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项目方案书（集锦9篇）
一、项目简介：
凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈 型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了
销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127 m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计xx年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：
a、 东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)
b、 小户型市场概况。
自xx年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的...
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项目预算方案是指根据项目的需求和要求，制定出一份详细的预算计划，确保项目能够按照既定的时间和成本完成。项目预算方案的制定是项目管理过程中非常重要的一环，它不仅可以有效控制项目的成本，还能帮助项目团队合理分配资源，确保项目进展顺利。
首先，在制定项目预算方案之前，我们需要确定项目的需求和目标。项目的需求可以包括项目所需的资源、人力和设备等方面，目标可以是项目的完成时间、质量要求和成本限制等。明确项目的需求和目标是制定预算方案的基础，也是保证预算方案的合理性和准确性的前提。
其次，根据项目的需求和目标，我们需要对项目的各项工作进行详细的分解和估计。这包括具体的工作任务、所需资源和人力、完成所需的时间等。通过仔细分解和估计每个工作任务的成本，可以更准确地预测项目的总成本，并且为后续的资源和费用管理提供基础。
然后，我们需要对项目的成本进行合理的分配和控制。在项目预算方案中，我们需要明确项目的各项费用，并根据项目的目标和进度来确定各项费用的使用方式和时间安排。同时，我们还需要制定一套合理的费用控制措施，及时监控和调整项目的成本，确保项目在预算范围内进行。
接下来，我们需要考虑项目的风险和不确定性因素。在项目预算方案中，我们应该为风险和不确定性因素预留一定的预算余地，以应对可能出现的变化和突发事件。这可以帮助项目团队更好地应对风险，保证项目的顺利进行。
最后，在制定项目预算方案的过程中，我们还需要考虑到项目的有效性和可持续性。项目的有效性是指项目的成本能够得到充分的利用，达到预期的回报和效益。而可持续性是指项目的成本能够长期得到维持和支持。因此，在制定预算方案时，我们需要充分考虑到项目的投资回收期、项目的长期运营和维护成本等因素，确保项目的有效性和可持续性。
综上所述，项目预算方案对于项目管理来说具有重要的意义。通过详细、具体和生动地制定预算方案，可以帮助项目团队更好地控制项目的成本，合理分配和利用资源，确保项目进展顺利。同时，预算方案还可以帮助项目团队应对风险和不确定性因素，保证项目的有效性和可持续性。因此，在项目管理过程中，我们应该重视项目预算方案的制定，将其视为项目成功的关键因素之一。
项目组织管理方案
一、背景介绍
在当今竞争激烈的市场环境下，组织管理对于项目的成功实施起着至关重要的作用。一个好的项目组织管理方案能够确保项目的目标准确明确，资源高效利用，成员间协作默契，达到高质量的项目交付。本文将详细介绍一个项目组织管理方案，力求使项目团队高度专注，高效运作。
二、项目目标和里程碑计划
项目目标是项目成功的关键驱动因素，项目组织管理方案应首先确保项目目标明确并与项目相关人员共享。明确的项目目标涵盖过程和结果目标，并能够指导项目成员在项目周期内的决策和行动。里程碑计划是项目目标的具体实施计划，根据项目的时间安排和任务分配，在每个阶段设定能够实现的里程碑...
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