财务部门工作计划

【#工作计划范文# #2024年财务部门工作计划#】为了更有条理地推进下一步的项目任务，正是因为这样，新阶段的工作计划就需要预先规划了。我们作工作计划可以协调大家的工作，增强工作的主动性，你会为撰写工作计划而烦恼嘛？小编为大家搜集整理了这篇“2024年财务部门工作计划”的内容，如果你喜欢这个网站请记得将它添加到你的浏览器收藏夹里！

2024年财务部门工作计划 篇1

财务部门年度工作计划

随着经济的发展和企业规模的扩大，财务部门在企业管理中的地位和作用也变得愈发重要。作为负责财务管理和监控的主要部门，财务部门需要制定年度工作计划，以确保财务目标的实现和企业长期发展的稳定性。本文将详细介绍一份财务部门年度工作计划的内容和重点。

一、总体目标和战略

财务部门年度工作计划的第一步是确定总体目标和战略。该目标要与企业的整体战略和发展目标相一致，并包括财务绩效的具体指标和关键结果区间。例如，总体目标可以是实现年度利润增长10%，降低资金成本，并提高资产利用率。财务部门应该与其他部门密切合作，确保财务目标与业务目标紧密结合。

二、预算和资金管理

财务部门年度工作计划中的关键一步是制定预算和资金管理措施。财务部门需要基于过去的财务数据和市场情况，制定合理的年度预算计划。这包括收入预测、成本控制、投资计划等。同时，财务部门还需要有效管理资金，确保企业的流动性和资金的合理运作。这包括优化资金结构、制定现金管理措施和风险防控等。

三、财务分析和决策支持

财务部门年度工作计划中还需要财务分析和决策支持的措施。财务部门需要准确分析企业的财务状况和运营状况，为决策者提供有效的数据和建议，帮助他们做出明智的决策。财务分析可以通过财务报表分析、比较分析、趋势分析等方法进行。财务部门还可以利用财务模型和预测工具，对不同决策方案进行评估和优化。

四、风险管理和内部控制

财务部门年度工作计划中需要重点关注风险管理和内部控制。财务部门需要建立和完善内部控制体系，确保财务数据的准确性和合规性。财务部门还需要识别和评估企业面临的各种风险，并制定相应的应对措施。这包括市场风险、信用风险、操作风险等。财务部门还应加强对企业各项财务活动的监控和审计工作，确保风险得到及时控制和处理。

五、合规和税务管理

财务部门年度工作计划中还需要关注合规和税务管理。财务部门需要了解相关法规和政策，并确保企业财务活动的合法合规。同时，财务部门需要正确处理企业的税务事务，遵守税务规定，提高企业的税务合规性和效益。财务部门还需要与税务机关进行有效的沟通和协调，及时解决税务问题和纠纷。

六、绩效评估和报告

财务部门年度工作计划必须包括绩效评估和报告的工作。财务部门需要制定评估指标和标准，对财务绩效进行定量和定性的评估。评估结果可以帮助财务部门调整和改进工作，提高工作效率和质量。财务分析和报告也需要及时准确地向相关方报告财务状况和运营情况，为决策者提供有价值的信息和参考。

以上是一份财务部门年度工作计划的详细内容和重点。财务部门通过制定并执行该计划，能够为企业提供有效的财务管理和决策支持，确保企业的财务目标得以实现，并为企业的长期发展奠定坚实基础。通过不断优化和完善年度工作计划，财务部门能够提高工作效率和质量，更好地服务于企业的发展。

2024年财务部门工作计划 篇2

一、加强规范管理、做好日常核算

1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照审核法和企业审核制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、配合审核师事务所对公司第七年度的年终审核报表进行审计，并按有关部门的要求，完成审核报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。

9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。

二、加强基础防范、做好安全工作

送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。

收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。

三、加强考核考评、提高工作质量

1、严格遵守《审核人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。

2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。

财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。

稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

四、加强素质养成、推进队伍建设

随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

企业财务管理制度、工业企业审核制度和有关的财务制度，提高审核人员的法制观念，加强审核人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。

金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。

准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

2024年财务部门工作计划 篇3

财务部门工作计划

财务部门是任何组织的核心部门之一。它负责管理组织的财务活动，包括预算编制、资金计划、报表分析以及审计等。一个有效的财务部门工作计划是确保组织财务稳健运作的关键。

一、目标和重点：

1.1 目标：

- 确保财务透明、准确和合规性，保障组织的财务稳定；

- 优化财务流程，提高工作效率，减少时间和资源浪费；

- 提供准确可信的财务报告，为管理决策提供有力支持；

- 确保遵守相关法规，减少合规风险。

1.2 重点：

- 完善财务管理制度，进一步规范财务流程；

- 提高信息化水平，加强财务数据的收集和分析能力；

- 加强内外部沟通，与其他部门和合作伙伴密切配合；

- 进行定期财务培训，提高财务团队的专业能力。

二、详细工作计划：

2.1 完善财务管理制度：

- 评估现有制度的有效性，结合实际情况进行修订和补充；

- 建立严密的内部控制机制，保证资金的安全性和合规性；

- 设立预算编制和执行制度，确保资源的合理利用；

- 建立风险管理机制，及时发现和应对潜在风险。

2.2 提高信息化水平：

- 推进财务系统的升级和优化，提高数据的准确性和可靠性；

- 加强财务数据的分析能力，提供定制化的报表和分析；

- 推行电子发票、电子银行等现代化的财务管理工具；

- 制定数据备份和恢复计划，降低意外数据丢失的风险。

2.3 加强内外部沟通：

- 与其他部门密切合作，了解他们的需求和要求；

- 及时沟通财务信息，提供财务咨询和评估服务；

- 与外部合作伙伴沟通，确保财务合同和支付的准确性；

- 参与重要会议，提供财务报告和决策建议。

2.4 进行定期财务培训：

- 定期组织财务培训，提高团队成员的专业能力；

- 参加行业会议和培训课程，了解最新财务业务和法规；

- 培训新员工，确保他们能够快速适应并掌握业务技能；

- 建立个人发展计划，提升团队整体素质。

三、工作计划执行：

3.1 制定时间表和里程碑，确保工作计划的落地实施；

3.2 分配工作任务，并设立监督机制，确保任务按时完成；

3.3 定期召开部门例会，分享工作进展和遇到的问题；

3.4 监督和评估工作成果，及时调整工作计划，提高效能。

：

一个有效的财务部门工作计划对于组织的财务稳定和发展至关重要。通过完善财务管理制度、提高信息化水平、加强内外部沟通以及进行定期财务培训，财务部门能够更好地满足组织的需求，提供有力的决策支持。财务部门的工作计划需要不断调整和优化，以适应不断变化的市场和法规环境。只有如此，财务部门才能发挥更大的作用，为组织的发展做出更大的贡献。

2024年财务部门工作计划 篇4

随着公司不断壮大，面对日趋复杂市场和日益加大竞争，提高财务人员素质日显重要。

1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员法制观念，加强会计人员职业道德，树立牢固地依法理财观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。

2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识同时，加强计算机知识学习，以适应现阶段财务管理要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。

3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质重要方面。通过交流可促进理论知识，有利于总结工作中经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质培养，全面提高公司财务管理水平，以适应新形势下对会计信息快速、准确、真实要求，确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业发展。

2024年财务部门工作计划 篇5

为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。

一、指导思想

财务审核工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部审核信息使用者提供及时、真实、可靠的审核信息。

财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。

二、目标和任务

（一）依时完成日常审核记录和审核核算工作，提高工作效率

《企业审核制度》等有关审核法律法规进行审核核算和审核管理工作，完善公司内部审核管理与控制制度、内部审计制度和审核核算制度与方法。

2、完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

4、做好审核档案的管理工作。

（二）加强公司的资金管理

1、拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

2、拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

3、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

应收帐款管理。

（三）制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策

准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

（四）严格落实财务控制工作

存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。

生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。

（五）财务分析

及时利用财务业务、审核、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。

三、加强素质养成、推进队伍建设

随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

财务管理制度，提高审核人员的法制观念，加强审核人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。

金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。

3、加强学术交流。学术交流是提高审核人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还

能提高写作能力和口述能力。通过对审核人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对审核信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

四、工作重点与难点

增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司20xx年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20xx年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

五、建议和措施

。

2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。

3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率。

4、扩大产品销售范围，增加销售收入。

5、量入而出，控制费用支出：

（1）要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。

（要制定一定措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。

2024年财务部门工作计划 篇6

财务部门职员工作计划

作为一名财务部门的职员，有效的工作计划是确保工作高效完成的关键。以下是我多年工作经验总结的财务部门职员工作计划的五个重点方面。

第一，建立财务目标和策略。作为财务部门的一员，应该和公司的管理层一起制定财务目标和策略。在此步骤中，需要识别公司的财务需求和目标，并分析当前的财务状况。然后，需要制定适当的策略和措施来实现这些目标。比如，可以提出降低成本的方案，改进公司的资金管理，或者提高利润率等。

第二，执行日常财务工作。财务部门的日常工作涉及到记录和维护财务数据，如账户清单、发票、凭证等。需要确保这些数据的准确性和完整性，并按照公司的要求进行分类和存档。还需要处理公司的账务操作，如支付供应商、收取客户款项和与银行进行账务往来等。

第三，进行财务分析与报告。财务分析和报告是财务部门的核心职责之一。需要深入分析财务数据，并生成有关公司财务状况的报告。这些报告可以用来评估公司的财务风险、预测未来的财务表现、支持决策制定等。因此，需要熟悉财务分析和报表编制的方法和工具，如财务比率分析、现金流量表和利润表等。

第四，参与预算管理和控制。预算管理和控制对于公司的财务稳定和发展至关重要。作为财务部门的职员，应该参与预算的制定和执行过程，确保预算的合理性和准确性。还需要进行费用控制和预算执行的监督，如比较实际支出和预算、分析偏差并提出改进措施等。

第五，保持与相关方的沟通。作为财务部门的职员，不仅要与内部的各个部门和管理层保持密切的沟通，还要与外部的金融机构、审计师和税务机关等进行合作。需要及时传达财务信息和报告，回答相关方的问题和疑虑，并根据需要提供咨询和建议。

在实施这些工作计划时，我还建议注意以下几点：严格遵守公司的财务制度和法律法规。不断学习和更新财务知识，提高自身的专业能力和素质。再次，与团队合作，互相支持和协作，以实现共同的目标。保持积极的态度和专业的工作态度，不断追求卓越，为公司的财务工作做出贡献。

小编认为，以上是我根据多年工作经验总结的财务部门职员的工作计划。这些计划将帮助高效地完成的工作，并为公司的财务管理做出积极的贡献。希望这些建议能够对你在财务部门的工作中有所帮助。

2024年财务部门工作计划 篇7

医院财务部门2019工作计划

工本站发布医院财务部门2019工作计划，更多医院财务部门2019工作计划相关信息请访问工本站工作计划频道。

以下是工本站为大家整理的关于医院财务部门2019工作计划的文章，希望大家能够喜欢！

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现]方案-范文'库.整理.之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法:本文由为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在2019年的.工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二.会计工作中仍有许多待改进之处

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在2009年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：

1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

2.力求会计核算工作的规范化、制度化

按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3.做深、做细日常财务管理工作

在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平

对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息

在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：

首先，从集团外部请老师，针对我们工作*同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。

2024年财务部门工作计划 篇8

我司目前的会计报表体系主要`包括(总公司和分公司一致)：

日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往

来明细表

年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费

用汇总表、 往来明细表

初步计划是在20xx年增加一个报表，即商品销售利润明细表，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。

第二个计划是在20xx年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。