搜索更多内容
装修工程部工作总结（经典13篇）
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此我们要做好归纳，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的装修公司工程部年度总结范文（通用13篇），欢迎大家分享。
回首过去的20xx年，装修公司工程部始终围绕公司整体战略目标，积极开展各项工作，取得了显著的`成绩。以下是我们部门的主要工作亮点：
项目实施高效有序：
全年共承接并完成各类装修项目xx项，全部按照预定计划顺利完工，未发生任何延期现象。我们通过精细化管理，对每个项目进行了周密部署和实时监控，确保工程质量与进度双达标。
技术力量稳步增强：
工程部组织了一系列技术交流和培训活动，提升了全员的技术素养和服务能力。同时，引进并推广应用新型装修技术和材料，提高了工程质量和效率。
安全环保常抓不懈：
全年加强了安全生产管理和环保合规性监督，实现了零事故目标，同时也推动了绿色装修理念的深化实施，得到业界和客户的一致认可。
展望未来，我们将持续改进工作方法，提升服务质量，为公司在装修市场的竞争中赢得更大优势。
过去的一年，装修公司工程部在公司的正确领导下，全体员工团结一致，积极进取，圆满完成了年度各项工作任务。现将工程部20xx年度工作总结如下：
项目管理方面：
全年共完成装修项目xx个，从设计到施工，我们始终坚持质量第一、客户至上的原则，严格把控各个施工环节，确保所有工程项目按时、按质、按量顺利完成。并且通过优化项目流程，提高了工作效率，缩短了项目周期。
团队建设与人才培养：
我们注重团队建设和人才培养，定期进行专业技术培训和安全教育培训，提升员工专业技能和安全意识。同时，通过内部轮岗制度，培养复合型人才，提高整个团队的工作效率和应对复杂问题的能力。
技术创新与服务提升：
本年度，工程部引入了多项新技术新工艺，并将其成功应用到实际装修项目中，提升了装修品质和服务水平。同时，坚持以客户需求为导向，提供全程跟踪服务，赢得了客户的广泛好评。
安全生产与环保执行：
全年无重大安全事故，严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，落实各项安全防范措施。同时，积极响应国家绿色环保政策，推广使用环保材料，有效降低了装修过程中的环境污染。
新的.一年，我们将继续秉承严谨务实的工作态度，以更高的标准、更严的要求，全面提升工程管理水平，为公司的发展做出更大的贡献！
又是一年春来到，我加入公司至今已经有一年的时间了。在这辞旧迎新之际，我对今年的工作进行了总结。
一、库房的整理及进出材料的管理
这是我第一次接触门窗方面的知识，一开始什么都不懂。在现场工长的安排下，我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点...
查看详情>>装修工程部工作计划
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，为此要我们写一份总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编收集整理的工程管理部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
时间飞逝，20xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，工作总结如下：
一、部门团队建设工作：
1、根据工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：
共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等。
三、体系文件建设工作：
1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。
四、安全生产工作：
根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训。
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的.沟通途径。与项目部、设计部、施工单...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签