范文网

综合能力提升年工作计划

更新时间:2025-02-11
1

综合能力工作计划(合集12篇)

综合能力提升年工作计划

在日常学习、工作和生活中,我们常常需要撰写自我评价,这有助于我们进行自我反思,为个人发展注入动力。那么,如何写出恰当且得体的自我评价呢?以下是小编为大家整理的员工个人综合素质自我评价范文,欢迎阅读和收藏。

综合能力工作计划 篇1

为进一步落实和深化素质教育,根据学校的教务计划和教学大纲的要求,以“新理念、新课堂、新发展”为要求来开展我校的音、体、美组的教育教学工作,坚持以教师和学生发展为本,提高教师的教育教学水平,加强学生的艺术素养和身体素质。在艺术活动中培养学生的实践能力和创新精神,在体育活动中培养学生的责任

(一)教育教学工作

1、为促进教学质量的进一步提高,不断提高教师的业务水平和执教能力,教研组进行定期检查备课笔记,相互进行听课,促进音体美教师共同成长

2、为使课堂教学进一步规范化,教研组按时组织常规月公开课展示,并认真做好听课、评课工作。

3、加强音体美课程理论学习力度,认真实施教育教学改革,自觉阅读相关的教育、教学书籍,做好读书笔记,提高论文撰写质量。

(二)艺术活动和体育竞赛工作

1、组织好“迎五一”文艺庆祝活动,丰富学校教育教学生活,展示学校素质教育成果。

2、定期开展丰富多采的小型体育竞赛活动,丰富学生的学习生活,增强学生体育锻炼意识。

3、努力抓好培优工作,落实名单、保证时间、确定目标,培养一批艺术、体育特长生,增强学生综合素质。

综合能力工作计划 篇2

从xx年11月参加物流仓储工作开始到现在,已经有五年的工作经验,熟悉了成品仓储出、入、盘点基本流程,熟悉了仓库管理事务、现场仓储7s管理,对数字敏感,对数字观念强。

于xx年5月在广州市胜迪明明电器有限公司工作,担任仓库部门管理工作,负责仓库主管工作内容及职责,全责管理1000平方仓库的一切事务。包括组织和协调由3人团队上升至8人团队的日常工作及账务,负责分派到运输物流公司提货、发货,负责城际配送租车及仓库备用金费用支出情况,等等。

于xx年04月在广州金发科技股份有限公司,物料部成品仓担任仓库管理的职务,负责成品的日常事务、账务,与装卸班长做好货物的收、发工作的沟通计划,调配成品仓的发货员、叉车手。

于xx年11月在佛山的佛汽集团物流分公司工作,担任仓储部仓储配送的职位。主负责osram(中国)照明有限公司成品灯具的项目小组,组织管理入库上货架、出口装集配送等工作;协助其他项目小组工作的日常工作,如创维电视、上海格力高饼干、空调、陶瓷等。在工作过程中要求处理各种送货单据,指挥入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个物流仓储作业管理。

在工作中,我工作认真负责,忠诚于公司维护公司利益,吃苦耐劳,能够适应轮班、夜班的工作环境;积极上进,自信果断,团队意识强;为人亲切、坦诚。愿到贵公司仓库管理的职位去、锻炼自己,并立志在仓储领域不断地完善,为贵公司作贡献。

综合能力工作计划 篇3

为了贯彻落实“守法经营,控制职业风险;以人...

查看详情>>
2

综合能力提升年工作计划10篇

综合能力提升年工作计划

光阴如水,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,不妨坐下来好好写写工作计划吧。估计许多人是想得很多,但不会写,下面是小编为大家收集的自我工作能力提升计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

综合能力提升年工作计划 篇1

本人在企业从事人力资源管理工作有十一年,经历了不同行业的人力资源管理,具备创新型科技企业人力资源管理实际操作能力。大学里学习的专业为法律,实践中能熟练将国家劳动法律法规运用到人力资源管理中去。本人自进入人力资源管理领域,经历了传统的人事管理和现代的人力资源管理的发展过程,也培养出我对人力资源管理的浓厚兴趣,一直激励我对这一领域的不断学习、实践、总结并经历了个人能力提升的三个阶段:

第一阶段是学习摸索阶段。在参加工作初期,主要是不断学习和应用人事管理理论知识,并结合企业实际工作进行实践,从中摸索、总结和积累实际操作经验。这个时期大部分是基本操作层面工作,通过这些实际工作的日积月累,为日后的人力资源管理工作奠定了坚实的经验基础。

第二阶段是成长阶段。通过第一阶段的经验积累我开始独立工作,并承担主管的工作职责。这一阶段招聘、考核、培训等工作越来越多,同时迫使我不断阅读、总结以提升能力应对工作。以招聘为例,我不断推进招聘渠道和形式的多样化,包括网络招聘和猎头招聘等,在招聘形式上采用过笔试、实际操作、人才测评、无领导小组讨论、实战模拟、案例分析等等,所有这些使得个人在人才招聘领域的专业水平迅速提高。

第三阶段是全面提升阶段。通过前两个阶段的学习摸索和成长,渐渐地学会了系统地思考问题,明确了企业要发展,关键在人才,人才是企业的核心竞争力。企业不仅要招聘到适合自身发展需要的人才,更重要的是如何有效地使用、培养、留住人才。这个阶段更多的是将过去的实践经验上升到理论层面,以检验实践的专业性和准确性。下面从几个方面描述专业认识与实践:

一、 研究人才招聘标准,总结人才招聘方法

在企业人才招聘实践中,逐渐体会到人才招聘的关键在于标准要求。在长期的招聘实践中充分认识到,以职位说明书为标准,往往只是招聘时要把握的一个大方向,而实际招聘标准还应该有招聘职位的业绩目标。企业根据所招聘职位的业绩目标设计面试题和评价标准,有利于招聘到真正符合企业具体岗位需要的人才。因此,企业人才招聘时,应以岗位业绩目标为依据,对所招聘的职位进行业绩描述,并根据业绩描述设计面试问题,从而对应聘者进行判断和评价。

在多年的学习、实践和总结后发现,企业找到适合的优秀人才,需要进行三个匹配,即人才与招聘的岗位要匹配,人才与所在的团队要匹配,人才与企业的发展要匹配。因此,企业的人才标准应该是与企业招聘的岗位、以及进入企业后所在的团队和企业未来发展的要求相匹配。而是否真正匹配,可以通过工作行为类型、个性特质和价值取向加以判断。企业价值观决定企业的用人标准,只有招聘到符合企业价值观的人才,才能与企业共发展。

企业人才...

查看详情>>