分析网站存在的问题，拓展外部链接以求提高排名，针对百度优化有自己独立见解;

7、熟练掌握各种WEB服务器的操作管理技能，能够独立配置网站运行环境者佳。

鳍脚主管工作计划 篇8

1、勤于学习、努力提高自身素质。

坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。积极参加公司的集体活动、认真学习规定的学习内容和篇目、坚持每周写钣喷工作总结、认真记录每天的工作内容、使自己的素质有了很大的提高、为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。

2、恪尽职守、出*的完成本职工作。

一年来、认真履行钣喷工作的岗位职责、较好地完成了各项工作任务，在工作的同时、也发现了自己的不足,做事过于拘谨等、我已经努力克服并已初见效果、希望领导和同志们审查。

我坚持进一步强化职责意识。在争创一流业绩上下功夫、树立正确的人生观和价值观、增强事业心和责任感、认真做好职责范围内和领导交办的工作任务、不好高骛远、也不庸人自扰、因为：一屋不扫、何以扫天下?凡事从点滴做起、只要谨记责任、终有一天会：会当凌绝顶、一览众山小。

希望领导能够通过我的这则钣喷工作计划、来肯定我一年来的工作、并放心交给我新的工作任务、我必然保质保量的去完成。

鳍脚主管工作计划 篇9

20XX年对于房地产行业来说是一个跌宕起伏的年份，对于从事房地产行业的工作人员来说更是一个难以忘怀的一年。随着贯彻一年的各种房产调控政策不断出台，对每一名从事房产工作的人员都产生了很大的冲击。

对于20XX年的工作总结有如下几个方面

一：个人心态方面

年初当房产政策存在波动期的时候，当时内心坚定的相信房产行业不会因为各种政策而受到影响，因此工作期间表现出来的都是充满信心充满激情，因为相信这次房产调控不会持续太长时间，在不久的将来便会过去，但是随着房产调控政策的不断深入，对房产行业的影响持续加大，自己的心态也随着房产行情的转冷而变的不再充满信心和富有激情了，因此无论是在工作上还是在生活上都比较失落，深知自己作为一个项目部销售负责人，自己的失落情绪和不自信都会在无形中影响到整个团队的士气。

自己虽故作坚强和自信，但是仍掩饰不了内心的彷徨，因此对因自己的心态问题而影响到团队的情绪和士气进行深刻的自我批评。

二：团队管理方面存在的问题

1、招聘面试方面的不足

自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部门增添了不少麻烦!

2、团队培训工作方面的不足

没有计划的培训、没有目的的培训、没有统筹准备的培训。

对团队的打造目标不明确比较笼统，培训的计划做的更加笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候即使天天培训也达不到培训的预期和效果。不但增加了工作人员的负担更影响了工作人员的心情。

对于培训没有一个长期统筹的安排和布置，自己也没有提前做好充足的准备工作。自己不但没有得到锻炼，使主管也得不到相应的磨练更使整个团队裹足不前。也没有研究过老销售和新人进行区别培训，导致新人学习难度增大老销售也感觉付出了时间却得不到较好的效果。

3、监督、督促工作方面的不足

很多事情都是及时的安排下去，但是没有给予及时的督促和监督，导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。例如销售人员的约电约客问题，自己很少去督促和检查他们的来电来客，导致销售人员在这方面的工作开展的不是很理想。有的销售人员甚至很长时间对客户都不进行约访，损失了公司难得的客户资源。

4、及时总结学习方面的不足

当工作期间遇到一定难题的时候，自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了，不再过多的进行回顾总结和传授。当遇到问题客户的时候，总是想尽一切办法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那，因而重复的问题不断出现，如何将该问题在前期解决掉或避免该问题的产生自己却不做总结和传授。

5、公司制度的执行和落实方面的不足

例如有的工作人员偶尔迟到三五分钟，但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款，从而导致了其它销售人员心理不平衡，给管理工作带来了一定的困难。究其原因做为一名销售部负责人首先必须严格按照公司的管理制度进行相应的处罚，对其违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在纵容其行为，因此对于我来说是一种失职行为。卫生虽然每天都在做，但是维护效果比较差，刚到中午时分售楼处的卫生已经开始变差，追根究底这都是我的监督和督促管理工作不到位，导致工作人员在这方面的意识比较差。公司最基本的管理制度自己都因为种种原因执行和落实不到位，更谈不上让自己的团队按照制度去严格要求自己。

6、销售一线工作出现的问题敏感性不足。

由于销售一线工作灵活多变，因此需要根据实际情况及时制定出相应的制度策略。在这方面自己的主动积极意识存在很大的欠缺，总是习惯于领导将工作安排完事以后自己才去执行，不动脑子去想过多事情，从而使很多工作做起来很被动。例如销售一线产生分单情况很正常，但是明知之前定的一些分单制度不是很完善，但是自己作为一个销售经理仍不认真去研究和完善以前的分单制度，从而导致在销售出现分单情况后没有一个共识的制度参考，只能根据实际情况进行平均分配，这样在一定程度上也影响了销售人员的工作情绪和积极性。

7、对不同职位的工作人员管理层次不清。销售和主管按照统一标准要求和管理，因此不能使主管的职能和角色充分的体现和发挥出来，从而使主管不仅体会不到自身的价值，同时也降低了主管工作的积极性。

三：案场管理方面的不足

1、 案场谈客监督及把握方面的不足

往往当问题客户出现的时候，自己才想办法给予解决，但是在案场自己很少全程及时的给予销售人员的谈客进行指导，也很少提示或组织其它销售人员给予适当的造势来创造氛围，同时也缺少谈客过程中关键点的把握，从而增加了销售人员的谈客难度也降低了其成交率。对于销售人员的谈客自己也很少及时给予点评，也很少组织其它销售人员给予及时的旁听来提高自己的谈客技巧。

四：执行力方面的不足

公司一直有种观念叫不在理解中执行就在执行中去理解，强调的是执行力必须要强。但自我批评的是我的执行力存在严重滞后的问题，我深刻的意识到自己办事比较拖沓，总有一种不到最后一刻绝不完成的想法，因此对领导安排或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的习惯害人害己，自己也要努力改掉这样拖沓的坏毛病。

五：沟通方面的不足

在团队管理中提到这点不足，但在这我还要着重谈一下沟通中存在的不足。

首先是跟领导之间的沟通存在一定的不足，有时候自己产生某种想法想和领导沟通，但又怕领导否定自己的观点，因此总是在和领导沟通中犹犹豫豫不敢发表自己的观点和见解，当领导否定自己观点的时候自己也就不再为自己的观点找佐证，由于自己的这种心理导致自己不能很好的拿出自己的观点和领导进行沟通。

其次是和下属之间的沟通重视程度不够，以及沟通机制缺失。总以自己的想法来想工作人员的想法，不能完全占到销售人员的角度去想问题，再加上跟他们之间很少沟通，因此导致很多销售人员之间的问题不能够及时的发现和解决。

鳍脚主管工作计划 篇10

劳动合约

甲方：（用人单位）名称：

地址：

乙方：（劳动者）姓名：________性别：____

出生年月：________________居民身份证号码：________________________________

此合约为甲方：、乙方：会所员工在平等自愿，协商一致的基础上，同意定力的劳动合约，共同遵守本合约所列条款。

签约岗位：

□ 足疗技师□ 泰式技师□ 服务员□ 经理

第一条：劳动合约类型及期限：

一、劳动合同类型及期限按下列第____项确定。

1、固定期限从____年____月____日起至____ 年____月____日止。

2、无固定期限从____年____月____日起至法定的终止条件出现时止。

3、本合约约定试用期，试用期从____年____月____日起至____年____月____日。

第二条：工作内容与工作地及要求：

一、根据甲方工作需求，乙方同意从事________岗位工作，经甲方、乙方双方协商同意，可以变更工作岗位。

二、乙方应按照甲方的要求，按时按质按量完成规定的工作，达到规定的质量标准。

第三条：工作时间和休息休假

由于本工作的特性，实行多劳多得的工作制，休息按照自行安排制，为了不影响公司的正常营运，休息前必须提前书面形式提出获得甲方同意后方能正常休息，每月假期为两天，超出两天者不给于保底工资。

第四条：劳动报酬：

一、乙方培训期间（培训期包含在试用期内）只包食宿，培训后经甲方同意后上岗。

二、乙方从培训上岗后，甲方应根据本单位的工资制度，确定乙方实行以下工资形式（□中任选其一）：

三、□服务员保底工资＿＿＿＿元，其不含其他商品项目提成。

□经理保底工资＿＿＿＿元，其不含其他商品项目提成。

□足疗技师保底工资为＿＿＿＿元，其不含其他商品项目提成。

□泰式技师保底工资为＿＿＿＿元，其不含其他商品项目提成。

□多劳多得结算：收费由甲方定制，技师按照提成3/7分。

1、其他工资形式：具体约定在本合约第五条中明确。

2、甲方应以法定货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月15日，其押乙方第二个月1-15号的工资。

3、附言：（此附言为签约泰式技师所遵守）1.甲方承担泰式技师培训费用。2.泰式技师签约时间底限为一年。3.甲方以法定货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月15日，其押乙方发薪日至第二个月15号的工资。4.如果乙方违约，乙方应承担甲方培训费用，且抵押工资全部扣除。

4、签约满一年的员工，可以续约。奖励措施：足疗技师每一钟加2元、泰式技师每一钟加5元。

第五条：福利待遇

甲方为乙方提供以下福利待遇：

1、奖金方式：

奖金包括月全勤奖50元，年全勤奖600元，生日补助50元。点钟奖第一名100元，第二名50元。第三名30元。

第六条：劳动保护、劳动条件和职业危害防护：

一、甲乙双方必须严格执行本单位有关工作安全、劳动保护、职业卫生等规定。

二、甲方应为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全的工作流程，制定操作规程，工作规范和劳动安全卫生制度及其标准，甲方应按照有关规定，做好女职工的劳动保护工作。

三、甲方有义务对乙方进行政治思想，职业道德，业务技术，劳动安全卫生的教育和培训，乙方应严格遵守各项安全操作规程。

第六条：乙方应依照本单位的劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的行政处罚，经济处罚等，情节严重者解除本合同。

第八条：劳动合约的暂停、解除及终止：

一、甲乙双方协商一致，可以解除劳动合约，甲方应支付乙方押金。

二、甲方的规章制度违反法律，法规的规定，损害乙方权益的。

三、甲方威胁到乙方的人身安全，乙方可立即解除合约。

四、乙方女职工在孕期、产期、哺乳期，甲乙双方应暂停合约，待乙方恢复一个月后，继续遵守本合约，乙方在恢复期间甲方不再支付其他工资待遇。

五、乙方因工负伤被确认有传染性疾病或者丧失和部分丧失劳动能力的。

六、乙方有严重违反甲方规章制度的。

七、严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的。

八、乙方同时与其他单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的。

九、被依法追究刑事责任的。

十、法律，行政法规规定甲方可以解除劳动合同的其他情形。

十一、甲方依照企业破产的，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。

第九条：双方预定的其他事项：

1、合约期间与解除合约后，乙方应对公司的商业秘密进行保密，不得将经营技术、工艺、设计、产品销售、服务情报、产品客户情报、管理、经营的运行和决策、财务情报、人事情报、新的开发项目等向任何人（包括公司内部无关的人员）披露或泄漏公司的商业秘密，不得私自协助任何第三人，以不正常的手段获取公司商业秘密；不得未经公司授权许可将商业秘密用于制定目的以外用途。

2、乙方必须无条件执行甲方对具体技术操作流程上的增减和修改。

3、乙方遇到顾客与甲方利益冲突的具体事宜，应保持在公正立场，及时上报矛盾之原因。

4、合约期间，乙方个人不得以单位名誉行驶一切权利、义务所造成的债权、债务、损失、责任均由乙方承担。

5、在合同期间，乙方未经过甲方同意，擅自辞工者，将赔偿单位的损失详情见公司规章制度)

第十一条：其他：

一、本合约在履行中发生争议，双方可协商解决，其他事宜参照制度》执行。

二、以下专项协议和规章制度作为本合约的附件，与本合约具有法律效力。

三、合同条款与国家法律相抵触时，按国家法律法规执行。

四、本合约附应聘表后，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效应，签字盖章后生效。

五、甲乙双方必须遵守，如有违反可根据规章制度处罚。

甲方（签字）：乙方（签字）：

法定代表人（签字盖章）：

年月日年月日

鳍脚主管工作计划 篇11

随着时代的发展，市场竞争日益激烈。在这样的背景下，作为市场主管的我，需要制定一个详细具体且生动的工作计划，以应对未来十年的市场挑战。

我将加强团队建设，培养员工的专业能力和团队合作意识。通过定期的培训和激励机制，激发员工的工作激情和创造力，提高团队整体的执行力和竞争力。我还将加强对市场数据的分析和研究，及时调整市场策略，抓住市场的机遇。

我将重点关注产品的研发创新，推动公司产品的不断优化和更新。我们将加大研发投入，提高产品的质量和技术含量，增强产品的竞争力和市场占有率。同时，我还将加强与供应商的合作，构建一个稳定可靠的供应链，确保产品的稳定供应。

我将积极拓展市场渠道，寻求新的市场机会和合作伙伴。我将加强与客户的沟通与合作，及时了解客户需求和市场动态，开发新的客户资源，扩大公司的市场份额。同时，我还将加大对市场营销的投入，提升品牌知名度和市场影响力。

我还将关注市场监管政策变化，提早做好应对措施，降低市场风险。我将建立健全的市场风险管理制度，加强内部控制和风险防范，做好市场危机应对预案，确保公司业务的稳定和可持续发展。

小编认为，未来十年市场主管工作计划将围绕团队建设、产品研发、营销推广和风险管理等方面展开，全面提升公司的市场竞争力和盈利能力。我相信，只要我们认真执行这份工作计划，勇于拼搏，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的长久发展和共赢局面。

鳍脚主管工作计划 篇12

在当今竞争激烈的商业环境中，管理层的角色至关重要。作为公司的新上任主管，我的目标是确保公司的长期发展并实现可持续增长。为了实现这一目标，我将制定一个详细而具体的工作计划，以便在职务上取得成功。

首先，我将投入大量时间和精力与团队成员建立联系和沟通。我理解，一个团队的成功取决于成员之间的互动和协作，因此这是我的首要任务。我将定期安排一对一会议，与每个团队成员交流，以便更好地了解他们的需求和目标。通过这种方式，我将能够了解团队中每个人的技能和潜力，并为他们提供适当的支持和指导。我将鼓励团队成员参与公司重要决策的制定过程，以提高他们的参与感和责任感。通过建立良好的沟通和合作关系，我相信我们团队能够更有效地实现我们的目标。

其次，我将注重制定明确的目标和计划，并确保团队成员清楚地了解他们在项目中扮演的角色以及他们的目标和任务是什么。我将与团队成员一起制定可量化和可实施的目标，并确保他们具备实现这些目标所需的工具和资源。我将通过定期举行团队会议来跟踪项目进展，及时识别和解决可能的问题和障碍。在每个项目的关键里程碑上，我计划与团队成员进行有针对性的评估和反馈，以便及时调整计划并确保项目进展顺利。通过明确的目标和计划，我相信我们的团队将能够按时交付高质量的工作成果。

第三，我将促进团队成员的个人和职业发展。我将与团队成员合作，制定个人发展计划，并为他们提供适当的培训和指导，以提升他们的能力和技能。我将鼓励团队成员参加专业培训和行业研讨会，以保持他们的专业竞争力。此外，我还计划建立一套有效的绩效评估体系，以便及时识别团队成员的成就和表现，并为他们提供适当的奖励和认可。通过重视个人发展，我相信团队成员将感到更加激励和投入，并在工作中取得更好的成果。

最后，作为新上任主管，我将努力保持积极的工作环境和团队文化。我将与团队成员保持良好的沟通，鼓励他们分享意见和建议。我将重视团队成员的工作生活平衡，并为他们提供必要的支持和帮助。我将推动团队参与公司的社会责任活动，以提升团队的凝聚力和形象。通过营造积极的工作环境，我相信我们的团队将成为一个高效、有活力的团队，共同努力实现公司的目标。

总之，作为新上任主管，我的工作计划和目标是与团队成员建立紧密联系和良好沟通，制定明确的目标和计划，促进团队成员的个人和职业发展，并保持积极的工作环境和团队文化。我相信通过这些努力，我们的团队将能够实现公司的长期发展和可持续增长。

鳍脚主管工作计划 篇13

2021年，作为税务主管，我制定了一个十年的工作计划，旨在不断提升自己的专业技能和管理能力，提高团队的效率和质量，为公司的发展贡献自己的力量。

我将在未来十年内不断学习和提升自己的专业知识和技能。我将参加各种培训课程和专业讲座，深入研究税法政策的变化和发展趋势，不断更新自己的知识储备，保持对税务政策的敏感度和准确度。我还将努力通过相关考试，获得更高级别的资质证书，提升自己的职业地位和竞争力。

我将努力打造一支高效、团结、专业的税务团队。我将制定明确的工作目标和计划，合理分配任务和资源，激励团队成员积极主动地工作，培养他们的团队意识和协作能力，提高工作效率和质量。我将带领团队积极应对各种挑战和困难，不断提升团队的执行力和应变能力，确保税务工作的顺利进行。

我将加强与各个部门的沟通和协作。我将与财务部门、法务部门等部门保持密切联系，共同研究和解决税务方面的问题和难题，协同工作，共同达成公司的税务目标。我将拓展与外部专业机构和税务律师的合作，争取更多的资源和支持，确保公司的税务工作得到及时有效的处理和解决。

我将努力推动公司的税务管理水平不断提高。我将拓展公司的税收渠道，优化税务结构，提高税务收入，为公司的财务健康稳定打下坚实基础。我将积极参与公司的发展规划和战略制定，为公司的长远发展提供专业的税务建议和支持，确保公司的税收合规和风险管控，实现公司税务目标的最优化。

2021年，我制定了一个十年的税务主管工作计划，这是一个十分重要的工作计划，我将以饱满的热情和充沛的精力，全力以赴地执行这份工作计划，为公司的税务工作做出更多更大的贡献，实现自己的事业目标和公司的发展目标。我相信在未来的十年里，我将不断提升自己的综合素质和管理水平，带领团队不断创新和进步，为公司的事业蓬勃发展和繁荣昌盛贡献自己的力量！

鳍脚主管工作计划 篇14

为了更好地定位和规划自己的工作，我制定了一份半年工作计划，以便更好地管理和推动保险业务的发展。以下是具体的计划内容：

第一阶段：制定目标和计划

在开始阶段，我将收集和分析市场和行业的相关数据，了解竞争对手的情况，同时与团队进行沟通，明确目标和计划。我将在半年内制定并执行以下计划：

1.明确市场定位和目标客户群：通过市场调研和客户需求分析，确定我们的目标客户群体并制定相应的营销策略。

2.建立团队目标：与团队成员沟通，制定明确的业务目标和工作计划，并确保每个人都明白自己的责任和任务。

3.建立客户关系：加强与客户的沟通和联系，提升客户满意度并争取更多潜在客户。

第二阶段：提升团队执行力和服务质量

在第二阶段，我将重点关注团队的执行力和服务质量，确保我们能够提供优质的保险服务并实现业务目标。我将在半年内执行以下计划：

1.对团队进行培训和指导：针对团队成员的不足和问题，进行相关培训和指导，提升团队的专业水平和执行力。

2.建立服务质量评估体系：建立客户投诉和建议反馈机制，定期评估服务质量并及时改进。

3.加强团队协作能力：通过团队建设活动和任务分工，提升团队的协作能力和执行效率。

第三阶段：拓展客户资源和开拓新市场

在第三阶段，我将重点关注客户资源的拓展和新市场的开发，以促进业务的增长和发展。我将在半年内执行以下计划：

1.开展市场推广活动：通过线上线下的市场推广活动，提升公司知名度和品牌影响力，吸引更多客户。

2.拓展客户资源：积极寻找潜在客户和合作伙伴，建立良好的合作关系，扩大客户资源。

3.开拓新业务领域：研究和探索新的业务领域，开发新产品和服务，拓展市场空间。

通过以上工作计划的执行和实施，我相信能够更好地推动保险业务的发展和提升团队的执行力和服务质量。同时，通过拓展客户资源和开拓新市场，我也能够促进公司的业务增长和发展。我将认真执行以上计划并不断总结和改进，以实现更好的业绩和发展。

鳍脚主管工作计划 篇15

2018年的餐饮主管工作计划

在餐饮行业中，餐饮主管扮演着关键的角色。他们负责管理餐厅的日常运营，确保顾客得到优质的用餐体验，同时也要维护餐厅的形象和品牌价值。2018年，作为一名餐饮主管，我制定了以下详细、具体且生动的工作计划，以实现餐厅的长期发展。

1.提高顾客满意度

顾客满意度是餐厅成功的关键指标之一。为了达到这个目标，我打算通过几个方面来提高顾客的满意度。首先，我将培训员工，确保他们能够提供友好、专业的服务。其次，我计划改进餐厅的就餐环境，提供更加舒适和宜人的氛围。此外，我还会开展顾客满意度调查，以了解顾客对我们的服务和菜品的评价，并及时作出改进。

2.拓展餐饮市场

在2018年，我计划为餐厅拓展更大的市场份额。首先，我会针对目标客户群体开展市场调研，了解他们的需求和偏好，并根据这些信息改进我们的菜单和服务。其次，我会加强与社区和企业的合作，提供订餐和外卖服务，以增加我们的销售额。此外，我还将积极参与各种餐饮展览和活动，提升我们的品牌知名度。

3.提高运营效率

高效的运营是保证餐厅盈利的重要条件。为了提高运营效率，我计划进行以下几个方面的改进。首先，我将优化人员安排，确保每个岗位都有合适的人力资源，以降低等候时间，提高服务质量。其次，我会引入先进的POS系统，用于订单管理和报表分析，从而提高工作效率和准确性。此外，我还会定期开展员工培训和绩效评估，提高员工的工作意识和责任心。

4.加强团队合作

团队合作是餐厅成功的基石。为了加强团队合作，我会采取以下几个措施。首先，我将定期组织团队建设活动，增进员工之间的沟通和理解，促进团队凝聚力的形成。其次，我会鼓励员工提出自己的意见和建议，以激发他们的创造力和主动性。此外，我还会建立一个良好的工作氛围，让员工感受到彼此的支持和信任。

总之，2018年的餐饮主管工作计划涉及提高顾客满意度、拓展餐饮市场、提高运营效率和加强团队合作等方面。通过这些努力，我相信我们的餐厅将会迎来更加繁荣的未来。我充满信心地展望着2018年，期待通过我的努力和团队的合作，为顾客带来美味的菜品和愉快的用餐体验。

鳍脚主管工作计划 篇16

作为电信客服主管，我们的工作涉及到管理团队、为客户提供高质量的服务、解决问题和确保客户满意度。这是一个充满挑战和机遇的职位，需要我们具备高效的沟通技巧、问题解决能力以及团队管理能力。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作计划，包括团队管理、客户服务、问题解决和员工培训等方面。

团队管理

作为主管，我将致力于建设一个高效高效的团队，以提高工作效率和客户满意度。我将与团队成员建立良好的沟通和合作关系，鼓励他们发挥自己的潜力并提供必要的支持和指导。我将定期召开团队会议，讨论工作进展、问题和解决方案，并制定合适的计划和目标。我还将根据工作表现和需求调整团队配置，确保每个人都能充分发挥自己的作用。

客户服务

客户服务是电信行业至关重要的一环，我们要确保为客户提供高质量、高效率的服务。我将监督团队成员处理客户的投诉、问题和需求，确保他们及时有效地解决并为客户提供满意的解决方案。我将跟踪客户的反馈和评价，及时调整服务策略和方案，以保持客户满意度和忠诚度。

问题解决

遇到问题是工作中难免的，作为主管，我将指导团队成员运用专业知识和解决问题的技巧，迅速准确地找到问题的根源并采取有效措施解决。我将定期进行案例分析和讨论，为团队成员提供更全面、系统的解决方案，并不断提升他们的问题解决能力和反应速度。

员工培训

员工培训对于团队的发展和提升至关重要，我将定期组织各类培训和培训活动，包括行业知识、沟通技巧、问题解决能力等方面。我将根据员工的实际需求和个人发展计划，制定合适的培训计划和方案，鼓励他们不断学习和提升自我。我还将定期进行员工评估和激励，以确保团队整体工作能力的不断提升。

总结

作为电信客服主管，我的工作计划涵盖了团队管理、客户服务、问题解决和员工培训等方方面面。我将秉持以客户为中心的理念，不断提升团队整体工作能力和服务质量，为客户提供更优质的服务和体验。我相信通过努力和团队合作，我们一定能取得更出色的成绩和业绩。

鳍脚主管工作计划 篇17

为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《安溪县事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（安委办〔20xx〕126号）、《关于事业单位岗位管理若干意见》（安政人〔20xx〕65号）和《关于核准安溪县第十小学岗位设置方案的通知》（安人职]20xx》71号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本实施方案。

一、实施范围与对象

本单位正式在册的69人专业技术人员,均适用本实施方案。

二、岗位设置管理的指导思想和基本原则

（一）指导思想

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进初等与学前教育事业的发展。

（二）基本原则

坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。

三、岗位设置与结构比例

（一）岗位总量

根据县委编办下达的编制数69人，本单位拟设置岗位总量69个。

（二）岗位类别及比例

1.本单位岗位分为专业技术岗位、工勤技能岗位二种类别。

2.根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的98.6%，工勤技能岗位为岗位总量1.4%。

（三）岗位等级及结构比例

1.专业技术岗位

专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为教师岗位和附设专业技术岗位，其中教师岗位是专业技术岗位的主体。

专业技术岗位分为7个等级，高级、中级和初级岗位。其中高级岗位五至七级，中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十二级。

高级、中级和初级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标：2.9%：33.8%：63.2%；高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标：六级、七级岗位之间的比例为5：5，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。

2、工勤技能岗位

工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

本单位设置四级技术工工勤技能岗位一个。

四、岗位职责与任职条件

（一）二类岗位的基本条件按安委办〔20xx〕126号和泉委办〔20xx〕73号有关规定执行。

（二）专业技术岗位职责与任职条件

专业技术岗位的任职条件综合考虑受聘教师岗位的人员应具有相关的教师资格，符合国家关于相应教师职务的基本任职条件；同时应具备良好的师德修养，教育思想端正，关心爱护学生，善于学习，敬业爱岗，团结协作，严于律己等条件。另外，再根据各岗位所应具备的文化专业知识、业务能力及工作业绩等因素综合确定。具体如下：

1、小中高专技六级岗位的任职条件：取得高级专业技术职务任职资格，且聘任在七级专业技术岗位上工作两年以上，具有丰富的教学经验和强硬的业务能力，在教育教学工作中发挥引领作用，认真履行岗位职责，出色完成工作任务，工作业绩显著，现实表现优秀。

2、小中高专技七级岗位的任职条件：取得高级专业技术职务任职资格，具有丰富的教学经验和强硬的业务能力，在教育教学工作中发挥引领作用，认真履行岗位职责，出色完成工作任务，工作业绩显著，现实表现优秀。

3、小高专技八级岗位的任职条件：取得中级专业技术职务任职资格，且聘任在九级专业技术岗位上工作两年以上，具有较丰富的教学经验和较强的业务能力，在教育教学工作中发挥积极作用，认真履行岗位职责，圆满完成工作任务，工作业绩突出，现实表现良好。

4、小高专技九级岗位的任职条件：取得中级专业技术职务任职资格，且聘任在十级专业技术岗位上工作两年以上，具有较丰富的教学经验和较强的业务能力，在教育教学工作中发挥积极作用，认真履行岗位职责，圆满完成工作任务，工作业绩突出，现实表现良好。

5、小高专技十级岗位的任职条件：取得中级专业技术职务任职资格，有较扎实的基础理论和专业知识，在教育教学工作中发挥较好作用，认真履行岗位职责，圆满完成工作任务，现实表现良好。

6、小一专技十一级岗位的任职条件：取得助理级专业技术职务任职资格，且聘任在十二级专业技术岗位上工作两年以上，具有较强的教学经验和一定的业务能力，在教育教学工作中发挥较好作用，认真履行岗位职责，圆满完成工作任务，工作业绩显著，现实表现良好。

7、小一专技十二级岗位的任职条件：取得助理级专业技术职务任职资格，具有基本的教学经验和基本的业务能力，在教育教学工作中发挥较好作用，认真履行岗位职责，圆满完成工作任务，现实表现良好。

（三）工勤技能岗位：

四级技术工岗位：

技术工四级岗位的任职条件：在本工种五级岗位工作满五年，并通过中级工技术等级考核。

五、岗位聘用办法

按照《福建省人民政府办公厅转发省人事厅关于在事业单位试行人员聘用制度的实施意见的通知》（闽政办〔20xx〕162号）等有关文件规定的程序、形式予以聘用。

（一）首次岗位设置办法：

1、根据各类别岗位内部不同等级之间的比例，按定编定岗的原则进行设置。结合我校的实际情况，坚持公平、公开、公正、择优聘任原则。

2、采用以教师职务聘任先后为主的办法；

3、同批聘任则以工龄长者、年龄长者、学历高者、学科带头人、骨干教师、县级以上综合表彰优先聘任；

4、已取得小学（幼儿园）高级教师职务任职资格，尚未聘任者，原则上先按评审时间先后顺序，再按工龄、年龄长短的顺序，设置为十一、十二级岗位；

5、当年新聘任的小中高、小学（幼儿园）高级、一级教师，分别设置为七级、十级、十二级岗位；

6、试用期未满或未取得专业技术职务任职资格者，不参与本次岗位设置。

7、近三年请假累计超过5个月（含）者，如果其根据排名可升两级，则只升一级，如果其根据排名可升一级，则不予升级，保持其原有级别。

8、近三年凡属以下情况之一者，暂不予高聘：

（1）违反党的十一届三中全会以来的路线、方针政策；违反四项基本原则的错误言行，情节严重者；或违反国家法律、法令，以及道德品质败坏或作风极不正派，严重损坏人民教师形象，影响恶劣者；

（2）不服从工作调动，不承担领导分配的任务，严重违反学校规章制度者；违反计划生育政策处分期未满者；工作中造成严重损失者或严重事故的责任人。

（3）因工作失误，当年被县教育局或上级有关部门通报批评者；或受党内严重警告或行政记大过以上处分未满一年者；

（4）办理有偿补习和违规乱收费，或向学生出售代购教辅材料者；

（5）伪造学历、资历、谎报或剽窃成果、弄虚作假者。

（6）近三年请假累计超过8个月（含）者。

（二）、岗位聘用基本程序：

（1）公布岗位

公布岗位设置实施方案、岗位及其岗位职责、聘用条件；

（2）申请应聘

应聘人员向安溪十小岗位设置工作组提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料；

（3）资格审核

安溪十小岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审；

（4）考察评议

安溪十小岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报安溪十小领导班子研究决定；

（5）研究决定

安溪十小领导班子集体讨论决定聘用名单；

（6）结果公示

聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。

（7）签约上岗

安溪十小法定代表人（或委托代理人）与受聘人员签订岗位聘用合同。

六、组织领导

1. 安溪十小成立岗位设置管理领导小组，负责对安溪十小专业技术人员（六级、七级、八级、九级、十级、十一级、十二级）岗位等级进行审定。

2. 安溪十小成立岗位设置管理工作组，负责安溪十小专业技术人员（六级、七级、八级、九级、十级、十一级、十二级）岗位的申报、推荐和初审。

七、实施步骤

安溪十小岗位设置管理工作总体安排是：20xx年xx月底前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下四个步骤实施：

1.20xx年xx月下旬，公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由安溪十小负责人集体讨论通过。

2.20xx年xx月上旬—11月中旬，制定岗位说明书，组织聘用工作，签订聘用合同。

3.20xx年xx月底前，完成岗位设置和聘用工作，并经主管部门审核后，报县人事局认定。

4.待主管部门和县人事局认定后，从下个月起兑现岗位等级工资。

八、其他需要说明的问题

岗位设置坚持定岗补缺、择优聘任原则，20xx年若需补岗位，即按首次岗位设置方法递补。聘期内原则上不得调整岗位。个别因工作需要调整晋升职务的，学校将统筹安排，每年集中办理一次。

本方案经20xx年xx月xx日我校全体教职工大会审议通过。

鳍脚主管工作计划 篇18

文章标题：民主管理制度

第一章总则

第一条为动员和组织职工参与企业民主管理，保障职工的知情权、参与权和监督权，调动广大职工参政议政的积极性，提高企业民主管理水平，特制定本办法。

第二条各级工会委员会要以《工会法》、《劳动法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、《华北石油管理局职工代表大会实施办法》及其他有关

法律、法规为依据，组织职工参与民主管理。

第三条职工民主管理接受同级党组织的领导和上级工会组织的指导，贯彻执行党和国家的方针、政策以及本单位的规章制度，在法律规定的范围内行使职权。

第二章职工代表大会

第四条职工代表

（一）依照法律规定享有政治权利，与管理局建立劳动关系的职工，均可当选为职工代表。

（二）职工代表应由操作人员、技术人员、一般管理人员和领导干部组成，其中操作人员、技术人员和一般管理人员不低于60，女职工和先进模范人物应占适当比例。

（三）职工代表必须由职工民主选举产生。

第五条职工代表享有下列权利：

（一）对涉及职工权益的企业经营状况享有知情权；在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。

（二）有权参加职工代表大会及其工作机构组织的活动，闭会期间可以对本单位执行职工代表大会决议和提案落实情况进行监督检查。

（三）因参加职工代表大会及其组织的各项活动而占用的工作时间，有权按照正常出勤享受应有的待遇。

第六条职工代表履行下列义务：

（一）认真学习国家有关法律、法规、政策，不断提高思想文化、技术业务素质和参与管理的水平。

（二）密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作。

（三）模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，保守企业秘密，做好本职工作。

第七条职工代表对选举单位的职工负责。选举单位的职工有权监督本单位的职工代表，对不履行代表职责的，职工代表大会或职工大会有权决定罢免其职工代表资格。

第八条职工代表大会行使下列职权：

（一）听取审议关于经营方针、发展规划、计划、财务报告、重大技术改造方案、职工培训计划、业务招待费使用情况以及实行厂务公开、履行集体合同情况等报告，并提出意见和建议。

（二）审议通过或者否决工资调整和分配方案，劳动安全卫生和劳动保护措施，机构改革、企业改制、减员分流方案，集体合同及奖惩办法等涉及职工切身利益的重要规章制度。

（三）审议决定职工福利费使用方案及有关职工生活福利的重大事项。

（四）民主评议、监督领导干部，提出奖惩及任免建议。

（五）依照法律、法规规定，需要由职工代表大会行使的其他权利。

第九条运输公司职工代表大会每届任期五年，科（大队）级职工代表大会每届任期三年。如遇特殊情况征得同级党组织和上级工会同意，可提前或延期换届。

第十条运输公司实行以职工代表大会为基本形式的三级民主管理制度。

（一）运输公司建立职工代表大会制度，代表人数不少于100名。

（二）科（大队）级单位职工人数在100人以上的，建立职工代表大会制度，代表人数不少于30名；职工人数在100人以下的，建立职工大会制度。

（三）中队（班组）级单位建立职工民主管理小组。

第十一条运输公司职工代表大会每年一季度召开，科（大队）级职工代表大会或职工大会在公司职工代表大会召开以后20日天之内召开。

第三章厂务公开

第十二条厂务公开工作的组织领导

（一）公司、科（大队）级厂务公开领导小组。组长：党政正职，成员由职工代表及相关人员组成。

（二）公司、科（大队）级厂务公开监督小组，组长由工会主席担任，成员由职工代表和相关人员组成。

（三）公司、科（大队）级厂务公开办公室设在工会办公室，负责落实厂务公开工作领导小组的各项决定，开展好日常公开工作。

第十三条厂务公开的内容

（一）有关生产经营管理和经济责任制实施方案及考核条件；

（二）经济效益情况；

（三）工资、奖金分配方案及对职工的奖惩数额；

（四）有关规定和制度；

（五）财务重要指标运行情况；

（六）业务招待费使用情况；

（七）民主评议中层干部的方案、程序和结果；

（八）先进集体、先进个人评选条件及结果；

（九）废旧物资的处理情况；

（十）职工劳动保护、安全生产、生活福利等事项；

（十一）与党风廉政建设有关的问题；

（十二）其他需要职工知道和职工要求公开的事项；

第十四条厂务公开的实现形式

（一）职工代表大会是实行厂务公开的基本形式和主要载体，须经职工代表大会审议、通过、决定的重大事项，必须向职工代表大会报

鳍脚主管工作计划 篇19

文控主管是公司中非常重要的职位之一，他们负责管理和控制公司内部的文书资料，并协助其他部门进行文件的整理和归档工作。一个优秀的文控主管需要具备良好的组织能力、沟通能力和责任心，以确保公司的文件管理工作能够顺利进行。

为了提高工作效率和工作质量，文控主管需要制定一个合理的工作计划。以下是一个文控主管工作计划的示例：

1.每日任务安排

每天早上第一件事就是检查公司内部的文件资料，确保文件的整理工作没有落下。随后根据工作优先级制定当天的工作计划，安排文控员工分工，确保每个员工都明确自己的工作任务。

2.文件整理工作

文控主管要负责监督文件整理工作的进度和质量，确保文件被正确分类和归档。还要定期清理过时的文件，以确保文件柜的空间得到合理利用。

3.协助其他部门

文控主管需要与其他部门紧密合作，协助他们处理文件管理方面的问题。比如，需要向财务部门提供公司的财务报表；向人力资源部门提供员工档案；向法务部门提供法律文件等。

4.培训员工

作为文控主管，还需要定期培训员工，提高他们的文件管理能力和专业水平。可以组织内部培训课程，或者邀请外部专家进行培训，以确保员工能够全面掌握文件管理的技巧。

5.定期检查

定期检查公司的文件管理制度和流程，发现问题及时纠正。可以设立定期的检查日期，例如每月一次或每季度一次，以确保文件管理工作的正常进行。

6.不断学习

文控主管要保持对文件管理领域的学习，不断提高自己的专业水平。可以参加文件管理相关的培训课程，阅读文件管理方面的书籍和文章，与业内同行进行交流，以保持自己的竞争力。

一个优秀的文控主管需要制定合理的工作计划，并严格执行，以确保文件管理工作顺利进行。通过不断学习和提高自己的专业水平，文控主管可以更好地发挥自己的作用，为公司的发展贡献力量。

鳍脚主管工作计划 篇20

车间主管岗位职责

一、带头遵守公司各项规章制度，带头完成生产任务。

二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监督车间生产活动，对产品质量按相关奖惩制度承担相应责任。

三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理，油漆班属油漆车间主管管理。

四、加强车间各部门的协作，以身作则，尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。

五、认真检查生产细节和环节，发现问题，及时解决，确保不合格产品不出车间。

六、对各班组每月外出安装情况、生产质量等情况作详实记录，次月初定时上交行政部，以便统计奖惩，不报或迟迟不报的，每次罚款50元。

七、带头推行公司各项制度，监督《安装反馈单》、《售后服务卡》等外出携带、回厂上交，将其作为回厂签工的重要依据，员工没有遵守规定，主管予以签工的，每次罚款50元。

七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作；参加公司有关会议，对生产部及本车间的工作提出合理化的建议与意见；向行政部提请班长的任命和免职。

八、正常上、下班，正常打卡，每天坚持不间断车间巡逻，发现问题及时纠正，不能解决的及时上报公司领导。

九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部，经行政部批准后方

十、督查员工出勤情况、请销假情况，发现问题及时反映。

十一、审核并批准员工一周以内的请假，统一保管请假条，每月初及时送交上月假条至行政部。

十二、参加每二周一次的周一上午九点的公司例会，向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工意见建议。

十三、完成公司领导交办的其它工作。

鳍脚主管工作计划 篇21

足疗店经理工作总结

足疗是一种养生方式，足疗是近些年随着人们健康与保健意识的增强而出现的"新词"。今天给大家带来了足疗店经理工作总结，希望对大家有所帮助。

足疗店经理工作总结篇1

回首过去的20xx年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有

酸有甜，这才是人生。20xxx年也是我在****足浴的第三个年头，虽然有些坎坷，但工作还是要继续，那颗火热的心还在燃烧。****足浴显然成为我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。我相信终有一天我会乘着天足这艘巨轮到达成功的彼岸，迎接我生命最美的太阳。20xx年我在****足浴的工作主要在**路，由于工作的调动，七月份来到七一路任职店长。在这半年的时间里完全按照总部的各项指示方针开展工作，努力提高业绩，证明存在价值。通过认真的反思和总结，结合数据发现管理工作中存在的不足。以下是详细内容：

总营业收入：元 元/天 总会存： 元 元/天 总净增长： 元 156元/天 总客流： 个 84个/天 总种数： 个 104个/天 总点钟数： 5959个 16个/天 总加钟数： 1402个 4个/天 保健比例：56%

一.20xxx5年管理工作中存在的不足：

1.管理团队的纪律意识，目标意识不是太强：

作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机意识，没有最大限度的投入到工作中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。

2.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚决： 反思管理工作效率一直没有提高?原因就是执行力不强，安排的没有做到第一时间完成。连日常管理制度都不能很好的去执行。3.迎宾团队的纪律意识业务能力有很大的缺陷。

4.前厅的培训不够正规，服务员主动服务意识不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。

5.技师部管理工作不够细致，定期培训工作不够坚持。技术为本，服务至上。技术手法是赢得客户满意的最重要的一个条件，从技师学员开始必须严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。

6.对后勤的管理，成本控制方面经验不足，有些地方没有第一时间有效的做出调整，导致成本流失。

二.20xx年**路数据目标： 总营业收入：840万 70万/月 总会存： 720万 60万/月 总净增长： 36万 3万/月 总客流： 个3000个/月 总钟数： 个3600个/月 保健比例：60% 总利润：120万 四.20xx年**路店管理目标： 1.各岗位人员配臵情况：

店长：1人 店助：1人 技师部主管兼培训老师：1人 前厅主管:1人

前厅督导：2人 行政：1人采购：1人 库管：1人 出纳：1人财务：1人 厨师：3人 搓澡工：1人 迎宾：6人 收银：4人 服务员：10人 保洁工：7人 技师:45人(目前38人，还需招聘6人)年主要管理工作:

(1)强化整个团队的风气，以身作则，为所有的管理人员做好一个表率。对安排的事情及时的检查并讲评，让每个管理人员养成雷厉风行，执行有力的作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增强团队凝聚力。(2)规范前厅的培训工作：前厅的每一名入职人员必须进行三天的岗前培训(行政负责)。四天的岗位技能培训，经考核后方能上岗，品质必须从源头抓起。定期对各岗位的服务人员进行岗位技能，服务理念进行培训。前厅主管制定详细的培训计划。店助严格监督执行。

(3)提高基层管理人员的管理能力： 管理工作能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的工作态度是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的工作。让他们真正的管理起来，多处理一些问题，多协调一些工作，多丰富一些管理经验。更好的起到管理的作用。(4)技师部培训，管理必须全面升级：

新进技师的培训工作培训老师必须严格要求，时时监督。保证服务质量。1、经考核不过关，培训老师必须接受处罚。

2、必须制定每周的技术加强重点，让技师对技术一直保持高度重视。 3、每天检查回访，对技师问题技师的解决。

4、不断的引进新的优秀保健技师，为公司创造更多的利润。

5、作为技师部主管必须全身心的投入到技师管理工作中去，做到有方法，有耐心，有魄力，无软肋。

(5)把营销工作坚持贯彻执行好:

1、代金卷每天必须发放。保证数量和质量，增加客流。

2、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，让他们从心里重视营销理念。

(6)控制成本，争取更大的利润：

对浪费现象必须及时处罚并通报，严格控制人工成本，让每一名员工都能充实起来。每天多观察多发现问题，把预防工作做到最好。

以上是我的20xx年工作总结及20xx年工作计划，如有不足之处，请领导指正。

我相信20xx年**路全体家人在总部的正确领导下，一定能创造业绩，用业绩证明我们的价值。

足疗店经理工作总结篇2

俗话说，居家七件事，柴米油盐酱醋茶。身为店长们亦是如此，开门迎宾客，不敢说十八般技艺样样精通，起码也得是熟悉全活儿，习得常识。好友L姐是足浴业资深高管，曾担任店长十余年，她告诉我，管理就是对门店现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订规则，勤监督。特别是开早会，一日之计在于晨，马虎不得。说得兴起之时，L姐抖出了自己的管理秘笈：开好早会的"一二三四五"。

首先是要树立一个中心：

让员工感动、激动，心动才会冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。"以前总是不讲方式，机械布置工作，结果是上下两层皮，员工口服心不服，结果自然不尽人意。"L姐心有悻悻地说。

其次确定两个基本点：

快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。"特别是个性鲜明的90后新新人类，以人为本的企业文化氛围建立刻不容缓。"L姐对此深有体会："从威严型领导到亲和型领导的转变，不换思想就换人。"

然后是采取三明治法：

四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的工作业绩;同时及时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向。"这就是一种软着陆。"L姐说，其实这正是当前管理的趋势，巧实力的精确体现。

第四是要强调安排四件事：

清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。常规责任养成习惯，边际责任强调在先，临时安排讲求奉献，价值需求植入心间。"对于店员来讲，我们要不断地让大家意识到工作的意义。从优秀到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。"事实上，L姐就是这样的一个样人，高中毕业后进入足浴业，浮浮沉沉二十年，千淘万漉虽辛苦，淘尽黄沙始见金。

最后是早会过程中必须提及的"五个一"：

确立一个典型，一名优秀员工和经典实例，从描述行为到说明影响;进行一个宣贯，趁热打铁，揭示品质，以身垂范;发现一个问题，从重要和紧急两个维度衡量，提出问题并解决问题;发布一个通知，通报相关行业当下最新动态，并知晓全体，具体细节;总结一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。"实际上，管理是必须做到标准化可复制，卓有成效是可以学会的。"L姐说，"尽管以上总结都是一些日常经验之谈，没有经过精细打磨，但却是极具实用性，自己熟悉，员工也容易接受。

管理 aquo;正文 足疗店长的六个角色 核心提示： 把自己变成狼首先要明白角色是什么，该如何扮演?个人认为足疗店长的角色分为6种，如果把店长的角色认知弄清楚，店长的工作就会 把自己变成狼首先要明白角色是什么，该如何扮演?个人认为足疗店长的角色分为6种，如果把店长的角色认知弄清楚，店长的工作就会有的放矢，不走弯路。具体分为： 1、管理者。店长是店铺中首要的领导者，要负责处理店内一切大小事务，并对一些重大业务和事件(突发事件)做出决定，同时要组织店内各种营业活动，完成经营管理的目标。2、承担者。与权力对应的一定是责任，作为店长要勇于承担责任，为员工作出积极的表率，让员工养成做事按流程的习惯。3、辅导者。店长应在各岗位上的能力突出，经常对所属员工进行岗位训练，注重梯队建设，激励员工提升店铺业绩做贡献。在培训上投入1小时，就会避免100小时的重复错误。4、经营者。店长要清楚店铺的运营方向，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确的分析，从而明确目标是什么以及如何达成目标等。5、协调者。店长要能很好的协调和解决店内顾客、员工间出现的各种问题，严以律己宽以待人，从而打造良好的工作环境和工作秩序。6、传达者。店长是连接老板和员工之间的桥梁，需要将老板的经营理念等传递给员工，也要将员工的工作困难、情绪状态等向老板汇报，使老板与一线员工能有效沟通，分享及时。让员工知道自己努力的方向，知道自己未来会成为什么。做好足疗店铺的店长，还要注意四个问题：1、能力。2、态度。3、责任心态。4、结果思维。一切的根源在于自己，没有借口，没有理由，今天你选择了店长这个职位，你就选择了不一样的路去接受挑战。

足疗店经理工作总结篇3

今天是3月的最后一天，上午集中精力把三月新技师入职补助统计了一下，把三月份工衣发放做了统计，并交给财务和行政核实;把这几

今天是3月的最后一天，上午集中精力把三月新技师入职补助统计了一下，把三月份工衣发放做了统计，并交给财务和行政核实;把这几天新入职的手续全部完善了;

下午在公司洗了一个脚，感觉技师手法有进步，感谢瑛子老师!刘店不辞辛苦总于把窗帘配件买到了，把老问题解决了，高兴!晚上和技师开会强调了新项目收费调整和上钟纪律问题;会后召集管理层对项目服务和收费进行了考核，对推销卖点进行了讲解。接下来找88项目技师进行了上钟技巧和加钟技巧的分享;晚上确定了5名上自由班的技师，希望都能完成301个任务。对各个岗位实施了突击检查，各岗位纪律良好，新来的服务员状态不错。今晚大家都很努力，希望能冲破预定目标。

今天招了一个女部长，两个咨客，感觉还不错。本月总结：一切按计划进行，也许越努力就真的会越幸运，希望四月可以红红火火完成业绩目标，大家雄起!今日总结：与其花80%的精力去找人还不如花80%的精力去培养身边的人。

鳍脚主管工作计划 篇22

民主管理制度

第一章总则

第一条为动员和组织职工参与企业民主管理，保障职工的知情权、参与权和监督权，调动广大职工参政议政的积极性，提高企业民主管理水平，特制定本办法。

第二条各级工会委员会要以《工会法》、《劳动法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、《华北石油管理局职工代表大会

实施办法》及其他有关法律、法规为依据，组织职工参与民主管理。

第三条职工民主管理接受同级党组织的领导和上级工会组织的指导，贯彻执行党和国家的方针、政策以及本单位的规章制度，在法律规定的范围内行使职权。

第二章职工代表大会

第四条职工代表

（一）依照法律规定享有政治权利，与管理局建立劳动关系的职工，均可当选为职工代表。

（二）职工代表应由操作人员、技术人员、一般管理人员和领导干部组成，其中操作人员、技术人员和一般管理人员不低于60，女职工和先进模范人物应占适当比例。

（三）职工代表必须由职工民主选举产生。

第五条职工代表享有下列权利：

（一）对涉及职工权益的企业经营状况享有知情权；在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。

（二）有权参加职工代表大会及其工作机构组织的活动，闭会期间可以对本单位执行职工代表大会决议和提案落实情况进行监督检查。

（三）因参加职工代表大会及其组织的各项活动而占用的工作时间，有权按照正常出勤享受应有的待遇。

第六条职工代表履行下列义务：

（一）认真学习国家有关法律、法规、政策，不断提高思想文化、技术业务素质和参与管理的水平。

（二）密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作。

（三）模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，保守企业秘密，做好本职工作。

第七条职工代表对选举单位的职工负责。选举单位的职工有权监督本单位的职工代表，对不履行代表职责的，职工代表大会或职工大会有权决定罢免其职工代表资格。

第八条职工代表大会行使下列职权：

（一）听取审议关于经营方针、发展规划、计划、财务报告、重大技术改造方案、职工培训计划、业务招待费使用情况以及实行厂务公开、履行集体合同情况等报告，并提出意见和建议。

（二）审议通过或者否决工资调整和分配方案，劳动安全卫生和劳动保护措施，机构改革、企业改制、减员分流方案，集体合同及奖惩办法等涉及职工切身利益的重要规章制度。

（三）审议决定职工福利费使用方案及有关职工生活福利的重大事项。

（四）民主评议、监督领导干部，提出奖惩及任免建议。

（五）依照法律、法规规定，需要由职工代表大会行使的其他权利。

第九条运输公司职工代表大会每届任期五年，科（大队）级职工代表大会每届任期三年。如遇特殊情况征得同级党组织和上级工会同意，可提前或延期换届。

第十条运输公司实行以职工代表大会为基本形式的三级民主管理制度。

（一）运输公司建立职工代表大会制度，代表人数不少于100名。

（二）科（大队）级单位职工人数在100人以上的，建立职工代表大会制度，代表人数不少于30名；职工人数在100人以下的，建立职工大会制度。

（三）中队（班组）级单位建立职工民主管理小组。

第十一条运输公司职工代表大会每年一季度召开，科（大队）级职工代表大会或职工大会在公司职工代表大会召开以后20日天之内召开。

第三章厂务公开

第十二条厂务公开工作的组织领导

（一）公司、科（大队）级厂务公开领导小组。组长：党政正职，成员由职工代表及相关人员组成。

（二）公司、科（大队）级厂务公开监督小组，组长由工会主席担任，成员由职工代表和相关人员组成。

（三）公司、科（大队）级厂务公开办公室设在工会办公室，负责落实厂务公开工作领导小组的各项决定，开展好日常公开工作。

第十三条厂务公开的内容

（一）有关生产经营管理和经济责任制实施方案及考核条件；

（二）经济效益情况；

（三）工资、奖金分配方案及对职工的奖惩数额；

（四）有关规定和制度；

（五）财务重要指标运行情况；

（六）业务招待费使用情况；

（七）民主评议中层干部的方案、程序和结果；

（八）先进集体、先进个人评选条件及结果；

（九）废旧物资的处理情况；

（十）职工劳动保护、安全生产、生活福利等事项；

（十一）与党风廉政建设有关的问题；

（十二）其他需要职工知道和职工要求公开的事项；

第十四条厂务公开的实现形式

（一）职工代表大会是实行厂务公开的基本形式和主要载体，须经职工代表大会审议、通过、决定的重大事项，必须向职工代表大会实施办法》及其他有关法律、法规为依据，组织职工参与民主管理。

第三条职工民主管理接受同级党组织的领导和上级工会组织的指导，贯彻执行党和国家的方针、政策以及本单位的规章制度，在法律规定的范围内行使职权。

第二章职工代表大会

第四条职工代表

（一）依照法律规定享有政治权利，与管理局建立劳动关系的职工，均可当选为职工代表。

（二）职工代表应由操作人员、技术人员、一般管理人员和领导干部组成，其中操作人员、技术人员和一般管理人员不低于60，女职工和先进模范人物应占适当比例。

（三）职工代表必须由职工民主选举产生。

第五条职工代表享有下列权利：

（一）对涉及职工权益的企业经营状况享有知情权；在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。

（二）有权参加职工代表大会及其工作机构组织的活动，闭会期间可以对本单位执行职工代表大会决议和提案落实情况进行监督检查。

（三）因参加职工代表大会及其组织的各项活动而占用的工作时间，有权按照正常出勤享受应有的待遇。

第六条职工代表履行下列义务：

（一）认真学习国家有关法律、法规、政策，不断提高思想文化、技术业务素质和参与管理的水平。

（二）密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作。

（三）模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，保守企业秘密，做好本职工作。

第七条职工代表对选举单位的职工负责。选举单位的职工有权监督本单位的职工代表，对不履行代表职责的，职工代表大会或职工大会有权决定罢免其职工代表资格。

第八条职工代表大会行使下列职权：

（一）听取审议关于经营方针、发展规划、计划、财务报告、重大技术改造方案、职工培训计划、业

务招待费使用情况以及实行厂务公开、履行集体合同情况等报告，并提出意见和建议。

（二）审议通过或者否决工资调整和分配方案，劳动安全卫生和劳动保护措施，机构改革、企业改制、减员分流方案，集体合同及奖惩办法等涉及职工切身利益的重要规章制度。

（三）审议决定职工福利费使用方案及有关职工生活福利的重大事项。

（四）民主评议、监督领导干部，提出奖惩及任免建议。

（五）依照法律、法规规定，需要由职工代表大会行使的其他权利。

第九条运输公司职工代表大会每届任期五年，科（大队）级职工代表大会每届任期三年。如遇特殊情况征得同级党组织和上级工会同意，可提前或延期换届。

第十条运输公司实行以职工代表大会为基本形式的三级民主管理制度。

（一）运输公司建立职工代表大会制度，代表人数不少于100名。

（二）科（大队）级单位职工人数在100人以上的，建立职工代表大会制度，代表人数不少于30名；职工人数在100人以下的，建立职工大会制度。

（三）中队（班组）级单位建立职工民主管理小组。

第十一条运输公司职工代表大会每年一季度召开，科（大队）级职工代表大会或职工大会在公司职工代表大会召开以后20日天之内召开。

第三章厂务公开

第十二条厂务公开工作的组织领导

（一）公司、科（大队）级厂务公开领导小组。组长：党政正职，成员由职工代表及相关人员组成。

（二）公司、科（大队）级厂务公开监督小组，组长由工会主席担任，成员由职工代表和相关人员组成。

（三）公司、科（大队）级厂务公开办公室设在工会办公室，负责落实厂务公开工作领导小组的各项决定，开展好日常公开工作。

第十三条厂务公开的内容

（一）有关生产经营管理和经济责任制实施方案及考核条件；

（二）经济效益情况；

（三）工资、奖金分配方案及对职工的奖惩数额；

（四）有关规定和制度；

（五）财务重要指标运行情况；

（六）业务招待费使用情况；

（七）民主评议中层干部的方案、程序和结果；

（八）先进集体、先进个人评选条件及结果；

（九）废旧物资的处理情况；

（十）职工劳动保护、安全生产、生活福利等事项；

（十一）与党风廉政建设有关的问题；

（十二）其他需要职工知道和职工要求公开的事项；

第十四条厂务公开的实现形式

（一）职工代表大会是实行厂务公开的基本形式和主要载体，须经职工代表大会审议、通过、决定的重大事项，必须向职工代表大会的程序

（一）厂务公开事项的提出。由行政业务部门，按照规定定期提出公开事项，报厂务公开领导小组。厂务公开领导小组可根据公司改革、发展和稳定工作的实际情况，或职工代表大会及广大职工的要求，适时指定有关部门提出公开事项。

（二）厂务公开事项的审定。公开事项及内容由厂务公开领导小组审查后予以确定。

（三）厂务公开的时间。根据分开事项的内容和时限要求确定。凡需职工代表大会审议、通过规定的，在会上公开。凡属常规性工作，实行定期公开；凡属一事一议的，实行即时公开。

（四）厂务公开的检查。由厂务公开监督小组负责。

（五）厂务公开的整改。对职工提出的正确意见、建议，要及时采纳，并由厂务公开工作监督小组和日常办事机构督导承办部门尽快整改，保证厂务公开的质量和效果。

第十六条厂务公开的监督和考核

（一）由相关人员和职工代表参加的厂务公开工作监督小组，其职责是监督公开事项的内容是否真实、全面、公开是否及时，程序是否符合规定，对有关公开不实的问题进行调查核实。

（二）以《运输公司厂务公开工作监督办法（试行）的通知》为依据，加强厂务公开工作的监督与考核。

（三）公司每季度对大队厂务公开检查考核一次，年终总结评比。

（四）大队厂务公开检查评议意见向公司工会报告。

第四章职工代表听取公司生产经营和廉政建设等工作情况报告

第十七条听证组织领导

（一）公司成立由职代会代表团团长、副团长、职工代表和专门小组长组成的听证工作委员会。

（二）听证委员会主任陈文国。

第十八条公司听取的时间是每季度公司工作调研或生产（工作）会议召开时进行。大队工会每年5月和10月对本单位工作组织听证和评议。

第十九条听取的内容和办法

（一）由公司企划部报告运输公司高速改革方案的实施情况。

（二）公司生产部报告公司市场开发工作的进展和目标完成情况。

（三）公司财务部创造公司成本的控制情况。成本开动是否有预算、有计划，单车核算是否行到进一步完善，主要成本项目是否有超支，资金使用是否严格控制在定额以内，对超支单位采取的措施。

（四）公司企划部报告公司经营状况和主要生产经营指标完成情况包括货物周转量，收入及支出，油料消耗、材料消耗，以及经济效益分析和对策。

（五）公司纪检监察部报告公司各级党政领导、公司机关和基层单位廉政建设情况。

第二十条工作委员会委员根据听取的情况和公司有关部门提供的数据和资料，进行认真的讨论和审议，表扬好的指出差的，形成报告提交公司党政领导作为加强和改进今后工作的依据。科（大队）级的听证报告报本单位领导和公司工会。

第五章职工代表巡视检查

第二十一条巡视组织领导

在职工代表大会召开会议期间，职工代表的巡视检查活动由大会主席团统一组织，闭会期间的职工代表的巡视检查活动由工会委员会组织实施。

第二十二条巡视检查原则

坚持“三个代表”重要思想，贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，积极推进企业的民主政治建设的原则。坚持促进企业生产任务和各项工作的完成，加强领导人员的廉政建设，推动企业的改革、发展和稳定的原则。坚持客观公正和实事求是的原则。

第二十三条巡视检查的内容

职代会可组织职工代表，对公司及公司各单位重大经营决策、重大改革举措、涉及职工切身利益、职工普遍关心的热点问题、领导人员廉洁自律问题的落实情况进行巡察，对领导人员履行职责情况进行质询、发表意见。对巡视检查中发现的问题向职代会报告，并提出解决问题的意见和办法。

第二十四条巡视检查的时间根据职代会的决定和上级工会的要求及实际情况，公司每年不少于1次，大队每年不少于2次，每半年1次。

第二十五条巡视检查的方法及程序

（一）职工代表或工会认为对某一问题有必要进行巡视检查时，由工会主席向党委汇报，并提出巡视检查的具体事项。

（二）工会制定职工代表巡视检查活动方案，提出巡视检查的内容和要求。

（三）工会将职工代表的巡视检查要求通知有关部门和有关领导人员，被巡视检查单位或个人作出答询准

备。

（四）组织职工代表学习党和国家的有关方针、政策，明确巡视检查的任务及其重点，掌握巡视检查的工作方法和步骤。

（五）听取被巡视检查单位或个人汇报，并根据需要对现场进行察看，对听到的问题进行讨论分析，对认为有必要进一步查清的问题，可向有关部门或个人进一步调查和了解，直至问题查清。

（六）对于发现的问题，督促被巡视检查单位或个人尽快做出整改计划或定出整改措施。

第二十六条公司巡视检查结束后，进行评议和总结，肯定成绩，提出不足，提出巡视检查的意见和建议。大队工会组织的巡视报告上交公司工会。

第六章职工代表民主评议干部

第二十七民主评议的对象

公司党政领导由公司职代会干部评议组织评议，职代会全体会员（代表）测评打分。公司机关部室长由本部门职工和基层党政领导进行评议，职代会测评打分。基层党政领导、中队级干部由公司职代会、公司组干部门组织基层职代会或职工大会进行评议。

第二十八条民主评议干部主要从干部的“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，主要以评议工作实绩为主。第二十九条民主评议的程序

（一）制定民主评议方案。提出评议工作指导思想、评议内容、评议范围、评议方法、组织领导和时间安排等内容。

（二）思想动员。召开有关会议，有针对性的讲解民主评议的意义、目的、内容和方法。

（三）干部述职。民主评议必须在干部述职的基础上进行，被评议干部要认真总结自己的工作，向所在单位、部门职工（代表）作述职报告。

（四）民主评议。民主评议实行分级评议：公司领导和主要部室的领导由公司职工代表评议；大队级单位领导由同级职代会的职工代表评议；公司机关一般部室领导由本部门职工（代表）评议。

（五）调查核实。对评议中职工（代表）提出的重要问题和重大线索，要组织调查，在核实的基础上认定。

（六）汇总情况。一是将《民主评议测评表》的有关数据进行汇总，确定每位被评议干部的测评等级，梳理出有关数据；二是把其他渠道收集来职工（代表）对领导的评议和测评情况进行分类整理综合分析，对被评议同志进行全面评定。

第三十条大队工会委员会组织职工代表对本单位干部的评议，在本单位职代会召开时或公司组织部的安排下进行，评议报告上交公司组织部和公司工会。

第七章职工合理化建议工作

第三十一条各级工会组织要组织动员职工积极参与合理化建议活动，激发职工工作热情，挖掘职工聪明才智，为企业发展献计献策。

第三十二条合理化建议的内容包括设备操作技术；安全生产；环境保护；劳动保护；职工健康；现代企业管理方法；技术创新和应用；促进企业管理；提高人事管理等方面的建议和改进办法。

第三十三条各基层单位工会每月收集职工合理化建议，对收集的建议进行分类、整理和上报。每季度上报公司有采纳价值的建议不少于15条。

第三十四条公司工会每季度收集1次合理化建议，对收集的建议分类、整理后上报公司合理化建议、评审委员会。

第三十五条公司设立合理化建议评审委员会，合理化建议评审委员会对职工提出的合理化建议，要召集有关人员进行讨论、论证，分析产生的效果和收益。对采纳的合理化建议给予表彰和奖励。

第八章附则

第三十六条本办法由公司工会负责解释

第三十七条本办法自下发之日起执行。

鳍脚主管工作计划 篇23

坚持以***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神为指导，严格按照**巡察工作领导小组要求，认真贯彻巡察反馈会议精神，坚持以点带面举一反三，认真抓好各项整改任务，强化政治责任，提高政治站位。以巡察整改为契机，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，忠实履行国有企业的政治责任、社会责任、经济责任，努力把**集团打造成关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的队伍，让上级领导放心、人民群众满意，为建设**贡献力量。

(二)整改原则

1.坚持党委负责推整改。集团党委承担**巡察反馈问题整改工作主体责任。集团公司巡察整改工作领导小组在集团党委的领导下，按照集团公司党委要求，研究制定**集团整改方案，明确问题清单、任务清单、责任清单，组织开展整改工作。党委书记是第一责任人，对集团公司巡察全面整改负总责，党委其他成员负职责范围内的整改工作。党委书记、党委成员和各级党员领导干部都要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，主动认领责任，带头落实整改，做到该谁整改的就由谁整改，该谁负责的就由谁负责，坚决防止把层层传导压力变成层层推卸责任。

2.坚持问题导向抓整改。针对巡察反馈的问题，列明整改清单，逐项制定整改措施，明确整改时限，落实主体责任。正确把握政治和经营的关系，从政治高度认识问题、研究问题、解决问题;正确认识存在问题与党组织的关系，以党员干部的问题反思班子的问题，以班子的问题反思“一把手”的问题，以客观的问题反思自身主观的问题，把抓好巡察整改与集团公司改革发展紧密结合起来，紧盯党的领导、党的建设、全面从严治党等方面，做到全面深入查找问题。

3.坚持从严从实促整改。要牢固树立马克思主义实事求是的思想作风和工作作风，聚焦主责主业，端正根本态度，强化责任担当，敢于揭短亮丑，对存在的问题不掩盖、不回避、不推脱，以最严格的标准、最严厉的举措、最严谨的作风、最严肃的问责抓好整改落实。各级党组织和党员领导干部要敢于真作为、硬碰硬，主动认领责任，带头从严落实整改，坚决防止层层推诿扯皮推卸责任。

4.坚持统筹结合强整改。把抓问题整改与推动落实全面从严治党主体责任结合起来，把抓问题整改与推动党建工作质量全面提升结合起来，把抓问题整改与推动集团公司各项工作任务的完成结合起来，把抓问题整改与推动党务工作人员能力素质提高结合起来，充分发挥党建工作的支撑保障作用。

5.坚持督导检查实整改。加强督导检查，做到主动监督，靠前监督，把巡察整改措施落到实处。建立督导例会机制。整改期间，集团党委、巡察整改工作领导小组实行例会制度，在规定时间召开专题会议，分析进展情况，解决相关问题，指导推动工作建立督导检查机制。巡察整改工作领导小组不定期对整改成效、整改进度进行督导检查，督促牵头部门按期按质按量完成整改工作，对整改成效不明显，敷衍整改的严肃追责问责。

(三)总体目标

自**年*月中旬--*月中旬，利用三个月时间，开展巡察整改工作。通过巡察整改，进一步深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，把管党治党的责任扛起来，基层党组织强起来，党内政治生活严起来，正确选人用人导向立起来，持续推动**集团党的领导、党的建设、全面从严治党明显加强，确保上级决策部署在**集团坚决贯彻落实。

通过巡察整改，坚决把以人民为中心的发展思想落实好，把全心全意为人民服务的宗旨践行好，牢记初心使命，主动服务党和国家大局，满足新时代人民群众**需求，让全体职工有更多幸福感、获得感和职业尊荣，持续推动**集团政治责任、社会责任得到根本落实。

通过巡察整改，牢固树立正确的业绩观，贯彻新发展理念，加大改革创新力度，推动解决改革发展深层次问题，提升集团公司治理能力和治理水平，增强集团公司核心竞争力，促进集团公司高质量发展，持续推动**集团做强做优做大。