设备年终工作计划

为了使工作有条不紊地进行，那么也是时候根据未完成的任务去撰写工作计划了。简短的工作计划可以帮自己找出不足从而改善，我的“设备年终工作计划”充满了想象力期待它能够得到您的认可，请收藏此页和我们的网站以备后用！

设备年终工作计划 篇1

二月份：

1、根据加工件的到货情况，进行设备检修。

2、设备部各类文件的整理，建档，制定设备润滑标准和点检制度。

3、外审资料的准备。

三月份

1、配合特设体系的外审。

2、大修后续工作完善，（加工件二月份未到货，安排适当的维修）

3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部门做出20xx年设备大修评定报告。

4、二期工程备件的来货验收，车间内外2台天车的安装。

5、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理。

四月份

1、二期工程新设备的到货接收、验收，做好验收记录设备台账；

2、新设备630机组、附属设备的的安装。

3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等

5月份

1、二期工程设备的调试；

2、做好设备调试记录；

3、680机组的拆迁、安装。

6月份

1、820机组的安装调试；

2、纵剪机、 1520机组、水压机、倒棱机的改造（根据方案，车间生产时间改造时间）。

3、设备部制定小修计划、提备品备件，做好小修计划。 7月份1.为新生产线建立设备的标准化管理体系，这个体系应包括：（1）设备的技术标准。（2）设备的作业标准（即设备的作业指导书或工艺标准）。（3）设备的点检标准。（4）设备的维护保养标准

2、各机组小修

8月份

1、设备部组织相关人员进行设备维护保养的培训。

2、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理9月份1.对设备存在的问题进行一次大清点，由生产班，车

间，维修班检查报设备部。设备部安排相关人员进行解决。

2.检查维修班组的各类记录存在的问题，限期整改，并要进行考核。

10月份

1、根据一年来设备运行情况，多所有设备进行一次评估，并开始对下半年的设备大修做计划，加工件提计划。

设备年终工作计划 篇2

根据公司20xx年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。

20xx年设备组主要完成的工作任务

1.制作了2台机械手和2台飞边机。

2.安装10台抽油烟机及其改造。

3. 改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。

4. 压机水. 电. 油路的改造。

5. 制作1台高速圆盘锯。

6. 改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作。

8.800T挤压机的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中间平台. 楼梯的制作和安装。

10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化车间的安装。

关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：

1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。

3、在降低成本方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。

回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在有许多的不足，具体表现为：

1. 工作能力不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落实能力差。

2. 班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。

3. 设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

4. 班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强

5. 对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。回首20xx年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了表面的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和根除，导致设备故障率的频次出现，展望20xx年，我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量，还要严格按照规范的设备维修程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。

20xx年设备组工作规划

1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想办法，确保创新工作的全面开展。

2. 是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的`考核力度。

3. 大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回收集中管理，确保设备维护的及时、安全到位．

4. 探索多种途径，提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在20xx年计划推出了一些设备维修管理新举措

（1）一是开展设备维修回访，重视维修质量，维修人员每月对各自所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。（2）.设备分块维修，全面推广设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。（3）.开展维修人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。（4）.根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘和老员工的培训，扩大了机修专业人员队伍，。（5）.开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证公司生产设备的正常运转，为公司发展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在公司的领导和指引下，我们将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。

设备年终工作计划 篇3

根据国家质检总局《特种设备现场安全监督检查规则》（国家质检总局20xx年第5号公告）、《湖南省人民政府办公厅关于加强安全生产监管执法的实施意见》（湘政办发〔20xx〕101号）的要求，结合我县实际，编制本工作计划。

一、指导思想

通过计划执法，明确执法任务、强化监管执法，落实《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规授权及上级委托或下放的特种设备安全监管责任，促进运用法治手段强力推动生产经营单位自觉排查治理特种设备生产、使用隐患，全面落实特种设备安全主体责任，有效防范和遏制较大以上特种设备责任事故的发生，努力促进全县安全生产形势持续稳定好转。

二、计划范围

本计划对特种设备使用单位作出日常监管执法安排。专项监督检查和各类专项整治监督检查另行部署。

三、责任分解

县局特设股负责全县特种设备安全监管执法工作的总体部署安排、督查和业务指导，股室重点监管的40家特种设备使用单位的现场安全监督检查（含整改复查）及有关行政处罚案件的.调查。

各乡镇监管所负责本辖区内特种设备使用单位行政执法工作，特种设备使用单位的现场安全监督检查（含整改复查）及有关行政处罚案件的调查。

县局执法大队负责立案处罚案件调查及与案件相关的隐患整改复查，局特设股予以配合。

局法制股负责对各单位行政执法工作进行监督检查，开展执法质量考评，并负责涉嫌构成犯罪单位的司法移送工作。【jaB88.cOM】

四、执法方法、内容、频次、措施

对纳入计划的对象，全年至少1次，按《特种设备现场安全监督检查规则》规定的程序和内容实施现场检查。

发现违法违规行为或事故隐患时，下达《特种设备安全监察指令书》或《责令整改通知书》，责令被检查单位采取必要措施予以改正。对检查提出整改要求的，通过现场检查、材料核查等形式实施复查。

对依法应予查封或者扣押设备，予以查封或扣押。

对依法应报告县人民政府或通知有关部门的情况，及时以书面形式报告县人民政府或通知有关部门。

对依法应予行政处罚的单位，按照《湖南省行政程序规定》办理。

对涉嫌构成犯罪情形的单位，按照《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》移送公安机关调查处理。

设备年终工作计划 篇4

一、班组建设

1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。

三、体系建设

1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;

2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

三、设备改造

1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;

2.××输送带、精选机的设计与定制;

3.××烘房新建项目;

4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。

四、设备能源改善项目

1.锅炉水磨除尘水的循环利用;

2.各车间清洗水的重复利用;

3.卤水浓缩项目;

4.多功能蒸汽回 水的回收利用。

设备年终工作计划 篇5

在建筑行业中，施工设备是非常重要的工具，在建筑项目的进展中扮演着非常重要的角色。因此，合理、具体、详细的设备维护计划也是建筑企业成功的关键之一。

施工设备年度工作计划，是根据建筑项目需求和设备情况，制定的一份具体规划计划，旨在提高设备维护的效率和质量。以下是一份较为完整的设备年度工作计划：

一、目标设定

施工设备的年度工作计划，首先要明确目标设定。即明确设备的维护目标，确定好时间和计划，确保各项任务按时完成。同时，确保施工设备的操作工具得到充分保障，保证施工的顺利进行。

二、保养管理

设备年度工作计划的要素之一就是保养管理。定期保养维护施工设备是固定的任务，不论在使用的时候还是长期停工，都必须按照时间节点进行保养工作，确保设备在接下来的使用期间保持最佳的工作状态。对于设备的工作状况进行精准的检测，对于所有的铁件部件·，需要进行包括刮构钻磨、反应力定位、测钳定检、螺纹连接密封度检测等维护和检修。

三、操作手册和培训

施工设备年度工作计划还要关注帮助提升操作人员的能力和技能。通过设计标准的操作手册和进行培训，使操作工人对施工设备的操作有更深刻的认识，能够准确地掌握施工设备的使用方法，以确保每个机器都能充分发挥出它的最大效益。

四、升级和替换

在年度维护计划中，升级和替换都是必须考虑的因素。随着使用时间的增加、工作量的逐渐增大和新技术的不断出现，设备也经常需要进行更换和升级，以确保整个施工队伍的生产效益。因此，在设备年度维护计划中，注重设备的升级和替换，必要时，可以对工程设备进行充分检修和恢复性改造。

五、保养记录

设备年度工作计划中也要贯彻“好记性不如烂笔头”这一原则。因此，每次保养之后应该及时记录到设备维护表中，以帮助管理者了解设备整体状况。同时，积累这些数据也对以后的设备管理有着重要的作用。正是这些记录，才能够让施工企业更好的找到设备出现问题的原因，得出更加精准的工作方案。

总之，设备年度工作计划是非常重要且必要的。只有通过有效的维护和管理，才能够充分利用设备的性能，保证施工工作的顺畅和高效。因此，每个建筑企业都应该加强设备维护计划和管理，提高整个团队的工作效率。

设备年终工作计划 篇6

导语：（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

（一）联合公司新工艺、新配置、新流程，以职业生活成长为动力，以技巧鉴定为伎俩，以技巧培训、技巧比武与导师带徒为载体，大力大举促成高技巧人才培养。

1、创办精粹、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；展开焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切当抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技巧比武培训，培养公司级技巧妙手名。同时根据国度、省及行业要求，构造相干工种技巧大赛参赛人员的提拔与培训，培养省级以上技巧妙手2名。

3、大力大举履行技巧人才“”培养工程。

各单位从实际动身，为经验充裕、把握绝活的优秀技巧人才（特级技师、责任技师等）配备1名表面充裕、笔墨表达本领强的员工做帮手，构成1名优秀技巧人才加1名高学历帮手的高技巧人才团队，导师向帮手教授实践经验，帮手救助导师进步表面知识，料理操纵经验、法门、心得等，培养一批知识型与复合型的高技巧人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精粹、轧制等方面的操纵骨干50名，到相干同类企业现场跟随培训，进修、明白进步的操纵技巧与方法。

（二）富裕利用表里资本，大力大举展开专业技巧人员的连续教诲与技巧提拔培训。

1、阐扬培训中间效用，分层次创办谋划机利用进步、谋划机三维制图、液压技巧、变频技巧、plc、英语等培训班。

2、联合新产品开辟，有筹划聘请表里专家传授“”知识，展开技巧专题讲坐次；联合现场工艺与配置，从配置厂家聘请专家来公司展开高层次的液压技巧、变频技巧、特别仪表等专业的现场培训，增进新技巧、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有筹划地提拔名优秀的专业技巧人员到公司等国外进步企业进行对口岗亭培训，调派名优秀的专业技巧人员到海内相干企业、高档院校进修，进步专业技巧程度，为公司技巧进步与技巧改革供给智力保险。

（三）适应公司成长与办理提拔的必要，加强公司所需各种办理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集体等上级主管部分的要求，有筹划地提拔高、中层办理人员人送外培训，进一步进步高中层办理人员的出产策划与办理本领。

2、加大各层级办理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层办理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为紧张内容，联合公司办理实际与要求，进行 一期为期1年的中层办理人员脱产轮训班；以基层办理表面与实务为紧张内容，进行二期6个月以上的基层办理人员脱产轮训班；连续以《企业班组长培训教程》为紧张内容，在班组骨干人员中构造5期、脱产1个月的培训；通用办理本领与专业办理本领相联合，进行一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

（四）分层次连续展开各种相干知识和技巧的适应性与进步性培训。

1、根据各办理系统认证的要求，采纳集培办班方法，连续分层次展开XX余人的内审员、相干办理人员、关键岗亭人员、特种功课人员的取证、复证集结培训；采纳自立理班、班组进修、网长进修相联合的方法，举方法律标准、文件系统的全员培训，培养员工的质量、安定与环保意识。

2、为典范配置办理，裁减配置变乱，外聘专家进行一期以高、中办理人员、配置科长、专业点检员为紧张东西的典范化点检定修培训班；采纳自立理班，展开以tpm配置办理知识及大略的配置保护、配置办理规程、应急预案、岗亭职责等为紧张内容的配置操纵与保护人员的培训。

3、互助公司连续改革工作，连续做好人员的培训与系统各级用户培训。

（五） 为公司“十一五”新上技改项目做好人员储蓄培训，根据项目筹划提早入手下手培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精粹连铸班长等关键岗亭人员。

履行计谋与保险办法

（一）加大宣扬力度，强化当代培训理念，营建全员进修氛围。

公司将经过议定电视、报纸、网站等媒介的宣扬报导，促使各级办理者深入认识到“培训开辟是企业急剧成长的鞭策力”、“培训是出产的第一道工序”，培养开辟部属、构筑一支高本质的团队是本身义不容辞的职责，自发站在公司构筑具有永续竞争力的杰出企业的计谋高度珍视员工的进修和成长；同时，公司必须集体营建出“必要进修”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗亭要求，提拔本身本质、是每位员工的责任和任务”，培训是救助员工进步糊口生涯本领和岗亭竞争本领的有效路子，竭力进步员工进修的自动性。

（二）美满培训轨制，加强考核与鼓励，健康培训办理系统

1、适应公司办理变革和人力资本办理集结的要求，优化培训办理流程，点窜并美满《员工培训开辟办理方法》等有关培训办理轨制，典范办理，进步培训开辟的效果。

2、加强筹划办理，严厉考核，包管培训结果。将扫数培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集结办理，严厉按经济责任制考核工作要求按期对培训中间、各单位结束培训筹划及培训结果的环境进行查抄考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与报酬、利用挂钩。

3、美满培训嘉奖办法，对培训结果明显的项目履行单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并赐与必定嘉奖，同时进步兼职教师培训讲课及师傅带徒的补助标准，鼓励员工教授知识与经验。

（三）对内整合股源，富裕阐扬技巧部分优势，进步自立培训开辟的本领；对外加强互助交换，兑现培训资本互补，满足高层次培训需求。

1、进一步阐扬培训中间在通用专业（工种）根本表面、根本技巧培训方面的效用，多渠道办理培训根本构筑资本，提拔培训中间在通用工种技巧培训硬件办法程度，满足员工根本技巧练习的必要。

2、阐扬技巧中间、信息自动化中间、查验中间等单位（部分）在现场技巧、现场操纵方面培训的优势，将其资本纳入公司有关专业（工种）现场技巧、技巧培训资本办理范畴，确保公司所需培训的针对性与适用性。

3、从公司集体长处动身，冲破单位（部分）边界，富裕利用现有及闲置资本，增进同工种差别单位之间彼此进修、交换与培训，兑现培训资本共享。

4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构互助，富裕利用社会资本，同时加强与等兄弟单位的彼此互助，兑现优势互补。

（四）进一步加强培训工作者步队构筑与培训讲义开辟工作，为培训供给合格的师资与有效的底本。

1、聘请专家来公司对内部培训师（特别是兼职教师）、考评员、培训办理员进行专业练习，进步培训工作人员步队集体本质。

2、构造公司专业技巧职务人员，开辟一批符合公司设备、工艺技巧实际的培训资料，加快美满试题库、案例库，满足培训必要。

3、阐扬培训中间专业优势与交易特长，使其为各单位的自立培训供给交易教导。

（五）加强进程办理和监控，确保培训质量。

在培训项目履行进程中，坚定按培训质量办理标准进行办理，重点抓好培训筹办、培训履行、考核评估等“三个关键”，一方面鞭策培训责任单位根据需求做好课程计划和师资选聘，加强对教师传授进程的办理与质量把握，严厉对学员的考核；另外一方面美满培训结果评估方法，从学员反响、进修成绩、用人单位评价等方面测定培训如意度。