装修月份工作总结四篇
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装修月份工作总结
一、
在我们的装修公司中，每个月的工作都是非常繁忙和紧凑的。为了更好地总结我们过去一个月的工作成果，并为下一个月的工作制定计划，我特地撰写了这篇月度工作总结报告。本文将详细记录我们在装修月份的各项工作内容和取得的成果。
二、项目进展
在这个月份里，我们共完成了10个装修项目，包括住宅装修、商业空间装修以及办公室装修等。在这些项目中，我们遇到了各种各样的挑战，但通过团队的共同努力和专业的技术支持，我们成功地完成了所有的装修工作。其中，值得一提的是位于市中心的xxx商务大厦的装修项目。这是一个高档商业综合体，总面积达到20000平方米，有260间写字楼和商铺。我们在一个月的时间内，按照客户的要求，将整个大厦的外观和内部空间进行了全面改造，获得了客户的高度认可和好评。
三、质量管理
在这个月份里，我们在质量管理方面取得了一系列的进展。我们加强了施工现场的管理，合理规划施工流程，确保施工进度的顺利进行。我们通过引入新的装修工艺和材料，提高了装修施工的质量和效率。特别是在环保方面，我们采用了一系列的绿色装修材料，减少了对环境的污染，得到了客户和政府部门的好评。我们还加强了对施工人员的培训和技术研发，提高了他们的专业水平和工作质量，在工作中保持了良好的施工纪律和安全意识。
四、团队合作
在这个月份里，我们的团队合作非常默契和高效。团队成员之间的沟通和协调良好，各个项目组之间相互支持和合作紧密。我们积极开展团队活动，如举办座谈会、知识分享会等，提高了团队成员之间的凝聚力和团队意识。同时，我们搭建了一个高效的工作平台，通过互联网和信息技术，方便团队成员之间的信息交流和项目管理，提高了团队的工作效率和综合竞争力。
五、客户满意度
这个月份，我们的装修项目得到了客户的高度认可和满意度。根据我们的客户满意度调查，97%的客户对我们的服务表示满意，其中80%的客户表示会继续选择我们的公司进行装修。这是对我们过去工作的肯定和鞭策，也是对我们今后工作的要求。我们将继续改进服务质量，提高客户满意度，争取更多的客户信任。
六、经验总结与展望
在这个月份的工作中，我们取得了一些值得总结和借鉴的经验。我们要充分发挥团队协作的优势，做好各项工作的统筹规划和资源调配。我们要继续关注和引入新的装修工艺和材料，提高施工效率和质量。我们要加强客户沟通和服务意识，不断满足客户的需求和期望。展望未来，我们将继续努力，提高自身素质和专业技能，争取在装修行业中获得更多的市场份额和声誉。
七、结语
在这个装修月份的总结中，我们不仅回顾了过去一个月的...
查看详情>>装修个人工作总结汇编十五篇
你以前写过文范吗？我们在日常学习和工作中都需要大量撰写文档，有时我们需要参考各种已有的文范。文范可以帮助我们更深入地研究文学思想和文化交流，我们在众多文章中精选出了一篇有价值的“装修个人工作总结”，希望这个建议对你有所帮助。如果你觉得不错，请分享给你的朋友！
装修报价工作总结
作为一个装修公司的报价员，我的主要职责是提供明确、详细、准确的装修报价，无论是对商业、住宅还是公共领域的维修和改造项目，都需要我们提供专业的服务。在我的工作中，我需要通过深入的调研、了解客户需求和市场行情等多个方面来提供报价方案，以此来赢得客户的信任和赞誉。
以下是我在装修报价工作中所积累的一些经验和总结：
1. 客户需求分析
在装修报价之前，我们首先需要了解客户对装修项目的需求。这就要求我们能够积极与客户进行沟通，掌握客户的实际情况，包括预算、时间、装修风格、装修材料等方面的要求。只有深入了解客户需求，才能够给出合理的报价，满足客户的期望。
2. 行业市场研究
在装修报价中，我们需要了解当地的市场行情、行业趋势以及材料价格等方面的信息。这些信息能够帮助我们制定合理的报价标准，避免报价过高或者过低的情况出现。此外，我们还可以通过市场信息了解到当地的装修风格和设计趋势，为客户提供更加专业和前沿的装修方案。
3. 审核材料清单
装修报价中的材料清单是十分关键的一项内容。在审核材料清单时，我们需要确认每个材料的规格、品牌、型号、数量等具体细节，确认清单是否与项目要求相符。在这个环节中，我们还需要了解材料市场的价格波动，以便根据市场情况及时调整清单的价格。
4. 报价方案制定
当我们完成了初步调研、采集信息和审核材料清单之后，我们就可以开始制定报价方案了。在制定方案时，除了包括清单和价格以外，还要包括工作进度、质量要求、施工周期等方面的要求。此外，我们还要注意在报价方案中透露出我们的专业性和可靠性，以此确保报价方案的可信和执行。
综上所述，装修报价工作必须做到深入了解客户需求、掌握行业市场动态、审核材料清单以及制定有效的报价方案等多个方面。只有在提供专业性和高质量的服务的基础上，才能赢得广大客户的信任和支持。
装修预结算员工作总结
作为装修预结算员，我的工作职责是负责装修项目的预算制定和计划安排，并确保项目在预算范围内按时完成。在这个职位上，我需要具备丰富的装修知识和技能，能够准确评估和预测项目的成本，并与供应商和承包商进行有效的沟通和协调。
作为装修预结算员，我需要与项目组合作，收集并分析有关装修项目的所有信息。这包括项目的规模、设计要求、材料选择以及工期等。通过对这些信息的分析，我可以确定项目的基本要求，并开始编制项目预算。
项目预算编制是我工作的重要一环。我需要确定项目的总成本，包括劳动力、材料、设备、运输和其他间接费用。我需要根据项目的时间进度，将总成本分配到不同的工程...
查看详情>>2024装修人工作总结怎么写汇总4篇
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的土建及精装修工程个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
我是土建及精装修工程，回顾已过去的4月份现总结如下：
4月份积极组织各施工班组抓紧施工，并完成了车库地面及地下室地面找平层施工、地下室主体内墙抹灰、地下室入口拼花地砖铺贴、电梯按钮安装、外墙百叶窗安装、楼内施工垃圾清理、7号楼电梯前室吊顶不锈钢装饰条安装、所有屋面吊篮架及配重拆除清理等工作。
作为项目部的一员，在日常工作中强抓质量管控，提高质量意识。做好事前沟通协调。加强对材料及施工过程进行检查监督。为各项工作能够顺利实施，不出现返工窝工提供保障，以合格的工程质量来促进工程进度的顺利推进。工作时每天巡视检查各楼工作情况，做到走形式不走过场，把自己分内的事情看清楚抓明白，不因个人思想认识上的不重视影响整体工作的质量。在遇到不好解决的问题是时常反思自己多想办法找出路，并能及时与同事和分管领导沟通。
通过一月的紧张工作，感觉自身在管理和协调水平上还存在不足。应把提高能力，强化责任为经后工作的重点，不断加强自身建设。要时刻保持一种大局意识，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，随时根据工程进展情况，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实把工作做好。
作为一名土建工程师，在今后的工作中进一步加强自我改造，提高综合素质，要加强专业学习，遇到问题多看多问多想，为完成交房目标做出自己应有的贡献。建筑施工管理工作是个技术性强、责任大的工作，必须要求自身有过硬的技术、素质和很强的`责任心，也更加需要团结奋进的团队，这是一切工作的重要保证。
公司给了我们一个成长及增强能力的平台，我们在受益的同时也应维护公司的利益，在今后的工作中我还必须要加强学习，加强团结，加强责任心，增强事业心，做好本职工作。为本项目能够按时交工而努力。
20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽...
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2024年装修公司个人工作总结
让我们一起来看好工具范文网的编辑为您准备的“2024年装修公司个人工作总结”吧，在处理文档时必须严格遵守行业标准和规范的相关要求，范文的重要性已经越来越被大家所认可。范文可以为我们理解法律和法规提供实例。你知道怎么写一篇标准的范文吗？
光阴如梭，20xx年转眼即逝;银装素裹，喜迎20xx年的降临。20xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说20xx年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下
(一)20xx年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。
蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。
公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。
(二)20xx年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：
(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃)
(3)1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
(4)1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
(三)20xx年9月—20xx年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：
通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)项目管理，(内部、外部)沟通协调很重要。
(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。...
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装修工作总结怎么写7篇
范文在学术圈的重要性日益被认可，范文有利于提高同学们写作的效率和质量，好的范文是怎么写的呢？小编为您整合了多篇关于“装修工作总结怎么写”的文章，以下仅为参考资料请大家详细阅读！
首先营销部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的营销工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。
根据年初的工作认真的落实每一项，年营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的营销部散客入住率为，我们加大商务客人的营销力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的营销方案，有针对性的走访，比如旅游旺季，我们把地接较好旅行社认真的回访与，12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。平时在整理顾客档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新顾客，截止年底共签署协议454份。
x年9月份我到酒店担任营销部经理，x年10份酒店正式挂牌三星，这对营销部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的营销工作。
同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合营销部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。
一、对内管理
二、不足之处
对外营销需加强，现在我们散客相对比较少;对会议信息得不到及时的了解在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的营销与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。
三、工作计划:
最后我相信营销部在总经理的正确的领导与各部门的通力协助下，营销部今年的工作能够再上新的台阶。
装修工程部经理的工作总结
1.引言
装修工程部经理是一个非常重要的职位，在整个装修工程团队中起着至关重要的作用。为了顺利完成各项装修工程任务，我在过去的一段时间里充分发挥自己的专业知识和领导能力，有效地管理团队并完成各项工作任务。本文将对我在这段时间里的工作进行总结，并细致分析我所承担的职责。
2.工作职责
作为装修工程部经理，我担负着以下职责：
2.1 项目管理：负责监督和管理各个装修项目，确保项目按计划进行，合理控制成本和进度，保证工程质量优良。
2.2 团队管理：组建和管理一个高效的装修工程团队，指导团队成员的工作，并定期进行培训和考核，提高团队整体素质。
2.3 工程协调：与设计师、业主、施工队等各方进行有效的沟通和协商，解决各类问题，保证工程顺利进行。
2.4 ...
查看详情>>装修公司新工作总结报告七篇
每个人都会在工作中遇到文档的撰写，范文在塑造学生思维方式和写作能力方面越来越重要。 学习优秀范文可以让我们更好地掌握文学创作和写作技巧，你见过的优秀范文是怎么样的？今天我给大家带来了一篇介绍“装修公司新工作总结报告”的文章，以下内容仅供参考请综合考虑其他因素做出决策！
20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。
1、工程质量完成情况：
xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
2、工程生产及进度控制：
xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
3、安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了...
查看详情>>装修施工前工作总结
笔者为您细心准备了“装修施工前工作总结”的相关资料，希望对您有所助益，请将这篇文章保存下来，以备将来阅读。文书的撰写能够帮助我们更好地与同事和上司沟通，范文的存在解决了许多人对于无从下手的困扰，其条理性也可以作为我们模仿的标杆。
20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制...
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装饰装修工作总结十二篇
来看看我们为您推荐的“装饰装修工作总结”怎么样，你收集了多少可借鉴的范文呢？通过文档处理我们可以更加方便地共享和传输文档，绝佳的范文总是收到大量下载请求。
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中xx年已经过去。总结一年来的工作经验与教训，发现、存在的问题如下：
一、今年的主要工作。
遵照公司的制度和领导的要求，按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作为一名施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具体要求，并且有耐心地向他们讲解清楚。在施工前，我会详细地了解材料的储备情况和人员的准备情况，为下一道施工程序做好充分准备。在施工中，我严格按照施工方案实施，不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格
控制、及时化解各施工班组之间的矛盾、更好地从而管理上1文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑。
文档来源为：从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎下载支持。保证了施工的进度。
2、资料管理
在资料方面：按照工程的进度，及时完成施工记录的编制，配合资料员完成检验、验收记录，做到了施工资料与实际施工工期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题。
1、由于自身经验不足、做事优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见，急于对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。同时在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，致使在后期管理工作中出现了管理不到位，现场管理难的情况。因此，在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，积极发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确、快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中出现许多问题，不能达到预期的施工效果，致使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。为此，给我的教训就是在以后的施工过程中，不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸，了解清楚施工要求，更好的做好施工现场的管理工作。
一、工程概况
本工程位于中山市沙溪镇秀山川105国道旁边，建筑面积为341，建筑物基础为预制管桩基础，为框架结构。
该工程由中山市污水处理有限公司兴建，中山市第二建筑设计院有限公司设计；阳西县市政建设工程总公司中山火炬开发区分公司负责施工。
二、施工管理
（一）、技术管理，在技...
查看详情>>装饰装修部工作总结简短锦集
不同的工作场景下需要使用不同的文档处理工具，范文在现今各个领域中的重要性开始引起人们的关切。如何在范文中充分体现自己的想法？现在就让我们一起了解“装饰装修部工作总结简短”更多的信息，分享是一种态度如果您认同这篇文章请分享给身边的朋友！
20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良...
查看详情>>与“装饰装修部工作总结简短锦集”相关的文章
装修公司工程工作总结集锦
在网络化的办公环境中每天我们都会接触到众多文档任务，我们需要多阅读好的范文。范文究竟该如何更好的撰写呢？栏目小编找到了这篇网络上卓越的“装修公司工程工作总结”文章与大家分享，为了更好地保存还请您添加本页网站到收藏夹！
年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了xx酒吧装修工程、xx装修工程、xx公司装修工程、xx装修工程的监理及xx装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下：
一、加强学习，提高了自身素质
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理
没有规矩，不成方圆，针对xx工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程
在刚刚进入xx工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。
甲方对我们采购的地砖、...
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