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技术岗位述职报告

发布时间:2023-10-13
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技术岗位述职报告

岗位述职报告
技术岗位述职报告

在这篇文章中,“技术岗位述职报告”将展示其与众不同之处,希望大家能够关注并收藏本文以备不时之需。俗话说,实践是获取真知的途径,在日常工作中,我们经常需要使用报告。而报告必须根据具体情况做出概述和叙述,有时候简单,有时候则相对复杂。

技术岗位述职报告 篇1

各位领导:

首先,感谢你们长期以来对我的关心、关注和关爱,专业技术岗位履职总结。作为一名维修职工,我时刻注意严格要求自己,坚持干好自己的本职工作。特别是通过几年的学习与工作,我一方面注重个位领导的支持,一方面尽己所能全面履行自己的职责。下面,我就自己履职情况作个简要汇报。

一、摆正位置,严把工作原则。

从我走入现在的工作岗位,对个人来说面临的是更高的要求,更大的责任,更新的挑战,只有保持清醒,勤奋学习,努力实践,才能尽快缩短自身能力与职务要求的差距,才能履好职,做好人/。

我清醒的认识到,现所认识的东西不代表工作的高能,今天的成绩不代表明日的成功,如果不能正视不足,反思差距,积蓄实力,积极进取,将成为实践中的低能者,竞争中的淘汰者,工作中的落伍者。一年来,我始终遵循谦虚平和,戒骄戒躁的做人原则,积极向书本学习,向实践学习,向师傅同事学习,认真听取和虚心接受合理化意见和建议,勇于开展批评和自我批评,不断调整自我,适应工作。

二、勤奋学习,面对新的要求,我把勤奋学习作为自己工作和生活的必修课,一是不断增强自己的学习和自觉性,重点听取自己的不足之处,改变以往不良的习惯,加深理解。二是不断增强工作的解决性,认真学习,

为进一步的提高对工作的实践,三是不断增强学习知识的广泛性。注重社会知识的学习与积累,注重科学的学习与理解,注重知识的融会贯通,学以致用,学用结合。

三、努力实践。几年来,我在学习中实践,在实践中学习,收获较大。一是基本了解和掌握了车间的基本概念;二是转变和改进了工作方法。几年来的工作实践告诉我 ,必须调整和转变思维方式,改进工作方法。三是面对新的实践和新的问题,把学习工作化.工作学习化,从中得到许多的启发,更深的体会到学习和实践对我来说任重而道远。

技术岗位述职报告 篇2

工作半年来,在办公室领导和同事们的帮助支持下,我不断加强思想政治学习,对工作精益求精,严格履行岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务,个人思想政治素质和业务能力都取得了一定进步。

一、思想政治表现:

能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,热爱祖国,遵纪守法,具有良好的思想素质和职业道德,能用“三个代表“的要求指导自己的行动。

二、完成本职工作的质和量:

本人熟悉本专业领域的国内外现状和发展趋势,具有丰富的计算机理论知识和计算机在单位管理方面的经验。具有较强的解决本专业实际问题的能力,能将本专业与相关专业相互配合,协调解决有关技术难题,较好地完成了领导下达的任务:

1. 按照信息化建设要求...

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技术岗位述职报告八篇

岗位述职报告
技术岗位述职报告

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技术岗位述职报告【篇1】

尊敬的领导、各位同事:

上午好!

本人于20xx年x月份加入x公司,入职后在工程部工作,任xx,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。

一、新的岗位,新的挑战

来到公司的第一天,给我的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行,做合格的职员

在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习,提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果。

在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公...

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