品质主管述职报告

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品质主管述职报告 篇1

各位领导、同事们：

我叫—，20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：

1、服从工作安排，积极投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和qa积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。

2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改进，对推动gmp认证进程发挥了积极作用。

3、安排和部署验证总体计划，主动完善相关验证活动验证是实施gmp的基础，也是gmp认证检查必不可少的内容，为了搞好验证实施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排，为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据，该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统，符合gmp验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理安排了生产和验证活动，体现了生产活动与验证实施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为gmp认证检查创造了坚实基础和条件。

4、参与物料和设备供应商审计，积极履行质量监管职责20xx年4月12月

期间，我先后4次对药材供应商进行实地考察，第1次考察药材供应商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按gmp要求，其不符合供货资质条件，主要原因为：

1、该供应商为证照挂靠经营；

2、药材饮片加工场所无gmp证书；

3、饮片贮存条件不符合gmp要求；

4、供应商gmp观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我及时向上级领导书面汇报了考察情况，并明确提出有关处理意见，即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意见，要求今后中药材应从通过gmp认证中药饮片厂购进，并有qa共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察，并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查了解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈，为公司提供了良好改进建议，并增强了相关部门和工作人员的gmp意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推进gmp实施做出了积极和正确的引导。

5、积极参与gmp文件的修订及会审，巩固和完善软件新成果修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分，gmp认证检查前，我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有《质量手册》1个，《程序文件》22个，《工艺规程》11个，《质量标准》文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助qa修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致，文件层次脉络清楚，面貌焕然一新；gmp认证后，《中国药典》（20xx年版）的颁布实施，我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。

6、开展和参与gmp培训，推动生产质量管理跃上新台阶实施gmp管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题，今年是公司迎接gmp再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是gmp认证检查的一项十分重要的内容。为此，从20xx年4月份起，公司就开始着手准备对员工培训的准备工作，进入5月份，gmp培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划，并由质量管理部参与制定了公司级的gmp培训计划，公司级的gmp培训计划及内容主要体现法规政策、gmp规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位sop培训。6月～7月份，gmp培训全面展开，我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、gmp自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分均参加了培训，80%的人员培训成绩优异，培训总计4次，累计时间达6小时。gmp认证通过后，我积极按公司培训计划要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训，主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等，累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按gmp组织生产是法律明确要求，更加清晰了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足，对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识，有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之，培训使员工的法制意识和gmp意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。

7、尽职尽责，努力当好排头兵能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因而我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上积极要求上进，除认真学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上认真严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫命令，在工作中，都能发挥集体智慧，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特殊化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，积极配合公司领导的工作安排，做到了以身作则。作为质量管理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我非常重视团队精神和服从意识，深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础，领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成，我经常深入基层一线，并把存在的问题和自己的意见及看法能及时给公司反馈，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。

综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了一定成绩，但还存在薄弱环节，主要表现在：

1、对有关理论掌握仍不透彻，需继续加强理论学习，提高理论水平。

2、对质量管理的工作经验不足，对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多，不够精，需在下步工作中认真总结，提高业务技能。

3、下车间检查次数少，深入车间检查还应更扎实一些。

4、本人自信心不足，工作中主观能动性和创新性不够。

品质主管述职报告 篇2

一、自我评价

本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位;对部门管理的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

二、本人准备20xx年开展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。

2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。

3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。

4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。

5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核，主动将服务动态与客户进行分享，并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。

6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。根据xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在xx年的数据显示基础上制定xx年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。

7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁?我想做什么?我会做什么?我还需要做什么?我所在企业环境支持允许我做什么?每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在交流中学习!

品质主管述职报告 篇3

应聘职位： 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)：质量，供应商管理：，质量检验员/测试员：

上海***有限公司广州**制造分公司 起止年月：2009-08 ～ -09

工作描述： 1、对生产现场的原料、半成品进行抽查确认，为生产过程控制提供可靠的质量信息。

2、按照生产工艺、标准作业手法要求监督生产情况，及时反馈和处理不符合的情况，对不合格品进行调查和跟踪处理。

3、对生产过程中质量问题的进行分析改进，督导协助其进行改善，并验证改进效果。

4、对成品进行抽查检验，确保成品出厂无批量质量问题。

5、对标准样品进行管理，根据标准样品对成品感官指标做出判断对产品留样进行查看和分析工作，提供产品质量变化趋势，分析产品品质改善方向。

6、对测量设备仪器日常维护、保养、运行记录和管理。

7、协助品质主管/经理召集相关部门，迅速、有效的处理客户反馈的质量问题。

8、定期召开品质会议，对一些生产过程出现的不良进行分析和改善，提供质量数据的分析结果, 并及时发现非正常情况发生的频率和变化趋势。

9、对车间生产工人的质量识别和标准作业技能进行培训。

10、协助工作现场的环境改善及检验工具的维护保管。

品质主管述职报告 篇4

有的人提交简历时只写是应聘或 个人简历 ，简历采用附件形式发送，这样的情况下如果简历很多，HR会把这样的简历放在最后，有时间才会浏览一下，时间紧就根本不会去理会了。

每个HR经历不同，各方面情况不同，也可能各有所好，但是一些明显的、易犯的毛病还是应当尽量避免。 招聘 和应聘都是一件很严肃的事情。如果你是应聘者，请用负责的态度好好对待每一个环节，这样才能让HR相信你同样会具备严谨的工作态度。

工作描述： 1、负责维护公司质量管理体系，并进行强力、有效推行。

2、订立公司年度质量绩效目标，并通过绩效工作分解落实到责任部门及责任人并实施考评。

3、负责依据产品技术要求，组织建立相关检验规范和计量管理并监督实施，保证检验规范和计量手段满足生产。

4、负责组织开展统计分析，准确掌握公司的整体质量状况和动态，定期提交质量报告和质量工作计划，保证公司整体质量水平持续提高，降低质量成本，提高用户满意度。

5、建立质量危机应对和预警机制，就质量事故和突发性质量事件落实专案分析研究，提出改善和预防措施。

6、组织制定全员质量教育和培训计划并组织实施，不断提高员工质量意识。

7、负责品保部日常运营管理工作，持续提升部门员工的综合素质，提升品质部门对质量意识的影响力。

工作描述： 1、负责依据客户产品技术要求，组织建立相关检验规范和计量管理并监督实施，保证检验规范和计量手段满生产 。

2、组织开展统计分析，准确掌握公司的整体质量状况和动态，定期提交质量报告和质量工作计划。

3.确保公司整体质量水平持续提高，降低质量成本，提高用户满意度。

4、建立质量危机应对和预警机制，就质量事故和突发性质量事件落实专案分析研究，提出改善和预防措施 。

5、组织制定全员质量教育和培训计划并组织实施，不断提高员工质量意识。

工作描述： 1主要负责公司所有来料检验.及检测。2协助品质主管组织制定全员质量教育和培训计划并组织实施，不断提高员工质量意识;

3负责品保部日常运营管理工作，持续提升部门员工的综合素质，提升品质部门对质量意识的影响力。4协助仓库处理来料不良 退货事宜。

计算机详细技能： 熟练掌握ERP.MRP.WOrd.ExceI等办公软件的'操作及使用

技能专长： 1.本人在品质部门有7年以上相关工作经验,有管理经验.

2.品质意识强,沟通能力好,责任心强,熟悉印刷品质,

3.熟悉ISO文件,了解AQL,QC相关工作.

4.与客户良好沟通,能及时处理客户品质投诉.

5.熟练协调生产产品品质.

6.熟悉印刷产品包装及运输防护.

发展方向： 1、维护公司质量/环境管理体系，并进行强力、有效推行;

2、订立公司年度质量绩效目标，并通过绩效工作分解落实到责任部门及责任人并实施考评;

3、依据产品技术要求，组织建立相关检验规范和计量管理并监督实施，保证检验规范和计量手段满足生产

4、组织开展统计分析，准确掌握公司的整体质量状况和动态，定期提交质量报告和质量工作计划，保证

公司整体质量水平持续提高，降低质量成本，提高用户满意度;

5、建立质量危机应对和预警机制，就质量事故和突发性质量事件落实专案分析研究，提出改善和预防措施

6、组织制定全员质量教育和培训计划并组织实施，不断提高员工质量意识;

7、负责品保部日常运营管理工作，持续提升部门员工的综合素质，提升品质部门对质量意识的影响力。

自我评价： 1.本人在品质部门有7年以上的工作经验,熟悉品质部门的工作流程.

2.熟悉ISO质量体系、ROHS等相关管理体系.

3.能独立开展质量管理与控制工作,具备强力的执行力与团队精神.

4.责任心强,品质观念强,对产品的品质异常产生具备预防的能力.

3、了解UL、CE等安规认证知识及ROSH的指令要求;

4、熟悉产品表面处理工艺及品质要求;

5、有较强的沟通与协调能力;

6、能熟练运用品管工具分析、解决问题;

7、具有出色的概念思维能力及反应能力。有客户投诉及内部异常处理及沟通经验，有较强的工作责任心。

品质主管述职报告 篇5

XX-12 ～ XX-12 南晟德顾问公司 qc080000内审员培训 资格证书

XX-12 ～ XX-12 方之见顾问公司 iso***内审员培训 资格证书

担任职位： 品质主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)

工作描述：

1.担任公司的质量管理者代表，每月向总经理汇报公司体系运行状况，以及各部门管理指标是否达成，追踪未达成项目的改善措 施执行有效性;

2.负责公司品质部门的组建，运营与完善(主要是iqc ipqc oqa qe dcc人员的规划，培训，架构的梯队建设，目前已经完成整个品质部门架构与人员建设规划，相关职能也发挥了效用，客户满意度明显提升，客退品数量由每月平均1500降低到200，客诉由每月平均30起降为10起，目前的客诉主要是产品行业特性结构兼容性问题上);

3.外部合格供应商质量的管理(稽核与辅导)，供应商交货合格率由年前85%提升到99%，同时开发同一材料至少两家以上供应商的结构，取消了多家配合度与品质不好的厂商，打破了材料厂商一家独大的格局;

4.制定标准并根据标准执行对物料及成品进行检验，保证物料上线与成品出货品质(完善了进料流程与检验标准，由材料检验仅靠经验进步到按流程检查，标准检查的阶段，解决了人员流失造成的工作困扰;完成了产品的标准检验流程，终结了经验主义的阶段)

5.通过制程巡检与品质工程的手段监督与验证产品持续符合产品规格(出货标准);

6.通过客诉以及客退的反馈与分析总结了解产品的质量水平与客人的质量水平是否平衡，组织公司内部积极改善，及时纠正与预防保持平衡性不被打破;

7.根据公司的质量体系要求，主导公司内部审核以及联络与应对外部质量审核(第三方机构和客户)，主导推行精益生产的项目(产品车间化管理与产品半自动与自动化生产，目前初见成效，主要产品生产产能由日产XX提升到日产5000);

8.根据公司各阶段状况向总经理及公司高层提出合理化改善建议，协助各部门进行团队建设与打造，促进各部门团队实力以及团队合作能力。(协助各部门的建设，初步完成生产体系的部门规划与人员到位并正常执行部门职能)

工作描述： 负责区域连锁店的装修，运作，产品开发推广到营运状况的掌控，内部人员的培训与调度，物品的采购与监督，成本核算。

担任职位： 品质经理/主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)

工作描述： 主导qa质量系统完善，人力资源规划，设备规划，组织运作规划。主要负责iqc ipqc oqa过程规划与控制，供应商管理与维护.同时协助新产品导入的评估事项，制订并实施公司产品的测试计划，安规维护以及制程工艺稽核与改善。

同时兼任资材，工程主管，对公司的仓库进行规划与管理;对工程新项目进行安排执行与追踪进度以及日常人员管理。

主要如下：

1. 领导和策划iqc ipqc oqa的管理工作，通过持续改进达成各质量目标和团队目标;

2. 执行公司质量管理体系文件并对本部作持续改进;

3. 协调相关部门共同解决品质问题和产品品质改善;

4. 全面掌控品质投诉之处理情况并督导追踪彻底解决;

5. 对品质现状进行分析，公司内通报，并于品质会议主导报告;

6. 内外审主导，追踪不符合项目的改善与执行情况;

7. 制定部门培训计划及督导执行以及人员梯队建设目标的实施;

8. 对仓库的区域规划，账目的进出作业指导，定期主导盘点上报公司，保障账物的一致;

9. 对工程新项目进行安排执行与追踪进度，协助业务部门与客户的沟通协调。

工作描述： 主要负责公司供应链维护相关工作，将相关资讯及时报告给上司与公司高层，具体工作如下：

1、 协助采购经理做好日常采购工作，带领所负责的团队实施专业采购任务;

4、 执行采购合同订单的下发及付款流程，履行跟进落实工作;

5、 维护并评估现有合格供应商，收集潜在供应商信息，持续开发新供应商;

6、 监督、检查采购员执行情况;

7、 完成有关成本控制及折扣情况的各类报表，提供和保存采购信息记录;

8、 供应商资料与产品资料管理。

工作描述： 主导qa质量系统完善，人力资源规划，设备规划，组织运作规划。主要负责iqc ipqc oqa过程规划与控制，供应商管理与维护.同时协助新产品导入的评估事项，制订并实施公司产品的测试计划，安规申请与维护以及制程工艺稽核与改善。主要如下：

1. 领导和策划iqc ipqc oqa的管理工作，通过持续改进达成各质量目标和团队目标。

2. 执行公司质量管理体系文件并对本部作持续改进。

3. 协调相关部门共同解决品质问题和产品品质改善。

4. 全面掌控品质投诉之处理情况并督导追踪彻底解决。

5. 制定部门培训计划及督导执行。

6. 对供应商进行评估和辅导。

7. 全面督导本部erp系统质量模块的运作和审核。

8. 对下属人员的选用、培训、任免管理，为公司的持续发展培养人才。

9. 全面掌控本部的各类报表反映的品质情况，并督导作出分析改进。

10. 定期评审检验标准的可操作性和实际情况。

工作描述： 期间分别担任品保部iqc组长，课长负责进料检验与供应商管理的一切日常事务，主要内容如下：

1. 内部人员规划与培训考核;

2、统筹原材料相关的质量管控工作，确保原材料品质合格;

3、对来料制定检验标准与检验规范，并抽查样品，检测样品质量;

4、对于生产过程中出现的材料品质异常状况跟踪反馈、分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案;

5、定期对相关参数进行统计制定品质报表，并及时通过数据分析来改善当前原材料的质量状况;

6、对需要整改的供应商提出整改要求，并及时把改善结果跟踪到位;

7. 合格供应商评鉴计划拟定与主导，不良品质辅导。

工作描述： 期间分别担任生产技术员及组长，负责crt显示器制程不良维修及制程不

良回授检讨;产能及质量目标达成，人员及物料管控，代理课长工作职务。

与怡亚通公司合作完成定做的.广告机 (XX-08 ～ XX-10)

项目描述： 客人仅提供要求，我们负责设计与生产，需要赶在亚运之前完成，供亚运会广告宣传使用。

责任描述： 制定产品开发排程制定与进度落实追踪，定期召开项目协调会议，及时将公司的进度知会客人，及时联络客人进行产品承认，由于客人的变更非常平凡，特别在我们材料准备就绪与成品已经出货以后又要进行变更增加银联系统与羊城通系统，对钣金行业来将是致命的，最终我们用人工方法协助客人完成了变更，同时也没有延误产品上市时间。

与英国alba公司与广州cvt公司合作开发液晶电视 (XX-04 ～ XX-06)

项目描述： 英国客人要求两个月内将市场销量比较大的小尺寸产品打入市场，客人提供要求，广州cvt与我们公司承担开发与生产任务，若不能准时推出产品公司将会受到违约赔偿风险，经过三方的通力合作最终提前顺利完成此项目。

责任描述： 负责产品的开发，试产，量产各阶段的评估与问题点改善追踪确认，相关安规申请，品质文件的制作

技能专长： 1.具有多年独立起草，规划各项组织，管理文件的实践经验;

2.擅长团队组建与扩充，产品(制造与品质保证)管理体系的建立与完善;

3.擅长6s以及iso9001 等质量管理体系的运作与维护;

4.熟悉工厂各项管理流程，尤其是产品质量控制的流程(iqc ipqc oqa qe);

5.擅长与各级客户与供应商沟通协作;

6.擅长采购管理，供应商管理与原料成本控制;

7.熟悉erp软件操作;

8.工作认真负责，善于创新，敢于挑战，执行力强，注重团队合作理念，有强烈地企业认同感;

发展方向： 十几年的制造业管理工作经验，成为企业的中高级质量管理人员，采购管理人员，生产部门负责人。

自我评价： 1.具有多年独立起草，规划各项组织，管理文件的实践经验;

2.擅长团队组建与扩充，产品(制造与品质保证)管理体系的建立与完善;

3.擅长6s以及iso9001 等质量管理体系的运作与维护;

4.熟悉工厂各项管理流程，尤其是产品质量控制的流程(iqc ipqc oqa)及物料采购管理控制;

5.熟悉产品认证流程(3c ul ce etl等);

6.擅长与各级客户与供应商沟通协作;

7.工作认真负责，善于创新，敢于挑战，执行力强，注重团队合作理念，有强烈地企业认同感。