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最新企业文化培训通知(合集十五篇)
企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。下面是小编为您整理的心得体会，欢迎阅读。
一、大赛宗旨
发展壮大技能人才队伍，推进现代产业体系建设，推动经济发展方式转变；搭建技能人才展示技艺技能、及时发现、选拨和培养技能人才；激励广大劳动者爱岗敬业、自强不息；营造尊重知识、尊重技能、尊重人才的社会环境和舆论氛围。
二、组织机构
根据安排，市经济和信息化委员会作为xx市x届职业技能大赛车工、钳工、电焊工决赛项目的主办单位，具体负责和协调三个决赛项目的各项工作，包括制定决赛实施方案，编制各工种竞赛技术文件，组织安排决赛实操考核。为此，成立xx市车钳焊工决赛办公室。
（一）车钳焊工决赛办公室在市职业技能大赛组委会的领导下，负责本次工种决赛的组织实施及协调工作。
主任：
副主任：
成员：
（二）办公室下设综合组、秘书组、赛务组、裁判组、监察组、安保组等六个工作组。
1、综合组工作职责：
①负责与大赛联办单位的沟通和协调。
②负责有关工作会议安排，并对会议议定的事项进行催办落实和信息反馈。
③制定决赛实施方案，组织编制各工种竞赛技术文件和《竞赛指南》。
④负责进度安排的拟定、分解，协调各组工作，了解掌握大赛进展情况。
⑤负责制定竞赛规则、工作人员守则以及相关规定。
⑥制定比赛日程计划。
⑦负责安排有关人员的食宿、交通。
⑧负责决赛场地的必要配备（医护人员、饮用水供应等）。
⑨联系、邀请有关部门领导。
2、秘书组工作职责：
①负责参赛选手的资格审查。
②负责决赛各种证件的发放和决赛选手报到登记工作。
③负责决赛宣传报道工作。
④负责对决赛结束后有关材料、各项密码名册、评分表以及工件的收集、造册和封存。
⑤负责比赛期间参赛选手管理工作。
3、赛务组工作职责：
①负责赛场安排及场地布置。
②根据有关技术文件负责准备竞赛设备、工具及材料。
③负责实操试题及考评标准的拟制，竞赛技术文件的解答。
④负责比赛图纸印刷、分装和保管工作。
⑤组织赛场抽签工作。
⑥负责赛场设备维护、电力保障等工作。
⑦负责成绩统计、汇总等工作。
4、裁判组工作职责：
①负责裁判的培训和决赛阶段的裁判管理工作。
②负责决赛场地、设备和实操比赛毛坯试件的检查工作。
③按保密规定要求，负责比赛试件检测前的保密编码。
④按照比赛规则和标准评判打分，做好工件的检测工作。
⑤负责决赛阶段实操比赛中出现的技术问题。
5、监察组工作职责：
①依据竞赛规则，对相关工作机构及工作人员履行职责和执行竞赛规则的情况进行监督。
②对比赛中出现的泄密现象和有失公平、公正方面的问题及时处理或向决赛办公室报告。
③负责组织有关专家解决比赛过程中出现的异议。
④监督抽签过程。
⑤核定比赛成绩。
6、安保组工作职责：
负责检录证件、维护赛场秩序、处理赛场突发事件等工作。
三、决赛内容及相关要求
（一）决赛项目
本次决赛设置车工、钳工（工具钳工）和电焊...
查看详情>>2025企业文化讲座心得(模板十八篇)
你怎么看广汇的企业文化?带着这个疑问我最近深入学习了广汇的发展史、企业文化、规章制度以及员工职业发展等内容。
通过对企业发展史的学习，我了解了广汇发展初期的筚路蓝缕，感受到了广汇是在怎样艰苦的条件下一步步成长，最终发展到如此规模的。学习企业发展史不是简单地回顾历史，而是总结企业发展经验，看到广汇光明的未来。我认识到了广汇企业文化的博大精深，广汇企业文化并不是空洞的，而是有实实在在的内涵的，广汇的价值观——“以人为本、专业执着、高效创新、绩效导向、无私奉献、共享企业发展成果”，每一项都是广汇发展过程中宝贵经验的总结;广汇的经营目标——“提供全体广汇汽车人的发展平台;提升客户满意度;建立良好的厂商关系;创造长期的股东价值”更是广汇有责任的企业的充分显现——对股东负责，对员工负责，对客户负责，对社会负责。所以说广汇的企业文化不是照葫芦画瓢似的照搬过来的，而是务实的，有自己的独特内涵的，而且已经深入人心。而对组织结构、人事制度、财务制度、行政制度等企业制度的学习，更是让我从整体上鸟瞰了一个企业的总体概貌，而不至于各自为政。
在广汇我听到的最多的词就是执行力，管理学大师德鲁克曾经说过：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。”高度的执行力是广汇成长壮大的一大法宝。相对于思考力，执行力是可以后天培养的，是每个人都可以去努力提高的。但高度的执行力并不完全取决于对工作的责任感，还需要有良好的沟通能力、协调能力，因为执行力不仅要有完成任务的意愿还要有完成任务的能力，执行力从很大程度上是要靠工作效果来衡量的。
对广汇企业发展史及企业文化的学习也是我增加知识、提高素质的重要契机。广汇汽车作为国内最大的乘用车销售服务商，本身就是企业经营管理方面的成功案例，对广汇经营发展过程进行深入了解能够得到书本上学不到的宝贵经验。
广汇企业文化，从大的方面，体现在广汇的企业理念以及细化的各项管理制度中;从小的方面看，更体现在每位员工的精神状态、行为习惯和工作状况中。看到前者而忽视后者，只能是纸上谈兵;而只看到后者，只见树木不见森林，只有将两者结合起来，才能加深对广汇汽车企业文化的理解，从而树立集体荣誉感和使命感，坚定前进的信心。以后我要努力学习，不断提高自身业务能力，同时积极向同事学习，为广汇的发展做出自己的贡献。
春风化雨，润物无声。在这春暖花开的美好时节，上海召开了企业文化建设大会。下午我们一起聆听了上海寰宇总经理所作的《文化全方位、管理大提升》的专题报告。
自百合花项目融合以来，在上海xx企业文化的引领下，我们箱厂发生了翻天覆地的变化。在结合学习李总的系统全面地对企业文化的阐述...
查看详情>>2025企业文化培训通知（必备8篇）
为了使新员工能更快、更清楚地了解公司的概况、规章制度和企业文化。增强新员工的'自信心和工作意识，使其尽快投入到工作和融入企业文化。
为此，行政人事部定于xx年11月18日下午(星期二)举办新入职员工培训，具体安排如下：
日期时间课程内容及安排负责部门培训地点
11月18日14:00-14:10签到集团行政人事部、
物业公司行政管理部集团公司一号会议室
14:10-14:20宣读欢迎词
14:20-15:00破冰游戏
15:00-16:00公司概况简介
16:00-16:05休息
16:05-16:30公司制度学习（行政方面）
16:30-17:00与丽景共成长（沟通无限小游戏）
请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。
附：《新员工培训人员名单》
行政人事部
xx年11月17日
为了使新员工能更快、更清楚地了解公司的概况、规章制度和企业文化。增强新员工的自信心和工作意识，使其尽快投入到工作和融入企业文化。
为此，行政人事部定于20xx年11月18日下午(星期二)举办新入职员工培训，具体安排如下：
日期时间课程内容及安排负责部门培训地点
11月18日14:00-14:10签到集团行政人事部、
物业公司行政管理部集团公司一号会议室
14:10-14:20宣读欢迎词
14:20-15:00破冰游戏
15:00-16:00公司概况简介
16:00-16:05休息
16:05-16:30公司制度学习(行政方面)
16:30-17:00与丽景共成长(沟通无限小游戏)
请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。
附：《新员工培训人员名单》
行政人事部
x年xx月xx日
各部门、各子公司:
为了全面提升公司全员的职业素养、岗位技能及综合能力，加强团队建设和企业文化建设，经公司研究决定，由组织，全公司各部门通力配合，特举办此次培训活动。现将培训相关事宜通知如下。
一、培训课题:
二、培训时间:
三、培训地点:
四、培训人员:
五、培训纪律:
1、所有参加培训人员必须按时参加，不允许迟到、早退、请假。有特殊原因者需提前向部门领导请示。
2、所有参加培训人员须提前到会场进行签到。
3、培训期间手机设为静音或关机，培训中禁止接打电话。
4、培训时要注意力集中，认真做好笔记。讨论交流时积极发言。
5、保持培训场所干净整洁。
六、培训考核:
1、培训组织负责人员做好培训记录。
2、所有参训人员培训后三个工作日内交个人心得总结，或进行相关考核检查检验，以及交培训效果评估表。
公司行政部
20xx年x月x日...
查看详情>>开展企业文化故事征集活动通知14篇
公司各部门、各项目部：
为了总结公司十年来的优秀成果，回顾公司成立十年来的发展历程，展示员工开创进取的工作作风，增强公司全体员工的凝聚力和向心力，再创公司的辉煌业绩。经公司研究决定，拟定于20xx年8月底或9月初举行公司成立十周年纪念活动。活动主题为“回眸历程、务实创新、展现风采、再创辉煌”。
一、纪念活动主要内容：
1、开展“十佳职工”评比活动。评比要求：
(1)需在公司工作5年以上;(2)参评人员品德高尚、爱岗敬业、忠于公司、热爱公司、工作成绩突出;(3)参评人员由各部门、各项目部推荐，由公司办公会评选确定;(4)参评人员需附其先进事迹材料(不少于300字);(5)推荐名额不限。(6)具体负责人：罗薏红、吴海玲。
2、出版《光辉的历程》大纪事画册一本，现征集各种与公司工作、企业文化相关的文字资料、图片或其它资料、素材等。具体负责人：马俊。
3、开展“我与新亚共成长”主题征文活动，各项目部、各部门必须写一篇不少于800字的文字或1幅图片，欢迎项目负责人及一线员工踊跃投稿。优秀稿件将选入《光辉的历程》画册中。具体负责人：马俊、吴海玲。
4、拍摄一部“新亚历程”的宣传纪录片，8月份拍摄。具体负责人：汤慧民、徐辉。
5、举办一次员工联欢活动，比如掼蛋比赛或文艺联欢会。5月10日启动、摸底确定。具体负责人：余林、周芬。
6、举办一场主题座谈活动。时间安排在9月初。座谈邀请人员主要有行业领导、系统内领导、公司主要负责人、业主代表、优秀员工代表等。具体负责人：刘东明。
二、其它事项：
1、各个项目、各部门要高度重视，合理安排好本职工作和主动参与到公司十年大庆的活动中。
2、各种资料、图片等上缴截止日期5月30日。
3、凡被公司采用的文字和图片，不仅均将获得一份精美的纪念品，还将永载新亚的史册。
安徽新亚物业管理发展有限公司
20xx年4月27日
公司各单位：
为认真贯彻落实公司党委关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的工作部署，全面发动广大员工积极参与0，努力培育“爱心·平安”文化，公司党委决定在全体员工中开展“爱心·平安”格言、征文和故事征集活动，现将有关事宜通知如下：
一、“爱心·平安”格言征集活动
1、时间
3月20日至4月15日
2、要求
“爱心·平安”格言征集要求全员参加。格言要紧紧围绕“爱心·平安”这一主题，结合各自工作岗位实际，主题鲜明，富有哲理，令人感怀，符合格言短小精悍的特点，字数限制在100字以下。
3、奖励
（1）活动设置一等奖20名、二等奖30名、三等奖40名、优秀奖50名。
（2）征集结束后，对所征格言利用办公自动化进行公布，供全体员工相互学习借鉴。公司将邀请有关领导、有关部室组成“爱心·平安”格言评选小组，对应征格言进行评选。...
查看详情>>企业文化通知精华
在生活中，需要使用通知的情况越来越多，各种类型的通知各有不同的写法。如何写一份恰当的通知呢？以下是小编整理的企业文化通知，欢迎大家分享。
第一章 企业文化管理制度
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章 企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：
1、制定公司企业文化管理制度；
2、制定公司企业文化发展规划；
3、制定公司企业文化年度工作计划；
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供...
查看详情>>企业文化通知6篇
在我们的生活和工作中，我们经常能看到公告通知的出现。公告通知是一种有效的渠道，用来向社会公开信息。现在，我们特别整理了一篇关于“企业文化通知”的文章。我们会不断努力改进和提高，希望您能多多关注我们的网站！
公司企业文化培训通知
为了使新员工能更快、更清楚地了解公司的概况、规章制度和企业文化。增强新员工的'自信心和工作意识，使其尽快投入到工作和融入xx的企业文化。
为此，行政人事部定于2008年11月18日下午(星期二)举办新入职员工培训，具体安排如下：
日期时间课程内容及安排负责部门培训地点
11月18日14:00-14:10签到集团行政人事部、
物业公司行政管理部 集团公司一号会议室
14:10-14:20宣读欢迎词
14:20-15:00破冰游戏
15:00-16:00公司概况简介
16:00-16:05休息
16:05-16:30公司制度（行政方面）
16:30-17:00与丽景共成长（沟通无限小游戏）
请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。
附：《新员工培训人员名单》
各有关企业：
劳动和社会保障部根据国家职业资格证书制度，制定并颁布了《企业文化师国家职业标准》，系统规定了三个国家职业资格等级分别应该具备的知识和机能水平，标志着我国企业文化管理人员的职业培训及资格有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。北京长青基业管理咨询公司核心专家刘孝全、张海霞老师被聘为教材编委会核心专家及首届培训班讲师。
根据国家劳动和社会保障部的统一部署，劳动保障部职业技能鉴定中心决定于20__年开展企业文化师试验性培训鉴定工作（详见劳社鉴[20__]2号文件），首期试验性鉴定工作将于20__年5月21日－27日于北京举行，参加者经过培训并且鉴定考试合格者，可获得由劳动保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（简称为国家职业资格证书）。
现将有关报名工作通知如下：
一、申报时间：
申报人员须于20__年5月15日前将加盖公章的《国家职业资格鉴定申报表》传真或邮寄至北京长青基业管理咨询有限公司，报经相关部门审定，详情可登陆xx查询。
二、学习费用：
1、助理企业文化师：1800元/人
2、企业文化师：3800元/人
上述费用包括：报名费、资格审查费、培训费、教材费、考试费、阅卷费、评估费、论文评审及答辩费、证书费等。
三、付款方式：
1、银行汇款：
开户行：
户名：
帐号：
2、邮局汇款：
地址：
邮编：
四、联系方式：
电话：
电子邮件
联系人：
企业文化通知
越来越多的企业开始意识到企业文化的重要性，不少公司纷纷注重企业文化建设。我们的公司也深知企业文化对企业的重要性，因此，我们珍重地宣布，我们的公司将开始进行企业...
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