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总监经理年度述职报告(集合七篇)
在当今社会,报告已变得司空见惯,且其中的专业术语需要明确解释。以下是小编整理的7篇精选总监年终述职报告范文,供大家参考与借鉴,希望对你有所帮助。
在xx项目自进场以来,我主要负责xx项目安全、协调工作,在x经理的领导下,尽职尽责的完成各项工作,为了能让上级领导更切实地指导自己以后的工作,我对全年来的工作做以下述职报告。
一、xx安全工作方面
1、建立健全安全生产管理体系,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,积极开展项目安全工作。
2、开工前对项目危险源进行了辨识,并制定相应的预防措施,编制应急预案,针对风险较大的分部分项工程制定施工安全专项方案,积极开展项目安全三级教育、培训、演练与考核,分项开工前进行三级安全技术交底。
3、针对隧道防坍塌、高空坠落、机械伤害、触电火灾等,进行定期和不定期的安全检查,努力消除施工中的不安全行为、不安全设施、xx不安全环境,加大检查、监督与处罚的力度,确保项目死亡、重伤为零。
4、在施工现场按照“标准化”及“平安工地”建设要求进行施工,及时对泥浆池、深基坑、高空作业、隧道开挖、路基石方爆破、起重吊装等存在重大施工安全风险的地方进行防护,保证施工安全无事故。
5、建立以项目经理为组长的绿色工地施工组织机构,项目部全体人员群策群力,尽量减少建筑垃圾、生活垃圾的排放,采取设立沉淀池,减少生活污水,重复利用箱梁养生用水等措施减少环境污染。
二、xx协调工作方面
由于受到地方关系协调困难、政府有关部门征地拆迁不及时、山区路基土方填料少等诸多不利因素的影响,始终制约着施工的展开。面对困难,主动出击,积极主动联系有关部门及村级部门,在今年四月底前基本完成了征地拆迁及线路改移的工作并合理选择土场位置解决了路基土方填料短缺的问题,使工程的顺利施工得到了有力保障。施工中对于地方百姓的各种阻工情况,本着互利互信、不激化矛盾、和谐共处的原则耐心交流,积极联系所在村委会及镇政府,顺利化解了一个个阻工难题,使得项目生产能够顺利进行。
三、正视存在不足。
目前,我个人、工作中都还存在很多不足,有理论知识不够全面,学习不够自觉、工作中处理问题不够成熟,全局统筹意识不强等缺点。因此在接下来的生活和工作中,我还需要主动加强理论知识的学习,提高自身管理水平。严格按照既定的管理办法规范现场各项施工行为,加强施工工人安全教育,强化现场安全管理,真正做到安全管理工作全员参与、齐抓共管。
大家好!在此提前祝大家新年快乐,身体健康。
xx作为我们共同的大家庭,我作为油漆部门的负责人,能代表油漆部上台发言,感到特别的荣幸。也感到身上所背的担子很重。当然,所谓“有压力,才会有动力”,我很乐意挑起这副担子,并为之负责到底。
一直以来,在各位领导和大家的共同支持与配合下,我为xx的逐步平稳发展付出了一点微薄之...
查看详情>>总监会述职报告(精选十七篇)
在如今的社会,报告已不再是稀有事物,其中的专业术语需要明确解释。小编为大家整理了17篇总监年终述职报告范文,供大家参考和借鉴,希望对您有帮助。
从我来这个公司已有五年的时间了,在这期间得到了领导和同时的大力帮助,因此,我才能从一个小小的管理人员人员迅速成长为一名管理部经理,我知道自己的业务还是会有漏洞出现,但是我一定会虚心学习,在以后的工作中更加努力与踏实,现在我将本年度的工作做一简单叙述。
一、加强学习,提高素质
作为管理部经理,要想作好本职工作,首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行集团公司文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公平公开。在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。
二、推进工作的全面进步
在公司领导的带领下,我带领本部门同志,完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期,根据集团文件结合本公司实际情况,制定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等,在公司领导带领下,积极拓展外部关系,认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措。春节过后,新建了车棚,方便职工停车,4月份,开始筹建蔬菜大棚,现已开始种植,很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。
三、提高管理能力
作为一名管理干部,能做到恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,配合各部门作好工作。刚到公司的时候,为了熟悉业务,我经常向公司领导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法,认真落实集团要求,实行公开、民主管理。在工作中,我积极向领导反映职工的意见和建议,认真维护职工权益,积极为职工在生活方面创造条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关心送达到每名职工心中。
四、以身作则,真抓实干
公司的各项制度在不断完善,但是,如果没有人去认真执行,各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中,职工看干部。作为一名中层干部,我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听,而会看你实际做得如何。为此,在行动上,我坚持“要求别人做到的,自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。
以上是我对工作的简要回顾。通过将近一年的努力,我在工作上取得了一定的成绩,我认为大体上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如:领导能力有待加强,管理力度不大,工作方法单一等,我会在今后的`工作中努力加以改正,也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。
五、服从大局,团结协作
我深知,一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩,就必须依...
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企划总监述职报告
时间悄然流逝,回顾过去的工作,感受到充实与收获,因此需要认真撰写一份述职报告。以下是小编精心整理的10篇通用总监个人述职报告,供大家参考和借鉴,希望能帮助有需要的朋友。
一、近期工作情况
(一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产
20xx年对我们梁场来说是极不平凡的一年,也是第一有限公司的第一个制梁场,在20xx年5月31日参加完开工典礼之后,于20xx年6月1日,我们就马上就入住现场,开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下,调动各种关系,在当地政府的配合下,只用了短短11天的时间,把210亩水稻田地征迁完毕。
强化生产组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较大,始终坚持生产早例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会,合理地安排安全施工顺序,协同总工研究和确定了施工方案和施工计划,以确保制梁场今年生产任务的顺利完成。
(二)强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建制梁场开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均达到了文明施工标准,树立了制梁场的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。
靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了能及时掌握制梁场生产的第一手材料,每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂,绑扎台座等转上一圈,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
(三)、加强安全管理工作,做到生产无事故。
抓好安全生产工作,夯实基础是关键,宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。制梁场针对目前新进人员较多,生产任务重的实际情况,组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》,宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼,一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性,要牢记“安全第一,预防为主”的八字方针。接着进行制梁场的《安全管理体系》宣贯,主要以加强员工自身的安全意识,提高安全警惕性为主要手段,要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌,并派专门的安全人员随时进行检查,查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出,要求整改,必要的时候可以责令停工。随后,在场的管理人员都参加了安全培训考试,到会人员都认真的答写并提交了试卷。
二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。
做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。四个月以来,认真学习各级党组织关于党风...
查看详情>>年度述职报告财务总监
时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,回首这段时间的工作历程,我们收获了感动和成长,我们要做好总结,写好述职报告哦。那么什么样的述职报告才是有效的呢?下面是小编整理的财务总监年度述职报告范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
尊敬的领导:
本年度公司的生产经营工作遇到了一些困难,我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下,我们逐步走出困境,各项工作开始正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见,围绕公司的中心目标,结合本部门的实际情况和工作重点,群策群力,充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性,精心安排,通力合作,基本完成了财务工作,取得了一定的工作成绩。现将我作为财务部总监一年来的工作情况述职如下:
一、认真细致做好财务日常工作
为了适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作,充分发挥预算管理的功能,进一步加强财务核算和财务监督功能,使财务人员做到既当家又理财,认真搞好各项财务工作。
1、认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作,做到工作仔细、认真、无差错。按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作,确保会计档案全面、完整,便于以后日常查阅和利用。
2、积极与相关税务主管部门联系,争取相关部门对我公司的理解与支持,限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策,为公司节约每一分资金,创造经济效益,确保公司发展和生产经营工作的.正常开展。在做好自己本职工作的同时,我们财务部坚持“公司工作一盘棋”,积极配合相关部门的工作,利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作,为公司的发展做出我们应尽的努力。
二、制订各项财务成本计划,严格控制成本费用
我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划,严格控制成本费用,为增加公司经济效益,从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时,把成本控制贯穿于公司生产经营全过程,让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起,从点滴抓起,力求走好每一步,抓好每件事,让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用,都为公司创造价值。
三、做好资金调拨工作,合理控制公司总体资金规模
为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要,为此,我们财务部及时与客户对账,加强销货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓。根据公司经营方针与计划,合理地安排融资进度与额度,选择相对利率较低的银行去贷款,以保证生产经营所需。这样,通过以资金为纽带的综合调控,促进了公司生产经营发展的有序进行。
四、加强财务会计制度建设,提高财务信息质量
我们财务部加强财务会计制...
查看详情>>总监述职报告分享十一篇
时间流逝得如此之快,就算追也追不到,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?不妨坐下来好好写写述职报告吧!我们该怎么去写述职报告呢?下面是小编精心整理的总监述职报告范文(精选11篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
各位领导,各位同事:
对于我们优择科技来讲注定是一个不平凡的一年:公司由创业初期单一的gps产品拓展为gps与平板电脑双向发展;由纯粹的oem代工到真正意义的品牌运营;由单一的渠道销售发展到渠道、网络、外贸三管齐下的延拓。一年来优择科技也改头换面,注入了诸多新鲜的血液,优择品牌也在逐步提升了知名度。今天,我们在相聚在美丽的xx,伴着轻松愉快的节奏在这里举行我们优择科技首届中层领导述职报告会,主要目的是为了认真总结来各部门工作经验,进一步强化各部门管理人员的。管理意识以及部门负责人的责任意识;同时,不断总结一年来的收获和部门存在的不足,为各部门相互交流、相互启发、相互借鉴搭建一个平台,重新部署新的规划,新的征程,为优择新的发展提供一个更高的风向标。
想说到这里,我相信在座的各位心中都可能已经耐不住压抑在内心的心情,很许多的'话想要跟大家分享,那么,首先让我们用热烈的掌声有请在生产与采购端辛勤耕耘的葛美勇副总经理。
下面,有请负责我们销售段的庞宗武副总经理述职。
接下来,有请我们的总经理助理苏培培述职。
接下来,请出负责我们工程段的张建经理述职。
接下来,有我给大家汇报下这一年来市场部的情况接下来,请出我们财务部及仓库负责人张红述职。接下来,有请负责财务的张敏述职下面,请出负责电子商务部的王彦斌述职接下来,有请负责外贸的吴江山述职下面,有请负责行政的张亚梅述职接下来,有请负责客服与售后的刘亮述职最后,让我们有请我们李总本次会议做下总结。今天的会议到此结束,感谢大家!
尊敬的领导:
您好!
首先,我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会,同时,也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱,一年来,我基本上完成了自己的本职工作,履行了会计岗位职责,现就我一年来履行职责的情况作如下述职报告,请予以评议:
一、工作和学习情况
1、正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令,熟悉财经制度;积极钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技术方法;热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的会计法规。工作中审核一切开支凭证,及时结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题,经常向有关领导请示汇报。按照规定编造全年、每月的'各种报表资料和月度结算,做到准确无误。
2、立足本职,作好本部门其他工作的配合。由于我科室人员较少,结合财务工作的特性,我除作好本职工作外,认真学习场机关财务开支审批制...
查看详情>>生产总监述职报告(完整版十三篇)
在当下这个社会中,报告不再是罕见的东西,报告具有成文事后性的特点。为了让您不再为写报告头疼,以下是小编收集整理的总监述职报告,欢迎阅读与收藏。
一. 实习目的
一方面,本次实习在于通过实践和理论相结合,以便提高自己的实践能力和综合素质,进一步培养自己为人处世的能力,尤其是观察,分析和解决问题的实际能力,希望将来与社会沟通,更加顺利融入社会。
另一方面,本次实习是自己希望了解茶叶的生产管理的工作包括生产组织工作;生产计划工作;生产控制工作等。其主要目的在于使得学生了解所在实习的企业生产管理的内容、生产管理的主要模板、生产管理的目标、生产管理的方法、绩效考核和基本业务,从而运用生产管理的相关理论分析其成功之处和不足之处,并运用生产管理的理论以及借鉴国内外企业相关的成功经验,提出相应的问题分析,对策及可行性建议。
二. 实习内容
1.优质茶叶栽培
自然条件最好在山区丘陵,有一定的坡度,排水条件好,需降水充沛,年温差小,日夜温差大,无霜期长,光照条件好。而大棚覆盖栽培是今年来为满足早生名优绿茶市场需求,促进提早茶芽萌发的一种新型栽培技术,其优点是能明显改善茶园小气候,使棚内增湿增温。茶树树冠培养与修剪使茶树改变原来的自然生长状态,形成良好的树冠,更新复壮生长势,促进新梢生长,调节光照条恶件,除去病虫枝叶以及打破地上部和地下部生长平衡等,通过修剪实现茶叶的'高产优质。肥料是茶叶优质高产的物质基础,应该经济,合理,科学的施用肥料,做到因时,因地,因茶树的不同,采用相应的施肥方法,达到施肥的最大效果。
2.机械化加工
名优绿茶加工的基本工序可分为:摊放,杀青,揉捻,做形,干燥,毛茶整理等六个基本工序,每一种名优绿茶都离不开这六种工序的作业原理,所以名优绿茶种类繁多,有条形茶,扁形茶,针形茶,卷曲形茶和球形茶等,而应用机械加工制作,使用的机器设备种类形式也较多。
3.茶叶包装和贮藏保鲜
包装是促进销售的工具,优良的包装能激发消费者的购买欲望,因此,不单要研究包装的形式,还要研究包装的策略。包装的功能有保护,美化商品,促进销售,增加利润,便于携带,贮存和运输等,在营销中占重要地位。名优绿茶是含有较高的生化成分,受环境条件影响,名优绿茶的品质变化比中低档查更加激烈,而国内外实践证明,采用低温冷藏是解决茶叶保鲜问题的最有效途径。
三. 实习总结
作为一个学习工商管理的大学生,平时在学校学习的都是书本上的知识,很难与实践挂钩,而暑假期间的实习生活就像一块试金石,它检验了我各方面的能力,增强了我各方面的承受能力,同时,也将我学校所学知识运用到了实践生活中。我觉得这关系到我们将来能否在社会中立足,迎接这个充满机遇与竞争的社会。
在社会实践中,我觉得其中很重要的一点便是人际关系,这是一个现实的世界,无论做什么事,离不开人际关系,而我认为创业就是一个建立人际关系网络的过程,因此,在大学期间我们...
查看详情>>周大福总监述职报告
指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?不妨坐下来好好写写述职报告吧!那么你有了解过述职报告吗?以下是小编为大家整理的公司部门总监述职报告(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
尊敬的领导:
您好!
我作为财大鼎兴的一名财务总监,多年以来在公司的领导和各部门的支持下,经过财务部全体员工的努力,我们财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作上,综合预算的管理,参与经营决策,发挥本职服务,加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。
履行职务情况:
作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规,组织做好日常财务的核算和财务的监督工作,准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。
我的工作职责:
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级给予交办的各项任务。
2、组织员工做好会计核算和监督工作,并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定资产管理制度,并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金的管理,确保资金的安全,负责税务的检查和各种审计协调工作。
4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的:新年之始,正值财务决算期间,组织员工认真总结去年的财务工作,并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案,进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前,对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级,对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份,确保工作电脑万无一失。
5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格的把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下:
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面,我认为基本做到了这点:
1)我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。
2)认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。
3)在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和经验,也是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的各位领导:
你们好!
我是20xx年6月开始担任盘山制梁场副场长兼安全总监,在这4个月中主要分...
查看详情>>地产公司人事总监述职报告
随着社会一步步向前发展,报告的适用范围越来越广泛,写报告的时候要注意内容的完整。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编整理的房地产公司总经理述职报告,欢迎大家分享。
不知不觉地,20xx年就要过去了。加入我们xx房地产开发有限公司已经半年多了。在这短短半年的学习和工作中,我学到了很多知识和经验。今年对房地产来说是不平凡的一年。在这样一个艰难的市场环境下,我们越能锻炼我们的商业能力,让我们的生活体验一种兴奋、一种喜悦、一种悲伤,最重要的是,增加一种生活体验。可以说,对于一个对房地产“一无所知”的人来说,他在过去的六个月里收获了很多。感谢公司每一位领导和同事的帮助和指导。现在他已经能够独立完成自己的工作了。现在,我将从以下几个方面总结今年的工作:
1、 学习:
学习是无止境的。这是我一生中第一份正式的工作。当我还是学生的时候,我曾经做过一些兼职销售工作。我认为这似乎与房地产有关。事实上,我对房地产了解不多,甚至我对房地产一无所知。当我来到这个项目时,我不熟悉新环境和新事物。在公司领导的帮助下,我很快了解了公司的性质和房地产市场。通过刻苦学习,我了解了房地产顾问的真正内涵和职责,深爱这份工作,并意识到我的选择是正确的。
2、 心态:
刚进入公司时,我们开始了半个月的系统培训,开始觉得有点无聊甚至无聊。但过了一段时间,回头看这些内容,感觉真的不一样了。我觉得我们真的收获很多。精神状态变得越来越平静和成熟。在公司领导的耐心指导和帮助下,我逐渐明白,心态决定一切。想到在销售线工作,最深的感受是保持良好的态度非常重要,因为我们每天面对各种各样的人和事,我们应该学会控制自己的情绪,以稳定、宽容和积极的态度面对工作和生活。
3、 专业知识和技能:
在培训专业知识和销售技能的过程中,我觉得很无聊,因为我第一次接触到这些知识,比如建筑知识。我每天不停地背诵和练习。面对评估,我努力工作。最后,努力是有回报的。我已经充分证明,从我接电话和接客户时措手不及到现在手忙脚乱,这些都是多么重要。当时,我真的觉得自己太累了。现在,回顾过去,要克服的困难是我自己。虽然当时我很累,但我们不是坚持了吗?当然,这种增长与公司领导的帮助和关心密切相关。这样的工作氛围也是我进步的重要原因。下班后,我还将学习一些实时房地产专业知识和技能,以与时俱进,不被时代淘汰。
4、 细节决定成败:
从客户第一次打电话起,所有地址和电话礼仪都应到位。拜访客户,从谦逊的行为到最基本的礼貌,处处都能透露出公司的形象,所有细节。事实上,看似简单的工作需要更多的关心和耐心。在整个工作中,无论是主管强调还是提供各种材料,总之,让我们从陌生变为熟练。在平时的工作中,这两个专项也给了我很多建议和帮助,及时解决了一个又一个问题。从措手不及到得心应手,他们一个接一个地走了出来。进步的前提包括我们的努力和心痛。有时他们很不耐烦...
查看详情>>平台交付总监述职报告十二篇
报告在学习、工作和生活中的使用频率越来越高,各种类型的报告有着不同的功能和用途。在写之前,可以先参考范文,下面是小编精心整理的财务总监的述职报告,欢迎大家分享。
20xx年即将过去,通过几个月的工作,我以从一名大学生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里,我经历了三个项目部:苏州东太湖东路项目部,苏州建林路改造项目部,滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年,我在王部长的正确领导下,在相关部门的密切配合与监督下,我所在项目部的工作按照预定的目标循序推进,取得了一定成绩,述职如下:
东太湖东路项目部工期三个多月,在项目部工期紧,强度大的情况下,王部长安排我去现场帮忙测量,期间我勤奋工作,虚心学习。基本白天测量,晚上看图纸,不懂的地方向总工请教。尽快将书本知识与实践相结合。从路基施工,雨污水管道施工,路面结构施工的测量过程中,我熟练掌握相关仪器的使用。
建林路改造工程亦是由于工期紧的.原因,王部长安排我去帮忙一个月,我在现场负责现场的控制土方开挖的标高,我每天测量、记录。
滁州市西涧路三标桥梁项目部:滁州市西涧路三标—桥梁工程位于滁州城西水库东侧,计划工期七个月,造价1736.743万。工程共包括三个子项目:城城西水库泄洪道桥桥梁,西涧北路至南湖四期游泳池连接道路,k0+707预应力空心板桥。该项目于20xx年12月25日进场,到目前工程处于桩基施工阶段。在此期间,我们坚决贯彻公司的各项方针、政策,对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉;对内具体落实工程管理,使工程质量、安全、进度受控,为工程的顺利推进提供了有力的保障。
在具体的项目管理中,我们积极响应公司的“干一个工程,树一座丰碑,交一批朋友”的号召,努力提高管理水平,实现业主满意,用户放心的目的。第一,在质量管理上,首先是抓事前控制,加强试验检测,杜绝质量隐患;其次是落实首建工程认可制度,通过这种手段,摸索出成熟的施工工艺,科学地指导施工,切实避免了不合格工程的发生;再次是加强对全员质量意识教育,坚持把质量放在施工生产的首位,同时,加强项目内部的基础管理,认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当,措施得力,本项目各工序基本上是一次验收合格。
第二,在安全管理上,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,这是我们工程顺利进行的根本保障。首先,我们项目部成立了安全领导小组,各班组长认真负责,坚持“管生产必须管安全”的原则;其次,是建立健全了各项安全管理规章制度,完善了各工种安全技术规程,做到了使全体员工在安全生产方面有章可循,有规可守;再次,建立了安全检查制度,坚持经常监督指导的办法,发现问题,及时指出,及时纠正,或限期整改。同时坚持安全教育制度,要求各班组做到安全教育经常化,特别是对新员工,坚...
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企业后勤行政总监述职报告十篇
岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,在这段时间的工作中我们通过努力,也有了一点收获,是时候写一份述职报告了。那么好的述职报告是什么样的呢?以下是小编精心整理的公司行政部总监述职报告范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
时光易逝,转眼间又迎来了20xx年的尾声。回首这一年,有欢笑,有泪水,有痛苦,有开心,在对公司从陌生到熟悉,我也即将迎来一个崭新的20xx年。在车城的近一年工作中,付出诸多但收获更大。进入车城之初,虽然从事的仍然是自己驾轻就熟的人事相关工作,但因公司的经营性质关系,也是自己从未接触过的陌生领域。从最初的完全陌生到现在的相对熟悉,也是付出了辛勤的劳动而换取来的成果。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20xx年全年工作做如下简要回顾和总结:
一、人力资源的组织制度建设
进入车城以来,全面梳理了整个组织机构架构,公司管理制度。重新制定了公司的《员工手册》。在积极落实原有人力资源管理制度中,根据新劳动法的实施,针对员工管理相关制度也做出了部分修订,同时组织各部门相关人员进行培训,做好新修订文件的落实工作。另规范了各部门的人员档案并完善了电子档案的相关内容,严格审查全体员工档案存档,对资料不齐全的一律补齐。安排部门人员做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作,并做好整理归档,做到有凭有据。使员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职处理,人事行政部都按照相应程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。(具体见公司各项规章管理制度)
二、人力资源管理方面
根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,人事行政部通过内招和外聘两方面入手,做好今年的人员招聘工作,截止11月底,公司共有员工37人,公司总经理1人,中层管理人员9人,人事行政人员7人,公司员工20人,;其中女性29人,11人未婚,17人已婚,中专以上文化水平8人;大专文化水平以上21人。男性9人已婚8人,未婚1人,中专以上文化水平7人;大专文化水平以上2人。在职称方面有人资从业资格1人、中级职称1人、高级职称1人;目前为止,公司37人36人已签订了固定期限劳
动合同。细致、严格、人性化的人员管理对公司的日常运行提供了坚实的基础。
三、工伤、劳动纠纷处理
进入车城以来,面临超出以往公司的劳动争议几倍的处理量。本着以往在国家《劳动法》、《劳动合同法》、《工伤保险条例》等相关法律法规的底蕴,为公司接连处理了xx派遣员工xx劳动仲裁、xx派遣员工xx劳动仲裁、公司员工xx劳动仲裁、xx派遣员工xx劳动仲裁等案件;在工伤方面妥善解决了xx派遣员工xx、xx派遣...
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