修理厂工作计划

修理厂工作计划【篇1】

20xx年修理厂坚持以人为本，立足现场，完善制度，和谐共建，确保全年工伤事故为零。

一、以人为本，控制环节，狠抓细节

1、注重安全教育，提升安全技能。

每月组织一次安全学习，内容以安全操作规程和常见的安全隐患、安全违章为主线，附加常识性的安全知识，易于职工理解运用。新进厂职工、转岗职工、违章职工、休长假职工，结合岗位，事故案例，进行系统的学习，使其树立安全意识。针对违章行为，本人写出违章经过，并在安全会上谈违章认识，以提高本人和广大职工的安全意识，杜绝今后同类事故的发生。

工段充分利用周三安全例会，打破以往的直说不练得模式，加强了实际操作的技能培训，由经验丰富的老师傅现场演示安全操作方法，加快了职工掌握安全技能的速度，使新工人少走歪路

2、控制环节，抓细节。

修理厂安排生产时，根据已掌握的信息，把人员和安全适

当调配，把安全问题和防护措施逐项安排到班组、落实到个人。同时要求工段在安排工作时，要根据现场的实际情况，对安全工作进一步分析，决不让职工带隐患作业。职工发现安全隐患，在整改不到位时，有权拒绝接受生产任务。

对于临时性的作业任务或没有作业先例的项目，组织相关人员，进行安全许可确认。作业人员学习掌握危险因素、防范措施，和正确的操作方法。必要时设立监护人，并做好安全警示。明确作业时的安全责任人。

二、加强安全监控，加大安全检查，落实隐患整改

安全工作是企业生存的保障，其重点是现场监控。修理厂坚持安全检查制度，充分发挥工段长、安全员、以及办公室人员的监督作用。

1、修理厂安全员每天不少于一次的安全巡视，每月组织人员对设备进行一次综合检查，配合设备科不定期对特种设备进行专项检查、整改。要求操作人员坚持每日的点检。

2、办公室人员，每人负责一个工段长，定期参加工段的安全例会，督促工段安全工作的开展。

3、工段安全员每天不少于一次的安全检查，并把检查项目，存在的问题，整改的结果，记录在册。每周将记录本上交

车间，由主任审阅检查，并及时解决工段解决不了的重大安全隐患。

三、安全设施硬件管理

1、坚持电器设备月点检维护制度，每月由专职电工对各工段的电气设备进行全面彻底的排查，工段长严把验收关，使设备经常处于良好的工作状态。

2、结合维修车型，及时制作、补充、修复支车架、支车杠等安全设施，满足生产需要。

在20xx年的安全工作中，我们还必须进一步解决安全管理中的棚架现象，改变原来的管理模式，由安全事故处理型转变为安全生产过程监控型；由安全事故教育型转变为安全事故预防型。努力使安全工作可知、可防、可控。

修理厂

20xx年4月1日

对现实工作有一定的指导作用。

好好探讨

修理厂工作计划【篇2】

汽车修理厂工作总结明年工作计划可以参考下述建议：

1. 提高技术水平：汽车修理厂应该持续提高员工的技术水平，引进新的技术和设备，并学习最新的修理技术，以确保车辆得到最佳的维护和修理。

2. 提高服务质量：汽车修理厂应该注重服务质量的提高，包括员工培训、服务质量考核、客户满意度调查等方面。通过提高服务质量，可以提高客户忠诚度和口碑，从而获得更多的业务。

3. 拓展业务范围：汽车修理厂可以在以下几个方面拓展业务范围：

- 增加维修和保养服务：提供定期保养和维修服务，包括发动机、变速器、悬挂、轮胎等。

- 增加美容和装饰服务：提供美容和装饰服务，包括车身美容、轮胎升级、汽车内饰等。

- 增加改装服务：提供汽车改装服务，包括动力升级、底盘改装、颜色改装等。

- 提供贷款和保险服务：为客户提供贷款和保险服务，包括汽车贷款、保险、保险理赔等。

4. 提高生产效率：汽车修理厂应该通过优化生产流程、提高生产效率等方式，降低成本、提高利润。可以采用自动化设备、引入新的技术和材料等方式来提高生产效率。

5. 建立客户关系：汽车修理厂应该建立良好的客户关系，包括定期维护、售后服务、信息反馈等方面。通过建立良好的客户关系，可以提高客户满意度和口碑，从而获得更多的业务。

以上是汽车修理厂明年工作计划的一些建议，希望能够有所帮助。

修理厂工作计划【篇3】

根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起：

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。

3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。

4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。

三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。

1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。

2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。

4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。

6、降低开支，精打细算，绝不浪费。

四、对超市的管理。

1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。

2、做好设备、添置、装修待定。

3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。

五、xx年几项具体工作。

1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。

2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。

二、在这xx的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx的总体经营管理目标，厂部特制订xx工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展xx度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部xx年着重抓好以下几方面的工作：

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好客户的接待档案管理工作

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、内部管理

1、严格执行5s管理模式，严格实施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好战略，逐步成为执行型的团队。

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调（产品）营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好最优质的服务工作。

5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

九、安全工作：

xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：

一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立

1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订xx度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书

2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。

3、实行安全一票否决制、xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。

4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作五个一（签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议）的要求，认真抓好基层建设等基础工作。

二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能

1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展安全生产月主题活动。三季度，要继续以全国安康杯竞赛为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立安全第一、预防为主的思想。

2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。

3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。

三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围

1、进一步抓好责任区创建的管理工作。xx年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性；同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。

2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工自我约束、自我防护的意识和能力。各级要将自检和互检、巡查和抽查等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写职工违章查处单和安全隐患查处整改单，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。

3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。

四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作

1、积极参与环境整治。各级要根据责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。

2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。

各岗位要根据公司xx年工作计划，结合本单位安全、生产管理的特点和员工安全工作实际，相应制订出本岗位的工作计划，并于2月25日前上报公司。

修理厂工作计划【篇4】

汽车修理厂工作总结明年工作计划

随着汽车行业的快速发展，汽车修理厂扮演着维护和修复车辆的关键角色。作为一家汽车修理厂的经理，我意识到及时总结过去一年的工作经验，并制定下一年的工作计划，对于企业的长远发展至关重要。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地描述我们汽车修理厂的工作总结以及明年的工作计划。

工作总结

过去一年，我们的汽车修理厂经历了许多挑战和机遇。通过团队的共同努力和精湛技术，我们成功地完成了大量修理工作，并为客户提供了高质量的服务。以下是我们需要总结和改进的几个方面：

1. 提高效率：我们要提高修理效率，减少客户等待时间。通过技术更新和员工培训，我们可以更快速地定位问题，并提供快速和准确的修理服务。

2. 进一步提升服务质量：客户满意度是我们修理厂的核心指标。我们要继续关注客户需求，并提供个性化的修理方案。此外，我们还将定期进行客户满意度调查，并根据反馈结果进行改进。

3. 拓展市场份额：我们要积极寻找新的客户群体，并扩大我们的市场份额。通过加强营销推广和建立合作伙伴关系，我们可以吸引更多的客户并提高销售额。

4. 强化员工培训：汽车修理技术的不断更新要求我们的员工不断学习和提升自己的技能。我们将组织各种培训和学习机会，帮助员工掌握最新的修理技术，提高工作效率和服务质量。

明年工作计划

为了实现我们的目标，我们制定了以下明年的工作计划：

1. 扩大修理车间和设备投资：为了提升修理效率，我们计划扩大修理车间的面积，并增加最新的修理设备。这将帮助我们更快速地完成修理工作，提高客户满意度。

2. 开展针对客户需求的市场调研：我们计划继续加强市场调研工作，深入了解不同客户群体的需求和偏好。通过科学的数据分析，我们可以设计出更加针对性的营销策略，并提供更好的修理方案。

3. 加大员工培训力度：我们将组织更多的培训和学习活动，帮助员工学习最新的修理技术和行业动态。此外，我们还将鼓励员工参加专业认证考试，提高他们的专业技能和职业发展。

4. 加强员工激励机制：为了激励员工更加努力地工作，我们将建立公正有效的激励机制。通过设立员工表彰制度和提供福利待遇，我们可以增强员工的工作动力和团队凝聚力。

5. 发展汽车保养服务：除了修理服务外，我们计划发展汽车保养服务。通过提供定期的汽车保养和检查，我们可以长期维护客户车辆的健康状况，并增加稳定的收入来源。

总结

通过总结过去一年的工作经验，并制定明确的工作计划，我们汽车修理厂能够更好地应对未来的挑战和机遇。我们将以提高修理效率、提升服务质量、拓展市场份额和强化员工培训为重点，努力实现企业的可持续发展。相信通过我们的努力和合作，我们的汽车修理厂将迎来更加辉煌的明天！

修理厂工作计划【篇5】

1、时光飞逝，转眼间20__年即将过去。在这一年里，__酒店管理部在公司的正确经营指导下，以“高效、创新、服务”的理念落实好部门管理工作，圆满完成了公司交给的各项任务，多次获得客人的好评。现将今年来的工作情况汇报如下：

2、20__年即将度过，我们充满信心地迎来20__年。过去的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾

3、20__年已悄然谢幕，__酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为酒店中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多。现对一年来的工作进行

大酒店保安部全体员工在酒店

修理厂工作计划【篇6】

机加工方面:

以公司各主要生产部门为主,积极做到全额、高效率完成各生产部门施工单加工任务。

维修方面:

制定详细的维修计划,贯彻以预防为主的方针,根据公司的生产性质，设备特点及设备在生产中所起的作用,选择适当的维修方式。采取日常检查、定期检查、状态监测和诊断等各种手断,切实掌握设备的技术状态,加强修理的计划性,充分做好修前的技术及生产准备工作。修理中,积极采用合理的修理工艺,以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。同时,结合修理进行必要的改善维修,提高设备的可靠性.维修性,充分发挥设备的最高效能。

设备管理方面:

定期对全厂各部门车间设备保养进行检查。建立完善的设备维护保养检查评比制度,在公司的配合下由工程部按照整齐、清洁、润滑、安全四项要求和管好、用好、维护好设备的要求,制定具体的评分标准,定期组织检查评比活动.检查结果在厂里公布,并与奖罚挂勾,以推动文明生产和全员性维护保养活动的开展。

厂内各部门车间的检查评比,以设备管理、计划检修、合理使用、正确润滑、认真维护等为主要内容。

设备制造方面:

为降低操作人员劳动强度.提高生产效率,提升公司的市场竟争

能力,结合公司生产性质实际情况,有选择性地设计制造一些应以满足使用要求和保证高生产率为前提,做到技术先进、经济合理、制造方便、安全可靠、且留有发展余地的自动机械。

人员管理方面:

xxxx年xx月xx日起，工程部维修组人员编制为x人。（正副主管各x名、技工x名、生产工x名）

严格遵守公司各项规章制度，遵守、奖励，违反、惩罚，最后使其养成遵守规章制度的良好行为。深化人员管理内容，提高自身职业技能，尊重人、把人放在第一位，让员工参与解决问题，实现目标，从参与，注重人的价值。满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，感受生活的意义。

各部门技术交流:

继续同公司各部门进行技术交流合作，明确各部门的工作任务和职责范围，提倡主动支援、主动配合的精神,为提高公司的市场竟争力添砖加瓦。

工程部维修组；egd1947

xxxx年xxx月xx日

修理厂工作计划【篇7】

目前，雨季来临，时有强降水过程，甚至会出现大到暴雨，洪涝灾害是一种突发性强、破坏性大、处置救助较为困难的.自然灾害，在汛期极易引发危岩崩塌、泥石流等地质灾害。事关修理厂员工生命财产安全。为了确实抓好修理厂汛期安全工作，做到有备无患，根据上级相关精神，特制定修理厂汛期安全生产工作部署。

为确保汛期修理厂安全，在发生汛期安全事故时能采取应急措施，特成立修理厂汛期安全工作领导小组。

二、工作要求遇大风雷雨、汛期间采取以下办法处理。

1、各车间必须对本车间人员进行防汛、防雷等知识的教育，让每个员工学会自护自救，车间对员工的教育必须有记录。

2、遇大风雷雨时：若雷雨影响较大，修理厂人员大部分未能按时到厂，领导小组应及时向公司上层请示是否停业，待雨停后再开工，修理作业时，一定要在雷雨停后。

3、汛期间：

（1）、修理厂安排一名人员收听收看当地天气预报，如遇第二天有雷雨或出现大到暴雨天气时，收听的人员应及时通知领导小组，领导小组立即通知各车间主任，做好通知全体职工的准备。

（2）、修理厂领导小组根据当地的地理位置，汛期情况，对修理厂途经危险地带的道路和河道，对其决定是否做出有效防治措施。若需防治，先向公司领导请示同意后执行，并通报修理厂各车间人员。

（3）、在修理作业时遇雷雨或出现大到暴雨天气时，修理厂必须做好防御准备待雨过后，对修理厂途经路段进行排查无隐患的才能让员工回家；对路途中有危险的必须由修理厂护送或由修理厂接走。

（5）、各修理厂车间要坚决制止修理厂员工下河洗澡、戏水。特别是汛期间，要注意修理厂的安全，坚决杜绝安全事故。

三、事故报告

1、修理厂厂长为汛期安全事故报告第一责任人。

2、若汛期间出现溺水伤亡或雷电事故，2小时内立即向公司上层汇报。3、雷雨出现山体滑坡，影响修理厂且有安全危险，修理厂需向公司分管领导和公司安全科汇报，请求解决办法。

1、发生事故，隐瞒不报的，将追究责任人的责任。

2、重大安全责任事故，将依照法律、法规追究当事人的责任。

3、修理厂车间未按工作要求处理汛期、雷雨间事情的，将追究当事人和车间主任的责任。4、修理厂车间主任对车间人员未进行安全知识教育导致安全事故的，由车间主任承担责任。

修理厂工作计划【篇8】

为了进一步加大学校防汛工作精细化管理的工作力度，把加强对学校的汛期安全防范落到实处，防止校园汛期意外伤害事故的发生，及时处理好各种突发事件，确保学校、教职工和学生的安全，特制定以下汛期安全防范应急预案：

本预案适用于汛期不可预测见性突发事件。

任务：

1、遵照指挥部的指令，及时准确的通报各类汛期情况或请求其他单位援救，保障通讯交通畅通无阻，力争在极短内赶赴出事地点，招待执行应急任务，并以最快速度向上级有关部门报告。

报告程序：“报告总指挥，在xx地点，xx部位，xx时间、发现xx情况，值班人xx请指示”。

2、按照上级要求，对不安全房屋、教室、办公室等现场进行排查，在第一时间向教育局领导汇报。

3、对存在安全隐患的房屋进行人员的封锁，不准人员进入危险地带。

4、按照上级指令，发布各类紧急通报，责任到人，通知到户。

任务：紧急应对突如其来的事故，按事故的种类采取不同的措施。

任务：负责现场维护秩序，组织引导，快速疏散并撤离，止拥倒、踩踏，造成不应有的伤害事故。

任务：负责抢救伤员，阻止可疑及无关人员进入、靠近、围观，保障救护车辆畅通无阻，快速救护受伤人员，平息后抓紧时间与其他医务部门进行伤亡人员的情况核实，配合执法部门查找事件原因。

任务：为抢险提供财力保障和事故平息后勤部生活供应保障。