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质量年终总结（必备13篇）
时光荏苒，转眼间20xx年即将过去。回顾这即将过去的一年，项目安全质量工作在主要领导的关心支持下、领导班子成员、各部门、各架子队的配合协作下，取得了一定成绩：各主要风险点平稳过渡，责任事故未发生;与监理单位、京沈公司朝阳指、朝阳高速公路管理处、高铁提前介入工作组保持了较好的联系。在20xx年即将过去之际，现将安质部这近一年的工作总结如下：
一、20xx年工作情况
(一)安全教育培训
年初根据集团公司、公司教育培训要求，制定了工区教育培训计划(包括岗前、经常性及针对性)，并严格按培训计划要求组织实施。
1.复工前，组织各架子队主要管理人员、项目部全体人员进行了集中培训，将涉及我工区所有工程项目有关的安全注意事项、操作规程、主要风险源及防范措施进行了贯输，并进行了闭卷考核;
2.操作人员上岗前，根据其所从事的工种不同，分别进行了分工种培训，详细解说了操作规程和典型事故案例视频，并进行闭卷考核;
3.新工序作业前，根据经批准的技术施工方案，结合相应的安全技术规程，对工序中存在的安全隐患及防范措施进行告知，同时下达安全技术交底，严格按交底内容做好隐患规避及风险防范，并对参与作业的人员进行闭卷考核;
4.季节性施工，这里所说的是冬季施工。按京沈公司的要求每年11月1日为冬季施工开始时间。根据确定的冬施工点开展有针对性的培训，其主要内容为安全注意事项、防火、消防、防窒息及临时用电管理等方面，并对参与冬施的所有人员进行了闭卷考核;
5.特种作业人员，委托中铁五局培训中心主任刘老师到项目部进行培训、取证，工作上给予检查指导;
6.既有线施工，既有线施工防护员、联络员、安全员委托沈阳铁路局进行培训、取证，工作上给予检查指导。
截止20xx年11月20日安质部组织开展安全培训51余次，累计人数1313人。满足全员全覆盖的要求。通过培训学习，不断提升了作业人员操作水平及技能水平，提高作业人员安全质量意识。努力打造“懂规范、会规范、用规范、识图纸，明意图，要安全、保安全”的施工专业化队伍。
(二)对外关系协调
1.监理方面(监理站)。20xx年复工后，加强了与监理单位的联系，大致摸清了相关人
员的性格，针对不同对象采用不同的处理方式。到目前为止与监理单位对口部门及其分管的领导关系已较为融洽。基本能做到有检查提前通知，发通报时主要问题能沟通，上报朝阳指的问题库能互相商量。
2.朝阳指(安质部)。前期由于过于依赖局指，因此工作比较被动;后期加强了这方面的运作，采用电话联系、当面工作汇报及适当的招待等方式。到目前，与对口部门的关系已走入正常化，部份人员进入现场检查前能提前通知。
(三)日常安全检查、排查及处罚
1.检查、范文九九网排查
年初针对工区的实际情况，列出需要重点监控的工点及工序，坚持每天下工地进行检查督导，对风险较大的工序进行重点监控。现场发现的重大安全隐患及时制止，并电话通知班组负责人或架...
查看详情>>质量年终总结（分享十篇）
上半年，我站按照县委、县政府的要求，在县农业局领导下，全站职工积极工作，抢抓机遇，努力学习，自身政治思想素质和业务素质得到较大提高，业务水平和服务质量也有了较大提高，全面完成了上半年各项工作任务。现总结如下：
一、加强种子法律法规的的宣传，强化种子质量管理。
1、加强种子法律法规的宣传
种子法律法规在我县已连续宣传了几年，起到了一定效果。__年上半年，为了更广泛宣传种子法律法规，让广大人民群众掌握并运用种子法律法规来维护自己的合法权益，我们对种子法律法规加大了宣传力度，提高了社会各界对种子法律法规的认识和理解，营造了依法治种的社会环境，为加强种子生产、经营管理，促进种子产业健康发展打下了坚实的基础。
2、加强种子质量监督管理
我站对全县种子市场的种子质量进行了抽检，对有质量问题的种子及时上报处理，确保了我县农业生产顺利进行。
二、积极争取种子工程项目
我站争取到重庆市备荒救灾种子贴息项目和国家备荒救灾种子贴息项目，贴息资金15万元，并认真组织实施。
1、加强领导，精心组织实施，成立了项目实施小组。
2、积极筹集资金，调进合格种子入库。
3、加大投入，更新了储备设备，改善了种子越夏条件。
4、制定严格种子越夏储备方案，确保种子安全越夏。
三、认真搞好农作物新品种试验、示范工作。
我站承担了《重庆市小麦区域试验和生产试验》并圆满完成了试验任务，对我市培育(引进)的小麦新品系(组合)进行丰产性、抗逆性和适应性鉴定，为实现我市小麦新品种区域优化布局，促进我市小麦生产持续稳定增长和小麦新品种的审定、推广和利用提供科学可靠的依据。
四、组织人员参加检验培训，增加检验人员素质，提高检验水平。
下半年的工作打算
1、加强站内建设和管理，强化职工思想政治素质，创造出依法管理、各尽其力、节约出效益的新局面。
2、加强种子管理特别是种子质量监督管理，我站将在__年下半年，对全县种子市场，特别是批发市场进行种子质量抽检，对检验结果及时上报市种子管理站和县农业局，对种子有质量问题的交农业局行政综合执法大队处理，切实保护农户利益，促进农业增产，农户增收。
3、继续搞好农作物新品种试验示范工作。
4、力争更多上级财政资金扶持项目并确保项目的完成，从而完善自身基础设施，加速自身发展。
时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。
一、在工作上，围绕公司的逐步行半踊/自踊高效率的生a模式l展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:
1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产...
查看详情>>质量年终总结（推荐七篇）
随着一年的渐渐逝去，我们又将迎来崭新的365天。我站在又一个年华的尽头，对自己过去一年在服装质量管理工作上的努力做一个汇总和总结。
过去的一年，我明确了质量是企业发展的基础，是公司赢取市场和客户信赖的关键。为此，我扎根在我所在的岗位，坚守在服装质量管理的第一线，全力打造高质量的鞋服产品，严把质量关系。
一、严谨的验货流程
我深知每一件产品的质量决定着公司的形象，所以我始终持严谨的态度对待每一道工序。在我们的验货流程中，每一道关卡都有明确的标准和量度指标，从原材料的入库检验，到生产过程的中控检验，再到出厂前的终检验货，我都把控得严严实实。
二、重视质量反馈
此外，我也深知只有与市场、销售、消费者的沟通才能真正了解我们的产品质量情况。于是，我在每次产品推出后，都会积极关注销售反馈和消费者评价，及时问题点，根据反馈进行产品质量的调整和优化，尽可能减少质量问题的发生。
三、培育质量文化
我坚信，质量管理不只是产品质量的把控，更应从公司的文化建设、员工的素质培养上着手。因此，我积极倡导服装质量管理的理念，向员工普及质量管理的知识，提升员工慎细、精湛的制衣技艺和严谨的工作态度。只有每一个环节都保证质量，才能确保我司生产的每一件衣服都是高品质的。
四、加强系统化管理
我毫不忽视质量管理系统的建设，投入大量精力进行质量管理的改善工作。借用优秀的质量管理软件，制定实用系统的标准操作流程，让每个员工都可以更具针对性的完成工作，从而使质量管理更加系统化、规范化。
然而，理想很骄人，现实却往往骨感。在过去的一年里，我也犯过错误，遇到过困难，但都是这些经历让我更加成熟，也更加深刻的理解到，服装质量管理的工作是一项细致、耐心而又责任重大的工作。
总的来说，我觉得自己在过去的一年中，虽然有所不足，但也取得了一些进步。我会以此为基础，钻研专业知识，增强自己的业务能力，同时也会反思总结，吸取经验教训，不断完善和改进自己的工作方式和方法。
新的一年，我将以更昂扬的斗志，更饱满的热情，更高的目标，全力以赴，以实际行动展现我们对质量的承诺和决心。
最后，我愿所有努力都有回报，希望在新的一年里，我和我的团队能够在服装质量管理的道路上取得更大的突破。这份总结，作为过去一年的工作回顾，也是新一年的工作计划。让我们携手共进，共同创造更多的辉煌。
让我们以质量致未来，以持久奋斗创辉煌！祝所有的同事新年工作更步上新台阶，生活更加精彩！
2020年以来，在县委、县人民政府的正确领导下，在上级主管部门的指导帮助下，我局认真贯彻落实党的十九大和中央、自治区、市农村工作会议精神，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以乡村振兴战略为统领，以绿色发展为支撑，扎实推进“农业质量年”活动，经过将近一年的努力，各项工作有序开展，并取得了一定成效，现总结汇报如下：
一、 农产品质量安全检测工作开展情况
(一) 全面部...
查看详情>>质量年终总结（精华十一篇）
经过精挑细选，栏目小编挑选出一篇非常出色的“质量年终总结”，那么如何撰写年度总结，才能引起领导的关注和重视呢？良好的年度总结可以帮助我们避免再次犯错，提升工作效率。请注意，文中的信息仅供参考和查看。
质量pqc述职报告
尊敬的领导，您好！
我是某公司的质量pqc，近期我针对公司生产线上的质量问题进行了一系列的调查和分析，并根据实际情况，制定了一些解决方案，现将具体情况和处理结果向您做一份述职报告。
1.调查概况
我发现，我公司的经营业绩出现波动的原因之一就是产品质量不稳定，经常会出现同类产品的结果差异大的情况，大大降低了客户的满意度，同时也严重影响了我们公司的形象和信誉。通过对公司质量管理体系的调查发现，公司的质量管理体系还存在一些问题，比如说：
1）公司在质量控制方面的投入不足，管理标准不够严格。
2）员工对质量的重视程度不够高，缺乏对质量控制的持续性关注。
3）公司在执行质量管理体系方面存在管理漏洞。
2.分析原因
所以我认为，造成品质波动的原因主要有以下几条：
1）关于生产线上材料和设备管理的标准不够严格，这就导致了质量波动的很大部分原因。
2）工人对于产品的生产不够重视，缺乏对质量控制的长期持续性关注和理解。
3）在本公司的质量管理体系方面还存在着管理漏洞，导致质量管理控制环节不够严密。
3.解决方案
鉴于此，在实际工作中，我负责了生产线上的质量管理。我制定了一个质控制度来对公司的每个生产线进行跟踪检查与管理，以保证生产流程的质量稳定，防止因为质量不稳定，造成的生产停滞等问题。
1）材料和设备管理中，我制定了材料使用记录，并建立了设备检查表。每个生产线上的工人都需要按照标准操作生产，同时进行材料和设备的定期检查和维护。不合格与问题产品在铁丝围栏内设置封闭区域。这样不仅能够减少不必要的生产浪费，更能够保证产品的质量稳定。
2）员工的监管，我制定了员工质量岗位责任制并进行监控，担负机器一段时间，实现员工的密切跟踪。
3）对于管理漏洞的解决方案，我们建立了完整的质量管理体系，为每个生产环节提供了相应的规范和操作流程，对于掌控和规范我们的整个生产流程是非常重要的。同时我们也应加强质量环节的监控，及时发现问题并及时解决。
4.成效评估
经过近期的管理与改进，生产线的质量问题有了明显的改善，质量稳定度得到了显著提升，同时产能也有了大幅度的提升，产品合格率平均提高了10个百分点，各类产品不合格检测率预计下降10%以上。
5.总结
任职以来，我一直深入生产线各个岗位了解实际情况，认真离开管理漏洞，制定合理的管理措施，促进了质量稳定度的提升。今后我还将不断提升自己的管理能力，进一步优化公司的质量管理体系，为公司的发展贡献力量。
此致
敬礼！
xxx 20xx年xx月xx日
质量年终工作总结
2019年的质量工作已经接近尾声，我代表质量管理团队，向大家汇报我们过去一年来的工作成果和经验...
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