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公文会议通知（精华3篇）
公司各部门：
xx年的新篇章已拉开帷幕，为认真总结好xx年度各项工作情况，明确xx年工作重点和计划，经研究决定，公司将于xx年1月下旬召开xx2年终总结会议。先将会议安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排好相关人员准时参加会议。
一、会议时间：
xx年1月下旬（具体时间待定）
二、会议地点：
别墅一楼大会议室
三、会议主持：
万总
四、参会部门：
公司所有部门
五、会议内容：
1、xx年工作总结
2、xx年工作中存在问题及解决情况
3、xx年工作计划
4、个人对公司发展建议及发展期望
各部门需提前准备ppt格式的汇报材料，会议时由各部门代表人员分别进行汇报。
特此通知
xxx
20xx年xx月xx日
各部门：
为认真总结好度各项工作，明确工作重点和计划，经研究决定于01月11日召开终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。
一、各部门年终总结会议
1、各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；
2、各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总；
3、各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。
二、公司经营管理会议
1、会议时间：01月11日pm17：30~~20：00；
2、会议地点：二楼会议室；
3、会议主持：xx副总、xx经理；
4、参加部门：总经办、业务部（内/外）、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部；
5、参加人员：各部门负责人及指定参加人员（会议前一周提交名单至人力资源部）；
6、会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：
（1）工作总结部分，要对的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门全年工作实际情况；
（2）工作计划部分，在全面总结工作的'基础上，深入研究的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好工作总结和计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性；
各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告（业务部除外），汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。报告内容请按照附件二《终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
三、...
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