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部长个人述职报告

更新时间:2025-02-08
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煤矿生产部长述职报告个人(必备10篇)

煤矿生产部长个人述职报告

煤矿矿长是煤矿企业中负责全面管理工作的重要职务,涵盖生产、安全及经营等多个方面。为帮助大家更好地了解这一角色,以下整理了最新的煤矿矿长述职报告(精选10篇),供参考和借鉴。

煤矿生产部长述职报告个人 篇1

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

我是xx煤矿矿长xxx,今天很荣幸在此向大家汇报我过去一年的工作情况。

在过去的一年里,我始终秉持着“安全第一,预防为主”的原则,致力于推动煤矿的安全生产和高效运营。

安全管理方面,我将其视为煤矿工作的重中之重。严格落实安全生产责任制,加强安全培训和教育,提高员工的安全意识和操作技能。我们定期组织安全检查和隐患排查治理活动,对发现的问题及时整改,确保煤矿生产环境的安全稳定。通过这些努力,全年煤矿未发生重大安全事故,安全形势持续向好。

生产组织方面,我们精心制定生产计划,合理安排采掘布局,优化生产工艺和流程。加强设备维护和管理,确保设备的'正常运行,提高生产效率。同时,注重技术创新和应用,引进先进的采煤技术和设备,不断提升煤矿的现代化水平。在全体员工的共同努力下,煤矿产量达到了xxxx吨,完成了年初制定的生产目标。

质量管理方面,严格把控煤炭质量,从源头抓起,加强采煤、运输、筛选等环节的管理,确保煤炭产品符合市场需求和质量标准。通过提高煤炭质量,增强了煤矿在市场上的竞争力,为企业创造了更好的经济效益。

团队建设方面,注重人才培养和引进,为员工提供良好的发展平台和晋升机会。加强内部沟通和协作,营造和谐的工作氛围。通过开展各类培训和技能竞赛活动,提高了员工的业务水平和综合素质,打造了一支团结奋进、技术过硬的煤矿团队。

环境保护方面,积极响应国家环保政策,加大环保投入,完善环保设施。加强对废水、废气、废渣等污染物的治理和排放控制,推进矿区生态恢复和绿化工作。努力实现煤矿的绿色发展,为建设美丽家园贡献力量。

在过去的一年里,虽然我们取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。例如,在安全管理上还存在一些薄弱环节,需要进一步加强;在技术创新方面还有待提高。在今后的工作中,我将继续努力,不断改进和完善工作,带领全体员工团结一心,拼搏奋进,为煤矿的持续发展做出更大的贡献。

最后,感谢各位领导和同事们一年来对我工作的支持和帮助,谢谢大家!

煤矿生产部长述职报告个人 篇2

在矿党委和矿的正确领导下,xx年我们通风区认真贯彻落实矿工作会议精神,以加强员工教育培训为主要手段,以提高全员综合素质为主要目的,已完成矿下达我区年度各项任务为主要目标,煤矿述职报告范文。积极安排部署,组织实施各项工作,在生产、安全、经济效益等方面都取得较好的成绩。开创了安全与生产双赢的喜人局面。可以说xx年是我区各项工作全面取得辉煌成就的一年,但也有一些不足,为使大家更深刻全面了解我区一年来的主要工作,特作如下述职:

一,xx年的主要工作

1,年初我区按照矿工作会议精神的要求及矿下达的各项任务和指标,结合...

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煤矿生产部长述职报告个人十二篇

煤矿生产部长述职报告个人

光阴的迅速,一眨眼就过去了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。那么应当如何写述职报告呢?下面是小编帮大家整理的安全生产部部长述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

煤矿生产部长述职报告个人 篇1

公司领导:

xx年二月,上级领导和组织安排我任xx煤矿副矿长,首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来,在公司及xx煤矿两委的正确领导下,在职能部门同志的大力协助下,本人兢兢业业,紧密围绕矿带好人、出好煤、建好井、零工伤的工作方针和队伍建设的工作主题,牢固树立安全为纲的'思想,坚持按程序办事,按规矩办事的工作原则,深入开展班组建设,积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法,深入现场,严抓细管,努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能,创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。

首先思想上能和上级保持一致,在单位能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己拒腐蚀、永不沾,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。

其次在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓布局,重点抓好三水平延伸、45系统、ⅱ62系统等重点工程的开拓、45采区、ⅱ62采区及ⅱ61采区的生产准备,努力做好开掘系统的安全生产管理工作,全年22次巷道拨门和21次巷道贯通,确保生产正常接替。积极推广新技术、新工艺,对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用20xx优秀煤矿矿长个人述职报告20xx优秀煤矿矿长个人述职报告。大力推广锚杆支护,全矿锚杆支护达到95%;先后应用轻型单体用于临时支护,解决多年来矿对于掘进迎头临时问题;应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题;应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。

再次狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。近年来,我矿掘进队伍调出频繁,新进职工多,进入20xx年,为满足矿井发展需求,xx矿对现有队伍进行了改建重组,掘进队伍共有9支队伍,其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍,招收新职工170余人,大多都是独生子,相对管理难度增加,安全压力较大。依据班组建设平台,本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉,进行教育引导强化队伍建设管理,提高队伍素质。合理抓好劳动组合,搞好优化组合。在队伍新、人员新,拨门多、搬家频繁...

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组织部长述职报告(个人十七篇)

组织部长述职报告

组织部长述职报告 篇1

尊敬的各位领导:

大家好!

20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多,按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法,一个月来,主要负责做好以下几项工作,现向酒店领导汇报。

一、加强了所属员工思想教育,强化责任意识,明确管理分工,逐步提高人事管理水平和效率。

人事部门属酒店的职能部门,发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强,因此要求所属人员要有一定的综合素质。现在人事部共有人员3人,含人事部经理1人,其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时,并制定了人事部日常工作明细表,认真予以执行落实,为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作,降低人员成本的同时,提高工作效率。

经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定,重新调整酒店的人员编制,现将酒店人员编制总数定在172人,现有员工179人。

三、认真做好酒店的招聘工作,及各类档案资料的管理工作。

酒店行业属人员密集性行业,人员流动性较大,有时因人员不能及时招聘到位,势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选,重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用,除此之外,在酒店高管的带领下,人事部加强与各部门员工之的联系,鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作,这是一种人才来源途径较广的方法,也起到了良好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展,与此同时,对各工作岗位深入进行分析研究,合理分配人员,采取末位淘汰制,在不断提高员工基本条件及综合素质的同时,确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理,定期进行检查,确保各类资料的全面完整和便于查找,保证相关部门对酒店的档案资料的检查中,不出现问题。

四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。

将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系,人事部首先在调整开餐时间,改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,将原来开餐的时间及次数重新调整,原来早、午、晚一日三餐,增加一餐(夜餐)后,调整为一日四餐。经常检查员工餐伙食质量,计划在不超成本的前提下,合理调配饮食,注重营养搭配,坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日的观察,得到了广大员工的普遍认可,同时加强员工餐的卫生管理,将用餐部门划分区域,这样既保证了用餐人员的秩序,又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯,经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查,为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度,人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍,定期检查宿舍卫生,教育员工养成良好的生活习惯,共同营造...

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煤矿生产部长个人述职报告精华

煤矿生产部长个人述职报告

时间如白驹过隙般流逝,回顾这段时间的工作,取得了不少成果,需要做好述职报告。如果你还在为写述职报告而苦恼,以下是小编整理的企业生产部长工作述职报告(精选13篇),希望你会喜欢。

煤矿生产部长个人述职报告 篇1

尊敬的领导:

回顾过去的工作,生产部在公司领导的带领下,在生产系统全体员工努力下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容,较好地完成了全年的各项工作任务,以下是我的述职报告。

指标:电芯部总产能比去年提高12%,18年20714539pcs,19年23296822pcs,主要体现在自动化。电芯部总效率比去年提高21%,18年1011支/人,19年1285支/人,主要体现在自动化,减少人工。电芯部综合合格率距目标差0.22%,相比去年提高0.27%,18年97.41%,19年97.68%。化成检测结案及时率比去年提高1.1%,18年88.96%,19年90%,1.2月份逢年关,在人员与管理上出现了一些失误,没有合格。圆电人工成本比去年下降11.3%,距目标值差2.7%,18年0.284/支,19年0.255/支,方电与去年持平0.391支,距目标值差1.7%,方电产能低,还要做一些圆电。pack总效率有所提高平均166支/h,比去年上升8%,18年151支/h,19年166支/h其中有办公室的帮助。pack从10月份开始成本在目标范围之内,主要是后期调整了目标值,辅料比去年下降3.7%。18年0.0302支,19年0.0291支。交货及时率全年平均98.54%,2月份逢年关有点特殊没有合格。出货返工率比去年下降11%,18年0.29%,19年0.26%,2月份逢年关有点特殊没有合格,如果把2月份抛开不算,全年的返工率0.15%。存在不足:随着企业的发展,在工作中管理水平还不够,特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,在接受新的管理理念的时候还不够积极主动,不能很好的控制自己的冲动脾气,人说冲动是魔鬼,这一点我需要马上纠正。

我将努力学习,勇于实践,理论结合实际,提高综合素质和业务能力,为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。做到人员落实,制度落实,责任落实,以确保现场安全生产管理。团结团队成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、充分听取意见,改进工作,采纳大家好的建议,融入到管理办法中去。本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的.频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。下半年重心基本在pack部,由于后段打包人员,班组长换的都是新人员,下半年...

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2024镇武装部长述职报告(个人十五篇)

武装部长述职报告

今天向大家推荐一篇网络文章,介绍的是与“镇武装部长述职报告”有关的内容。俗话说,实践出真知。当我们完成任务后,都需要撰写报告,报告中应明确主题并围绕其进行分析和展示。非常感谢大家的收藏和关注,如果喜欢这篇文章,请不吝与身边的人分享!

镇武装部长述职报告 篇1

今年以来,在上级武装部门和乡党委、政府的领导下,围绕乡党委、政府的工作要求,本人坚持以“十八大”重要思想和党的“十九大”精神为指导,全面贯彻上级军事机关工作指示,充分认清新形势下党管武装的重要性,严格落实党管武装的各项制度,大力强化党管武装的责任意识,正确处理了经济建设与国防建设的关系,切实重视和加强党对武装工作的领导,围绕武装工作与经济建设协调发展的目标,党管武装工作取得新的成效。依照上级有关党风廉政建设责任制情况报告如下:

一、加强学习,提高自身素质

为了把工作做好,自己必须广泛学习多方面知识,才能做好本职工作。因此,自己从几个方面去加强学习,提高自身的业务和工作能力。首先是珍惜机会,积极参加区人武部组织的各种培训,学习党的理论知识和社会市场经济知识,使自己在新形势下做好武装和民兵工作。通过学习,深刻认识到理论与实践的一致性;其次是注重科学,对工作有关的业务知识自己利用业余时间进行有针对性的学习钻研,以提高自己的分析和解决问题的能力;最后是在工作实践中积累经验,不断提高自己分析问题和解决问题的能力。通过学习对本职工作有了一定的提高,为完成上级和乡党委政府交给自己的各项工作打下坚实的基础。

二、履行职责情况

根据乡党委政府的分工,本人主要负责武装部全面工作和劳动保障、统计等工作

1、努力做好新时期武装、民兵工作。几年来,能认真贯彻上级人武部有关工作指示精神,精心组织部署,抓好民兵”三落实”一是抓好基层民兵营的政治教育;二是抓好民兵整组和军训工作;三是抓好兵役登记和征兵工作。

2、劳动保障工作:主要做好了以下几项工作:一是做好年初全乡医疗保险的征收工作,使我乡医疗保险参保率达100%;二是医疗保险的宣传和征收工作;三是处理和调解多起农民工工资拖欠的问题,避免了更大的信访和上访事件的发生。

3、统计工作:主要做好了以下几个工作:一是做好了农业普查工作;二是完成了区上下达的固定资产投资和招商引资工作。

三、落实党风廉政建设责任制情况

注意加强思想政治建设,确保各项工作落到实处。我始终认真按照党风廉政建设责任制的要求,不断加强学习,深刻领会邓小平理论和”三个代表”重要思想,认真贯彻科学发展观,艰苦奋斗、拒腐防变的坚固堤防。一年来在深入学习“两学一做”的过程中,我对自己分管部门和所挂的村在抓好党风廉政建设责任制的落实的同时,经常进行检查监督,本人及身边的工作人员都没有违反有关的规定,在行动上做到有令则行,有禁则止。

四、发扬艰苦奋斗的优良传统,自觉抵制不正之风

做到廉洁自律,能够认真学习上级关于党风廉政建设的文件精神,落实有关政策规定执...

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2023部长的述职述廉报告个人八篇

部长述职述廉报告

在日常工作中,越来越多的人开始使用报告来快速解决遇到的问题和困难。如果我们要撰写报告,我们应该从哪些方面着手呢?首先,我们需要深入了解“部长的述职述廉报告”并理解其背景。接下来,请您阅读本页内容并将其添加到您的书签夹,以便随时访问!

部长的述职述廉报告 篇1

2014年,安康乡在县委人武部的正确领导下,坚持以党的十八大精神为指导,全面贯彻党管武装方针,自觉做到“两副担子”一肩挑,扎实履行武装工作书记负责制,圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下。

一、狠抓学习教育,切实增强对党管武装的清醒认识

乡党委作为武装工作责任主体,为了解掌握武装工作的新政策和新情况,平时注重加强对上级有关武装工作的文件资料和中央领导关于国防建设和武装工作相关重要论述的学习,充分认识了党管武装工作的重大意义,进一步增强了抓好国防后备力量建设的自觉性和责任感。乡党委坚持做到每季召开一次党委议军会,遇有特殊情况随时召开,主要对我乡的武装工作和民兵预备役建设的有关工作进行安排部署,对工作遇到的重难点问题进行集体研究,逐一解决。充分坚持了乡党委书记即是“一把手”,又是民兵组织的“政治指导员”原则,不断增强“党指挥枪”的政治意识。近两年来,通过组织全乡民兵深入学习党的十八大中关于军队建设的相关精神,党管武装的意识已经深入人心。

二、狠抓夏季征兵,不断为国防建设输送优质兵员

今年的夏季征兵工作,我们召开了专门的党委会议专题研究,成立征兵领导小组,落实征兵经费7000元,切实加大宣传发动工作,抓好征兵各项环节。在2014年夏季征兵中,我乡开展了一系列宣传活动。召开了各村负责人会、专题广播会,张贴了大小标语、横幅70多条,宣传挂图近100张,使适龄青年报名参军人数大幅上升;另外开展了应征青年调查摸底工作。每村物色了1至3名对象,并做好了思想工作,确保了兵源充足;在整个征兵过程中我乡坚持征兵程序和纪律。严格按照登记、体检、家访、政审及党委集体定兵的原则,坚持“廉洁征兵”的纪律,坚持征兵过程中“三不”:不收对象一分钱、不吃对象一餐饭、不抽对象一根烟。圆满完成了今年的征兵任务,体检政审合格10名,定兵走兵10人,超额完成任务3名。

三、狠抓后勤保障,着力夯实基层民兵武装工作基础

重视和支持人武部的建设才能保证全乡社会稳定和各村的经济发展。所以我们要抓好人力、物力、财力上的保障,加强对基层民兵队伍建设,确保武装工作的顺利开展。按照县武装部的要求,我乡进一步配齐了乡、村两级武装工作班子。乡武装部有专武干部2名,村级民兵营长17名。各民兵营的制度建设、资料整理、学习培训等由乡人武部实行统一明确要求,对民兵整组和训练实行统一部署安排,并强化民兵组织业务指导,确保了基层民兵队伍健全,素质过硬。结合我乡实际情况,为提高我乡应急分队建设正规化水平,更好的执行急难险重任务,5月份,我乡组织了10名民兵到县参加了舟桥训练,为防...

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工程部长个人述职报告精选6篇

个人述职报告
工程部长个人述职报告
部长个人述职报告

时间川流不止,辛勤付出的工程部长工作要临近尾声了,工程部长工作主要负责工程部各项工程管理工作,保障工程项目能够及时的完成,此时我们应该对岗位的工作做好述职汇报,述职报告要从上级关注的重点工作和经常强调的问题上提炼经验,如何为自己制定一份优秀的工程部长述职报告呢?你也许需要“工程部长个人述职报告精选6篇”这样的内容,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部长述职报告【篇一】

一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。

1、建筑工程部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任工程部项目工程总指挥,主抓工程部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。工程部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个工程部,负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

2、工程部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:小高层4月31工程竣工,高层11月30日工程竣工,交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的.建设内容。

3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,减少了随意性,增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目标确定后,工程部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很认真,认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制:

2、1施工单位在进场时,工程部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果。

2、2质量目标确定后,工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真把握,以达到监督和运用的目的。

2、3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上...

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