支援工作计划

制定一个好的工作计划，需要注意以下几个关键点： 1. 目标明确：工作计划应该明确具体的目标和任务，让人一目了然。 2. 时间安排：将任务合理地分配到不同的时间段中，避免堆积和重叠，提高工作效率。 3. 优先级排序：将任务按照重要性和紧急程度进行排序，先处理重要且紧急的事项，以免因次要事务耽误了大事。 4. 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保任务能够顺利进行。 5. 风险评估：对工作计划可能出现的风险和问题进行评估，制定对策和预案，减少不确定因素对工作的影响。 6. 监控与调整：定期跟进工作进展情况，根据实际情况及时调整工作计划，确保任务按时完成。 希望您能喜欢我打造的这篇“支援工作计划”，也希望文章内容能够吸引您，并用于实际工作中。谢谢！

支援工作计划 篇1

为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案。

一、工作目标

提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村牧民常见病多发病和重大疾病医疗救治，使农村牧民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强市医院人才培训，提高市级医疗机构管理水平。努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。

二、组织领导

成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。

1.组长：x

副组长：x

成员：xx

2.领导小组职责

负责组织协调市级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口受援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排派出受援单位医务人员到支援单位进修学习等工

作。

三、工作任务

1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应准备。

2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，支援医院帮助受援医院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排3名进修人员。建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。

3.支援医院定期派高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。

四、具体工作要求

1、经“万名医师支援农村卫生工程”领导小组商议，本年度将向支援单位申请：中医科、病理科、影像科、骨科的相关专家来我院进行工作指导。

2、工作重点：

（1）请中医科专家来协助我院中医科完善医疗规范，提高专科业务水平，帮助我院医师开展多发病、常见病及部分疑难病例的诊治。

（2）请病理科专家来协助我院病理科医师确诊常见病及部分疑难病例。

（3）请影像科专家来协助我院影像科医师确诊常见病及部分疑难病例。

（4）请骨科专家来协助我院骨科完善医疗规范，提高专科业务水平，帮助我院医师提升常见骨科病的诊疗技术及部分疑难病例的诊治。

（5）改进医院管理，帮助科主任、护士长等中层干部完善科室各项工作进度和技术操作规程。

五、实施时间

本项目实施时间为20xx年。

支援工作计划 篇2

我院与基层医院对口支援工作已经开展三年了，三年来，双方医院都取得了一定成效，为了进一步贯彻落实卫生部关于《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》和卫生部关于《深化城乡医院对口支援工作，进一步提高县级医院医疗服务能力的通知》精神，公立医院承担与基层乡城卫生院的对口支援、培训、协作等任务，现结合我院及基层乡镇卫生院的实际情况，制定本工作计划

一． 指导思想

坚持和贯彻以农村为重点，以预防为主的卫生工作方针，积极推荐农村医疗求助工作，实施与基层对口医院的援助，对下级医院医疗卫生基础、设施建设规则，加快基层医院建设和应对突发公共卫生事件的能力。

二．成立与基层对口支援管理小组、责任、分工，设立与基层医院对口支援联系办公室（科教科，专职人员（科教科栾颖）。

三．制定《与基层医院对口支援管理制度》

四．修订《与基层医院对口支援管理实施方案》

五．建立对口支援单位：沈北新区财落医院、清水医院、中医院、新城子街社区卫生服务中心。

六 建立对口支援协助基层医院建立健全各项工作制度、职责、流程，逐步提高对口医院的基础管理、医疗技术、管理水平、医务人员素质及综合服务能力，推进基层医院合作医疗建设，满足广大人民群众的基本需求。

七 支援内容

1、 提供服务：按照“保基本、强基层、建机制”的要求，统一安排医务人员主动下基层服务支援，在当地卫生院为群众提供医疗服务或在组织巡回医疗时，作为必到服务点，也可根据基层医院需求开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等服务。

2、 管理支援：我院设专门联系办公室设在科教科，有专人负责（科教科栾颖负责），帮助基层医院完善各项工作制度和业务管理规范，业务副院长、医务部、科教科、护理部、人事部负责人定期到基层医院进行指导医疗护理质量管理，逐步提高基层医院的业务水平和管理水平。

3、 人员进修：为基层医院提供免费进修，安排副主职称人员带教，确保基层医务人员的学习质量。

4、 培训人员：①支援基层医院业务培训，特别要加强对常见病、多发病、传染病等重点疾病的防治工作指导，同时结合我院的临床特色，协助基层医院开设专科诊疗服务，开拓新业务，推广新技术。②受援基层医院医务人员免费到我院进修学习、培训。

5、 经费和物资支援：鉴于我院今年将搬迁新的门诊大楼，有很多简单医疗设备（心电监护仪等）和桌椅、治疗器械，经双方院领导协商，用于支援基层医院（财落医院、清水医院、新城子街卫生服务中心），另外，我院在力所能及的范围内，在人力资源和物资上给予重点支持，帮助对口基层医院建设。

支援工作计划 篇3

盐山县人民医院

对口支援基层医疗卫生机构工作计划

为了认真贯彻落实上级卫生部门关于承担与基层医疗卫生机构对口支援、培训、协作等任务，现结合我院及基层乡镇卫生院的实际情况，制订本工作计划。

一、指导思想

坚持和贯彻以农村为重点、预防为主的卫生工作方针，积极推荐农村医疗救助工作，实施系统的技术指导、人才培养，加快农村卫生建设和应对突发公共卫生事件的能力。

二、建立对口支援

建立对口支援基层卫生院的工作制度，逐步提高卫生院的医疗技术水平、管理水平、医务人员综合素质以及综合服务能力，推进农村合作医疗建设，满足广大农民的基本医疗服务需求。

三、支援内容

（一）提供服务：按照县卫生局的统一安排，我院派出医务人员以挂职或下基层锻炼等方式在基层卫生院直接向当地农民提供医疗服务，或者在组织巡回医疗时作为必到服务点，也可根据基层卫生院的需求开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等服务。

（二）卫生管理：派出医务人员负责帮助基层卫生院完善各项工作制度和业务管理规范，业务院长以及医务人办、护理部负责人定期到卫生院指导医疗护理质量管理，逐步提高卫生院的管理水平。1

（三）培训人员：派出人员要加强对常见病、多发病和传染病等重点疾病的防治工作指导。同时，我院对支援医院进行一次病历书写基本规范培训讲座，严格按照卫生部新颁发的《病历书写基本规范》，提高病历书写质量。

（四）医疗纠纷防范培训：学习《侵权责任法》，增强医疗安全意识，有力地防范医疗风险。

本计划自制定之日起实施。

盐山县人民医院

二〇一二年六月二十日

支援工作计划 篇4

业务支援部工作计划

引言：

业务支援部作为一个公司的重要部门，承担了许多重要的职责，为公司的业务发展与运营提供了关键的支持。本篇文章将详细介绍业务支援部的工作计划，包括目标设定、具体任务和时间安排等，以确保该部门的工作高效且有序地进行。

一、目标设定：

1. 提供全面的业务支持：业务支援部的首要目标是提供全面的支持，确保公司各项业务能够顺利开展。这包括但不限于提供必要的资源、制定相应的业务流程和规范、解决业务运营中的问题等。

2. 提高业务效率：业务支援部要努力提高业务的运作效率，确保业务处理速度快、流程简化、减少出错率等。通过引入先进的系统和技术，优化流程和协同合作，提高资源利用率，以提高整体业务效率，进而提升公司竞争力。

3. 不断改进与创新：业务支援部要紧密关注市场和行业变化，主动调整工作策略，不断改进和创新，以适应公司发展的需要。同时，也要开展研究和学习，积极探索新的业务模式和解决方案，为公司提供更高质量的业务支援。

二、具体任务：

1. 提升业务服务能力：业务支援部要加强与各部门的沟通与协作，深入了解各部门的需求和问题，并及时提供解决方案。通过建立良好的合作关系，提升业务支援的质量和效率。

2. 完善业务流程和规范：业务支援部要评估和优化现有的业务流程和规范，确保其合理性和适应性。同时，还要及时制定新的流程和规范，以应对新的业务需求和环境变化。

3. 引入先进的系统和技术：业务支援部要不断关注并引入先进的系统和技术，以提高工作效率和质量。比如，可以引入智能化系统，实现业务数据的实时监控和分析，提高决策的科学性和准确性。

4. 加强培训与知识管理：业务支援部要加强对员工的培训和知识管理，提升员工的专业能力和综合素质。同时，还要建立起知识库和经验分享平台，促进知识的传承和共享。

三、时间安排：

1. 年度计划：业务支援部要在每年初制定年度计划，明确各项任务的优先级和时间安排。同时，也要进行风险评估和资源调配，确保计划的顺利实施。

2. 月度计划：每月初，业务支援部要制定月度计划，并根据实际情况进行调整。通过月度计划，可以对工作进展进行跟踪和评估，及时发现并解决问题，确保工作的正常进行。

3. 周度计划：每周初，业务支援部要制定周度计划，明确本周的重点工作和具体任务。通过周度计划，可以提高工作的细化程度和实时监控，确保工作的高效和有效。

4. 日常安排：业务支援部要每日安排工作任务和日程安排，确保工作的有序进行。同时，也要留出一定的时间进行会议和沟通，以保持团队的协作和信息的共享。

结语：

业务支援部的工作计划是确保其工作高效且有序进行的重要保障。通过明确的目标设定、具体任务和时间安排，业务支援部能为公司的业务发展和运营提供全面的支持，并不断提升工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

支援工作计划 篇5

光山县人民医院

对口支援基层医疗卫生机构工作计划

为了认真贯彻落实上级卫生部门关于承担与基层医疗卫生机构对口支援、培训、协作等任务，现结合我院及基层乡镇卫生院的实际情况，制订本工作计划。

一、指导思想

坚持和贯彻以农村为重点、预防为主的卫生工作方针，积极推荐农村医疗救助工作，实施农村医疗卫生基础设施建设规划，加快农村卫生建设和应对突发公共卫生事件的能力。

二、建立对口支援

建立对口支援罗陈乡卫生院和南向店乡卫生院的工作制度，逐步提高卫生院的医疗技术水平、管理水平、医务人员综合素质以及综合服务能力，推进农村合作医疗建设，满足广大农民的基本医疗服务需求。

三、支援内容

1、提供服务：按照县卫生局的统一安排，我院派出医务人员以挂职或下基层锻炼等方式在两个乡镇卫生院直接向当地农民提供医疗服务，或者在组织巡回医疗义诊时作为必到服务点，也可根据两个乡镇卫生院的需求开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等服务。我院计划分别选派两组政治思想素质高，工作态度认真，医术过硬，临床经验丰富的医疗队员，其中罗陈乡卫生院4人，南向店乡卫生院4人。

2、卫生管理：派出医务人员负责帮助乡镇卫生院完善各项工作制度和业务管理规范，业务院长以及医政科、护理部负责人定期到卫生院指导医疗护理质量管理，逐步提高卫生院的管理水平。

3、培训人员：派出人员要加强对常见病、多发病和传染病等重点疾病的防治工作指导。同时依据信阳市卫生局要求，由各乡镇卫生院选派该院薄弱专业医务人员来院进修学习，我院将免费为乡镇卫生院培训各专业的医疗技术人才。

5、经费和设备支持；鉴于我院自身经济困难，只能提供很少的经费和设备支持，在我院力所能及的范围内，主要是在人力资源上支援平安镇卫生院的建设。

光山县人民医院 2011年12月1日