主管工作计划

【#工作计划范文# #主管工作计划万能模板十二篇#】经过认真挑选好工具范文网的编辑为您精心制作了“主管工作计划”。为了实现更高的自我价值，目前我们要尽早努力做好工作计划了。工作计划的制订是协作与沟通的结果。我相信这篇文章会让您的生活更加丰富多彩！

主管工作计划 篇1

我部将围绕年度经营指标调整工作思路，在以下几个方面进行新的尝试。以下是我的工作计划

我。加大成本控制力度，建立成本质量控制分析体系。

通过对某年营业费用中各项指标的分析比较，我们认为成本控制工作在增收节支方面应更加精细化。今年，我部将建立成本分析控制体系，要求各班组做好相关成本指标的登记工作，并进行效果对比分析。例如，房间内一次性用品的消费每月超过10000元。 6月起，要求楼层加强对一次性用品消费的管控，每月对一次性用品的消费情况进行对比分析，查漏补缺，降低消费成本。 pa地毯班和洗衣房负责全店地毯、布草和制服的清洗。专业洗涤剂的市场价格相对昂贵。我们要求团队在控制药物用量方面比较洗涤效果，针对不同的布草使用不同的洗涤剂。做好月度分析，降低医药成本。

某年，我部维修费用达1万元，占全年营业费用的XX。今年，我部在保证机房设备设施正常使用的同时，严格控制维修成本，由主管或领班确认需要更换的部件，登记更换部件的使用情况，并汇总每一次的维修单。月与工程部核对，反馈质量效果，降低维护成本。

二是细化职责，落实领班制。

今年我们将加强部门管理，每位领班将全面负责人事、财务、物资、工作效率、财产、设备设施维护、客户赔偿事宜的审核和其他在他控制范围内的工作，并现场督促，降低投诉率。对于所管区域的服务质量问题，由主管领班承担连带责任，作为每月工作质量考核的参考。

三、激发员工工作积极性，落实员工工作激励机制。

今年我们部门将在员工工作质量考核中尝试新的奖励机制。 2016年设立“工作效率奖——指工作准确、快速、基本无投诉”、“卫生质量奖——指房间设备设施正常、卫生干净、床品漂亮、并且设备正确”、“团结服从奖——是指服从上级的工作安排，团结友爱同事”、“综合奖——是指在工作效率、工作质量、团结服从等方面表现突出，基本上没什么好抱怨的”。这些个人奖励用来代替以往综合评分的考核方式，用表扬来激发员工的工作热情。入住率是客房部收入考核的主要指标。

经初步测算，某年我司每房平均销售成本（不含折旧）为XX元，平均房价为XX元，卖房毛利为XX元.元。通过对比分析，我们初步设想在总行试行销售激励机制。根据月度经营指标中的计划入住率，结合平均房价，按增加营业收入的百分比计算前台接待组的奖励金额，提高主动意识前台员工的销售，调动员工的卖房积极性。

四、做好客户频繁信息收集和服务回访工作。

我们将更加关注酒店常客和大客户，逐步建立回访制度，对常客和长客给予更多的房价优惠。留住老客户的措施。

主管工作计划 篇2

综合业务主管年度工作计划

综合业务主管是一个公司中非常重要的职位，他们负责协调和管理各种业务部门的工作，以确保整个公司的顺利运营和高效管理。为了确保公司的发展和实现公司的目标，综合业务主管需要制定一份年度工作计划。下面我将详细介绍这个年度工作计划，以及综合业务主管为实现这些目标所需要采取的具体措施。

第一部分：做出全面的业务分析

在新的一年开始之前，综合业务主管需要进行全面的业务分析，以确定当前的业务状况和潜在的机会和挑战。这包括对公司内部业务流程和制度的评估，以及对市场趋势和竞争对手的研究。根据这些分析结果，综合业务主管可以制定明确的目标和策略，并为实现这些目标做好准备。

第二部分：提高团队的工作效率和合作能力

作为综合业务主管，管理团队的工作效率和合作能力是非常重要的。为了实现这一目标，综合业务主管需要设定团队的工作目标，并确保每个成员都清楚自己的职责和目标。他们还需要提供培训和学习机会，帮助团队成员提升工作技能和专业能力。综合业务主管还要鼓励和促进团队成员之间的合作和沟通，以提高工作效率和生产力。

第三部分：改进客户服务和满意度

客户服务和满意度是任何公司成功的关键因素之一。作为综合业务主管，他们应该设定提高客户服务和满意度的目标，并制定相应的策略和措施。这包括改进客户沟通渠道，加强客户关系管理，提供更好的产品和服务等。综合业务主管还需要定期收集客户反馈和意见，并根据这些反馈不断改进客户服务，以保持客户满意度水平的提高。

第四部分：推动创新和改进

在今天不断变化和竞争激烈的市场环境中，创新和改进是公司保持竞争力和实现持续发展的重要手段之一。作为综合业务主管，他们应该鼓励和推动员工进行创新和改进，并提供必要的资源和支持。综合业务主管还要设定创新和改进的目标，并制定相应的策略和计划，以确保全体员工都能参与到这一过程中。

第五部分：监控和评估业务绩效

为了确保公司的目标能够得到有效的实现，综合业务主管需要定期监控和评估业务绩效。他们应该建立一套完整的绩效评估指标体系，包括财务指标、市场份额、客户满意度等，以及相关的数据收集和分析方法。综合业务主管还需要及时发现和解决业务运营中的问题和瓶颈，并提供必要的支持和资源来改进业务绩效。

综合业务主管年度工作计划是一个非常重要的文件，它展示了综合业务主管在新的一年中的目标、策略和行动计划。通过全面的业务分析、提高团队的工作效率和合作能力、改进客户服务和满意度、推动创新和改进，以及监控和评估业务绩效，综合业务主管可以确保公司能够实现持续发展和成功。

主管工作计划 篇3

销售行政主管工作计划

作为销售行政主管，我负责管理销售团队，以实现年度销售目标。为了确保销售部门的顺利运作，我制定了以下具体的工作计划。

我将与销售团队合作，制定明确的销售目标。我们将分析市场趋势和竞争对手情况，制定年度销售目标和季度销售计划。我会确保团队成员了解销售目标，并激励他们为实现目标而努力。

我将建立有效的销售团队。我会参与招聘和选拔销售人员，并确保他们具备良好的销售技巧和团队合作精神。我会组织培训和开展绩效评估，以提高销售人员的能力和动力。同时，我还会建立开放的沟通机制，鼓励销售人员分享意见和建议，促进团队合作和相互学习。

我将实施有效的销售策略。基于市场分析和产品特点，我会制定产品推广和市场营销策略。我将与市场部门合作，开展市场调研和客户满意度调查，以了解客户需求并改进产品和服务。我还会与销售团队一起制定销售计划，并提供销售工具和资源，以支持销售人员的工作。

我将管理销售团队的绩效。我将建立绩效评估体系，定期评估销售人员的工作成果和个人表现。根据评估结果，我会提供必要的培训和指导，并奖励优秀的销售人员。同时，我还会与销售人员讨论业绩目标和激励措施，以激发他们的工作动力和积极性。

第五，我将与其他部门合作，确保销售工作的高效进行。我会与生产部门合作，确保产品供应和交付的及时性和质量。我还会与财务部门合作，制定销售预算和费用控制计划。同时，我会与客户服务部门合作，了解客户反馈和需求，以改进产品和服务质量。

我将持续跟踪销售结果，并及时调整销售策略和工作计划。我会定期分析销售数据，评估销售绩效和市场趋势，并制定相应的调整措施。我会与销售团队开展定期会议，分享销售情况和经验，以推动销售工作的持续改进和发展。

小编认为，作为销售行政主管，我将制定明确的销售目标，建立高效的销售团队，实施有效的销售策略，管理团队的绩效，并与其他部门合作，以实现年度销售目标。我相信通过这些具体的工作计划，我能够带领销售团队取得优异的业绩，为企业的发展做出贡献。

主管工作计划 篇4

1。公共区域的清洁

酒店的公共区域基本由门廊-大堂-走廊组成。酒店给人的第一印象很重要，使用正确、定期、专业的清洁方法会让客人觉得物有所值。

公共区域人流量比较大，客人很可能会从外面带来灰尘，甚至细菌等有害物质。及时对地面进行除尘，保持环境清洁尤为重要。

超静音吸尘器成为酒店的新宠。其超静音功能让吸尘工作可以随时随地进行，即使是在晚上，也不用担心客人会受到吸尘噪音的影响。

除尘后，还要对地面进行深度清洁，防止和消除各种细菌和深层污垢。

硬地清洁，采用集喷水、刷地、污水回收为一体的全自动刷地机，比人工更高效、更简单、更环保。如果使用传统的手工拖地+清洁剂，不仅效率低下，而且拖把上携带的细菌等有害物质也会到处蔓延。

对于铺有地毯的区域，结合地毯干洗和湿洗技术。地毯干洗机是新近推出的地毯保养维护干洗设备，可以大大降低地毯湿洗的频率，有效提高地毯的利用率。地毯湿洗一般采用喷淋式地毯清洗机，是地毯深度清洗的必备设备。地毯必须定期深度清洁。湿法清洗和风干时间约为4小时。与速干清洁剂配合使用，速干速度可提高70%。

至于石材保养、晶面处理和地毯基础清洁，建议使用单擦机。

推荐设备：超静音吸尘器、自动刷地机、地毯干洗机、喷淋式地毯清洗机、单擦机

二、房间清洁

客房是酒店保洁的重中之重，直接影响到客人的健康和审美。

除尘≠健康，所以房间清洁应该把除螨、杀菌消毒放在更重要的位置。

除了静音吸尘器降噪外，立式吸尘器也需要定期使用进行深度清洁，因为立式吸尘器的电动滚刷会扫除隐藏在吸尘器深处的污垢地毯。把它吸掉。

地毯里有大量螨虫。清洁地毯时，除了使用泡沫藤片等清洁剂外，除螨也是必不可少的。 K?rcher 的特殊除螨剂可以在使用一次后九个月内保持螨虫自由。一般用单擦机用泡沫清洗地毯。虽然不用喷涂设备彻底清洗，但高效快捷，节省了清洗人员的工作时间。

客房的沙发和布艺一般都是用小型喷水设备清洗的，除螨杀菌也是主要目的。

客房的卫生间和浴室是客人最敏感的区域之一。即便是在第五酒店的浴缸里，也未必有很多客人不敢进去。一是怕感染细菌和病毒；其次，他们害怕残留的清洁人员。清洁剂对皮肤有副作用。上述问题可以通过使用高温蒸汽清洗机，利用其高温蒸汽进行除垢、杀菌、消毒来解决。

在酒店业竞争日趋激烈的今天，一些优秀的酒店率先提出“无螨客房”、“纯物理高温蒸汽杀菌消毒”等先进理念，得到了客户的广泛认可。

推荐设备：静音吸尘器、立式吸尘器、射流抽吸设备、单擦机

3.总统套房和贵宾室的保洁

在很多酒店中，除了豪华的设施外，总统套房和贵宾室的保洁方法和普通客人一样，简直是天方夜谭。想要体验和享受的客户的软膏。对于这样的豪华套房，我们可以增加一些特殊的、时尚的、紧凑的、先进的清洁设备，如全自动智能吸尘器、可避免吸尘器二次污染的水过滤吸尘器、快速清洁等。用于扫地的商用电动扫帚。以上设备的使用势必会给客户带来耳目一新的感觉，投资成本可以忽略不计。

推荐设备：全自动智能机器人、滤水器吸尘器、商用电动扫帚

4.厨房清洁

厨房的环境卫生直接关系到顾客的食品安全和健康，所以在选择清洁设备和清洁剂时要慎重考虑。

厨房地板清洁应使用专业的紧凑型地板刷机。这种刷地机具有灵活的转弯半径，与传统的盘刷相比，滚刷可以有效地处理各种刷地机，更加环保卫生。

建议使用高压水枪冲洗厨房墙壁上积聚的油烟和污垢。凯驰双管喷枪是一款流行的设备，它可以在高压水和清洗剂之间自由切换，工作快速方便。

我们还是推荐使用高温蒸汽清洗机清洗厨房灶台，这样就不用化学试剂了，既能保证清洗效果，又能保证客人的健康饮食.

推荐设备：小型滚刷机、高压水枪+双管喷枪、高温蒸汽清洗机

5.餐馆和咖啡馆的清洁

一般来说，酒店餐厅和咖啡馆的地板都铺有地毯。地毯的保养、保养和清洁尤为重要，所以静音吸尘器、滚筒刷吸尘器、地毯干洗机、单擦机、喷淋设备、除螨器、去污剂等设备和清洁剂都是必不可少的。 .

客人在用餐过程中经常会掉一些食物，比如面包屑。这时候如果使用普通工具进行清洁，难免会让客户产生反感。使用拖线式吸尘器不仅麻烦，还会影响客人。用餐。如果选择商用电动扫帚，就可以避免这些烦恼。该扫帚无拖线、体积轻、无噪音、无污染、外形美观。它确实是餐厅和咖啡馆的精品清洁产品。

推荐设备：地毯干洗机、商用电动扫帚

六、游泳池、健身房、桑拿清洗

游泳池, 健身房 也是顾客皮肤接触的敏感区域。

对于游泳池和健身房的清洁，高压水枪是绝对必要的设备，双管喷枪更有效。除了双筒喷枪外，还可以连接高压水枪和防溅刷地板，可以快速清洁游泳池周围的地面。如果没有合适的排水口，建议使用专业的洗涤器和吸干机进行此类工作。通常可以用真空吸尘器处理少量的地下水。

桑拿房的清洁很简单。使用高温蒸汽清洗机进行高温杀菌消毒就足够了。

主管工作计划 篇5

我部将围绕年度经营指标调整工作思路，在以下方面做新的尝试，下面就是本人的工作计划

通过分析比较XX年营业费用中各项指标，咱们认为在开源节流方面，成本控制工作应该更加细化。今年，我部将建立成本分析控制体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有x万多元，每间房每天一次性用品耗用成本为x元，约占房间成本的x。从6月份起，咱们要求楼面要加强一次性用品用量控制，要对一次性用品耗用量作月度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。pa地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、制服的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，咱们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。做好月度分析，降低药剂成本。

XX年，我部各项维修费用达xx万元，占到全年营业费用的xx。今年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，入党申请书严格控制维修成本，对需要更换的部件由主管或领班确认，做好更换部件使用情况的登记，每月汇总维修单与工程部核对，反馈质量效果，降低维修成本。

今年，咱们将加强部门管理，各领班主管对所管区域的人、财、物、工作效率、财产、设备设施维修、客赔事项复核等工作实行全面负责，并到场监督，减少投诉率，对所管区域服务质量方面的问题，主管领班承担连带责任，作为每月工作质量考核的参考依据。

今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新的奖励机制，将在工作纪律、工作态度、服从意识、服务规范等基本考核项目良好的基础上，设立工作效率奖指工作准确，快速，基本无投诉、卫生质量奖指房间设备设施正常，卫生干净，做床美观，配备正确、团结服从奖指服从上级工作安排，团结友爱同事、综合奖指工作效率、工作质量、团结服从方面表现出色，基本无投诉。以这些单项奖替代以前综合打分的考核方式，以赞赏来激发员工工作热情，范文参考网手机版出租率是客房部收益考核的主要指标。

经初步测算，XX年，我部平均每间房(不含折旧)的****成本为xx元，平均房价为xxx元，****一间房的毛利为xx元。通过比较分析，咱们初步设想对总台试行销售奖励机制。以月度经营指标中计划出租率为基数，结合平均房价，按所增加的营业收入的百分比计算总台接待组的奖励金额，增加总台员工主动销售意识，调动员工售房积极性。

对酒店常客、大客户，咱们将加大对他们的关注，逐步建立回访制度，对常客、长住客在房价上可适当给予更大折扣，以优惠措施来留住老客户。

主管工作计划 篇6

2024审计主管工作计划

引言：

审计主管是公司内部审计部门中的关键职位，负责监督和管理审计团队的工作。2024年审计主管工作计划的编写可以确保审计过程的顺利进行以及达成审计目标。本文将详细阐述2024年审计主管的工作计划，旨在提高工作质量、加强团队合作、提升效率，以满足公司发展的需要。

一、审计目标的设定

首先，2024年审计主管应根据公司战略目标和发展计划，制定年度审计目标。这些目标可以包括提高内部控制、风险管理和合规性，优化业务流程，提高财务报告的准确性等。审计主管需与高管层密切合作，确保审计目标与公司整体目标保持一致。

二、团队招募与培训

审计主管需要组建一支高效的审计团队。在2024年，计划招募有经验、专业技能过硬的成员。招募过程中，审计主管将坚持公正、透明和公平的原则，确保选出最适合团队需要的人员。同时，审计主管还需制定培训计划，提高团队成员的专业知识和技能水平，以进一步提升团队工作效能。

三、审计计划的制定

为了保证审计工作的高效进行，审计主管应制定详细的审计计划。这涉及到时间安排、资源分配、审计程序、工作分工等。审计主管需要与团队成员密切合作，充分了解各个业务部门的特点和风险，确保审计重点的准确性和全面性。同时，审计计划还应充分考虑到公司整体发展的需要，保障工作计划与公司战略的一致性。

四、审计执行和监督

审计主管在审计过程中承担重要的指导和监督职责。他应确保审计程序的执行符合相关法规和内部规定，审计报告的准确性和客观性。审计主管还应与被审计部门密切合作，及时解决发现的问题和提出的建议，以便改进和优化内部控制体系和业务流程。

五、报告撰写和分析

审计主管需根据审计结果编写详细的审计报告，并向高层管理层提供报告。这个报告应清晰、准确地阐述审计问题、风险和建议。审计主管还应对报告进行全面分析和总结，针对问题提出可行的解决方案，并持续追踪实施情况，确保问题得到解决和改进。

六、绩效评估和改进

为了持续改进审计工作，审计主管需要定期对团队成员进行绩效评估，并根据评估结果制定个人和团队的发展计划。同时，审计主管也应借鉴合理的建议和经验教训，不断改进自身的审计管理和工作方法，提高团队的绩效水平。

结论：

2024年的审计主管工作计划应围绕审计目标的设定、团队招募与培训、审计计划的制定、审计执行和监督、报告撰写和分析、绩效评估和改进等方面展开。只有通过详细的工作计划，审计主管才能发挥有效的领导作用，提高审计工作的质量和效率，确保公司的风险得到及时识别和控制，推动公司的可持续发展。

主管工作计划 篇7

按照党中央的统一部署，根据上级党委的统一要求，洗马镇深入开展了以解决“四风”问题为主要内容的党的群众路线教育实践活动。使大家经受了一次严格的党性锻炼和洗礼，受到了一次党的宗旨意识的再教育，达到了思想上有明显提高，政治上有明显进步，修养上有明显加强，作风上有明显改变，工作上有明显改进的效果。

一、教育实践活动基本情况。

从党的群众路线教育实践活动以来，镇党委严格执行统一部署，立足于不同阶段的不同特点，创造性地开展工作，使整个活动“规定动作做到位，自选动作有特色”。截至目前，我镇严格对照中央、、列举“四风”表现的100种形式，结合“四个剖一剖、六个查一查、八个照一照”要求，通过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评两个环节后，镇党委多渠道多形式收集意见255条。其中领导班子存在的四风问题25条，经梳理形成班子“四风”突出问题18条；征求到班子成员在“四风”方面的突出问题106条，经梳理形成“四风”突出问题78条；以村民集中诉求大会为载体，收集群众反映强烈的热点难点问题124条，经梳理形成关系群众切身利益的问题86条。

针对领导班子及成员存在的“四风”突出问题，镇党委以高度的紧迫感与责任感，迅速制定“两方案一计划”，并研究制定推进整改落实措施。确保活动取得抓铁有痕、踏石留印的实效。

我镇坚持从实际出发，加强领导，精心筹划，严密组织，分步推进，宣传引导，狠抓落实，使教育活动具有特色、富有成效。

（一）坚持标本兼治，推动全面整改与专项整治双管齐下。

1、全面整改，务求实效。

围绕我镇“两方案一计划”，明确了全面整改和专项整治的路线图、任务书、时间表。坚持一把手挂帅，带头整改，以“稳、准、狠”的决心和力度，解决存在的矛盾和问题。同时，强化党委的主体责任，把主体责任落实到每一个责任人，层层传导压力，强化一把手作为第一责任人的职责定位，落实“一岗双责”，始终把活动牢牢抓在手上，把责任扛在肩上，以身作则，靠前指挥，不当“甩手掌柜”，做到在认识高一层、学习深一步、实践先一招、剖析解决突出问题高一筹，确保整改取得实效。党委班子列出整改落实清单，实行销号式管理。截止目前，洗马镇党委班子应整改问题数5个，其中，已整改3个，占60%；正在整改的2条，占40%。

2、专项整治，有的放矢。

结合自身实际制定了《中共洗马镇关于在党的群众路线教育实践活动中深化“四风”突出问题专项整治工作方案》，明确了专项整治重点任务，对文山会海、超标配备公务车、“三公”经费开支过大等问题亮剑。

（1）文山会海、不求实效等问题得到有效解决。由镇党政办公室牵头组织对镇党委各类文件进行全面梳理、筛查，按照“谁起草、谁提出清理意见”的原则分别交由有关部门进行审查，在此基础上，党委委员会认真研究论证审核，列出梳理清单，正式宣布废止0件，继续有效或修改完善的13件。进一步健全《洗马镇人民政府机关文件管理制度》和《洗马镇会议制度》，从严控制会议、文件数量，严格会议、文件经费管理，全镇性会议比上年同期减少25.3%；文件数量同比减少92个，精简率为21.6%。

（2）“工作不实、落实不力”和“形象工程”、“政绩工程”整治有序推进。大力整治违背科学发展、侵害群众利益的“形象工程”和“政绩工程”，坚决叫停违背科学发展、盲目铺摊子上项目行为，坚决遏制盲目“造城”之风，建立重质量、重效益、重落地、重项目实际开工的招商引资导向和纠正招商引资水分多、虚假签约、质量效益不高等问题，坚决查处制造假情况、假数字、假典型、虚假工作业绩质量等问题，由镇纪委监察室根据县党委政府的要求，对“面子工程”、“政绩工程”进行梳理，并形成治理报告。并在2014年11月底前全面完成自查自纠。

（3）“有令不行、有禁不止”的问题。

一是党委通过合理分解到相关职能部门和每一名党政领导班子成员身上，做到任务具体、分工具体，职责划分清晰，责任要求明确，保障措施有力，使党政领导班子成员和职能部门真正做到管人和管事相结合，管业务和廉政建设相结合，实现党风廉政建设和业务工作同步推进和落实；二是党委对班子主要责任人执行情况进行考核，明确考核程序，突出考核重点，严格考核标准，努力使考核结果客观反映真实情况。将考核结果纳入到对党政领导班子和领导干部综合考核评价体系中，与领导干部业绩考核和业绩评定、奖励惩处、选拔任用直接挂钩，形成落实责任制工作的综合评价激励机制。三是强化责任追究，对在执行中严重失职和渎职的领导干部，不管是谁，都要追究责任。加大惩治力度，对不负责任导致重大失误的领导干部，要从领导岗位上调整下来，在实施责任追究过程中，把集体领导责任与个体领导干部责任区分开来，以以取得良好的政治效应和社会效应。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

（4）“到基层调研走马观花”的问题。

镇党委通过制定出台《洗马镇调研工作制度》，在调研方式、调研内容、调研报告的撰写等方面进行详规定。出台调研成果奖励政策，动员广大干部职工开展调研工作，多出调研成果，并将调研成果转化为实实在在的生产力，推进全面小康的创建。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

（5）针对“热衷检查，忙于评比”的问题。

班子全体成员在工作中，一是加强学习业务知识，以保证对业务部门的工作指导到位；二是加强学习政治理论知识，纠正偏移的政绩观。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

（6）“弄虚作假、欺上瞒下”的问题。

镇党委班子通过树立正确的人生观，形成以弄虚作假为耻、求真务实为荣的干事创业的良好氛围。俗话说，村看村，户看户，群众看干部。要彻底解放思想，杜绝弄虚作假现象，干部是起关键和决定作用的。进行深刻的反省，看自己的思想到底解放得如何，是否存在弄虚作假现象，是否把主要精力都用在促进科学发展，而不是用在吹虚拍马、以权谋私、贪污腐化上。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

主管工作计划 篇8

一、个人定位

根据自身条件及公司发展需要，本人定位于后勤部门。

1、自身条件：

我借提出的唐僧团队的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。

2、公司发展要求：

公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。具体如下：

（1）参与网上招聘工作的整个流程。

（2）招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。

（3）招聘现场工作。

（4）招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。

二、目标

在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。

1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格；

2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造世界。

三、工作内容（职责）

结合以上两点，定位职责为三点：(WWw.J458.COm)

（1）配合市场部门进行初步招聘招商工作及后勤人员（前台、财务、文化）的补充；

（2）继续日常后勤工作，培训前台接待员一名；

四、权利

拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。

五、方法

后勤人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。

我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！

主管工作计划 篇9

为深化学校干部人事制度改革，建立能上能下、能进能出、富有生机和活力的用人制度，进一步调动学校中层干部和全体教职工的积极性，根据学校中层干部三年聘期已满的实际情况，党委、校长室经认真研究，并报请市教育局党组同意，决定实施学校新一轮中层干部竞聘工作。现根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、通教政〔20xx〕19号《关于直属学校新一轮中层干部竞聘工作的意见》以及市编办、市教育局批复的关于我校中层机构设置和干部职数的意见，结合我校办学的实际需要，特制定如下方案。

一、机构设置

根据通编办发〔20xx〕4号文、通教人〔20xx〕1号文规定，学校内设机构仍为6个职能办处、5个专业部和1个高职部，，即：党政办公室、教务处、学生工作处、后勤处、招生就业处、培训处和机械专业部、机电专业部、计算机专业部、服装与艺术专业部、商贸专业部与高职部。各部门职责见《江苏省南通中等专业学校内设机构工作职责》。

二、竞聘职位

本次竞聘，在通编办发〔20xx〕4号文、通教人〔20xx〕1号文规定的中层正职12个、副职16个职数之内，共设置中层干部岗位23个，其中正职岗位12个、副职岗位11个。具体如下：

（一）职能办处主任岗位6个、副主任岗位5个。

党政办公室主任1人，副主任2人；

教务处主任1人，副主任1人 ；

学生工作处主任1人，副主任1人；

后勤处主任1人，副主任1人；

招生就业处主任1人；

培训处主任1人。

（二）专业部、高职部主任岗位6个、副主任岗位6个。

机械专业部主任1人，副主任1人；

机电专业部主任1人，副主任 1人；

计算机专业部主任1人，副主任 1人；

服装与艺术专业部主任1人，副主任 1人；

商贸专业部主任1人，副主任1人；

高职部主任1人，副主任 1人。

三、竞聘条件

（一）拥护中国共产党的领导，认真贯彻执行党和国家的教育方针、法规和政策，热爱学生，热爱工作，关爱教工，关爱学校，为人师表，有良好的职业操守。

（二）熟悉教育、教学及相关管理工作，有履行岗位职责所需要的组织管理和沟通协调能力、文化水平和专业知识，有较丰富的实践经验，有大学本科及以上学历。教务处及专业部、高职部主任需具有高级讲师（中学高级教师）专业技术职称，其他主任、副主任须具有讲师（中学一级教师）或相关专业中级专业技术职称。

（三）勤奋工作，乐于服务，开拓创新，业绩显着。近三年年度考核等次均在合格及以上。

（四）清正廉洁，办事公道，有全局观念，善于团结同志共同开展工作，在群众中有较高威信。

（五）年龄规定：年龄符合通教党〔20xx〕19号《关于直属学校新一轮中层干部竞聘工作的意见》中的规定，即“新参加竞聘人员，男不超过45周岁、女不超过40周岁。现任中层干部参加竞聘的，年龄可适当放宽，男55周岁以上、女50周岁以上一般不再任职。”

（六）身体健康，能适应相关岗位的工作需要。

四、原则、期限

（一）聘用原则

1、党管干部原则；

2、任人唯贤、德才兼备原则；

3、群众公认、注重实绩原则；

4、公开、平等、竞争、择优原则；

5、民主集中制原则；

6、依法办事原则。

（二）聘用期限

通教党〔20xx〕19号《关于直属学校新一轮中层干部竞聘工作的意见》规定：“直属学校中层干部的聘期为一至三年。”

五、竞聘程序

（一）制订方案。学校制订中层干部竞聘工作实施方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，报市教育局党组批准后，予以公布，并做好相关宣传发动工作，使广大教职工统一思想、提高认识、积极参与。

（二）公开报名。采取个人自荐的办法。个人自荐需填写《南通中专中层干部竞聘报名表》，每个申报人，可填报2个竞聘岗位，并需注明是否服从组织安排应聘其他岗位。《报名表》需在规定的时间内送交学校党委。

（三）资格审查。党委、校长室根据通教政〔20xx〕19号《关于直属学校新一轮中层干部竞聘工作的意见》精神和中层干部竞聘条件及个人申报情况，对报名对象进行资格审查，确定竞聘候选人。

（四）个人述职。竞聘候选人在在教职工代表会议上述职，介绍本人的工作经历，德才情况，工作实绩以及做好竞聘职位工作的思路。

（五）民主测评。在竞聘候选人述职的基础上，教职工代表以无记名填表投票方式对竞聘候选人进行民主测评。测评结果作为确定考察对象的重要依据。

（六）组织考察。党委、校长室根据竞聘人选的德才表现、工作实绩和民主测评情况，确定考察对象，按照干部管理权限，呈请市教育局党组主持，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。

（七）任前公示。党委、校长室根据考察情况研究确定拟聘人员，报市教育局党组同意后，在校内张榜公示，公示时间为7天。对公示期间群众反映的可能影响公示对象聘任的问题及时调查核实并做出相应决定、回复。

（八）决定聘用。公示期满，由党委、校长室正式提出聘用意见，履行相关报批、备案手续。待市教育局党组批复后，召开教职工大会，宣布竞聘结果。

六、日程安排

6月下旬～7月份，召开领导班子会议，研究制定学校新一轮中层干部竞聘工作实施方案（征求意见稿）。

8月1日，竞聘工作方案报送市教育局党组审批。

8月5日，召开行政办公会和全校教职工大会，通报学校新一轮中层干部竞聘工作实施方案精神，并作专题动员。

8月6日～7日，中层干部岗位竞聘公开报名。

8月8日，党委、校长室对报名、举荐人选进行考察、资格审查。

8月9日，召开教代会全体代表会议，竞聘候选人述职并接受民主测评。

8月10日～11日，党委、校长室根据述职、测评情况，进行初步考察、确定候选人并上报局党组。

8月12日～14日，教育局党组对相关人选开展综合考察，并研究确定拟聘人员。

8月15日～21日，公示，听取意见；对相关意见进行调查核实并作出相应决定、回复。

8月22日，按规定履行相关报批、备案手续。

8月25日，召开全校教职工大会，宣布新一轮中层干部聘用决定。

七、组织领导

中层干部在学校管理中处于承上启下的关键地位，发挥着至关重要的作用。做好新一轮中层干部的竞聘工作，事关学校今后三年建设、发展大局。为切实加强对这项工作的领导，学校成立校长、党委书记许振华同志任组长，由吴晓进、葛增敏、罗飞、李跃兵、孙爵、赵建辉同志共同组成的新一轮中层干部竞聘工作小组，具体负责竞聘工作实施方案的制订与实施，研究决定竞聘工作中的相关事项。

主管工作计划 篇10

根据省委宣传部《关于〈巡视检查省委落实意识形态工作责任制情况的报告〉反馈问题的整改落实方案》（宣通〔〕号）精神和市委的工作部署，我部高度重视，迅速行动，狠抓落实，扎实推进各项意识形态巡视整改工作，取得了阶段性的成效。按照省委宣传部和市委的要求，结合我市实际，我部草拟了《市关于意识形态工作责任制巡视整改落实情况的报告》，现将报告呈市委审定，再报省委宣传部。

专此请示。

作责任制情况的报告〉反馈问题的整改落实方案》（宣通〔〕号）精神，市委宣传部高度重视，迅速行动，成立意识形态形态工作责任制巡视整改落实专项工作领导小组，制定《市委宣传部对照〈关于巡视核查省委落实意识形态工作责任制情况的报告〉反馈问题的整改落实方案》，认真按照责任分工，即知即改、立行立改、全面整改，扎实推进各项整改工作，取得了阶段性的成效。现将有关整改落实情况报告如下：

一、整改问题我部对中央巡视组反馈的问题意见照单全收，制定了《市委宣传部对照〈关于巡视核查省委落实意识形态工作责任制情况的报告〉反馈问题的整改落实方案》，明确巡视整改的总体要求、整改原则、整改目标、整改措施和进度安排，对落实意识形态工作责任制情况反馈意见整改任务，建立了问题清单、责任清单、任务清单和整改台账，涉及意识形态主要问题8个、分项问题20个、整改项目30个。

级党委专题汇报意识形态工作，市委仅对全市各级党委而没有对各级党组提出要求；六是个别县（市、区）未能及时向市委专题汇报意识形态工作；七是有的市委常委没有将意识形态工作纳入民主生活会材料，没有纳入。

述职报告。

2.关于责任制落实力度逐级递减的问题。一是有的县（市、区）领导干部将意识形态工作与其他工作理解为干实事与敲锣打鼓的关系，简单用“务实”“务虚”划分彼此，甚至借“不喜欢来虚的”淡化意识形态责任；二是一些部门领导干部认为意识形态是党委和宣传部门的事，“一岗双责”意识淡薄；三是各级党委传导意识形态责任制压力不足，措施不够有力，责任落实逐级弱化；四是各级党委对意识形态纪律教育抓得不实，党员干部和教师违纪现象时有出现；五是有些地方未能理直气壮开展意识形态领域执纪监督，震慑力不强。

3.关于阵地管理存在不少风险隐患的问题。一是党媒对导向事故普遍存在以批评教育和扣发奖金代替问责现象；二是一些党委（党组）对民营企业、民办学校、社会组织等举办论坛讲座管理缺乏实招，有的体制外单位从未申报；三是有的媒体政治敏感性不强，新闻审查制度把关不严，导向安全存在风险；四是有的单位举办文化展览，忽视对作品的政治背景和作品导向审查；五是有关部门对民间信仰场所和宗教聚会管理力度不够，未能完全掌握参加人员和活动状况的信息，阳西县出现大垌山景区大型宗教造像问题。

4.关于网信部门力量薄弱，网络意识形态安全风险突出问题的问题。一是市网信办机构编制、人员不足；二是县（市、区）普遍存在网信机构队伍力量薄弱。

5.关于文化建设与全面建成小康社会要求不适应的问题。一是2017年全市人均公共文化财政支出仅为148.70元，在粤东西北12个市中排名倒数第四；二是公共文化基础建设滞后，标准不高；三是不少红色革命遗址没有配套建设纪念设施和基本阵列，没有文物展示。全市至今未设立红色资源保护专项经费。

6.关于指导和督促高校抓思想政治工作不够有力的问题。职业技术学院、开放大学等市内高校在法治教育、社团管理、隐患排查、防范渗透等方面还需要进一步加强。

7.关于结合“两个前沿”实际贯彻落实上级意识形态工作要求仍有差距的问题。一是个别县（市、区）党委对一些意识形态问题和消极社会现象重视不够，防微杜渐、抓早抓小的主动性不够强；二是个别地方党委和政府在作出涉及民生重大决策、实施重大项目前忽视舆情风险评估和及时舆论引导；三是个别县（市、区）党委和政府遇突发事件时一味依靠封堵删贴，不注重事件处置和舆论疏导；四是面对西方领馆和各种有境外背景的ngo、地下社团、地下教会等渗透手段日趋多样化隐蔽化，各级党委防渗透守阵地能力不足，应对和斗争以被动防守为主，主动运用国际国内两个法律武器进行坚决斗争勇气不足。

8.关于对意识形态工作部门自身建设重视不够、督促不力的问题。一是个别县（市、区）宣传部门主要精力放在协助政府部门抓经济发展、园区建设，宣传文化阵地搁荒，职能发挥不充分；二是镇（街道）宣传委员普遍兼职过多；三是个别宣传文化系统干部对意识形态业务不熟悉。

二、整改措施及成效截止目前，我部全面稳步推进以上30项整改任务，其中25项任务立行立改大部分已基本完成、少部分在稳步推进，5项中长期类整改事项取得重要进展。

（一）立行立改类整改事项基本完成或正在推进。

1.针对“2017年6月，中央印发《关于加强网络安全和信息化工作的意见》，市委的贯彻意见至今还没有出台”的问题，我市已起草《关于加强网络安全和信息化工作的实施意见》，正在征求有关单位意见。

2.针对“市委没有建立意识形态工作责任制检查考核机制”的问题，我市已制定《市党委（党组）意识形态工作责任制检查考核实施方案》，已征集市有关单位意见，已报市委审定。

组织部已把各级党委（党组）落实责任制情况纳入评价使用干部的内容。

4.针对“中央要求各级党委（党组）每半年向上级党委专题汇报意识形态工作，市委仅对全市各级党委而没有对各级党组提出要求”的问题，我部协调市委办印发《提醒函》，已明确要求全市各级党委（党组）每半年向上级党委专题汇报工作。目前，各地各单位正按要求，上报书面专题汇报材料。

5.针对“个别县（市、区）未能及时向市委专题汇报意识形态工作”的问题，我部协调市委办印发《提醒函》，已明确要求县（市、区）每半年向市委专题汇报意识形态工作。

6.针对“有的市委常委没有将意识形态工作纳入民主生活会材料，没有纳入述职报告”的问题，我部协调市委办发《提醒函》，已将意识形态工作纳入市委常委民主生活会材料，纳入述职报告。

7.针对“有的县（市、区）领导干部将意识形态工作与其他工作理解为干实事与敲锣打鼓的关系，简单用‘务实’‘务虚’划分彼此，甚至借‘不喜欢来虚的’淡化意识形态责任”的问题，我部协调市委组织部已将意识形态工作列入干部考察内容。

织部已将意识形态工作列入干部“一岗双责”考察内容。

9.针对“各级党委传导意识形态责任制压力不足，措施不够有力，责任落实逐级弱化”的问题，我部参照省的做法，已下发通知要求各级党委（党组）中心组进行专题学习、党组织书记撰写体会文章。目前，各级党委（党组）中心组正在组织意识形态专题学习。

10.针对“各级党委对意识形态纪律教育抓得不实，党员干部和教师违纪现象时有出现”的问题，我部已协调纪委监委、教育部门制定和下发相关通知，要求各级党委加强意识形态纪律教育，要求教育部门加强教职员工的意识形态纪律教育。

11.针对“有些地方未能理直气壮开展意识形态领域执纪监督，震慑力不强”的问题，我部协调市纪委监委已将意识形态领域执纪监督纳入业务范围，震慑力进一步增强。

12.针对“党媒对导向事故普遍存在以批评教育和扣发奖金代替问责现象”的问题，我部已经下发通知，并于8月15日开展专项督查，督促市直各媒体加大对导向事故的问责力度，杜绝以批评教育和扣发奖金代替问责的现象。

13.针对“一些党委（党组）对民营企业、民办学校、社会组织等举办论坛讲座管理缺乏实招，有的体制外单位从未申报”问题，已召开专门工作会议，并已下发文件，要求各县（市、区）党委宣传部、市社科联、市民政局、市教育局、市工商局、市工商联等单位进一步加强对民营企业、民办学校、社会组织等举办各类报告会、研讨会、讲座论坛、学术交流活动的管理，并及时向市委宣传部报批备案。目前，各相关单位正采取各种措施加强管理。市社科联与各社科类社团签订了责任书。

14.针对“有的媒体政治敏感性不强，新闻审查制度把关不严，导向安全存在风险”的问题，我部已下发通知，并对市内媒体进行了专项督查，进一步增强媒体的政治敏感性，加强新闻审查制度的落实，确保导向安全。

15.针对“有的单位举办文化展览，忽视对作品的政治背景和作品导向审查”，市文广新局已下发通知，健全管理机制，加强对举办文化展览作品的政治背景和作品导向的审查。

16.针对“有关部门对民间信仰场所和宗教聚会管理力度不够，未能完全掌握参加人员和活动状况的信息，县出现大垌山景区大型宗教造像问题”，市民宗局已下发通知，进一步强化对民间信仰场所和宗教聚会的管理，规范宗教活动。对阳西县大垌山景区大型宗教造像问题，市委市政府高度重视，态度坚决，责成阳西县委县政府成立调查处置工作领导小组，采取果断措施对该造像实施彻底拆除，同时统筹协调各方，做好投资方、寺庙方、信众等相关群体的思想工作和稳控工作。

17.针对“县（市、区）普遍存在网信机构队伍力量薄弱。

等问题”，经我部协调，目前，区县均已成立网信办，正在增加人员编制，网信机构队伍力量进一步增强。

18.针对“市内高校在法治教育、社团管理、隐患排查、防范渗透等方面还需要进一步加强”的问题，职业技术学院、开放大学已制定相应工作方案，正组织强化法治教育、社团管理、隐患排查、防范渗透等方面的管理工作。

19.针对“县（市、区）党委对一些意识形态问题和消极社会现象重视不够，防微杜渐、抓早抓小的主动性不够强”的问题，我部7月已开展专项督查，督促县（市、区）党委重视意识形态问题和消极社会现象，增强防微杜渐、抓早抓小的主动性。

20.针对“个别地方党委和政府在作出涉及民生重大决策、实施重大项目前忽视舆情风险评估和及时舆论引导”的问题，我部7月已开展专项督查，督促地方党委和政府落实涉及民生重大决策、实施重大项目的舆情风险评估和舆论引导工作。

21.针对“个别县（市、区）党委和政府遇突发事件时一味依靠封堵删贴，不注重事件处置和舆论疏导”的问题，我部已制定业务培训方案，加强对县（市、区）党委和政府相关人员的新闻业务培训教育，增强事件处置和舆论引导能力。

防渗透守阵地能力不足，应对和斗争以被动防守为主，主动运用国际国内两个法律武器进行坚决斗争勇气不足”的问题，我部于8月1日召开意识形态分析研判会议，8月14日召开意识形态工作责任制巡视整改落实专项工作领导小组会议，分别对市委政法委、市公安局、市国安局、市外事侨务局、市教育局部署了意识形态反渗透工作，有关部门已开展相关专项整治工作。

23.针对“个别县（市、区）宣传部门主要精力放在协助政府部门抓经济发展、园区建设，宣传文化阵地搁荒，职能发挥不充分”的问题，我部已督促各县（市、区），宣传部门主要领导不得兼职政府经济工作。目前，相关职务任免工作已完成。

24.针对“镇（街道）宣传委员普遍兼职过多”的问题，我部已督促各县（市、区），要求各镇（街道）宣传委员不能兼职。目前，相关任免工作正在稳步推进当中。

25.针对“个别宣传文化系统干部对意识形态业务不熟悉”的问题，8月17日，我部举行学习会，专题学习意识形态业务。正制定全市宣传文化系统干部意识形态业务培训计划，近期将举办相关业务培训班，提升宣传文化系统干部意识形态业务水平。

（二）中长期类整改事项取得重要进展。

1.针对“市委没有建立意识意识形态领域情况通报机制”的问题，我市等省的相关文件下发后，再结合实际制定通报机制。

2.针对“市网信办机构编制、人员不足”的问题，我部已向市编办申请增加人员编制。市编办正在研究解决方案。

3.针对“2017年全市人均公共文化财政支出仅为元，在粤东西北个市中排名倒数第四”的问题，经我部协调，财政局拟加大公共文化财政支出力度，争取达到省下达的指标。

4.针对“公共文化基础建设滞后，标准不高”的问题，市文广新局、市财政局已制定相关工作措施，推进公共文化基础建设，进一步提高标准。

念场所。并与财政部门沟通，加快设立红色资源保护专项经费。

三、

建章立制、建立长效机制的情况1.我市已制定《关于加强网络安全和信息化工作的实施意见》，加强网络意识形态安全工作。

2.我市已制定《市党委（党组）意识形态意识形态工作责任制检查考核方案》，进一步压实压紧各级党委（党组）意识形态工作责任。

3.我市已制定《市干部选拔任用政治表现考察实施办法》、《市推进领导干部能上能下实施细则》，将党委（党组）落实意识形态工作责任制作为考察干部的重要依据。

4.我市已制定《市红色革命遗址保护利用行动实施方案》，加强对红色革命遗址的保护利用工作。

中共市委宣传部8年8月22日根据省委宣传部和市委的工作部署，为切实做好市委落实意识形态工作责任制情况专项检查报告整改落实工作，完成中央巡视组反馈意识形态问题的整改落实任务，现制定方案如下：

一、指导思想深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯。

彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，把抓好巡视整改作为坚决维护习近平总书记核心地位、维护党中央权威和集中统一领导的政治要求和具体行动，坚持目标导向、问题导向，成果导向相统一，全面整改意识形态工作存在问题，扎实做好巡视“后半篇文章”，以新担当新作为开创意识形态工作新局面，确保习近平新时代中国特色社会主义思想在大地落地生根、结出丰硕成果。

二、整改任务主要整改中央巡视组反馈的关于意识形态方面的主要问题：落实意识形态工作责任制不到位。一些意识形态问题和社会消极现象重视不够，抓早抓小的主动性不强。思想引领不够，阵地意识不强，有的地市信教人员接近全市党员总数；应对西方领事馆和有境外背景的非政府组织、地下社团渗透等，有时陷于被动。

三、整改步骤1.安排部署阶段（7月24日至8月3日）。按照市委的工作安排，牵头组织相关单位制定整改落实方案，建立问题清单、责任清单、任务清单和整改台账，紧密联系工作实际，认真查摆问题，制定整改措施，推进整改落实。

强对整改落实工作的领导。同时，切实做好日常监督工作，确保巡视整改落到实处。

3.汇总上报阶段（9月2日至16日）。市委宣传部牵头于8月底前向市委正式报送整改落实情况报告。在此基础上，形成意识形态问题整改落实情况报告，经市委宣传部部务会议审议后，于9月5日前报市委。9月15日前，向省委宣传部和市委报送《关于市委落实意识形态工作责任制情况专项检查报告整改落实情况报告》。

大对宗教场所和聚会活动的管理。（市委政法委、市公安局、市国家安全局、市民族宗教局负责，9月5日前完成）10.坚持正确政治方向和舆论导向不放松，加强新闻舆论阵地建设和队伍管理，不断巩固壮大主流思想舆论。（市委宣传部、日报社、广播电视台负责，9月5日前完成）11.强化境内外媒体记者来采访管理工作，积极主动应对西方领事馆和有境外背景的非政府组织、地下社团渗透，进一步筑牢意识形态工作防线。（市委政法委、市公安局、市国家安全局、市外事侨务局负责，9月5日前完成）12.起草《关于市委落实意识形态工作责任制情况专项检查报告整改落实情况报告》。（市委宣传部负责，9月5日前完成）五、工作要求1.各县（市、区）党委宣传部及相关责任单位根据上述分工安排，研究制定具体的整改落实方案，并结合实际抓好工作落实。

2.整改工作完成后，各地各单位要及时形成专题整改报告，按程序研究报批后，报同级党委和上级宣传部门。

巡视整改专题民主生活整改方案落实情况报告。

巡视整改组织落实报告。

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主管工作计划 篇11

物流质控主管工作计划

作为物流质控主管，我的职责是确保物流过程中的质量和效率，以及提供高水平的客户服务。为了达到这些目标，我将制定以下详细的工作计划，以确保我们的团队顺利运作并为客户提供最佳的物流体验。

1. 设定明确的目标：

我们的首要目标是确保物流运作的高效性和准确性。为了达到这一目标，我计划与团队成员协商并制定关键绩效指标（KPI），例如准时交货率、出货准确率、客户满意度等。通过设定明确的目标，我们可以更容易地追踪和衡量我们的工作表现。

2. 优化流程：

为了提高工作效率，并确保每个步骤都按照标准操作程序执行，我计划优化物流流程。我将进行现有流程的全面审查，确定可能存在的瓶颈和改进点。然后，我会与团队成员讨论并制定改进方案，以确保流程的流畅性和高质量的服务。

3. 实施质量控制措施：

为了确保物流过程中的质量，我将建立一套质量控制措施来监测关键环节的表现。这包括监测货物损坏率、产品包装的质量、运输车辆的可靠性等。通过及时检测和纠正可能存在的问题，我们可以确保客户收到高质量的产品和服务。

4. 培训团队成员：

为了提高团队成员的能力，我计划定期组织培训和研讨会。这些培训将涵盖物流操作的最佳实践、质量控制技术以及客户服务技巧等方面。通过增强团队成员的知识和技能，我们可以提高整个团队的工作表现。

5. 与供应商和客户合作：

为了实现高质量的物流服务，我将与供应商和客户建立紧密的合作关系。与供应商合作，我们可以确保及时供应和高质量的货物。与客户合作，我们可以更好地了解他们的需求和反馈，并提供个性化的解决方案。这种紧密合作将有助于我们提供更好的物流服务，并建立长期的合作伙伴关系。

6. 技术改进：

物流行业正处于快速发展阶段，我计划利用最新的技术来提高物流过程的效率和可靠性。这包括使用智能物流系统进行货物追踪和信息管理、自动化仓储设备来提高仓库操作效率等。通过引入先进的技术，我们可以更好地满足客户需求，并提供更高水平的物流服务。

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通过制定这份详细的工作计划，我将确保物流质控主管职位的有效运作。这将有助于提高团队的工作效率和质量、提供满足客户期望的物流服务，并确保在竞争激烈的市场中取得成功。我期待与团队成员紧密合作，共同实施这些计划，并为客户提供最佳的物流体验。

主管工作计划 篇12

部门主管下半年工作计划

下半年是企业发展的关键时期，同样也是部门主管制定工作计划的重要阶段。在经历了上半年的工作总结和评估之后，下半年的工作计划必须更加具体、详细和生动，以确保部门能够实现预期目标。本文将详细介绍一个部门主管的下半年工作计划，以期为其他主管在拟定工作计划时提供借鉴和参考。

一、目标制定

在拟定下半年工作计划前，部门主管需要首先明确目标，明确部门在下半年所要实现的重点工作和目标。目标制定应该具备以下几个特点：具体、可衡量、可实现、与公司整体战略一致。比如，某部门的目标可以是提升员工绩效，增加利润，推出新产品等。在明确目标后，部门主管可以更容易地规划下半年的具体工作计划。

二、工作内容规划

根据明确的目标，部门主管需要细化工作内容并规划实施步骤。具体工作计划可以分为以下几个方面：

1. 人员安排：部门主管需要根据工作量和目标的要求，合理安排人力资源。这意味着在招聘新员工、培训并提高现有员工的技能，或调整员工工作职责和分配方面做出合适的决策。

2. 绩效管理：部门主管需要建立和完善绩效管理体系。这包括设定明确的绩效指标、制定高效的绩效评估方法、建立奖励与惩罚机制等。通过对员工绩效的有效管理，可以激励员工更加努力地工作，提高部门整体绩效。

3. 项目推进：部门主管需要确保部门内各类项目按计划推进，确保项目的质量和进度。为此，主管需要在团队中建立有效的协作机制，分配任务并监督进展。主管还需要协调和沟通其他相关部门，以确保项目的顺利进行。

4. 资源调配：根据工作计划的需要，部门主管需要合理调配部门的资源，包括资金、设备、技术等方面。主管应该对部门资源的利用效率进行评估，并根据需要进行调整，以最大限度地提高资源的利用价值。

5. 知识分享：为了提高部门整体的业务水平和竞争力，部门主管需要建立和推动知识分享机制。主管可以通过组织内部培训、分享会议或与其他部门的沟通合作等方式，促进知识交流和共享，实现部门间的互相学习和进步。

三、执行计划

制定好工作内容规划后，部门主管需要制定清晰的执行计划，确保工作计划能够得到贯彻落实。执行计划应该包括以下几个方面：

1. 时间安排：根据工作内容的复杂程度和重要性，部门主管需要合理安排工作时间，并确保任务在规定的时间内完成。主管可以使用项目管理软件或其他工具，制定时间表并进行跟踪。

2. 任务分配：根据员工的能力和特长，部门主管需要将任务合理地分配给团队成员，并设定明确的工作目标和要求。主管应该定期跟进工作进展，帮助员工解决遇到的问题，并提供必要的支持和指导。

3. 沟通协调：部门主管需要与其他部门和上级保持密切的沟通和协调，及时报告工作进展和遇到的问题，并根据需要与他们一起制定合适的解决方案。通过有效的沟通与协调，可以避免工作中出现的问题和矛盾，确保工作计划的顺利执行。

4. 监督评估：部门主管需要定期对工作计划的执行进行监督评估，根据情况及时调整工作内容和计划进度。主管应该建立有效的反馈机制，接收员工的意见和建议，并及时采取行动。主管还需要制定绩效考核标准和评估方法，对员工的工作进行绩效评估，以保证工作质量和效率。

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制定下半年工作计划是部门主管保证部门顺利运行和实现目标的关键一步。一个具体、详细和生动的工作计划可以帮助部门主管更好地规划、执行和监督工作，在竞争激烈的市场环境中获得成功。因此，作为一个部门主管，在拟定下半年工作计划时，应该注重细节，确保计划的可执行性和实施效果，并不断调整和改进计划，以适应不断变化的市场需求和企业目标的要求。