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药厂车间副主任工作计划

发布时间:2024-06-23
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药厂车间副主任工作计划收藏15篇

药厂车间副主任工作计划

时间就如同白驹过隙般的流逝,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!此时此刻我们需要开始做一个计划。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集车间主任工作计划(精选15篇)仅供大家参考!

药厂车间副主任工作计划 篇1

生产基地位于深圳观澜,于20xx年建成投产,该基地在依据国家gmp的根底上,采纳国内国际的先进技术,进展高水平高质量建立,并结合企业和行业的实际进展了很多有益的创新。比方在丸剂车间运行的全工序连线生产方式,密闭管道真空输送物料,微波串沸腾床枯燥药丸,赋形用纯化水常温改控温,制丸机制条筒增加水冷装置,微波承料带密带改网带及增设边缘导板,外包装组合式生产线增加联动和自控,重要工艺点实时自动监控等方法、技术、技改,稳定和提高了产品质量,削减了人员配置,产生了较高的生产效率和经济效益,实现了传统剂型的现代化生产。

下面对该车间的一些技术创新进展绽开说明,车间的工艺流程如下。

一.全工序连线生产方式。

在目前的制药装备行业特殊是中药装备行业里,还没有全工序的成套剂型设备可供药企选择,为了进展不连续的连续化生产,削减中间品(软材、湿丸)存放量和存放时间,以节约干净区空间,提高中间品的外型和卫生学质量,丸剂车间结合各方力气,在工艺设计、干净区设计、设备选型、设备改造与创制等方面做了大量建立性工作,实现了从配料到成品十多个工序的连续化机械化生产。投入运行一年多,证明在人均产能、产品品质方面获得了较大提高,单位本钱获得下降,综合效率、效益获得提升,到达了丸剂生产的行业领先水平。

二.密闭管道真空输送物料。

目前国内大多数的丸剂生产还是采纳传统的人工或者皮带方式输送物料,这些运送方式用在后工段的包装环节是影响不大的,但在前工段的中间品环节,这些方式使得软材或湿丸较多地接触人手并长时间暴露在空气中,简单被环境污染,不利于产品卫生学方面的掌握,也简单污染环境与设备,引发大量的卫生清洁时间。为此,我们对工艺进程上的各种中间物料进展深入讨论,依据它们各处的不同性状、不同流量、不同气送特性,进展分别的真空抽料设计,以满意工艺质量要求和获得较高的输送效率。例如,混合前干粉输送的分别腔采纳微孔钛棒,炼药后的公共软材采纳自动排队方式给六台制丸机供料,枯燥前的软丸特制大半径物料管道以免撞击变形,枯燥后的干丸为防止裂丸还自制了脉冲真空汲取器和带降速滑道腔的分别器。通过改用真空密闭输送,降低了前工段员工的劳动强度,改善了前工段员工的工作环境,前工段产前产后的卫生清洁时间也由通常的每班60分钟左右降为40分钟左右,前工段原料损耗由1.2%降为0.5%左右,车间空气、设备、中间品的微生物检出数据较低并且比拟稳定。

三.微波串沸腾床枯燥药丸。

微波具有加热升温快,兼具杀虫杀菌作用,但也有在降速枯燥阶段微波利用率低和物料温升较大,以及小径物料的布料边缘会消失枯燥缺乏的缺点。传统的热风沸腾床具有温度稳定和...

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