护士月工作总结
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影响护理工作持续改进的突出问题是：1、没有目标计划;2、有目标计划但没有落实;3、有工作落实却没有详实记录和台账。针对上述问题，年护理部真抓实干，要求各护理单元年有计划，月有安排，周有重点，日有记录，资料分类管理。在三大病区及重点科室顺利完成一级质控的建设及管理工作。
四、监测护理质量相关标准，落实风险防范措施，保证护理安全 重点制定患者身份识别、治疗、用药、手术、预防感染、预防跌倒等重点环节的安全工作程序和措施。每月监测院内跌倒、坠床、压疮、择期手术并发症、管道滑脱的质控指标及防范措施的落实，年全院无一例上述事件发生。
建立全院统一的抢救车管理制度，高危药品和备用药品分开存放，标示清楚。
建立全院统一的重点环节应急管理制度和风险预案(用药、输血、治疗、标本采集、围手术期、护理操作等)，并定期进行培训和演练。
有院内紧急意外事件的护理工作应急预案和处理流程。
有全院统一的护理不良事件上报制度及上报流程。
护理部要求护士对护理不良事件报告制度知晓率达到100%,上报率大于等于90%，对输血反应、输液反应的处理预案知晓率达到100%，手术安全核查率100%,患者身份识别核查制度落实100%。
五、重视护理队伍建设，落实层级培训，提高护士素质。
年全院进行护理培训4次，理论考核2次，技术考核2次，内容涵盖抢救药品、仪器设备 、危重病人、应急预案、护理礼仪等，人员包括新入职人员、护理骨干人员、护理管理人员等。
护理部要求各科室每月进行业务学习及培训2次，考核1次，公休座谈会1次。
刚来普外科当护士长一年。在辞旧迎新之际，我将对自己的工作做一个总结，对来年做一个规划，作为对工作的反思，对来年的鼓励。
20xx年，在院领导、护理院长、科室护士长的领导、帮助和指导下，主要做了以下工作。
病房护理管理
来普外科工作一年，努力学习专业知识，克服业务上的不足。抢救和病房工作人员紧张时(如节假日)，可以身先士卒，直接参与病人护理。
根据护理质量标准，建立各种常规工作。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法实施楼层cqi项目。在实施中充分发挥了护士的积极性，完善了深静脉管理，促进了患者的规范化评估，完善了患者的健康教育，提高了交接班制度的规范化执行。
推进病历规范化记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关护士，帮助其改进。
规范事件事件的处理、报告和讨论。
人事管理
20xx年，本楼层接受新调入的同志xx和新参加工作的同志xx，均可安排规范化的科室岗前培训，并进行认真的`教学和指导。所有新护士都能尽快适应工作。在xx，根据护理教育部的要求，在收集科室...
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