搜索更多内容
配电部主任述职报告(通用17篇)
配电是指将输电系统直接连接至用户，为用户提供符合负荷需求的电能供应系统。它是电力系统中的重要组成部分，承担将电能从输电系统传输至用户的功能。以下是小编为大家整理的配电述职报告（精选17篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
回看过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，20xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容职责的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在两位吴经理谷经理的领导下在车主管的支持下，在所各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地管理完成了电工班的工作和领导交下来的其它工作。
制定自己的工作准则：
1、做每一项工作都按照安全规范流程操作，杜绝了安全事故；
2、安排人员对设备进行巡查发现的问题能够现场解决的问题予以直接解决，对自己不解决问题及时向部门领导反馈，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发现迅速解决，防患于未然；
3、对设备大的电路改造工作，提前做好计划，做好物料准备，在不影响生产的前提下，确保优质高效的完成工作；
4、对突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方出现了问题，安排相关人员准备相关的物件和工具，以便到达现场后能迅速排除故障；
5、坚持节约的原则：对设备能够维修好的尽全力维修，不更换新的，换下的收集整理以便再次使用。
强化形象，提高自身素质。自身要正确认识工作和价值，正确处理得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，工作上努力上进，要进步，个人也努力学习查看资料，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，让自身和班组有所提高。
（加强学习，勇于实践，广泛吸取各种“营养”，努力培养自己的理论功底、思维方法、正确的思想观点、踏实的.工作作风。力求把工作做得更好，树立电工班组的良好形象。）
为做好管理班组和维修工作，我所坚持严格要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献，加强班组管理 每天坚持认真开展班组工作，合理人性化安排好班组人员的维修任务和工作，保障设备安全运行。要求组员认真遵守公司的各项规章制度，严格执行各项安全检修操作规程正确，在日常培训方面我班组严格落实部门指示精神，定期组织班组成员对本周进行工作总结，通过培训在班组日常工作中对新员工进行传、帮、带，提高班组成员的整体理论知识与实操技术水平。形成良好的运转模式，让班组成员共同努力进步。 每月还组织学习各类“安全学习资料”内容，提高组员安全意志及安全责任感，保证人员安全检修，设备安全运行。
严于律已，做好维修工作计划，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地
埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵...
查看详情>>配电述职报告
我已经为了满足您的需求整理了以下信息：“配电述职报告”，在完成一项任务或目标后。往往都需要撰写报告，报告其实是一种复盘手段，可行性报告从几个方面写？请您耐心阅读本页的每一个字。
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我很荣幸能够在这里向大家述职，我是配电部的主任。
很多同事可能不清楚，什么是配电部？配电部是我们公司的一个重要部门，主要负责将电能从发电厂送达用户手中。而我作为这个部门的主任，主要负责部门的运营和管理，确保电力的稳定供应，同时也要做好沟通协调工作，协调部门间的合作，保证工作的顺利进行。
一、工作情况回顾
过去一年，我领导的配电部面对很多挑战，但是我们经过努力克服了这些困难，并取得了一系列的成果。
首先，我们制定了详细的工作计划，确保了电力供应的稳定性，工作的顺利进行。我们加强了与其他部门的沟通，与售电部门合作开发新的电力销售业务，与发电部门及时沟通各个电力设施的运作情况，确保配电部的能够正常运作。
其次，我们加强了部门内部的管理，明确了各个职责，完善了各项工作制度，提高了工作效率，确保了工作的顺利开展。
此外，我们还加强了与用户的沟通，了解用户需求，以及工作情况，及时反馈用户的信息，提高用户的满意度。
二、存在的问题和不足
配电部的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在许多问题和不足。
首先，我们需要加强与公司其他部门的沟通，更好地协调各个部门之间的工作。同时，也要增加与用户的沟通，了解用户需求，及时反馈用户信息，提高用户的满意度。
其次，配电部门需要不断引进新技术、新设备，提高自身的发展水平。我们还需加强技术培训和学习，针对市场和用户需求，不断改进我们的工作方法和技术水平，提高工作的效率和品质。
三、下一步工作计划
在下一步的工作计划中，我们将继续加强与其他部门的合作，加强与用户之间的沟通和协调工作，进一步提高服务质量，不断改进我们的服务，建立优秀的品牌形象。
其次，我们将加强人员培训，提升员工的素质和水平，引进新技术和新设备，保证部门的发展和进步。
最后，我们要加强队伍建设，用“三心二意”工作方式，让员工感到公司的关心和关爱。同时，我们也要给员工创造更好的工作环境，提高他们的工作积极性和幸福感。
感谢各位领导和同事的支持与帮助，在未来的工作中，我将继续认真履行本职工作，积极推进配电部门的发展，为公司的发展做出更大的贡献。
尊敬的领导、各位同事：
我是xxx，现任本公司配电部主任，今天我来进行述职报告。
一、工作概述
配电部是公司重要的装置之一，主要负责各类电气设备的运行维护和故障排除。我被任命为该部门主任已经有一年半的时间了，自上任以来，本人一直致力于提高团队的工作效率和服务质量。
1.团队管理
在团队管理方面，我注重了员工个人能力培养和团队协作能力的提高。通过定期组织技术培训和业务知识学习，让每一位员工都能够掌握专业知识和技能。同时，我也注重企业文...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签