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印花工工作计划（系列14篇）
20xx年度，我单位在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，通过分解各项质量指标细化考核等工作，较好地完成了公司年初设定的责任目标和工作计划，有力地推动了分公司质量工作持续、快速发展。现将近一年来主要完成的技术质量工作简要总结如下：
一、质量指标的统计
20xx年度分公司按照公司的要求将各项质量指标统计细化落实到管理人员及班长头上，专人负责日常过程控制的记录、管理、质量损失及费用核算、统计，保证20xx年度我公司的各项质量指标均达到公司的要求，具体数据如下：
从以上数据的对比可以看出，20xx年度质量指标完成较好，主要因为20xx年分公司产品结构主要以常规件为主，分公司利用每个月的评奖会分析当月产品现状，对一些重点产品提前做好技术质量准备，要求各个班组从质量问题源头抓起，将会出现的质量问题消灭在萌芽状态。通过班前会、评奖会对职工的质量意识进行宣传教育，日常检查过程从严要求，结合精品工程的检查促进质量稳步上升。
二、节能降耗再创佳绩
20xx年初分公司从质量技术角度出发制定了节约资金≤10万元的目标，通过责任分解，1-11月份经过公司全体成员的努力节约资金元。
攻关小组，专门解决局部镀层过厚的难题。该项目从3月份后开始实施，4月份已见成效.通过20xx年的尝试，共计完成10件辊子，增加产值16.5475万元。
2、工装制具的创新。20xx年我公司充分调动职工的积极性，指标分解到班组，确定了责任人。在班组深入开展工装制具的创新，共计完成0.93万元。
3、镀液回收利用。通过采用回收冲洗液进行处理，由各个班长负责将添加溶液进行消化的方法，一方面可以为公司节约生产原料铬酸酐，另一方面还可以节约水处理的成本。共计完成0.7万元。
4、规范管理，主要一方面通过规范生产原料的领用制度，降低镀前处理碱及氧化镁的消耗。另一方面规范生产原料的使用工艺，提高产品利用率。通过一季度的统计，水处理的实际消耗大大降低、生产原材料碱及氧化镁、铬酸酐的实际消耗降低。20xx年我公司实际消耗铬酸酐8.2吨，平均每月消耗0.68吨，20xx年度月均消耗0.65吨，初步估计能够为公司节约资金0.5万元。
5、修旧再利用方面，清理废旧的铜绞线，长的铜绞线重新压头再利用，短的铜绞线作为日常生产用。1-9月份清理废铜线300公斤。即用废旧铜线制作导电辫12根，最少为公司节约资金1.1元
6、改进阳极导电方式。1)2#槽采用铜牌连接的方式，使用铜牌大约44公斤，每公斤市场价为63.76元，共计2677元。如采用铜辫子的形式连接，需要4.5米长的铜绞线4根，需要消耗铜绞线90公斤，紫铜管2公斤，铜绞线每公斤为365.81元，共计费用6700元。从原材料的成本角度出发节约资金4000元，从长远使用的角度考虑，采用铜牌连接的方式使用寿命延长，潜在节约生产原材料成本至少上万元。2)1#槽采用铜牌连接的方式，使...
查看详情>>印花厂转正工作总结（精华六篇）
总结是对某一阶段的工作、学习或思想经验的书面分析与汇总，能够全面、系统地反映以往的学习和工作情况。不妨花时间撰写总结，梳理经验与教训。以下是小编整理的转正工作总结，希望对大家有所帮助。
绍兴县易亨纺织有限企业是一家主要从事纺织品设计、开发、生产、销售为一体的大型出口企业，主要以绣花、牛仔、灯芯绒、绵麻类产品为主。
一个月的实习中，我主要承担责任产品跟单这个环节，跟单员的主要职责就是跟踪每张订单的生产并将货品顺利的交给客户，同新旧的客户保持联系增加沟通，掌握了解市场资讯，开发新的客源。跟单的好坏直接关系着一笔定单的成功失败，第一个星期我跟着师傅学习分析辨别纺织品原料以及报价，学习了解了染整工艺流程和织造工艺流程。从第二个星期起，开始去工厂体验织造和染整的环节，因为我企业没有自己的工厂，客户定单接过来，需要我们跟单员去找工厂先生产坯布，接着就是去印染印花厂印染，最后的环节就是包装送货，在这整个过程中，跟单员都是要全程跟踪和监督的。
当业务员接下一笔定单后，财会需要审单和理单，在下单时，我都要检查各地方存在的问题，比如颜色数量等，每张定单都是不用的花型，不一样面料，不一样工艺，一定要把客户规定在生产单上写清楚，在整个生产过程中，如有意外情况不能满足客户的需要，要及时和企业反映，找到合适的解决办法。我企业的地址在浙江省绍兴县，因为我师傅常年积累的经验，与几家印染和打卷店有着长期的合作关系，他和我说那几家的信誉都是比较好的。有一个单子，我接触了整个的出口过程，在接单，审单，理单的过程中掌握了客户的协议号，出货日期，品名，克重，门幅等等，从厂里买来坯布，接着去位于福全镇的浙江新八印染厂染色，因为客户要了31种颜色的弹力府绸，所以一点都不能马虎，要分清每种颜色的生产数量和规格，两天后跟着这批布来到了钱清镇清风村的打卷店，就是包装厂开展包装，中间需要剪样品到企业里做好船样，以最快的速度快递给外商。包装也是一个重要的环节，要根据客户给的生产指示单开展包装，在包装袋上还要注明生产麦头以及填好码单，在装货前外商企业专门派一名qc开展验货，在全部符合规定后，最后就是装货至装货港出口到迪拜。
过去的三个月，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去三个月中的工作情况作一个汇报与总结。
在过去的三个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确...
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印花工工作总结通用九篇
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的印染厂染色车间的年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、今年的主要工作。
工艺管理方面：
1.醋酸装置技改提产至40万吨，保证装置正常运行。
2.严控跑冒滴漏，现场发现漏点及时处理，落实到具体责任人。
3.及时回收各种废液，回收的废液统一进行再利用。
4.统计现场破损和缺失管线设备电伴热，联系相关部门恢复。
６ｓ管理方面：
1.进行管线防腐刷漆。
2.机泵电机防腐刷漆。
3.按标准化整理装置库房，按照标签，分类摆放备件。
4.清理非必需物品特别是个人物品。
5.严格按照平面图定置摆放。
6. 整理装置所属绿化区域，清理杂草，平整绿化地面。
７.按运行班组卫生区域划分班组6s管理区域，周检中按照6s点检表加入6s检查，形成考核机制，并和装置横班竞赛挂钩，做到6s有考核有奖励。
二、工作中尚存问题。
中心合并后，我深深感受到工作的.繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：
1、对现场可能出现的问题预见性不够，缺乏相应地经验，主动性不够。
2、对于部分工艺检修项目难度估计也不足，制定的检修进度和检修节点和原计划相比有了较大改变，这在一定程度上导致了检修混乱，造成了一些不必要的重复和返工，虽然最后及时完成了项目，但是耗费了相关人员相当大的时间和精力。
3、与各部门的协调程序不熟悉，影响了工作效率。
以上问题，虽不影响装置平稳正常运行，但总觉得没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是印染厂染色车间的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们车间的年终总结。
过去一年，印染厂染色车间面临了许多挑战和机遇。在公司的正确领导下，我们全体员工团结一心，积极应对各种困难，取得了一系列的成绩。
首先，我们在生产效率方面取得了显著的提升。通过引进先进的生产设备和技术，我们成功地提高了生产线的运行效率，缩短了生产周期，提高了产品质量。同时，我们还优化了生产流程，减少了浪费，降低了生产成本。这些举措不仅为公司创造了更大的经济效益，也为我们的客户提供了更好的产品和服务。
其次，我们在质量管理方面取得了重要进展。我们始终坚持“质量第一”的原则，加强了对原材料的严格把控，完善了产品的检验和测试流程。通过持续的培训和技术交流，我们提高了员工的技能水平和质量意识，有效地减少了产品的次品率。我们的产品质量得到了客户的一致好评，也为公司赢得了更多的市场份额。
此外，我们还注重了安全生产和环境保护工作。我们严格执行各项安全操作规程，加强了员工的安全培训和意识教育，有效地预防了事故的发生。同时，...
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