仓储工作总结汇报汇总
》的规范性文件，明确了“黑名单”的纳入范围及管理措施，对纳入“黑名单”的生产经营者计入重点监管信用档案，并采取增加检查和抽验频次，实施重点监管，并于12月25日公开第一期广东省食品药品违法违规企业“黑名单”信息，涉及药品经营企业和食品行业各4个。
回顾xx年质量管理部工作，现总结如下：
质量管理部全年做好日常记录的检查工作，具体为：发货环节：是否存在借条发货、无手续发货情况；电子监管：采集器导入系统数据与ｇｓｐ系统是否相符，记录情况；温湿度：温湿度自动监测系统是否实时监测记录本月常温、阴凉、冷库情况；退货环节：销退货未办手续的或不符合规定入仓的情况，查库存为本月退货品种；记录：验收、养护、设施设备仪器等记录有无错漏、装订情况；进口药品、生物制品：当月进货是否有药检,通关单,注册证,口岸药检所药检；当月进货是否有生物制品批签发合格证；近效期药品：检查240天近效期药品是否盖有近效期标识；色标管理：库房是否按药品色标管理；药品堆垛，是否严格按照药品外包装图示标志的要求，规范操作。怕压药品应控制堆放高度，防止造成包装箱挤压变形。药品离墙不少于30厘米。收货环节：是否严格按照按照要求收货，冷藏药品能否提供到货温度记录及运输单；麻黄碱管理：送货地址，签收情况检查，当月购销是否存在现金交易；入仓单：随货同行，单据有无错漏，装订情况；收集不良反应信息：是否有收集本企业售出药
石油仓储个人工作总结
一、工作背景及目标设定
在过去的一年里，我担任石油仓储管理岗位，负责石油产品的仓储管理和运营工作。我明确目标是提高仓储效率、降低仓储成本，并确保石油产品的安全运输和储存。
二、工作内容和方法
1. 仓库管理：我重点关注仓库内石油产品的储存条件和容器的安全性。我制定并执行了一套详细的储存操作规程，包括储罐清洗、检修、防腐等标准操作。我还引入了现代化仓储设备，如温湿度监控系统和火灾报警系统，提高了储存环境的监控和安全性。
2. 货物流动管理：我建立了一套科学的货物流动管理流程，确保石油产品能够按时进出仓库，减少了停留时间和流失风险。我与供应商和客户建立了紧密的沟通和合作关系，确保货物的准时到达和发货。
3. 管理人员培训：我组织了多次培训活动，提升了仓库管理人员的专业技能和安全意识。培训内容涵盖了储存操作规程、灭火救援等应急处理措施，有效提高了仓库的应急响应能力。
三、工作成果和亮点
1. 仓储效率提升：通过优化仓库布局、改进储存设备和流程，有效提高了仓库的储存容量和货物流通效率。仓库的物料周转率从之前的每月300次提升至每月500次以上，极大地提高了仓库的资源利用效率。
2. 仓储成本降低：通过合理使用仓储设备和科学调度货物流动，减少了货物的滞留和损失，降低了仓储成本。与此同时，我还与供应商进行了谈判，成功降低了部分原材料的采购价格，进一步减少了成本。
3. ...
查看详情>>仓储部工作总结12篇
2011年下半年以来，作为公司实施“5s”管理的试点部门，仓库部开始对备件“5s”管理进行改造。在公司的正确领导和各分公司的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、不断拼搏的精神，整理出上千品种、数十万件物品仅仅四个多月。备品备件部分顺利完成了公司下达的任务。
在仓库分拣过程中，仓储部门始终围绕“一切以生产为导向”的指导思想：重新规划仓库布局，制作新货架，按照仓库分类到他们的用途。备件集中存储，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段辅助管理，提高效率。在软件实时监控的基础上，首创“零库存”管理模式，将备件的需求、计划和使用紧密结合，真正实现备件的最大化利用，从而实现管理公司化。减少过剩库存，节省成本。
成绩只代表过去。仓库“5s”管理体系建成后，仓库部计划在2011年开展以下工作：
1．提高人员素质，加深员工对“5s”管理的认识，从而更好地在新的管理模式下工作。
2.积极配合有关部门，继续推进备品备件名称的标准化和统一，做到“同备件、同名”，做到备件同名。使用起来更准确、更方便。
3.完成仓储部门与各分厂、部门之间的信息共享，使各分厂、部门通过网络更快速准确地了解库存信息，从而更合理地制定备件采购方案计划。
4.加强部门内部和部门之间的交流沟通，清理淘汰无效库存，提高仓库使用效率。
5.在成品管理方面，严格按照公司相关规定执行； 积极与分公司交流学习，尽快将“5s”管理方法融入其中；并充分发挥分厂和中国国际贸易有限公司之间中转站的作用，配合分厂更好地完成生产任务。
新的一年，仓储部将再接再厉，不断进取，努力为公司生产提供更好的服务。
part 1：仓储部2014年工作计划--赵波2014年工作计划
2013年已经结束。 2013年是不平凡的一年。公司全体员工团结一致，齐心协力，圆满完成公司年度工作目标任务。可以说，2013年是公司大发展的一年，也是公司发展的重要转折点。 2013年为公司未来的发展奠定了坚实的基础。 2013年，我和亿辉达仓储运输部在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下，也顺利完成了今年的工作任务，我个人也得到了锻炼和锻炼。在我的工作中成长。 , 回顾过去的一年，现在总结一下主要工作。
运输：
可以根据客户的运输计划完成运输任务，不耽误客户的生产和出货、节假日期间，可根据各部门要求适当安排加班，确保各部门安排的任务按时完成。仓库：能保证各车间、各部门按时收料，保证生产。每周一上午组织保管员和仓工开会，总结一周的工作，总结保管员和仓工一周的工作，并对相应岗位进行绩效考核管理：
1。车队管理主要集中在驾驶员的动态管理和人员的相关管理上
2.车辆的管理，坚持做好车辆的年检工作，要求所有车辆在离车前进行日常检查，发现问题及时解决，并要求年检登记有对车辆状况的明确响应。 每天车辆操作完成后，到现场检查车辆的停车状态和外观...
查看详情>>物流仓储工作总结(精选10篇)
数字化文档处理可以避免纸质文档造成的环境污染和浪费，在写作前，很多人会找一些类似的范文了解查看。仔细观察范文的写作套路，借鉴范文的时候有哪些注意事项呢？根据您的要求的编辑准备了这份实用的“物流仓储工作总结”。
（一）、20xx年预算指标完成情况
仓储部20xx年全年预算费用为x万元，全年实际发生额为x万元，完成全年预算的x%。其中变动费用发生x万元完成预算的x%，固定费用发生x万元完成预算的x%。
20xx本年预算项目合计配送费x装卸费变动费用短途运输费仓储费变动费用小计维修费交通费差旅费招待费办公费办公室房租水费电费固定费用电话费汽车费劳保费服装费取暖费管理费其他低耗其他税费固定费用小计总额xxxx本年实际合计xxx实际与预算差异xxxx达成比xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
以下对实际发生费用的增减加以说明：
一、变动费用说明
仓储费：全年实际发生费用x万元，完成预算指标的x%，配送费：全年实际发生费用x万元，完成预算指标的x%.装卸费：全年实际发生费用x万元，完成预算指标的x%。短途运输费：全年共发生费用x万元，完成预算指标的x%。变动总费用都比预算较为减少。
二、固定费用说明
办公费用：超出预算x万元，本年使用eas系统，相对办公耗材增加，由于新增漯河仓也增加了初期开办费。
管理费用：超出预算x万元。主要为新增漯河仓增中x万元/月的管理费用，其他仓管理费用都低于预算。
低值易耗品：超出预算x万元。主要为北京增加打印机，兰州增加数码相机。其他仓都有减少。
其他费用：增加x万元。主要为深圳分仓的搬家费用。
（二）、主要工作成绩和完成点
一、储运情况概述
20xx年物流分公司在全国共设中转仓两个（包头仓、漯河仓）分仓九个（北京分仓、上海分仓、深圳分仓、西安分仓、山东分仓、兰州分仓、新疆分仓、河北分仓、河南分仓）。20xx年共计存货4个品种，其中冻品x种，非冻品x种，肉类产品年累计采购入库量x吨，调拔出库x吨。其中羊肉类产品共累计采购x吨，调拔出库x吨。鸡精、味精、炒料、标准化汤料、豆豉等调料类主营产品全年共累计采购入库x万件，调拔出库x万件。酒水累计采购入库x万件，调拔出库x万件。20xx年物流分公司冷库使用包库面积为x平米，旱库使用面积x平米。
二、重点业务及工作
1.仓储布点市场调查
物流公司负责全国小肥羊连锁店面使用统采统配物资的仓储和运输管理，仓储、运输费用每年占物流公司总体费用的x%左右，优化运输路线和仓库的合理布局是节约和控制费用的关键。今年初对张家口、郑州、漯河进行了实地考察，考察的内容主要是整体存储能力、运力能力、运输便利能力、相关配套设施、冷库的管理、相关费用等。通过此次对张家口、郑州、漯河的仓储、运输市场的实地考察及数据的测算综合考虑建议可选择漯河为中转仓，利用双汇公司的网络可将仓储、运输进行整体外包，弱化仓储、运输职能，强化采购...
查看详情>>