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生产副总工作总结热门
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的生产副总经理年度工作总结范文,希望能够帮助到大家。
在过去的一年中,在分厂领导的领导下,在表面工段长的带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,作了很多的工作,取得了一定的成绩。下面,我将本年度个人工作总结报告如下:感谢领导和同事们的信赖和关怀,谈一下自己去年的感想和体会,开始分到了再制造分厂,先培训了一段时间,在这一段时间里,我努力学习,经过了看录像,听领导讲话,在思想上和对发动机的认识上都有一定的提高,再制造的建设项目是我们厂发展的绝好好机会,是改善职工收入,增加职工福利的.一个重要项目,所以必须要建设好,我虽然年纪大了,但要造福子孙后代,所以要学好再制造发动机的知识,为今后的生产打好基础,在进行再制造的基本建设时期,参加了蒸汽管道的施工,焊龙门架子,打蒸汽管道的墙体支撑,包保温层,等工作,参加了,设备的卸车,拆箱和就位,安装调整水平,等大小设备,xxx台套,的工作,还参加了非标和工装制造的工作,制作了大小工装,xxx多台套,取得了一定的成绩,在这些工作中,能服从领导的安排,积极主动地起带头作用,想方设法,任劳任怨的干好自己的工作,团结同志,和工友们一起团结协作的完成了各项任务。
遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年的时间里,我能遵守工厂的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,一年来从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行自己应尽的职责,,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。我想说,11年,使我感到在再制造的基本建设中能使我发挥作用的一年。
我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。为再制造的发展贡献自己的力量。
我建议,再制造正处于转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下功夫,管理的好坏,会决定转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大管理力度,特别是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变。要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为,好的制度可以激励员工,好的'制度可以强化管理。
在去年的工作中,我感到,领导对我的信任,工友们对我的信赖,从皱厂长对工作的热情,王书记对大家的严格要求,谭虎对管理工作的认真负责,王楠雁对预算的认真,张明吉对工作的精益求精,等等,这些都是对我一个很好的...
查看详情>>最新生产副总经理年终工作总结热门七篇
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的生产副总经理年度工作总结范文,希望能够帮助到大家。
在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1、销售额:
全年实现销售额xx万元,比计划完成的xx万元增加了x万元,增长率为x%,其中xx市场销售额x万元,比计划完成的xx万元增加x万元,增长率为x%;
2、利润:
全年实现利润x万元,比计划完成的x万元增加了x万元,其中外埠市场实现利润x万元;
3、利润指标分析:
销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,20xx年木材价格每方比去年同期平均增长x元,全年用量为x立方,成本增加x万元,影响了利润的增长。
二、加大销售力度,力求扩大市场
年初我们就制定了20xx年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。
(一)xx市场在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础;
(1)以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户;
(2)继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠;
(3)积极开拓市场,开发了本县x大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。
(二)xx市场xx公司的xx市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:
(1)规范生产管理:
车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,将x名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。
(2)质量管理工作:
在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。
(3)环境建设:
根据xx生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
(4)安全、文明生产:
车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产,...
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总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么你知道总结如何写吗?下面是小编精心整理的生产副经理年终总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
新的一年,新的开始,为了全新的发展和认识自己,现将20xx年度工作总结如下:
一、工作中学习,学习中成长。
1、20xx年2月14来到了帮豪种业,光荣成为这个大家庭的一员,首先了解了公司的企业文化和规章制度,通过一段学习时间后了解公司企业文化及规章制度的合理性和重要性。从中明确了自己的工作目标、工作方向。端正了自己的工作态度。坚定并服从公司的合理安排。
2、参与了仓库的管理工作。通过领导及家人的帮助和指导下从中学会并明确了仓库管理流程。比如:收发货的细心,账务的严谨记载。出入库正规发票的填写。安全意识的重要性。
3、参与了大阳生产基地工作,通过公司的技术培训,领导的细心栽培,家人的帮助从中学会了玉米制种的方案及流程。例如:基地的落实,玉米制种隔离,苗期的管理,去杂,去雄的细节,授粉方式。遇到问题,解决问题的方法。人与人沟通的重要性。
4、参与了北方收种工作。通过自己的亲身经历,从中学会了个人能力的重要性。质量监管的重要性。
二、工作中发现的问题及处理方法。
1、大阳基地制种前期隔离不安全,采取了协同代制商砍伐及补偿。
2、单交种花期不遇,采取了父本伤根以及其他基地调节花粉的措施。
3、北方收种因天气变化,种子水份不能达到公司标准的情况下采取
了双膜防冻、果穗成行晾晒。
4、因北方晒场不足,防止种子受冻发芽率降低,及时协同公司采取了异地烘干。
三、工作态度及学习态度。
在实际工作中遵循公司的各项管理制度,积极参加公司的各项活动。热心帮助家人,端正个人作风,加强个人意识,积极参加公司组织的各种培训和学习。
四、工作中的不足和缺点。
1、做事不够细心,遇事处理能力稍欠缺。
2、比较轻浮,不够沉稳。
3、缺乏胆识,不够笃定。
4、语言表达能力不够强。
5、学习不够用心。
6、个人能有待提高。
五、20xx年工作态度及工作目标。
1、20xx年努力遵循公司各项制度以及新的规范,全力配合部门生产工作。
2、通过学习努力加强个人能力。
3、严谨工作增强自身的责任心以及责任感
4、端正态度,完善20xx年工作中不足以及缺点。
5、热爱公司,热爱家人。
感谢公司在20xx年对我的培训指导以及帮助,感谢公司家人对我工作中不足的谅解,在20xx我将全新认识自己,努力上进,踏实工作,做一名实实在在的帮豪员工。
我xx场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提...
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生产副总工作总结
今年是一个非常特殊的一年,全球疫情的爆发对各行各业产生了巨大的冲击。在这种情况下,我作为公司的生产副总,肩负着重要的责任,需要有效地组织和管理生产团队,确保生产计划的顺利推进,并在困难的环境下实现业绩目标。
首先,我认识到疫情对供应链的影响是非常巨大的。为了应对疫情带来的挑战,我与采购团队密切合作,确保原材料的供应和库存的充足。我们加强了与供应商的沟通,及时了解到可能存在的问题,并制定了一系列应对措施,以保障生产线的正常运转。同时,我也鼓励团队探索替代性的供应渠道,以减少潜在的风险。
其次,在疫情期间,为了确保员工的安全和健康,我积极参与了制定和执行相关的防疫措施。我们建立了健康检查制度,加强了工作场所的卫生消毒工作,并提供了充足的个人防护用品。我与员工进行了密切的沟通,向他们解释了防疫政策的重要性,并且及时解答了他们的疑虑和问题。这样,我们成功地保持了生产线的正常运转,并避免了疫情的扩散。
同时,我也重视团队的人力资源管理工作。我积极与人力资源部门合作,确保员工的岗位培训和绩效考核等工作得以顺利实施。我定期与员工进行个人面谈,了解他们的工作需求和困难,提供必要的帮助和支持,以提高整个团队的工作效率。我也注重团队建设,组织了一些团队活动,增强了团队之间的凝聚力和协作能力。
在生产管理方面,我注重优化生产流程,提高生产效率。我与工程部门密切合作,改善了生产设备和工艺,以提高产能和质量控制。我也注重数据分析和绩效评估,定期对生产数据进行分析,以及时发现问题并加以解决。通过这些措施,我们成功地提高了生产效率和产品质量,为公司创造了更大的价值。
在危机管理方面,我认识到及时的沟通和协调至关重要。当生产中出现问题或突发事件时,我与相关部门紧密合作,及时制定解决方案,并积极与上级领导和其他相关方进行沟通。这样,我们能够迅速应对并解决问题,减少了损失,并保持了正常的生产秩序。
通过一年的努力,我对生产管理的知识和经验有了更深入的理解,也学到了许多宝贵的经验。我在团队管理、供应链管理、危机管理等方面取得了一些积极的成果。然而,我也清楚自己还有许多需要提高和学习的地方,我会继续努力进步,在未来的工作中更好地发挥生产副总的作用。
总之,我在今年的工作中认识到了许多挑战和困难,但也取得了一些重要的成果。我通过加强团队合作、优化流程、危机管理等方面的工作,以及对员工的管理和关怀,成功地应对了疫情带来的冲击,保持了生产线的正常运转。我相信,在未来的工作中,我会进一步完善自己的管理能力,为公司的发展做出更大的贡献。
生产副总工作总结经典
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20xx年已经过去,在过去的一年里,在公司其他领导的支持配合下,在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作,全面完成公司下达的各项经营管理等工作,取得了一定成绩。
20xx年通过公司第三届换届选举,本人继续担任公司董事、副总经理职务,负责分管领导工作,负责片区管理的业务联系沟通工作。
现将一年来的工作汇报如下:
一、一年来所做的主要工作
(一)履行岗位职责的工作。(五个方面)
1、生产经营管理方面:全年分管所室完成项目54个,完成产值34万元,人均产值64万元。片区管理上全年签订合同23项,合同金额6345万元;回收资金7456万元。
在组织生产上:20xx年有很多联合项目,在接到项目后,按照(公司联合项目管理)要求,组织相关所室落实项目任务,基本上都按时完成各项勘测设计项目;在签订合同上:在与业主真心交朋友的同时,掌握合同谈判技巧,所签合同系数有所上升,同比较高;在回收资金上:摸清了各位领导生活出行规律,可以说是早出晚归、披星戴月,大大提高了收款效果,收款数额较20xx年有较大幅度上升,多收452万元,同比增加42%。
2、开拓市场方面:20xx年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目,使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。
3、质量管理方面:在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点,身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求,组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导,减少了项目的返工率;在全年咨询所110个项目审定过程中,加班加点、认真校审、严格把关,全年咨询项目基本都通过了相关评审。
4、设计服务方面:在服务上能与甲方积极沟通,针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访,随叫随到,努力解决施工现场存在的疑难问题,给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场行政聘为高级顾问,为公司赢得了荣誉。
5、业务指导方面:全年指导建筑所规划设计方案20多项,如低密度(别墅)住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖,小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司的知名度。
(二)团结协作工作
能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位,搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位,全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次,不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结,而且总结了出了水利评审项目中注...
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