公司劳模事迹材料系列(5篇)
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辽宁省鞍山市岫岩满族自治县被称为“中国玉都”，在岫玉的故乡，走出了这样一位全国劳动模范：他岗位平凡，外表朴实无华，内心的奉献精神比岫玉更加晶莹剔透。他，就是鞍山供电公司送电二工区副主任他。
他身材瘦削，皮肤黝黑，不善言辞，听到别人的赞扬，他总是说：“咱不就是做这工作的嘛，都是应该的。”
快乐的线路工
1985年，岫岩县很多企事业单位举办招工考试，高中毕业不久的.他报考了岫岩供电局和岫岩工商局，结果被两单位同时录取，岫岩供电局下通知比较早，他就到岫岩供电局工作了。
来到岫岩电业局，他就被分到了线路班工作。线路班负责送电运行、送电检修、配电运行、配电检修和电缆工作，是一个五大工种合一的生产班组。线路班从220伏的低压线路一直管到220千伏高压线路，对员工技术水平要求很高。他有一股钻劲，面对陌生的电力专业知识，他认真学习各种书籍资料，遇到不懂的问题就虚心向老师傅请教，外出巡线或遇到故障抢修时，他总是抢着干。由于刻苦努力，他用很短的时间就熟悉了各种作业流程，熟识了线路设备。
岫岩属于丘陵地区，送电线路都建在山顶上，巡线必须翻山越岭。巡线工作非常紧张，每次巡线都是急行军。在线路班，他巡线的脚步是最快的，普通人走这种山路，走上几百米就会呼哧带喘，两腿发软，而他和他的工友一年中却有大半年在这些线路上工作。
巡线走的山路，有的地方非常陡峭。天气好的时候还好些，遇上雨雪天气，路就会变得特别湿滑，一脚踩不稳，就有可能滚下山。山上灌木丛生，有很多小动物。他爱这里的一切，他说：“山上风景很美，巡完线下山的时候，心情特别好。”
温馨的线路班
19xx年，他考上了东北电业职工大学，取得了大专学历。1992年回到原单位，又干了3年变电值班员、3年变电专工，1998年，他被任命为线路班班长。做变电专工时，他的岗位是管理岗位，而线路班班长却属于工人岗位。变电专工主要在办公室工作，而线路班的工作终日在室外，成天风吹日晒，越是恶劣天气越可能出现故障，需要去现场抢修。当时，线路班人员素质参差不齐，能不能把工作做好还是一个未知数。面对这种情况，他给自己定下目标：干，就要干好。
他带队伍的特点就是以身作则。每次分任务都把最难走的路留给自己。每次线路发生故障，他总是身先士卒，亲自登塔解决问题。每年除夕夜，他都会亲自带队值班，过了22时，如果没什么事，他就会让大家先回家，自己坚守岗位，没有和家人一起吃过一次年夜饭。
计划巡线工作一般两人一组，两个人出去一天，工作是否认真负责？工作质量很难监督。他发明了“字令制”管理办法，每个巡线周期随机确定一个英文字母，让巡线人员写在铁塔根部，他亲自抽查，发现哪一基塔没有字母...
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可谁也不会想到，朱凤涛只有初中学历，曾干过厨师、开过小饭馆，当过出租车司机。他靠着自己灵活的头脑、吃苦耐劳的干劲，一步一个脚印得走到了今天。
1987年，刚刚初中毕业的朱凤涛就赋闲在家了，想着"荒年饿不死手艺人"，朱凤涛就跑去凤凰楼学起了厨艺。学徒出师，心思活络的他动起了自己当老板的念头。92年，朱凤涛借钱在312国道长青段附近开起了一家小饭店，但事与愿违，饭店生意并不如他想象中那么好做，勉强维持了一年，在没有亏损的情况下，朱凤涛毅然决定结束饭店生意。96年，在____亲戚的鼓励下，朱凤涛又只身赴____，干起了自己熟悉的行当，开饭店。靠着亲戚的帮忙，朱凤涛的饭店生意做得是红红火火，可想着自己毕竟不是本地人，发展会受到很多限制，朱凤涛又作出了一个让很多人不能理解的决定：出让饭店。99年，出租车行业逐渐升温，朱凤涛看准了这个时机，学驾驶，开出租。一年下来，朱凤涛厌倦了，因为出租车司机的生活就是睁开开车，回家枕头，这样的日子不是朱凤涛想要的。03年，他又放弃了相对稳定的出租行业，投身到了到时的新兴行业：汽车租赁，他为汽车租赁公司开车。打工一向不是朱凤涛的最终目标，或许在最初进入这个行当时，他的内心就酝酿着有朝一日再次做老板的老板。朱凤涛用一年时间熟悉了整个汽车租赁行业的运转模式，同时在工作中也结识了一批固定客户。此时，朱凤涛觉得，时机到了。
2014年12月，朱凤涛花25万元购入了一辆全新大众帕萨特，其中有17万是他向亲朋好友借的，可就凭着这股子魄力，朱凤涛开始涉足汽车租赁行业。从起先的挂靠在别家公司到自己成立公司，朱凤涛仅用了两年时间。06年9月，朱凤涛正式注册佳瑞思汽车租赁有限公司。目前，他手下已有7名驾驶员、10辆各种用途的汽车。汽车租赁行业发展到今天，已经形成了一个很大的市场，有公司靠着打价格战来赢得客户，但是朱凤涛却从不"自行降价"。朱凤涛公司主要服务的是外资企业，他坚信，只有靠着优质的服务才能最终赢得客户的长期惠顾。他对员工有一整套严格的规范与管理，他强调得除了服务，还是服务。因为朱凤涛的"服务为先"理念，所以他才能在汽车租赁行业站稳脚跟，08年营业额440余万，上缴税收二十多万。他手下的员工绝大多数都是新人，09年1月，朱凤涛通过社区推荐参加了创业培训，经过培训，增强了参保意识，目前企业社保参保事宜正在进行中。
一、抓班子建设，促企业经济发展
企业的发展，离不开上个好的领导班子。公司党支部给班子成员定任务、加压力，使大家明白“为谁服务，怎样服务。”一班人团结务实，解决问题不推诿，敢于承担责任，既...
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我叫___，今年35岁，19__年在___商场参加工作，__年6月份加入中国共产党，__年5月份担任___商场党支部书记兼董事长，上任以来，我始终牢记自己是一名党员、一个集体的带头人，我的职责就是让企业生存发展，让职工有班上，有饭吃。两年来，我带领商场全体党员及广大职工，不断完善内部管理，转换经营机制，挖掘内部潜力，商场营业额稳步上升，债务逐步减轻，职工工资及待遇得到提高，商场各项工作进入了健康发展的轨道。
临危受命 勇挑重担
___商场始建于19__年，总营业面积8000平方米，现有在册职工342人，是当时___地区最大的综合性商业零售企业。十几年来，由于发展资金不足、人员过多、债务过大等原因，生存、发展问题举步为艰。__年初，区委、区政府对商场顺利改制，改制后的企业还权于企业、还权于股东，职工成为企业真正的主人。5月初，经过商场300多名职工民主投票，我被选举为___商场董事长兼总经理。高兴之余，我陷入了深深的沉思之中，因为商场始建之初我就在这里工作，10多年的时间里，我干过营业员，当过秘书，做过业务科长，又当过部门经理和副总经理，应该说商场的情况我十分清楚，再加上改制前审计部门的认定，商场那时的负债总额为2500万元，而资产不过才__万元，还要养活300多名职工，这是个多大的难题啊，但是，看着台下众多期待、信任的目光，我的心平静了，也坚定了，商场就象是我的母亲，职工就是我的兄弟姐妹，只要有区委、区政府的支持，全体职工团结一心，没有什么困难克服不了的!我暗暗下定决心，一定要使商场摆脱困境，让大家吃上“饱饭”，过上好日子。
锐意改革 真抓实干
上任后，我针对商场人员素质参差不齐，机关臃肿，工作效率低，人浮于事现象严重等情况，经多方调研，决定引入竞争机制，重组机构，发挥人才效应。一是针对商场内部管理，先后修改制定了《两级机关人员上岗条例》、《___商场卖场管理细则》等制度，对劳动纪律和服务规范起到了有效的制约。在服务上本着“细节不得忽视”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服务问题，大胆的提出了：“诚信融铸___、满意回报顾客”的经营理念，确定了商场的发展目标。二是对商场机关进行了彻底改革。__年5月，改制后的___商场设立财务部、营销部、企管部、后勤部等6个部门和安全、党务行政2个办公室，管理人员竞聘上岗，部门人员按岗定编，通过改革，一批优秀的员工走上了管理岗位，使懂经营、会管理的人才有了展现自己的机会，为公司的后续发展储备了人才，同时也充分体现了公平公正、优胜劣汰、人尽其才的用人机制。三是引入了激励机制。我经过与商场领导班子的研究，对职工工资...
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近年来，在各级领导的关心支持下，石光供电所张春海同志认真实践“三个代表”的重要思想，本着“安全是基础、效益为核心、服务为宗旨”指导思想，按照“求真、务实、开拓、创新”的工作作风，坚持“一手抓营销管理、一手抓优质服务”的工作思路，有力地促进了石光供电所各项工作开展，双文明建设同步发展，在各个方面取得了可喜成绩。现总结汇报如下：
一、实行电费储蓄 切实减轻农民用电负担
农村用电“三电”“三乱”，过去一直是群众反映的热点、焦点问题，也是多年来党和政府一贯重视，密切关注的一项工作。多年来，传统的电费收缴方式，使电力职工陷于繁琐复杂的结算业务之中，既容易造成“三电”“三乱”和电费流失现象，又不利于电力职工为群众服务。为了从根本上遏制“三电”“三乱”现象回头，2009年4月，根据公司关于改革电费收费方式的要求，本着便利于民的指导思想，张春海同志带领供电所全体员工完成了电费邮政储蓄工作。通过一年多的工作，全镇15个行政村全部实行电费储蓄，参加银行代付电费客户达9636户，户储蓄率达到90%以上，代扣成功率达到94%，位居全公司供电所前列。实行“电费储蓄”一方面能够保证电费的及时、足额收缴，杜绝电费流失，另一方面能够严格执行电价政策，杜绝“乱收费、乱加价、乱摊派”现象，从根本上减轻了农民的用电负担。
二、加强岗位技能培训 全面提高人员整体素质
为了全面提高供电所人员的整体素质，张春海同志经常对员工进行岗位知识和技能培训，并在供电所内部定期举行技术大比武、岗位知识竞赛活动，进一步激发全体员工学习业务知识、钻研业务的积极性。2009年在公司组织第二届农村电工知识竞赛活动中，石光所代表队由于成绩显著，公司推荐李万功等三位同志代表供电公司参加市组织的竞赛活动，由于刻苦努力、出色发挥，最终荣获市团体第一名，为供电公司争得了荣誉。
三、改变观念 深化农电体制改革
为了深化农电管理体制改革，进一步精简农村电工队伍，规范农村用电秩序，提高农电优质服务水平，减轻农民负担，彻底改变原有农村电工属地观念、人浮于事、工作作风自由散漫、组织纪律差、业务能力低、年龄结构不合理、收入偏低等因素的状况，石光供电所于2009年9月，通过公开考试、考核、考评、民情走访，按照公平、公正、公开，择优录用的原则，顺利地完成了农电体制改革工作，将原有28名电工减少到14名，真正把那些思想品质高、业务技术强、好学上进、年富力强、爱岗敬业的同志充实到农电管理工作中去，为电力事业健康发展注入了活力，设立四个供电班，人均管辖户数852户。
体改结束后，由于打破了原有的属地界限，...
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