科技个人工作总结十五篇
当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。下面是小编为大家收集的技术员个人工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
20xx年即将过去,一年来在公司的领导下,我以公司的质量方针为指针,始终坚持以质量为本、持续发展为原则;以不断提高自已的专业水平,兢兢业业开展工作,完成公司下达的工作计划,上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人,在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已,自觉服从项目管理,较好的完成本职工作。
(一)施工组织管理
在工程开工前,项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实公司和项目部的管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。
(二)施工技术、质量管理
1、熟悉图纸,及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、制定质量管理制度及保证措施。
3、在工程质量管理方面,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中,跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。
4、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。
5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。
6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。
7、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。
(三)进度目标管理
进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的协调与管理,制定强有力的.工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现
(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有
关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面,材料分类规格堆放整齐,消防设施按要求配置,...
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