年度设备工作计划

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年度设备工作计划【篇1】

根据公司20xx年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。

20xx年设备组主要完成的工作任务

1.制作了2台机械手和2台飞边机。

2.安装10台抽油烟机及其改造。

3. 改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。

4. 压机水. 电. 油路的改造。

5. 制作1台高速圆盘锯。

6. 改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作。

8.800T挤压机的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中间平台. 楼梯的制作和安装。

10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化车间的安装。

关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：

1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。

3、在降低成本方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。

回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在有许多的不足，具体表现为：

1. 工作能力不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落实能力差。

2. 班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。

3. 设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

4. 班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强

5. 对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。回首20xx年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了表面的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和根除，导致设备故障率的频次出现，展望20xx年，我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量，还要严格按照规范的设备维修程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。

20xx年设备组工作规划

1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想办法，确保创新工作的全面开展。

2. 是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的`考核力度。

3. 大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回收集中管理，确保设备维护的及时、安全到位．

4. 探索多种途径，提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在20xx年计划推出了一些设备维修管理新举措

（1）一是开展设备维修回访，重视维修质量，维修人员每月对各自所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。（2）.设备分块维修，全面推广设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。（3）.开展维修人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。（4）.根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘和老员工的培训，扩大了机修专业人员队伍，。（5）.开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证公司生产设备的正常运转，为公司发展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在公司的领导和指引下，我们将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。

年度设备工作计划【篇2】

设备年度工作总结及下一年工作计划

随着工业化的发展，设备的作用越来越大，也越来越重要。作为企业中的一个基础部门，设备的运行状况直接影响到企业的生产效率和质量。因此，每一年的设备运行状况的总结和下一年的工作计划都是非常必要的。

一、设备年度工作总结

首先，设备年度工作总结应该包含以下内容：

1.设备日常维护：对于正常运行的设备，我们每日都需要对其进行检查维护，确保每个零部件都处于良好的工作状态。

2.设备检修：对于老化和损坏的设备，在生产中进行必要的检修维护是一个很重要的问题。通过按时的检修，我们可以及时发现问题，及时解决问题，以避免设备故障对生产造成不良的影响。

3.设备升级改造：根据市场的变化，我们需要对设备进行升级改造，以保证设备的生产力和效率。

4.设备投资：在设备调整时，我们需要不断投资改进设备，以更好地满足市场的需求。此外，我们还需投资于新设备，以提高生产效率。

二、下一年工作计划

基于上述总结，我们需要开展下一年的设备工作计划：

1.设备维修保养：根据设备的实际使用情况，我们需要制定一个科学、完整的设备维修保养计划，确保设备的正常运行，减少设备的停机次数、保证设备的稳定性。

2.设备升级改造：在下一年，我们将对设备进行升级改造，从而提升设备生产力和效率。通过监控设备的运行状况，我们可以找到问题，并采取相应的措施，以获得最佳的生产效益。

3.新设备投资：我们将进一步投资新的、更高效的设备，并优化现有设备，以满足市场需求，并减少成本和损耗，提高生产效率。

4.设备规划：我们将进一步做好设备规划工作，以确保设备部门的发展与企业一体化规划相协调。

5.设备技术培训：设备水平是企业发展的基础，我们将开展技术培训，提高设备管理人员的专业技能，更好地为企业服务。

总之，设备在制造业中起着至关重要的作用，因此需要不断关注并改进设备的运行状态和技术水平，以满足市场的需求。我们应该在设备年度工作总结和下一年工作计划中，找到问题并采取相应的措施以优化设备，提高生产效率。

年度设备工作计划【篇3】

一、 目的

保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。

二、 范围

适用于本厂基础设施、设备的控制和管理。

三、职责

1、生产部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。

2、生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。

3、生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。

四、工作程序

设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。

1、保养作业内容

按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。

1)清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。

2) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。

3) 压力容器作业由专业人员执行。

4) 电气作业由专业人员执行。

五、保养制度

本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的'原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。

1、设备的例行保养

设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。

1）设备启动前的工作项目。

（1) 清洁设备，清除与生产无关的杂物。

（2) 检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。

（3) 检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。

2）设备运行中的检查。

（1) 注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。

（2) 运行中注意安全部件是否正常。

（3) 遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。

3）收工后的作业项目

（1) 清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。

（2) 放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。

（ 3) 排除运行中发现的缺陷和故障。

2、设备的维修保养

设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。 设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。

（1）一级保养

一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。

（2）二级保养

设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。

（3）三级保养

三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。

（4）季节性保养

本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。

3、使用过程故障维修

生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。

4、保养时间安排

日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由设备维修人员负责，每三个月进行一次。

年度设备工作计划【篇4】

导语：（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

（一）联合公司新工艺、新配置、新流程，以职业生活成长为动力，以技巧鉴定为伎俩，以技巧培训、技巧比武与导师带徒为载体，大力大举促成高技巧人才培养。

1、创办精粹、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；展开焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切当抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技巧比武培训，培养公司级技巧妙手名。同时根据国度、省及行业要求，构造相干工种技巧大赛参赛人员的提拔与培训，培养省级以上技巧妙手2名。

3、大力大举履行技巧人才“”培养工程。

各单位从实际动身，为经验充裕、把握绝活的优秀技巧人才（特级技师、责任技师等）配备1名表面充裕、笔墨表达本领强的员工做帮手，构成1名优秀技巧人才加1名高学历帮手的高技巧人才团队，导师向帮手教授实践经验，帮手救助导师进步表面知识，料理操纵经验、法门、心得等，培养一批知识型与复合型的高技巧人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精粹、轧制等方面的操纵骨干50名，到相干同类企业现场跟随培训，进修、明白进步的操纵技巧与方法。

（二）富裕利用表里资本，大力大举展开专业技巧人员的连续教诲与技巧提拔培训。

1、阐扬培训中间效用，分层次创办谋划机利用进步、谋划机三维制图、液压技巧、变频技巧、plc、英语等培训班。

2、联合新产品开辟，有筹划聘请表里专家传授“”知识，展开技巧专题讲坐次；联合现场工艺与配置，从配置厂家聘请专家来公司展开高层次的液压技巧、变频技巧、特别仪表等专业的现场培训，增进新技巧、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有筹划地提拔名优秀的专业技巧人员到公司等国外进步企业进行对口岗亭培训，调派名优秀的专业技巧人员到海内相干企业、高档院校进修，进步专业技巧程度，为公司技巧进步与技巧改革供给智力保险。

（三）适应公司成长与办理提拔的必要，加强公司所需各种办理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集体等上级主管部分的要求，有筹划地提拔高、中层办理人员人送外培训，进一步进步高中层办理人员的出产策划与办理本领。

2、加大各层级办理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层办理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为紧张内容，联合公司办理实际与要求，进行 一期为期1年的中层办理人员脱产轮训班；以基层办理表面与实务为紧张内容，进行二期6个月以上的基层办理人员脱产轮训班；连续以《企业班组长培训教程》为紧张内容，在班组骨干人员中构造5期、脱产1个月的培训；通用办理本领与专业办理本领相联合，进行一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

（四）分层次连续展开各种相干知识和技巧的适应性与进步性培训。

1、根据各办理系统认证的要求，采纳集培办班方法，连续分层次展开XX余人的内审员、相干办理人员、关键岗亭人员、特种功课人员的取证、复证集结培训；采纳自立理班、班组进修、网长进修相联合的方法，举方法律标准、文件系统的全员培训，培养员工的质量、安定与环保意识。

2、为典范配置办理，裁减配置变乱，外聘专家进行一期以高、中办理人员、配置科长、专业点检员为紧张东西的典范化点检定修培训班；采纳自立理班，展开以tpm配置办理知识及大略的配置保护、配置办理规程、应急预案、岗亭职责等为紧张内容的配置操纵与保护人员的培训。

3、互助公司连续改革工作，连续做好人员的培训与系统各级用户培训。

（五） 为公司“十一五”新上技改项目做好人员储蓄培训，根据项目筹划提早入手下手培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精粹连铸班长等关键岗亭人员。

履行计谋与保险办法

（一）加大宣扬力度，强化当代培训理念，营建全员进修氛围。

公司将经过议定电视、报纸、网站等媒介的宣扬报导，促使各级办理者深入认识到“培训开辟是企业急剧成长的鞭策力”、“培训是出产的第一道工序”，培养开辟部属、构筑一支高本质的团队是本身义不容辞的职责，自发站在公司构筑具有永续竞争力的杰出企业的计谋高度珍视员工的进修和成长；同时，公司必须集体营建出“必要进修”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗亭要求，提拔本身本质、是每位员工的责任和任务”，培训是救助员工进步糊口生涯本领和岗亭竞争本领的有效路子，竭力进步员工进修的自动性。

（二）美满培训轨制，加强考核与鼓励，健康培训办理系统

1、适应公司办理变革和人力资本办理集结的要求，优化培训办理流程，点窜并美满《员工培训开辟办理方法》等有关培训办理轨制，典范办理，进步培训开辟的效果。

2、加强筹划办理，严厉考核，包管培训结果。将扫数培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集结办理，严厉按经济责任制考核工作要求按期对培训中间、各单位结束培训筹划及培训结果的环境进行查抄考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与报酬、利用挂钩。

3、美满培训嘉奖办法，对培训结果明显的项目履行单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并赐与必定嘉奖，同时进步兼职教师培训讲课及师傅带徒的补助标准，鼓励员工教授知识与经验。

（三）对内整合股源，富裕阐扬技巧部分优势，进步自立培训开辟的本领；对外加强互助交换，兑现培训资本互补，满足高层次培训需求。

1、进一步阐扬培训中间在通用专业（工种）根本表面、根本技巧培训方面的效用，多渠道办理培训根本构筑资本，提拔培训中间在通用工种技巧培训硬件办法程度，满足员工根本技巧练习的必要。

2、阐扬技巧中间、信息自动化中间、查验中间等单位（部分）在现场技巧、现场操纵方面培训的优势，将其资本纳入公司有关专业（工种）现场技巧、技巧培训资本办理范畴，确保公司所需培训的针对性与适用性。

3、从公司集体长处动身，冲破单位（部分）边界，富裕利用现有及闲置资本，增进同工种差别单位之间彼此进修、交换与培训，兑现培训资本共享。

4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构互助，富裕利用社会资本，同时加强与等兄弟单位的彼此互助，兑现优势互补。

（四）进一步加强培训工作者步队构筑与培训讲义开辟工作，为培训供给合格的师资与有效的底本。

1、聘请专家来公司对内部培训师（特别是兼职教师）、考评员、培训办理员进行专业练习，进步培训工作人员步队集体本质。

2、构造公司专业技巧职务人员，开辟一批符合公司设备、工艺技巧实际的培训资料，加快美满试题库、案例库，满足培训必要。

3、阐扬培训中间专业优势与交易特长，使其为各单位的自立培训供给交易教导。

（五）加强进程办理和监控，确保培训质量。

在培训项目履行进程中，坚定按培训质量办理标准进行办理，重点抓好培训筹办、培训履行、考核评估等“三个关键”，一方面鞭策培训责任单位根据需求做好课程计划和师资选聘，加强对教师传授进程的办理与质量把握，严厉对学员的考核；另外一方面美满培训结果评估方法，从学员反响、进修成绩、用人单位评价等方面测定培训如意度。

年度设备工作计划【篇5】

设备管理年终工作计划

一、引言

设备管理是企业运营过程中至关重要的一环，它直接关系到企业资源的合理利用、生产效率的提高以及工作安全的保障。年底是一个总结过去、规划未来的时刻，因此制定一个详细且有条理的设备管理年终工作计划对于保障企业的正常运营和发展具有重要意义。

二、回顾工作成绩和问题

首先，我们需要回顾本年度的设备管理工作成绩和存在的问题。通过查阅相关数据和资料，可以对设备管理工作的进展情况有一个清晰的了解。

1. 工作成绩：

a) 完成设备巡检和预防性维护计划；

b) 及时响应设备故障，及时修复并恢复生产；

c) 提高了设备利用率，降低了生产成本；

d) 健全了设备档案管理系统，方便了设备信息的查询和分析。

2. 存在问题：

a) 设备维修保养计划的执行率不高；

b) 缺乏全面的设备性能监控与分析体系；

c) 设备寿命周期管理不完善；

d) 设备备件管理不规范。

三、设定年度目标

基于回顾工作成绩和问题，我们需要设定明确的年度目标，以指导设备管理的工作方向和重点。

1. 提高设备维修保养计划的执行率，确保设备正常运转；

2. 建立全面的设备性能监控与分析体系，提高设备稳定性和可靠性；

3. 完善设备寿命周期管理，延长设备使用寿命；

4. 规范设备备件管理，确保备件供应的及时性和准确性。

四、工作计划与措施

为了实现年度目标，我们制定了以下工作计划和措施：

1. 优化设备维修保养计划

a) 审查现有维修保养计划并进行调整和优化；

b) 加强设备故障预警，提前准备所需备件和人员；

c) 对设备故障的原因进行分析，制定针对性的维修保养措施；

d) 加强维修保养计划的执行监控，确保按时完成工作。

2. 建立设备性能监控与分析体系

a) 定期进行设备性能测试与评估，识别潜在的问题；

b) 引入先进的设备监控技术，实时监测设备运行状态；

c) 分析设备故障数据，发现并解决设备运行异常的原因；

d) 根据设备性能数据，制定设备维护方案和改进措施。

3. 完善设备寿命周期管理

a) 建立设备寿命周期管理档案，包括设备维护记录、保养计划等；

b) 制定设备维护计划和维修方案，延长设备使用寿命；

c) 进行定期的设备检查和维修，及时更换老化和损坏的部件；

d) 定期评估设备的健康状况，及时淘汰落后设备。

4. 规范设备备件管理

a) 建立设备备件管理体系，包括备件采购、存储、使用和报废；

b) 根据设备使用情况，合理制定备件库存和补充规划；

c) 建立备件更新计划，及时淘汰过期和损坏备件；

d) 加强供应商管理，确保备件供应的质量和及时性。

五、总结与展望

通过设备管理年终工作计划的制定，我们可以更好地规划和组织设备管理工作，达到提高设备利用率、降低生产成本、确保安全生产的目标。在执行过程中，我们还应及时评估工作进展，发现问题并及时调整措施，以确保计划的顺利实施。同时，我们也要不断关注和学习相关的行业新技术和管理方法，不断提升设备管理水平，为企业发展创造更大的价值。

年度设备工作计划【篇6】

第一条目的

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。

第二条范围

凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：

1经办单位权责划分及职责

2设备基准资料的建立

3保养润滑安排的订立

4保养润滑安排的实施与检核。

5故障请修。

6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。

8保养维护绩效的检讨。

第三条组织名称与机能

一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

第四条经办单位权现划分和职责

一、经办单位

(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

(二)保养维护部门

1.生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。

2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。

3.运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。

二、有关部门的职责

(一)管理部门：

1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3.督促各运用部门依规范执行保养维护工作

4.定期合同运用部门盘点运用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。

5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6.制作标签于设备上利保管员和盘点。

(二)保养维护部门

1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。

2.故障修护的执行。

3.定期检修安排的拟定和执行。

4.设备运用异样反应和故障缘由分析。

5.托付外部修理的申请、督导与验收。

6.能源节约安排的执行与跟催。

7.对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

8.各项设备档案建立与。

9.闲置设备的整修或报废建议

10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

11.备品运用限制与审核。

12.其他上级交办的事项

(三)设备运用部门

1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。

2.设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。

3.依保养润滑基准执行设备修理作业。

4.帮助设备定期保养、故障修理作业。

5.设备改善提案的提报。

6.其他上级交办事项。

第五条设备基本资料的建立

一、设备基本资料的建立

(一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

(三)设备保养维护档案内容应包括：

1.设备重要诸元

2.安装及试车状况。

3.备品明细。

4.检查基准。

5.润滑基准。

6.检修记录。

7.润滑记录。

8.设备故障缘由分析及对策方案。

二、设备检查基准的订立

1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

三、设备润滑基准的订立

1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、运用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

第六条检查保养润滑安排

一、年度检查保养润滑安排

修理单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，协作产销目标的.设定，拟定下年度年定期检修安排表,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查。

二、月份检查保养润滑安排

修理单位主管于每月25日前，依据年定期检修安排表并参照当月份设备实际修理状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的月份检查保养安排表,及月份润滑安排表,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查.

第七条检查保养、润滑作业实施

一、日常检查保养润滑

修理单位和设备运用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。

(一)日常检查保养润滑人员指派

1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。

2.设备运用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。

3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。

(二)日常检查保养润滑的执行

1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。

2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

3.每周每日检修润滑者，由运用单位主管指派专人于完成后逐项检查

4.前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理

二、定期停机检修

修理单位除拟朋份检查保养安排表及朋份润滑安排表外，并参考请修单,于定期停机检修前，召集设备运用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。

第八条故障请修

一、异样反应

1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应马上处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备运用单位主管，做有关修护打算，设备运用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。

二、厂内修理

1.修理单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养安排及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和支配修理工作。

2.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。

3.请修单一式三联，修理单位完工后记录修护经过，判定故障缘由，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联修理单位归入该机械档案中，一联修理自存，一联转送请修单位。

年度设备工作计划【篇7】

设备人员下年度工作计划

作为一名设备人员，下一年度的工作计划将是我工作的重要指南和路线图。在这篇文章中，我将详细介绍并解释我下一年度工作计划的各个方面。

首先，我将继续加强设备维护和保养工作。这是设备人员最重要的职责之一，因为设备的正常运行直接影响到整个生产过程的顺利进行。我将严格按照设备厂商提供的维护手册和操作规程进行工作，定期检查和维护设备，及时更换磨损部件，以确保设备的稳定性和可靠性。我还将与维修团队进行密切合作，及时处理设备故障，以最大程度地减少生产停工的时间。

其次，我计划积极参与设备更新和升级项目。随着科技的不断进步和市场的竞争不断加剧，现有的设备可能需要进行更新和升级，以提高生产效率和产品质量。作为设备人员，我将参与设备选择和采购过程，根据生产需求和技术要求，评估不同设备供应商的方案，并推动设备更新和升级项目的推进。我将与工程师和技术人员密切合作，确保设备的安装和调试工作顺利进行，并进行相关培训，以确保操作人员能够熟练使用新设备。

第三，我还计划加强设备数据分析和故障排查能力。随着工业4.0的到来，数据分析已经成为提高生产效率和质量的重要手段。作为设备人员，我将学习和掌握现代生产设备的数据采集和分析系统，运用统计学和故障诊断知识，分析设备数据，找出潜在问题和改进机会，并提出相应的解决方案。我将与数据科学家和工艺师紧密合作，以实现设备的智能化和自动化，最大程度地减少人为失误和故障，提高生产效率和产品质量。

第四，我还将加强团队合作和沟通能力。设备维护和管理是一个团队工作，需要与其他部门和人员进行紧密合作。我将积极参加相关会议和培训，与其他部门的同事交流经验和技术，共同解决问题和挑战。我将主动与工程师、技术人员和操作人员进行沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决问题，改进工作流程和方法。我还将参加专业协会的活动和研讨会，与同行们交流学习，不断提升自己的专业能力和知识水平。

最后，我还将制定个人学习计划，不断提升自己的技术和管理能力。设备技术不断更新和变革，作为设备人员，我需要不断学习新知识，掌握新技术，以适应市场和行业的变化。我将参加相关的培训和研讨会，阅读专业书籍和期刊，积极参与项目和学习交流，不断提升自己的技术水平和专业素养。同时，我还将学习项目管理和团队管理知识，提高自己的管理能力和领导力，为团队带来更大的价值和贡献。

综上所述，作为一名设备人员，下一年度的工作计划将涉及设备维护和保养、设备更新和升级、设备数据分析和故障排查、团队合作和沟通以及个人学习计划等多个方面。通过制定明确的目标和计划，并采取积极有效的行动措施，我相信我能够为公司的发展和进步做出积极的贡献。我期待着在下一年度实现这些计划，并不断进步和提升自己。

年度设备工作计划【篇8】

下面是小编为大家整理的2023年年度设备工作总结,设备年度工作计划书(九篇)【优秀范文】,供大家参考。

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

年度设备工作总结 设备年度工作计划书篇一

2、加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。

3、加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

4、加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。

5、组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。

6、对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。

年度设备工作总结 设备年度工作计划书篇二

1、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。

2、建立设备管理及维修制度。

3、所有设备统一编号。

4、根据设备使用情况，标记出重点设备。

5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。

6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。

7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。

8、协调拟定设备操作规程。

9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。

10、设备档案和技术资料整理归档。

11、联系库房核实现有备件。

年度设备工作总结 设备年度工作计划书篇三

根据国家质检总局《特种设备现场安全监督检查规则》（国家质检总局20xx年第5号公告）、《湖南省人民政府办公厅关于加强安全生产监管执法的实施意见》（湘政办发〔20xx〕101号）的要求，结合我县实际，编制本工作计划。

一、指导思想

通过计划执法，明确执法任务、强化监管执法，落实《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规授权及上级委托或下放的特种设备安全监管责任，促进运用法治手段强力推动生产经营单位自觉排查治理特种设备生产、使用隐患，全面落实特种设备安全主体责任，有效防范和遏制较大以上特种设备责任事故的发生，努力促进全县安全生产形势持续稳定好转。

二、计划范围

本计划对特种设备使用单位作出日常监管执法安排。专项监督检查和各类专项整治监督检查另行部署。

三、责任分解

县局特设股负责全县特种设备安全监管执法工作的总体部署安排、督查和业务指导，股室重点监管的40家特种设备使用单位的现场安全监督检查（含整改复查）及有关行政处罚案件的调查。

各乡镇监管所负责本辖区内特种设备使用单位行政执法工作，特种设备使用单位的现场安全监督检查（含整改复查）及有关行政处罚案件的调查。

县局执法大队负责立案处罚案件调查及与案件相关的隐患整改复查，局特设股予以配合。

局法制股负责对各单位行政执法工作进行监督检查，开展执法质量考评，并负责涉嫌构成犯罪单位的司法移送工作。

四、执法方法、内容、频次、措施

对纳入计划的对象，全年至少1次，按《特种设备现场安全监督检查规则》规定的程序和内容实施现场检查。

发现违法违规行为或事故隐患时，下达《特种设备安全监察指令书》或《责令整改通知书》，责令被检查单位采取必要措施予以改正。对检查提出整改要求的，通过现场检查、材料核查等形式实施复查。

对依法应予查封或者扣押设备，予以查封或扣押。

对依法应报告县人民政府或通知有关部门的情况，及时以书面形式报告县人民政府或通知有关部门。

对依法应予行政处罚的单位，按照《湖南省行政程序规定》办理。

对涉嫌构成犯罪情形的单位，按照《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》移送公安机关调查处理。

五、定点行政执法检查对象及检查时间安排

（一）对全县辖区内所有特种设备使用单位的日常监管执法。

县局特设股对具有公众聚集场所使用、特种设备使用数量较多、气体充装城镇油气管道等潜在危险性较大等特点的40家特种设备使用单位直接负责，实施重点监督执法。

易俗河、花石、谭家山、石潭、中路铺、河口6个食品药品工商质量监督管理所分别根据各自辖区内特种设备使用单位实际情况开展特种设备定点行政执法，要求日常监管执法全覆盖，特别是特种设备安全监管系统检验到期预警单位，加强监督执法，杜绝监管死角，确保辖区内特种设备安全合法运行。

年度设备工作总结 设备年度工作计划书篇四

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xxxx年设备管理的基础上，我们总结出xxxx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:

xxxx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合xxxx年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，

3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，xxxx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。

年度设备工作总结 设备年度工作计划书篇五

1、维修保养项目及内容

2、备品、备件计划

3、具体实施维修保养的时间

4、预计费用

5、服务不中断可能性

6、紧急情况预案

1、项目重大维修及改造工程须至少提前30个工作日向项目总经理《工程维修改造申请报告》。报告中应说明现设备设施存在的问题以及维修、改造后最终达到的技术要求，并对维修、改造过程中的技术难度、可行性、安全性、环保要求、能源条件等进行分析。报告中还应包括提拟的多种技术方案、补充方案及技术经济可行性。

2、一般情况下，重大维修及改造工程须进行外委。方案审批通过后，由行政人事部共同配合选聘外委供方，签定服务协议。

3、供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。各部门对施工过程进行监督检查。详见《装修管理标准作业规程》。

4、工程部负责对供方施工过程进行监理，确保按照预定工作计划、步骤进行，并达到工程技术与质量要求，及时向项目总经理、管家部反馈信息。

5、施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据协议中各项要求，对工程进行验收，填写《维修改造工程验收表》报项目总经理审批。

1、高压器具年检，包括绝缘鞋、绝缘手套、拉杆、避雷器、高压验电器、直流屏、变压器、高压柜等。

2、配电室值班人员须持有效《高压运行维修操作许可证》，复印件上墙。

3、避雷系统需进行年度检测，并取得《避雷装置安全性能检测证》。气系统维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

1、按政府相关技术部门的要求检测压力表、温度表、压力容器、安全阀。

2、二次供水设施《卫生许可证》年检两年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通过水质检验。

4、生活水箱检查盖必须加锁，水箱盖钥匙、开水器钥匙在中控室封存，使用时必须经项目总经理批准。

5、从事二次供水操作人员必须持卫生局颁发有效健康证明，复印件上墙。

6、给排水系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

1、每年年检一次，限速器每两年检测一次。

2、电梯维修工须持证上岗，复印件上墙。

3、司梯工须持证上岗。

4、电梯巡视维保工作按照《电梯年度维保计划》执行并留存记录。

5、在电梯轿厢内张贴乘梯注意事项或宣传品，宣传电梯安全使用和应对紧急情况的常识。

6、每年至少进行一次电梯停梯应急预案的演练，制定演练方案。

1、按政府相关技术部门要求检测锅炉、压力表、温度表、压力容器、安全阀。

2、司炉人员须持劳动局颁发的上岗证。

3、锅炉给水化验人员持证上岗，水质化验（ph值一天一次；总硬度、氯根、碱度一周一次）结果记录在《水质化验表》中。

4、监督餐饮业烟道每季度进行一次清洗，并留存清洗证明复印件。

5、暖通系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

1、灭火器每年年检充装。

2、消防设施的检测按《消防设备设施年度工作计划》执行。

3、消防设备设施不能占用、遮挡、挪作他用。

4、消防设备设施标识清晰、完整。

5、消防报警系统的巡视由保卫部负责，每天巡视一次并将巡视结果记录在《中控日常消防巡视记录表》中。

1、卫星电视根据国家规定办理相关手续。

2、楼宇智能系统的维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

1、建立设备机房管理制度并上墙。

2、变配电室须加设防鼠板，高度要求60公分。

3、标识清晰、完整。

4、按照安全管理要求配备足够灭火器材、防汛物资。

5、应急灯定期检测，保证完好、有效

年度设备工作总结 设备年度工作计划书篇六

保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。

适用于本厂基础设施、设备的控制和管理。

1、生产部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。

2、生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。

3、生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。

设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。

1、保养作业内容

按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。

1)清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。

2) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。

3) 压力容器作业由专业人员执行。

4) 电气作业由专业人员执行。

本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。

设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。

1、设备的例行保养

设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的.消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。

1）设备启动前的工作项目。

（1) 清洁设备，清除与生产无关的杂物。

（2) 检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。

（3) 检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。

2）设备运行中的检查。

（1) 注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。

（2) 运行中注意安全部件是否正常。

（3) 遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。

3）收工后的作业项目

（1) 清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。

（2) 放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。

（ 3) 排除运行中发现的缺陷和故障。

2、设备的维修保养

设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。

设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。

（1）一级保养

一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。

（2）二级保养

设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。

（3）三级保养

三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。

（4）季节性保养

本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。

3、使用过程故障维修

生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。

4、保养时间安排

日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由设备维修人员负责，每三个月进行一次。

年度设备工作总结 设备年度工作计划书篇七

依据公司制定的20xx年度生产工作计划，20xx年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行，力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。在完成检修工作，及时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20xx年设备工作计划安排如下：

1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。

2、在生产技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作计划提供统计依据。

5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。

6、计划在8—9月份左右，对4t锅炉进行全面检查检修工作，视情况清理炉内结垢。

7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。

8、重点关注c线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有1—2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。

9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。

10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。

11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难，无法修复。计划自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。

12、考虑全面淘汰二台is50—125—250——132kw水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55kw移装在现在is50—125—250的位置上。

13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。

14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制，从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用，减少非正常的腐蚀和结料振动故障。

15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。

16、因生产产量的减少和生产不饱满，故不定期计划外购反应炉1800筒体暂定30m。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。

17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。

18、不定期计划金属衬胶风机f9—19—8d风机1台及风机叶轮约4个。

19、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。

20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。

21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。

22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。

23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的f46导气管约5节。

要协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。

年度设备工作总结 设备年度工作计划书篇八

1、机械部分

①检查电机固定螺栓有无松动。（每月）

②电机皮带松紧度进行调整或更换。（每月）

③对各轴承、减速箱进行检查并加注润滑油。（每季）

④对各传动链条的松紧度进行调整，并对全线加注润滑油。（每季）

⑤对所有挂钩检查有无脱落现象。（每季）

2、电气部分

①检查调速器是否正常。（每周）

②对电机电阻值进行测量是否达到要求。（每月）

③对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以及时维修或更换。（每月）

④检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）

⑤检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）

1、机械部分

①检查电机、链板固定螺栓有无松动。（每月）

②对各传动链条的松紧度进行调整，并加注润滑油。（每季）

③对各轴承、减速箱及各加油孔进行检查并加注润滑油。（每季）

2、电气部分

①检查调速器是否正常。（每周）

②对电机电阻值进行测量是否达到要求。（每月）

③对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以及时维修或更换。（每月）

④检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）

⑤检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）

⑥对行程开关检查是否正常工作。（每月）

1、机械部分

①将压圈缸油嘴、锁紧头导柱处油嘴加注机油，检查气源三联件油雾杯中润滑油是否充足，不足应补充气动工具润滑油。（每周）

②检查气源三联件中有无存水现象，如有应及时按杯底的按钮将其放掉。（每月） ③拆下气缸全面保养。（每季）

④检查气路有无明显漏气现象。（每周）

⑤检查锁紧头弹力是否能达到生产需求，有无较大晃动等异常情况。（每月）

2、电气部分

①检查锁紧电机电压是否在180v以内，否则有可能烧毁电机。（每月）

②检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）

③检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）

1、检查上、下行程开关工作是否正常。（每月）

2、检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）

3、检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）

4、对各注油孔加注润滑油。（每季）

5、检查液压系统是否正常。（每月）

1、应将机器内的带屑脏物清除干净。（每周）

2、应将滑板与中刀及前顶刀清洁保养润滑。（每月）

3、将所有的轴心及轴承处加注润滑油。（每季）

4、补充减速箱内的机油。（每年）

5、检查各动作机构动作是否正常。（每月）

6、检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）

7、检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）

1、每天应至少两次对各车间电气设施、设备进行点检，发现异常情况应及时处理。

2、每月检查所有配电设施有无缺陷，线路有无损坏及老化等异常现象，如发现应及时上报并处理。

3、每季度对各配电柜的指示灯、电压表、电流表及其其他器件进行一次全面彻底的检查。

4、如果遇到雷雨、大风、冰雹、大雪、大雾等气候异常现象，应实行特别巡查。

年度设备工作总结 设备年度工作计划书篇九

1、深入抓好设备安全，加强对生产线设备的日常监督、检查，及时准确的掌握设备的运行状况，及时处理设备存在的故障，减少的发生，降低。

2、进一步加强对各工艺流程设备相关技术知识的学习，尽快熟悉新设备的技术特性，督促各单位根据设备的技术要求，结合生产实际情况，尽快规范完善大型设备、关键设备或特殊工序所用设备的、检修维护保养规程（点检标准、润滑制度）等相关制度文件。

3、建立健全安全生产工作台账。

4、加强设备突发性故障（事故）的处理。

5、对重点设备进行分类管理，对“a类设备”进行编号，挂标识牌，各单位（部门）要落实责任人，进行重点管理。

6、 加强厂内运输设备的监管工作（操作证、特种设备安全检验报告，注册登记表），保证厂内运输工作安全平稳进行。

7、 规范设备内部大中修、外委维修项目管理，明确各单位项目管理责任人，全过程监控设备检修的安全、质量、工期，保证按计划有条不紊的完成设备维修工作。

8、 完善设备点巡检制度，形成维护保养为主修理为辅的设备管理模式，减少，节约生产成本，最大限度的满足生产需要。

9、 引导各单位设备检修、管理人员形成良好的设备管理意识，在设备检修前准备工作，设备检修过程实施，设备检修完成后的收尾（现场清洁、设备清洁）等方面都有一个良好的工作习惯。

10、 继续开展月度、节假日前设备安全专项检查工作，加强设备安全管理，保证设备安全平稳运行。

年度设备工作计划【篇9】

设备年度工作总结及明年工作计划

设备是企业生产的重要基础，它对生产工艺和产品质量起着至关重要的作用。设备年度工作总结和明年工作计划是企业管理者和设备维修人员的重要工作之一，以此来总结设备维修的成果和不足，同时规划和优化设备维修计划和工作流程。本文将详细介绍设备年度工作总结和明年工作计划的重要性和具体实施方法。

一、设备年度工作总结的重要性

设备年度工作总结是一个很重要的工作，它可以让企业的设备维修人员了解他们在上一年度做了什么工作，其成果和不足之处，从而为企业下一年的设备维修工作提供有力的支持和保障。以下是设备年度工作总结的重要性：

1.评估设备维修情况。设备年度工作总结可以对企业设备进行全面的评估，包括检查设备每个部分的状况、设备维修的安全性、维修成本等，以便更好地了解维修优化方向和制定合理地预算。

2.及时修理设备。设备年度工作总结能及时地找出设备在上一年的维修不足之处，以便及时处理，从而避免设备出现重大的故障或损坏。

3.提高生产效率。设备年度工作总结能让企业找出设备的优化方向，通过优化设备，在较短的时间内达到更高的生产效率。

二、设备年度工作总结的具体实施方法

设备年度工作总结需要维修人员做出具体的分析和总结，以下是实施方法：

1.检查设备的使用过程。进行检查，发现任何设备的问题都要分类并记录下来，以便于进一步分析。

2.统计设备故障率。在一定时间内，对设备维修的次数、维修费用等进行统计，以反映设备的故障率，为设备维修提供参考。

3.观察设备的使用情况。观察设备的使用情况，如：哪些设备被频繁使用，哪些设备不使用，哪些设备需要维修等。

4.收集反馈信息。通过对设备维修人员、操作员、生产管理人员等的收集反馈信息，获取更直观的设备使用情况和管理情况。

5.制定优化设备方案。根据以上的数据统计和分析，制定优化设备方案，建立设备维修和保养计划。

三、设备明年工作计划的重要性

设备明年工作计划对于企业设备的稳定运行非常重要，其制定可以决定下一年设备维修的质量和效率。以下是设备明年工作计划的重要性：

1.保障设备稳定运行。制定设备维修和保养计划，可以让企业预见并解决设备的潜在问题，从而保障设备的稳定运行。

2.提高工作效率。设备明年工作计划是一个系统性的计划，它可以合理地安排设备维修和保养的时间和流程，从而提高工作效率。

3.降低维修成本。通过计划有效来控制设备的损耗和故障的发生，降低维修成本。

四、设备明年工作计划的具体实施方法

设备明年工作计划的制定需要遵循以下几个具体实施方法：

1.检查设备的使用情况。对设备的整体使用情况进行检查，并分析出设备的潜在问题和可能发生的故障。

2.制定维修和保养计划。针对设备的潜在问题和可能发生的故障制定详细的维修和保养计划，包括维修时的应急预案。

3.定期检查设备。建立有效的设备使用和检查制度，定期检查设备的使用情况，及时记录和整理设备使用情况以及设备维护记录。

4.优化设备流程。为了更好地优化设备流程，提高工作效率，需要对设备的维修流程进行优化，并制定具体的工作流程和文件标准。

以上是设备年度工作总结及明年工作计划的重要性和具体实施方法。设备的维修和保养是企业生产的重要保障，只有对设备进行全面的评估和合理的管理，才能更好地保证设备的稳定运行，提高企业的生产效率和经济效益。

年度设备工作计划【篇10】

1、深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。

2、加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。

3、加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

4、加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。

5、组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。

6、对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。