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生产主管的工作总结

发布时间:2024-09-14
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生产主管的工作总结精选

生产主管的工作总结

生产主管泛指企业的管理层,其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。以下是小编精心整理的生产主管工作总结(精选8篇),欢迎大家分享。

生产主管的工作总结 篇1

20xx年xx月xx日,我有幸来到公司生产管理部从事工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的.工作情况简要小结如下:

一、严格遵守公司各项规章制度

上班伊始,我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度,并严格遵守,做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应,迅速熟悉环境,了解生产管理工作内容

主动、虚心向领导、同事请教、学习,基本掌握了相关的工作内容,工作流程、工作方法。

三、工作积极、认真、负责

通过不断学习、请教,总结积累,较好地完成了领导安排的各项工作任务。

1、凭工作经验和进度,结合公司实际,努力把工作计划与工作进度密切结合,使计划和进度有效、有序进行。

2、根据项目情况,结合公司一级计划,有预见性地开展工作,努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。

3、尽所能和所掌握的关系,配合并帮助其他部门完成相关工作,提供我所能提供的帮助。

4、在计划要求时间内,提前完成生产工作,为项目正常进行提供了条件。

5、利用个人关系,积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持,热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作,以尽快更好的融入团队。

总之,在短短的三个月时间里,我个人以为取得了一点成绩,但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正,我将进一步严格要求自己,克服不足,加强学习,努力提高业务水平,充分发挥所长,积极、热情、认真地完成好每一项工作。

生产主管的工作总结 篇2

20xx年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下:

一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单u在过去的一...

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生产主管的工作总结9篇

生产主管工作总结

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生产主管的工作总结(篇1)


作为一名种植生产主管,经过一段时间的工作,我意识到这个岗位的重要性和挑战。在我担任这个职位期间,我努力有效地管理生产流程,确保农作物的良好生长和高产量。下面是我的工作总结,描述了我在这个职位上取得的成就和面临的挑战。


作为种植生产主管,我的一项重要职责是确保生产流程的顺利进行。我与农场工人紧密合作,确保他们执行种植计划并按时完成任务。我负责制定生产计划,并根据季节性需求进行调整。我要不断监督农场的运作,确保种植活动按照规定的标准进行。我进行定期的检查和评估,以确保作物的健康和成长。在整个过程中,我要确保农场的设备和工具都处于良好状态,以支持高效的生产。


我努力提高农作物的产量和质量。我密切关注不同作物品种的特点和需求,并采取适当的措施来确保它们的健康生长。我与研究人员和农业专家合作,及时了解最新的种植技术和方法。我将这些知识应用于实际生产中,采取措施来预防病虫害的发生,并提高作物的抗病能力。在我担任这个职位期间,我成功地增加了农作物的产量,并提高了产品的质量,这使农场在市场上取得了更好的竞争力。


同时,我也面临了一些挑战。一个主要的挑战是不可预测的天气条件。恶劣的天气可能影响作物的生长和收成。为了克服这个问题,我与气象专家合作,及时了解天气预报,并根据预测来调整生产计划。我还采取了灌溉和覆盖等措施,以保护作物不受恶劣天气的影响。


管理农场工人也是一个挑战。有时候,工人的工作态度和效率可能影响整个生产流程。为了解决这个问题,我与工人保持良好的沟通,并提供他们所需要的培训和支持。我还制定了激励措施来激励工人,提高他们的工作动力和责任感。


小编认为,作为一名种植生产主管,我在推动农场生产方面取得了许多成就。我有效地管理生产流程,提高了作物的产量和质量。我积极应对各种挑战,包括天气条件和人员管理问题。通过与专家和研究人员合作,我不断学习和改进自己的技能,以提供最好的农业实践。我相信,通过我的努力和贡献,农场能够取得更大的成功和增长。

生产主管的工作总结(篇2)

在过去的一年里,生产设备部以营销部的生产订单为依据,按各产线的生产进度安排生产,对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司营销部的产品销售要求。

1、首先,根据客户订单交货日期以及生产计划单为依据,把生产计划下达到生产线。并检查、督促和协助有关部门人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划,确保订单及时交货。其次,每天及时检...






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生产主管的工作总结

生产主管工作总结

下面是我在网上找到的一篇题为“生产主管的工作总结”的文章,怎样才能写出比较详细具体的范文呢?思维的开阔离不开范文。我们可以先看看优秀的范文是怎么写的,希望本文对您有所帮助!

生产主管的工作总结(篇1)

在过去的一年里,生产设备部以营销部的生产订单为依据,按各产线的生产进度安排生产,对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司营销部的产品销售要求。

1、首先,根据客户订单交货日期以及生产计划单为依据,把生产计划下达到生产线。并检查、督促和协助有关部门人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划,确保订单及时交货。其次,每天及时检查生产的执行情况,以排程生产计划为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关部门进行沟通,基本上保证了计划如期实现。

2、在20xx生产工作中,由于各种因素的影响,员工队伍不太稳定,新招聘员工又很多,新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。在日常工作中关心新进员工,与之进行良好的沟通,对新员工的培养关注,发现其优点重点培养。培养车间后备机长,在日常工作中,开展理论与实际相结合的培训,对其优秀员工进行后备力量的重点培养。

3、高度重视产品质量,积极向员工灌输"质量意识",要求员工严把生产工序的每一道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量才会稳步提高。在20xx年的生产过程中出现了多次的质量事故,如:青岛海德rcp11产品用错料、东莞奇妙ccp17产品出现长度偏差等等,车间对出现问题后进行认真对待问题,自我分析从自身的寻找问题,找出有效的预防措施,避免了重复事件的发生。事实证明了车间的预防措施是有效的,在事故发生后车间又发现多次混料标签错误、批号混发的事情,车间及时反应到相关部门进行处理,避免了更大的损失。在完善车间的管理上,积极的对其他部门出现的问题提出了有效整改意见,把问题处理在萌芽状态。

4、根据实际工作需要,在以iso9001为依据的情况下不断的完善车间的管理制度,保障了车间的生产秩序,规范了员工在生产现场的行为,促进了各项工作的开展。

5、20xx年工作中自身能力的加强,加强与部门与部门之间的沟通,提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识,加强培训学习,提高工作能力,具备更快、更好的工作能力,更好的为公司服务。 有时感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识,有时会出现无效沟通的现象出现偏差,出现了以自我部门为中心的思想,不利于高效率、高质量的完成工作,...

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