招聘工作计划

【#工作计划范文# #招聘工作计划集锦(4篇)#】来看看好工具范文网为您准备的这篇“招聘工作计划”文章，希望您能享受我们的网站获取更多实用信息。为了提高团队的凝聚力我们需要制定合理的工作计划，趁还来得及，我们要赶快做好工作计划。规划好工作计划，能够让自己在下一阶段更好的工作。

招聘工作计划【篇1】

测绘师招聘工作计划

测绘师是指从事测绘工作的专业技术人才，主要负责对土地、建筑物、道路、水源和资源等进行测量、勘查、制图和分析，其工作范围广泛，应用领域广泛，是各个领域中的重要岗位之一。在现代建设中，测绘师的作用不可小视，招聘优秀的测绘师是每个单位的必要工作，因此，制定一份完整的测绘师招聘工作计划至关重要。

一、明确招聘目标

测绘师在现代建设中的应用有很多，例如房地产、工程建设、管线勘查等，不同领域的招聘目标有所不同，因此我们应该根据实际需要明确招聘目标。通过对市场需求、招聘岗位和人才来源等进行分析，确定我们需要招聘的测绘师的具体方向和数量。

二、建立招聘标准

为了确保招聘的测绘师质量，我们需要建立招聘标准。招聘标准包括任职资格要求、专业技能、人品素质等方面的要求。只有制定合理的招聘标准，才能够筛选出优秀的测绘师。

三、确定招聘渠道

测绘师人才的来源有多种，如社会招聘、校园招聘、内部推荐等渠道。不同的渠道有不同的优点和缺点，我们需要根据招聘需求和实际情况，确定合适的招聘渠道。

四、广泛宣传

在确定了招聘渠道之后我们需要采取一系列的宣传措施，包括广泛传播求职信息，通过社交媒体、招聘网站、广告牌等多种形式进行宣传，以扩大招聘范围，提高招聘效果。

五、设计有效的面试流程

在选择应聘者，我们需要制定一个有效的面试流程，以确保我们能够筛选出符合招聘标准的测绘师。面试过程需要包括基本信息核对、资格审查、技能测评、素质评估和背景调查等步骤。

六、优化薪酬福利策略

良好的薪酬福利体系是吸引优秀测绘师的重要条件。我们需要制定优化薪酬福利策略，包括基本工资、奖金、社会保险、带薪休假、职业发展等方面。

七、实施培训计划

为了提高组织内测绘师的技能水平，提高整体工作效率，我们需要制定实施培训计划。培训计划应包括入职培训、专业培训和职业发展等方面，以不断提高测绘师的工作能力和素质。

八、加强对人才的留用和激励

招聘测绘师不仅仅是为了短期的工作需要，更重要的是长期留用。因此，我们需要建立完善的留用机制，为测绘师提供更好的工作环境和发展机会。同时，我们也需要加强对测绘师的激励，提高他们的工作积极性和主动性，从而为单位的发展做出更多贡献。

总之，测绘师在现代建设中扮演着至关重要的角色，制定一份完整的招聘工作计划对于组织吸引优秀测绘师至关重要。只有我们能够科学合理地规划招聘流程，找到优秀的人才，并提供良好的工作环境和发展机会，才能够吸引更多的优秀测绘师，为单位的发展提供有力支持。

招聘工作计划【篇2】

人力资源招聘工作计划

引言:

人力资源招聘是企业中至关重要的一环，它直接关系到企业的发展和成功。一个优秀的招聘工作计划能够帮助企业吸引到合适的人才，提升企业的竞争力。本文将详细介绍一个完整的人力资源招聘工作计划。

第一部分：需求分析

首先，在开始招聘前，我们需要进行一次需求分析。需求分析的目的是确定公司当前的工作岗位需求和人才需求。我们需要根据企业的发展战略和业务目标，结合各个部门的需求，明确需要招聘的岗位以及要求的人才素质。同时，还需要了解市场上相关岗位的供需情况，为人才招聘提供方向。

第二部分：制定招聘计划

在需求分析的基础上，我们制定一个具体的招聘计划。招聘计划包括招聘岗位的数量、岗位需求的时间安排、招聘渠道和方法等内容。我们可以通过内部招聘、校园招聘、网络招聘等方式来开展招聘工作。对于每个岗位，我们可以制定一个具体的招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、背调等环节。

第三部分：制定招聘预算

经过需求分析和招聘计划的制定，我们需要为招聘工作制定一个合理的预算。预算需要考虑到招聘费用、宣传费用、招聘平台的费用等。同时，我们还需要在预算中预留一部分资金用于应急招聘，以应对突发岗位需求以及候选人流失等情况。

第四部分：招聘渠道的选择

在制定招聘计划之后，我们需要选择适合的招聘渠道。根据岗位的不同特点和需求，我们可以通过不同的渠道来吸引合适的候选人。例如，对于校园招聘，我们可以联系学生会、教务处等组织，发布校园招聘信息；对于网络招聘，我们可以使用各种招聘网站和社交媒体平台，发布招聘信息或者直接联系候选人。

第五部分：简历筛选和面试

简历筛选是招聘过程中不可或缺的一环。我们需要根据招聘岗位的要求，筛选出符合条件的候选人。在进行面试前，我们还可以通过电话或者在线面试等方式对候选人进行初步的考察。面试是对候选人综合素质的全面考核，包括面试官对候选人技术能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。

第六部分：背调和录用决策

背调是对候选人信息真实性的核实，是招聘决策的重要依据。我们可以通过联系候选人的前任雇主、同事等，了解候选人的工作经历和职业操守等方面的情况。通过背调和面试结果，我们可以做出是否录用的决策。对于录用的候选人，我们需要制定相关的办理手续，并为其提供必要的培训和入职指导。

第七部分：跟踪新员工的表现

一旦新员工入职，我们需要进行一段时间的跟踪和评估。我们可以制定一个入职计划，帮助新员工融入团队并熟悉工作。同时，我们还可以定期进行绩效评估，了解新员工的工作表现和发展情况。如果发现问题，我们可以及时进行调整和培训，以提高员工的绩效和满意度。

结语:

人力资源招聘工作计划是企业成功的基石。它需要根据企业的需求，制定一个合理的招聘计划，并选择适合的招聘渠道。同时，需要通过简历筛选、面试、背调等环节来挑选合适的候选人，并跟踪新员工的表现。一个优秀的招聘工作计划能够帮助企业吸引到优秀的人才，提升企业的竞争力。

招聘工作计划【篇3】

下面是小编为大家整理的最新招聘工作计划及方案,招聘工作计划表(九篇),供大家参考。

确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招聘工作计划及方案 招聘工作计划表篇一

20xx年主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员 ) 铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

20xx年年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，

我的方法是：

1，向我们部门的同事和领导学习。

2，和同行业人员交流。

3，和用人部门沟通，向他们讨教。

4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作qq，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘qq群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。

20xx年下半年我增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，所以在20xx年的工作中我要计划如下：

一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。

二，深入了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解)。

三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。

四，拓展自己的招聘渠道，内部推荐(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓励推荐)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，努力完成每个月招聘指标

五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析能力，人际交往能力，电脑操作能力(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作知识）。

新的一年即将来临，相信在20xx年中，招聘工作会做得更加好!

招聘工作计划及方案 招聘工作计划表篇二

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女） 合 计

xx车间 操作工 男（15）、女（25） 40人

xx车间 焊接工 女（65） 65人

xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人

xx车间 操作工 女（70） 70人

xx车间 操作工 男（10）、女（6） 16人

xx车间 操作工 男（15）女（15） 30人

xx车间 操作工 女（10） 10人

xx车间 操作工 男（20）、女（180） 200人

总 计 男（65）、女（381） 446人

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

1、招聘信息发布时间：

①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

① 在周边地区大量张贴广告；

② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④ 联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤ 各人才市场招聘会；

6 公司内部员工转介等。

1、小组成员：

组长：xxx（人力资源部经理）

组员：xxx、xxx、xxx

2、小组职责：

每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

1、各种招聘费用清单：

① 印制广告及相关宣传材料：x元/月；

② 中介机构招聘费用：x元/人；

③ 员工介绍费用：x元/人；

④ 邮寄信件费用：x元/封；

⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥ 招聘会摊位费：x元/场。

2、招聘效果分析：

① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

费用计算方式：（x元/月 * 12月） + （x元/封 * 300封）= ？元/年

② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年

③ 招聘会摊位费：x元

综上所述：预计20××年的招聘总费用为：？元 + ？元 + x =？元。

招聘工作计划及方案 招聘工作计划表篇三

回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的`时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

招聘工作计划及方案 招聘工作计划表篇四

社会主义市场经济制度条件下，毕业生求职队伍迅速扩大，就业难问题凸现；需求的结构性矛盾非常突出；社会对毕业生素质的要求逐渐提高；就业市场逐渐走向有序化和多样化。

1、企业方面

①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。

②可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。

③可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。

2、学生方面

大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

1）使我院学生更多的了解企业应聘，身临其境，了解并体验应聘流程，总结面试经验，展示个人才华。

2）通过活动较全面的认识自己，明确就业目标，积淀丰富知识，营造浓郁的学习氛围。

3）引导正德学生更深刻的了解企业文化，主动关注企业。

4）通过本次活动的成功举办打出本协会的名气，提高本协会在全院的影响力。

由正德学院大学生创业协会主办的，全院学生参加的大型活动

展示才华，培植自信

正德学院大学生创业协会

就业指导中心

全院学生

xx年11月15日 至25日

食堂旁咨询处报名处以及每周周四晚在2204

学术报告厅

12月1号—5号

1、 参加人数à招人方案

2、 面试官à各系老师、公司有经验的人士à找面试官的方案

3、 校方沟通à团委、社团理事会à沟通方案

4、 提交简历à学生自由发挥，协会提供相关指导à注意事项（照片，…..）

5、 面试方式à多对一（待讨论）

6、 面试地点

7、 现场布置à现场布置图，道具，秩序管理，嘉宾招待，面试流程，面试官服务，中途休息，求职者提问，各人面试时间规定

8、 宣传工作（问卷调查、海报、网络、班级、工作台）

9、 赞助à经费预算（现场装饰、海报、横幅、奖项）à拉赞助的方案

10、奖项

11、主持人

12、活动前培训（简历制作，面试心理）

1、校方沟通（争取校方支持，方便找面试官，并提供一部分活动经费（尽量用赞助资金），2、提供活动场所、主持人）

3、宣传工作（班级，手绘海报、打印海报、论坛宣传）

4、初步确定人数à问卷调查（争取辅导员的支持，说明活动的原因，意义，目的，流程，可行性等，尽量吸引学生的兴趣）

5、预算资金（活动介绍打印纸张，报名登记表，手绘海报（一张），打印海报（11张，一7、6、号楼前1张，北区宿舍10张）现场布置（矿泉水，装饰品，人名牌，横幅））

7、联系面试官

8、寻找赞助商

9、招人（班级登记、工作台登记，周四晚2204教室）

10、赛前培训讲座：由就业指导老师给参赛选手在2204教室进行主题培训讲座。

1、布置场地（桌椅摆放，矿泉水，横幅，桌牌，嘉宾参考资料，比赛流程展板，人员座位安排，嘉宾接待）

2、摄像，拍照（位置，人数）

3、主持人发言（活动背景、意义、目的，宣布开始，介绍嘉宾，介绍活动规则，介绍比赛流程）

4、面试开始（分小组逐个上台面试，小组成员全部面试完之后给与逐个点评并打分，回座位。从小组中淘汰部分选手。最后公布比赛结果）

5、秩序安排（工作人员挂工作牌管理现场秩序）

6、主持人公布比赛结果，宣布比赛结束，强调下场比赛流程，说明离场顺序

7、清理会场

大赛海选：征集个人简历（副自荐书），由指导老师审核打分，并选取优秀选手进入初赛（大概占比赛选手的60%~70%），此阶段评选出“最佳个人简历设计奖”。

初赛：面试官逐个面试，打分并给出点评。根据两次得分的总和评选出参赛人数的60~70%进入复赛。

复赛：第一轮：进行“主题” 演讲，评选出前10名参与比赛。（时间待定） 第二轮：进行关于职业生涯（打工或创业）的辩论赛，评选出前4名参与决赛。

决赛：第一轮：组织“小组讨论”（待议）10分钟，然后给予各小组15分钟时间论述所讨论的结果，评选出前2名参与第二轮比赛，并评选出比赛的第三名。第二轮：进行“职业能力测试”评选出冠亚军。

金奖1名

银奖1名

铜奖2名

最佳个人简历设计奖

校十佳求职者10名

1、总结工作：由学校领导老师、嘉宾及协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由采编部进行整理。

2、宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。

招聘工作计划及方案 招聘工作计划表篇五

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

招聘工作计划及方案 招聘工作计划表篇六

为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20xx年工作计划如下：

1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。

2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。

3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。

4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。

5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。

6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。

7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。

8.面试接待，进行初试。

9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。

10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。

1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。

2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。

3.实施招聘工作。

4.招聘渠道维护。

5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。

6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。

招聘工作计划及方案 招聘工作计划表篇七

通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划：

1、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

招聘工作计划及方案 招聘工作计划表篇八

(一)、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。

(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

(一)思路分析

1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

(二)目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

(三)具体实施方案

1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬发展 (根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。

招聘工作计划及方案 招聘工作计划表篇九

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女） 合 计

xx车间 操作工 男（15）、女（25） 40人

xx车间 焊接工 女（65） 65人

xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人

xx车间 操作工 女（70） 70人

xx车间 操作工 男（10）、女（6） 16人

xx车间 操作工 男（15）女（15） 30人

xx车间 操作工 女（10） 10人

xx车间 操作工 男（20）、女（180） 200人

总 计 男（65）、女（381） 446人

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

1、招聘信息发布时间：

①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

① 在周边地区大量张贴广告；

② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③ 通

通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④ 联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤ 各人才市场招聘会；

6 公司内部员工转介等。

1、小组成员：

组长：xxx（人力资源部经理）

组员：xxx、xxx、xxx

2、小组职责：

每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

1、各种招聘费用清单：

① 印制广告及相关宣传材料：x元/月；

② 中介机构招聘费用：x元/人；

③ 员工介绍费用：x元/人；

④ 邮寄信件费用：x元/封；

⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥ 招聘会摊位费：x元/场。

2、招聘效果分析：

① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

费用计算方式：（x元/月 * 12月） （x元/封 * 300封）= ？元/年

② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年

③ 招聘会摊位费

：x元

综上所述：预计20××年的招聘总费用为：？元 ？元 x =？元。

招聘工作计划【篇4】

招聘与求职部工作计划

招聘与求职部是一个关键部门，负责公司的招聘和选拔工作，以及帮助员工寻找适合的工作机会。针对这一重要部门，我们制定了以下详细的工作计划，以确保高效和有成效的运营。

第一阶段：规划与组织

在这个阶段，我们将审查过去的招聘和求职表现，分析我们最成功的项目和策略，并制定新的目标和策略，以进一步提高我们的效率和成果。我们还将评估我们的团队成员的技能和能力，并根据需要重新组织和分配任务。

1.设定目标：我们将制定明确的招聘目标，如招聘和录用一定数量的高素质员工，并为员工提供适当的职业发展和晋升机会。

2.分析数据：我们将仔细分析过去的招聘数据，了解成功的招聘渠道和策略，并为未来的活动做出相应的调整和改进。

3.制定策略：根据数据分析的结果，我们将制定新的招聘策略，如利用社交媒体、校园招聘和专业网络来吸引更多的有才华和潜力的候选人。

4.组织团队：我们将重新评估团队的技能和资源，确保我们有足够的人手来执行我们的计划。我们还将为团队成员提供培训和发展机会，以提高他们的能力和专业素养。

第二阶段：招聘与选拔

在这个阶段，我们将执行我们的招聘计划，并对候选人进行筛选和选拔，以找到最适合的人选。

1.招聘广告：我们将根据我们的目标和策略制定招聘广告，使用各种渠道发布我们的职位空缺信息，如招聘网站、社交媒体和行业网站。

2.筛选简历：我们将认真审核申请者的简历，筛选出符合我们要求的候选人，并与他们进行初步电话或视频面试。

3.面试和评估：我们将邀请最有潜力的候选人参加面试，并使用多种面试方法（如行为面试、案例分析和群体讨论）来评估他们的技能、经验和适应能力。

4.背景调查：在最终录用决定之前，我们将进行全面的背景调查，以确保候选人的资格和信誉。

第三阶段：员工发展与推荐

在这个阶段，我们将帮助员工寻找适合他们的工作机会，并提供职业发展和晋升的支持。

1.员工咨询：我们将与员工进行协商，了解他们的职业愿望和目标，并提供相关的建议和支持，以帮助他们找到适合他们的工作机会。

2.职业发展计划：我们将帮助员工制定职业发展计划，并提供培训和发展机会，以帮助他们提高技能和知识，进一步实现个人和职业目标。

3.内部推荐：如果我们无法为员工提供适合的职位，我们将积极参与内部招聘和推荐，推荐他们适合的职位，并为他们提供帮助和指导。

第四阶段：评估与改进

在这个阶段，我们将评估我们的招聘和求职活动的效果，并根据结果进行必要的改进和调整。

1.数据分析：我们将收集和分析各个阶段的招聘和求职过程中的数据，包括申请人数量、面试通过率、录用率等，以评估我们的效果。

2.客户反馈：我们将收集候选人和员工的反馈意见，以了解他们对我们招聘和求职服务的满意度和建议。

3.改进计划：根据数据分析和反馈意见，我们将制定改进计划，并在下一轮招聘活动中应用新的策略和方法。

通过以上详细而具体的招聘与求职部工作计划，我们相信我们能够实现高效和有成效的招聘和求职过程，为公司和员工提供良好的招聘和求职体验，并帮助他们实现他们的职业目标。我们将不断评估和改进我们的工作计划，以适应不断变化的市场和员工需求，为公司的成功做出更大的贡献。